經(jīng)理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的總結(jié)報(bào)告
- 更新時(shí)間：2021-03-02 16:09:03
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工作報(bào)告
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經(jīng)理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的總結(jié)報(bào)告第1篇
正視問題 正視困難 腳踏實(shí)地 求真務(wù)實(shí)
用發(fā)展的觀念解決問題 用開拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新 為****的再次振興努力奮斗
各位代表、同志們：
嚴(yán)冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換正對(duì)應(yīng)了我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向崛起復(fù)蘇的形勢。我們經(jīng)過2004年埋頭苦干穩(wěn)住根基，2005年腳踏實(shí)地取得長足進(jìn)步的艱苦歷程，終于迎來了2006年大踏步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的大好時(shí)機(jī)。****召開的“兩會(huì)”確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為****的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將****2005年黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、**********一并召開，希望大家能團(tuán)結(jié)一心、正視問題，求真務(wù)實(shí)、群策群力，為實(shí)現(xiàn)****2006年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗！
在此我代表****黨政向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議。
第一部分 2005年各項(xiàng)工作回顧
2005年****在****的領(lǐng)導(dǎo)下，在****全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務(wù)壓力巨大，工程任務(wù)不足等困難，腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長足的進(jìn)步，歸結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：
一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。
2005年****完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達(dá)6.004億，是年計(jì)劃的100.1#，是2005年的154.5%，增長幅度達(dá)到了一半以上，基本上托住了****整體經(jīng)營的大盤子，為****整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中二****完成產(chǎn)值 萬元，四****完成產(chǎn)值 萬元，六****完成產(chǎn)值 萬元，路橋****完成產(chǎn)值 萬元，工業(yè)單位吊裝****完成產(chǎn)值 萬元，為****整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張做出了卓越的貢獻(xiàn)。
2005年****經(jīng)濟(jì)效益和去年相比也有了較大的進(jìn)步，盈利絕對(duì)值增幅達(dá)到 萬元，利潤率達(dá)到0.83%，比較去年不到0.1%利的潤率有了大幅度的增長，與****處于低谷時(shí)期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，實(shí)現(xiàn)盈利的****有： 等，****整體經(jīng)營效益大幅度提升。
二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)
****2005年完成產(chǎn)值6個(gè)多億，回收工程款 億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動(dòng)情況有了好轉(zhuǎn)，2005年實(shí)行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。
****背負(fù)的巨額債務(wù)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，****從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與中國信達(dá)資產(chǎn)管理****、中國華融資產(chǎn)管理****、中國銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，將遺留的債務(wù)盡可能以最小的代價(jià)清理，減債達(dá)5000余萬元。同時(shí)我們積極籌措資金償還到期債務(wù)，應(yīng)對(duì)法律訴訟，減少法院強(qiáng)制執(zhí)行劃撥資金對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾，2005年用于償還債務(wù)的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長遠(yuǎn)上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。
三、經(jīng)營管理水平和項(xiàng)目管理水平不斷提高。
2005年我們在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預(yù)決算管理方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳、適當(dāng)讓利等方式調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細(xì)表”、“勞務(wù)用工明細(xì)表”進(jìn)行項(xiàng)目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，****的整體經(jīng)營管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目盈利水平均有不同程度的提高，施工項(xiàng)目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。（二、四、六、路橋經(jīng)營管理特點(diǎn)，盈利項(xiàng)目列舉）。
項(xiàng)目管理層貫徹科學(xué)化、精細(xì)化管理的主動(dòng)性、積極性有了很大提高，2005年****有 項(xiàng)目獲得文明＊＊施工稱號(hào)。庫車電廠工程管理嚴(yán)格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚(yáng)，被業(yè)主譽(yù)為“國電****工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后****電建市場竟?fàn)巸?yōu)勢增添了有利的砝碼。
四、開拓市場取得較好的成績。
2005年****采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點(diǎn)搶占電建市場等措施，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴(kuò)建、華電昌吉熱電廠二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及博州體育館、****高級(jí)人民法院高層住宅樓等工程，并在05年歲末06年年初一舉中標(biāo)獨(dú)山子大發(fā)展電廠改擴(kuò)建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復(fù)了部分房建市場，全年共計(jì)承攬任務(wù) 個(gè)，合同造價(jià) 億，為****生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。
黨建工作（黨辦）……
精神文明（工會(huì)）……
隨著****生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn)，****在面對(duì)關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時(shí)，努力加大投入，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會(huì)統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題，為職工群眾切切實(shí)實(shí)地辦實(shí)事。群眾看到了****的發(fā)展前景，看到了****黨委貫徹“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對(duì)****的認(rèn)可度有了很大提高，****整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。
2005年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下五點(diǎn)：
1、項(xiàng)目管理仍然存在漏洞，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗(yàn)收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費(fèi)等可變費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不能起到成本預(yù)控作用，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差等。這和項(xiàng)目管理者的權(quán)力缺乏有效制衡有關(guān)，也和項(xiàng)目管理者責(zé)任心缺失有關(guān)，和項(xiàng)目管理水平、管理者素質(zhì)參查不齊有關(guān)，和****的人力資源的鑒別、選拔、獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不力、不夠完善有關(guān)。
2、****整體負(fù)擔(dān)沉重，醫(yī)保、暖氣費(fèi)這兩大包袱的支出就達(dá)2000萬以上，加上部分費(fèi)用支出控制不嚴(yán)密，總體成本控制存在漏洞，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失，2005年我們辛辛苦苦完成了6個(gè)億的產(chǎn)值，****整體經(jīng)濟(jì)效益僅略有盈余，這和****固定費(fèi)用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下有關(guān)，而把這些費(fèi)用降下來，省出來的都是純粹的利潤。
3、歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致****不斷被強(qiáng)行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動(dòng)資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃也受到嚴(yán)重干擾，同時(shí)嚴(yán)重地影響了****辛辛苦苦建立起來的市場信譽(yù)和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾****生產(chǎn)經(jīng)營和社會(huì)信譽(yù)的一大災(zāi)害。
4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如2005年****使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收、使用，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。
5、分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對(duì)于經(jīng)營者盈虧的獎(jiǎng)懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責(zé)任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理者的積極性。
上述問題是我們對(duì)市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對(duì)市場競爭認(rèn)識(shí)不夠深，對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問題。
第二部分 2006年工作思路
總體來說，****正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，2006年我們有信心，也有能力取得更大的進(jìn)步。但是我們對(duì)****所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀、務(wù)實(shí)的分析、評(píng)價(jià)，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們處在一個(gè)機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。國家對(duì)西部大開發(fā)仍然高度重視。對(duì)交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無減，建筑市場總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是我們發(fā)展壯大的良好機(jī)遇，但建筑市場競爭不規(guī)范，壓級(jí)壓價(jià)、墊資拖欠等問題仍然很突出；我們自身經(jīng)營機(jī)制不活、管理粗放、債務(wù)沉重、負(fù)擔(dān)沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導(dǎo)致的效益流失、任務(wù)不足、資金緊張的缺點(diǎn)還沒有大的改善；基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對(duì)巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場無法取得突破性進(jìn)展的弱點(diǎn)同樣很突出。在這嚴(yán)酷的市場競爭的戰(zhàn)場上，任何墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的想法都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個(gè)比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊(duì)，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團(tuán)結(jié)拼搏沖過去，前景會(huì)是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進(jìn)、甚至前進(jìn)的速度不夠快，都會(huì)一敗涂地，大家思想起來，應(yīng)該對(duì)這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦？怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個(gè)光明的未來？就是四句話：搶市場、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍。
一、總體工作思路
2006年我們的工作方針是：認(rèn)真貫徹黨的十六大五中全會(huì)精神和****黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，腳踏實(shí)地，抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間；強(qiáng)管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范，提高管理執(zhí)行力；創(chuàng)效益嚴(yán)控成本，提高利潤水平；穩(wěn)隊(duì)伍獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化人才選拔。在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實(shí)力的創(chuàng)新機(jī)制，為****穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗！。
二、2006年工作目標(biāo)
今年****給我們下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)是：
完成產(chǎn)值6個(gè)億；
****要求實(shí)現(xiàn)利潤300萬元，我們今年?duì)幦∵_(dá)到600萬；
承攬任務(wù) 個(gè)億；
工程質(zhì)量合格率100%，實(shí)現(xiàn)天山杯1個(gè)、亞心杯2個(gè)；
安全生產(chǎn)無死亡事故，事故負(fù)傷頻率低于30‰，重傷事故率低于0.5‰；
2005年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回；2006年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90%以上，2006年跨2007年的工程，工程款回收率達(dá)80%以上。
從產(chǎn)值來看，我們2005年完成了6個(gè)億多一點(diǎn)，目前在手任務(wù)還有 個(gè)億，關(guān)鍵是承攬任務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營管理的效果，這些指標(biāo)需要我們?nèi)娜馔度胄难ぬ?shí)實(shí)苦干實(shí)干，要在經(jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上用重手腕，在培養(yǎng)員工責(zé)任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟(jì)效益提升上取得長足的進(jìn)步，才能圓滿地完成各項(xiàng)指標(biāo)。
今年經(jīng)營管理總體思路的主線是：
總體政策和經(jīng)營思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時(shí)，適當(dāng)提高****大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安****2000萬元的產(chǎn)值依據(jù)****整體部署的需要上調(diào)至3000萬，上交比率繼續(xù)按照2005年實(shí)行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務(wù)的具體情況，對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高的工程，加收兩個(gè)百分點(diǎn)的上交額，繼續(xù)給主要風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人返利加收部分的10%。
管理重心向優(yōu)勢****傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實(shí)力、管理水平，爭取樹立一個(gè)產(chǎn)值過億的大型****；對(duì)于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的****進(jìn)行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務(wù)外，其他人員進(jìn)行考核甄別，有能力、有責(zé)任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅(jiān)決清理。
分配制度貫徹實(shí)行績效考核制度，將二級(jí)單位收入水平拉開，劃分為三個(gè)檔次，經(jīng)營效果好的****員工實(shí)行提高績效工資，全額發(fā)放；經(jīng)營效益差的****績效工資適當(dāng)降低，并按完成指標(biāo)的比例發(fā)放；經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)或基本生活費(fèi)發(fā)放，堅(jiān)決不允許超標(biāo)發(fā)放工資。
2006年繼續(xù)貫徹****主輔分離的思路，對(duì)于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合，適當(dāng)投入提升其市場競爭力。醫(yī)院實(shí)行“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對(duì)于幼兒園、物業(yè)****等后勤輔助單位繼續(xù)實(shí)行逐步脫離、自負(fù)盈虧、走向社會(huì)參與市場競爭的方案，最終達(dá)到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。
今年我們還有一個(gè)重大舉措，就是在****的幫助下籌建****電力建設(shè)****，集中****的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊(duì)，依托****本體的同時(shí)具有相對(duì)的獨(dú)立性，對(duì)外以獨(dú)立法人的身份進(jìn)入市場，承攬任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。此項(xiàng)工作存在很多困難，但我們有決心動(dòng)員各界力量將它搭建起來，成為****發(fā)展的重要輔翼和新的增長點(diǎn)，大家對(duì)此可以積極參與，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、2006年工作重點(diǎn)
敢于面對(duì)問題、剖析自己，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍，在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實(shí)力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決****存在的困難和問題根本的立足點(diǎn)，也是我們今后各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)。
1、搶市場，拓展市場、承攬任務(wù)做到寸土必爭、分秒必爭。
現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機(jī)遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴(kuò)大生存空間的問題。
全力以赴、寸土必爭，鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場。重點(diǎn)抓住XX、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團(tuán)在****投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目。籌建電力建設(shè)****集中力量爭奪電力建設(shè)市場。利用在獨(dú)山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入石油化工這塊大市場，并將其作為一個(gè)重要的增長點(diǎn)。
在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用****的特級(jí)總承包資質(zhì)，對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，充分利用****的市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實(shí)力的同時(shí)，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時(shí)貫徹****的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。
熟練運(yùn)用清單報(bào)價(jià)，提高投標(biāo)質(zhì)量，合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。加強(qiáng)合同履約管理，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
腳踏實(shí)地，穩(wěn)步快進(jìn)，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面采取小步上臺(tái)階的策略，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，抓好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)管理要跟上，效益提升要跟上。****歷年的實(shí)踐證明：盲目擴(kuò)大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟(jì)效益是錯(cuò)誤的，企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應(yīng)。
各施工工程嚴(yán)格限制分包，有必要分包的必須盡過嚴(yán)格的審查，上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由****總經(jīng)理審批；對(duì)聯(lián)營工程保持嚴(yán)密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由****總經(jīng)理審批；對(duì)聯(lián)營工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營引進(jìn)全程負(fù)責(zé)制度，聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金；對(duì)聯(lián)營的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、實(shí)力較強(qiáng)、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊(duì)伍；對(duì)于不便監(jiān)控管理的偏遠(yuǎn)、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。
2、強(qiáng)管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范。
建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，要實(shí)現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和施工資料管理，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。
加強(qiáng)合同管理，建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)文書審批體系。各業(yè)務(wù)部門要分口針對(duì)合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，法律事務(wù)部在這個(gè)過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務(wù)的同時(shí)擔(dān)起法律約束的責(zé)任，市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。
加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任心，強(qiáng)化合同評(píng)審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全程參與合同評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而能積極運(yùn)用合同、積極履約，提高項(xiàng)目管理的水平。
強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，加強(qiáng)結(jié)算管理，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立****、****、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和應(yīng)對(duì)法律訴訟提供有利的依據(jù)。
繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，強(qiáng)化資金流向表、材料明細(xì)表、勞務(wù)用工明細(xì)表監(jiān)控的范圍和深度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金使用、材料采購，勞務(wù)用工的監(jiān)控，****各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在服務(wù)，重在執(zhí)行，致力于貫徹****的相關(guān)制度、規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對(duì)正道獲利的鼓勵(lì)，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識(shí)；對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核查，查出問題立即處理。
建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的收益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層責(zé)任共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項(xiàng)目管理部內(nèi)的新型工作關(guān)系。
嘗試試點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，結(jié)余成本作為項(xiàng)目效益按****制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。
適當(dāng)縮減項(xiàng)目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項(xiàng)目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤源泉，但企業(yè)的整體利潤實(shí)現(xiàn)中心只能有一個(gè)，那就是****核心管理層。實(shí)踐證明企業(yè)必須實(shí)行“人、財(cái)、物”高度集中統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財(cái)、物大權(quán)，他們應(yīng)該在****統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得****的服務(wù)和幫助，接受****的監(jiān)控和約束。
3、創(chuàng)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。
財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化事前預(yù)測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)反映經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、到期債務(wù)償付、流動(dòng)資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價(jià)值的信息。
在項(xiàng)目成本管理方面繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，嚴(yán)密監(jiān)控二級(jí)單位及施工項(xiàng)目的資金使用、資金流向，強(qiáng)化成本控制的剛性。
加強(qiáng)清欠工作，督促二級(jí)單位及時(shí)清理拖欠款，及時(shí)回收資金。對(duì)預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴(yán)格提成審批，及時(shí)兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動(dòng)性。
****作為企業(yè)利潤最終實(shí)現(xiàn)的中心，在搶占市場、強(qiáng)化管理來開源的同時(shí)，也要重視節(jié)流，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、辦公經(jīng)費(fèi)使用等，降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證****的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。
加強(qiáng)質(zhì)量、安全、工期管理，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入，加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)，建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽(yù)，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度，進(jìn)而在總體上降低成本。
4、穩(wěn)隊(duì)伍，堅(jiān)持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立敢于面對(duì)困難積極應(yīng)對(duì)的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，貫徹落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，群眾認(rèn)可度高的領(lǐng)導(dǎo)核心，把****全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。
緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實(shí)有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的穩(wěn)定的核心員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。
加強(qiáng)人力資源管理，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，對(duì)于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，盡快使其脫穎而出，獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出，群眾認(rèn)可，踏實(shí)肯干為原則，堅(jiān)決淘汰那些三心二意、爭權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人在位子上的堅(jiān)決拿掉，出了問題的嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。
對(duì)于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長時(shí)間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對(duì)手服務(wù)，屢次召喚不回來的人員要堅(jiān)決清理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點(diǎn)能力，也不能算是人才。
建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機(jī)制，正確引導(dǎo)職工訴求，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來。2006年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納和暖氣費(fèi)的支付的基礎(chǔ)上，盡可能地?cái)D出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題。
對(duì)于困難職工要加大幫扶力度，經(jīng)常照顧、補(bǔ)貼、慰問，了解他們的思想和困難，形成一項(xiàng)工作制度，確保他們基本生活需要；對(duì)于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗在冊職工的可以采取協(xié)議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。
同志們，2006年是我們國家“十一五”規(guī)劃的開篇之年，也是****穩(wěn)步快進(jìn)走向崛起的嶄新起點(diǎn)，我們今后的根本戰(zhàn)略方向是：用科學(xué)、精細(xì)的管理制度和管理理念將****的資產(chǎn)、人才、品牌、市場這些實(shí)體資源整合起來，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制，形成提高盈利—增加積累—加快發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，不斷充實(shí)積累整體資源，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，再接再厲，直到將****做大做強(qiáng)，為****的發(fā)展崛起努力奮斗！
經(jīng)理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的總結(jié)報(bào)告第2篇
各位員工，同志們：
大家上午好！改革創(chuàng)新天地廣，奮發(fā)有為正當(dāng)時(shí)。每年的這個(gè)時(shí)候，我們都要召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，安排部署全年工作，擘畫藍(lán)圖，籌劃未來。今年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，適逢全省上下開展“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論，給這次會(huì)議注入了全新的精神內(nèi)涵。今天，在這個(gè)春光明媚、春和景明的美好日子里，我們隆重召開**建安集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)2018年集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判經(jīng)濟(jì)形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，安排部署2019年的經(jīng)濟(jì)工作。
一、全面回顧總結(jié)2018年度工作
2018年度集團(tuán)公司的總體工作無限精彩、亮點(diǎn)紛呈。一年來，我們堅(jiān)持“德孝為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的工作方針，充分“三位一體”的核心優(yōu)勢，迎難而上，攻堅(jiān)克難，年產(chǎn)值超過5億元，推動(dòng)**住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，改善縣城人居環(huán)境，為我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。2018年，也是企業(yè)騰飛的起步之年。這一年，公益事業(yè)大放光彩，助殘、敬老、新農(nóng)村建設(shè)成績斐然，共享發(fā)展惠及全體員工，幸福感、獲得感不斷增強(qiáng)。“三位一體”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢得到進(jìn)一步的彰顯，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)強(qiáng)大的發(fā)展后勁。全體員工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、全面、健康發(fā)展的良好局面。
2018 年，全年預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成，全體員工用辛勤的汗水共同創(chuàng)造了一系列輝煌的業(yè)績。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
——實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，其中，**建安施工企業(yè)產(chǎn)值為 萬元；****房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)值 萬元；**物業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元；***產(chǎn)值 萬元；
——完成新建施工工程量 萬㎡，安裝工程量超過 萬平米。施工及開發(fā)項(xiàng)目形象進(jìn)度均達(dá)到年初要求，工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)85%以上；
——上繳稅金 萬元；
——集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率為 %，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流量滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，并實(shí)現(xiàn)利潤 萬元；
——全年安全生產(chǎn)無較大事故。
2018年經(jīng)濟(jì)工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
總體經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。建筑總承包一級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，房產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理“三位一體”核心優(yōu)勢進(jìn)一步彰顯，企業(yè)戰(zhàn)略資源得到鞏固和增強(qiáng)。****北區(qū)開盤大賣，易地搬遷安置一區(qū)如其交付，為**人民交上滿意答卷。**物業(yè)服務(wù)品牌效應(yīng)充分發(fā)揮，贏得業(yè)主廣泛贊譽(yù)；***、***公司等經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營穩(wěn)健、運(yùn)行良好。
****盛大開盤，標(biāo)注****房產(chǎn)市場新紀(jì)元。8月18日，全城矚目的**嘉園北區(qū)開盤慶典，形式新穎，在**團(tuán)隊(duì)密切配合下，掀起新一輪購房熱潮，數(shù)百套房源一經(jīng)投放市場，就被搶購一空，再次彰顯**地產(chǎn)在本土市場的王者榮耀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
****二期續(xù)寫傳奇，跨區(qū)域發(fā)展邁入新階段。
繼****一期成功開發(fā)之后，二期工程再創(chuàng)佳績，開盤之后受到市場追捧，成交價(jià)格多在8000元高位。**項(xiàng)目的運(yùn)營模式為**本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可資借鑒的范本。****項(xiàng)目的成功運(yùn)營，標(biāo)志著企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略格局全面形成。
易地搬遷工程如期建成，滿足人民熱切期盼。易地扶貧搬遷是我縣打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之舉。我公司承建的易地搬遷安置一區(qū)，地理位置特殊，建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜。我們站在全縣脫貧摘帽的政治高度，肩負(fù)脫貧攻堅(jiān)的光榮使命，全力以赴，攻堅(jiān)克難。在任務(wù)重、工期緊的情況下，采取非常措施，組織精兵強(qiáng)將成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，抽調(diào)精干力量，調(diào)配優(yōu)秀施工隊(duì)伍，不計(jì)成本，不計(jì)得失，加班加點(diǎn)推進(jìn)工程進(jìn)度，保質(zhì)、保量、保工期，提前完成了工程各項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)各種不可預(yù)見的困難，迎難而上，主動(dòng)作為，充分溝通，不僅贏得了甲方的認(rèn)可，而且得到了上級(jí)主管部門的好評(píng)。
物業(yè)服務(wù)取得實(shí)效，德孝文化宣傳大放異彩。2018年，**物業(yè)結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，推行服務(wù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；通過完善管理制度，降低物業(yè)運(yùn)營成本；維護(hù)公用設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行維修流程，完善臺(tái)賬登記制度，加強(qiáng)與維修部門協(xié)作；物業(yè)服務(wù)水平明顯提升，最主要表現(xiàn)為物業(yè)費(fèi)收取率再創(chuàng)新高。各小區(qū)兩費(fèi)收取率均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。**家園物業(yè)交接順利，運(yùn)行正常。接管之后，采取了多種措施，改善衛(wèi)生環(huán)境，引導(dǎo)搬遷居民改變生活方式，在贏得業(yè)主好評(píng)的同時(shí)，得到縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
在14個(gè)小區(qū)內(nèi)繼續(xù)深入開展德孝文化宣傳實(shí)踐活動(dòng)，相繼舉辦7.1德孝大講堂、第三屆“德孝楷模、優(yōu)秀敬老志愿者”評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮、重陽節(jié)百叟宴活動(dòng)；全年組織****物業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)，為小區(qū)老年人提供“一對(duì)一”敬老志愿服務(wù)，免費(fèi)測量血糖血壓502人次，做好人好事1062件，贏得廣大業(yè)主好評(píng)。為小區(qū)280余名70歲以上老人生日期間送蛋糕；建立“一對(duì)一”的志愿幫扶機(jī)制，為老人提供日常生活服務(wù)，全年幫扶568人次；通過微信公眾號(hào)實(shí)時(shí)播報(bào)親情服務(wù)信息107條，在小區(qū)內(nèi)營造了濃厚的尊老敬老氛圍。
2018年2月2日，德孝學(xué)堂開班典禮在我公司隆重舉行。該項(xiàng)目為適齡少年兒童提供普惠式傳統(tǒng)文化教育，受到社會(huì)關(guān)注，得到家長好評(píng)。通過一年的運(yùn)行探索，引領(lǐng)文明新風(fēng)尚，為**文明縣城創(chuàng)建營造了氛圍、增添了亮點(diǎn)、標(biāo)明了特色。學(xué)堂學(xué)員誦讀國學(xué)經(jīng)典，學(xué)習(xí)琴棋書畫，提升了專注定向能力，在文化浸潤中養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。尤其是，2019年1月6日舉辦的結(jié)業(yè)典禮，全面展示學(xué)員風(fēng)采，書畫作品有模有樣，收到良好社會(huì)效果。當(dāng)然，由于經(jīng)驗(yàn)不足、師資力量有限，辦學(xué)之中也存在一些不足。包括課程設(shè)置不盡合理、學(xué)制較長，在后期有學(xué)員流失的現(xiàn)象。
黨建工作取得新突破，品牌效應(yīng)廣泛覆蓋。在榮獲省級(jí)文明單位標(biāo)兵的基礎(chǔ)上，2018年公司又獲得了省、市、縣“雙強(qiáng)六好”示范黨組織，贏得黨建榮譽(yù)大滿貫。同時(shí)，還獲得了“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)獎(jiǎng)”、縣委政府頒發(fā)的“2018年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)”、****教學(xué)樓工程榮獲“汾水杯”工程質(zhì)量獎(jiǎng)。這些榮譽(yù)含金量都很高，見證了企業(yè)發(fā)展的輝煌歷史。
在企業(yè)形象、文化宣傳方面，企業(yè)微信公眾號(hào)，實(shí)時(shí)發(fā)布企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、小區(qū)親情服務(wù)信息、時(shí)政大事、企業(yè)文化活動(dòng)，彰顯**建安人的魅力和風(fēng)采，忠實(shí)記錄企業(yè)發(fā)展歷史，起到了宣傳企業(yè)、凝聚人心的重要作用。微信公眾號(hào)連續(xù)三年的運(yùn)營標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入了自媒體的嶄新時(shí)代。
共享發(fā)展惠及全體，命運(yùn)共同體意識(shí)不斷增強(qiáng)。
我們堅(jiān)持“德孝治企”的發(fā)展理念，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工家庭和事業(yè)的平衡。繼續(xù)發(fā)放“感恩家庭、孝親敬老”基金，以此加強(qiáng)員工家庭紐帶關(guān)系，增強(qiáng)員工命運(yùn)共同體意識(shí)。繼2015、2016、2017年到臺(tái)灣、桂林、港澳等地考察之后，公司去年組織廣大員工赴越南芽莊考察，增長見識(shí)，開闊視野。這些舉措，增強(qiáng)了企業(yè)員工的幸福感、獲得感，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
志愿活動(dòng)精彩紛呈，公益光彩事業(yè)贏得人心。
2018年，團(tuán)結(jié)廣大志愿者投身公益，奉獻(xiàn)社會(huì)，得到縣委宣傳部、民政局等領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；4月10日，參加我縣邢村國道旁義務(wù)植樹造林活動(dòng)，5月13日母親節(jié)，到我縣光榮院、星光敬老院，開展了“愛母敬老、健康圓夢”志愿活動(dòng)。6月26日，舉辦溫源村鄉(xiāng)村志愿服務(wù)隊(duì)授旗儀式，成立我縣第一支鄉(xiāng)村志愿服務(wù)隊(duì)；7月1日，舉辦了****縣中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化公益講座。10月17日重陽節(jié)，隆重舉辦了第三屆“****杯”德孝楷模頒獎(jiǎng)典禮，突出“扶德促脫貧”的主題，推選的三名敬老志愿者、一支志愿者隊(duì)伍獲得德孝楷模榮譽(yù)稱號(hào)。10月26日舉辦慶祝第22屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)“愛意暖山城”活動(dòng)。11月7日，組織志愿者20余人，分別開赴義興鎮(zhèn)后石門村、灣里村開展易地搬遷志愿服務(wù)活動(dòng)，幫助搬遷居民喜遷新居。
捐資助殘進(jìn)入第十年。2018年我公司與縣殘聯(lián)共同舉辦第23屆助殘日愛心活動(dòng)，助殘扶殘、奉獻(xiàn)愛心，有力的促進(jìn)了企業(yè)品牌建設(shè)；
助力****村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程取得豐碩成果，隆重舉辦****村鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)。“****經(jīng)驗(yàn)”成為全縣鄉(xiāng)村振興的典范。
積極參與“兩節(jié)”群眾文化活動(dòng)，成功舉辦“奮進(jìn)新時(shí)代”元宵文藝專場晚會(huì)，晚會(huì)緊扣時(shí)代主題，為全縣人民送上了節(jié)日期間的一道文化大餐，充分展示了****建安文藝隊(duì)伍的新風(fēng)貌。正月十八代表民營企業(yè)、住建系統(tǒng)的兩路游行，調(diào)用車輛彩車17輛，總?cè)舜纬^500人，陣容龐大，規(guī)模空前。尤其是民企方陣，高舉“愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、守法經(jīng)營”16字方針，在19路游行隊(duì)伍中獨(dú)樹一幟。一臺(tái)晚會(huì)、兩路游行，再掀****正月文藝高潮，充分展示了企業(yè)形象，體現(xiàn)了當(dāng)代民營企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
在此，我代表公司董事會(huì)向付出辛勤汗水的各位員工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、總結(jié)回顧企業(yè)發(fā)展歷史，弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開啟企業(yè)騰飛的壯麗征程
從1984年到2019年，****建安集團(tuán)走過了波瀾壯闊的35年。回顧35年企業(yè)發(fā)展史，從最初的水暖安裝、到室內(nèi)裝飾裝修、建筑施工、房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理；從剛開始的施工隊(duì)、到安裝公司、建筑工程安裝公司、再到****建安集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)的變遷、企業(yè)名稱的變化，見證了我們在改革開放時(shí)代大局下的不斷求索、不斷創(chuàng)造，也見證了我們35年來“扛著黨旗闖市場”的發(fā)展歷程。
35年來，我們始終圍繞提升人民居住品質(zhì)這一初心和使命，建設(shè)工程、提供服務(wù)；
35年來，我們堅(jiān)持以誠信立企、以德孝治企、以文化興企、最終以黨建強(qiáng)企；
35年來，****建安集團(tuán)植根****大地，厚德載物，厚實(shí)****，在創(chuàng)造價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)的道路上闊步向前；
35年的堅(jiān)持，20年的奮進(jìn)，10年的超越，成就了****建安人弘毅、堅(jiān)韌的職業(yè)品格。“德孝治企、產(chǎn)業(yè)報(bào)國”發(fā)展戰(zhàn)略，更加豐富了****建安集團(tuán)的企業(yè)文化。全體****建安人以德孝為根本，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，激活黨建紅色引擎，開啟了企業(yè)騰飛的新時(shí)代！
創(chuàng)新是改革的生命。創(chuàng)新也是推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力。黨中央提出堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展“五大新發(fā)展理念”，推動(dòng)高質(zhì)量的發(fā)展。這對(duì)于我們民營企業(yè)來說，就是發(fā)展的引路石、前進(jìn)的指航燈。
我們要用好“改革開放”這一關(guān)鍵一招，用好“創(chuàng)新”這一第一動(dòng)力，才能推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。正所謂，“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。”只有堅(jiān)持改革創(chuàng)新才有出路，我們才能從勝利走向勝利。不論一個(gè)國家、一個(gè)民族還是一個(gè)企業(yè)、個(gè)人，都是這個(gè)道理。
“歷史發(fā)展有其規(guī)律，但人在其中不是完全消極被動(dòng)的。只要把握住歷史發(fā)展大勢，抓住歷史變革時(shí)機(jī)，奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取，人類社會(huì)就能更好前進(jìn)”。
人在歷史發(fā)展大勢中有其主觀能動(dòng)性。而機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。回想我們****建安集團(tuán)35年發(fā)展史，都是在關(guān)鍵歷史時(shí)刻，抓住了變革的時(shí)機(jī)，奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取，取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。1992年公司制運(yùn)營、1999年股份制改造、2005年進(jìn)軍房地產(chǎn)、2012年集團(tuán)化運(yùn)營……每次都是跟進(jìn)著時(shí)代的步伐。因此，奮發(fā)有為，才能有所作為，有所成就。
今年2月26日，外交部藍(lán)廳聚焦了中外媒體的目光，也牽動(dòng)著3700萬三晉兒女的心——外交部****西省人民政府聯(lián)合向全球推介山西這張名片。山西8分鐘主題片，驚艷了全世界。我們從中可以感受表里山河的偉岸氣魄、追憶革命先輩的英雄事跡、聆聽三晉兒女的奮發(fā)圖強(qiáng)，體味三晉大地的幸福生活，縱覽經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的嶄新面貌。“山西新轉(zhuǎn)型，共享新未來”，體現(xiàn)了山西省委推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動(dòng)綠色能源革命的決心和信心。為什么要在全省范圍內(nèi)開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論？就是基于山西變革圖強(qiáng)的雄心壯志。
****是山西東部的一個(gè)縣城，****建安集團(tuán)是****的一家本土企業(yè)。我們必須重新審視，企業(yè)所處的歷史方位，我們每個(gè)人的歷史方位。而這一個(gè)重新審視，都不能脫離開國家發(fā)展大勢，不能脫離開區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢。只有把握住“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”這一主題，才能為2019年經(jīng)濟(jì)工作開好頭、起好步。
這次全省范圍內(nèi)的“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論，是一場思想覺醒、革故鼎新的學(xué)習(xí)實(shí)踐，是一場求真務(wù)實(shí)、拓展新局的學(xué)習(xí)實(shí)踐，也是一場守住底線、勇攀高峰的學(xué)習(xí)實(shí)踐。省委提出的“六個(gè)破除”是針對(duì)我省各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展瓶頸、發(fā)展頑疾一份精準(zhǔn)的診斷書。圍繞這次大討論主題，我們連續(xù)召開了若干次會(huì)議。我在今年3月8日的對(duì)標(biāo)一流述職評(píng)議動(dòng)員會(huì)上，圍繞“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)，提出了“六個(gè)倡導(dǎo)”、“六項(xiàng)行動(dòng)”，爭當(dāng)“六個(gè)實(shí)干家”的總體要求，這也是對(duì)新時(shí)代****建安人的總體要求。在這里再次重申一遍，并向全體員工發(fā)出以下號(hào)召：
第一，倡導(dǎo)全體員工不斷更新觀念，打破慣性思維的束縛，在企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)程中行動(dòng)起來，爭做深化改革謀發(fā)展、求變圖強(qiáng) 勇爭先的實(shí)干家。
第二，倡導(dǎo)全體員工勇于探索、敢闖敢試，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中行動(dòng)起來，爭做主動(dòng)創(chuàng)造、推陳出新的實(shí)干家。
第三，倡導(dǎo)全體員工敞開胸懷，走出封閉狹隘小圈子，在企業(yè)開放發(fā)展中行動(dòng)起來，爭做開放經(jīng)營、開拓進(jìn)取的實(shí)干家。
第四，倡導(dǎo)全體員工進(jìn)一步親近市場，樹立競爭意識(shí)，在企業(yè)參與市場競爭的過程中行動(dòng)起來，爭做駕馭市場、引領(lǐng)潮流的實(shí)干家。
第五，倡導(dǎo)全體員工對(duì)標(biāo)一流、追求卓越，把自己的工作做成一道風(fēng)景，在企業(yè)騰飛、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中行動(dòng)起來，爭做推動(dòng)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干家。
第六，倡導(dǎo)全體員工振奮精神，奮發(fā)有為，在企業(yè)騰飛、跨越發(fā)展的過程中行動(dòng)起來，爭做擔(dān)當(dāng)實(shí)干、忠誠奉獻(xiàn)的實(shí)干家。
一言以蔽之，做企業(yè)的本質(zhì)就是要說實(shí)話，干實(shí)事，出實(shí)招，見實(shí)效，用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造實(shí)際成績。希望大家積極響應(yīng)“六個(gè)倡導(dǎo)”，采取“六項(xiàng)行動(dòng)”，爭當(dāng)“六種實(shí)干家”，在各自崗位上主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造，積極開放開拓，再開發(fā)展新局，再立時(shí)代新功，以優(yōu)異的成績?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)35周年獻(xiàn)禮！
三、重新審視自我，反思工作不足，抵制“六種傾向”。
在新的歷史起點(diǎn)上，我們要清醒認(rèn)識(shí)到前進(jìn)道路上不會(huì)一帆風(fēng)順，越是取得成績的時(shí)候，越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越要有居安思危的憂患。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，受到地域限制明顯，企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的程度還很有限；企業(yè)的快速發(fā)展所需和管理團(tuán)隊(duì)效能之間還不相適應(yīng)；管理團(tuán)隊(duì)因循守舊、封閉狹隘的觀念還普遍存在，尤其是上世紀(jì)90年代那種開疆拓土的精神有所淡化；在企業(yè)發(fā)展初期，我們幾位創(chuàng)業(yè)者扛著紅旗找市場的那種闖勁兒，現(xiàn)在有所缺失。
過去一年來，公司內(nèi)部存在的以下六種不良傾向，需要我們高度重視，予以克服。主要表現(xiàn)為：
1、部門本位主義。有些部門負(fù)責(zé)人面對(duì)復(fù)雜問題，不善于聽取他人意見，不知道比較鑒別，不想想其他辦法是否更好、更優(yōu)？在衡量輕重緩急、權(quán)衡利弊方面，不是以公司利益為上，而是以是否方便本部門、是否符合歷史陳規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)這種傾向要提高警惕、堅(jiān)決抵制。
2、做事有始無終。見到利益爭先恐后，出現(xiàn)挫折逃避責(zé)任。對(duì)于有些尾巴工程、遺留問題，一些負(fù)責(zé)人假裝不知道，長期擱置不去處理，不做移交，不去解決。有前手，沒有后手，開始熱情高漲，到最后偃旗息鼓。給公司造成損失，對(duì)個(gè)人信用也有損害。對(duì)這種傾向要提高警惕、堅(jiān)決抵制。
3、工作缺乏激情。部分人員在工作中缺乏朝氣、缺乏正氣、缺乏銳氣。這部分人缺少干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，什么事情都無所謂，沒有興趣，沒有目標(biāo)，對(duì)工作更是缺乏激情，更談不上工作成就感、員工自豪感了。作為****建安人，毫不關(guān)心企業(yè)發(fā)展，毫無****建安人應(yīng)有的精神風(fēng)貌，沒有創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的激情，沒有為企業(yè)忠誠奉獻(xiàn)的決心。對(duì)這種傾向要提高警惕、堅(jiān)決抵制。
4、大局意識(shí)缺失。有些人對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)層做出的決策，不是積極向公司提出建議，而是不負(fù)責(zé)任的背后批評(píng)。當(dāng)面不說，背后亂說；開會(huì)不說，會(huì)后亂說。有的人不服從領(lǐng)導(dǎo)命令，個(gè)人意見第一。只要公司照顧，不要公司紀(jì)律。心中沒有公司發(fā)展大局，只有個(gè)人自由放任。對(duì)這種傾向要提高警惕，堅(jiān)決抵制。
5、宗旨意識(shí)淡薄。就是指服務(wù)施工一線、服務(wù)業(yè)主的宗旨意識(shí)淡薄。對(duì)待施工隊(duì)，有些崗位的人員自覺高人一等，百般刁難，吃拿卡要。一些物業(yè)管理人員，對(duì)待業(yè)主冷冰冰，業(yè)主有困難不幫忙，遇到業(yè)主投訴無所謂，有組織無紀(jì)律。對(duì)這種傾向要提高警惕、堅(jiān)決抵制。
6、進(jìn)取精神缺乏。有的人見到出現(xiàn)問題，不知道積極補(bǔ)救，而是說散話，說風(fēng)涼話。辦事不認(rèn)真，沒有計(jì)劃，敷衍了事。遇到事情不擔(dān)當(dāng)，不作為，等、靠、要，或者干脆推給領(lǐng)導(dǎo)處理；自我感覺良好，故步自封，夜郎自大，報(bào)喜鳥光報(bào)喜不報(bào)憂；部分人員有條件提升學(xué)歷考取證書的，不去計(jì)劃實(shí)施，不去主動(dòng)提升自己。這都是缺乏進(jìn)取精神的表現(xiàn)。對(duì)這種傾向同樣要提高警惕、堅(jiān)決抵制。
作為民營企業(yè)，除了生存的壓力，經(jīng)營上的困難，還要面對(duì)社會(huì)各方面的壓力。希望全體員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，增強(qiáng)命運(yùn)共同體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，以公司利益為自己利益，共克時(shí)艱，共渡難關(guān)。
四、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展理念，開拓市場，開放經(jīng)營，奮力開創(chuàng)新時(shí)代發(fā)展新局。
2019年，我們要慶祝公司創(chuàng)業(yè)35周年，對(duì)標(biāo)省內(nèi)一流企業(yè)，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作的總體思路是：
堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值體系，牢記提高人民居住品質(zhì)的初心和使命，以誠信立企、德孝治企、文化興企、黨建強(qiáng)企為基本指針，不斷鞏固“三位一體”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，深入實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)健投資新興業(yè)態(tài)，奮力開創(chuàng)****建安新時(shí)代發(fā)展新局，以思想覺醒和開拓進(jìn)取推動(dòng)****改革開放再出發(fā)。
預(yù)期實(shí)現(xiàn)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：
——實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 5.0 億元。其中：施工企業(yè)產(chǎn)值：****項(xiàng)目1.0億元，****項(xiàng)目 億元；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)值：****項(xiàng)目2.5億元，****項(xiàng)目 億元，其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值0.1億元。
——上繳稅金3400萬元。
——實(shí)現(xiàn)利潤1880萬元。
——清收歷史欠款3000萬元。
——****嘉園北區(qū)、****二期全部清盤，商鋪?zhàn)馐巯蔬_(dá)100%。
——資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%以下。
圍繞上述總體思路和預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們要樹立新時(shí)代的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展理念，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
（一）鞏固建筑施工主板產(chǎn)業(yè)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，開拓新市場，厚植新動(dòng)能。
鞏固和加強(qiáng)建筑施工主板產(chǎn)業(yè)是我們參與市場競爭的制勝法寶。今年，首先要做好以下工程項(xiàng)目建設(shè)：
加快建設(shè)****嘉園北區(qū)工程，確保7月底交付使用。
該工程萬眾期待，關(guān)系到千家萬戶。項(xiàng)目部要及早組織調(diào)配人員、材料，制定完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，倒排工期，加緊施工。做好交房準(zhǔn)備、物業(yè)交接工作，讓廣大業(yè)主滿意入住。
迅速推進(jìn)橋東路地塊開發(fā)進(jìn)程，爭取上半年開工建設(shè)。
公司早年通過招拍掛取得的橋東路一處儲(chǔ)備地塊，位置相對(duì)優(yōu)越，為了集中連片開發(fā)，目前條件基本成熟。我們要抓住項(xiàng)目審批承諾制的有利時(shí)機(jī)，迅速推進(jìn)開發(fā)進(jìn)程。
積極參與縣城城區(qū)改造、鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊密結(jié)合我縣農(nóng)村、經(jīng)濟(jì)工作的新形勢，主動(dòng)爭取任元漢片區(qū)城中村改造工程；做好怡和小區(qū)后地塊開發(fā)前期準(zhǔn)備工作。其他小型工程：平松鄉(xiāng)政府辦公樓、馬連曲村文化苑。今年預(yù)計(jì)開工總面積超過6萬平米。
與此同時(shí)，要做好天一商務(wù)綜合樓創(chuàng)優(yōu)工程、汾水杯工程申報(bào)、建筑業(yè)一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，進(jìn)一步鞏固“建筑施工”這一主板產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，打造“****建安優(yōu)質(zhì)企業(yè)”新名片。
建安品質(zhì)，堅(jiān)如磐石。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。今年我們在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面做了微調(diào)，工程部設(shè)專人專崗，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范，協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)目工地建設(shè)，圍繞“工程創(chuàng)優(yōu)”進(jìn)行全過程管理。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)推廣BIM建筑信息模型技術(shù)，運(yùn)用智能建造理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化開發(fā)、智慧化管理，逐步改變建筑行業(yè)依賴平面圖設(shè)計(jì)建造的傳統(tǒng)格局，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的提檔升級(jí)、更新?lián)Q代。
（二）鞏固****區(qū)域開發(fā)成果，總結(jié)********成功經(jīng)驗(yàn)，確保公司跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)。
公司****分部已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，有了自己的辦公場所。公司運(yùn)行順暢，體系健全。去年，****一期完美交付，****二期項(xiàng)目迅速推進(jìn)，樓盤銷售全線飄紅，集團(tuán)公司跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略格局已經(jīng)全面形成。太原晉中同城化發(fā)展是大勢所趨，也是公司發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。我們要抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，以更加開放的心態(tài)，積極參與榆-太城市群建設(shè)，拓展外部發(fā)展空間。
目前，公司在****的土地儲(chǔ)備量已經(jīng)達(dá)到200畝，體量、規(guī)模適中，新注冊的蘭凱博房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)行平穩(wěn)。更大更廣闊的發(fā)展空間，等待著我們?nèi)ラ_發(fā)，去創(chuàng)造。****項(xiàng)目公司要認(rèn)真總結(jié)********的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，采用高起點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、高水平的建筑施工、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理，續(xù)寫****建安品質(zhì)傳奇。對(duì)****分部2019年的整體工作，在這里主要提出以下要求：
認(rèn)真總結(jié)********的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，完成一期工程整改；統(tǒng)籌做好質(zhì)量管理、安全管理、工程進(jìn)度、成本管控等工作，確保****二期住宅全部清盤，二期工程7月底主體驗(yàn)收完成；積極參與晉中市的城中村改造項(xiàng)目，做好土地儲(chǔ)備規(guī)劃，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，早日開工。
（三）鞏固****物業(yè)在同業(yè)中的領(lǐng)先地位，以創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目為核心，拓寬服務(wù)層次，惠及更多業(yè)主。
****物業(yè)公司已經(jīng)成立14年，是****物業(yè)服務(wù)行業(yè)的先行者。目前，物業(yè)管理隊(duì)伍160人，服務(wù)的小區(qū)共有14個(gè)，6100戶，服務(wù)人群2萬多人，超過縣城人口的三分之一。
日常維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、秩序維護(hù)、車輛管理、綠化養(yǎng)護(hù)等基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)著力創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目、提升服務(wù)水平。早在2014年，公司就制定頒布了《****物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新體系綱要》，發(fā)出了全面創(chuàng)新發(fā)展的先聲，服務(wù)創(chuàng)新成為“五大創(chuàng)新”戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。時(shí)隔五年，****物業(yè)的面貌煥然一新。重溫這份具有歷史意義的綱要，十分重要，也非常必要。今年的物業(yè)工作，要以服務(wù)創(chuàng)新綱要的精神為指引，堅(jiān)持以下“五個(gè)明確”，開創(chuàng)****物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域新局面。
明確了服務(wù)創(chuàng)新的組織保障是建立以親情管家為核心的親情服務(wù)小組，由物管員、維修員、安保員、保潔員組成。
明確了服務(wù)創(chuàng)新的核心理念：第一是服務(wù)個(gè)性化。針對(duì)業(yè)主個(gè)性化需求，設(shè)計(jì)差異化服務(wù)產(chǎn)品；第二是服務(wù)顯性化。讓業(yè)主親身感知，心存感恩。
明確了服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是對(duì)業(yè)主進(jìn)行家人般的情感投入。
明確了服務(wù)創(chuàng)新的方法“五步一法則”，最高境界就是感動(dòng)業(yè)主。
明確了將收費(fèi)率收費(fèi)進(jìn)度作為評(píng)價(jià)物業(yè)服務(wù)工作的關(guān)鍵考核指標(biāo)。收費(fèi)的快慢直接反映了一個(gè)小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平的高低，也是檢驗(yàn)親情服務(wù)效果、與業(yè)主關(guān)系遠(yuǎn)近的試金石。
2018年，****物業(yè)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)****物業(yè)的品牌宣傳力度、在各小區(qū)增加物業(yè)標(biāo)志、文化元素，突出“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨。倡導(dǎo)鄰里守望、互助奉獻(xiàn)的社區(qū)文化。
2、持續(xù)開展德孝文化宣傳實(shí)踐活動(dòng)，尤其要辦好德孝學(xué)堂。與文化局通力合作，密切配合，科學(xué)設(shè)置課程，完善管理制度，在小區(qū)營造弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的濃厚氛圍，與廣大業(yè)主共建美麗和諧家園；
3、通過服務(wù)創(chuàng)新，打造****物業(yè)工作的新亮點(diǎn)。在去年試點(diǎn)基礎(chǔ)上，各小區(qū)全面推廣成立“紅白理事會(huì)”，為業(yè)主婚喪辦事提供全方位便利，提升小區(qū)治理水平，提高業(yè)主幸福感和滿意度；
4、定期為小區(qū)65歲以上老年人義務(wù)測量血壓、血糖，建立健康檔案；堅(jiān)持并完善“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，做好跟蹤服務(wù)，要求每名物管員結(jié)對(duì)幫扶一位小區(qū)老年人，每日幫扶信息傳到信息員群，經(jīng)篩選后由微信公眾號(hào)播報(bào)。
5、加大共用部位、公共設(shè)施設(shè)備管理和維護(hù)，進(jìn)一步完善小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備，組織人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，并建立健全消防安全管理制度，建設(shè)平安小區(qū)。
6、物業(yè)公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，通過精細(xì)化管理，降低成本。
通過以上這些實(shí)際活動(dòng)和具體工作，要與廣大業(yè)主建立起新型的物業(yè)服務(wù)關(guān)系，拓展物業(yè)服務(wù)的寬度和廣度，以此來鞏固和增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略資源。在此基礎(chǔ)上，我們要促進(jìn)物業(yè)服務(wù)再升級(jí)，打造****物業(yè)新名片，提升人民居住品質(zhì)，共建文明和諧家園。
（四）鞏固建安房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，以拓展房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為核心，延展縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。
****北區(qū)仍然是今年房產(chǎn)營銷的重心。根據(jù)建設(shè)進(jìn)度，計(jì)劃在7月底交付使用。銷售率要達(dá)到100%，房款回收率100%。商業(yè)租售工作也是今年?duì)I銷工作的重點(diǎn)。****南區(qū)的租售率要達(dá)到100%。
面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境，我們必須密切關(guān)注市場動(dòng)向，搶占市場先機(jī)。目前，****的二手房交易市場還有非常大的發(fā)展空間。房產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)交易、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等上下游業(yè)務(wù)，具有相互促進(jìn)的作用。宜安房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司注冊資質(zhì)已經(jīng)拿到，銷售部應(yīng)當(dāng)以此業(yè)務(wù)為核心，將房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，通過合法經(jīng)營，開拓市場，積累資源，促進(jìn)市場進(jìn)一步規(guī)范有序。
今年，銷售部的薪酬結(jié)構(gòu)要與銷售業(yè)績緊密掛鉤，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)占比10%，商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)租售情況占比20%。租售率要求達(dá)到100%，****南區(qū)等小區(qū)尾欠清零，專門制定銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)于業(yè)績突出的有獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績落后不達(dá)標(biāo)的要處罰。
另外，及時(shí)辦好各小區(qū)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，讓廣大業(yè)主盡快領(lǐng)證；做好房產(chǎn)銷售合同的網(wǎng)簽工作、按揭貸款工作；加強(qiáng)工程清欠、資金回籠、信用管理，確保企業(yè)信用良好。對(duì)于歷年來難以清理欠款的工程遺留問題，要建立起專門臺(tái)賬，持續(xù)跟蹤，想方設(shè)法，回籠資金。
（五）創(chuàng)新發(fā)展思路，推動(dòng)多元經(jīng)營，下活產(chǎn)業(yè)集群一盤棋，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
文化旅游產(chǎn)業(yè)。結(jié)合國家“十三五”文化旅游提升工程實(shí)施方案，我們要積極爭取文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資格，加快談判、簽約進(jìn)度，分期開發(fā)牛郎織女文化景區(qū)，建設(shè)****東旅游集散中心，為我縣旅游扶貧開發(fā)邁出新的步伐。
物流商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。****商貿(mào)公司成立12年之久。去年以來，公司成立租賃工作管理組負(fù)責(zé)對(duì)公司名下的各類商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。在組織機(jī)構(gòu)方面重新調(diào)整，提高租金收取效率。包括各小區(qū)的商鋪、****商貿(mào)公司管理的客運(yùn)站商鋪，涉及租賃合同簽訂、租金催繳在內(nèi)一系列工作，都要統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。
能源石化產(chǎn)業(yè)。新盛加****是集團(tuán)旗下重要組成部分。對(duì)于集團(tuán)化運(yùn)營、多元化經(jīng)營具有特殊意義。多年來，為保障各工地工程運(yùn)輸所需，做出了突出貢獻(xiàn)。加****管理人員要?jiǎng)?chuàng)新思路，鼓足干勁，不斷加強(qiáng)油品供應(yīng)質(zhì)量，不斷提高服務(wù)水平，加大技術(shù)管理創(chuàng)新力度，保證安全生產(chǎn)，開拓新的市場。
加強(qiáng)政策研究水平，成立組織機(jī)構(gòu)，突破傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)束縛，穩(wěn)健投資新興業(yè)態(tài)。
（六）鞏固“德孝治企”戰(zhàn)略成果，以弘揚(yáng)德孝文化為核心，推進(jìn)新時(shí)代企業(yè)精神文明建設(shè)。
我們今年要繼續(xù)以德孝文化為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神，提升企業(yè)形象。主要開展三大系列的公益活動(dòng)：
第一，與縣殘聯(lián)聯(lián)合開展第24屆助殘日主題活動(dòng)，擬捐資15萬元為全縣殘疾人朋友獻(xiàn)愛心、送溫暖、辦實(shí)事；
第二，聯(lián)合縣文化局繼續(xù)舉辦德孝講堂，邀請****名人每季度開展一次德孝大講堂，在全縣范圍內(nèi)掀起弘揚(yáng)德孝文化的新高潮。
第三，隆重舉辦第四屆“****杯”德孝楷模頒獎(jiǎng)典禮，辦好重陽“百叟宴”活動(dòng)，為全縣百歲老人舉辦生日宴會(huì)，公司員工的父母90歲以上的，公司組織承辦壽宴，進(jìn)一步叫響、擦亮****建安的德孝品牌。
此外，我們要充分發(fā)揮志愿者協(xié)會(huì)的作用，號(hào)召全縣廣大志愿者參加多種形式的志愿服務(wù)，特別是深入開展敬老志愿活動(dòng)。今年，計(jì)劃組織志愿者到星光敬老院為老年人包餃子，讓孤寡老人感受到來自社會(huì)的關(guān)愛。年底，繼續(xù)慰問全縣敬老院、10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的孤寡老人，為****村老年人發(fā)放長壽金和生活用品；繼續(xù)提取“感恩家庭、孝親敬老”基金，春節(jié)前將孝老金發(fā)放到員工的公婆或岳父母手中，讓孝親敬老、感恩家庭的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)蔚然成風(fēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工家庭和事業(yè)的平衡。從家庭到企業(yè)，從小區(qū)到社會(huì)，編織起弘揚(yáng)德孝文化縱橫交織的立體網(wǎng)絡(luò)體系。
（七）完善運(yùn)營機(jī)制，塑造企業(yè)精神，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)工作作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，管理效能再升級(jí)。
全體員工要不斷增強(qiáng)核心意識(shí)、大局意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理效能，為企業(yè)騰飛貢獻(xiàn)才智。建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，這是我們的既定目標(biāo)。主要應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：
特別注重績效考核，創(chuàng)新部門考核辦法。2019年各部室績效考核評(píng)價(jià)全面推行清單考核制，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)一流、多方監(jiān)督、開放經(jīng)營、閉環(huán)管理的理念，確保企業(yè)管理再升級(jí)、工作效能再提高。績效考核范圍涵蓋所有管理層級(jí)，從副總經(jīng)理-部室長-副部長-科員，每人逐日手工填寫工作清單，將所有工作事項(xiàng)劃分為日常短期、跨月長期兩類。確保監(jiān)督檢查有依據(jù)，上下層級(jí)得工作銜接更緊密。試行方案。
特別注重成本管控，樹立成本底線思維。追求利潤的最大化，這是企業(yè)生存發(fā)展永恒的話題。去年我們制定的成本控制計(jì)劃，相對(duì)于以往粗放式的工程項(xiàng)目管理，有了一定的進(jìn)步。但是距離我們的預(yù)期還有很大距離。去年，我們成立專門的成本管控組織機(jī)構(gòu)，制定了較為完善的《項(xiàng)目成本控制管理工作規(guī)劃》，形成經(jīng)營、預(yù)算、供應(yīng)、財(cái)務(wù)多部門配合的工作機(jī)制，取得了一定成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。完善成本控制流程，對(duì)人工、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定額管理，嚴(yán)格管控，更加重視竹膠板周轉(zhuǎn)材料的節(jié)約利用，真正做到預(yù)算準(zhǔn)確、驗(yàn)量真實(shí)、反饋及時(shí)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤，持續(xù)跟進(jìn)。
特別注重監(jiān)督檢查，樹立廉潔自律紅線意識(shí)。我們提出的“德孝治企”，廉潔就是其中的應(yīng)有之義。對(duì)于管人、管錢、管材料的關(guān)鍵崗位，特別要做好廉潔自律方面的評(píng)價(jià)工作。尤其是管理團(tuán)隊(duì)，一定要守紀(jì)律，守規(guī)矩，常懷敬畏之心，心中有戒，心中有責(zé)，做一個(gè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)?***建安人。在企業(yè)內(nèi)部，形成按制度辦事、按規(guī)矩辦事的良好氛圍。對(duì)于破壞規(guī)矩的害群之馬，我們要堅(jiān)決從隊(duì)伍中清除出去；對(duì)瀆職行為、違規(guī)操作要“零容忍”，對(duì)于企業(yè)的蛀蟲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決除名；情節(jié)嚴(yán)重的，不光是除名，還要追究法律責(zé)任。
特別注重工作創(chuàng)新，完善創(chuàng)新創(chuàng)造運(yùn)行機(jī)制。去年在目標(biāo)責(zé)任績效考核中，我們就單獨(dú)列出“創(chuàng)新工作”一欄，要求各部門積極探索工作新方法、新制度、新舉措。對(duì)于創(chuàng)新舉措取得實(shí)際效果的，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于沒有任何創(chuàng)新舉措的，給予處罰；同時(shí)，鼓勵(lì)大家革新觀念，摒棄一些不合時(shí)宜的思想觀念和工作方法，在公司上下營造開拓進(jìn)取、吸納新知的濃厚氛圍。在強(qiáng)化責(zé)任約束的同時(shí)，我們要旗幟鮮明的鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤。對(duì)于探索過程中出現(xiàn)的問題不足，我們要給予寬容和理解，為創(chuàng)新工作提供寬松的制度環(huán)境。建立容錯(cuò)機(jī)制，讓一些創(chuàng)新創(chuàng)造的好點(diǎn)子、金點(diǎn)子成為現(xiàn)實(shí)，營造生動(dòng)活潑的工作局面。
特別注重黨建群團(tuán)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。民營企業(yè)同樣要注重黨建引領(lǐng)作用，深刻認(rèn)識(shí)“黨建強(qiáng)企”的重要意義。去年我們黨總支獲得了山西省“雙強(qiáng)六好”示范黨組織的榮譽(yù)稱號(hào)。這是對(duì)我們工作的肯定和鞭策。今年，我們要提高政治站位，完善“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)三基建設(shè)，加強(qiáng)黨員管理，開展主題黨日活動(dòng)。去年以來，公司單設(shè)黨務(wù)工作辦公室，由武紅周負(fù)責(zé)日常工作，并分管指導(dǎo)工青婦工作。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，助力企業(yè)騰飛。
特別注重人才培養(yǎng)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。離開了人，企業(yè)的企，只留下了“止”，企業(yè)必然止步不前。我們要更加堅(jiān)定的實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，讓全體員工的聰明才智充分涌流，讓全體員工的創(chuàng)造激情競相迸發(fā)。繼續(xù)執(zhí)行“全員素質(zhì)提升計(jì)劃”，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)教育，對(duì)于一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、造價(jià)師等關(guān)鍵職業(yè)資格的學(xué)習(xí)考取，要加大培養(yǎng)力度。公司要求45歲以下的員工，都要報(bào)考至少一個(gè)職業(yè)資格證書，人力資源部要對(duì)考取成果進(jìn)行年終檢驗(yàn)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。希望廣大員工，積極向上，努力工作，虛心求教，鍛煉自己，在****建安集團(tuán)的廣闊舞臺(tái)上，放飛個(gè)人夢想，書寫人生華章。
特別注重品牌文化創(chuàng)新，推動(dòng)“孝老愛親、愛崗敬業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化、制度化。
萬山磅礴必有主峰。企業(yè)品牌文化創(chuàng)新是創(chuàng)新工作的靈魂。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的體系化建設(shè)。全面推廣《****建安之歌》，要求全體員工廣泛傳唱，深入人心；盡快建成完善企業(yè)發(fā)展史展覽館、德孝教育室、企業(yè)核心價(jià)值體系、黨建文化墻等宣傳陣地，創(chuàng)新創(chuàng)造新的活動(dòng)載體，用生動(dòng)鮮活的歷史事件、發(fā)展歷程、真實(shí)故事、人物典型教育廣大員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。凝聚發(fā)展共識(shí)，塑造企業(yè)精神。
“一個(gè)人，只有將小我融入大我之中，才能像海一樣浩瀚寬廣、像山一樣崇高偉岸”。
“德孝治企，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”，這八個(gè)大字，是我們早在2016年下半年就提出的戰(zhàn)略思想，并列入了企業(yè)品牌戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中，意義重大而非凡。它也是****建安集團(tuán)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。我們要繼續(xù)高舉“德孝文化”的大旗，堅(jiān)持“德孝治企”的發(fā)展理念，凝聚實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的磅礴力量，全體員工要對(duì)照去年11月22日“德孝治企”品牌戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)上，孝親敬老、愛崗敬業(yè)的12項(xiàng)具體要求，貫徹到生活、工作中。
在家孝親敬老，在企業(yè)忠誠奉獻(xiàn)，是我們一貫的用人準(zhǔn)則。不要問企業(yè)給你的薪酬有多少，先問問你給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值有多少；不要問企業(yè)給你提供的發(fā)展機(jī)會(huì)有多少，先問問你為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了多少。疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一鹨娬娼稹Ｖ艺\奉獻(xiàn)不是一句空言，而是要發(fā)自內(nèi)心，付諸行動(dòng)，宣傳企業(yè)形象的信息發(fā)送了300余條，你轉(zhuǎn)發(fā)了幾次？點(diǎn)贊了幾次？面對(duì)損害企業(yè)形象的事件，你是否能挺身而出？
作為宣傳集團(tuán)公司的重要陣地，企業(yè)微信公眾號(hào)已經(jīng)運(yùn)行3年有余，信息發(fā)布300多期，內(nèi)容涵蓋物業(yè)親情服務(wù)、公司大型活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)相關(guān)時(shí)政資訊、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。在邁入5G的高速信息時(shí)代，朋友圈在人們的信息交互過程中發(fā)揮的作用日益重要。一條有益于公司品牌成長的信息不斷轉(zhuǎn)發(fā)，產(chǎn)生的正面宣傳力將會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增長。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到宣傳輿論工作的重要意義。凡是宣傳企業(yè)形象、弘揚(yáng)正能量的信息，一律轉(zhuǎn)發(fā)；凡是有益于企業(yè)發(fā)展、品牌建設(shè)，可以提高企業(yè)社會(huì)效益的信息，一律點(diǎn)贊。從而不斷增強(qiáng)企業(yè)員工作為****建安人的認(rèn)同感、責(zé)任感和自豪感。
員工同志們！
打鐵還需自身硬。一支高品質(zhì)、高效能的員工隊(duì)伍是我們克服重重困難、迎接光明前景的生力軍和原動(dòng)力。集團(tuán)公司創(chuàng)建35年來，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌業(yè)績，乘風(fēng)破浪，不斷發(fā)展壯大。最值得信賴和托付的就是一支忠誠、團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍。企業(yè)的發(fā)展壯大，最根本的是來自員工的辛勤工作和努力拼搏，是我們?nèi)w員工用辛勤的汗水共同創(chuàng)造了****建安集團(tuán)的今天。站在新的歷史起點(diǎn)上，全體員工要進(jìn)一步加強(qiáng)命運(yùn)共同體的意識(shí)，在****建安集團(tuán)企業(yè)平臺(tái)上展示各自的才華，為我們共同的事業(yè)貢獻(xiàn)青春和力量。
春華秋實(shí)，歲物豐成。一分耕耘，一分收獲。從上世紀(jì)80年代的艱難創(chuàng)業(yè)，90年代的開疆拓土，到21世紀(jì)前十年的激情跨越，再到近十年的砥礪奮進(jìn)，無不凝聚著****建安人的心血汗水，無不印證了“幸福是奮斗出來”的永恒真理。進(jìn)入新時(shí)代，民營企業(yè)被賦予了更加崇高的歷史使命。作為一家有著35年光輝歷史的民營企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)胸懷“建設(shè)百年建工強(qiáng)企”的雄心壯志和遠(yuǎn)大抱負(fù)；我們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起“創(chuàng)造價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)”的使命擔(dān)當(dāng)。
潮平兩岸闊，風(fēng)正好揚(yáng)帆。讓我們擁抱嶄新的時(shí)代，擔(dān)負(fù)起崇高的歷史使命，以誠信立企、以德孝治企、以文化興企、以黨建強(qiáng)企，振奮精神，堅(jiān)定信心，改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司新時(shí)代發(fā)展新局，共同創(chuàng)造更加美好的未來！
謝謝大家！
經(jīng)理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的總結(jié)報(bào)告第3篇
一、工程概況
該項(xiàng)目屬20____年山東省第三批重點(diǎn)中小河流治理項(xiàng)目，20____年10月13日山東省水利廳以魯水發(fā)規(guī)字[2011]150號(hào)文批準(zhǔn)鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設(shè)計(jì)，20____年11月18日，山東省水利廳、財(cái)政廳以魯水發(fā)規(guī)字[2011]171號(hào)文下達(dá)了該項(xiàng)目投資計(jì)劃，20____年12月19日菏澤市水利局以菏水[2011]124號(hào)文批復(fù)了施工圖設(shè)計(jì)。 臨濮沙河設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：河道治理標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇防洪，5年一遇除澇，堤防工程級(jí)別4級(jí)，生產(chǎn)橋荷載標(biāo)準(zhǔn)為公路Ⅱ級(jí)，地震設(shè)防裂度為7級(jí)。
主要工程內(nèi)容：1、河道清淤段長18.4公里，兩岸復(fù)堤長36.8公里， 右堤頂管理道路長4公里：改建生產(chǎn)橋10座，;維修水閘2座。
主要工程量：總計(jì)土方149.05萬方，其中：清淤土方91.22萬方，筑堤土方55.12萬方，漿砌塊、料石0.0711萬方，砼及鋼筋砼0.2987萬方，工日9.3萬個(gè)。
工程投資2558萬元，其中中央投資1712萬元，地方配套846萬元。
二、項(xiàng)目管理
為確保工程質(zhì)量，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到組織施工、驗(yàn)收，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)精品、爭一流。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
1、實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處為項(xiàng)目法人，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理負(fù)
總責(zé)。同時(shí)，建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，充實(shí)隊(duì)伍力量，全程服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)工程招投標(biāo)制。科學(xué)劃分標(biāo)段，周密制定評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，通過公開招標(biāo)投標(biāo)，確定中標(biāo)人，擇優(yōu)錄取施工隊(duì)伍。
3、實(shí)行工程監(jiān)理制。建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同，監(jiān)理部下設(shè)辦公室、實(shí)驗(yàn)室、駐地監(jiān)理和信息檔案室等職能科室，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，開展項(xiàng)目監(jiān)理工作。建立健全各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，并著重抓好質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量始終處于有效控制狀態(tài)，保證了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理目標(biāo)。
4、實(shí)行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處與各承建 單位簽訂了施工承包合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行權(quán)利與義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度。
三、工程建設(shè)簡況
1、施工前準(zhǔn)備：
山東省財(cái)政廳、水利廳對(duì)實(shí)施方案審查、批復(fù)后，鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處(項(xiàng)目法人，簡稱管理處)迅速開始施工準(zhǔn)備工作，主要是劃分標(biāo)段，確定招標(biāo)代理單位，施工招標(biāo)工作，招標(biāo)實(shí)行公開招標(biāo)，委托天馬招標(biāo)代理公司進(jìn)行委托招標(biāo);施工現(xiàn)場三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個(gè)標(biāo)段，河道清淤及防汛路建設(shè)工程(第一標(biāo)段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標(biāo)段)，監(jiān)理為一個(gè)標(biāo)段。兩個(gè)標(biāo)段分別由鄄城遠(yuǎn)大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負(fù)責(zé)施工。監(jiān)理工作由平原縣水興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢測委托菏澤市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站，相關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，組織設(shè)備、材料進(jìn)場。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合管理處和施
工單位，完成工程施工項(xiàng)目劃分，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站審批，同時(shí)指揮部與質(zhì)量監(jiān)督站簽定質(zhì)量監(jiān)督書。
鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，各項(xiàng)目部進(jìn)行了施工放樣、工程量校核及前期準(zhǔn)備工作，并提出了開工申請。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所報(bào)開工申請單、進(jìn)場人員、進(jìn)場設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)、施工放樣報(bào)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師分別于20____年7月18日簽發(fā)一標(biāo)段開工令，20____年8月15日簽發(fā)了二標(biāo)段開工令，工程施工開始。
2、施工過程
(1)一標(biāo)段施工過程：
合同項(xiàng)目工程開工日期為20____年7月18日，完工日期為20____年11月16日。其中：
河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20____年7月18日，完工日期為20____年11月16日;
交通防汛道路分部工程開工日期為20____年10月16日，完工日期為20____年11月16日。
(2)二標(biāo)段施工過程：
合同項(xiàng)目工程開工日期為20____年8月15日，完工日期為20____年11月22日。其中：
什集閘維修開工日期為20____年10月3日，完工日期為20____年11月21日;
趙坊閘維修開工日期為20____年10月2日，完工日期為20____年11月20日;
糖牛樓生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月8日，完工日期為20____年
11月21日;
北高莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月8日，完工日期為20____年11月22日;
孫沙窩生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月22日;
陳大廟生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月21日;
香范莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月21日;
李莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月20日;
楊崗生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月21日;
張莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月21日;
林莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月20日;
臨濮生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月20日;
3、工程完成情況
共完成清淤土方91.21545萬m?，堤防填筑55.1168萬m?，砼及鋼筋砼工程2980.6立方米。
四、工程質(zhì)量
1、工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督
(1)工程質(zhì)量管理體系
為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理，按照“政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位監(jiān)控和施工單位保證”的原則，各參建方均建立健全了質(zhì)量管理體系，配備了質(zhì)量管理人員。
項(xiàng)目法人確定了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立健全了質(zhì)量管理制度，定期或不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查巡查。
設(shè)計(jì)單位建立健全了設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作，及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。
監(jiān)理單位建立健全了質(zhì)量控制體系，依據(jù)國家的有關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量復(fù)核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個(gè)階段，對(duì)工程的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查、檢驗(yàn)，切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
施工單位實(shí)行了全面質(zhì)量管理，建立健全了質(zhì)量保證體系，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
(2) 質(zhì)量監(jiān)督
菏澤市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站組建了工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，對(duì)建設(shè)、監(jiān)理和施工等單位的施工行為和施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。
項(xiàng)目法人在工程未開工前就確定了工程建設(shè)目標(biāo)為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，在與各方簽定合同中明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定完善了質(zhì)量檢查制度，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)督科具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督巡查工作，參與隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)檢查，確保了工程的實(shí)體質(zhì)量。
監(jiān)理單位建立健全了質(zhì)量控制體系，依據(jù)國家的有關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量復(fù)核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個(gè)階段，對(duì)工程的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查、檢驗(yàn)，切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
設(shè)計(jì)單位建立健全了設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作，及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題，參與工程各種驗(yàn)收。
施工單位實(shí)行了全面質(zhì)量管理，建立健全了質(zhì)量保證體系，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
檢測單位對(duì)工程及時(shí)檢測，提供準(zhǔn)確詳實(shí)數(shù)據(jù)，確保了工程質(zhì)量。 由于工程各參建單位對(duì)工程質(zhì)量的高度重視，在工程建設(shè)過程中均能嚴(yán)格按照合同開展工作，因此在工程施工過程中，未發(fā)生一起質(zhì)量事故。
2、工程質(zhì)量事故處理情況
無。
3、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定
本合同項(xiàng)目工程共完成2個(gè)單位工程，工程質(zhì)量全部評(píng)定為優(yōu)良，單位工程優(yōu)良品率為100%;共完成14個(gè)分部工程，其中14個(gè)質(zhì)量評(píng)定為合格，12個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，分部工程優(yōu)良品率為85.7%;共劃分526個(gè)單元工程，其中489個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，37個(gè)質(zhì)量評(píng)定為合格，優(yōu)良品率為93.0%;監(jiān)理抽檢總點(diǎn)次11380個(gè)，合格10405個(gè)，合格率91.4%;第一標(biāo)段單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定得分率分別為90.8%;第二標(biāo)段單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定得分率分別為89.6%(詳見附件2：單位、分部工程開完工時(shí)間及質(zhì)量評(píng)定等級(jí)表);施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全，根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(SL176-2007)，該工程項(xiàng)目評(píng)定為“優(yōu)良”工程。
五、安全生產(chǎn)與文明施工
1、積極開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到施工中無重大工傷事故;施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。
2、施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場施
工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔文明;工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。
3、嚴(yán)格按規(guī)范施工，對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)并做好施工用水的處理工作。
4、建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)保持好的工區(qū)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不好的工區(qū)和個(gè)人進(jìn)行處罰。
5、積極與當(dāng)?shù)卣h(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。
6、與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動(dòng)，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。
安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。
項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級(jí)專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
2、進(jìn)行全面的、針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。
4、安全教育要經(jīng)常化、制度化。
提高全體員工的安全意識(shí)，切實(shí)樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗;對(duì)新職工及合同工必須進(jìn)行項(xiàng)目部、工區(qū)和班組三級(jí)安全教育和定期培訓(xùn);通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
5、嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)牌。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。石方爆破期材的存放地點(diǎn)與爆破危險(xiǎn)區(qū)除應(yīng)設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌外，還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時(shí)值班。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個(gè)重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。
8、抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險(xiǎn)地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。
9、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。認(rèn)真做到施工用電安全、機(jī)械設(shè)備安全、防火安全，交通安全
六、工程驗(yàn)收
根據(jù)施工單位申請，監(jiān)理單位對(duì)工程的外業(yè)實(shí)體質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，根據(jù)監(jiān)理單位的意見，管理處施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位依次對(duì)工程中各分部工程進(jìn)行法人驗(yàn)收，共完成14個(gè)分部工程，其中14個(gè)評(píng)為合格，12個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，分部工程優(yōu)良品率為85.7%。20____年11月23日，由建管處主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人參加，質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督，對(duì)臨濮沙河治理工程2個(gè)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。通過現(xiàn)場踏勘，內(nèi)業(yè)資料審查，對(duì)單位工程進(jìn)行評(píng)定，兩個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)良工程。
七、工程運(yùn)行管理情況
鄄城縣臨濮沙河治理工程項(xiàng)目建成后，健全管理組織和管理制度，明確責(zé)任主體和分工，建設(shè)單位以管理處為責(zé)任主體，加強(qiáng)工程日常管理和維護(hù)，盤活資產(chǎn)，推行水利體制改革，明確河道產(chǎn)權(quán)和確權(quán)劃界，加強(qiáng)對(duì)河道的維護(hù)和看管，嚴(yán)禁亂挖、亂堵，確保河道健康運(yùn)行，長期發(fā)揮效益。
八、竣工財(cái)務(wù)決算編制與竣工審計(jì)情況
竣工財(cái)務(wù)決算已按要求編制完成，20____年11月，鄄城縣審計(jì)局對(duì)本工程竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行了審計(jì)。該工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，財(cái)務(wù)管理規(guī)范，會(huì)計(jì)核算清晰，投資控制有效，編制的竣工財(cái)務(wù)決算符合《水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程》(SL19-2008)的要求。
九、存在問題及處理意見
無
十、經(jīng)驗(yàn)及建議
1、一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，加大對(duì)工程施工的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督力度，保證了工程施工任務(wù)順利完成的保證和前提;二是加強(qiáng)合同管理，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及雙方責(zé)任，是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵;
2、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。
3、施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，在人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備力量都有保證的前提下，才能夠保證工程的順利進(jìn)行。
4、在工程建設(shè)中，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方，應(yīng)各盡其責(zé)協(xié)同合作，按合同約定的責(zé)權(quán)，認(rèn)真履行好各方的職責(zé)，是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵。