廠職工代表大會(huì)工作報(bào)告
- 更新時(shí)間：2021-02-27 15:45:55
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工作報(bào)告
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廠職工代表大會(huì)工作報(bào)告第1篇
各位代表、同志們：
***一屆三次職工代表大會(huì)，是在全廠員工全面完成2004年生產(chǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司一屆三次職代會(huì)精神時(shí)召開的。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)2004年的工作，安排部署2005年生產(chǎn)工作任務(wù)；審議通過2005年績(jī)效考核方案；發(fā)動(dòng)全廠員工嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績(jī)，為全面完成2005年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗！
現(xiàn)在，我代表廠部向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
二○○四年工作回顧
2004年，我廠在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司2004年工作指導(dǎo)思想和工作思路，圍繞分公司下達(dá)給我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)全廠員工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新圖強(qiáng)，服務(wù)大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設(shè)備老化，新系統(tǒng)“兩爐兩機(jī)”由于設(shè)計(jì)、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來的壓力，取得了突出成績(jī)。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況
產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。全年完成蒸汽產(chǎn)量501.8萬噸，為年計(jì)劃的105%，比上年提高86.8萬噸；發(fā)電量40023.78萬Kwh,為年計(jì)劃的121.28%,比上年提高93.78萬Kwh;轉(zhuǎn)供電量57551萬Kwh，為年計(jì)劃的97.4%，比上年提高7395萬Kwh。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽，比年計(jì)劃降低0.54 kg/t-汽；水耗0.87t/t-汽，比年計(jì)劃降低0.53t/t-汽；電耗28.71Kwh/ t-汽,比年計(jì)劃降低4.29 Kwh /t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年計(jì)劃降低0.07 kg/t-汽。上述各項(xiàng)指標(biāo)以及蒸汽產(chǎn)量、發(fā)電量均創(chuàng)造了歷史最好水平。
降本增效成績(jī)顯著。全年實(shí)現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本45.35元/t-汽，比年計(jì)劃45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽，節(jié)約總成本253.5萬元；供電現(xiàn)金成本0.23094元/ Kwh，比年計(jì)劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh,節(jié)約總成本271.6萬元。全年節(jié)約總成本 525.5萬元。
二、 二○○四年所做的主要工作
（一）加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定。局，是我廠生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)思想。一是教育員工，明確***在氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)中所處的位置和所承擔(dān)的責(zé)任，用與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作，確保氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)供汽、供電的平穩(wěn)暢通。二是牢固樹立全分公司一盤棋的思想，加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，隨時(shí)聽取氧化鋁廠提出的要求和意見，認(rèn)真改進(jìn)工作中的不足和差距，爭(zhēng)取相互間的理解和支持。每當(dāng)出現(xiàn)供需矛盾時(shí)，堅(jiān)持從內(nèi)部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強(qiáng)化調(diào)度管理職能，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)的負(fù)荷變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，使為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱能電能的工作真正落到了實(shí)處。
2．針對(duì)設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況，特別是9#、10#爐因設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面存在的問題，加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、大中修及技改工作。全年完成重點(diǎn)設(shè)備的大修工作11項(xiàng)；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機(jī)的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運(yùn)破碎機(jī)改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機(jī)軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用等更新改造工作，有效的提高了設(shè)備可靠性，確保了全廠設(shè)備的有效備用和安全可靠運(yùn)行，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過對(duì)現(xiàn)有兩臺(tái)高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產(chǎn)，并最大限度滿足了氧化鋁兩個(gè)高壓溶出同時(shí)運(yùn)行對(duì)6.4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實(shí)現(xiàn)了年初對(duì)分公司的承諾。
3．持續(xù)開展“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)
1．準(zhǔn)確定位，服從服務(wù)于大局。找準(zhǔn)自身位置，服從服務(wù)于大化。針對(duì)鍋爐蒸汽壓力、運(yùn)行爐水位、過熱蒸汽溫度、壓力、給水品質(zhì)、爐水品質(zhì)、供電可靠率、進(jìn)廠原煤按標(biāo)識(shí)分區(qū)堆放、煤質(zhì)分送合格次數(shù)、外排污水合格率及調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)職能等主要生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝的過程控制，堅(jiān)持每日每月按時(shí)考核，實(shí)行質(zhì)量效益掛鉤。全年供汽不合格次數(shù)比2003年減少28次，供汽參數(shù)更加平穩(wěn)，供汽質(zhì)量持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
（二）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓專業(yè)管理，有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高。
ISO9000－2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理，通過方針目標(biāo)分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。QC小組通過開展攻克質(zhì)量問題的專題活動(dòng)，有效地解決了生產(chǎn)過程中的一些突出問題，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)過程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車間QC小組還榮獲了全國(guó)優(yōu)秀QC小組光榮稱號(hào)。“兩化”管理工作，全年制修訂和完善了各種規(guī)程，使規(guī)程覆蓋率和運(yùn)行率達(dá)100%。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了創(chuàng)建無泄漏工廠成果，全年設(shè)備動(dòng)密封泄漏率0.0692‰，設(shè)備靜密封泄漏率0.0543‰,管網(wǎng)動(dòng)密封泄漏率0.169‰，管網(wǎng)靜密封泄漏率0.0414‰，均好于上年水平。現(xiàn)場(chǎng)管理工作已進(jìn)入系統(tǒng)規(guī)范的軌道，并受到了分公司的好評(píng)。
通過各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的不斷加強(qiáng)，管理制度日趨完善，管理水平得到提高，有效的推動(dòng)了各項(xiàng)專業(yè)管理工作的開展。
1．安全環(huán)保工作。一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定了我廠2004年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是健康安全環(huán)境管理體系有效構(gòu)建。編寫了熱電廠體系文件47個(gè)，進(jìn)行了廣泛宣傳、學(xué)習(xí)，按時(shí)完成了體系的試運(yùn)行、內(nèi)審和整合，體系運(yùn)行規(guī)范、有效，在總部?jī)?nèi)審和認(rèn)證審核中均得到了肯定和好評(píng)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)車間、班組服務(wù)和指導(dǎo)的力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，督促車間限時(shí)整改；按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)、考核。**車間運(yùn)行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號(hào)。四是加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格施工項(xiàng)目的安全措施審批和“四方匯簽”，認(rèn)真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全年審批安全措施145余項(xiàng)，四方匯簽179余項(xiàng)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改安全隱患87項(xiàng)，為施工安全提供了有力保障。五是認(rèn)真開展了重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備的安全使用管理工作。六是加強(qiáng)對(duì)員工健康的管理。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)病體檢，建立完善員工職業(yè)病檔案，廣泛開展職業(yè)病防治的宣傳教育，為相關(guān)崗位人員配備了噪聲防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用。七是認(rèn)真抓好員工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行專項(xiàng)安全教育1379人次。八是加強(qiáng)了環(huán)保治理工作，實(shí)現(xiàn)了濃縮污水“零排放”，煙囪冒黑問題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過分公司標(biāo)準(zhǔn)（17%）達(dá)18.38%。
2．強(qiáng)化設(shè)備管理工作初見成效。一是不斷完善了設(shè)備管理制度。針對(duì)設(shè)備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了《高低壓配電系統(tǒng)停送電聯(lián)系制度的補(bǔ)充規(guī)定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統(tǒng)缺陷管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《潤(rùn)滑管理工作程序及要求》等管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了設(shè)備管理工作的有效開展。二是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂，完成了全廠設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。三是對(duì)設(shè)備管理資料框架進(jìn)行了精簡(jiǎn)和統(tǒng)一。針對(duì)我廠設(shè)備管理資料混亂、重復(fù)的現(xiàn)狀，組織對(duì)潤(rùn)滑、點(diǎn)檢和鍋、容、管、特等專業(yè)工作資料、臺(tái)帳進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和規(guī)范。四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經(jīng)費(fèi)，避免了設(shè)備過修，有效地提高了鍋爐產(chǎn)汽能力，改善了鍋爐設(shè)備狀況。通過設(shè)備管理工作的不斷加強(qiáng)，全年主要設(shè)備完好率為98.88%，比上年提高1.96個(gè)百分點(diǎn)；主要設(shè)備利用率63.39%，比上年提高2.56個(gè)百分點(diǎn)，確保了設(shè)備的有效備用和可靠運(yùn)行，鍋爐全年故障啟停次數(shù)比上年降低68次，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。加強(qiáng)了備品備件庫存管理，嚴(yán)格備品備件的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，年末備件庫存金額實(shí)際為83.53萬元，比去年降低6萬元，達(dá)到了分公司的要求。
3．民煤的采購(gòu)管理效果顯著。通過建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問題集體討論決定的機(jī)制、建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度、嚴(yán)格原煤的分區(qū)堆放、規(guī)范供煤車輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環(huán)節(jié)等有力措施，在市場(chǎng)煤價(jià)飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購(gòu)成本，又有效保證了進(jìn)廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量。全年收購(gòu)民煤現(xiàn)場(chǎng)扣減7210.73噸，結(jié)算扣量15691.82噸，實(shí)際結(jié)算量824187.05噸；入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了100kcal/kg，折合原煤1.96萬t；實(shí)際平均完成煤耗為195.46kg/t-汽，與上年同期相比下降了9.04kg/t-汽，節(jié)約原煤45362.72噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益618.28萬元。煤質(zhì)的提高，使鍋爐的燃燒優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)，全年飛灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，對(duì)實(shí)施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創(chuàng)造了良好條件。
4．創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，推行5S管理，生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況大為改善。一是在全廠范圍內(nèi)提出了“從我做起，于細(xì)微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。二是扎實(shí)有效地開展好5S管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個(gè)階段性工作，并把員工素養(yǎng)的提升貫穿于工作始終，全廠上下向陳規(guī)陋習(xí)宣戰(zhàn)，使全廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現(xiàn)了較大的改觀。三是本著精簡(jiǎn)、高效、可靠的原則，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格35項(xiàng)，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了內(nèi)部管理。
5．人力資源管理。完成了全廠288個(gè)崗位的劃分及《崗位說明書》的編寫工作；完成了工程技術(shù)人員和技術(shù)工人公開招聘工作，通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，學(xué)技愛崗的積極性、主動(dòng)性明顯提高。員工教育培訓(xùn)工作，全年共組織進(jìn)行崗位培訓(xùn)18個(gè)班次，共855人次；按計(jì)劃安排干部繼續(xù)教育74人次；選派車間、科室技術(shù)骨干參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)8個(gè)項(xiàng)目9人次。
計(jì)量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監(jiān)察、后勤服務(wù)等均完成了相關(guān)工作任務(wù)，取得了可喜成績(jī)，有力促進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提高。
（三）進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降本降費(fèi)成效明顯。
1．認(rèn)真組織技術(shù)攻關(guān)、能耗攻關(guān)，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。一是進(jìn)一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，降低飛灰可燃物含量，全年飛灰可燃物為5.48%，實(shí)現(xiàn)了年初制定的5.5%以下的任務(wù)；二是積極開展新系統(tǒng)低除水質(zhì)含氧攻關(guān)，通過改進(jìn)工藝流程和控制手段，嚴(yán)格控制不穩(wěn)定因素，完善儀器儀表，加強(qiáng)運(yùn)行管理，給水含氧量降到5μg/l以下；三是通過認(rèn)真摸索實(shí)驗(yàn)，使1~6#爐火車煤的用量降低了一半，大量節(jié)約了高價(jià)的火車煤，對(duì)降低原煤成本起到了顯著作用。
2．大力推進(jìn)全流程精細(xì)化管理。一是通過落實(shí)措施，嚴(yán)格管理，努力降低了大修、檢修的工程成本；二是切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，努力提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是加大設(shè)備攻關(guān)力度，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行周期的考核，延長(zhǎng)了設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)間；四是大力開展修舊利廢活動(dòng)，基本杜絕了以換代修；五是加強(qiáng)汽機(jī)的運(yùn)行調(diào)整和控制，確保多發(fā)電，在分公司遭遇空前嚴(yán)峻的限電情況下，超計(jì)劃發(fā)電7023萬Kwh，提前兩個(gè)月完成全年發(fā)電計(jì)劃，為減輕分公司因限電帶來的壓力，保證氧化鋁和電解鋁高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。
3．采取有效措施，加大控制力度，促進(jìn)了四大消耗指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化。一是確保進(jìn)廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，努力降低飛灰可燃物含量；多用氧化鋁廠二溶出回水，減少自用汽量，使煤的實(shí)物消耗量比計(jì)劃降低0.276%。二是科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，盡量少運(yùn)行冷水供汽機(jī)軸封水系統(tǒng)；實(shí)施1#~5#機(jī)軸封水及6#機(jī)凝結(jié)水直接回除氧器；進(jìn)行泵類設(shè)備變頻技術(shù)改造，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，使電耗比計(jì)劃降低了13%。三是通過多收用氧化鋁蒸發(fā)回水和溶出回水，嚴(yán)格水化500t/h除鹽水站的運(yùn)行管理，積極做好新200t/h樹脂的復(fù)蘇工作，延長(zhǎng)離子交換器運(yùn)行周期，減少制水耗水；對(duì)濃縮凈化水系統(tǒng)進(jìn)行增容改造，擴(kuò)大凈化水使用范圍，實(shí)現(xiàn)污水“零排放”；嚴(yán)格澡塘管理，堅(jiān)決制止在廠內(nèi)清洗私車等不良現(xiàn)象，使水耗比計(jì)劃指標(biāo)降低了37.86%。四是嚴(yán)格鍋爐系統(tǒng)設(shè)備大修、中修、檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，進(jìn)一步改善鍋爐系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行周期，減少啟停爐次數(shù)；把好鍋爐入爐煤的質(zhì)量關(guān)，確保其運(yùn)行穩(wěn)定，減少因揮發(fā)份、灰份、粉位的波動(dòng)對(duì)鍋爐正常運(yùn)行的影響，避免穩(wěn)燃油耗，使柴油耗比計(jì)劃降低了35%。
4．堅(jiān)持精打細(xì)算，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支，本著勤儉節(jié)約，做到了接待合理，審批手續(xù)完備，管理控制嚴(yán)格，全年招待費(fèi)用控制在分公司計(jì)劃4.2萬元以內(nèi)。
（四）悉心技改，改善生產(chǎn)工藝條件。
一年來，我廠始終緊隨分公司發(fā)展的步伐，針對(duì)生產(chǎn)管理和工藝流程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，取得了科技創(chuàng)新和技術(shù)改造成果32項(xiàng)，為強(qiáng)化管理、降本增效、改善生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)環(huán)境發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。其中，9#、10#爐水冷壁磨損機(jī)理的探索及防磨技術(shù)的應(yīng)用成效顯著，10#爐無故障運(yùn)行周期已超過100天，9#爐達(dá)到50天，較原來20余天的運(yùn)行周期有重大突破。溶出回水收用、濃縮系統(tǒng)零排放項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益。汽機(jī)軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化，200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用，取得了良好的節(jié)能降耗效益。9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機(jī)的改造，有效的解決了設(shè)備先天存在的不足對(duì)生產(chǎn)帶來的制約，在節(jié)能降耗上有明顯的收益。水冷壁聯(lián)箱封頭改造、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用，使鍋爐受熱面故障停爐次數(shù)大幅下降，效果顯著。燃運(yùn)破碎機(jī)國(guó)產(chǎn)化研究取得階段性成果。
一年來，我廠在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，注意抓好精神文明建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)同步推進(jìn)。在分廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展了“轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新圖強(qiáng)”大討論，圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒、樹形象”，以向鋁氧提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，以增加經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年成本計(jì)劃為目標(biāo)，開展主題活動(dòng)，成績(jī)喜人。工會(huì)緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全廠認(rèn)真開展“員工建家”、修舊利廢等活動(dòng)，并利用工余時(shí)間組織員工開展了豐富多彩的文娛活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作熱情。共青團(tuán)組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，廣泛開展了員工技能大賽、青年護(hù)廠隊(duì)、青年文明號(hào)生產(chǎn)線等活動(dòng)，有力的推進(jìn)了我廠物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的發(fā)展。
各位代表、同志們！2004年我們所取得的每一點(diǎn)成績(jī)，都來自分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，來自各部室和兄弟單位的大力支持和幫助，來自全廠廣大員工的奮力拼搏和無私奉獻(xiàn)，凝聚著大家共同的心血和汗水。值此，我謹(jǐn)代表分廠廠部、黨委向在座的各位代表，并通過你們向全廠員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮！
在總結(jié)一年來取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在不足和差距，主要表現(xiàn)在：
1．個(gè)別干部，尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)所面臨的形勢(shì)缺乏緊迫感，艱苦奮斗精神不夠，工作不思進(jìn)取，不求有功，但求無過，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，被動(dòng)接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的現(xiàn)象。
2．個(gè)別員工仍不能正確理解嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治廠的必要性，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動(dòng)的接受管理，一些陳舊的思想觀念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，沒有緊迫感和危機(jī)意識(shí)，工作散漫，作風(fēng)松懈。
3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明確，流于形式，為做事而做事。個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章未能有效杜絕，安全生產(chǎn)一度出現(xiàn)被動(dòng)局面，對(duì)員工身體健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成了令人痛心的傷害。
以上存在的問題和不足，我們必須在今年的工作中予以克服和解決。
二○○五年工作安排和部署
2005年是*****的大發(fā)展之年。新的一年，我們面臨著氧化鋁進(jìn)一步提產(chǎn)，而影響新系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行的新問題又顯現(xiàn)出來，壓力進(jìn)一步增大；煤資源緊張狀況還將持續(xù)，形勢(shì)較2004年更為嚴(yán)峻；成本壓力巨大，通過優(yōu)化指標(biāo)、降低費(fèi)用的空間已很小；灰渣輸送、處理等生產(chǎn)“瓶頸”問題還沒有得到根本解決等困難，給生產(chǎn)的正常進(jìn)行帶來了極大壓力和嚴(yán)峻考驗(yàn)。但我們堅(jiān)信，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)好分公司一屆三次職代會(huì)精神，發(fā)動(dòng)全廠員工奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，就一定能夠全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使我廠各方面的工作再上新臺(tái)階。
根據(jù)分公司提出的2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和安排的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其工作措施，結(jié)合我廠實(shí)際，通過分廠廠部、黨委研究，確定我廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：“從嚴(yán)治廠，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；創(chuàng)新圖強(qiáng)，推進(jìn)科技進(jìn)步；轉(zhuǎn)變觀念，深化內(nèi)部改革；全員學(xué)習(xí)，提升企業(yè)素質(zhì)；追求卓越，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)。”
2005年分公司下達(dá)我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：蒸汽產(chǎn)量529.54萬噸；發(fā)電量37500萬kwh；轉(zhuǎn)供電量58117萬kwh。
（二）質(zhì)量指標(biāo)：供汽合格率99%。
（三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：煤耗183kg/t-汽;柴油消耗0.11kg/ t-汽;新水消耗0.71t/ t-汽；電耗27.23kwh/ t-汽；發(fā)電電耗186kwh/萬kwh。
（四）蒸汽成本:制造成本58元/ t-汽;現(xiàn)金成本52.73元/ t-汽。
（五）供電成本:制造成本0.28元/kwh;現(xiàn)金成本0.274元/kwh。
為了全面完成上述任務(wù)，2005年，我們重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作：
一、 周密計(jì)劃，精心組織、安排好生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)供汽、安全可靠發(fā)供電，最大限度的滿足氧化鋁生產(chǎn)需要。
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。各級(jí)管理人員要充分意識(shí)到自己的安全責(zé)任，認(rèn)真吸取去年“12.2”、“12.6”安全事故的教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全管理工作，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是抓好健康安全環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，使體系運(yùn)行更具有效性、適應(yīng)性、符合性；要本著體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的原則，重新辯識(shí)危害因素、重新審定控制措施；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全、環(huán)境管理工作行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二是貫徹好“重心下移，關(guān)口前移”的安全管理理念，把安全工作的重點(diǎn)放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)到位”、“四方匯簽”、“五個(gè)確認(rèn)”，徹底消除滋生安全隱患的溫床；要針對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全因素及管理的不到位，加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、隱患治理及考核力度，充分體現(xiàn)安全管理強(qiáng)制性的特點(diǎn)。三是做好員工安全教育工作，切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高員工安全技能。要以車間、班組安全活動(dòng)為載體，在全廠進(jìn)一步掀起“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的學(xué)習(xí)高潮；分廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好安全責(zé)任區(qū)，對(duì)責(zé)任區(qū)的車間、班組實(shí)行定期指導(dǎo)，面對(duì)面對(duì)員工進(jìn)行安全教育，著力提高班組安全活動(dòng)的質(zhì)量，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)，自覺遵守相關(guān)制度，讓員工在工作過程中能清醒的意識(shí)到有哪些危害因素，知道如何選擇正確的作業(yè)方法，知道怎樣正確的使用工器具和勞動(dòng)保護(hù)用品，以避免不安全因素可能對(duì)自身造成的傷害，形成“人人會(huì)安全，事事講安全”的格局；要定期對(duì)安全活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，采取切實(shí)有效的辦法，杜絕安全活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象。四是進(jìn)一步完善安全管理激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員的責(zé)任心和使命感，牢固樹立安全工作防患于未然的觀念，消除安全事故發(fā)生的各種潛在因素，努力實(shí)現(xiàn)“杜絕工亡、重傷，力爭(zhēng)輕傷事故為零”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
環(huán)保治理工作。一是大力推行清潔生產(chǎn)。根據(jù)分公司安排，熱電廠將作為分公司2005年完成清潔生產(chǎn)審核的唯一試點(diǎn)單位。清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性的思想，該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。通過清潔生產(chǎn)，達(dá)到節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減降所有廢棄物的數(shù)量和毒性的目的。是分公司落實(shí)環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，節(jié)能降耗，提高資源利用率的一項(xiàng)重要舉措，也是分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。我們必須高度重視，嚴(yán)格按照分公司對(duì)此項(xiàng)工作的安排部署，結(jié)合健康安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行及精益生產(chǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)，開展好各項(xiàng)工作，確保10月上旬完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編制上報(bào)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為2006年分公司清潔生產(chǎn)審核工作的全面實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。二是要從老系統(tǒng)優(yōu)化鍋爐運(yùn)行工況入手，充分利用現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施，強(qiáng)化運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，以改善煙氣排放黑度，減少SO2、粉塵排放量，努力鞏固“零排放”成果，為樹立分公司良好的社會(huì)形象而努力。
各級(jí)管理人員要高度自覺自律，發(fā)揮好模范作用，帶頭遵守安全規(guī)章制度，抓好安全技術(shù)措施的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制，對(duì)因工作不落實(shí)，措施不得力導(dǎo)致員工安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)頻發(fā)甚至發(fā)生安全事故的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
（二）認(rèn)真抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，保證生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是要強(qiáng)化生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡和控制職能，正確行使好各項(xiàng)生產(chǎn)指令，對(duì)清掃、系統(tǒng)切換、倒停等重大作業(yè)，要有詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并明確職責(zé)，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；生產(chǎn)不正常、作業(yè)活動(dòng)未完前，相關(guān)科室、車間領(lǐng)導(dǎo)不得離開工作崗位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；要在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一指揮下，加強(qiáng)與氧化鋁的聯(lián)系，隨時(shí)對(duì)氧化鋁廠的需求情況進(jìn)行確認(rèn)，以確定我方的最佳運(yùn)行方式，做好系統(tǒng)的平衡、協(xié)調(diào)工作，保證雙方生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。二是加強(qiáng)生產(chǎn)的過程控制，對(duì)生產(chǎn)過程中的異常情況要高度重視，及時(shí)組織排查、分析，制訂措施并及早安排落實(shí)，避免異常現(xiàn)象的積累導(dǎo)致故障或事故；做好應(yīng)急預(yù)案并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使之為崗位員工熟練掌握，使事故處理工作安全、有序進(jìn)行，避免事故范圍擴(kuò)大，減少事故造成的損失；進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝紀(jì)律檢查與考核，杜絕各種違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
各單位要自覺維護(hù)調(diào)度權(quán)威，按照其要求認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)。鍋爐系統(tǒng)抓好鍋爐平穩(wěn)運(yùn)行為主，做好工藝流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)配合工作；繼續(xù)做好9#、10#爐運(yùn)行優(yōu)化及鍋爐設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)一步延長(zhǎng)運(yùn)行周期；繼續(xù)深入開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，抓好運(yùn)行管理，精心操作，控制好鍋爐的正常燃燒；嚴(yán)格設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，勤巡視、多檢查，切實(shí)執(zhí)行好維護(hù)保養(yǎng)制度，不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；落實(shí)點(diǎn)檢、定檢工作及檢修責(zé)任制，積極開展預(yù)防性維修，不斷提高檢修質(zhì)量，堅(jiān)持重要、關(guān)鍵設(shè)備檢修不過夜，做到備用設(shè)備真正處于備用狀態(tài)。燃運(yùn)、煤管部門要重點(diǎn)抓好配煤和鍋爐的不同需求做好煤質(zhì)分送工作，為鍋爐經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行提供可靠保證。濃縮要維護(hù)好、檢修好現(xiàn)有設(shè)備，抓好沉降、輸送設(shè)備運(yùn)行，保證灰渣輸送系統(tǒng)暢通，確保凈化水水質(zhì)合格。水化系統(tǒng)要做好回水收用工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕跑堿等水質(zhì)事故的發(fā)生，并做好爐前水處理和爐水校正處理工作，確保鍋爐汽水品質(zhì)。大修、電氣等輔助單位要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，提高大修、檢修質(zhì)量、工作質(zhì)量，緊緊圍繞鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行來開展好自身工作，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供汽。汽機(jī)系統(tǒng)要抓好高壓給水泵的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和改造工作，確保鍋爐的正常供水；今年供電形勢(shì)依然嚴(yán)峻，要進(jìn)一步加強(qiáng)汽機(jī)的運(yùn)行管理和設(shè)備管理，努力改善汽輪機(jī)設(shè)備狀況，提高機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率，盡量多發(fā)電，確保全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)的順利完成，力爭(zhēng)發(fā)電量超過去年水平，為分公司分憂。供電系統(tǒng)要把落實(shí)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作作為工作重點(diǎn)，徹底根除違章操作現(xiàn)象；要堅(jiān)持巡檢制度，抓好轉(zhuǎn)供電設(shè)備的操作、運(yùn)行、清掃、巡檢、點(diǎn)檢、預(yù)防性試驗(yàn)和計(jì)劃?rùn)z修工作，嚴(yán)格電業(yè)安全工作規(guī)程中的組織措施、技術(shù)措施和安全措施，解決好系統(tǒng)存在的隱患，確保供電系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年轉(zhuǎn)供電可靠率100%。
各車間、科室要牢固樹立全廠上下一盤棋的思想，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，服從服務(wù)大局，切實(shí)抓好本單位生產(chǎn)、管理工作，為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)整體的安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)、有序而盡職盡責(zé)。
二、嚴(yán)格管理，進(jìn)一步提升管理水平。
嚴(yán)格管理，是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。全廠上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在從嚴(yán)治廠，嚴(yán)格管理這個(gè)問題上必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以高度的自覺性積極支持和參與各種管理行為，全員動(dòng)手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。管理工作必須做到意圖明確、程序精簡(jiǎn)，提高辦事效率，避免無效勞動(dòng)、形式主義，真正達(dá)到提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
（一）不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。其中，2000版質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，要進(jìn)一步抓好貫標(biāo)和規(guī)范操作行為，定期對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審核和檢查，并對(duì)檢查審核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行限期整改，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高其有效性和符合性。“兩化”工作要以嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查與考核，夯實(shí)工藝技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)工序管理點(diǎn)的控制為重點(diǎn)，把全流程精細(xì)化管理推進(jìn)到新的層次。要不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備良好、物流有序、信息準(zhǔn)確、環(huán)境整潔。進(jìn)一步強(qiáng)化無泄漏管理，確保設(shè)備的性能、臺(tái)時(shí)產(chǎn)能、運(yùn)行周期、設(shè)備環(huán)境均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要進(jìn)一步深化創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，實(shí)施精益生產(chǎn)工作，在前四個(gè)月取得顯著成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做到鞏固成績(jī)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，不斷反省評(píng)價(jià)自身工作，牢固樹立精益求精的觀念，積極開展生產(chǎn)、管理活動(dòng)中浪費(fèi)現(xiàn)象的辯識(shí)、排查及整改工作，致力于員工素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，力求在全廠范圍內(nèi)形成一個(gè)“思維新、工作實(shí)、講話真、作風(fēng)正”的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員尤其要做好表率作用，以此促進(jìn)其他管理工作更加規(guī)范、扎實(shí)、有效。
（二）強(qiáng)化設(shè)備管理，改善設(shè)備狀況，提高設(shè)備能力，為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)保障。一是強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行過程中的設(shè)備管理，明確職責(zé)，保證運(yùn)行人員正確操作使用設(shè)備，認(rèn)真按規(guī)程維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，做好設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、潤(rùn)滑、清掃工作，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行周期和使用壽命，裝備工程科要組織各單位認(rèn)真制修訂相關(guān)的職責(zé)、基準(zhǔn)，并組織、督促落到實(shí)處。二是加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)分析、監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀況，以保證備件、材料、檢修、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，打破故障維修的局面，真正實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修，為設(shè)備的預(yù)防性維修打下基礎(chǔ)。三是積極探索新的設(shè)備檢修管理模式，考慮周全，做好方案，搞好試點(diǎn)。四是加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，進(jìn)一步改善檢修工作作風(fēng)，加強(qiáng)檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量；加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備、組織和協(xié)調(diào)工作；改變分配模式，合理拉開收入差距，實(shí)現(xiàn)能者多勞、多勞多得，促進(jìn)檢修員工的工作積極性、創(chuàng)造性。五是認(rèn)真做好解決設(shè)備目前存在重大問題的技術(shù)方案，尤其是9#、10#爐引風(fēng)機(jī)葉輪磨損、腐蝕問題，盡快上報(bào)分公司，爭(zhēng)取盡早實(shí)施。六是抓好設(shè)備的大、中、小修工作，做到準(zhǔn)備充分、組織到位、方案落實(shí)、質(zhì)量保證，充分利用好有限的檢修維護(hù)費(fèi)用，進(jìn)一步改善設(shè)備狀況，提高設(shè)備能力。通過以上工作，力爭(zhēng)使設(shè)備管理今年實(shí)現(xiàn)新的突破。
（三）進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理。要根據(jù)總部和分公司關(guān)于建立健全人力資源管理體系工作的精神，進(jìn)一步深化人力資源管理體制改革。一是針對(duì)我廠的具體情況，繼續(xù)做好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、總量控制工作，做好崗位、工種歸并、整合工作，進(jìn)一步提高人力資源的有效配置和使用效率。二是做好績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，針對(duì)單位、部門承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)以及各專業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合崗位具體工作任務(wù)制定崗位績(jī)效考核指標(biāo)，并根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的考核程序、辦法和機(jī)構(gòu)，建立完善的考核體系。同時(shí)，做好科級(jí)干部、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人績(jī)效指標(biāo)的修訂完善和績(jī)效責(zé)任書的簽訂工作，按程序嚴(yán)格績(jī)效考核，確保科級(jí)干部、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人激勵(lì)機(jī)制在我廠取得實(shí)效。三是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司《員工管理辦法》，加大勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與考核力度，堅(jiān)決制止混崗人員，及時(shí)清理長(zhǎng)期脫（離）崗人員，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。四是加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)要抓好新建系統(tǒng)設(shè)備操作、檢修技能的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。同時(shí)，根據(jù)工作需求，認(rèn)真組織開展崗位培訓(xùn)和各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)、工作中的疑難問題，設(shè)備操作、檢修中出現(xiàn)的新問題，有針對(duì)性地組織進(jìn)行專題講座或培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。
（四）抓好信息化管理工作。要與分公司一起，努力爭(zhēng)取在中鋁公司立項(xiàng)，把熱網(wǎng)、新系統(tǒng)9#、10#爐及二總降三個(gè)孤立互不相通的信息網(wǎng)絡(luò)整合，并補(bǔ)充完善在線數(shù)據(jù)，形成資源共享、協(xié)調(diào)指揮、集中管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為實(shí)施ERP工程打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)充分利用好現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、管理數(shù)據(jù)共享，減少人力、紙張浪費(fèi)，提高辦事效率。
（五）落實(shí)追求卓越的工作理念。在全廠員工中開展“追求卓越百分百”活動(dòng)，做到任務(wù)、指標(biāo)不打折，100%完成；隱患、缺陷不放過，100%整改；指令、操作不失誤，100%準(zhǔn)確；檢修、技改不返工，100%成功；能源、材料不浪費(fèi)，100%利用。“從我做起，于細(xì)微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”，在全廠養(yǎng)成從小事做起，追求卓越，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)全廠生產(chǎn)、安全、節(jié)能、降本和各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。
三、認(rèn)真做好原煤的收購(gòu)管理工作，特別要抓好民煤收購(gòu)全過程的監(jiān)控工作，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量≥22000kJ/kg的目標(biāo)
入爐原煤煤質(zhì)的優(yōu)劣，不僅直接影響鍋爐的燃燒效果，還影響到原煤輸送、破碎等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)能；不僅關(guān)系到鍋爐本體各部件的使用壽命，也關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)是否通暢、平穩(wěn)；不僅嚴(yán)重威脅到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和全體員工的切身利益，還關(guān)系到熱電廠人的形象。因此，加強(qiáng)對(duì)原煤各環(huán)節(jié)的管理工作，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量≥22000kJ/kg的目標(biāo)，是煤管從業(yè)人員義不容辭的責(zé)任。
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。要不折不扣地執(zhí)行好《熱電廠煤管工作人員廉潔從業(yè)六條紀(jì)律規(guī)定》等紀(jì)律規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)煤管從業(yè)人員的約束管制，增強(qiáng)煤管人員敬業(yè)守法意識(shí)，杜絕受賄現(xiàn)象發(fā)生；要堅(jiān)持重大問題集體討論的原則，確保收購(gòu)及管理各環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)、嚴(yán)密、透明的狀態(tài)，從制度上防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生；要堅(jiān)決執(zhí)行行之有效的內(nèi)部監(jiān)督考核制度，保證民煤收購(gòu)全過程各崗位人員盡職盡責(zé)。
（二）加強(qiáng)民煤采購(gòu)的源頭管理。對(duì)現(xiàn)有民煤供應(yīng)商的供煤礦點(diǎn)，要在逐一考察、摸清煤源煤質(zhì)基礎(chǔ)上，建立煤質(zhì)檔案；要針對(duì)每個(gè)批樣化驗(yàn)結(jié)果，分析其煤質(zhì)變化、波動(dòng)范圍和規(guī)律，跟蹤其運(yùn)煤車輛，不定期地抽查礦點(diǎn)及卸煤情況，為發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)糾正創(chuàng)造條件，確保供應(yīng)商煤源煤質(zhì)真實(shí)可信；要積極做好了解和開發(fā)煤資源工作，主動(dòng)出擊，變坐商為行商，主動(dòng)宣傳我廠的購(gòu)煤政策，盡早獲取新礦源的煤質(zhì)產(chǎn)能資料，廣開進(jìn)貨渠道，爭(zhēng)取進(jìn)煤的主動(dòng)權(quán)；要隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向和價(jià)格信息，為分廠制定適時(shí)的價(jià)格政策提供可靠依據(jù)，使合理的定價(jià)能購(gòu)入價(jià)值相當(dāng)?shù)脑骸?/p>
（三）要用合同、月度采購(gòu)分配計(jì)劃來規(guī)范民煤供應(yīng)商的供煤行為，確保煤質(zhì)穩(wěn)定可靠。對(duì)廠部確認(rèn)的合格分供方必須簽訂合同，并保證合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性；要根據(jù)生產(chǎn)需求、貨場(chǎng)堆放情況、供應(yīng)商業(yè)績(jī)（包括質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)、管理能力等），既要做好月采購(gòu)分配計(jì)劃，又要按照信息綜合分析隨時(shí)調(diào)整日進(jìn)貨量；要及時(shí)化驗(yàn)分析和公布化驗(yàn)結(jié)果，為控制入廠煤質(zhì)調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)；嚴(yán)格按規(guī)章辦事，用強(qiáng)有力的計(jì)劃手段規(guī)范民煤供應(yīng)商的供煤行為，促進(jìn)民煤入廠質(zhì)量合理、穩(wěn)定、可靠。
（四）狠抓民煤收購(gòu)過程各環(huán)節(jié)的管理。要不斷提高員工的素質(zhì)，保證民煤收購(gòu)各崗位員工的工作質(zhì)量，加大過磅、取樣、接樣、制樣、分樣化驗(yàn)過程的監(jiān)控力度，特別要加強(qiáng)過磅后車輛的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)卸車監(jiān)督，執(zhí)行好廠部有關(guān)保質(zhì)保量的監(jiān)管措施，絕不允許任何人弄虛作假，保證進(jìn)廠民煤煤量足、煤質(zhì)真。
（五）強(qiáng)化煤場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格分區(qū)堆放。目前，煤車到廠尚沒有及時(shí)、準(zhǔn)確、快速判別煤質(zhì)的設(shè)備，因此，嚴(yán)格對(duì)每一輛入廠煤車卸車的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)顯得尤其重要。每一位現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)檢驗(yàn)員必須勤勤懇懇、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行分區(qū)卸車、分區(qū)堆放的原則，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度和方式，嚴(yán)格扣罰制度，以嚴(yán)防弄虛作假；技術(shù)部門也要不定期的抽查、抽檢，加大監(jiān)督力度；調(diào)度、鍋爐、燃運(yùn)等單位要把發(fā)現(xiàn)原煤影響生產(chǎn)的情況及時(shí)通報(bào)煤管人員，以便跟蹤源頭，及時(shí)糾正。
（六）積極配合供應(yīng)部、質(zhì)管部做好入廠火車煤質(zhì)量管理工作。煤管科、技術(shù)科要隨時(shí)抽取火車煤煤樣，要協(xié)調(diào)好卸車方式和卸車程序，要有效監(jiān)督好火車煤的化驗(yàn)分析樣，特別是要監(jiān)控好異常煤樣的復(fù)檢樣，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)相關(guān)部室，千方百計(jì)地保證入廠火車煤質(zhì)量，避免分公司利益受損。
四、 進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力降本降費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。
2005年，我們必須立足于自身實(shí)際，積極挖掘潛力，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力降本降費(fèi)降耗，確保分公司下達(dá)給我廠的成本任務(wù)順利完成。
（一）大力降低煤耗。一是通過加強(qiáng)民煤的采購(gòu)管理工作，保證和提高入爐煤煤質(zhì)。二是進(jìn)一步降低飛灰可燃物，提高鍋爐的燃燒效率。三是做好火車煤煤質(zhì)監(jiān)控，保證進(jìn)廠火車煤均為好煤，鞏固1~6#爐原煤配比調(diào)整試驗(yàn)成果，進(jìn)一步降低火車煤消耗。
（二）努力減少電耗。一是要盡快實(shí)施鍋爐四機(jī)循環(huán)水泵變頻方案、中繼泵改造，爭(zhēng)取一季度實(shí)施；7#、8#機(jī)抽汽系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)工作，要抓緊確定運(yùn)行方案，抓緊整改完善硬件，并配合廠家做好軟件開發(fā)，爭(zhēng)取盡早投運(yùn)。二是要精心組織、科學(xué)、合理安排好生產(chǎn)運(yùn)行方式，做好間隙性用能設(shè)備的管理，杜絕大馬拉小車。三是認(rèn)真分析，通過甩開一些繁雜而不必要的環(huán)節(jié)，以降低電消耗。
（三）嚴(yán)格控制水耗。一是加強(qiáng)水化制水工藝的管理，減少浪費(fèi)，降低制水水耗。二是搞好協(xié)調(diào)，保證三臺(tái)小鍋爐用含堿廢水，擠出部分凈化水用于廠區(qū)廁所的沖洗用水。三是凈化器改造完后，考慮用凈化水作軸封水。四是最大限度的增加氧化鋁蒸發(fā)回水和二溶出回水的回收能力，同時(shí)要搞好回水質(zhì)量的監(jiān)督，避免出現(xiàn)污染事故而造成大量浪費(fèi)。
（四）節(jié)約油耗。一是要進(jìn)一步改善鍋爐設(shè)備狀況，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，進(jìn)一步改善鍋爐系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行周期，確保全年啟停爐次數(shù)控制在350次以下。二是認(rèn)真把好原煤質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格原煤按標(biāo)識(shí)分區(qū)堆放，保持適度的原煤庫存（8萬~8.5萬噸）以利煤場(chǎng)管理，從而保證入爐煤質(zhì)穩(wěn)定，為鍋爐燃燒創(chuàng)造良好條件。三是要隨時(shí)掌握外負(fù)荷需求，平衡好鍋爐負(fù)荷，避免低負(fù)荷穩(wěn)燃油耗。
（五）加強(qiáng)材料、備品備件的管理。裝備工程科要做好自購(gòu)備品備件的計(jì)劃、審批、采購(gòu)、合同、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，堅(jiān)持貨比三家，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保證自購(gòu)備品備件的質(zhì)量，并會(huì)同車間做好材料、備件的質(zhì)量驗(yàn)收工作，以杜絕材料、備品備件出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象。同時(shí)保持合理庫存，滿足生產(chǎn)需要。
各單位要大興節(jié)約之風(fēng)，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，持之以恒地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)控制費(fèi)用支出的制度與辦法，避免高質(zhì)低用、設(shè)備過修等浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，把浪費(fèi)現(xiàn)象的排查整改工作進(jìn)行到底，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用控制措施落到實(shí)處。
五、認(rèn)真抓好在建的11#爐及第二熱電站的相關(guān)工作。
要嚴(yán)格按照分公司關(guān)于11#爐二季度點(diǎn)火烘爐的安排，將各項(xiàng)工作做在前面，盡快參與進(jìn)去，早著手、早安排，使11#爐能盡快投入運(yùn)行，以緩解新系統(tǒng)壓力。首先，技改辦、各專業(yè)組人員要抓好施工質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作，從生產(chǎn)和使用角度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備配置、工藝流程、施工質(zhì)量中存在的缺陷和問題，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)解決。其次，鍋爐車間、人力資源科要抓好各崗位人員的崗前培訓(xùn)工作，使崗位人員盡快熟悉和掌握相應(yīng)崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)和操作技能，抓緊熟悉設(shè)備，做好交工、換崗準(zhǔn)備工作，為試車、投運(yùn)提供技術(shù)保證和人員保證。第三，要做好規(guī)程、試車、調(diào)試、投運(yùn)方案的編寫工作，解決好擴(kuò)建工程與現(xiàn)有系統(tǒng)的銜接問題，以確保生產(chǎn)整體的安全平穩(wěn)。同時(shí)，各車間、技改辦要在總結(jié)9#~11#爐、7#、8#機(jī)、二總降建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為第二熱電站建設(shè)作好充分準(zhǔn)備，積極參與相關(guān)技術(shù)方案的調(diào)研、論證及設(shè)備配置選型、施工圖會(huì)審、施工質(zhì)量監(jiān)督，特別要重視施工圖紙的審查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)提出和解決，盡可能避免埋下隱患。
六、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
（一）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)分公司內(nèi)部改革不斷深化的新形勢(shì)。全廠員工必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。要認(rèn)真開展“轉(zhuǎn)變觀念回頭看”活動(dòng)，總結(jié)回顧在觀念轉(zhuǎn)變上取得的成績(jī)和進(jìn)步，正視所存在的不足和差距，引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配觀念，堅(jiān)決摒棄“不患寡而患不均”的陳舊觀念，徹底改變碌碌無為、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)，在全廠員工中樹立“從嚴(yán)治廠，嚴(yán)格管理”的理念，使全員自覺參與管理，改變被動(dòng)接受管理甚至對(duì)嚴(yán)格管理不理解，有抵觸情緒的現(xiàn)象。通過觀念的轉(zhuǎn)變，使廣大員工的認(rèn)識(shí)更加符合新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，更加符合新體制、新機(jī)制規(guī)范運(yùn)作的要求，更加符合與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求，積極支持和參與企業(yè)內(nèi)部改革，保證改革的順利進(jìn)行。
（二）全員學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是按照分公司開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的要求，開展員工“人人學(xué)習(xí)一本書”活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高員工的科學(xué)文化、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)員工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程。二是扎實(shí)開展員工教育培訓(xùn)，大力開展崗位練兵活動(dòng)，引導(dǎo)員工學(xué)技愛崗，掌握過硬的操作技能，使全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，自覺以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，不斷提高駕馭本單位工作的能力，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，使自己真正成為識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、真抓實(shí)干有德有才的帶頭人；要不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》以及中紀(jì)委、公司總部、分公司關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的系列指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)遏制腐敗滋生的一系列規(guī)定，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督，自覺抵制個(gè)人主義、享樂主義和各種腐朽思想的侵蝕。各級(jí)干部要摒棄安于現(xiàn)狀、固步自封、墨守成規(guī)的舊觀念，樹立開拓進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)的新觀念，增強(qiáng)知難而進(jìn)、迎難而上的無畏精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智，自我加壓，盡職盡責(zé)，帶好隊(duì)伍，不辱使命。按照分公司關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，2005年將在分廠和車間兩級(jí)開展“政治素質(zhì)好、生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”班子建設(shè)活動(dòng)，以推動(dòng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新的成績(jī)。要切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。機(jī)關(guān)科室要牢固樹立服務(wù)生產(chǎn)一線、服務(wù)員工群眾的思想，搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督檢查；堅(jiān)決改變應(yīng)付湊合的疲沓態(tài)度和不求有功、但求無過的懶惰心態(tài)，對(duì)碌碌無為、渾渾噩噩、不履行職責(zé)，經(jīng)教育不改的，要采取嚴(yán)肅的組織措施。
（四）加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。尤其是各級(jí)負(fù)責(zé)干部，要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制，時(shí)刻關(guān)注員工的所思所想，把群眾情緒作為第一信號(hào)，把思想政治工作作為第一道工序，關(guān)心員工工作、生活，以制管人，以理服人，以情動(dòng)人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要組織員工學(xué)習(xí)好分公司下發(fā)的《員工手冊(cè)》，大力宣傳分公司企業(yè)精神和企業(yè)理念，教育員工自覺遵守員工行為規(guī)范，下大力氣抓好企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和員工的向心力，確保員工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供精神動(dòng)力和思想保證。
各位代表、同志們！回首一年來的成績(jī)，令人鼓舞；展望未來發(fā)展，催人奮進(jìn)。新的一年已經(jīng)開始，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)分公司的正確決策，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，迎難而上，再創(chuàng)佳績(jī)，為分公司實(shí)現(xiàn)“四年大發(fā)展”的目標(biāo)和打造“百年XX”作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝！
廠職工代表大會(huì)工作報(bào)告第2篇
根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求，七臺(tái)河分子公司職工代表大會(huì)統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅(jiān)，企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中開創(chuàng)了新局面
年初以來，面對(duì)全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場(chǎng)滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面，我們?cè)邶埫杭瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會(huì)的部署，以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，以“三個(gè)不變”的原則，沉著應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)，企業(yè)整體形勢(shì)發(fā)生深刻變化，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是：
1、生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步發(fā)展，單產(chǎn)單進(jìn)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)原煤1250萬噸，同比增產(chǎn)40萬噸;完成總進(jìn)尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進(jìn)尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產(chǎn)1.45萬噸、單進(jìn)94.2米，同比分別提高1000噸和4米。
2、經(jīng)營(yíng)與管理同步加強(qiáng)，精煤戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產(chǎn)率40.19%，同比提高0.65個(gè)百分點(diǎn)。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達(dá)到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.2億元，虧損1837萬元。
3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。
4、工資與福利同步提高，社會(huì)貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達(dá)到36516元，同比增加2412元。“五險(xiǎn)一金”、取暖費(fèi)、廉租房建設(shè)等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。
5、資源與項(xiàng)目同步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。
主要工作是：
(一)提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手，做精主業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)，投入3.2億元，購(gòu)置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺(tái)套，大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個(gè)百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個(gè)、8個(gè)，綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個(gè)、30個(gè);采用走向長(zhǎng)壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大，微震監(jiān)測(cè)預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。
加快安全高效區(qū)隊(duì)建設(shè)，全年有330個(gè)隊(duì)次達(dá)到安全高效采掘隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，新興41031、新建40031、新強(qiáng)45062采煤隊(duì)年產(chǎn)量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊(duì)單產(chǎn)突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強(qiáng)50001、50008折合進(jìn)尺達(dá)到XX米，龍湖70302等9支掘進(jìn)隊(duì)單進(jìn)突破150米。大井采掘工作面由年初的59個(gè)和202個(gè)，分別減至55個(gè)和181個(gè)。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)組織力度，12個(gè)礦全部完成產(chǎn)量考核計(jì)劃，新建、新興、新強(qiáng)、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設(shè)等10個(gè)礦完成目標(biāo)計(jì)劃;新建礦產(chǎn)煤205萬噸，總產(chǎn)量居各礦之首;新興礦產(chǎn)煤191萬噸，超計(jì)劃26萬噸，超產(chǎn)量名列第一。
著力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，加快接續(xù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格礦井三量、萬噸掘進(jìn)率考核，對(duì)重點(diǎn)工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護(hù)幫、巷道補(bǔ)噴進(jìn)行補(bǔ)貼，全年極薄煤層巷道進(jìn)尺達(dá)到1萬米，完成補(bǔ)欠工程3.2萬米、大傾角巷道護(hù)幫2萬米、巷道補(bǔ)噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風(fēng)立井開始鑿井。加快新區(qū)準(zhǔn)備，桃山七采等9個(gè)新區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，新強(qiáng)一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對(duì)增能井和7對(duì)接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲(chǔ)量900萬噸，提高產(chǎn)能60萬噸/年;大力推進(jìn)西部礦井后部層組、新強(qiáng)礦深部、龍湖礦地質(zhì)復(fù)雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個(gè)、打鉆5260米。
(二)綜合治理抓現(xiàn)場(chǎng)，本質(zhì)安全礦井建設(shè)得到新加強(qiáng)。堅(jiān)持從落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和“三基”建設(shè)入手，打牢安全生產(chǎn)根基。突出安全重點(diǎn)。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強(qiáng)力推進(jìn)，全年施工鉆場(chǎng)715個(gè)，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達(dá)到40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標(biāo)準(zhǔn)等手段，推進(jìn)通風(fēng)、監(jiān)測(cè)和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項(xiàng)、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺(tái)，新增防塵管路18.4萬米、防塵設(shè)施1120處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴(yán)格執(zhí)行“總經(jīng)理令”、瓦檢員“一崗雙責(zé)”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測(cè)、局部通風(fēng)和防塵管理等制度，加強(qiáng)采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
強(qiáng)化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會(huì)戰(zhàn)和專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化井下重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)末梢和地面車輛運(yùn)輸、森林防火、煤氣儲(chǔ)運(yùn)隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責(zé)任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責(zé)任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達(dá)到100%。堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)管理三到位”原則，嚴(yán)格落實(shí)干部安全包保和下井帶班、入井寫實(shí)制度，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全把握程度明顯提高。堅(jiān)持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責(zé)任，推廣小班“三零”安全目標(biāo)管理，開展小班安全質(zhì)量評(píng)估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象明顯減少。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度，全年投入安全費(fèi)用3.7億元，新增安全設(shè)備3580臺(tái)套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺(tái)階。加大安全教育培訓(xùn)力度，建成東部三級(jí)安全培訓(xùn)中心，開展班段長(zhǎng)中專學(xué)歷教育，推進(jìn)“必知必會(huì)”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識(shí)延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓(xùn)30456人次，干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識(shí)和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。
(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個(gè)洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，年度精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷量比重達(dá)到54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤，運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn)，為推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分，加強(qiáng)洗選過程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核，商品煤灰分同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)電煤提質(zhì)增收1078萬元。
深入開展增收節(jié)支活動(dòng)。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)盈虧成本雙向考核，強(qiáng)化成本預(yù)算控制，重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購(gòu)、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制，加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計(jì)劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個(gè)獨(dú)立核算單位，全部完成全年盈虧考核計(jì)劃。
持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。加大專項(xiàng)審計(jì)力度，開展“財(cái)經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項(xiàng)監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元;加大用工管理力度，規(guī)范勞動(dòng)定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強(qiáng)法律訴訟管理，避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn)，井區(qū)成本核算體系初步建立。
(四)深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。把爭(zhēng)取資源、建設(shè)新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)來抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探項(xiàng)目，已通過省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳審查和省長(zhǎng)簽發(fā)，并已開始啟動(dòng)，預(yù)計(jì)可增加資源2.5億噸;向陽立井項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委的批復(fù)核準(zhǔn)，明年可動(dòng)工建設(shè);七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項(xiàng)目前期工作開始啟動(dòng);困擾企業(yè)多年的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅(jiān)冰正在逐步破解。把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進(jìn)，鐵東矸石電廠項(xiàng)目通過環(huán)評(píng)，上報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，明年可破土動(dòng)工;煤氣廠焦?fàn)t改造一期工程動(dòng)工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè);建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有序推進(jìn);藍(lán)天公司三座電站并網(wǎng)發(fā)電，利用瓦斯680萬米3，發(fā)電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產(chǎn)線年末完成安裝;投資3600萬元，推進(jìn)七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風(fēng)礦井水處理廠建設(shè)，清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作再上新臺(tái)階。
穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，面對(duì)困難，不等不靠，自立自強(qiáng)，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)謀劃思路，緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項(xiàng)目建設(shè)”三件大事，有序開展各項(xiàng)工作，服務(wù)體系迅速形成，市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，整體形勢(shì)加速發(fā)展。
(五)以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。大力實(shí)施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，下?lián)芊鲐毧?150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學(xué)。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長(zhǎng)10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養(yǎng)，為379名一線農(nóng)民工辦理了城鎮(zhèn)戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報(bào)了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌。努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網(wǎng)大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，洗浴條件進(jìn)一步改善。特別是經(jīng)過我們積極爭(zhēng)取，建筑面積11萬米2的棚戶區(qū)改造工程開始運(yùn)作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會(huì)確定的“三個(gè)不變、兩個(gè)爭(zhēng)取”目標(biāo)全部完成，承諾的十件好事全部?jī)冬F(xiàn)。
努力營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。扎實(shí)開展“信訪積案化解年”活動(dòng)，積極推進(jìn)民主管理，深化企務(wù)公開，廣泛開展職工代表視察、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路，扎實(shí)推進(jìn)。積極開展向國(guó)慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級(jí)工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們?cè)谖C(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢(shì)最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績(jī)。應(yīng)該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。
回顧一年來的實(shí)踐，使我們更加深切地體會(huì)到：必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈;必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù)，提升科技含量，推進(jìn)安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場(chǎng)份額;必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)發(fā)展的根本保證，提升整體素質(zhì)，錘煉過硬作風(fēng)。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭(zhēng)取有了突破，但落實(shí)解決需要時(shí)間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低;雖然經(jīng)營(yíng)形勢(shì)保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。
二、推進(jìn)“五化”，提速發(fā)展，全力推動(dòng)企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道
2019年是“xx”的最后一年，也是我們搶抓機(jī)遇，加快調(diào)整，推進(jìn)“五化”，為實(shí)現(xiàn)“xx”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢(shì)，剛剛召開的黨委工作會(huì)議已經(jīng)做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢(shì)更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，把希望變成現(xiàn)實(shí)，把優(yōu)勢(shì)變成勝勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2019年工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“五化”建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞擴(kuò)充資源、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn)，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁，提升科技增實(shí)力，打牢基礎(chǔ)保安全，多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)細(xì)管理提效益，以人為本促和諧，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!
工作目標(biāo)是：
1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬噸，奮斗目標(biāo)1200萬噸。其中分公司計(jì)劃870萬噸，奮斗目標(biāo)956萬噸;七煤公司計(jì)劃230萬噸，奮斗目標(biāo)244萬噸。
2、總進(jìn)尺計(jì)劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進(jìn)尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。
3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi);地面杜絕輕傷以上事故。
4、入洗原煤1074萬噸，生產(chǎn)精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。
5、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高，產(chǎn)值力爭(zhēng)突破17億元。
6、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。
7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況保持適度增長(zhǎng)。
工作思路是：鞏固三大基石，推進(jìn)兩個(gè)升級(jí)，抓實(shí)三項(xiàng)工作。
鞏固三大基石：
一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個(gè)時(shí)期，我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，加大調(diào)整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導(dǎo)方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。
要圍繞提高生產(chǎn)科技含量，重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn)，裝備精良適用”原則，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測(cè)、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù)，依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。
要圍繞加快安全高效建設(shè)，重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則，科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)，實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn);切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理，提高設(shè)備開機(jī)率和工時(shí)利用率，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎(jiǎng)勵(lì)政策，支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊(duì)達(dá)到安全高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到1.5萬噸以上，進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。
要圍繞強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備，重點(diǎn)在加快布局調(diào)整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準(zhǔn)備就是抓生產(chǎn)、保后勁就是保發(fā)展”理念，加大維簡(jiǎn)、更改基金投入，完善超掘補(bǔ)貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續(xù)會(huì)戰(zhàn)。強(qiáng)力推進(jìn)龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個(gè)水平延深工程;強(qiáng)力推進(jìn)新建礦新一采區(qū)、桃山礦二采下山區(qū)等10個(gè)新區(qū)建設(shè)，加大新立礦二采、新強(qiáng)礦二采五采等采區(qū)調(diào)整力度，確保桃山礦七采區(qū)、新強(qiáng)礦二水平一采區(qū)、新鐵礦六采區(qū)3個(gè)新區(qū)移交生產(chǎn);強(qiáng)力推進(jìn)東風(fēng)礦及20對(duì)“五統(tǒng)一”礦井資源擴(kuò)儲(chǔ)、新強(qiáng)礦生產(chǎn)補(bǔ)探和七峰區(qū)資源詳查、西部區(qū)深部勘探等工作，努力增加資源儲(chǔ)量。
二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢(shì)，鞏固市場(chǎng)創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，放大洗選效益，鞏固提升七臺(tái)河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理，重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性，進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比，有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗(yàn)、單項(xiàng)指標(biāo)考核力度，在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率，確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場(chǎng)導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場(chǎng)銷售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營(yíng)銷部門的溝通協(xié)調(diào)，保證及時(shí)發(fā)運(yùn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化。
三是強(qiáng)化基層班組建設(shè)，鞏固隊(duì)伍支撐基石。基層班組是企業(yè)最基本的組織單元，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成，安全質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè)，以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長(zhǎng)隊(duì)伍、一專多能的職工隊(duì)伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長(zhǎng)管理，提高班段長(zhǎng)準(zhǔn)入門檻，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長(zhǎng)崗位上來;加強(qiáng)班段長(zhǎng)教育、培訓(xùn)，大力推廣“白國(guó)周班組管理法”，提高班段長(zhǎng)嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時(shí)處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的能力，把班段長(zhǎng)培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知必會(huì)培訓(xùn)，開展“安康杯”競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)的同時(shí)，積極探索班組建設(shè)規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求，逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
推進(jìn)兩個(gè)升級(jí)：
一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級(jí)。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。
要突出重點(diǎn)抓抽放。貫徹“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統(tǒng)改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強(qiáng)、新富、龍湖5個(gè)礦通風(fēng)系統(tǒng)和八大礦監(jiān)測(cè)系統(tǒng)光纖環(huán)網(wǎng)改造，抓好高瓦斯礦井入風(fēng)巷、重點(diǎn)峒室入風(fēng)監(jiān)測(cè)設(shè)施安裝工作，推進(jìn)7套新增抽放系統(tǒng)建設(shè)和桃山、新強(qiáng)抽放系統(tǒng)改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術(shù)，力爭(zhēng)全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達(dá)到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《總經(jīng)理令》，消滅違規(guī)放炮和不合理串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象;落實(shí)好綜合防塵措施，加強(qiáng)沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預(yù)測(cè)及防治攻關(guān)，發(fā)揮瓦檢員作用，堅(jiān)決杜絕瓦斯煤塵事故。
要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國(guó)周班組管理法為載體，認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實(shí)制度，持續(xù)開展“反三違、反事故”活動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全年金和班段長(zhǎng)津貼考核，落實(shí)小班安全主體責(zé)任，發(fā)揮班段長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，鞏固和夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個(gè)100%”的基本要求，持續(xù)加大專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強(qiáng)化隱患分級(jí)、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究，從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。
要夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手，通過推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級(jí)達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級(jí)，推行小班質(zhì)量評(píng)估，強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高;通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng)，努力促進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力促進(jìn)安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，嚴(yán)把入井考勤關(guān)，努力提高科學(xué)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力;通過抓實(shí)安全思想教育和三、四、五級(jí)培訓(xùn)，努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升，全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二是推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細(xì)化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級(jí)要效益。
要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成本雙向控制考核，完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)成本核算，明確責(zé)任，嚴(yán)把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅(jiān)持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲(chǔ)管理，加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度，確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項(xiàng)目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件，把材料耗用、勞動(dòng)用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)，規(guī)范各類獎(jiǎng)金，降低非生產(chǎn)性支出。
要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅(jiān)持集中使用，保證重點(diǎn)投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理，科學(xué)制定維簡(jiǎn)、更改、大修理、安全技措等各項(xiàng)基金計(jì)劃，把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生產(chǎn)裝備升級(jí)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。
要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理，完善經(jīng)營(yíng)管理政策，細(xì)化量化考核、控制、評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)控制度，強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行，重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè)，抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對(duì)接等工作，提高科學(xué)理財(cái)水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強(qiáng)法律意識(shí)，做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。
抓實(shí)三項(xiàng)工作：
一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，搶抓國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，爭(zhēng)取政策和資金支持，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項(xiàng)目前期工作，為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè)，爭(zhēng)取15萬噸煤焦油深加工等項(xiàng)目;特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項(xiàng)目，促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。要扶持非煤?jiǎn)挝话l(fā)展，在資金、政策、市場(chǎng)等方面加大支持力度，搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工，做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)林業(yè)，開辟物流新市場(chǎng)，積極面向社會(huì)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。各單位籌劃新項(xiàng)目，要充分搞好論證，搞好市場(chǎng)調(diào)查，把握好國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，切忌盲目投入。
二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個(gè)有利于”原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制。鼓勵(lì)支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場(chǎng)的單位搞股份制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行“四自”經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實(shí)行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長(zhǎng)青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要爭(zhēng)取政策支持。深入研究國(guó)家政策，加大與政府部門和上級(jí)組織協(xié)調(diào)力度，努力爭(zhēng)取稅費(fèi)減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三是著力改善民生。堅(jiān)持造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)的辦企宗旨，維護(hù)職工尊嚴(yán)、保障職工權(quán)益、發(fā)展職工利益。要加強(qiáng)民主管理，完善職工代表視察、民主評(píng)議、群眾舉報(bào)等制度，拓展企務(wù)公開范圍，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、學(xué)習(xí)權(quán)等基本權(quán)益。要落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任，做好思想引導(dǎo)、政策宣傳和矛盾調(diào)處工作，及時(shí)解決職工群眾的合理訴求，保持企業(yè)政治局面穩(wěn)定。要堅(jiān)持以人為本，積極為職工群眾辦實(shí)事、解難事：(1)職工收入保持適度增長(zhǎng);(2)預(yù)算投資1.6億元，啟動(dòng)11萬米2棚戶區(qū)改造工程，改善XX戶沉陷區(qū)職工居住條件;(3)拿出1000萬元幫扶困難職工;(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學(xué);(5)預(yù)算投資200萬元，繼續(xù)實(shí)施“千名煤礦功臣療養(yǎng)”計(jì)劃;(6)投入500萬元修繕居民小區(qū)道路4萬米2;(7)投入918萬元全部完成職工小區(qū)屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2;(8)預(yù)算投資500萬元，對(duì)四處職工住宅小區(qū)進(jìn)行環(huán)境綠化;(9)投入300萬元對(duì)1000戶職工住宅進(jìn)行供熱分戶改造;(10)成立總務(wù)處，對(duì)全公司班中餐進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配方，提高標(biāo)準(zhǔn)、提高質(zhì)量，分散加工、強(qiáng)制食用，保證職工的身體健康;(11)強(qiáng)化作業(yè)服公管，擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，改善井下人員工作條件;(12)實(shí)行住房公積金全額貨幣化繳存計(jì)息，待條件成熟時(shí)啟動(dòng)房貸業(yè)務(wù)，讓職工真正享受到住房公積金政策的優(yōu)惠。
做好明年工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要各級(jí)班子和干部積極有為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級(jí)班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn)，各級(jí)干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干，廣大職工要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。
各位代表、同志們，承載收獲的20xx年即將過去，充滿希望的2019年就要到來。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極投身“五化”建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
廠職工代表大會(huì)工作報(bào)告第3篇
幾年來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論__重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。
(一)、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用。
1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級(jí)工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá) 30000元。
2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)_多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級(jí)地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成以點(diǎn)帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
3、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，始終做到三個(gè)堅(jiān)持和四個(gè)做好，即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、建工質(zhì)量杯競(jìng)賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。
(二)、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。
我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
(三)、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力為員工辦實(shí)事，辦好事。
我公司的兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會(huì)還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工27人次，送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。
3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績(jī)。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國(guó)的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《_晚報(bào)》、《_ 都市報(bào)》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
(四)、以創(chuàng)建職工之家為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
公司工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和學(xué)習(xí)為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)與教育。兩級(jí)工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以及學(xué)習(xí)為契機(jī)，努力解決工會(huì)干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會(huì)干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以職工之家建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級(jí)勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作(生產(chǎn))者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子 200余名。同時(shí)公司工會(huì)在_、_、_、_年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體。
關(guān)于當(dāng)前和今后的工作
根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和__重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作：
(一)、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動(dòng)合同法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)職工之家活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動(dòng)場(chǎng)所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識(shí)競(jìng)賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
(二)、弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。
兩級(jí)工會(huì)要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動(dòng)，大力營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的制度和輿論環(huán)境，弘揚(yáng)胡錦濤同志倡導(dǎo)的愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，激勵(lì)廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn);要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì);數(shù)字管理，得心應(yīng)手的五項(xiàng)全能標(biāo)準(zhǔn)。
(三)、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。
工會(huì)干部要深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖;要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助;要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
(四)、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)提高工會(huì)的工作能力和水平。
1、切實(shí)把會(huì)員組織起來，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹 組織起來，切實(shí)維權(quán)的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動(dòng)，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。
2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。
3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級(jí)工會(huì)的五種本領(lǐng)。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢(shì)下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢(shì)、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加深對(duì)員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
二要?jiǎng)?chuàng)建知識(shí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件。基層工會(huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。