交警大隊(duì)長(zhǎng)在向社會(huì)報(bào)告工作會(huì)議上的講話
- 更新時(shí)間：2021-03-03 15:04:17
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工作報(bào)告
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交警大隊(duì)長(zhǎng)在向社會(huì)報(bào)告工作會(huì)議上的講話第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、政協(xié)委員：
下午好！今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)會(huì)議，向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，征求社會(huì)各界對(duì)公安交通管理工作的意見(jiàn)建議，是進(jìn)一步暢通聯(lián)系渠道，密切警民關(guān)系，接受社會(huì)監(jiān)督的重要舉措，也是我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)交通管理工作，更好地服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)廣大群眾的客觀要求，目的是提高管理服務(wù)水平，達(dá)到人民滿意的目標(biāo)。
下面，我代表交警X大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一下今年以來(lái)我大隊(duì)交通管理和隊(duì)伍建設(shè)工作情況。
2008年全年，我大隊(duì)緊密?chē)@交管局各項(xiàng)交通管理重點(diǎn)，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、整秩序、防事故、促安全”的整體工作思路，深入貫徹落實(shí)“十七大”會(huì)議精神，緊抓“奧運(yùn)安保”“雙迎雙創(chuàng)”等重點(diǎn)工作，全力預(yù)防和減少道路交通事故，深入開(kāi)展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，加大科技投入，加強(qiáng)源頭管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、無(wú)私奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難，全力確保道路交通安全、暢通；
今年以來(lái)，我大隊(duì)在交管局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，快速反應(yīng)、超前部署、周密預(yù)案，全力確保轄區(qū)道路交通安全、暢通、有序，圓滿完成了各類交通安全保暢、警衛(wèi)任務(wù)。
一是大隊(duì)全體民警在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下充分發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、連續(xù)作戰(zhàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)，舍“小”家、顧“大”家，全警奮戰(zhàn)、全力以赴，連續(xù)作戰(zhàn)，日夜奮戰(zhàn)在道路交通保暢第一線，先后奪得了抗雪保暢、奧運(yùn)火炬（殘奧會(huì)火炬）傳遞、奧運(yùn)安保、第四屆世界城市論壇等多場(chǎng)交通警衛(wèi)、保暢戰(zhàn)役的勝利。
二是大隊(duì)根據(jù)交管局有關(guān)工作部署，對(duì)照全國(guó)創(chuàng)建文明城市關(guān)于交通文明創(chuàng)建迎查任務(wù)目標(biāo)分解，細(xì)化方案、明確措施、落實(shí)責(zé)任，建立了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定中隊(duì)、中隊(duì)定承包責(zé)任區(qū)、民警定路口、定路段的三級(jí)承包責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)各承包片區(qū)、各路口、各路段“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)丟分，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的追究責(zé)任制，全力開(kāi)展文明路口管理和停車(chē)秩序整治。尤其，9月20日至27日中央文明委綜合測(cè)評(píng)期間，我大隊(duì)全體95名民警充分發(fā)揮不怕苦、不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)，全警投入、全力以赴，連續(xù)奮戰(zhàn)在轄區(qū)16個(gè)備查文明示范路口以及中山北路、江東北路、熱河南路、建寧路等主要備查干道上，積極開(kāi)展交通管理，從嚴(yán)管控路口行人、非機(jī)動(dòng)車(chē)闖信號(hào)、機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放等重點(diǎn)交通違法行為，圓滿完成了迎查任務(wù)。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的積極帶領(lǐng)下，在大隊(duì)全體民警的共同努力下，我大隊(duì)共圓滿完成“五一”、“十一”黃金周保暢等各類交通警衛(wèi)任務(wù)168起，其中一級(jí)警衛(wèi)任務(wù)6場(chǎng)，二級(jí)警衛(wèi)任務(wù)11場(chǎng)次。
二、突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，大力強(qiáng)化交通秩序整治；
今年以來(lái)，我大隊(duì)結(jié)合管區(qū)交通管理實(shí)際和特點(diǎn)，立足交管局“1043”秩序績(jī)效考核，以三項(xiàng)整治、雙迎雙創(chuàng)等工作為依托，科學(xué)調(diào)配警力，強(qiáng)化日常管理，爭(zhēng)取政府支持，牢牢抓住管區(qū)交通難點(diǎn)、亂點(diǎn)問(wèn)題，大力開(kāi)展全方位、多時(shí)段地的綜合治理，堅(jiān)決遏制秩序回潮，確保整有改觀，治有成效。
1、在重點(diǎn)違法行為的管理上，我們重點(diǎn)開(kāi)展了四項(xiàng)整治、打響了“三大戰(zhàn)役”，即一方面開(kāi)展了以殘疾車(chē)為主的“三小車(chē)”秩序、機(jī)動(dòng)車(chē)闖信號(hào)以及外牌摩托車(chē)、外地貨車(chē)秩序等四項(xiàng)整治，整治中，大隊(duì)專門(mén)成立專項(xiàng)整治組，通過(guò)采取區(qū)域性整治與集中聯(lián)勤整治、突擊清理與長(zhǎng)效管理相結(jié)合的形式，不斷加大重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段行車(chē)秩序管理，尤其突出了對(duì)晚間及夜間整治工作，將治理工作納入日常、長(zhǎng)效管理，起到了良好整治效果。另一方面結(jié)合管區(qū)特點(diǎn)及全年重點(diǎn)工作，打響了渣土車(chē)秩序整治攻堅(jiān)戰(zhàn)、禁酒風(fēng)暴、助力車(chē)無(wú)牌、走快道秩序整治等三大戰(zhàn)役，整治過(guò)程中，大隊(duì)進(jìn)一步科學(xué)調(diào)研、完善長(zhǎng)效管理方案，確保整治工作有效性、延續(xù)性。
2、在亂點(diǎn)地區(qū)的管控上，我大隊(duì)積極落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，一方面定期組織警力，開(kāi)展專項(xiàng)整治，進(jìn)一步擴(kuò)大整治聲勢(shì)、營(yíng)造嚴(yán)管氛圍；另一方面科學(xué)調(diào)整，完善現(xiàn)有勤務(wù)管理模式，重新明確各中隊(duì)分片承包區(qū)域，積極落實(shí)責(zé)任倒查機(jī)制，有效做到承包到人、責(zé)任到人。截止10月份，我們共查處各類非機(jī)動(dòng)車(chē)違法行為 起，其中查處正三機(jī) 輛，殘疾車(chē) 起，拆除殘疾車(chē)載人裝置 個(gè)，查扣人力三輪貨車(chē) 輛，電瓶三輪客貨車(chē) 輛，外牌摩托車(chē) 輛，查處助力車(chē)違法行為 起。查處各類機(jī)動(dòng)車(chē)違法行為 起，其中闖信號(hào) 起，酒后駕駛 起，處罰闖大橋禁區(qū)外貨 起，暫扣駕駛證 本，拘留 人。
3、在靜態(tài)秩序管理上，一是積極采取“大隊(duì)承包到中隊(duì)”、“中隊(duì)承包到民警”的分片包干方式，強(qiáng)化主次干道機(jī)動(dòng)車(chē)停放的管理，用足用好清拖、貼單曝光等處罰措施，今年我大隊(duì)共張貼違停通知書(shū) 張；二是積極開(kāi)展調(diào)研，對(duì)確有停車(chē)需求的姜家園、鹽大街、金川門(mén)外大街等支路街巷，積極施劃停車(chē)泊位、完善標(biāo)志、標(biāo)線，開(kāi)辟路邊停車(chē)場(chǎng)，以有效緩解停車(chē)難的問(wèn)題，今年以來(lái)，大隊(duì)通過(guò)調(diào)研共在轄區(qū) 條支路街巷施劃停車(chē)泊位 個(gè)、漆劃禁停標(biāo)線 米。三是進(jìn)一步推進(jìn)“治安警管交通”工作，大隊(duì)專門(mén)落實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)法能力強(qiáng)、素質(zhì)高的民警前往轄區(qū)各派出所兼職交通管理中隊(duì)指導(dǎo)員，進(jìn)一步強(qiáng)化派出所民警交通管理技能培訓(xùn)，帶領(lǐng)派出所民警一起開(kāi)展支路街巷機(jī)動(dòng)車(chē)靜態(tài)秩序管理，有效緩解了大隊(duì)警力不足的現(xiàn)狀。
4、在路口秩序整治上，一方面，積極向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)，爭(zhēng)取支持，并在區(qū)文明辦、團(tuán)區(qū)委的幫助、支持下，先后采取了由區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位分別就近承包路口以及組織學(xué)生上路協(xié)勤，招聘專職協(xié)勤人員上路協(xié)勤等方式，強(qiáng)化路口非機(jī)動(dòng)車(chē)、行人勸導(dǎo)、教育工作，確保路口秩序良好。另一方面，針對(duì)行人交通違法等管理難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展路口違法行為協(xié)勤1小時(shí)及聯(lián)合新聞媒體積極開(kāi)展行人闖紅燈違法抄告行動(dòng)，截止10月底，大隊(duì)共抄告行人交通違法 起，媒體曝光 余人（報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)），行人義務(wù)協(xié)勤 人。
5、加大監(jiān)控取違力度，強(qiáng)化重點(diǎn)違法管理。今年，大隊(duì)在科學(xué)調(diào)研、合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，專門(mén)在轄區(qū)各主要路口、重點(diǎn)路段安裝監(jiān)控設(shè)備 個(gè)，不斷強(qiáng)化對(duì)管區(qū)大橋南路、中央門(mén)、建寧路、龍江路、四平廣場(chǎng)、幕府西路等重點(diǎn)地段的秩序管理，取得明顯成效。今年以來(lái)，大隊(duì)共利用監(jiān)控查處各類交通違法行為 起，有效規(guī)范了重點(diǎn)路段秩序。
三、優(yōu)化組織，完善設(shè)施，努力提高交通管理水平；
一是積極完善交通設(shè)施，1月份以來(lái)，我大隊(duì)通過(guò)調(diào)研，共增設(shè)路口信號(hào)燈5處，交通監(jiān)控點(diǎn)17處，增設(shè)更新隔離護(hù)欄923套，交通標(biāo)志56塊。
二是科學(xué)調(diào)研，合理組織，不斷渠化路段交通。今年以來(lái)，在交管局指導(dǎo)下，我大隊(duì)通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，先后對(duì)四平路廣場(chǎng)及大橋南路高架長(zhǎng)江大橋上橋口、熱河南路察哈爾路口等進(jìn)行了合理渠化，從而有力提高了路口路段的通行能力，深化了交通管理。
四、重點(diǎn)防范，打防結(jié)合，有效壓降道路交通事故；
今年以來(lái)，我大隊(duì)以健全完善交通事故預(yù)防工作機(jī)制為目標(biāo)，以堅(jiān)決遏制道路交通死亡事故為重點(diǎn)，充分運(yùn)用科技手段，提高管理效能，突出整治工作重點(diǎn)，大力強(qiáng)化路面整治，狠壓交通事故的發(fā)生。
一是我大隊(duì)以幕府東、西路、中央北路為整治重點(diǎn)路段，以晚間夜間為重點(diǎn)時(shí)段，結(jié)合日常路面交通秩序整治，突出對(duì)超速行駛、酒后駕駛、闖紅燈、逆向行駛等易引發(fā)重特大交通事故的重點(diǎn)交通違法行為實(shí)施全面控制，將日常勤務(wù)管理與壓事故專項(xiàng)整頓緊密結(jié)合起來(lái)，加大執(zhí)法力度，大力預(yù)防和減少了交通死亡事故的發(fā)生，確保全區(qū)交通安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二是大隊(duì)進(jìn)一步科學(xué)調(diào)整勤務(wù)，加厚夜間巡邏整治力量，擴(kuò)大夜間巡邏整治覆蓋面，通過(guò)亮燈巡邏，進(jìn)一步形成嚴(yán)管氛圍，有效遏制各類重點(diǎn)交通違法行為，全力確保夜間轄區(qū)道路交通安全。
三是積極完善事故多發(fā)路段標(biāo)志標(biāo)線及隔離設(shè)施。積極調(diào)研、迅速落實(shí)，先后在中央北路、熱河南路等重點(diǎn)路段通過(guò)增設(shè)中心隔離護(hù)欄，有效壓降了事故，實(shí)現(xiàn)交通事故穩(wěn)中有降。
五、豐富形式，深化宣傳，切實(shí)提高交通文明水平；
一是全面占領(lǐng)社區(qū)交通安全宣傳陣地。以社區(qū)為單位，專門(mén)成立社區(qū)交通安全宣傳站，設(shè)立交通宣傳窗口，開(kāi)辟宣傳櫥窗，并落實(shí)由各片區(qū)承包中隊(duì)落實(shí)民警兼職宣傳站站長(zhǎng)，定期組織開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，有力提高了社區(qū)居民的交通文明素質(zhì)。
二是積極開(kāi)展“五進(jìn)”宣傳工作，定期深入轄區(qū)企事業(yè)單位及中小學(xué)校積極開(kāi)展交通安全宣傳，通過(guò)發(fā)放宣傳資料、擺放展板、播放錄像等形式，深入開(kāi)展交通安全宣傳教育，取得了良好效果。上半年以來(lái)，我大隊(duì)共開(kāi)展開(kāi)展交通安全教育課50次，受教育群眾達(dá)100000人次，發(fā)放宣傳圖冊(cè)30000余份、播放宣傳錄像100場(chǎng)次。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)與新聞媒體的合作，積極通過(guò)新聞途徑宣傳管理動(dòng)態(tài)和隊(duì)伍中的好人好事，擴(kuò)大了社會(huì)宣傳效果，提高了知名度。10月份以來(lái)，我大隊(duì)共播發(fā)新聞稿560篇，2851次。
六、立足本職，發(fā)揮職能，進(jìn)一步提升交通治安能力；
一是超前預(yù)案，快速反應(yīng)，妥善處置路面突發(fā)事件。今年以來(lái)，根據(jù)治安防控體系的總體部署，我大隊(duì)超前預(yù)案，擬定落實(shí)了道路交通治安防控體系處置預(yù)案以及處置突發(fā)事件和群體性事件工作預(yù)案，不斷強(qiáng)化信息收集和上報(bào)制度，由于準(zhǔn)備充分，反應(yīng)迅速，先后妥善處置了家樂(lè)福大橋南路超市門(mén)前群眾學(xué)生因反對(duì)西方勢(shì)力不友好言行上街聚集示威活動(dòng)、“三小車(chē)”主堵路以及多起群眾堵路事件，沒(méi)有造成嚴(yán)重的交通堵塞和社會(huì)影響。
二是結(jié)合路面執(zhí)勤，增強(qiáng)治安防范意識(shí)，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，今年以來(lái)我大隊(duì)結(jié)合日常工作破獲機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)盜竊案12起，現(xiàn)行11起，其中抓獲“三逃人員”2人，假套牌機(jī)動(dòng)車(chē)輛46輛，充分發(fā)揮了一警多能作用。
七、嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范管理，切實(shí)提升隊(duì)伍正規(guī)化水平；
今年以來(lái)，我們緊緊抓住奧運(yùn)安保、文明城市創(chuàng)建等工作的有利契機(jī)，以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“十七大”活動(dòng)為載體，以提高民警執(zhí)法水平，打造交通警察良好執(zhí)法形象為目標(biāo)，以“公正文明執(zhí)法，服務(wù)和諧交通”和“深入學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》《人民警察法》，強(qiáng)化宗旨意識(shí)”、崗位執(zhí)法 “三熟練”、“一口清”等主題教育活動(dòng)為抓手，大力強(qiáng)化政治建警、素質(zhì)強(qiáng)警、從嚴(yán)治警、文化育警，積極推行“早點(diǎn)名”、“隊(duì)伍分析日研判”以及“星級(jí)中隊(duì)、民警”評(píng)選活動(dòng)，緊抓中隊(duì)學(xué)習(xí)、先進(jìn)典型培養(yǎng)、隊(duì)伍分析研判、家訪談心等重點(diǎn)工作，全隊(duì)民警思想認(rèn)識(shí)有了新提高，執(zhí)法形象有了新提升，窗口形象有了新面貌，隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)有了新發(fā)展，廣大民警執(zhí)法為民的責(zé)任感和使命感明顯增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我隊(duì)民警共為群眾做好事辦實(shí)事728件，收到錦旗、感謝信82面（封），交還群眾遺失物品29件次，受到了廣大市民群眾的一直好評(píng)。
以上成績(jī)的取得，不僅是我們廣大民警頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的成果，也離不開(kāi)區(qū)委區(qū)政府及在座各位的大力支持，在此，我代表交警六大隊(duì)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界長(zhǎng)期以來(lái)給予我們的關(guān)心、支持表示衷心的感謝！
當(dāng)前，已經(jīng)進(jìn)入年底，2008年全年各項(xiàng)交通管理工作已進(jìn)入全面沖刺階段，我們將在交管局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府及在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確形勢(shì)，明確任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全力以赴投入到各項(xiàng)工作中去，持續(xù)推進(jìn)交通文明創(chuàng)建，深入推進(jìn)“三基”工程建設(shè)，大力預(yù)防重特大道路交通事故，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為創(chuàng)造我區(qū)安全、暢通、文明、有序的道路交通環(huán)境做出努力。
交警大隊(duì)長(zhǎng)在向社會(huì)報(bào)告工作會(huì)議上的講話第2篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我代表集團(tuán)公司人力資源部向大家匯報(bào)20xx年集團(tuán)公司人力資源管理思路。
20xx年，是集團(tuán)公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成了各子公司的重組;完成了市政府的相關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率突破13萬(wàn)元，人均工資達(dá)3.68萬(wàn)元¡¡這些成就的取得來(lái)之不易，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工搶抓機(jī)遇，勵(lì)精圖治，攻難克艱，苦干實(shí)干的結(jié)果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團(tuán)公司發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)：從人力資源管理來(lái)講,各級(jí)管理人員的文化、經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要;創(chuàng)新思維、開(kāi)拓進(jìn)取的能力還比較弱;進(jìn)入多領(lǐng)域、跨行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的前進(jìn)步伐。
20xx年,集團(tuán)公司董事會(huì)提出¡圍繞市場(chǎng)做資本,圍繞資本做市場(chǎng)的戰(zhàn)略,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元,爭(zhēng)取突破10億元的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)跨躍式發(fā)展,人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要素,要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。20xx年人力資源管理要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，加大分配激勵(lì)和績(jī)效考核，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機(jī)制，加強(qiáng)與資本的鏈接，促進(jìn)人財(cái)物的有效結(jié)合，構(gòu)建新結(jié)構(gòu)下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團(tuán)公司人力資源管理要完成五個(gè)方面的工作。
一、認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制度保障。
20xx年集團(tuán)公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，特別是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應(yīng)發(fā)展的需要，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。集團(tuán)公司人力資源部要實(shí)現(xiàn)管理模式由經(jīng)營(yíng)型向管控型的轉(zhuǎn)變，要根據(jù)新形勢(shì)和新結(jié)構(gòu)的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級(jí)管理人員的管理辦法進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建新形勢(shì)下的人力資源管理新機(jī)制。各子公司要根據(jù)¡自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧¡公司制要求，構(gòu)建適應(yīng)本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來(lái)看，子公司的人力資源管理力度相對(duì)較弱，沒(méi)有形成在所在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心作用，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對(duì)人力資源專業(yè)人才的引進(jìn)和對(duì)各子公司的專業(yè)培訓(xùn)，使各子公司行政人事部門(mén)盡快發(fā)揮作用。
二、制定人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障
人力資源現(xiàn)狀
1、人員結(jié)構(gòu)情況：集團(tuán)公司現(xiàn)有員工2185人，在職人員1505人，離退休人員680人，離退人員與在職人員比例為1：3。在職人員中，一線員工851人，占在職員工總?cè)藬?shù)63.7%，地勤管理人員485人，占在職員工總?cè)藬?shù)29.7%，主管級(jí)以上管理人員214人占在職員工總?cè)藬?shù)6.6%，一線人員與地管理人員的比例為3：2
2、年齡結(jié)構(gòu)情況
在職人員中，20-30歲的315人，占總?cè)藬?shù)的17.8%，31-40歲751人，占總?cè)藬?shù)43.8%;41-50歲384人，占總?cè)藬?shù)的24.2%，51-60歲220人，占總?cè)藬?shù)的14.2%。其中主管級(jí)以上管理人員213人中，20-30歲的8人，占總?cè)藬?shù)的7.1%，31-40歲42人，占總?cè)藬?shù)37.5%;41-50歲28人，占總?cè)藬?shù)的25%，51-60歲34人，占總?cè)藬?shù)的30.4%。
3、學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)人員情況
在職人員中，初中以下學(xué)歷417人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專、高中學(xué)歷9人，占總?cè)藬?shù)的57%，大專學(xué)歷225人，占總?cè)藬?shù)的13.5%，本科學(xué)歷78人，占總?cè)藬?shù)的4.6%，研究生學(xué)歷4人，占總?cè)藬?shù)的0.2%。擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員37人，占總?cè)藬?shù)2.2%
從以上人員結(jié)構(gòu)情況來(lái)看，集團(tuán)公司人力資源存在隊(duì)伍老化，地勤管理人員比重過(guò)大，文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，特別是集團(tuán)公司實(shí)施重組，實(shí)行跨領(lǐng)域發(fā)展以來(lái)，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問(wèn)題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問(wèn)題，20xx年重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來(lái)都是集團(tuán)公司人力資源管理的軟肋，集團(tuán)公司人力資源管理著重于工資分配，而對(duì)人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒(méi)有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓(xùn)工作沒(méi)有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務(wù)于集團(tuán)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部，要根據(jù)工作需要，制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工日常培訓(xùn);集團(tuán)公司人力資源部要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，實(shí)施有針對(duì)性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓(xùn)。
3、加大人才的引進(jìn)和招聘工作，強(qiáng)化淘汰機(jī)制和管理人員的崗位流動(dòng)，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主管級(jí)以上管理人員大專以上學(xué)歷覆蓋率達(dá)90%以上。同時(shí)，調(diào)整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對(duì)專門(mén)引進(jìn)的專業(yè)人才和人員實(shí)行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。
三、完善薪酬分配，加強(qiáng)工資激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人員保障
要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨躍式的發(fā)展，人的因素是關(guān)健，如何將全體員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的目標(biāo)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力資本的有效利用，最有效的手段是工資激勵(lì)。因而必須繼續(xù)完善薪酬分配，
1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機(jī)制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實(shí)際，具有行業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配。
2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據(jù)企業(yè)效益實(shí)施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)緊密掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核，從目前績(jī)效考核的情況來(lái)看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒(méi)有抓住管理的重點(diǎn)，使績(jī)效考核沒(méi)能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵(lì)作用和約束機(jī)制。人力資源部必須加強(qiáng)對(duì)各子公司績(jī)效考核的指導(dǎo)，各子公司要根據(jù)各自不同情況，調(diào)整績(jī)效考核方案，突出管理重點(diǎn)和與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)掛鉤。
4、在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，繼續(xù)提高員工的工資福利，20xx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人均工資增加5%，三年內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)人均工資突破4萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長(zhǎng)。
但是，要實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)目標(biāo)必須以企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大為保障，
從20xx年工資發(fā)放情況來(lái)看，集團(tuán)公司共發(fā)放工資4565萬(wàn)元，五險(xiǎn)一金1450萬(wàn)元，人工成本6015萬(wàn)元，占總收入的30.84%，占總成本的27.9%，如剔出對(duì)內(nèi)收入，工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬(wàn)元，集團(tuán)公司整體工資分配處于較合理的水平，對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)有較好的促進(jìn)作用。如果要實(shí)現(xiàn)人均工資4萬(wàn)元,工資總額將突破7000萬(wàn)元,五險(xiǎn)一金相繼增加300萬(wàn)元,人工成本達(dá)8750萬(wàn)元,如要繼續(xù)保持工資與收入和成本的配比，集團(tuán)公司的收入必須達(dá)到2.9億,資產(chǎn)規(guī)模突破15億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)15萬(wàn)元。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
四、加大對(duì)人才的選拔，進(jìn)一步完善各級(jí)管理人員任用考評(píng)制度，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
從重組一年來(lái)看，管理人員能力和履責(zé)情況是制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在部分管理人員危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，工作得過(guò)且過(guò);責(zé)人心不強(qiáng)，拿職責(zé)做好人;執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低下; 業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能勝任崗位工作。這些現(xiàn)象的存在造成了員工對(duì)集團(tuán)公司的信任危機(jī)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。20xx年必須加大對(duì)各級(jí)管理人員任用考評(píng)
1、加大管理人員的競(jìng)聘上崗，今年下半年，再次實(shí)施全集團(tuán)公司主管級(jí)人員的競(jìng)聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下。
2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，完善和調(diào)整管理人員的任用考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的任用考評(píng)，對(duì)連續(xù)考評(píng)不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。
3、加大培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)公司中、高管和不同層次的員工實(shí)行不同層面的培訓(xùn)，有計(jì)劃的選送一批可塑性強(qiáng)、能干事的管理人員到高校或先進(jìn)企業(yè)帶薪培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
4、創(chuàng)新激勵(lì)制度，對(duì)集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)和完成任務(wù)突出的人員實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)。
干事的年輕人到管理崗位，以充實(shí)管理人員隊(duì)伍。
五、注重人力資本的產(chǎn)出比率，規(guī)范各子公司人力資源配置，嚴(yán)格執(zhí)行定員、定崗、定編制度
說(shuō)到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本，而人做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一要素，卻往往被忽視。所以為便于管理，我們往往要求管理人員越多越好，而忽視了人力資源做為投入資本的產(chǎn)出效率。而最直觀體現(xiàn)人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，它是收入與人員的比率，體現(xiàn)了人力資本投入產(chǎn)生的效益。20xx年集團(tuán)公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為11萬(wàn)元，比2010年增加了3.098萬(wàn)元，增長(zhǎng)38%。說(shuō)明集團(tuán)公司的人力資本投入效益呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化制度的建立，我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標(biāo)，嚴(yán)格控制各子公司的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴(yán)格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。
以上是我代表人力資源部匯報(bào)的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
交警大隊(duì)長(zhǎng)在向社會(huì)報(bào)告工作會(huì)議上的講話第3篇
同志們：
很高興今天能夠參加公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作會(huì)議。近幾年，特別是年下半年集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，員工管理工作不斷加強(qiáng)，薪酬管理體系不斷健全，績(jī)效考核制度不斷完善，員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開(kāi)展，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，員工隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。這些成績(jī)的取得凝聚了全集團(tuán)人力資源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)向長(zhǎng)期以來(lái)在人力資源管理戰(zhàn)線上辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問(wèn)和崇高的敬意!
在看到我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快;各類高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才仍然比較匱乏;用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新;人力資源管理基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng);我們這支為數(shù)不多的人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高等等。這些問(wèn)題都是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和樹(shù)立自身形象的重要問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓驹谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考人力資源管理工作，不斷提高自身素質(zhì)，采取得力措施，抓好落實(shí)，逐步完善，提高改進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人力資源管理工作的緊迫感和責(zé)任感
生產(chǎn)力中人是最活躍的因素。人力資源管理工作是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，重中之重。面對(duì)日益復(fù)雜的形勢(shì)，對(duì)人力資源管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)，難免會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題，需要我們認(rèn)真去研究思考和妥善解決。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)改革的逐步深化，我們企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，負(fù)責(zé)人力資源管理工作的同志們必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，不能適應(yīng)形勢(shì)就會(huì)落伍，甚至被淘汰。因此，我們必須從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新形勢(shì)下人力資源管理工作的責(zé)任感和緊迫感。
(一)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求 當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)仍將長(zhǎng)期存在。競(jìng)爭(zhēng)是多方面、全方位的，但說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能否在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于能否在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。“十二五”時(shí)期，是建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和加快發(fā)展的重要階段，也是對(duì)各類人才尤其是高層次、高素質(zhì)人才需求旺盛的重要時(shí)期。沒(méi)有一大批經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才作為智力支撐，我們就難以又好又快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。這就要求我們必須進(jìn)一步拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，著力搶占人才制高點(diǎn)，努力把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。
(二)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇
作為建筑企業(yè)，我們?cè)跐M足市場(chǎng)需求、為社會(huì)提供精品工程的同時(shí)，也要謀求企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好地落實(shí)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。隨著建筑市場(chǎng)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求，別無(wú)選擇。針對(duì)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才流動(dòng)性加快、企業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、質(zhì)量貫標(biāo)要求提高等新變化，要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，著力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善制度體系，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
(三)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)改革的迫切需要 建筑市場(chǎng)體制改革的逐步深入，必將要求企業(yè)不斷深化改革。改革從某種意義上講也就是利益的調(diào)整。作為企業(yè)改革的前沿陣地，這就對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企業(yè)推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理，先后成立了8個(gè)區(qū)域指揮部，今年為了謀求更大發(fā)展，對(duì)工業(yè)板塊進(jìn)行重組準(zhǔn)備成立工業(yè)公司，同時(shí)，為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐又成立了投資公司，再加上已經(jīng)運(yùn)行兩年多的房地產(chǎn)公司，正逐步向多元化發(fā)展的道路邁進(jìn)，我們的企業(yè)已不是傳統(tǒng)意義上的建筑企業(yè)了。另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，職工的維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，要求越來(lái)越高。勞動(dòng)用工、職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素仍將長(zhǎng)期考驗(yàn)我們。如何吸引和培養(yǎng)人才，制定什么樣的改革措施，怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需，我們無(wú)法回避，只能勇敢面對(duì)。
二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作的新局面
(一)進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要牢固樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”觀念不動(dòng)搖，在深化企業(yè)改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和辦法，重點(diǎn)繼續(xù)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)尤其是專家型人才隊(duì)伍建設(shè)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè);積極開(kāi)展好年輕人才特別是新接收大學(xué)畢業(yè)生的傳幫帶活動(dòng)，以老帶新，以強(qiáng)帶弱，推動(dòng)人才和技術(shù)的有效銜接。二是要在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)各單位投資于員工的知識(shí)、技能培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開(kāi)展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育。要充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的集團(tuán)公司――子分公司――項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。為進(jìn)一步有效促進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展，集團(tuán)公司已經(jīng)重新修訂了《教育經(jīng)費(fèi)管理辦法》，降低了集團(tuán)公司支配比例，從0.8%減少到0.5%，提高了各子分公司支配比例，從1.1%增加到1.45%。按照集團(tuán)公司郝董事長(zhǎng)在20xx年工作會(huì)議上講話精神，要求各單位把加強(qiáng)一線技術(shù)工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定作為重點(diǎn)，不斷提高一線員工的技能素質(zhì)，為工程隊(duì)、架子隊(duì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作性人才。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)用工制度改革。要認(rèn)真貫徹國(guó)家和企業(yè)有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，依法依規(guī)做好勞動(dòng)用工管理工作。要通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員的問(wèn)題。要鼓勵(lì)新接收畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)不計(jì)實(shí)力人員的管理，鑒于此項(xiàng)工作的重要性和復(fù)雜性，著重強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：一是接收不計(jì)實(shí)力人員，主要針對(duì)不符合集團(tuán)公司招聘規(guī)定條件且就業(yè)困難的職工子女畢業(yè)生，各單位不得隨意擴(kuò)大范圍，照顧各種關(guān)系，同時(shí)要求必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于員工子女畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定。二是招聘的不計(jì)實(shí)力人員，不負(fù)責(zé)管理檔案，必須安排到工程隊(duì)、架子隊(duì)工作，不得安排在項(xiàng)目部工作，更不允許安排在公司機(jī)關(guān)工作。我們接收不符合規(guī)定條件子女畢業(yè)生，主要是為了解決其就業(yè)難的問(wèn)題，服從安排的可以考慮，否則決不強(qiáng)求，這一點(diǎn)要繼續(xù)向職工解釋清楚、宣傳到位。
三是逐步清理不計(jì)實(shí)力人員，對(duì)于合同到期不再需要的人員，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，在不拖欠工資和社?；鸬奶崆跋峦ㄖ救?，協(xié)商終止勞動(dòng)合同，并按照《勞動(dòng)合同法》支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。四是對(duì)合同到期經(jīng)考核確實(shí)表現(xiàn)突出，且愿意長(zhǎng)期在工程隊(duì)工作的，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)后，可以續(xù)簽以工程項(xiàng)目工期為期限的固定期限勞動(dòng)合同，但決不允許簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。五是據(jù)統(tǒng)計(jì)目前不計(jì)實(shí)力人員較多，達(dá)2400多人，請(qǐng)大家一定要把好關(guān)口，避免引起矛盾。根據(jù)工程隊(duì)建設(shè)需要，可以納入職業(yè)技能鑒定范疇，但不允許各單位私自聘任或推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。不計(jì)實(shí)力人員管理工作今后將列為集團(tuán)公司每年組織檢查和考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)工作，希望各單位務(wù)必引起高度重視。
(三)進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。按照集團(tuán)公司彭總經(jīng)理在20xx年工作會(huì)上講話精神，全集團(tuán)上下要在創(chuàng)新人才管理和深化績(jī)效考核上下功夫。針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，探索調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，堅(jiān)持開(kāi)展各類先進(jìn)人才的評(píng)選表彰活動(dòng)，大力營(yíng)造學(xué)比趕超的積極氛圍。同時(shí)，還要通過(guò)精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，鼓勵(lì)員工取得更大的成功，在各自崗位上爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)海外人才的培養(yǎng)工作。這些年海外經(jīng)營(yíng)一直是集團(tuán)公司重要經(jīng)濟(jì)支柱，20xx年盡管受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，任務(wù)承攬不理想，但經(jīng)濟(jì)效益和完成上交款仍然是全集團(tuán)最好的單位，集團(tuán)公司也對(duì)國(guó)際公司的下一步發(fā)展寄予了厚望。因此，集團(tuán)公司和國(guó)際公司上下兩級(jí)要堅(jiān)持繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作。一是管好用好現(xiàn)有的人才。目前國(guó)際公司有80多名處級(jí)干部，另外還有100多名科級(jí)干部，絕大多數(shù)在國(guó)外工作多年，已經(jīng)熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，是企業(yè)寶貴的人才資源，一定要根據(jù)工作需要調(diào)配使用，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，同時(shí)要為大家服好務(wù)，盡最大努力解決他們的后顧之憂。從大家普遍反映的意見(jiàn)看，在目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外輪崗的情況下，督促落實(shí)好休假制度非常重要，這也是穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才最有效的措施之一。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度。在做好每年選拔參加股份公司在清華大學(xué)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的同時(shí)，集團(tuán)公司幫助支持定期組織自辦培訓(xùn)班，進(jìn)一步擴(kuò)大員工培訓(xùn)范圍，逐步形成良性的培訓(xùn)機(jī)制。三是做好后備人才培養(yǎng)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持每年接收引進(jìn)部分專業(yè)對(duì)口、自愿到國(guó)外工作的畢業(yè)生。實(shí)踐證明：剛參加工作的畢業(yè)生可塑性較強(qiáng)，稍加鍛煉很快就能適應(yīng)。從國(guó)內(nèi)調(diào)入的人員想法多、要求高，相比之下自己培養(yǎng)的人才更穩(wěn)定、更可靠，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
(五)進(jìn)一步深入基層加強(qiáng)調(diào)研工作。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是深入實(shí)際、把握情況、解決問(wèn)題的基本方法。當(dāng)前，無(wú)論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問(wèn)題。人力資源管理部門(mén)的同志要利用各種機(jī)會(huì)，深入基層，深入一線，組織召開(kāi)形式多樣的座談會(huì)，靜心傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)和建議。針對(duì)工作中的矛盾和問(wèn)題，積極開(kāi)展前瞻性研究，找出問(wèn)題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上級(jí)政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。要立足企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極為領(lǐng)導(dǎo)諫言獻(xiàn)策，制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的制度規(guī)定和措施辦法。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作。常言道：基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。人力資源管理工作也是如此，基礎(chǔ)工作抓不好、抓不實(shí)，直接影響到管理的效果。從目前看，我們的基礎(chǔ)工作抓得不夠扎實(shí)，普遍存在臺(tái)帳建立不規(guī)范，信息庫(kù)數(shù)據(jù)不完善，規(guī)章制度不健全，隨意性、人為因素較多，經(jīng)不起檢查。集團(tuán)公司從今年開(kāi)始要加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理工作，利用建立內(nèi)控管理體系、國(guó)資委關(guān)于在中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位管理、薪酬管理、勞動(dòng)合同管理、績(jī)效考核等基礎(chǔ)性工作制定相應(yīng)管理辦法，建立健全制度體系，已有的規(guī)章制度也將逐步修訂完善，以進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)性管理工作。各單位也要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，因地制宜，制定相應(yīng)的管理辦法，促進(jìn)全集團(tuán)人力資源管理工作水平不斷邁上新臺(tái)階。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)和能力建設(shè)，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)
人力資源管理工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。近幾年隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、資產(chǎn)重組、新老交替，導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)人員調(diào)整頻繁?，F(xiàn)有人員中，相關(guān)專業(yè)科班出身的少，臨時(shí)轉(zhuǎn)行的多，經(jīng)驗(yàn)豐富綜合能力強(qiáng)的少，適合擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)性的多，有些單位甚至把人力資源部門(mén)個(gè)別崗位當(dāng)作安置型來(lái)對(duì)待。這就對(duì)我們這支隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快提高能力尤其是綜合素質(zhì)提出了更高的要求。
首先，各級(jí)人力資源管理工作者要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和積極投身工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。其次，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、熟悉工作程序的同時(shí)，更要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理念，樹(shù)立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，請(qǐng)大家要充分珍惜好、利用好這次會(huì)議難得的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)彼此之間的交流和溝通，虛心向先進(jìn)單位、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，便于在今后工作中加以改進(jìn)和提高。第三，要深入了解掌握情況，當(dāng)好溝通企業(yè)與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定。第四，要特別注重個(gè)人素養(yǎng)的提高。要求上要注重“嚴(yán)”字，做到慎獨(dú)、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自勵(lì)，門(mén)難進(jìn)、臉難看、吃拿卡要等不良現(xiàn)象決不能在我們這支隊(duì)伍中發(fā)生。作風(fēng)上要注重“實(shí)”字，做到真抓實(shí)干，積極主動(dòng)，遇事不拖延、不推諉;品行上要注重“好”字，做到堅(jiān)持原則，公道正派，真誠(chéng)待人，情趣健康。
同志們，人力資源管理工作責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望人力資源管理戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，積極探索新思路，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，勇于推出新舉措，努力實(shí)現(xiàn)新突破，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)!