廠職工代表大會工作報告
- 更新時間：2021-02-27 15:45:55
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工作報告
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廠職工代表大會工作報告第1篇
各位代表、同志們：
***一屆三次職工代表大會，是在全廠員工全面完成2004年生產(chǎn)工作任務(wù)，認真貫徹落實分公司一屆三次職代會精神時召開的。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)2004年的工作，安排部署2005年生產(chǎn)工作任務(wù)；審議通過2005年績效考核方案；發(fā)動全廠員工嚴(yán)格管理、扎實工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績，為全面完成2005年各項任務(wù)而努力奮斗！
現(xiàn)在，我代表廠部向大會作工作報告，請審議。
二○○四年工作回顧
2004年，我廠在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司2004年工作指導(dǎo)思想和工作思路，圍繞分公司下達給我廠的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)動全廠員工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新圖強，服務(wù)大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設(shè)備老化，新系統(tǒng)“兩爐兩機”由于設(shè)計、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來的壓力，取得了突出成績。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。全年完成蒸汽產(chǎn)量501.8萬噸，為年計劃的105%，比上年提高86.8萬噸；發(fā)電量40023.78萬Kwh,為年計劃的121.28%,比上年提高93.78萬Kwh;轉(zhuǎn)供電量57551萬Kwh，為年計劃的97.4%，比上年提高7395萬Kwh。
技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進一步優(yōu)化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽，比年計劃降低0.54 kg/t-汽；水耗0.87t/t-汽，比年計劃降低0.53t/t-汽；電耗28.71Kwh/ t-汽,比年計劃降低4.29 Kwh /t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年計劃降低0.07 kg/t-汽。上述各項指標(biāo)以及蒸汽產(chǎn)量、發(fā)電量均創(chuàng)造了歷史最好水平。
降本增效成績顯著。全年實現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本45.35元/t-汽，比年計劃45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽，節(jié)約總成本253.5萬元；供電現(xiàn)金成本0.23094元/ Kwh，比年計劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh,節(jié)約總成本271.6萬元。全年節(jié)約總成本 525.5萬元。
二、 二○○四年所做的主要工作
（一）加強了生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定。局，是我廠生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)思想。一是教育員工，明確***在氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)中所處的位置和所承擔(dān)的責(zé)任，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展好各項工作，確保氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)供汽、供電的平穩(wěn)暢通。二是牢固樹立全分公司一盤棋的思想，加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，隨時聽取氧化鋁廠提出的要求和意見，認真改進工作中的不足和差距，爭取相互間的理解和支持。每當(dāng)出現(xiàn)供需矛盾時，堅持從內(nèi)部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強化調(diào)度管理職能，堅持上道工序為下道工序服務(wù)，根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)的負荷變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)運行方式，使為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱能電能的工作真正落到了實處。
2．針對設(shè)備現(xiàn)實狀況，特別是9#、10#爐因設(shè)計、制造、安裝等方面存在的問題，加強了設(shè)備的計劃檢修、大中修及技改工作。全年完成重點設(shè)備的大修工作11項；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運破碎機改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用等更新改造工作，有效的提高了設(shè)備可靠性，確保了全廠設(shè)備的有效備用和安全可靠運行，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過對現(xiàn)有兩臺高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產(chǎn)，并最大限度滿足了氧化鋁兩個高壓溶出同時運行對6.4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實現(xiàn)了年初對分公司的承諾。
3．持續(xù)開展“小指標(biāo)”勞動競賽，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)
1．準(zhǔn)確定位，服從服務(wù)于大局。找準(zhǔn)自身位置，服從服務(wù)于大化。針對鍋爐蒸汽壓力、運行爐水位、過熱蒸汽溫度、壓力、給水品質(zhì)、爐水品質(zhì)、供電可靠率、進廠原煤按標(biāo)識分區(qū)堆放、煤質(zhì)分送合格次數(shù)、外排污水合格率及調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)職能等主要生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)開展勞動競賽活動，強化生產(chǎn)工藝的過程控制，堅持每日每月按時考核，實行質(zhì)量效益掛鉤。全年供汽不合格次數(shù)比2003年減少28次，供汽參數(shù)更加平穩(wěn)，供汽質(zhì)量持續(xù)提高，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
（二）進一步夯實管理基礎(chǔ)，狠抓專業(yè)管理，有力促進了綜合管理水平的提高。
ISO9000－2000質(zhì)量管理體系運行管理，通過方針目標(biāo)分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。QC小組通過開展攻克質(zhì)量問題的專題活動，有效地解決了生產(chǎn)過程中的一些突出問題，對穩(wěn)定生產(chǎn)過程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車間QC小組還榮獲了全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號。“兩化”管理工作，全年制修訂和完善了各種規(guī)程，使規(guī)程覆蓋率和運行率達100%。進一步鞏固和發(fā)展了創(chuàng)建無泄漏工廠成果，全年設(shè)備動密封泄漏率0.0692‰，設(shè)備靜密封泄漏率0.0543‰,管網(wǎng)動密封泄漏率0.169‰，管網(wǎng)靜密封泄漏率0.0414‰，均好于上年水平。現(xiàn)場管理工作已進入系統(tǒng)規(guī)范的軌道，并受到了分公司的好評。
通過各項基礎(chǔ)管理工作的不斷加強，管理制度日趨完善，管理水平得到提高，有效的推動了各項專業(yè)管理工作的開展。
1．安全環(huán)保工作。一是認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定了我廠2004年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是健康安全環(huán)境管理體系有效構(gòu)建。編寫了熱電廠體系文件47個，進行了廣泛宣傳、學(xué)習(xí)，按時完成了體系的試運行、內(nèi)審和整合，體系運行規(guī)范、有效，在總部內(nèi)審和認證審核中均得到了肯定和好評。三是加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加大對車間、班組服務(wù)和指導(dǎo)的力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促車間限時整改；按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)對車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行嚴(yán)格的考評、考核。**車間運行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號。四是加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格施工項目的安全措施審批和“四方匯簽”，認真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰主管、誰負責(zé)”的原則，全年審批安全措施145余項，四方匯簽179余項，施工作業(yè)現(xiàn)場整改安全隱患87項，為施工安全提供了有力保障。五是認真開展了重大危險源、特種設(shè)備的安全使用管理工作。六是加強對員工健康的管理。定期組織員工進行職業(yè)病體檢，建立完善員工職業(yè)病檔案，廣泛開展職業(yè)病防治的宣傳教育，為相關(guān)崗位人員配備了噪聲防護用品，并監(jiān)督正確使用。七是認真抓好員工安全教育培訓(xùn)，進行專項安全教育1379人次。八是加強了環(huán)保治理工作，實現(xiàn)了濃縮污水“零排放”，煙囪冒黑問題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過分公司標(biāo)準(zhǔn)（17%）達18.38%。
2．強化設(shè)備管理工作初見成效。一是不斷完善了設(shè)備管理制度。針對設(shè)備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了《高低壓配電系統(tǒng)停送電聯(lián)系制度的補充規(guī)定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統(tǒng)缺陷管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《潤滑管理工作程序及要求》等管理制度，進一步促進了設(shè)備管理工作的有效開展。二是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行進一步修訂，完成了全廠設(shè)備潤滑基準(zhǔn)、點檢基準(zhǔn)、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。三是對設(shè)備管理資料框架進行了精簡和統(tǒng)一。針對我廠設(shè)備管理資料混亂、重復(fù)的現(xiàn)狀，組織對潤滑、點檢和鍋、容、管、特等專業(yè)工作資料、臺帳進行了重新設(shè)計和規(guī)范。四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經(jīng)費，避免了設(shè)備過修，有效地提高了鍋爐產(chǎn)汽能力，改善了鍋爐設(shè)備狀況。通過設(shè)備管理工作的不斷加強，全年主要設(shè)備完好率為98.88%，比上年提高1.96個百分點；主要設(shè)備利用率63.39%，比上年提高2.56個百分點，確保了設(shè)備的有效備用和可靠運行，鍋爐全年故障啟停次數(shù)比上年降低68次，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。加強了備品備件庫存管理，嚴(yán)格備品備件的計劃性、準(zhǔn)確性和及時性，年末備件庫存金額實際為83.53萬元，比去年降低6萬元，達到了分公司的要求。
3．民煤的采購管理效果顯著。通過建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問題集體討論決定的機制、建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度、嚴(yán)格原煤的分區(qū)堆放、規(guī)范供煤車輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環(huán)節(jié)等有力措施，在市場煤價飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購成本，又有效保證了進廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量。全年收購民煤現(xiàn)場扣減7210.73噸，結(jié)算扣量15691.82噸，實際結(jié)算量824187.05噸；入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了100kcal/kg，折合原煤1.96萬t；實際平均完成煤耗為195.46kg/t-汽，與上年同期相比下降了9.04kg/t-汽，節(jié)約原煤45362.72噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益618.28萬元。煤質(zhì)的提高，使鍋爐的燃燒優(yōu)化得以實現(xiàn)，全年飛灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，對實施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創(chuàng)造了良好條件。
4．創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，推行5S管理，生產(chǎn)工作現(xiàn)場狀況大為改善。一是在全廠范圍內(nèi)提出了“從我做起，于細微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。二是扎實有效地開展好5S管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個階段性工作，并把員工素養(yǎng)的提升貫穿于工作始終，全廠上下向陳規(guī)陋習(xí)宣戰(zhàn)，使全廠生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現(xiàn)了較大的改觀。三是本著精簡、高效、可靠的原則，進行業(yè)務(wù)流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格35項，簡化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了內(nèi)部管理。
5．人力資源管理。完成了全廠288個崗位的劃分及《崗位說明書》的編寫工作；完成了工程技術(shù)人員和技術(shù)工人公開招聘工作，通過激勵機制的實施，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的責(zé)任感明顯增強，學(xué)技愛崗的積極性、主動性明顯提高。員工教育培訓(xùn)工作，全年共組織進行崗位培訓(xùn)18個班次，共855人次；按計劃安排干部繼續(xù)教育74人次；選派車間、科室技術(shù)骨干參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)8個項目9人次。
計量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監(jiān)察、后勤服務(wù)等均完成了相關(guān)工作任務(wù)，取得了可喜成績，有力促進了企業(yè)管理水平的不斷提高。
（三）進一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，降本降費成效明顯。
1．認真組織技術(shù)攻關(guān)、能耗攻關(guān)，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)、高效地運行。一是進一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，降低飛灰可燃物含量，全年飛灰可燃物為5.48%，實現(xiàn)了年初制定的5.5%以下的任務(wù)；二是積極開展新系統(tǒng)低除水質(zhì)含氧攻關(guān)，通過改進工藝流程和控制手段，嚴(yán)格控制不穩(wěn)定因素，完善儀器儀表，加強運行管理，給水含氧量降到5μg/l以下；三是通過認真摸索實驗，使1~6#爐火車煤的用量降低了一半，大量節(jié)約了高價的火車煤，對降低原煤成本起到了顯著作用。
2．大力推進全流程精細化管理。一是通過落實措施，嚴(yán)格管理，努力降低了大修、檢修的工程成本；二是切實加強生產(chǎn)系統(tǒng)的運行管理，努力提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)了系統(tǒng)的經(jīng)濟運行；三是加大設(shè)備攻關(guān)力度，強化設(shè)備運行周期的考核，延長了設(shè)備連續(xù)運行時間；四是大力開展修舊利廢活動，基本杜絕了以換代修；五是加強汽機的運行調(diào)整和控制，確保多發(fā)電，在分公司遭遇空前嚴(yán)峻的限電情況下，超計劃發(fā)電7023萬Kwh，提前兩個月完成全年發(fā)電計劃，為減輕分公司因限電帶來的壓力，保證氧化鋁和電解鋁高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)作出了突出貢獻。
3．采取有效措施，加大控制力度，促進了四大消耗指標(biāo)的進一步優(yōu)化。一是確保進廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量，進一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，努力降低飛灰可燃物含量；多用氧化鋁廠二溶出回水，減少自用汽量，使煤的實物消耗量比計劃降低0.276%。二是科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，盡量少運行冷水供汽機軸封水系統(tǒng)；實施1#~5#機軸封水及6#機凝結(jié)水直接回除氧器；進行泵類設(shè)備變頻技術(shù)改造，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，使電耗比計劃降低了13%。三是通過多收用氧化鋁蒸發(fā)回水和溶出回水，嚴(yán)格水化500t/h除鹽水站的運行管理，積極做好新200t/h樹脂的復(fù)蘇工作，延長離子交換器運行周期，減少制水耗水；對濃縮凈化水系統(tǒng)進行增容改造，擴大凈化水使用范圍，實現(xiàn)污水“零排放”；嚴(yán)格澡塘管理，堅決制止在廠內(nèi)清洗私車等不良現(xiàn)象，使水耗比計劃指標(biāo)降低了37.86%。四是嚴(yán)格鍋爐系統(tǒng)設(shè)備大修、中修、檢修質(zhì)量，加強設(shè)備日常管理，進一步改善鍋爐系統(tǒng)設(shè)備運行狀況，延長設(shè)備的運行周期，減少啟停爐次數(shù)；把好鍋爐入爐煤的質(zhì)量關(guān)，確保其運行穩(wěn)定，減少因揮發(fā)份、灰份、粉位的波動對鍋爐正常運行的影響，避免穩(wěn)燃油耗，使柴油耗比計劃降低了35%。
4．堅持精打細算，嚴(yán)格各項費用開支，本著勤儉節(jié)約，做到了接待合理，審批手續(xù)完備，管理控制嚴(yán)格，全年招待費用控制在分公司計劃4.2萬元以內(nèi)。
（四）悉心技改，改善生產(chǎn)工藝條件。
一年來，我廠始終緊隨分公司發(fā)展的步伐，針對生產(chǎn)管理和工藝流程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過堅持走科技創(chuàng)新之路，取得了科技創(chuàng)新和技術(shù)改造成果32項，為強化管理、降本增效、改善生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)環(huán)境發(fā)揮了積極作用，促進了生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。其中，9#、10#爐水冷壁磨損機理的探索及防磨技術(shù)的應(yīng)用成效顯著，10#爐無故障運行周期已超過100天，9#爐達到50天，較原來20余天的運行周期有重大突破。溶出回水收用、濃縮系統(tǒng)零排放項目，取得了較好的經(jīng)濟和環(huán)保效益。汽機軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化，200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用，取得了良好的節(jié)能降耗效益。9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造，有效的解決了設(shè)備先天存在的不足對生產(chǎn)帶來的制約，在節(jié)能降耗上有明顯的收益。水冷壁聯(lián)箱封頭改造、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用，使鍋爐受熱面故障停爐次數(shù)大幅下降，效果顯著。燃運破碎機國產(chǎn)化研究取得階段性成果。
一年來，我廠在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，注意抓好精神文明建設(shè)，堅持兩個文明建設(shè)同步推進。在分廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展了“轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進、創(chuàng)新圖強”大討論，圍繞“強素質(zhì)、當(dāng)先鋒、樹形象”，以向鋁氧提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，以增加經(jīng)濟效益實現(xiàn)全年成本計劃為目標(biāo)，開展主題活動，成績喜人。工會緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，在全廠認真開展“員工建家”、修舊利廢等活動，并利用工余時間組織員工開展了豐富多彩的文娛活動，激發(fā)了員工的工作熱情。共青團組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展了員工技能大賽、青年護廠隊、青年文明號生產(chǎn)線等活動，有力的推進了我廠物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的發(fā)展。
各位代表、同志們！2004年我們所取得的每一點成績，都來自分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，來自各部室和兄弟單位的大力支持和幫助，來自全廠廣大員工的奮力拼搏和無私奉獻，凝聚著大家共同的心血和汗水。值此，我謹(jǐn)代表分廠廠部、黨委向在座的各位代表，并通過你們向全廠員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮！
在總結(jié)一年來取得成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在不足和差距，主要表現(xiàn)在：
1．個別干部，尤其是個別領(lǐng)導(dǎo)干部危機意識不強，對企業(yè)所面臨的形勢缺乏緊迫感，艱苦奮斗精神不夠，工作不思進取，不求有功，但求無過，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，被動接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的現(xiàn)象。
2．個別員工仍不能正確理解嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治廠的必要性，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動的接受管理，一些陳舊的思想觀念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，沒有緊迫感和危機意識，工作散漫，作風(fēng)松懈。
3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明確，流于形式，為做事而做事。個別員工安全意識淡薄，習(xí)慣性違章未能有效杜絕，安全生產(chǎn)一度出現(xiàn)被動局面，對員工身體健康和企業(yè)財產(chǎn)造成了令人痛心的傷害。
以上存在的問題和不足，我們必須在今年的工作中予以克服和解決。
二○○五年工作安排和部署
2005年是*****的大發(fā)展之年。新的一年，我們面臨著氧化鋁進一步提產(chǎn)，而影響新系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行的新問題又顯現(xiàn)出來，壓力進一步增大；煤資源緊張狀況還將持續(xù)，形勢較2004年更為嚴(yán)峻；成本壓力巨大，通過優(yōu)化指標(biāo)、降低費用的空間已很小；灰渣輸送、處理等生產(chǎn)“瓶頸”問題還沒有得到根本解決等困難，給生產(chǎn)的正常進行帶來了極大壓力和嚴(yán)峻考驗。但我們堅信，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，只要我們認真貫徹落實好分公司一屆三次職代會精神，發(fā)動全廠員工奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，就一定能夠全面完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使我廠各方面的工作再上新臺階。
根據(jù)分公司提出的2005年生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想和安排的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其工作措施，結(jié)合我廠實際，通過分廠廠部、黨委研究，確定我廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：“從嚴(yán)治廠，夯實管理基礎(chǔ)；創(chuàng)新圖強，推進科技進步；轉(zhuǎn)變觀念，深化內(nèi)部改革；全員學(xué)習(xí)，提升企業(yè)素質(zhì)；追求卓越，實現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)。”
2005年分公司下達我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是：
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：蒸汽產(chǎn)量529.54萬噸；發(fā)電量37500萬kwh；轉(zhuǎn)供電量58117萬kwh。
（二）質(zhì)量指標(biāo)：供汽合格率99%。
（三）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：煤耗183kg/t-汽;柴油消耗0.11kg/ t-汽;新水消耗0.71t/ t-汽；電耗27.23kwh/ t-汽；發(fā)電電耗186kwh/萬kwh。
（四）蒸汽成本:制造成本58元/ t-汽;現(xiàn)金成本52.73元/ t-汽。
（五）供電成本:制造成本0.28元/kwh;現(xiàn)金成本0.274元/kwh。
為了全面完成上述任務(wù)，2005年，我們重點要抓好以下六個方面的工作：
一、 周密計劃，精心組織、安排好生產(chǎn)，確保實現(xiàn)平穩(wěn)供汽、安全可靠發(fā)供電，最大限度的滿足氧化鋁生產(chǎn)需要。
（一）進一步強化安全管理工作，確保實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。各級管理人員要充分意識到自己的安全責(zé)任，認真吸取去年“12.2”、“12.6”安全事故的教訓(xùn)，扎扎實實做好安全管理工作，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。一是抓好健康安全環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，使體系運行更具有效性、適應(yīng)性、符合性；要本著體系運行持續(xù)改進的原則，重新辯識危害因素、重新審定控制措施；要加強對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全、環(huán)境管理工作行為，實現(xiàn)本質(zhì)安全。二是貫徹好“重心下移，關(guān)口前移”的安全管理理念，把安全工作的重點放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，認真落實安全生產(chǎn)“三個到位”、“四方匯簽”、“五個確認”，徹底消除滋生安全隱患的溫床；要針對人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全因素及管理的不到位，加大現(xiàn)場安全檢查、隱患治理及考核力度，充分體現(xiàn)安全管理強制性的特點。三是做好員工安全教育工作，切實增強員工安全意識、提高員工安全技能。要以車間、班組安全活動為載體，在全廠進一步掀起“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的學(xué)習(xí)高潮；分廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)要落實好安全責(zé)任區(qū)，對責(zé)任區(qū)的車間、班組實行定期指導(dǎo)，面對面對員工進行安全教育，著力提高班組安全活動的質(zhì)量，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)安全知識，自覺遵守相關(guān)制度，讓員工在工作過程中能清醒的意識到有哪些危害因素，知道如何選擇正確的作業(yè)方法，知道怎樣正確的使用工器具和勞動保護用品，以避免不安全因素可能對自身造成的傷害，形成“人人會安全，事事講安全”的格局；要定期對安全活動的效果進行評估，采取切實有效的辦法，杜絕安全活動流于形式的現(xiàn)象。四是進一步完善安全管理激勵機制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員的責(zé)任心和使命感，牢固樹立安全工作防患于未然的觀念，消除安全事故發(fā)生的各種潛在因素，努力實現(xiàn)“杜絕工亡、重傷，力爭輕傷事故為零”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
環(huán)保治理工作。一是大力推行清潔生產(chǎn)。根據(jù)分公司安排，熱電廠將作為分公司2005年完成清潔生產(chǎn)審核的唯一試點單位。清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性的思想，該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險。通過清潔生產(chǎn)，達到節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減降所有廢棄物的數(shù)量和毒性的目的。是分公司落實環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，節(jié)能降耗，提高資源利用率的一項重要舉措，也是分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。我們必須高度重視，嚴(yán)格按照分公司對此項工作的安排部署，結(jié)合健康安全環(huán)境管理體系的運行及精益生產(chǎn)的創(chuàng)建活動，開展好各項工作，確保10月上旬完成清潔生產(chǎn)審核報告的編制上報和經(jīng)驗總結(jié)，為2006年分公司清潔生產(chǎn)審核工作的全面實施打下良好基礎(chǔ)。二是要從老系統(tǒng)優(yōu)化鍋爐運行工況入手，充分利用現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施，強化運行管理，保證環(huán)保設(shè)施正常運行，以改善煙氣排放黑度，減少SO2、粉塵排放量，努力鞏固“零排放”成果，為樹立分公司良好的社會形象而努力。
各級管理人員要高度自覺自律，發(fā)揮好模范作用，帶頭遵守安全規(guī)章制度，抓好安全技術(shù)措施的落實，確保實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制，對因工作不落實，措施不得力導(dǎo)致員工安全意識淡薄，違章作業(yè)頻發(fā)甚至發(fā)生安全事故的，對單位負責(zé)人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
（二）認真抓好生產(chǎn)運行管理工作，保證生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、經(jīng)濟運行。一是要強化生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡和控制職能，正確行使好各項生產(chǎn)指令，對清掃、系統(tǒng)切換、倒停等重大作業(yè)，要有詳細的作業(yè)計劃，并明確職責(zé)，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行；生產(chǎn)不正常、作業(yè)活動未完前，相關(guān)科室、車間領(lǐng)導(dǎo)不得離開工作崗位、生產(chǎn)現(xiàn)場；要在生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一指揮下，加強與氧化鋁的聯(lián)系，隨時對氧化鋁廠的需求情況進行確認，以確定我方的最佳運行方式，做好系統(tǒng)的平衡、協(xié)調(diào)工作，保證雙方生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。二是加強生產(chǎn)的過程控制，對生產(chǎn)過程中的異常情況要高度重視，及時組織排查、分析，制訂措施并及早安排落實，避免異常現(xiàn)象的積累導(dǎo)致故障或事故；做好應(yīng)急預(yù)案并認真組織學(xué)習(xí)，使之為崗位員工熟練掌握，使事故處理工作安全、有序進行，避免事故范圍擴大，減少事故造成的損失；進一步加強生產(chǎn)過程中的工藝紀(jì)律檢查與考核，杜絕各種違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
各單位要自覺維護調(diào)度權(quán)威，按照其要求認真組織好生產(chǎn)作業(yè)。鍋爐系統(tǒng)抓好鍋爐平穩(wěn)運行為主，做好工藝流程中各個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)配合工作；繼續(xù)做好9#、10#爐運行優(yōu)化及鍋爐設(shè)備維護工作，進一步延長運行周期；繼續(xù)深入開展小指標(biāo)勞動競賽，抓好運行管理，精心操作，控制好鍋爐的正常燃燒；嚴(yán)格設(shè)備的動態(tài)管理，勤巡視、多檢查，切實執(zhí)行好維護保養(yǎng)制度，不斷提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率；落實點檢、定檢工作及檢修責(zé)任制，積極開展預(yù)防性維修，不斷提高檢修質(zhì)量，堅持重要、關(guān)鍵設(shè)備檢修不過夜，做到備用設(shè)備真正處于備用狀態(tài)。燃運、煤管部門要重點抓好配煤和鍋爐的不同需求做好煤質(zhì)分送工作，為鍋爐經(jīng)濟合理運行提供可靠保證。濃縮要維護好、檢修好現(xiàn)有設(shè)備，抓好沉降、輸送設(shè)備運行，保證灰渣輸送系統(tǒng)暢通，確保凈化水水質(zhì)合格。水化系統(tǒng)要做好回水收用工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕跑堿等水質(zhì)事故的發(fā)生，并做好爐前水處理和爐水校正處理工作，確保鍋爐汽水品質(zhì)。大修、電氣等輔助單位要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，提高大修、檢修質(zhì)量、工作質(zhì)量，緊緊圍繞鍋爐穩(wěn)定運行來開展好自身工作，確保實現(xiàn)穩(wěn)定供汽。汽機系統(tǒng)要抓好高壓給水泵的運行、維護、檢修和改造工作，確保鍋爐的正常供水；今年供電形勢依然嚴(yán)峻，要進一步加強汽機的運行管理和設(shè)備管理，努力改善汽輪機設(shè)備狀況，提高機組的運轉(zhuǎn)率，盡量多發(fā)電，確保全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)的順利完成，力爭發(fā)電量超過去年水平，為分公司分憂。供電系統(tǒng)要把落實規(guī)章制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作作為工作重點，徹底根除違章操作現(xiàn)象；要堅持巡檢制度，抓好轉(zhuǎn)供電設(shè)備的操作、運行、清掃、巡檢、點檢、預(yù)防性試驗和計劃檢修工作，嚴(yán)格電業(yè)安全工作規(guī)程中的組織措施、技術(shù)措施和安全措施，解決好系統(tǒng)存在的隱患，確保供電系統(tǒng)的安全可靠運行，力爭實現(xiàn)全年轉(zhuǎn)供電可靠率100%。
各車間、科室要牢固樹立全廠上下一盤棋的思想，堅持上道工序為下道工序服務(wù)，服從服務(wù)大局，切實抓好本單位生產(chǎn)、管理工作，為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展，實現(xiàn)生產(chǎn)整體的安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)、有序而盡職盡責(zé)。
二、嚴(yán)格管理，進一步提升管理水平。
嚴(yán)格管理，是促進生產(chǎn)發(fā)展，完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。全廠上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在從嚴(yán)治廠，嚴(yán)格管理這個問題上必須進一步統(tǒng)一思想、提高認識，以高度的自覺性積極支持和參與各種管理行為，全員動手，夯實管理基礎(chǔ)。管理工作必須做到意圖明確、程序精簡，提高辦事效率，避免無效勞動、形式主義，真正達到提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展的目的。
（一）不斷夯實管理基礎(chǔ)。其中，2000版質(zhì)量體系的運行管理，要進一步抓好貫標(biāo)和規(guī)范操作行為，定期對體系的運行情況進行審核和檢查，并對檢查審核中出現(xiàn)的不符合項進行限期整改，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，提高其有效性和符合性。“兩化”工作要以嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加強工藝紀(jì)律檢查與考核，夯實工藝技術(shù)基礎(chǔ)，加強工序管理點的控制為重點，把全流程精細化管理推進到新的層次。要不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到設(shè)備良好、物流有序、信息準(zhǔn)確、環(huán)境整潔。進一步強化無泄漏管理，確保設(shè)備的性能、臺時產(chǎn)能、運行周期、設(shè)備環(huán)境均達到標(biāo)準(zhǔn)要求，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要進一步深化創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，實施精益生產(chǎn)工作，在前四個月取得顯著成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做到鞏固成績、持續(xù)改進、不斷提高，不斷反省評價自身工作，牢固樹立精益求精的觀念，積極開展生產(chǎn)、管理活動中浪費現(xiàn)象的辯識、排查及整改工作，致力于員工素養(yǎng)的進一步提高，力求在全廠范圍內(nèi)形成一個“思維新、工作實、講話真、作風(fēng)正”的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員尤其要做好表率作用，以此促進其他管理工作更加規(guī)范、扎實、有效。
（二）強化設(shè)備管理，改善設(shè)備狀況，提高設(shè)備能力，為生產(chǎn)提供堅實的物質(zhì)技術(shù)保障。一是強化設(shè)備運行過程中的設(shè)備管理，明確職責(zé)，保證運行人員正確操作使用設(shè)備，認真按規(guī)程維護、保養(yǎng)好設(shè)備，做好設(shè)備的點檢、巡檢、潤滑、清掃工作，延長設(shè)備的運行周期和使用壽命，裝備工程科要組織各單位認真制修訂相關(guān)的職責(zé)、基準(zhǔn)，并組織、督促落到實處。二是加強設(shè)備狀態(tài)分析、監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀況，以保證備件、材料、檢修、生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，打破故障維修的局面，真正實現(xiàn)計劃檢修，為設(shè)備的預(yù)防性維修打下基礎(chǔ)。三是積極探索新的設(shè)備檢修管理模式，考慮周全，做好方案，搞好試點。四是加強檢修質(zhì)量管理，進一步改善檢修工作作風(fēng)，加強檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量；加強重點設(shè)備檢修項目的準(zhǔn)備、組織和協(xié)調(diào)工作；改變分配模式，合理拉開收入差距，實現(xiàn)能者多勞、多勞多得，促進檢修員工的工作積極性、創(chuàng)造性。五是認真做好解決設(shè)備目前存在重大問題的技術(shù)方案，尤其是9#、10#爐引風(fēng)機葉輪磨損、腐蝕問題，盡快上報分公司，爭取盡早實施。六是抓好設(shè)備的大、中、小修工作，做到準(zhǔn)備充分、組織到位、方案落實、質(zhì)量保證，充分利用好有限的檢修維護費用，進一步改善設(shè)備狀況，提高設(shè)備能力。通過以上工作，力爭使設(shè)備管理今年實現(xiàn)新的突破。
（三）進一步規(guī)范人力資源管理。要根據(jù)總部和分公司關(guān)于建立健全人力資源管理體系工作的精神，進一步深化人力資源管理體制改革。一是針對我廠的具體情況，繼續(xù)做好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、總量控制工作，做好崗位、工種歸并、整合工作，進一步提高人力資源的有效配置和使用效率。二是做好績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計，針對單位、部門承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)以及各專業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合崗位具體工作任務(wù)制定崗位績效考核指標(biāo)，并根據(jù)績效指標(biāo)的考核程序、辦法和機構(gòu)，建立完善的考核體系。同時，做好科級干部、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人績效指標(biāo)的修訂完善和績效責(zé)任書的簽訂工作，按程序嚴(yán)格績效考核，確保科級干部、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人激勵機制在我廠取得實效。三是進一步加強勞動紀(jì)律管理，認真貫徹執(zhí)行分公司《員工管理辦法》，加大勞動紀(jì)律的檢查與考核力度，堅決制止混崗人員，及時清理長期脫（離）崗人員，不斷增強員工的責(zé)任意識和危機意識，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。四是加強員工的教育培訓(xùn)，重點要抓好新建系統(tǒng)設(shè)備操作、檢修技能的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。同時，根據(jù)工作需求，認真組織開展崗位培訓(xùn)和各項專業(yè)培訓(xùn)，及時了解和掌握生產(chǎn)、工作中的疑難問題，設(shè)備操作、檢修中出現(xiàn)的新問題，有針對性地組織進行專題講座或培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。
（四）抓好信息化管理工作。要與分公司一起，努力爭取在中鋁公司立項，把熱網(wǎng)、新系統(tǒng)9#、10#爐及二總降三個孤立互不相通的信息網(wǎng)絡(luò)整合，并補充完善在線數(shù)據(jù)，形成資源共享、協(xié)調(diào)指揮、集中管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為實施ERP工程打下良好基礎(chǔ)。同時充分利用好現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、管理數(shù)據(jù)共享，減少人力、紙張浪費，提高辦事效率。
（五）落實追求卓越的工作理念。在全廠員工中開展“追求卓越百分百”活動，做到任務(wù)、指標(biāo)不打折，100%完成；隱患、缺陷不放過，100%整改；指令、操作不失誤，100%準(zhǔn)確；檢修、技改不返工，100%成功；能源、材料不浪費，100%利用。“從我做起，于細微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”，在全廠養(yǎng)成從小事做起，追求卓越，扎扎實實的工作作風(fēng)，推動全廠生產(chǎn)、安全、節(jié)能、降本和各項管理工作再上新臺階。
三、認真做好原煤的收購管理工作，特別要抓好民煤收購全過程的監(jiān)控工作，確保年內(nèi)實現(xiàn)入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量≥22000kJ/kg的目標(biāo)
入爐原煤煤質(zhì)的優(yōu)劣，不僅直接影響鍋爐的燃燒效果，還影響到原煤輸送、破碎等設(shè)備的運轉(zhuǎn)、產(chǎn)能；不僅關(guān)系到鍋爐本體各部件的使用壽命，也關(guān)系到整個生產(chǎn)系統(tǒng)是否通暢、平穩(wěn)；不僅嚴(yán)重威脅到生產(chǎn)經(jīng)營成本和全體員工的切身利益，還關(guān)系到熱電廠人的形象。因此，加強對原煤各環(huán)節(jié)的管理工作，確保年內(nèi)實現(xiàn)入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量≥22000kJ/kg的目標(biāo)，是煤管從業(yè)人員義不容辭的責(zé)任。
（一）進一步強化內(nèi)部管理。要不折不扣地執(zhí)行好《熱電廠煤管工作人員廉潔從業(yè)六條紀(jì)律規(guī)定》等紀(jì)律規(guī)定，強化對煤管從業(yè)人員的約束管制，增強煤管人員敬業(yè)守法意識，杜絕受賄現(xiàn)象發(fā)生；要堅持重大問題集體討論的原則，確保收購及管理各環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)、嚴(yán)密、透明的狀態(tài)，從制度上防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生；要堅決執(zhí)行行之有效的內(nèi)部監(jiān)督考核制度，保證民煤收購全過程各崗位人員盡職盡責(zé)。
（二）加強民煤采購的源頭管理。對現(xiàn)有民煤供應(yīng)商的供煤礦點，要在逐一考察、摸清煤源煤質(zhì)基礎(chǔ)上，建立煤質(zhì)檔案；要針對每個批樣化驗結(jié)果，分析其煤質(zhì)變化、波動范圍和規(guī)律，跟蹤其運煤車輛，不定期地抽查礦點及卸煤情況，為發(fā)現(xiàn)異常情況及時糾正創(chuàng)造條件，確保供應(yīng)商煤源煤質(zhì)真實可信；要積極做好了解和開發(fā)煤資源工作，主動出擊，變坐商為行商，主動宣傳我廠的購煤政策，盡早獲取新礦源的煤質(zhì)產(chǎn)能資料，廣開進貨渠道，爭取進煤的主動權(quán)；要隨時了解市場動向和價格信息，為分廠制定適時的價格政策提供可靠依據(jù)，使合理的定價能購入價值相當(dāng)?shù)脑骸?/p>
（三）要用合同、月度采購分配計劃來規(guī)范民煤供應(yīng)商的供煤行為，確保煤質(zhì)穩(wěn)定可靠。對廠部確認的合格分供方必須簽訂合同，并保證合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性；要根據(jù)生產(chǎn)需求、貨場堆放情況、供應(yīng)商業(yè)績（包括質(zhì)量、信譽、服務(wù)、管理能力等），既要做好月采購分配計劃，又要按照信息綜合分析隨時調(diào)整日進貨量；要及時化驗分析和公布化驗結(jié)果，為控制入廠煤質(zhì)調(diào)整計劃提供依據(jù)；嚴(yán)格按規(guī)章辦事，用強有力的計劃手段規(guī)范民煤供應(yīng)商的供煤行為，促進民煤入廠質(zhì)量合理、穩(wěn)定、可靠。
（四）狠抓民煤收購過程各環(huán)節(jié)的管理。要不斷提高員工的素質(zhì)，保證民煤收購各崗位員工的工作質(zhì)量，加大過磅、取樣、接樣、制樣、分樣化驗過程的監(jiān)控力度，特別要加強過磅后車輛的監(jiān)督和現(xiàn)場卸車監(jiān)督，執(zhí)行好廠部有關(guān)保質(zhì)保量的監(jiān)管措施，絕不允許任何人弄虛作假，保證進廠民煤煤量足、煤質(zhì)真。
（五）強化煤場的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格分區(qū)堆放。目前，煤車到廠尚沒有及時、準(zhǔn)確、快速判別煤質(zhì)的設(shè)備，因此，嚴(yán)格對每一輛入廠煤車卸車的現(xiàn)場檢驗顯得尤其重要。每一位現(xiàn)場煤質(zhì)檢驗員必須勤勤懇懇、認真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行分區(qū)卸車、分區(qū)堆放的原則，嚴(yán)格檢驗制度和方式，嚴(yán)格扣罰制度，以嚴(yán)防弄虛作假；技術(shù)部門也要不定期的抽查、抽檢，加大監(jiān)督力度；調(diào)度、鍋爐、燃運等單位要把發(fā)現(xiàn)原煤影響生產(chǎn)的情況及時通報煤管人員，以便跟蹤源頭，及時糾正。
（六）積極配合供應(yīng)部、質(zhì)管部做好入廠火車煤質(zhì)量管理工作。煤管科、技術(shù)科要隨時抽取火車煤煤樣，要協(xié)調(diào)好卸車方式和卸車程序，要有效監(jiān)督好火車煤的化驗分析樣，特別是要監(jiān)控好異常煤樣的復(fù)檢樣，發(fā)現(xiàn)異常及時通報相關(guān)部室，千方百計地保證入廠火車煤質(zhì)量，避免分公司利益受損。
四、 進一步優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，大力降本降費，確保實現(xiàn)成本計劃。
2005年，我們必須立足于自身實際，積極挖掘潛力，進一步優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，大力降本降費降耗，確保分公司下達給我廠的成本任務(wù)順利完成。
（一）大力降低煤耗。一是通過加強民煤的采購管理工作，保證和提高入爐煤煤質(zhì)。二是進一步降低飛灰可燃物，提高鍋爐的燃燒效率。三是做好火車煤煤質(zhì)監(jiān)控，保證進廠火車煤均為好煤，鞏固1~6#爐原煤配比調(diào)整試驗成果，進一步降低火車煤消耗。
（二）努力減少電耗。一是要盡快實施鍋爐四機循環(huán)水泵變頻方案、中繼泵改造，爭取一季度實施；7#、8#機抽汽系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)工作，要抓緊確定運行方案，抓緊整改完善硬件，并配合廠家做好軟件開發(fā)，爭取盡早投運。二是要精心組織、科學(xué)、合理安排好生產(chǎn)運行方式，做好間隙性用能設(shè)備的管理，杜絕大馬拉小車。三是認真分析，通過甩開一些繁雜而不必要的環(huán)節(jié)，以降低電消耗。
（三）嚴(yán)格控制水耗。一是加強水化制水工藝的管理，減少浪費，降低制水水耗。二是搞好協(xié)調(diào)，保證三臺小鍋爐用含堿廢水，擠出部分凈化水用于廠區(qū)廁所的沖洗用水。三是凈化器改造完后，考慮用凈化水作軸封水。四是最大限度的增加氧化鋁蒸發(fā)回水和二溶出回水的回收能力，同時要搞好回水質(zhì)量的監(jiān)督，避免出現(xiàn)污染事故而造成大量浪費。
（四）節(jié)約油耗。一是要進一步改善鍋爐設(shè)備狀況，加強設(shè)備日常管理，進一步改善鍋爐系統(tǒng)設(shè)備運行狀況，延長設(shè)備的運行周期，確保全年啟停爐次數(shù)控制在350次以下。二是認真把好原煤質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格原煤按標(biāo)識分區(qū)堆放，保持適度的原煤庫存（8萬~8.5萬噸）以利煤場管理，從而保證入爐煤質(zhì)穩(wěn)定，為鍋爐燃燒創(chuàng)造良好條件。三是要隨時掌握外負荷需求，平衡好鍋爐負荷，避免低負荷穩(wěn)燃油耗。
（五）加強材料、備品備件的管理。裝備工程科要做好自購備品備件的計劃、審批、采購、合同、驗收等各個環(huán)節(jié)的控制工作，堅持貨比三家，比質(zhì)比價采購，保證自購備品備件的質(zhì)量，并會同車間做好材料、備件的質(zhì)量驗收工作，以杜絕材料、備品備件出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象。同時保持合理庫存，滿足生產(chǎn)需要。
各單位要大興節(jié)約之風(fēng)，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，持之以恒地堅決貫徹執(zhí)行各項控制費用支出的制度與辦法，避免高質(zhì)低用、設(shè)備過修等浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格控制經(jīng)費開支，把浪費現(xiàn)象的排查整改工作進行到底，確保各項成本費用控制措施落到實處。
五、認真抓好在建的11#爐及第二熱電站的相關(guān)工作。
要嚴(yán)格按照分公司關(guān)于11#爐二季度點火烘爐的安排，將各項工作做在前面，盡快參與進去，早著手、早安排，使11#爐能盡快投入運行，以緩解新系統(tǒng)壓力。首先，技改辦、各專業(yè)組人員要抓好施工質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，從生產(chǎn)和使用角度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備配置、工藝流程、施工質(zhì)量中存在的缺陷和問題，并及時與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)解決。其次，鍋爐車間、人力資源科要抓好各崗位人員的崗前培訓(xùn)工作，使崗位人員盡快熟悉和掌握相應(yīng)崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)和操作技能，抓緊熟悉設(shè)備，做好交工、換崗準(zhǔn)備工作，為試車、投運提供技術(shù)保證和人員保證。第三，要做好規(guī)程、試車、調(diào)試、投運方案的編寫工作，解決好擴建工程與現(xiàn)有系統(tǒng)的銜接問題，以確保生產(chǎn)整體的安全平穩(wěn)。同時，各車間、技改辦要在總結(jié)9#~11#爐、7#、8#機、二總降建設(shè)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為第二熱電站建設(shè)作好充分準(zhǔn)備，積極參與相關(guān)技術(shù)方案的調(diào)研、論證及設(shè)備配置選型、施工圖會審、施工質(zhì)量監(jiān)督，特別要重視施工圖紙的審查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，并及時提出和解決，盡可能避免埋下隱患。
六、加強員工隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。
（一）進一步轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)分公司內(nèi)部改革不斷深化的新形勢。全廠員工必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強自身的危機意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。要認真開展“轉(zhuǎn)變觀念回頭看”活動，總結(jié)回顧在觀念轉(zhuǎn)變上取得的成績和進步，正視所存在的不足和差距，引導(dǎo)員工樹立強烈的改革意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配觀念，堅決摒棄“不患寡而患不均”的陳舊觀念，徹底改變碌碌無為、不思進取的精神狀態(tài)，在全廠員工中樹立“從嚴(yán)治廠，嚴(yán)格管理”的理念，使全員自覺參與管理，改變被動接受管理甚至對嚴(yán)格管理不理解，有抵觸情緒的現(xiàn)象。通過觀念的轉(zhuǎn)變，使廣大員工的認識更加符合新形勢、新任務(wù)的要求，更加符合新體制、新機制規(guī)范運作的要求，更加符合與時俱進、開拓創(chuàng)新的時代要求，積極支持和參與企業(yè)內(nèi)部改革，保證改革的順利進行。
（二）全員學(xué)習(xí)，提高員工隊伍素質(zhì)。一是按照分公司開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的要求，開展員工“人人學(xué)習(xí)一本書”活動，引導(dǎo)員工樹立繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高員工的科學(xué)文化、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動員工隊伍的知識化進程。二是扎實開展員工教育培訓(xùn)，大力開展崗位練兵活動，引導(dǎo)員工學(xué)技愛崗，掌握過硬的操作技能，使全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
（三）加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，自覺以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力，不斷提高駕馭本單位工作的能力，不斷提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，使自己真正成為識大體、顧大局、講團結(jié)、艱苦奮斗、真抓實干有德有才的帶頭人；要不斷增強廉潔自律意識，認真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》以及中紀(jì)委、公司總部、分公司關(guān)于加強廉政建設(shè)的系列指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)遏制腐敗滋生的一系列規(guī)定，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督，自覺抵制個人主義、享樂主義和各種腐朽思想的侵蝕。各級干部要摒棄安于現(xiàn)狀、固步自封、墨守成規(guī)的舊觀念，樹立開拓進取、創(chuàng)新求實的新觀念，增強知難而進、迎難而上的無畏精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智，自我加壓，盡職盡責(zé)，帶好隊伍，不辱使命。按照分公司關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的要求，2005年將在分廠和車間兩級開展“政治素質(zhì)好、生產(chǎn)工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”班子建設(shè)活動，以推動和促進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)不斷取得新的成績。要切實改進機關(guān)作風(fēng)。機關(guān)科室要牢固樹立服務(wù)生產(chǎn)一線、服務(wù)員工群眾的思想，搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督檢查；堅決改變應(yīng)付湊合的疲沓態(tài)度和不求有功、但求無過的懶惰心態(tài)，對碌碌無為、渾渾噩噩、不履行職責(zé)，經(jīng)教育不改的，要采取嚴(yán)肅的組織措施。
（四）加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。尤其是各級負責(zé)干部，要堅持“一崗雙責(zé)”制，時刻關(guān)注員工的所思所想，把群眾情緒作為第一信號，把思想政治工作作為第一道工序，關(guān)心員工工作、生活，以制管人，以理服人，以情動人，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要組織員工學(xué)習(xí)好分公司下發(fā)的《員工手冊》，大力宣傳分公司企業(yè)精神和企業(yè)理念，教育員工自覺遵守員工行為規(guī)范，下大力氣抓好企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強公司的凝聚力和員工的向心力，確保員工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定，為完成各項任務(wù)提供精神動力和思想保證。
各位代表、同志們！回首一年來的成績，令人鼓舞；展望未來發(fā)展，催人奮進。新的一年已經(jīng)開始，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個代表”重要思想，全面落實分公司的正確決策，嚴(yán)格管理，扎實工作，迎難而上，再創(chuàng)佳績，為分公司實現(xiàn)“四年大發(fā)展”的目標(biāo)和打造“百年XX”作出我們應(yīng)有的貢獻！
謝謝！
廠職工代表大會工作報告第2篇
根據(jù)工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。
一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機中開創(chuàng)了新局面
年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調(diào)整等復(fù)雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會的部署，以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應(yīng)對，合力攻堅，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是：
1、生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步發(fā)展，單產(chǎn)單進實現(xiàn)歷史性突破。預(yù)計全年生產(chǎn)原煤1250萬噸，同比增產(chǎn)40萬噸;完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產(chǎn)1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。
2、經(jīng)營與管理同步加強，精煤戰(zhàn)略實現(xiàn)標(biāo)志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產(chǎn)率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現(xiàn)營業(yè)收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實現(xiàn)營業(yè)收入20.2億元，虧損1837萬元。
3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量達標(biāo)實現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。
4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現(xiàn)實質(zhì)性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達到36516元，同比增加2412元。“五險一金”、取暖費、廉租房建設(shè)等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。
5、資源與項目同步推進，持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準(zhǔn)取得重大進展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴充和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展邁出新步伐。
主要工作是：
(一)提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設(shè)實現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業(yè)，推進生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進技術(shù)裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術(shù)工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進面分別達到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應(yīng)用實現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護、“四錨”聯(lián)合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術(shù)應(yīng)用面進一步擴大，微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。
加快安全高效區(qū)隊建設(shè)，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標(biāo)準(zhǔn)，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產(chǎn)量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產(chǎn)突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到XX米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)組織力度，12個礦全部完成產(chǎn)量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設(shè)等10個礦完成目標(biāo)計劃;新建礦產(chǎn)煤205萬噸，總產(chǎn)量居各礦之首;新興礦產(chǎn)煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產(chǎn)量名列第一。
著力推進重點工程建設(shè)，加快接續(xù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風(fēng)立井開始鑿井。加快新區(qū)準(zhǔn)備，桃山七采等9個新區(qū)建設(shè)進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產(chǎn)能60萬噸/年;大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質(zhì)復(fù)雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。
(二)綜合治理抓現(xiàn)場，本質(zhì)安全礦井建設(shè)得到新加強。堅持從落實責(zé)任、強化現(xiàn)場管理和“三基”建設(shè)入手，打牢安全生產(chǎn)根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標(biāo)準(zhǔn)等手段，推進通風(fēng)、監(jiān)測和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設(shè)施1120處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴(yán)格執(zhí)行“總經(jīng)理令”、瓦檢員“一崗雙責(zé)”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測、局部通風(fēng)和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎(chǔ)進一步夯實。
強化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會戰(zhàn)和專項治理會戰(zhàn)，強化井下重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責(zé)任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責(zé)任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現(xiàn)場管理三到位”原則，嚴(yán)格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，作業(yè)現(xiàn)場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責(zé)任，推廣小班“三零”安全目標(biāo)管理，開展小班安全質(zhì)量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現(xiàn)象明顯減少。
夯實安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設(shè)備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達標(biāo)重點放在采掘工作面、小運輸、機電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓(xùn)力度，建成東部三級安全培訓(xùn)中心，開展班段長中專學(xué)歷教育，推進“必知必會”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓(xùn)30456人次，干部職工自主保安、團隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強。
(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，年度精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤，運輸部加強協(xié)調(diào)保發(fā)運，為推動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻。把強化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ)，加強生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學(xué)配比、單項指標(biāo)考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質(zhì)增收1078萬元。
深入開展增收節(jié)支活動。嚴(yán)格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預(yù)算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制，加強資源補償費、交通建設(shè)費、失業(yè)保險等稅費協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。
持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項審計力度，開展“財經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元;加大用工管理力度，規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理，避免和減少經(jīng)濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機化經(jīng)驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。
(四)深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進項目建設(shè)。把爭取資源、建設(shè)新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)來抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發(fā)，并已開始啟動，預(yù)計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發(fā)改委的批復(fù)核準(zhǔn)，明年可動工建設(shè);七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業(yè)多年的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設(shè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環(huán)評，上報國家發(fā)改委審批，明年可破土動工;煤氣廠焦?fàn)t改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè);建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準(zhǔn)備工作有序推進;藍天公司三座電站并網(wǎng)發(fā)電，利用瓦斯680萬米3，發(fā)電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產(chǎn)線年末完成安裝;投資3600萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風(fēng)礦井水處理廠建設(shè)，清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作再上新臺階。
穩(wěn)妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業(yè)實際，科學(xué)謀劃思路，緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設(shè)”三件大事，有序開展各項工作，服務(wù)體系迅速形成，市場意識和服務(wù)意識明顯增強，整體形勢加速發(fā)展。
(五)以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學(xué)”活動，下?lián)芊鲐毧?150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學(xué)。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養(yǎng)，為379名一線農(nóng)民工辦理了城鎮(zhèn)戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網(wǎng)大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標(biāo)準(zhǔn)進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經(jīng)過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區(qū)改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標(biāo)全部完成，承諾的十件好事全部兌現(xiàn)。
努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務(wù)公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動。強化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強企業(yè)文化建設(shè)，安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動，進一步增強了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動，為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。
回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經(jīng)受考驗的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。
回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈;必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù)，提升科技含量，推進安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額;必須把隊伍建設(shè)作為推動發(fā)展的根本保證，提升整體素質(zhì)，錘煉過硬作風(fēng)。
在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉(zhuǎn)，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低;雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認真解決這些問題。
二、推進“五化”，提速發(fā)展，全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道
2019年是“xx”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調(diào)整，推進“五化”，為實現(xiàn)“xx”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經(jīng)做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復(fù)雜的形勢下，把希望變成現(xiàn)實，把優(yōu)勢變成勝勢，實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
2019年工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“五化”建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞擴充資源、項目建設(shè)、改善民生三大重點，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強化準(zhǔn)備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎(chǔ)保安全，多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)細管理提效益，以人為本促和諧，為實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!
工作目標(biāo)是：
1、原煤產(chǎn)量計劃1100萬噸，奮斗目標(biāo)1200萬噸。其中分公司計劃870萬噸，奮斗目標(biāo)956萬噸;七煤公司計劃230萬噸，奮斗目標(biāo)244萬噸。
2、總進尺計劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。
3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達到一級標(biāo)準(zhǔn)，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標(biāo)以內(nèi);地面杜絕輕傷以上事故。
4、入洗原煤1074萬噸，生產(chǎn)精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。
5、非煤經(jīng)濟比重大幅提高，產(chǎn)值力爭突破17億元。
6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標(biāo)。
7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。
工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。
鞏固三大基石：
一是做強煤炭生產(chǎn)主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個時期，我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，加大調(diào)整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導(dǎo)方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。
要圍繞提高生產(chǎn)科技含量，重點在發(fā)展采掘機械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術(shù)、新裝備，努力推進技術(shù)裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術(shù)，依托科技手段提高支護強度和生產(chǎn)作業(yè)效率。
要圍繞加快安全高效建設(shè)，重點在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則，科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)，實現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn);切實加強生產(chǎn)計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設(shè)備開機率和工時利用率，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產(chǎn)低進隊，提高單產(chǎn)單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標(biāo)準(zhǔn)，采煤工作面單產(chǎn)達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。
要圍繞強化生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備，重點在加快布局調(diào)整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準(zhǔn)備就是抓生產(chǎn)、保后勁就是保發(fā)展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續(xù)會戰(zhàn)。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程;強力推進新建礦新一采區(qū)、桃山礦二采下山區(qū)等10個新區(qū)建設(shè)，加大新立礦二采、新強礦二采五采等采區(qū)調(diào)整力度，確保桃山礦七采區(qū)、新強礦二水平一采區(qū)、新鐵礦六采區(qū)3個新區(qū)移交生產(chǎn);強力推進東風(fēng)礦及20對“五統(tǒng)一”礦井資源擴儲、新強礦生產(chǎn)補探和七峰區(qū)資源詳查、西部區(qū)深部勘探等工作，努力增加資源儲量。
二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實力強、工藝先進、煤種稀缺等優(yōu)勢，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，重點從優(yōu)化開采設(shè)計、強化生產(chǎn)管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續(xù)化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性，進一步優(yōu)化原料煤配比，有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗、單項指標(biāo)考核力度，在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上，進一步提高精煤產(chǎn)率，確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導(dǎo)向，根據(jù)市場需求及時調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調(diào)，保證及時發(fā)運，擴大市場份額，實現(xiàn)銷售利潤最大化。
三是強化基層班組建設(shè)，鞏固隊伍支撐基石。基層班組是企業(yè)最基本的組織單元，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成，安全質(zhì)量要靠班組來實現(xiàn)，經(jīng)濟效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè)，以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長管理，提高班段長準(zhǔn)入門檻，把技術(shù)好、能力強、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長崗位上來;加強班段長教育、培訓(xùn)，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴(yán)抓制度落實和工程質(zhì)量、及時處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓(xùn)，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動的同時，積極探索班組建設(shè)規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求，逐步提高職工隊伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和非煤產(chǎn)業(yè)實際，進一步加強人才隊伍建設(shè)，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。
推進兩個升級：
一是推進安全質(zhì)量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。
要突出重點抓抽放。貫徹“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統(tǒng)改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風(fēng)系統(tǒng)和八大礦監(jiān)測系統(tǒng)光纖環(huán)網(wǎng)改造，抓好高瓦斯礦井入風(fēng)巷、重點峒室入風(fēng)監(jiān)測設(shè)施安裝工作，推進7套新增抽放系統(tǒng)建設(shè)和桃山、新強抽放系統(tǒng)改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術(shù)，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓(xùn)，切實加強“一通三防”基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《總經(jīng)理令》，消滅違規(guī)放炮和不合理串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象;落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預(yù)測及防治攻關(guān)，發(fā)揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。
要強化現(xiàn)場抓隱患。把抓實現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體，認真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續(xù)開展“反三違、反事故”活動，加強風(fēng)險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責(zé)任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關(guān)作用，鞏固和夯實安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續(xù)加大專項治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責(zé)任追究，從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。
要夯實基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機、環(huán)境”三個方面入手，通過推進安全質(zhì)量點線面逐級達標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級，推行小班質(zhì)量評估，強化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進工程和工作質(zhì)量不斷提高;通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng)，努力促進安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機制，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力促進安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善應(yīng)急預(yù)案，加強日常應(yīng)急演練，嚴(yán)把入井考勤關(guān)，努力提高科學(xué)應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力;通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓(xùn)，努力促進職工安全素質(zhì)提升，全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二是推進企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級要效益。
要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進井區(qū)核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區(qū)段隊成本核算，明確責(zé)任，嚴(yán)把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結(jié)合。重點加強招標(biāo)采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲管理，加大用電考核和躲峰調(diào)負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構(gòu)成項目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規(guī)范各類獎金，降低非生產(chǎn)性支出。
要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強化資金預(yù)算和審批管理，科學(xué)制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調(diào)整到推進安全生產(chǎn)裝備升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支撐。
要規(guī)范經(jīng)濟運行秩序。推行精細化管理，完善經(jīng)營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標(biāo)和內(nèi)控制度，強化月份考核和政策執(zhí)行，重點抓住工程建設(shè)、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強信息化建設(shè)，抓好財務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費協(xié)調(diào)、結(jié)算對接等工作，提高科學(xué)理財水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強法律意識，做好經(jīng)濟糾紛和案件應(yīng)訴工作，規(guī)避法律風(fēng)險，減少經(jīng)濟損失。
抓實三項工作：
一是搶抓項目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟工作會議精神，搶抓國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設(shè)。要加快重點項目建設(shè)，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè)，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目;特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國家產(chǎn)業(yè)政策，積極推進瓦斯發(fā)電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項目，促進資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工，做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)林業(yè)，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經(jīng)濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調(diào)查，把握好國家產(chǎn)業(yè)政策，切忌盲目投入。
二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩(wěn)妥地推進改革轉(zhuǎn)制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰(zhàn)略投資者，實行“四自”經(jīng)營，推進產(chǎn)品升級，提升企業(yè)綜合實力和市場競爭能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。加強盈虧監(jiān)管、實行預(yù)算控制、推進管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高創(chuàng)效能力，實現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協(xié)調(diào)力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業(yè)負擔(dān)，推動企業(yè)發(fā)展。
三是著力改善民生。堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨，維護職工尊嚴(yán)、保障職工權(quán)益、發(fā)展職工利益。要加強民主管理，完善職工代表視察、民主評議、群眾舉報等制度，拓展企務(wù)公開范圍，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、學(xué)習(xí)權(quán)等基本權(quán)益。要落實穩(wěn)定責(zé)任，做好思想引導(dǎo)、政策宣傳和矛盾調(diào)處工作，及時解決職工群眾的合理訴求，保持企業(yè)政治局面穩(wěn)定。要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事：(1)職工收入保持適度增長;(2)預(yù)算投資1.6億元，啟動11萬米2棚戶區(qū)改造工程，改善XX戶沉陷區(qū)職工居住條件;(3)拿出1000萬元幫扶困難職工;(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學(xué);(5)預(yù)算投資200萬元，繼續(xù)實施“千名煤礦功臣療養(yǎng)”計劃;(6)投入500萬元修繕居民小區(qū)道路4萬米2;(7)投入918萬元全部完成職工小區(qū)屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2;(8)預(yù)算投資500萬元，對四處職工住宅小區(qū)進行環(huán)境綠化;(9)投入300萬元對1000戶職工住宅進行供熱分戶改造;(10)成立總務(wù)處，對全公司班中餐進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配方，提高標(biāo)準(zhǔn)、提高質(zhì)量，分散加工、強制食用，保證職工的身體健康;(11)強化作業(yè)服公管，擴大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，改善井下人員工作條件;(12)實行住房公積金全額貨幣化繳存計息，待條件成熟時啟動房貸業(yè)務(wù)，讓職工真正享受到住房公積金政策的優(yōu)惠。
做好明年工作，實現(xiàn)既定目標(biāo)，需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強力推進，各級干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔(dān)、務(wù)實奉獻，充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。
各位代表、同志們，承載收獲的20xx年即將過去，充滿希望的2019年就要到來。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極投身“五化”建設(shè)，為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
廠職工代表大會工作報告第3篇
幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論__重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。
(一)、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團結(jié)激勵廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
我公司的兩級工會深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。
1、深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。我公司兩級工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動，大力推進了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價值達50000元;技術(shù)革新項目3項，創(chuàng)造價值100000元;推廣先進操作法2次，創(chuàng)造價值達 30000元。
2、認真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級工會深入推進員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級工會配合有關(guān)科室，累計_多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局，有效推動了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進步，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進作用。
3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到三個堅持和四個做好，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨具特色的創(chuàng)業(yè)績、做貢獻競賽、安全生產(chǎn)文明施工流動紅旗競賽、建工質(zhì)量杯競賽等活動，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
(二)、積極參與企業(yè)管理，維護員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。
我公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅持企務(wù)公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
(三)、關(guān)心員工生活，維護員工權(quán)益，努力為員工辦實事，辦好事。
我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實事辦實、把好事辦好。
1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作，維護員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級工會緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅持協(xié)助公司進行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請到助學(xué)金9000元。
3、切實保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護女工合法權(quán)益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權(quán)益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《_晚報》、《_ 都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
(四)、以創(chuàng)建職工之家為重點，努力加強工會自身建設(shè)。
公司工會始終把加強自身建設(shè)放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和學(xué)習(xí)為契機，認真加強工會干部的培訓(xùn)與教育。兩級工會在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以及學(xué)習(xí)為契機，努力解決工會干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以職工之家建設(shè)為載體，重點加強基層組織建設(shè)。按照抓重點、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強兩級工會的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強進一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進步。涌現(xiàn)出市級勞模1名、集團公司勞動模范33名、先進單位14個、先進工作(生產(chǎn))者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會積極分子 200余名。同時公司工會在_、_、_、_年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會評為先進集體。
關(guān)于當(dāng)前和今后的工作
根據(jù)新的形勢和任務(wù)，結(jié)合公司實際，今后工會工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和__重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實增強工會的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為實現(xiàn)建工集團宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
按照這一指導(dǎo)思想，今后重點要抓好以下工作：
(一)、健全維權(quán)機制，創(chuàng)建和諧公司，維護員工的合法權(quán)益。
1、要繼續(xù)抓好職代會和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認真落實國家各項勞動法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調(diào)解機制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關(guān)系，加強信息工作，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護企業(yè)大局和長遠利益的同時維護好員工群眾的具體利益，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
3、要進一步加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強化領(lǐng)導(dǎo)意識入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定和落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力。
4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭創(chuàng)職工之家活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
(二)、弘揚勞模精神，加強員工教育培訓(xùn)，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。
兩級工會要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動，大力營造比、學(xué)、趕、幫、超的制度和輿論環(huán)境，弘揚胡錦濤同志倡導(dǎo)的愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學(xué)趕先進，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻;要繼續(xù)以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動，團結(jié)和動員廣大員工為加強企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益貢獻力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達到設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細;數(shù)字管理，得心應(yīng)手的五項全能標(biāo)準(zhǔn)。
(三)、進一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。
工會干部要深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖;要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助;要進一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
(四)、擴大工作覆蓋面，增強員工凝聚力，切實提高工會的工作能力和水平。
1、切實把會員組織起來，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊伍。工會要貫徹 組織起來，切實維權(quán)的八字方針，探索切實可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。
2、持續(xù)加強職工之家建設(shè)，全面提高工會活力。職工之家建設(shè)是工會工作的一項重要內(nèi)容，也是工會組織落實任務(wù)的重要支撐點。工會要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會員隊伍結(jié)構(gòu)、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機制、新措施，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的新載體、新渠道。
3、加強工會干部隊伍建設(shè)，全面提高各級工會的五種本領(lǐng)。今年4月份我公司工會委員會進行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認為干好新形勢下的工會工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護大局，熟悉經(jīng)濟、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會干部隊伍，重點要提高工會服務(wù)大局、推動發(fā)展的本領(lǐng)，團結(jié)員工、維護穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強工會干部思想建設(shè)，強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實事、促發(fā)展。
二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動關(guān)系管理、勞動爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強工會組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件。基層工會干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。