在供電公司年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話
- 更新時(shí)間：2021-02-28 16:42:15
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工作報(bào)告
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在供電公司年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話第1篇
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開2005年年中工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省公司年中工作會(huì)議精神，全面總結(jié)我公司上半年的各項(xiàng)工作，安排部署下半年的工作而召開的一次重要會(huì)議。
在這次會(huì)議上，公司經(jīng)理李德華同志作了題為《堅(jiān)持三抓一創(chuàng)、打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，努力完成2005年各項(xiàng)工作任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)真客觀地總結(jié)回顧了我公司2005年上半年的工作，按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作。報(bào)告求真務(wù)實(shí)、簡潔凝練、全面深刻，鼓舞人心。報(bào)告總結(jié)經(jīng)驗(yàn)實(shí)事求是，分析問題切中要害，部署工作高瞻遠(yuǎn)矚，制定措施實(shí)實(shí)在在。報(bào)告以貫徹落實(shí)陜西省電力公司年中工作會(huì)議精神、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)推動(dòng)我公司持續(xù)快速健康發(fā)展為主題，緊密聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的思想性和戰(zhàn)略前瞻性，是公司上下統(tǒng)一思想、明確方向、堅(jiān)定信心、做好全年各項(xiàng)工作的重要文件。
今年，是我公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，榆林的大開發(fā)、大發(fā)展為榆林電力事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇，能源化工基地的開發(fā)建設(shè)，大型化工項(xiàng)目的相繼實(shí)施，為我們尋求電力電量的增長、加速電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了很大的空間。省公司總經(jīng)理賈福清同志3月份來榆林調(diào)研，為加快榆林電網(wǎng)建設(shè)、打造堅(jiān)強(qiáng)榆林電網(wǎng)指明了前進(jìn)的方向。但是，困難與機(jī)遇并存、挑戰(zhàn)與希望同在，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，由于榆林電力體制的特殊性，我們?cè)陔娏κ袌?chǎng)開拓中依然存在諸多困難和矛盾，市場(chǎng)開拓難度并沒有減輕，電網(wǎng)建設(shè)的制約因素并沒有減少，大量的工作還需要我們上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的進(jìn)步，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，特別要深刻理解和準(zhǔn)確把握李經(jīng)理的工作報(bào)告，扎扎實(shí)實(shí)地做好貫徹落實(shí)工作。
下面，就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神、做好下半年的工作，講幾點(diǎn)的意見。
一、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)的可控、在控。
安全管理是企業(yè)的永恒主題。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)，要注重從安全生產(chǎn)四個(gè)體系的有效聯(lián)動(dòng)上下功夫，特別是通過員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態(tài)，投入安全生產(chǎn)工作。大力開展工前安全思想交底活動(dòng)，及時(shí)把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學(xué)、老人生病住院、個(gè)人身體狀況等影響注意力集中和精神狀態(tài)的因素，把可能引發(fā)不安全現(xiàn)象的人員思想隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)和諧順暢的人文環(huán)境。
當(dāng)前，正值電網(wǎng)迎峰度夏和防汛的關(guān)鍵時(shí)期，一定要保持高度警惕，加強(qiáng)值班，嚴(yán)格落實(shí)迎峰度夏和防汛的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)設(shè)備和線路巡視，加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，完善各種事故預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要繼續(xù)加強(qiáng)基建安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，高度重視配網(wǎng)、客戶工程、消防治安、車輛交通的安全管理。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，為公司全年工作任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理，確保全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按時(shí)完成。
加快電網(wǎng)建設(shè)，是做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的客觀需要，是公司快速發(fā)展壯大實(shí)力的需要，始終是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。在未來五年的時(shí)間內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨，如果按照常規(guī)的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務(wù)。因此，工程管理部門要更新觀念、理清思路，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程過程管理，處理好速度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保在建的輸變電工程項(xiàng)目按計(jì)劃投運(yùn)；計(jì)劃管理部門要搞好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，大力爭取省公司對(duì)榆林電網(wǎng)建設(shè)在政策和資金上的傾斜，從戰(zhàn)略角度考慮和研究問題，打破常規(guī)，適度超前，做好電網(wǎng)布點(diǎn)工作，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的榆林電網(wǎng)，爭取更大的市場(chǎng)空間奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格管理、依法經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力。
目前，公司經(jīng)營管理工作總體勢(shì)頭良好，指標(biāo)完成情況都很不錯(cuò)，但是也還存在一些現(xiàn)實(shí)問題。今年下半年經(jīng)營工作的重點(diǎn)就是要抓好新電價(jià)政策的貫徹落實(shí)，相關(guān)部門要千方百計(jì)、想方設(shè)法把新電價(jià)執(zhí)行到位；要加大內(nèi)控力度，降低成本，增收節(jié)支，把有限的資金管理好、使用好；另外，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度；嚴(yán)格管理程序，杜絕工作的隨意性和無序性；要進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加大力度整頓職責(zé)不清、管理缺位的問題。
加快多經(jīng)的發(fā)展。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間，盡快完成對(duì)公司多經(jīng)的規(guī)范化運(yùn)作，本著先改制、后規(guī)范、再完善的思路，逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，為提高公司的綜合實(shí)力開辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。
另外，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好“三個(gè)十條”，扎實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力塑造企業(yè)的品牌形象。要大力學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個(gè)十條”，明確服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，在員工中形成良好的服務(wù)氛圍。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)外宣傳，努力兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾；加強(qiáng)與政府、客戶的溝通，爭取他們的理解和支持；要邀請(qǐng)社會(huì)各界對(duì)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，樹立榆林供電公司的良好品牌形象。
四、深化培訓(xùn)、營造機(jī)制，堅(jiān)定不移抓好干部員工隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)員工的思想教育和技能培訓(xùn)是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)工作。公司通過開展問卷調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)一步掌握了員工的思想動(dòng)態(tài)。公司相關(guān)部門要根據(jù)公司的實(shí)際情況，盡快拿出全員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司全體員工要進(jìn)行一次輪訓(xùn)，特別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的培訓(xùn)，要注意從管理方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及團(tuán)隊(duì)精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創(chuàng)新。同時(shí)要強(qiáng)化建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的理念，以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的，針對(duì)管理層、組織層、作業(yè)層開展結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)，唱響“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型員工”的主題，把技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓有機(jī)結(jié)合起來，把培訓(xùn)工作和考試考核、動(dòng)態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)員工主動(dòng)地鉆研業(yè)務(wù)、自覺地提高素質(zhì)，形成力求上進(jìn)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。通過教育引導(dǎo)和培訓(xùn)，把員工的思想統(tǒng)一到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)上來，統(tǒng)一到完成全年重點(diǎn)工作任務(wù)上來，統(tǒng)一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來，統(tǒng)一到全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上來，不斷營造企業(yè)的和諧氛圍，構(gòu)建人性化管理的企業(yè)。
同時(shí)，我們要不斷創(chuàng)新干部工作機(jī)制，構(gòu)建有利于優(yōu)秀干部成長的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為優(yōu)秀年輕干部切實(shí)發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障，形成鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。在選人用人上，堅(jiān)持“以工作識(shí)別人、以品德定位人、以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)人、以能力使用人”的用人原則。要積極創(chuàng)造條件“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度，擴(kuò)大干部測(cè)評(píng)推薦面，真正把群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。另外要建立內(nèi)部專家隊(duì)伍，培養(yǎng)公司內(nèi)部各個(gè)方面的帶頭人。通過優(yōu)化用人機(jī)制，把各級(jí)人員的注意力和積極性調(diào)動(dòng)到抓工作、求上進(jìn)的積極一面，調(diào)動(dòng)到求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)上來。
五、轉(zhuǎn)變觀念、提高效率，繼續(xù)深入抓好公司干部作風(fēng)建設(shè)。
作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。我公司開展的為期一個(gè)月的干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，這次作風(fēng)整頓的重點(diǎn)是嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，做到用紀(jì)律管人，用制度約束人。應(yīng)該說，通過公司上下的共同努力，作風(fēng)整頓成效比較明顯，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。但是，作風(fēng)整頓是一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程，我們還要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量和效率，克服工作表層化、簡單化，把工作做細(xì)做實(shí)，向深度拓展；提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
在作風(fēng)建設(shè)上，一是要樹立大局意識(shí)和整體觀念。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要放在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，只有企業(yè)發(fā)展了，員工個(gè)人才能得到發(fā)展，員工的福利事業(yè)也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發(fā)，要從公司的整體利益出發(fā)，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門或小集體甚至個(gè)人的利益，要有合作共事的意識(shí)，要有協(xié)調(diào)配合的觀念。二是要樹立責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念。責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)同在，權(quán)利與義務(wù)共存，要敢于負(fù)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。三是要強(qiáng)化程序管理，嚴(yán)格制度落實(shí)。有制度不落實(shí)比沒有制度更可怕，所造成的影響更惡劣。有章不循、無章可循的現(xiàn)象一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實(shí)，推行各級(jí)首長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工作程序，堅(jiān)決杜絕不按程序辦事，人為設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的事情發(fā)生。四是要強(qiáng)化工作紀(jì)律，確保政令暢通。要嚴(yán)格工作紀(jì)律的落實(shí)，對(duì)于不聽指揮、干擾管理、擺資格、耍老大、紀(jì)律松懈、來去自由的人員，一批評(píng)、二教育、三處理，讓不干工作的人沒有市場(chǎng)，讓干工作的人能夠心情舒暢。
六、全員參與、齊心協(xié)力，扎實(shí)搞好黨建以及精神文明建設(shè)。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，扎實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系，加大權(quán)力治衡力度，建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的以權(quán)治權(quán)為核心的“權(quán)力四治”（以制度治權(quán)、以程序治權(quán)、以監(jiān)督治權(quán)、以獎(jiǎng)懲治權(quán)）運(yùn)行機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，堅(jiān)決杜絕各類腐敗現(xiàn)象的滋生。大力推行司務(wù)公開，不斷增強(qiáng)工作的透明度，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的監(jiān)督機(jī)制和工作機(jī)制。切實(shí)做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、紀(jì)律面前不丟人，做到工作出成績，隊(duì)伍出人才。
在精神文明建設(shè)方面，要繼續(xù)堅(jiān)持“抓凝聚、提素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明”的工作思路，全方位開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。年內(nèi)所有部室和班站均要達(dá)到雙文明部室、班站的標(biāo)準(zhǔn)，公司要實(shí)現(xiàn)全國文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。要把文明創(chuàng)建工作體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面、貫穿于各項(xiàng)工作的始終、落實(shí)到員工的具體行動(dòng)中。要扎實(shí)開展深入細(xì)致的思想政治工作和凝聚力工程建設(shè)，著力解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。對(duì)那些又不復(fù)雜又能夠及時(shí)解決的問題，要立即進(jìn)行解決；對(duì)應(yīng)當(dāng)解決而難度較大的問題，要精心安排，集中力量切實(shí)解決；對(duì)在公司范圍內(nèi)難以解決的問題要向員工認(rèn)真解釋到位，爭取員工的理解和支持；在關(guān)系員工切身利益的問題上，要盡量避免出現(xiàn)差距，要把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，使員工真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司新聞宣傳工作，充分反映公司發(fā)展的主旋律，鼓舞激勵(lì)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)外宣傳，樹立企業(yè)的良好外部形象，為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
在工會(huì)工作方面，要充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用。工會(huì)組織要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，加大民主管理的力度，真正發(fā)揮職代會(huì)應(yīng)有的作用。在重大問題的決策以及關(guān)系員工切身利益的問題上，職代會(huì)要真正發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。要廣泛深入地開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工為企業(yè)的改革穩(wěn)定發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步加快員工文化娛樂場(chǎng)所的建設(shè)，確保辦公區(qū)室外文體休閑廣場(chǎng)建設(shè)在國慶之前投入使用，使員工下班有去處，鍛煉有場(chǎng)所，活動(dòng)有設(shè)施，聯(lián)歡有條件。
在共青團(tuán)工作方面，要深入開展“以黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)；進(jìn)一步深化“號(hào)”、“手”活動(dòng)和“青工技能競(jìng)賽”活動(dòng)；大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)；切實(shí)搞好“雙推”工作。大力開展富有青年特色又緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營中心的各種活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)青年人的工作積極性和工作熱情，力爭在開源節(jié)流、挖潛增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中見到實(shí)效，使廣大團(tuán)員青年在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。
七、精心組織、科學(xué)安排，認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，是全黨政治生活中的一件大事。全公司各級(jí)黨組織要按照省公司黨組的要求，周密部署，精心組織，狠抓落實(shí)，以每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，確保整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)按計(jì)劃向前推進(jìn)。各黨支部、各部門要嚴(yán)格按照公司黨委的要求，集中時(shí)間和精力，扎實(shí)認(rèn)真地搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)。與此同時(shí)，一定要處理好開展先進(jìn)性教育活動(dòng)和做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，做到圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。既不能脫離中心工作孤立地搞先進(jìn)性教育活動(dòng)，也不能因?yàn)楣ぷ髅Χ徽J(rèn)真抓先進(jìn)性教育活動(dòng)，必須把二者有機(jī)結(jié)合起來，以教育活動(dòng)為動(dòng)力，促進(jìn)工作順利開展，做到兩不誤、兩促進(jìn)。要把先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效體現(xiàn)到促進(jìn)各項(xiàng)工作、解決突出問題上，用推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效。
中央開展的這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，主體對(duì)象是全體黨員，但關(guān)鍵是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用發(fā)揮的好，廣大黨員先鋒模范作用就能發(fā)揮得好，人心就能凝聚，改革就能深入，大局就能穩(wěn)定，發(fā)展就能加快，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)、全面建設(shè)和諧企業(yè)就有保證。所以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定嚴(yán)格遵守公司黨委關(guān)于先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)安排，要求黨員學(xué)習(xí)的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先學(xué)好；要求黨員做到的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到；要求黨員不做的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做。各黨支部、各部門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也要帶好頭、做好表率，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保先進(jìn)性教育順利進(jìn)行。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)搞好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)。
這次會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議。要認(rèn)真抓好這次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，用會(huì)議精神統(tǒng)一公司廣大干部員工的思想與行動(dòng)。會(huì)后，各部門要立即組織本部門員工，做好傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。各部門要在準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)措施，制定全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神的措施計(jì)劃，確保將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，各部門要將傳達(dá)會(huì)議精神情況形成書面材料，于8月6日前分別報(bào)經(jīng)理工作部和黨委工作部。
同志們，下半年的工作任務(wù)艱巨而繁重，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，上下一心、共謀發(fā)展，以良好的精神狀態(tài)，以必勝的信心和高昂的斗志，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年各項(xiàng)工作任務(wù)，為早日實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。
在供電公司年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話第2篇
各位代表，同志們：
這次公司十一屆二次職代會(huì)暨年中工作會(huì)議，是全面總結(jié)上半年工作，貫徹落實(shí)省公司、*公司2008年年中工作會(huì)議精神，部署下半年工作要求及工作重點(diǎn)，推動(dòng)完成全年工作任務(wù)的一次重要會(huì)議。剛才，生產(chǎn)技術(shù)部等五個(gè)部門就下半年專題工作作了發(fā)言，對(duì)完成下半年工作充滿了信心和決心。會(huì)后，公司各級(jí)要以這次會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，按照下半年工作的總體要求，統(tǒng)一思想，把握重點(diǎn)，層層落實(shí)，確保高質(zhì)量、高水平順利完成全年目標(biāo)和任務(wù)。
工作目標(biāo)確定以后，干部是決定因素。要高質(zhì)量、高水平完成全年工作任務(wù)，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要依靠公司系統(tǒng)廣大員工的共同努力，更需要各級(jí)干部要帶頭履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用。在會(huì)議即將結(jié)束前，我代表公司黨委就領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求再講幾點(diǎn)意見。
應(yīng)該說，今年以來公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作表現(xiàn)總體是比較好的。上半年，公司對(duì)中層干部崗位作了兩次較大幅度的調(diào)整，可以看到，絕大多數(shù)中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進(jìn)入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)本部門、本單位員工較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，整體工作水平有了較大提升；同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批平時(shí)重視學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作激情高，大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，在工作中強(qiáng)化執(zhí)行力度、敢抓善管、作風(fēng)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀干部，為公司發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到在公司各項(xiàng)管理工作中，少數(shù)干部在思想上、作風(fēng)上、制度執(zhí)行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現(xiàn)在：
1、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部從本位出發(fā)，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動(dòng)調(diào)整思路，墨守陳規(guī)。
2、極少數(shù)干部麻木遲滯，政治敏銳性不強(qiáng)。上級(jí)公司根據(jù)發(fā)展的外部環(huán)境，不斷加強(qiáng)管理和公司治理，出臺(tái)了一系列的政策與規(guī)定。公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，貫徹堅(jiān)決。但落實(shí)到少數(shù)基層單位，出現(xiàn)層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說明一些干部政策水平不高，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力不強(qiáng)，不能與公司決策形成共識(shí)。
3、個(gè)別干部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調(diào)查研究上，缺乏宏觀意識(shí)，作風(fēng)漂浮，管理不夠規(guī)范、精心，對(duì)于存在問題不能認(rèn)真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。
為此，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員都應(yīng)對(duì)照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務(wù)和服從于公司改革發(fā)展大局的自覺性、堅(jiān)定性、科學(xué)性和有效性，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新的水平。
一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，做到熟悉業(yè)務(wù)，掌握規(guī)律，精益求精，切實(shí)提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當(dāng)前，社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，省公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)地研究。要正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)省公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的`深刻內(nèi)涵，以積極的而不是消極的態(tài)度來正確對(duì)待。要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導(dǎo)職工正確面對(duì)，不折不扣地抓好落實(shí)工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
二是要強(qiáng)化執(zhí)行力度，提高工作質(zhì)量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執(zhí)行”，沒有執(zhí)行，制度就形同虛設(shè)，沒有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實(shí)處，工作就不能抓到實(shí)處。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握工作大局和工作重點(diǎn)，做到敢抓敢管，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在提高執(zhí)行力問題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級(jí)意圖，結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的理解，既不能簡單地機(jī)械執(zhí)行，更不能被動(dòng)和盲目執(zhí)行。要從公司改革發(fā)展全局出發(fā)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。在這里特別強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定問題，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神和上級(jí)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開展好“愛心活動(dòng)”、“平安工程”，深入查找隱患，落實(shí)整改措施，務(wù)必做到以“百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量”保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。近期，要做好迎峰度夏和防臺(tái)防汛工作。
三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升精神面貌。國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出了用三個(gè)“百分百”抓安全生產(chǎn)的要求，在這里，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也提出三個(gè)“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，盡心、盡力、盡職做好各項(xiàng)工作。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高善于思考、分析和解決問題的能力。在這里我提一個(gè)要求：今后，希望各級(jí)干部匯報(bào)和請(qǐng)示工作時(shí)，不要給公司領(lǐng)導(dǎo)出“問答題”，而是要多出“選擇題”。因?yàn)槌?ldquo;問答題”的本身就說明我們有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現(xiàn)。對(duì)于困難和問題，不能消極對(duì)待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善于區(qū)別不同情況，積極主動(dòng)地研究解決。短期內(nèi)可以解決的問題，必須采取果斷措施，盡快解決；對(duì)影響公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要加強(qiáng)研究，主動(dòng)溝通匯報(bào)，爭取各方理解和支持，積極創(chuàng)造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務(wù)完成的主要問題，務(wù)實(shí)進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)，確保全年工作任務(wù)的順利完成。
四是要加強(qiáng)工作紀(jì)律，保大節(jié)拘小節(jié)。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認(rèn)識(shí)自我，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時(shí)，更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，在保大節(jié)的同時(shí)，更要拘小節(jié)。《論語》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領(lǐng)導(dǎo)者只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工作紀(jì)律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前樹立威信。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系，大力開展公司治理商業(yè)專項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度。同時(shí)，要加強(qiáng)與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂范，又要時(shí)刻注意自身形象，自覺接受群眾監(jiān)督，確保干部隊(duì)伍建設(shè)水平的不斷提高。
各位代表、同志們，下半年的工作任務(wù)已經(jīng)部署，目標(biāo)已經(jīng)非常明確，我希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工一定要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，圍繞年中工作會(huì)議確立的工作要求及工作重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，保證和促進(jìn)公司全年工作任務(wù)的順利完成，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！
在供電公司年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話第3篇
同志們：
市公司2009年?duì)I銷工作會(huì)剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場(chǎng)營銷工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)公司2009年?duì)I銷工作成績和經(jīng)驗(yàn)，部署2009年工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司營銷戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營銷工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會(huì)代表的共同努力下，會(huì)議圓滿地完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。按照會(huì)議安排，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市公司2009年?duì)I銷工作會(huì)議精神，總結(jié)成績，分析形勢(shì)，研究部署公司2009年電力營銷工作的一次重要會(huì)議，會(huì)議開得很及時(shí)，短暫而高效。剛才，王總的報(bào)告總結(jié)了2009年?duì)I銷工作取得的主要成績、深入分析了當(dāng)前營銷工作面臨的形勢(shì)，明確提出了2009年?duì)I銷工作的思路，對(duì)09年的主要工作進(jìn)行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話，對(duì)我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言，對(duì)2009年工作要點(diǎn)作了說明。會(huì)議還表彰了2009年度營銷工作先進(jìn)單位和個(gè)人；各基層單位也都簽訂了營銷目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議的成功召開，對(duì)于我們?nèi)媛鋵?shí)市公司營銷工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會(huì)議的主要收獲
（一）總結(jié)了成績，堅(jiān)定了信心。
2009年公司營銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使得公司的各項(xiàng)營銷指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。營銷指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營質(zhì)效取得一定進(jìn)步，營銷精細(xì)化管理全面展開，營銷基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。這些成績的取得為確保**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也堅(jiān)定了我們搞好2009年?duì)I銷工作的信心。
（二）認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)。
會(huì)議充分肯定了2009年?duì)I銷工作的成績，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司營銷工作所面臨的形勢(shì)。一是營銷指標(biāo)壓力較大。二是營銷基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高。報(bào)告對(duì)當(dāng)前營銷工作形勢(shì)的分析使大家在看到成績同時(shí)，更清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前營銷工作中存在的困難和問題，增強(qiáng)了全體干部職工在2009年搞好營銷工作的緊迫感和責(zé)任感。
（三）明確了目標(biāo)，指明了方向。
針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，王總的報(bào)告明確了2009年?duì)I銷工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期營銷工作的目標(biāo)，即認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司營銷會(huì)議和公司2009年工作會(huì)議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎(chǔ)管理、抓過程管理、抓規(guī)范管理，促進(jìn)效益提升，深入推進(jìn)營銷基礎(chǔ)管理和營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營銷優(yōu)良業(yè)績，全面完成2009年的營銷工作目標(biāo)任務(wù)。在報(bào)告中王總對(duì)下一步工作重點(diǎn)作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對(duì)于促進(jìn)公司營銷工作在新的一年里再上新臺(tái)階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點(diǎn)。
王總的報(bào)告，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標(biāo)，提出了2009年?duì)I銷工作的總體工作思路，確定了2009年?duì)I銷工作將以精益化管理為主線，著力于抓基礎(chǔ)、抓過程、抓規(guī)范,重點(diǎn)搞好十項(xiàng)工作：即加大增供擴(kuò)銷力度，確保電量的穩(wěn)步增長; 嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，確保均價(jià)合理上揚(yáng); 加強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)保障經(jīng)營成果; 突出線損管理工作，努力實(shí)現(xiàn)降損增效; 加強(qiáng)營銷分析和考核，促進(jìn)營銷指標(biāo)全面完成; 推行營銷精益化管理，提升營銷整體管理水平; 加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理，提高營銷工作質(zhì)效;推進(jìn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營銷作業(yè); 創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹立企業(yè)良好形象; 加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項(xiàng)新措施的提出使得我們2009年的營銷工作思路更清晰，重點(diǎn)更加突出，實(shí)際工作中更具可操作性，這對(duì)于公司09年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)意見
今年的營銷工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營銷戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過硬的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的管理。
(一)貫徹會(huì)議精神。當(dāng)前公司的營銷工作存在的一個(gè)重要問題是員工的市場(chǎng)開拓意識(shí)和業(yè)務(wù)水平有待提高，會(huì)后各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)會(huì)議報(bào)告和下發(fā)的十五個(gè)管理辦法和制度，對(duì)于會(huì)議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實(shí)際工作中去。要結(jié)合會(huì)議精神,大力開展各類營銷培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，在培訓(xùn)及活動(dòng)的形式、實(shí)效上下功夫，力爭在員工開拓意識(shí)和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
（二）抓好過程管理。各單位要認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營銷工作09年重點(diǎn)安排，對(duì)照此次下發(fā)的15個(gè)制度和辦法，加快對(duì)失效、過期制度和辦法的清理，加快對(duì)突出、急需解決問題的整改進(jìn)度；要進(jìn)一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作流程的執(zhí)行；要加快抄核收等控管體系建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)整營銷系統(tǒng)管理權(quán)限；要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)稽外查力度，強(qiáng)化問題閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)營銷行為的全過程監(jiān)管。
（三）規(guī)范營業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的十五個(gè)制度和辦法，進(jìn)一步規(guī)范營業(yè)行為，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合；要建立和完善營銷工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn)；要積極探索有效的考核模式，加大對(duì)營銷工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范營銷行為，用指標(biāo)來考核工作質(zhì)量；要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)員工進(jìn)一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
（四）確保增收創(chuàng)效。09年?duì)I銷工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價(jià)、費(fèi)、損”不放松，力爭全面完成年度營銷經(jīng)營指標(biāo)。一是要抓電量增長，實(shí)行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長點(diǎn)，同時(shí)也要加大對(duì)農(nóng)村客戶增供擴(kuò)銷力度，實(shí)現(xiàn)電量穩(wěn)步增長；二是要抓電價(jià)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強(qiáng)基本電費(fèi)、力調(diào)、分時(shí)電費(fèi)的管理，確保政策執(zhí)行到位；三是要抓線損管理，加強(qiáng)兩級(jí)關(guān)口管理，嚴(yán)格考核，加大反竊電力度，加大計(jì)量裝置改造力度，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo)；四是要抓電費(fèi)回收，要進(jìn)一步創(chuàng)新電費(fèi)回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費(fèi)回收評(píng)價(jià)和考核體系，大力推廣居民批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和預(yù)付費(fèi)制，切實(shí)保障經(jīng)營成果。
同志們，完成公司2009年?duì)I銷工作工作任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)營銷工作的重要地位和作用，及時(shí)傳達(dá)這次大會(huì)的主要內(nèi)容，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，制定好工作措施，層層分解指標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大營銷員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，立足新起點(diǎn)，適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再攀新高峰，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，為全面提升公司的管理水平和效益水平，為實(shí)現(xiàn)“12331”年度目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)