機關(guān)管理建設(shè)情況報告
- 更新時間：2021-03-04 17:11:50
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工作報告
以下是為您推薦的《機關(guān)管理建設(shè)情況報告》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
機關(guān)管理建設(shè)情況報告第1篇
科學(xué)發(fā)展求突破 追求卓越鑄精品
近年來，自治區(qū)黨委政府緊密結(jié)合國情區(qū)情，充分把握改革開放、西部大開發(fā)和國務(wù)院支持寧夏發(fā)展的重大歷史機遇，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以世界眼光、創(chuàng)新思維、超人氣魄，奪取了保增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生等一第列重大成就。去年，我區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值13億元，增長13.4%,是2005年的2.7倍；財政一般預(yù)算總收入287億元，增長34.3%，其中地方財政一般預(yù)算收入153.6億元，增長37.7%，是2005年的3.2倍；近五年固定資產(chǎn)投資4580億元，是“十五”時期的2.9倍。城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化、人民生活水平明顯改善，自治區(qū)步入了持續(xù)發(fā)展快車道。這些成就的取得，是自治區(qū)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全區(qū)干部群眾頑強拼搏的結(jié)果，也凝聚著我們研究室干部職工的汗水和努力。今年，是我國實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)推進第二輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略奠基之年。國家“十二五”規(guī)劃把我區(qū)沿黃城市帶建設(shè)定位為“沿黃經(jīng)濟區(qū)”寫入規(guī)劃，這是我區(qū)重大發(fā)展機遇，也是一個新的歷史起點，研究室作為自治區(qū)政府的決策咨詢服務(wù)部門，應(yīng)搶抓機遇，乘勢而上，為自治區(qū)政府當(dāng)好參謀，搞好調(diào)研，做好服務(wù)。
二十多年來，隨著我國、我區(qū)改革開放的不斷深入，自治區(qū)政府研究室的職能和機構(gòu)也在不斷調(diào)整，從原來單一的經(jīng)濟研究、決策咨詢發(fā)展成集“政策研究、決策咨詢、文稿起草、信息服務(wù)”為一體的綜合性政府服務(wù)機構(gòu)。我們以“為自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和當(dāng)好參謀”的目標(biāo)，致力于研究我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的現(xiàn)實重大問題，總結(jié)新經(jīng)驗、研究新問題、預(yù)測新形勢、探索新途徑，在決策服務(wù)的前瞻性、科學(xué)性、主動性、針對性和有效性上下功夫，不斷調(diào)整工作思路、拓展服務(wù)職能、創(chuàng)新工作方式、提升服務(wù)水平。2009年，我室被評為自治區(qū)文明機關(guān)單位、在機關(guān)效能考核中獲得優(yōu)秀一等獎；2010年，全室出臺的27個調(diào)研報告、35個決策參考、55期信息快遞得到自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示55次、其中王正偉主席的批示就達45次，一部分經(jīng)過自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示的經(jīng)驗在全國甚至全國推廣、一部分建議意見已形成自治區(qū)正式文件下發(fā)執(zhí)行。全室干部在各類報刊上發(fā)表的50篇理論文章，這是歷史上最多的一年，也充分說明我們的工作越來越深入實際，我們的決策服務(wù)越來越有成效。
一、思路明晰是圍繞中心工作的目標(biāo)方向
思路決定出路，發(fā)展思路是否清晰，決定一個地區(qū)、一個單位的興衰。近年來科學(xué)決策、民主決策成為政府決策的主基調(diào)，對政府的決策咨詢服務(wù)工作提出了更高的要求，根據(jù)形勢發(fā)展的需要，我們在2009年初，提出了“著眼日常抓基礎(chǔ)，立足長遠(yuǎn)重建設(shè)”的工作思路和“懂全局、議大事、干本行、出精品”的工作要求、明確“四個著眼于”的研究方向（即著眼于全局開展戰(zhàn)略性研究，著眼于中心工作開展政策性研究，著眼于熱點、難點問題開展對策性研究，著眼于典型事例開展經(jīng)驗性研究）、規(guī)范了《寧夏經(jīng)濟》雜志 “樹立權(quán)威性、增強指導(dǎo)性、拓展服務(wù)性、提高可讀性”的辦刊標(biāo)準(zhǔn)；確立了“既抓筆頭，也抓人頭”的以人為本的部屬關(guān)愛理念；踐行了“黨性強、知識廣、反應(yīng)快、作風(fēng)實”的人才培養(yǎng)宗旨。通過兩年的努力實踐，各項工作都取得了長足發(fā)展，服務(wù)水平也需要進一步提升，因此，我們的工作思路也從打基礎(chǔ)、重建設(shè)轉(zhuǎn)向求突破、出精品的更高層次。今年，我們把發(fā)展思路調(diào)整為“科學(xué)發(fā)展求突破，追求卓越鑄精品”，把我們的工作職能定位為自治區(qū)政府決策服務(wù)的“參謀部、信息部和宣傳部”，努力做到與時俱進地提供決策咨政服務(wù)，當(dāng)好參謀；實事求是宣傳自治區(qū)發(fā)展的好經(jīng)驗、新做法，當(dāng)好喉舌；準(zhǔn)確及時地提供國內(nèi)外經(jīng)濟社會發(fā)展信息，當(dāng)好耳目。把握正確的工作思路，有效地增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力，提高了全室干部緊跟形勢服務(wù)決策的洞察力、執(zhí)行力，提升了服務(wù)決策的科學(xué)性、敏銳性，為推進我區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展做出了積極貢獻。
二、落實措施是順利完成工作的有力保障
2009年，我們提出了抓履職意識、抓隊伍建設(shè)、抓目標(biāo)管理的“三抓”措施深入人心，成效顯著，大家履職意識明顯增強、隊伍能力素質(zhì)快速提高、效能目標(biāo)管理逐步完善，這已經(jīng)是我們的自覺行動和常態(tài)化工作。順應(yīng)新的歷史機遇，我們的工作措施調(diào)整為“四抓四研究”。
一是審時度勢抓機遇，主動研究。把握科學(xué)發(fā)展這個主題，緊緊圍繞自治區(qū)中心工作，緊跟國際國內(nèi)形勢，探索我區(qū)在新形勢下經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上下功夫，在推進沿黃經(jīng)濟區(qū)建設(shè)上出思路，在推動跨越發(fā)展上求實效，想領(lǐng)導(dǎo)所想，急領(lǐng)導(dǎo)所急，積極主動開展前瞻性、針對性、創(chuàng)新性地研究，努力做到站得高、看得遠(yuǎn)、下得去、問得清、想得實，做得精，為自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)高效的決策服務(wù)。
二是保持作風(fēng)抓效能，深入研究。保持雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、精益求精的工作作風(fēng)，進一步強化服務(wù)意識、責(zé)任意識，激發(fā)全室干部職工恪盡職守、勤于奉獻的精神，深入開展研究，把研究思路放遠(yuǎn)、放寬、放實，把研究責(zé)任放高、放大、放重，把每一個問題研究透、研究深、研究細(xì)，真正把情況摸清、問題找準(zhǔn)、建議夯實，把每一篇調(diào)研報告、每一項決策咨詢、每一份信息快遞都做成精品、上品、極品。把我區(qū)好的經(jīng)驗、做法整理成宣傳寧夏、推廣經(jīng)驗、服務(wù)決策的新聞報道或公開出版的圖書，進一步推進調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。
三是營造環(huán)境抓氛圍，和諧研究。進一步創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量，努力營造輕松和諧、健康向上、高雅有趣的工作環(huán)境，通過大黨日活動、機關(guān)文化建設(shè)、全民健身活動、情趣愛好培養(yǎng)、組織聯(lián)歡會等形式，切實引導(dǎo)全室干部職工樹立小集體、大家庭，小文章、大用場的觀念，建立團結(jié)友愛，互幫互助，互學(xué)互敬的人際關(guān)系，讓大家在團結(jié)、融洽的環(huán)境中開展和諧研究。
四是以人為本抓機制，快樂研究。我們從關(guān)心愛護干部職工的角度出發(fā)，開展“愛心傳遞、生日祝福、福利改善、健康保障”等活動，建立干部職工關(guān)愛機制；開展拜師學(xué)藝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進修學(xué)習(xí)等活動，建立干部成長培養(yǎng)機制；通過實績考核、掛職鍛煉、推薦交流等方式，建立干部選撥使用機制。不斷優(yōu)化人際關(guān)系、培育道德品行、強化家庭責(zé)任，真正做到在工作上關(guān)注、在成長上關(guān)心、生活上關(guān)切、家庭上關(guān)愛，調(diào)動每一位干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓大家在工作上有勁頭、生活上有甜頭、成長進步上有奔頭，進一步歷練人生、提高境界、升華情操，把枯燥的文字工作當(dāng)成體現(xiàn)價值、實現(xiàn)理想、追求進步的階梯，在快樂中成長，快樂中研究，在快樂中度過每一天。
三、 制度完善是保持機關(guān)秩序的根本依據(jù)
按制度辦事、以制度管人、用制度增效，是我室長期以來堅持的基本原則。去年，我室專門對歷年來的所有規(guī)章制度進行了重新修訂，借鑒學(xué)習(xí)有關(guān)單位經(jīng)驗，對不合時宜的制度進行重新疏理，對內(nèi)容不全的進行全面完善，共形成了涉及黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)管理、考核辦法、公文處理、課題研究、財務(wù)管理、車輛管理、請銷假管理、保密工作、印章管理、文書檔案等方面的25項規(guī)章制度，并編印成冊下發(fā)到每一位干部職工手中，強化了機關(guān)管理的約束力、強制力，做到了有章可循、有法有依、有據(jù)可查，全室干部職工自覺服從管理、自覺維護大局意識不斷增強，加強了機關(guān)正規(guī)化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，機關(guān)工作秩序井然、人員精神面貌新煥然一新，進一步推進了我室各項工作上臺階。
四、營造環(huán)境是堅持以人為本的基本途徑
團結(jié)和諧、快樂文明的工作環(huán)境是干部安心本職、建功立業(yè)、勤于奉獻的基本保證，也是我們堅持以人為本關(guān)愛干部職工的具體體現(xiàn)，更是激發(fā)干部職工積極性、創(chuàng)造力的重要因素。近年來，我們不斷加大機關(guān)文化、文明建設(shè)力度，創(chuàng)新工作辦法，努力優(yōu)化工作環(huán)境。
一是成立興趣活動小組。根據(jù)干部職工的個人興趣愛好成立了理論、外語、文藝、書法、棋牌、球類等6個“興趣活動小組”，每周五下午后兩個小時作為小組活動時間，每月最后一周的星期五下午專門舉辦“紅歌會”。各小組在組長的帶領(lǐng)下，積極開展活動，既娛樂了生活、放松了心情，也提高了技藝，收到了成效。外語興趣小組的兩名同志先后考上自治區(qū)公派美國留學(xué)、書法小組的三名同志分別在片區(qū)工會舉辦的書法攝影比賽中脫穎而出，獲得了一、二、三等獎各一項、理論小組的理論文章多次被自治區(qū)有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)，僅在寧夏日報發(fā)表的理論文章就達50余篇、棋類小組的兩名同志在全區(qū)圍棋比賽中分別獲得一、二等獎、文藝小組節(jié)目還兩次參加了自治區(qū)“清涼廣場”文藝演出。二是開展大黨日活動。每年利用清明踏青、大黨日活動等時機，工會就組織全室干部職工親近大自然，開展“重溫黨的誓詞”、“尋找紅軍足跡”等黨的教育活動，舉行“登山比賽”、釣魚比賽、徒步健身等娛樂活動，既培養(yǎng)了興趣，又領(lǐng)略了風(fēng)光；既陶冶了情操，又鍛煉了身體；既做到了勞逸結(jié)合，又培養(yǎng)了熱愛祖國感情，激發(fā)了建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。三是經(jīng)常開展集體活動。集體活動是大家增進了解、加深感情、促進和諧的平臺。每逢重大節(jié)日，我們都組織全室干部職工，精心準(zhǔn)備文藝節(jié)目，聯(lián)合共建單位進行聯(lián)歡、聯(lián)誼活動；每年自治區(qū)機關(guān)工委或自治區(qū)體育局組織群眾性體育比賽，我室都積極安排訓(xùn)練，組織干部職工踴躍參加、同場競技，讓大家進一步樹立集體榮譽感，大家庭的責(zé)任感。四是健全活動場所。為了進一步活躍機關(guān)文化生活，我們專門擠出兩間辦公室，建立了文體活動室、閱覽室，配備了電視、DVD、乒乓球、橡棋、圍棋等設(shè)備，并從自治區(qū)總工會協(xié)調(diào)，配備了4萬元的圖書資料，每周的星期五下午，會議室、閱覽室、活動室全部開放，干部職工可以放歌、可以下棋、可以打球、可以習(xí)書、可以作畫、可以吟詩，全室充滿了一種高雅的文化氣息。五是開展關(guān)愛活動。在每個干部職工生日之際，我們都要送去生日蛋糕和鮮花；干部職工生病住院期間，我們都要組織人員進行探望；堅持定期為在職和離退休干部、職工進行體檢；經(jīng)常組織離退休老干部外出考察參觀；堅持為干部職工發(fā)放200元/月的早餐費。通過以上活動，營造了健康、和諧、文明、良好的工作、生活環(huán)境，增強了室黨組的凝聚力和向心力。
五、素質(zhì)培養(yǎng)是提升服務(wù)水平的內(nèi)在動力
建立干部能力培養(yǎng)機制，提升干部隊伍政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)的內(nèi)在動力。我們不斷創(chuàng)新干部培養(yǎng)形式、抓住一切有利條件，不斷挖掘潛力、培養(yǎng)實力、創(chuàng)造動力，為自治區(qū)決策服務(wù)奠定人才基礎(chǔ)。一是開展拜師結(jié)對活動。我們充分利用我室現(xiàn)有人才優(yōu)勢，通過業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用，幫助年輕干部盡快提高業(yè)務(wù)能力，組織科以下干部在拜處以上業(yè)務(wù)骨干為師，簽訂正式師徒協(xié)議，結(jié)成師徒共建對子，規(guī)定時間、內(nèi)容、義務(wù)、目標(biāo)，讓師傅肩上有責(zé)任、徒弟心里有壓力，在師徒和諧共處的過程中，邊工作、邊培訓(xùn)，快速提升年輕干部業(yè)務(wù)水平。二是開展“每月一課”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由室領(lǐng)導(dǎo)和各處室負(fù)責(zé)人按照“課前有提綱、講課有講稿、年終有匯編”的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作，輪流備課授課，傳授經(jīng)驗、解難釋惑。三是組織調(diào)研成果匯報交流活動。每半年組織一次全室調(diào)研成果匯報交流，搭建業(yè)務(wù)干部互相學(xué)習(xí)，取長補短的平臺。四是組織參加黨校系統(tǒng)培訓(xùn)。按照自治區(qū)黨委組織部的安排，我室積極爭取名額，讓干部有機會到中央及自治區(qū)黨校、干部學(xué)院等教學(xué)機構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，組織全室干部參加自治區(qū)黨校網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。五是安排干部出國培訓(xùn)。有計劃有組織地安排干部出國考察學(xué)習(xí)，開闊視野、增長見識、汲取營養(yǎng)。近年來，每年我們至少安排3名同志到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。六是鼓勵干部隨機學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)干部職工通過看電視、讀報紙、上網(wǎng)絡(luò)重點學(xué)；通過談心、交流、開會隨機學(xué)；通過調(diào)研、座談、研討專門學(xué)。有效提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)和水平。
六、競爭上崗是干部選拔作用的有益實踐
2010年，按照自治區(qū)黨委組織部的要求，我室拿出全部處級領(lǐng)導(dǎo)崗位進行競爭上崗，通過制定方案、組織審查、筆試、面試、組織考察、公示、任命等程序選拔出綜合素質(zhì)好、群眾威信高、業(yè)務(wù)能力強的14名處級干部。室黨組根據(jù)我室的新職能、新要求以及新任處級領(lǐng)導(dǎo)干部的自身特長，及時調(diào)整了處室的分工，明確了崗位職責(zé)，支持想干事、會干事、干成事的干部放手大膽地開展工作，有力地調(diào)動了全室干部積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化了干部隊伍配置，打牢了業(yè)務(wù)工作的長遠(yuǎn)基礎(chǔ)。目前，14位競爭上崗的處級領(lǐng)導(dǎo)干部，其中1名已通過公開競選副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部升任自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局副局長，其他同志在自己的工作崗位上發(fā)揮特長、保持作風(fēng)、兢兢業(yè)業(yè)，為我室不斷開創(chuàng)工作新局面做出積極貢獻。
七、效能建設(shè)是強化機關(guān)作風(fēng)的有力杠桿
機關(guān)效能建設(shè)是提升政策執(zhí)行力、服務(wù)力、公信力的系統(tǒng)工程，是永不竣工的凝心工程。2008年，自治區(qū)政府啟動了機關(guān)目標(biāo)效能管理考核工作，為自治區(qū)政府機關(guān)提高工作效率，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)做出了有益嘗試，并取得了明顯的效果。2009年，我室為加強自身建設(shè)，在自治區(qū)政府目標(biāo)效能管理的基礎(chǔ)上，制定了《自治區(qū)政府研究室年度處室目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法》和《工作人員實績考核辦法》，明確了考核對象、目標(biāo)任務(wù)、考核方法，每季度對工作人員進行實績考核，每半年對處室進行效能考核，年終進行綜合考評，從而達到任務(wù)明確、責(zé)任到人。業(yè)務(wù)上，抓課題項目的時間和效果；管理上，抓處室、人員管理的正規(guī)化和經(jīng)常化；在作風(fēng)上，強調(diào)雷厲風(fēng)行、干凈利索；考核上，堅持從嚴(yán)、從細(xì)、從真抓起，堅決落實考勤、會議、學(xué)習(xí)等制度，做到隨時檢查，定期講評，及時整改；方法上，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)集中抓，業(yè)務(wù)處室經(jīng)常抓，堅持季有考核，月有講評，周有小結(jié)，隨時糾正機關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足。形成了級級有責(zé)任，層層有壓力的責(zé)任制，有力地提高了工作效率，促進了各項工作的開展。通過近三年的實踐，全室干部職工精神面貌煥然一新、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行、業(yè)務(wù)能力不斷提升，工作成果捷報頻傳。
八、不斷創(chuàng)新是推進跨越發(fā)展的活力之源
創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的靈魂，是推動工作發(fā)展的不竭動力。我室圍繞自治區(qū)中心工作，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方式，促進決策咨政服務(wù)工作在創(chuàng)新中發(fā)展。近年來，我室搶抓發(fā)展機遇，在創(chuàng)新工作中取得驕人成績。
一是承辦“寧夏發(fā)展高層論壇”。 來自外交部、商務(wù)部、國務(wù)院研究室、銀監(jiān)會、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中糧集團等部委的近10名司局級以上領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者分別做了發(fā)言。我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者和在阿拉伯國家創(chuàng)業(yè)的實際工作者積極建言獻策，提出了切實可行的建議。這次高層論壇是國務(wù)院發(fā)展研究中心第一次與省級政府聯(lián)合主辦由研究室承辦的高層論壇，對申請國家批準(zhǔn)在我區(qū)舉辦中阿論壇、創(chuàng)建銀川清真食品穆斯林用品綜合保稅區(qū)、建設(shè)伊斯蘭金融中心等重大工作起到了重大的推動作用，為我區(qū)發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟做出了積極探索。
二是舉辦《持續(xù)性食品機制——水治理與地區(qū)發(fā)展》國際研討會。按照王正偉主席的批示，我室與國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村部、歐洲（梅耶）人類進步基金會聯(lián)合舉辦了《持續(xù)性食品機制——水治理與地區(qū)發(fā)展》國際研討會。來自歐洲、美洲和非洲等國的18名專家以及國內(nèi)的15名專家參加了研討會，為期一周的會前考察和研討取得圓滿成功。這是我室首次承辦的國際性研討會，對提升我區(qū)國際知名度，加強水治理和地區(qū)發(fā)展起到了推動作用。
三是與歐洲（梅耶）人類進步基金會簽署長期合作備忘錄。2010年7月，我室協(xié)調(diào)并組織歐洲（梅耶）人類進步基金會中國項目負(fù)責(zé)人吳瀚先生、意大利生態(tài)餐飲組織負(fù)責(zé)人安德萊亞先生一行7人到寧夏調(diào)研考察，并與農(nóng)牧廳、外事辦等有關(guān)廳局進行了會談交流，我室抓住這次國際交流合作的機遇，經(jīng)過反復(fù)磋商達成如下意向：一是與歐洲（梅耶）人類進步基金會建立較為緊密的合作研究機制，并不斷拓寬合作研究領(lǐng)域。二是意大利阿科斯地區(qū)與寧夏建立友好關(guān)系達成共識。三是意大利阿科斯地區(qū)與寧夏在葡萄酒生產(chǎn)、釀酒葡萄種植技術(shù)方面建立長期交流與合作。四是在水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)方面開展合作。
四是我室發(fā)揮人才優(yōu)勢，開展拜師學(xué)藝活動。這是我室充分挖掘潛能，實現(xiàn)快速提高、自我發(fā)展的重要舉措，既節(jié)約了干部培訓(xùn)的成本，又獨具匠心的開創(chuàng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)新途徑，既實現(xiàn)了業(yè)務(wù)水平的全面提升，又創(chuàng)建了團結(jié)和諧的工作環(huán)境，既培訓(xùn)了干部的業(yè)務(wù)水平，又提升了干部的思想品德。這項工作被自治區(qū)機關(guān)工委評為2010年度機關(guān)創(chuàng)新工作一等獎。
五是組建寧夏黃河文化經(jīng)濟研究會。為加強寧夏沿黃經(jīng)濟區(qū)文化經(jīng)濟發(fā)展方面的研究，搭建黃河文化經(jīng)濟學(xué)術(shù)交流平臺，我室積極組織人員籌建寧夏沿黃文化經(jīng)濟研究會，2010年 12月22日 ，自治區(qū)民政廳已正式批復(fù)同意成立。這是我室緊緊圍繞自治區(qū)黨委、政府中心工作，與時俱進、審時度勢、開拓視野，用發(fā)展的眼光，對我區(qū)黃河文化經(jīng)濟的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展方式、未來前景進行長期的、全局性探索研究，必將為沿黃經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做出積極貢獻（目前，寧夏沿黃經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)已列入國家“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略）。
當(dāng)然，我室在創(chuàng)新工作還有許多，比如：創(chuàng)新進行全區(qū)季度經(jīng)濟形勢分析、創(chuàng)新編輯出版《寧夏效能建設(shè)紀(jì)實》、《寧夏實施民生計劃的實踐與探索》兩本專著等工作，這里就不一一細(xì)說了。
九、 機關(guān)黨建是思想理論武裝的政治基礎(chǔ)
機關(guān)黨的建設(shè)是理論武裝、思想建設(shè)的靈魂，是全室工作的精神動力。近年來，我室著力加強以黨的建設(shè)為核心的思想理論建設(shè)，大力開展共產(chǎn)黨員先進性教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，尤其是去年以來，切實推行學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持每月組織一次黨組中心組學(xué)習(xí)、一次支部學(xué)習(xí)、一次普通黨員講黨課，每周安排一次理論學(xué)習(xí)。根據(jù)黨的組織生活制度，及時進行黨支部選舉換屆，落實一崗雙責(zé)，完善“三會一課”制度，從思想上保證黨員的純潔性，理論上保證黨員的先進性，工作上保證黨員的戰(zhàn)斗性，實踐上保證黨員的方向性，從而使黨組織成為戰(zhàn)斗堡壘，黨員成為先鋒模范。同時，我們狠抓思想道德建設(shè)，通過社會主義核心價值體系建設(shè)，開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育和“道德模范宣傳年”活動，培育全室干部職工“團結(jié)和諧、為民謀福、甘于犧牲、勇于奉獻”的核心價值理念，教育干部職工牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀、政績觀，正確處理好事業(yè)與家庭的關(guān)系、個人修養(yǎng)和社會公德的關(guān)系，守得住寂寞、耐得住清貧，不為繩頭小利所誘，不為吃虧受累所惑，熱愛生活、熱愛工作、熱愛家庭、扶貧濟困，人人爭做一個道德高尚的人，工作上做能手、業(yè)務(wù)上當(dāng)行家、家庭中當(dāng)好成員、社會上做好公民。建立了一支理論基礎(chǔ)實、思想修養(yǎng)好、道德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的干部職工隊伍，完成了自治區(qū)黨委政府交給我室的一大批重點調(diào)研課題、重大現(xiàn)實問題研究、重要政策性意見起草等任務(wù)，得到了自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。
十、創(chuàng)先爭優(yōu)是調(diào)動干部積極性的重要手段
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，根據(jù)自治區(qū)創(chuàng)先辦的通知要求，我室先后制定了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》和《關(guān)于我室創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題和載體的通知》。全室干部職工緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會和西部大開發(fā)戰(zhàn)略大學(xué)習(xí)活動，緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織的總體要求，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，按照室黨組提出的“創(chuàng)造一流成績、爭出精品力作，提高決策咨詢服務(wù)”主題，以“提升效能活動、崗位建功活動、深入基層活動、結(jié)對共建活動”為載體，不斷強化履職意識、服務(wù)意識、大局意識；努力轉(zhuǎn)變調(diào)研方式、調(diào)整研究方向、整合調(diào)研內(nèi)容；繼續(xù)優(yōu)化機關(guān)作風(fēng)、廉政黨風(fēng)、創(chuàng)先勁風(fēng)。在比學(xué)趕幫超的氛圍中，機關(guān)黨委、各支部能立足職能目標(biāo)任務(wù)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新發(fā)展，各處室分別與8個企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村組織建立了創(chuàng)先爭優(yōu)共建聯(lián)系點。這是我室走進基層、貼近群眾、結(jié)對共建、搭建橋梁、服務(wù)社會的又一舉措，也對轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，延展服務(wù)職能做出新的詮釋。《寧夏日報》 2010年12月27日 以“情系基層當(dāng)好‘三員’”為題進行了專題報道。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各黨支部均達到“五個好”黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，黨員干部中涌現(xiàn)出一大批先進典型，實現(xiàn)了全年工作超額完成，取得了年度工作驕人成績。
機關(guān)管理建設(shè)情況報告第2篇
機關(guān)工作是糧食工作管理和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。增強局機關(guān)建設(shè)的進程，就是為局實行職能服務(wù)的進程，只要機關(guān)建設(shè)發(fā)生了成效，提高了水平，才干把局各個領(lǐng)域、各個層面、各個環(huán)節(jié)的服務(wù)都搞好，然后推進糧食工作邁上新的臺階。機關(guān)工作水平直接決定著糧食局全體的工作水平，直接影響到全局中心工作的順利進行，也直接關(guān)系著機關(guān)干部隊伍的本身建設(shè)，為此，縣糧食局就如何進一步增強局機關(guān)建設(shè)進行了專題調(diào)研。
一、當(dāng)前機關(guān)建設(shè)存在的主要問題及原因分析
經(jīng)過召開班子專題分析會，走訪、座談局部群眾，組織行風(fēng)評斷面向系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職工尋求意見等方法。我們以為糧食局機關(guān)工作的主流是好的，大多數(shù)干部職工可以在本職崗位上腳踏實地、勤勤懇懇，基層單位和群眾對機關(guān)的服務(wù)立場和工作形態(tài)總體上比較滿意。機關(guān)建設(shè)在糧食發(fā)展建設(shè)的各關(guān)鍵期間，均做出了積極的努力，獲得了優(yōu)越成果。但認(rèn)真總結(jié)、反思，當(dāng)前機關(guān)工作與新期間糧食工作新要求比較，與機關(guān)效能建設(shè)要求比較，依然存在必然的差距。一是單個干部職工工作安于近況，發(fā)展認(rèn)識與創(chuàng)新認(rèn)識不強；二是單個股室和干部職工服務(wù)認(rèn)識不強、服務(wù)質(zhì)量不高，處理問題的才能不夠，存在股室工作溝通不夠，效率不高的問題。二是管理體制、機制上還存在著問題。如用人機制、競爭機制、鼓勵機制、審核機制不健全、不完善；管理辦法和管理手段掉隊，一些做事順序、審批手續(xù)過于繁瑣。三是一些機關(guān)工作作風(fēng)問題依然不容無視。單個機關(guān)黨員干部工作責(zé)任心不強，存在不思提高，茍且偷生；單個黨員干部怕?lián)?zé)任，職責(zé)范圍內(nèi)不敢勇敢作為，行動緩慢、推諉、遷延；機關(guān)依然存在上班時間從事與公事無關(guān)事宜的景象。四是黨員指導(dǎo)干部在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中“典范”、“表率”效果發(fā)揚不夠。
發(fā)生上述問題的主要原因：一是思想政治教育抓得還不夠到位。思想政治教育方式和內(nèi)容單一，不足針對性、實效性；黨性磨煉短少有用平臺，形成黨員干部幻想信心不堅定，對不正之風(fēng)麻痹不仁，甚至趁波逐浪。二是制度規(guī)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格。一些干部職工規(guī)律認(rèn)識不強，在執(zhí)行公事規(guī)律時呈現(xiàn)“打扣頭”景象，后果招致規(guī)律松懈、制度廢弛。三是管理監(jiān)督機制還不夠健全。一些績效考評機制存在方式主義、走過場景象。還有一些機關(guān)管理制度不夠健全，規(guī)則比較籠統(tǒng)，不足可操作性，破綻較多，沒有約束力。單個干部職工善做外表文章，言而無信，說一套，做一套，單個指導(dǎo)干部執(zhí)行制度不自覺，形成上行下效，使制度成為部署。
上述問題，假如不引起高度注重并實時處理，勢必嚴(yán)格影響全局工作的發(fā)展，制約機關(guān)管理水平的提高。因而，當(dāng)前我局機關(guān)建設(shè)的主要任務(wù)是改革管理體制和管理機制，增強機關(guān)工作的內(nèi)在建設(shè)，加強機關(guān)的服務(wù)才能和微觀調(diào)控才能，提高機關(guān)工作效率和水平，建設(shè)一支高本質(zhì)的干部隊伍。
二、以“五型”機關(guān)創(chuàng)立活動為載體，增強機關(guān)建設(shè)
（一）以服務(wù)作為機關(guān)建設(shè)目的
增強局機關(guān)建設(shè)的進程，就是為局實行職能服務(wù)的進程，只要機關(guān)建設(shè)發(fā)生了成效，提高了水平，才干把局各個領(lǐng)域、各個層面、各個環(huán)節(jié)的服務(wù)都搞好，然后推進糧食工作邁上新的臺階。要圍繞縣委中心任務(wù)，充分發(fā)揚糧食部分職能效果，服務(wù)好縣委工作大局和廣大人民群眾。詳細(xì)來說，創(chuàng)立服務(wù)型機關(guān)就是做到“五要”：一要加強服務(wù)認(rèn)識，要認(rèn)識到機關(guān)的全部工作都是服務(wù)。二要提高服務(wù)質(zhì)量，要采取有用辦法，提高服務(wù)水平。三要改善服務(wù)前提，包括工作前提、生活前提、交通前提，發(fā)明優(yōu)越的服務(wù)情況。四要創(chuàng)新服務(wù)方法，講質(zhì)量，講效率，講標(biāo)準(zhǔn)，講協(xié)作，求真務(wù)實，開辟創(chuàng)新，與時俱進。五要注重服務(wù)結(jié)果，不搞方式主義，不做外表文章。經(jīng)過優(yōu)越的服務(wù)到達促進經(jīng)濟社會發(fā)展、提高機關(guān)形象、促進機關(guān)建設(shè)的目標(biāo)。
（二）以學(xué)習(xí)教育促進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
要依照中心建設(shè)“學(xué)習(xí)型”社會的要求，把政管治論學(xué)習(xí)放在首位，認(rèn)真抓好機關(guān)政管治論學(xué)習(xí)。堅持以人本的思想，在指導(dǎo)干部職工自學(xué)、鼓舞其參與各類學(xué)歷學(xué)習(xí)的基本上，每周五集中組織學(xué)習(xí)實踐和業(yè)務(wù)常識，學(xué)習(xí)黨的道路方針政策，不斷增強機關(guān)干部的幻想信心教育和思想作風(fēng)建設(shè)教育，進一步穩(wěn)固機關(guān)建設(shè)的思想基本，使每個干部職工都可以安心、熱心糧食工作，堅持起準(zhǔn)確的人生觀、世界觀、價值觀和優(yōu)越的品德質(zhì)量，具體增強干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的建設(shè)。要經(jīng)過實踐學(xué)習(xí)，使機關(guān)干部政治立場更加堅決，工作作風(fēng)更加務(wù)實，思想認(rèn)識不斷增強，積極性和自動性進一步加強，干部隊伍的全體本質(zhì)進一步提高。
（三）以創(chuàng)新精神搞好機關(guān)組織建設(shè)
機關(guān)組織建設(shè)抓得如何，不只影響著機關(guān)干部的全體本質(zhì)，并且決定著機關(guān)的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。要用創(chuàng)新的精神，勇敢選拔運用人才，構(gòu)成各司其職、各盡其責(zé)、獎罰清楚的工作機制和競爭鼓勵機制。依據(jù)局機關(guān)服務(wù)功能的需求，合時調(diào)整工作機構(gòu)，進一步明確各股室、人員的職責(zé)分工。增強機關(guān)干部的隊伍建設(shè)，要加大對年青干部的培育選拔力度，注重干部的選拔、運用、教育、培育并關(guān)懷他們的工作和生活；要增強干部的培訓(xùn)，拓寬他們的視野；要推進干部制度改革，使干部的管理完成由職務(wù)管理向崗位管理改變；要完善干部的監(jiān)督和審核方法，增加對審核后果運用的力度，堅持鼓勵機制；要做好干部的梯隊建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)。一切機關(guān)干部，都要做到勤政、廉政、不斷提高本人的思想水平和工作才能。
（四）以厲行節(jié)省改善機關(guān)工作前提
改善工作前提，是機關(guān)建設(shè)不成無視的主要內(nèi)容。糧食局機關(guān)前提相對較差，經(jīng)費比較嚴(yán)重，離退休人員多，處理機關(guān)干部職工工作前提的壓力十分大。我們要積極爭奪縣委、縣政府及各方面的了解和支持，內(nèi)部厲行節(jié)省，標(biāo)準(zhǔn)管理，除搞好日常的經(jīng)費開支、物資收購、車輛管理、后勤招待外，要嚴(yán)格節(jié)制不合理開支，節(jié)省經(jīng)費，保證干部職工的好處。本年機關(guān)將本切實用和節(jié)省的制度，添制和改換電腦、空調(diào)、辦公桌椅等，今后在前提答應(yīng)的狀況下，機關(guān)還要堅持健身房、活動室、圖書室等，對機關(guān)大院情況進行綠化和美化。從基本上改動機關(guān)的工作情況和前提，為實行職能奠基堅實的物質(zhì)基本。還要艱辛斗爭，節(jié)儉節(jié)省，對立鋪張浪費。嚴(yán)格節(jié)制大會、出差、招待、車輛、辦公等方面的資金運用，進行成本核算，少花錢多做事，真正把有限的資金和資源用在局的發(fā)展建設(shè)上。
（五）以實干促進機關(guān)團結(jié)和諧
團結(jié)和諧是當(dāng)今社會的主流，建設(shè)實干型和諧機關(guān)，就要求機關(guān)全體干部在工作中團結(jié)協(xié)作，生活上和諧相處，交往中真誠待人。為此，要充分發(fā)揚局機關(guān)黨委、工會等組織的效果，開展一系列創(chuàng)立活動和豐富多彩的文體活動，經(jīng)過活動起到凝集人心、鼓舞士氣、增添勁頭、激起斗志的效果。如增強機關(guān)效能建設(shè)，創(chuàng)立“五型”機關(guān)；組織機關(guān)干部職工開展“卡拉OK”競賽、念書演講競賽、體育活動競賽等，豐富機關(guān)干部職工的文娛活動；組織職工外出學(xué)習(xí)、觀賞調(diào)查，開辟視野。使全體干部職工在活動中感觸到團結(jié)和諧的主要性，做到合作協(xié)作、求同存異，整個機關(guān)氛圍和諧，干部隊伍團結(jié)敦睦。在工作中要深化基層，查詢研討，堅持講真話、辦實事、務(wù)實效，為建設(shè)一個團結(jié)同事、扎實肯干、風(fēng)清氣正、氛圍和諧的機關(guān)情況打下堅實的基本。
三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以健全的制度標(biāo)準(zhǔn)機關(guān)管理
（一）嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)工作制度
針對原機關(guān)制度不夠完善，工作不夠標(biāo)準(zhǔn)等問題，本年我們對機關(guān)制度進行了修訂和完善，從新堅持了機關(guān)學(xué)習(xí)制度、水電管理制度、公函管理制度、車輛管理制度和工作人員崗位責(zé)任制等九個制度。制度健全后，各股室要理順工作關(guān)系，減少工作的自覺性和隨意性，使機關(guān)各項工作有章可循、標(biāo)準(zhǔn)有序。各部分的職責(zé)要更加明確，每個職工要嚴(yán)格遵照規(guī)章制度，依照本人的職責(zé)，不遺余力，積極提高，減少工作中的推諉扯皮，提高機關(guān)工作的質(zhì)量和效率，也提高糧食部分的形象。
（二）增強職能股室職責(zé)分工
一是要增強股室內(nèi)務(wù)建設(shè)。在內(nèi)部構(gòu)成一個健康向上、管理有序、職責(zé)明晰，責(zé)任到位、相互協(xié)助、協(xié)作同事的工作情況；二是制訂響應(yīng)辦法。細(xì)化執(zhí)行規(guī)章制度和工作順序，在保證工作質(zhì)量的前提下簡化工作流程；三是增強團結(jié)協(xié)作。要增強同其他股室的溝通、服務(wù)和協(xié)作；四是為基層服務(wù)。向基層供應(yīng)信息、政策和前提，分析本股室的職責(zé)、目的、制度、重點等問題，還也要調(diào)查基層的詳細(xì)狀況和詳細(xì)需求；五是執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制。加強工作責(zé)任感，提高做事效率，各股室的基本制度和工作流程要公開透明；六是堅持與時俱進。研討寬和決新狀況、新問題和新矛盾，不斷學(xué)習(xí)和探究機關(guān)管理的新實踐、新體制、新機制和新行動。
（三）施行機關(guān)精密化管理
精密化管理是一個系統(tǒng)工程，是一種以最大限制地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目的的管理方法。施行精密化管理，一要進一步理順機關(guān)的管理體制和機制。要定崗定責(zé)，施行目的管理，細(xì)化責(zé)任；二要增強進程節(jié)制，增強監(jiān)督和審核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務(wù)水平。對每一項工作要制訂詳細(xì)的方案、要詳細(xì)到人、詳細(xì)到時間、詳細(xì)到數(shù)字化的目的，最后保證每一項工作都能用最佳的方法完成，每一項目標(biāo)都能用最節(jié)省的成本表現(xiàn)，每一個目的都能用最捷徑的辦法到達。
總之，要經(jīng)過“五型”機關(guān)創(chuàng)立活動和健全的規(guī)章制度管理，使糧食局機關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實，干部隊伍精神形態(tài)豐滿，全體本質(zhì)加強，做事效率提高，服務(wù)認(rèn)識進一步增強，工作水平也進一步提高。積極向上的敬業(yè)精神，自動周密的服務(wù)精神，團結(jié)協(xié)作的團隊精神在全局蔚然成風(fēng)。
機關(guān)管理建設(shè)情況報告第3篇
按照全縣紀(jì)檢系統(tǒng)有關(guān)會議和縣紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)要求，我紀(jì)檢組對縣水務(wù)局、縣移民辦內(nèi)部機關(guān)管理制度建設(shè)情況進行了專門監(jiān)督檢查。現(xiàn)將監(jiān)督檢查情況報告如下：
一、部門內(nèi)部機關(guān)管理制度建設(shè)情況
1、縣水務(wù)局內(nèi)部機關(guān)管理制度建設(shè)情況。
2017年4月17日縣水務(wù)局以（水務(wù)發(fā)〔2017〕36號）向水務(wù)局各科室印發(fā)了《縣水務(wù)局機關(guān)運行規(guī)則》，規(guī)則內(nèi)容包括：會議制度、廉政制度、工作制度、請銷假制度、請示報告制度、督查督辦制度、信訪制度、政務(wù)值班制度、出差管理制度、公文處理及檔案管理制度、招投標(biāo)管理制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、房屋及水電管理制度、學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、計劃生育管理制度、保密制度、工作責(zé)任追究制度、愛國衛(wèi)生管理制度及處罰細(xì)則。2017年5月16日縣水務(wù)局以（水務(wù)發(fā)〔2017〕78號）出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范財務(wù)管理的通知》，進一步加強單位財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，加強財政資金使用的管理與監(jiān)督，明晰了報賬程序。
2、縣移民辦內(nèi)部機關(guān)管理制度建設(shè)情況。
2017年5月15日縣移民辦黨組以（黨組發(fā)〔2017〕12號）印發(fā)了《2017年機關(guān)工作規(guī)則》。規(guī)則內(nèi)容包括：會議（議事）制度、黨風(fēng)廉政及效能建設(shè)制度、考勤制度、請銷假制度、請示報告制度、督查督辦制度、信訪制度、公務(wù)文書處理制度、財經(jīng)管理制度、學(xué)習(xí)制度、社會治安綜合管理及安全生產(chǎn)制度、計劃生育管理制度、保密制度、工作責(zé)任制度、愛國衛(wèi)生管理制度、小車及駕駛員管理制度及獎懲。
二、部門內(nèi)部機關(guān)管理制度執(zhí)行情況
通過對縣水務(wù)局、縣移民辦內(nèi)部機關(guān)管理制度監(jiān)督檢查，上述2部門根據(jù)工作實際，制定出合理性、科學(xué)性和可操作性的內(nèi)部機關(guān)管理制度，內(nèi)部機關(guān)管理制度建設(shè)完善，并能較好地按出臺的內(nèi)部機關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。
三、監(jiān)督檢查情況及下一步打算。
通過監(jiān)督檢查，尚未發(fā)現(xiàn)縣水務(wù)局和縣移民辦機關(guān)管理制度有違反中央八項規(guī)定精神及相關(guān)紀(jì)律規(guī)定現(xiàn)象。今后工作中將進一步完善機關(guān)管理制度體系建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行能力，健全信息跟蹤反饋機制，努力建立行之有效規(guī)范有序的制度體系。
特此報告