在公司加快重點項目建設動員會上的講話
- 更新時間：2021-02-27 16:05:41
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工作報告
以下是為您推薦的《在公司加快重點項目建設動員會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在公司加快重點項目建設動員會上的講話第1篇
同志們：
今天公司在這里召開加快重點項目建設動員會，目的是動員全公司干部職工，振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設攻堅戰，確保硝酸、無紡布項目建設按期中交，順利開車，聚酯項目建設按公司計劃穩步進行。下面，我講三個內容：一是通報三大項目建設情況；二是部署下階段工作目標；三是提幾點要求。
一、三大項目建設情況及分析
集團公司批復的硝酸、無紡布、聚酯項目，是公司重塑主營業務、發展支柱產業的“重頭戲”，不僅對公司2005年實現扭虧脫困意義重大，而且對公司實現二次創業目標舉足輕重。年初以來，公司多次召開專題會議，安排部署硝酸、無紡布項目施工建設工作，建立硝酸、無紡布項目現場工程例會制度，跟蹤通報施工進度，協調解決出現的問題；6月末開始每周召開無紡布、硝酸項目開車準備會，明確有關單位和部門責任，落實人員培訓、技術準備、原料供應工作。同時，技術規劃處組織聚酯項目技術論證，分析三釜流程與五釜流程工藝的優劣，確定技術路線，加快20萬噸聚酯項目前期工作。
截至8月31日，硝酸項目實際完成形象進度為40%，比計劃總進度拖期1個月。目前設計圖紙全部到位，設備進場量占總量的90%，土建施工完成總量的85%，設備安裝完成總量的70%，濃硝稀釋設備已安裝完畢。主要控制結點中，吸收塔8月5日安裝完畢，比計劃晚30天；“四合一”壓縮機組主機8月24日到貨，比計劃晚40天；預計裝置另一臺關鍵設備氧化爐要在9月30日才能進場。無紡布項目實際完成形象進度為40%，比計劃拖期一個半月。目前項目設計圖紙全部到位；國外設備到貨率95%；國內設備進場量占總量的80%，土建施工完成總量的80%，主體廠房已具備設備安裝條件。今天日方專家已正式進駐，明日起全面開展設備安裝。與此同時，硝酸、無紡布項目各項生產準備工作已基本就緒。聚酯項目技術路線基本確定，目前正在進行技術交流和商務談判，場平工作于4月16日提前完成。
分析公司三大項目建設情況，與年初公司確定的施工進度相比，硝酸、無紡布項目工程施工建設進度明顯滯后。剖析存在的問題及原因有多方面，從客觀因素看，受建筑公司部分職工及杏花村民上訪影響，無紡布項目施工進度拖期1個月；因兩個項目啟動時間較晚，公司采取邊設計、邊施工的超常規方式建設，使設計變更數量有所增加，影響了工期；在工程項目設計、物資采購、招投標管理流程等方面也存在不太順暢的環節，一定程度上影響了項目施工進度。從主觀因素看，工程施工建設中存在的質量問題、現場管理問題、溝通銜接問題等等，反映出公司有關單位和部門干部職工責任心不強，工作標準不高，要求不嚴，工作效率差。較為突出的問題是現場施工管理標準不高，施工組織、安排及監督工作沒有全面落實，如：設計人員工作不細，責任心不強，出現穿管位置不對，設備進室內需鑿墻等現象，造成許多道工序延誤工期；個別施工單位內部分工不合理，監理人員工作不認真，造成預埋鐵件多處遺漏；個別人員不能做到令行禁止，打亂了公司部署，使公司確定的重點工作一再拖延，影響了工期。公司有關單位和部門要正視現實，重視存在的問題，認真研究整改和加強管理的具體措施，對搞好下階段工程施工工作十分重要。
二、下階段工作目標
公司黨政班子在認真聽取工程項目建設情況匯報后，經過仔細研究，認真討論，確定了三大項目建設下一階段的工作目標：
硝酸項目建設目標：10月15日中交，11月5日開車。
關鍵點如下：
1. 物供公司要確保氧化爐9月30日運抵現場。
2. 工程公司、檢修公司要保證冷凝器9月21日、“四合一”壓縮機組9月30日安裝完畢；保證所有工藝管道焊接9月30日完成，其中9月20日必須完成總工作量的三分之一，并形成系統；要確保電氣系統9月20日送電至操作柱，具備單機試運行條件。
3. 工程公司、檢修公司、儀表廠要確保系統試壓10月10日完成；保證單機試運行10月10日完成。
4. 工程公司、化工廠要密切配合，確保設備管道吹掃、氣 密試驗10月15日完成。 5. 儀表廠、工程公司要保證儀表調試工作10月15日完成， 其中一次表安裝要具備滿足單機試運行條件。
無紡布項目建設目標：11月10日中交，11月25日開車。
關鍵點如下：
1. 建筑公司要確保主廠房施工9月30日結束，地下管線及道路施工10月10日完成。
2. 工程公司要保證國外設備安裝10月25日結束；要確保國內配套設備9月30日安裝結束，配管10月15日完成。
3. 工程公司、檢修公司、儀表廠要保證單機試運行11月5日完成。
4. 工程公司、檢修公司要確保配電室9月30日具備送電條件，10月25日具備試運行條件。
5. 儀表廠、工程公司要確保儀表安裝10月31日安裝結束，11月7日調試完成。
6. 無紡布廠、工程公司、檢修分公司、建筑公司、儀表廠要確保“三查四定”工作11月9日結束。
聚酯項目建設目標：10月20日完成施工道路鋪設、詳勘工作。
關鍵點如下：
1. 技術規劃處要盡快委托中紡院、CPE遼陽分公司開展初步設計，確保9月30日完成。
2. 技術規劃處要督促設計單位10月20日拿出土建部分基礎施工圖，10月30日拿出設備清單。
三大項目建設目標是在充分調研論證、分析各方面因素的基礎上確定的，是不可更改、不容動搖的。無論遇到什么困難、什么問題，都要確保實現這一目標。
三、具體要求
目標已經明確，下一步需要舉全公司之力做好落實工作，確保按期完成。為此，我代表公司提出以下四點具體要求：
1.高度重視，全力以赴，確保硝酸、無紡布項目按期中交，聚酯項目建設穩步推進。三大項目能否按期建成投產，對公司順利扭虧脫困、建設集團公司化纖紡織原料基地至關重要，同時也是對公司建筑安裝系統、施工管理、安全監督、生產準備等單位和部門工作能力的一次綜合檢驗。三大項目建設目標是公司下達的死命令，各有關單位必須高度重視，嚴格按照公司部署，統籌安排好具體措施，沒有任何借口，無條件地保證上述目標順利實現。各單位、部門要成立專門工作領導小組，按公司確定的建設目標重新排定本單位、部門的工作計劃，制定并落實保證措施；要將公司會議的精神傳達到工區、班組，加大宣傳力度，充分發動職工，教育和引導職工振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設攻堅戰。公司將嚴格考核硝酸、無紡布項目施工進度，確保項目高標準中交；對組織不利、措施不實，影響項目按期完工的，公司將嚴肅處理有關責任人，決不姑息；對在項目施工過程中貢獻突出的先進單位和個人，給予通報表揚、立功嘉獎。
2.制定措施，縝密實施，確保硝酸、無紡布項目設備安裝工作順利進行。硝酸、無紡布項目時間緊、工作量大，這是我們面對的客觀現實。各參建單位在石化分公司大檢修期間已經做了一次沖刺，職工隊伍確實很疲勞，但為了完成公司確定的目標，我們需要重新振奮精神，努力克服困難，在有限的時間里再做一次更強有力的沖刺。據統計，僅硝酸項目主體裝置焊口數量就將達8600道，焊口總長度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保證主體裝置焊接工作按期完成，加上其它配合工種共需400人以上。為確保硝酸、無紡布項目建設按期完工，順利開車，公司將加強領導，科學指揮，精心調度，及時協調，組織各有關單位通力配合，搞好大會戰。要求各參建單位安排精兵強將，保證人力供應。檢修公司要立足公司大局，選派得力的領導干部，抽調部分優秀焊工充實到硝酸項目施工一線，與工程公司共同會戰30天，保證9月末完成工藝管線焊接。公司要求各有關單位的領導干部深入現場，靠前指揮；特別是工程公司、建筑公司，要派副經理常駐兩個項目施工現場，協調各工種交叉作業中出現的問題，趕搶工期。各參建單位要延長工作時間（從早7點至晚7點），局部施工時間緊的要確保工作時間（從早7點至晚10點）。要按照公司確定的控制點倒排工期，把工程量分解到每一天，細化到每天完成哪道焊口、連好哪片法蘭、哪處管線，以日進度保月進度。要科學安排施工，設備全部到貨的局部系統，要盡快組對；具備試壓條件的，要提前完成試壓、吹掃、氣密工作。要深度預制與氧化爐連接的管線，確保設備到場后一周內全部安裝完畢。物供公司要按照公司部署，制定并落實設備進場時間進度表；要提高工作主動性，積極催交項目需用設備、物資，確保設備、物資供應及時到位；要求領導帶隊，進駐氧化爐制造廠，掌握每天的制造進度；發現拖期時要及時采取措施解決，確保出廠時間、進場時間。聯貿公司要做好外事接待工作，安排好日方人員食宿，做好翻譯、聯絡服務。運輸公司要在車輛調度上開綠燈，保證項目設備運輸、安裝用車及時到位。保衛服務分公司要加強保衛巡邏，防止已進場設備丟失。各參建單位、部門都要建立24小時值宿制度，隨時解決施工中出現的突發問題。各部門要堅持“一切為一線服務的思想”，切實轉變作風，努力提高工作效率，千方百計滿足一線要求。工程項目管理處要充分發揮管理職能，明確項目管理責任到人；要強化督辦職能，確保公司各項決定落實到位。
3. 明確責任，加強控制，確保工程質量和施工現場安全。在盡全力保工期的同時，各參建單位要高度重視工程質量和現場施工安全工作。建筑公司、工程公司、檢修公司、儀表廠都要派技術人員緊跟現場設備安裝每個步驟，指導職工嚴格按施工圖紙、施工及驗收技術規范標準開展作業，堅決杜絕野蠻操作、違規施工，進一步提高施工質量；物供公司、CPE遼陽分公司要派專人常駐現場，負責協調設備進場時間，隨時解決設備和材料質量問題、設計問題；質監站要進一步加大現場質量監管工作力度，堅決做到問題處理不過夜，切實保障施工質量經得起歷史檢驗；監理公司要充實現場力量，監理人員要時刻堅守一線，切實擔負起“四控、兩管、一協調”的責任，發現施工過程中存在不符合質量要求的情況時，要及時通知有關單位返工。這里，公司要求監理公司派駐總監理不得兼職其它項目，以免影響監管質量。在安全管理方面，各參建單位要強化參建職工安全意識、風險意識，明確事故責任到人，落實安全保障及防范措施；安全質量環保處要提高巡視頻率，安全監察人員要深入現場，監督各參建單位落實安全保障措施，幫助消除安裝工程中存在的各類安全隱患，確保三大項目建設過程無事故。
4.協調各方力量，做好生產準備，確保硝酸、無紡布項目實現開車一次成功。投料試車要堅持高標準、嚴要求，精心組織，在投料前要嚴格檢查和確認投料試車應具備的條件，做到條件不具備不開車，程序不清楚不開車，出現問題不解決不開車。經貿公司要進一步落實硝酸、無紡布項目開車需用原料計劃，保證原料供應及時；要在項目投料試車前做好產品預銷售工作，編印好無紡布產品說明書，采用廣告宣傳、展銷、召開用戶座談會等各種促銷手段，提高產品在市場的占有率；要及時將市場信息反饋給無紡布廠，方便無紡布廠明確新產品開發方向，努力開發高附加值新品種。化工廠、無紡布廠要協調組織生產、保運人員及早進入現場，配合建筑安裝單位做好以查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程和對檢查出的問題定任務、定人員、定措施、定整改時間為重點的“三查四定”工作，及時發現問題，盡快組織整改。要制定好職工培訓計劃，各級管理人員、技術人員、工人必須經過培訓和考核，競聘上崗，擇優錄取。因項目投料試車已接近或進入冬季，化工廠、無紡布廠要慎重制訂冬季試車方案，落實好防凍、防凝各項措施，確保項目開車一次成功。
同志們，好風憑借力，征鼓催人急。三大項目建設攻堅戰的號角已經吹響，勝利的曙光就在前方。公司黨政班子深信，只要我們團結一心，戮力拼搏，就一定可以克服重重困難，取得項目建設工期和工程質量的雙豐收，為公司實現扭虧脫困目標奠定堅實基礎，不辜負集團公司黨組和遼化萬名職工的厚望。
謝謝大家！
在公司加快重點項目建設動員會上的講話第2篇
同志們：今天公司在這里召開加快重點項目建設動員會，目的是動員全公司干部職工，振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設攻堅戰，確保硝酸、無紡布項目建設按期中交，順利開車，聚酯項目建設按公司計劃穩步進行。下面，我講三個內容：一是通報三大項目建設情況；二是部署下階段工作目標；三是提幾點要求。
一、三大項目建設情況及分析集團公司批復的硝酸、無紡布、聚酯項目，是公司重塑主營業務、發展支柱產業的“重頭戲”，不僅對公司實現扭虧脫困意義重大，而且對公司實現二次創業目標舉足輕重。年初以來，公司多次召開專題會議，安排部署硝酸、無紡布項目施工建設工作，建立硝酸、無紡布項目現場工程例會制度，跟蹤通報施工進度，協調解決出現的問題；6月末開始每周召開無紡布、硝酸項目開車準備會，明確有關單位和部門責任，落實人員培訓、技術準備、原料供應工作。同時，技術規劃處組織聚酯項目技術論證，分析三釜流程與五釜流程工藝的優劣，確定技術路線，加快20萬噸聚酯項目前期工作。截至8月31日，硝酸項目實際完成形象進度為40，比計劃總進度拖期1個月。目前設計圖紙全部到位，設備進場量占總量的90，土建施工完成總量的85，設備安裝完成總量的70，濃硝稀釋設備已安裝完畢。主要控制結點中，吸收塔8月5日安裝完畢，比計劃晚30天；“四合一”壓縮機組主機8月24日到貨，比計劃晚40天；預計裝置另一臺關鍵設備氧化爐要在9月30日才能進場。無紡布項目實際完成形象進度為40，比計劃拖期一個半月。目前項目設計圖紙全部到位；國外設備到貨率95；國內設備進場量占總量的80，土建施工完成總量的80，主體廠房已具備設備安裝條件。今天日方專家已正式進駐，明日起全面開展設備安裝。與此同時，硝酸、無紡布項目各項生產準備工作已基本就緒。聚酯項目技術路線基本確定，目前正在進行技術交流和商務談判，場平工作于4月16日提前完成。分析公司三大項目建設情況，與年初公司確定的施工進度相比，硝酸、無紡布項目工程施工建設進度明顯滯后。剖析存在的問題及原因有多方面，從客觀因素看，受建筑公司部分職工及杏花村民上訪影響，無紡布項目施工進度拖期1個月；因兩個項目啟動時間較晚，公司采取邊設計、邊施工的超常規方式建設，使設計變更數量有所增加，影響了工期；在工程項目設計、物資采購、招投標管理流程等方面也存在不太順暢的環節，一定程度上影響了項目施工進度。從主觀因素看，工程施工建設中存在的質量問題、現場管理問題、溝通銜接問題等等，反映出公司有關單位和部門干部職工責任心不強，工作標準不高，要求不嚴，工作效率差。較為突出的問題是現場施工管理標準不高，施工組織、安排及監督工作沒有全面落實，如：設計人員工作不細，責任心不強，出現穿管位置不對，設備進室內需鑿墻等現象，造成許多道工序延誤工期；個別施工單位內部分工不合理，監理人員工作不認真，造成預埋鐵件多處遺漏；個別人員不能做到令行禁止，打亂了公司部署，使公司確定的重點工作一再拖延，影響了工期。公司有關單位和部門要正視現實，重視存在的問題，認真研究整改和加強管理的具體措施，對搞好下階段工程施工工作十分重要。
二、下階段工作目標公司黨政班子在認真聽取工程項目建設情況匯報后，經過仔細研究，認真討論，確定了三大項目建設下一階段的工作目標：硝酸項目建設目標：10月15日中交，11月5日開車。關鍵點如下：1.物供公司要確保氧化爐9月30日運抵現場。2.工程公司、檢修公司要保證冷凝器9月21日、“四合一”壓縮機組9月30日安裝完畢；保證所有工藝管道焊接9月30日完成，其中9月20日必須完成總工作量的三分之一，并形成系統；要確保電氣系統9月20日送電至操作柱，具備單機試運行條件。3.工程公司、檢修公司、儀表廠要確保系統試壓10月10日完成；保證單機試運行10月10日完成。4.工程公司、化工廠要密切配合，確保設備管道吹掃、氣密試驗10月15日完成。5.儀表廠、工程公司要保證儀表調試工作10月15日完成，其中一次表安裝要具備滿足單機試運行條件。無紡布項目建設目標：11月10日中交，11月25日開車。關鍵點如下：1.建筑公司要確保主廠房施工9月30日結束，地下管線及道路施工10月10日完成。2.工程公司要保證國外設備安裝10月25日結束；要確保國內配套設備9月30日安裝結束，配管10月15日完成。3.工程公司、檢修公司、儀表廠要保證單機試運行11月5日完成。4.工程公司、檢修公司要確保配電室9月30日具備送電條件，10月25日具備試運行條件。5.儀表廠、工程公司要確保儀表安裝10月31日安裝結束，11月7日調試完成。6.無紡布廠、工程公司、檢修分公司、建筑公司、儀表廠要確保“三查四定”工作11月9日結束。聚酯項目建設目標：10月20日完成施工道路鋪設、詳勘工作。
關鍵點如下：1.技術規劃處要盡快委托中紡院、CE遼陽分公司開展初步設計，確保9月30日完成。2.技術規劃處要督促設計單位10月20日拿出土建部分基礎施工圖，10月30日拿出設備清單。三大項目建設目標是在充分調研論證、分析各方面因素的基礎上確定的，是不可更改、不容動搖的。無論遇到什么困難、什么問題，都要確保實現這一目標。
三、具體要求目標已經明確，下一步需要舉全公司之力做好落實工作，確保按期完成。為此，我代表公司提出以下四點具體要求：1.高度重視，全力以赴，確保硝酸、無紡布項目按期中交，聚酯項目建設穩步推進。三大項目能否按期建成投產，對公司順利扭虧脫困、建設集團公司化纖紡織原料基地至關重要，同時也是對公司建筑安裝系統、施工管理、安全監督、生產準備等單位和部門工作能力的一次綜合檢驗。三大項目建設目標是公司下達的死命令，各有關單位必須高度重視，嚴格按照公司部署，統籌安排好具體措施，沒有任何借口，無條件地保證上述目標順利實現。各單位、部門要成立專門工作領導小組，按公司確定的建設目標重新排定本單位、部門的工作計劃，制定并落實保證措施；要將公司會議的精神傳達到工區、班組，加大宣傳力度，充分發動職工，教育和引導職工振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設攻堅戰。公司將嚴格考核硝酸、無紡布項目施工進度，確保項目高標準中交；對組織不利、措施不實，影響項目按期完工的，公司將嚴肅處理有關責任人，決不姑息；對在項目施工過程中貢獻突出的先進單位和個人，給予通報表揚、立功嘉獎。2.制定措施，縝密實施，確保硝酸、無紡布項目設備安裝工作順利進行。硝酸、無紡布項目時間緊、工作量大，這是我們面對的客觀現實。各參建單位在石化分公司大檢修期間已經做了一次沖刺，職工隊伍確實很疲勞，但為了完成公司確定的目標，我們需要重新振奮精神，努力克服困難，在有限的時間里再做一次更強有力的沖刺。據統計，僅硝酸項目主體裝置焊口數量就將達8600道，焊口總長度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保證主體裝置焊接工作按期完成，加上其它配合工種共需400人以上。為確保硝酸、無紡布項目建設按期完工，順利開車，公司將加強領導，科學指揮，精心調度，及時協調，組織各有關單位通力配合，搞好大會戰。要求各參建單位安排精兵強將，保證人力供應。檢修公司要立足公司大局，選派得力的領導干部，抽調部分優秀焊工充實到硝酸項目施工一線，與工程公司共同會戰30天，保證9月末完成工藝管線焊接。公司要求各有關單位的領導干部深入現場，靠前指揮；特別是工程公司、建筑公司，要派副經理常駐兩個項目施工現場，協調各工種交叉作業中出現的問題，趕搶工期。各參建單位要延長工作時間（從早7點至晚7點），局部施工時間緊的要確保工作時間（從早7點至晚10點）。要按照公司確定的控制點倒排工期，把工程量分解到每一天，細化到每天完成哪道焊口、連好哪片法蘭、哪處管線，以日進度保月進度。要科學安排施工，設備全部到貨的局部系統，要盡快組對；具備試壓條件的，要提前完成試壓、吹掃、氣密工作。要深度預制與氧化爐連接的管線，確保設備到場后一周內全部安裝完畢。物供公司要按照公司部署，制定并落實設備進場時間進度表；要提高工作主動性，積極催交項目需用設備、物資，確保設備、物資供應及時到位；要求領導帶隊，進駐氧化爐制造廠，掌握每天的制造進度；發現拖期時要及時采取措施解決，確保出廠時間、進場時間。聯貿公司要做好外事接待工作，安排好日方人員食宿，做好翻譯、聯絡服務。運輸公司要在車輛調度上開綠燈，保證項目設備運輸、安裝用車及時到位。保衛服務分公司要加強保衛巡邏，防止已進場設備丟失。各參建單位、部門都要建立24小時值宿制度，隨時解決施工中出現的突發問題。各部門要堅持“一切為一線服務的思想”，切實轉變作風，努力提高工作效率，千方百計滿足一線要求。工程項目管理處要充分發揮管理職能，明確項目管理責任到人；要強化督辦職能，確保公司各項決定落實到位。3.明確責任，加強控制，確保工程質量和施工現場安全。在盡全力保工期的同時，各參建單位要高度重視工程質量和現場施工安全工作。建筑公司、工程公司、檢修公司、儀表廠都要派技術人員緊跟現場設備安裝每個步驟，指導職工嚴格按施工圖紙、施工及驗收技術規范標準開展作業，堅決杜絕野蠻操作、違規施工，進一步提高施工質量；物供公司、CE遼陽分公司要派專人常駐現場，負責協調設備進場時間，隨時解決設備和材料質量問題、設計問題；質監站要進一步加大現場質量監管工作力度，堅決做到問題處理不過夜，切實保障施工質量經得起歷史檢驗；監理公司要充實現場力量，監理人員要時刻堅守一線，切實擔負起“四控、兩管、一協調”的責任，發現施工過程中存在不符合質量要求的情況時，要及時通知有關單位返工。這里，公司要求監理公司派駐總監理不得兼職其它項目，以免影響監管質量。在安全管理方面，各參建單位要強化參建職工安全意識、風險意識，明確事故責任到人，落實安全保障及防范措施；安全質量環保處要提高巡視頻率，安全監察人員要深入現場，監督各參建單位落實安全保障措施，幫助消除安裝工程中存在的各類安全隱患，確保三大項目建設過程無事故。4.協調各方力量，做好生產準備，確保硝酸、無紡布項目實現開車一次成功。投料試車要堅持高標準、嚴要求，精心組織，在投料前要嚴格檢查和確認投料試車應具備的條件，做到條件不具備不開車，程序不清楚不開車，出現問題不解決不開車。經貿公司要進一步落實硝酸、無紡布項目開車需用原料計劃，保證原料供應及時；要在項目投料試車前做好產品預銷售工作，編印好無紡布產品說明書，采用廣告宣傳、展銷、召開用戶座談會等各種促銷手段，提高產品在市場的占有率；要及時將市場信息反饋給無紡布廠，方便無紡布廠明確新產品開發方向，努力開發高附加值新品種?；S、無紡布廠要協調組織生產、保運人員及早進入現場，配合建筑安裝單位做好以查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程和對檢查出的問題定任務、定人員、定措施、定整改時間為重點的“三查四定”工作，及時發現問題，盡快組織整改。要制定好職工培訓計劃，各級管理人員、技術人員、工人必須經過培訓和考核，競聘上崗，擇優錄取。因項目投料試車已接近或進入冬季，化工廠、無紡布廠要慎重制訂冬季試車方案，落實好防凍、防凝各項措施，確保項目開車一次成功。
同志們，好風憑借力，征鼓催人急。三大項目建設攻堅戰的號角已經吹響，勝利的曙光就在前方。公司黨政班子深信，只要我們團結一心，戮力拼搏，就一定可以克服重重困難，取得項目建設工期和工程質量的雙豐收，為公司實現扭虧脫困目標奠定堅實基礎，不辜負集團公司黨組和遼化萬名職工的厚望。
謝謝大家！
在公司加快重點項目建設動員會上的講話第3篇
在當前中央加強對經濟活動宏觀調控的大背景下召開這個會，目的是進一步統一認識，正確理解和把握中央宏觀調控政策的精神實質，把思想統一到黨中央部署上來，統一到市委、市政府確定的既定目標上來，繼續強力地推進經濟建設特別是項目建設。就這個問題，下面，我強調幾點意見。
一、正確分析形勢，果斷抓住機遇，強力推進以項目建設為中心的大發展、快發展的
好勢頭?今年1～5月份，全市經濟仍處在高速增長的區間，主要經濟指標繼續位居全省前列，這種形勢來之不易。按照這樣的發展勢頭，可望在池州發展史上出現一個加速發展的時期，從而實現跨越式發展，這是我們期盼已久的，也是為之奮斗多年所追求的。因此，我們分析研究形勢時更應該增強發展的信心。應該看到，國家實行宏觀調控政策是在全國發展勢頭結構性過熱的情況下提出的。這次的宏觀調控，是理性地調控，有調有控，以調為主。結合池州這樣一個中部欠發達地區的實際來說，這里面意味著機遇，或者說機遇大于挑戰、希望大于困難，關鍵在于我們能不能敏銳地捕捉到這一點，恰當地、巧妙地加以利用。當今世
界經濟是一體化的，相互的聯系是網絡化的，一個地方的經濟動蕩必然會影響其他地方。但是，從時間空間上講，它有一個滯后性，有一個拐點，而我們就是要看清自己處在什么樣的空間，還有多大的潛力，如何趨利避害，找準自己生存的空間和發展的方向。這方面，我們和發達地區是有差距的。往往一遇風吹草動，還沒有起步就“剎車",而人家則是巧妙地
踩“點剎”，繞過去之后再繼續加速前進。因此，我們不能重復以往有過的失誤，要始終保持昂揚向上的斗志，迎難而上，奮發有為，適宜地利用國家宏觀調控政策，搶抓機遇，實現加快發展。同時也應該看到，我國當前經濟生活中出現的一些新的困難和問題是暫時的、局部的，要立足長遠看問題，咬定發展目標不動搖。今年1～5月份，全省經濟增12.5，高于全國平均發展水平，各地都在你追我趕、爭先恐后抓發展。盡管我們的發展勢頭也比較強勁，但我們的經濟總量比較小，發展的任務還十分艱巨。所以這次會議就是要幫助大家正確分析形勢，統一思想，抓住這一輪不可多得的發展機遇，全力以赴地把以項目建設為中心的經濟建設搞好，鞏固和發展當前這種大發展、快發展的良好勢頭。
二、強化項目意識，狠抓項目建設，真正把科學發展觀落到實處?以經濟建設為中心，在現階段就是以項目建設為中心。項目就是招商引資的成果，就是新的經濟增長點，就是經濟建設的平臺。發展是硬道理，說千道萬，最終還要
落實到項目建設上，經濟發展是要依靠一大批項目建設來支撐的。從匯報情況看，項目的涵蓋面很廣，有交通、水利、能源、工業、市政、旅游、教育、體育、房地產、賓館酒店等方面的項目，有了這些覆蓋各行各業的項目建設，池州發展的勢頭、發展的氛圍、發展的效果才能體現出來。我們講抓招商引資，就是要注重抓落實，抓項目建設的落實;考核招商引資的成效，不能僅看招商協議和資金到位，還要看項目是否落地，是否變成形象進度，變成實物量，最后變成生產能力。當前，我們有的招商項目合同簽了，注冊資金也到位了，但是形象進度跟不上，到處是工地、是圍墻，就是不見動真格的，盡管項目建設有周期，但也不能無限期地擺在那里，否則就不得不讓人懷疑你是在搞“圈地”，對這類項目是要清理的。今后，開發項目要與投資者的投資量相結合，每畝地必須有一定的投資強度，有關部門要注意加強這方面的考核。
盡管當前我市重點項目不夠多，但我們要認識到這些項目建設關系到全市經濟發展的全局和后勁，對于形成具有池州特色產業結構的布局、形成現實的先進生產力、形成持續增長的綜合經濟實力和競爭力都具有決定性意義。比如池州海螺如能按照預期規劃，生產能力達1800萬噸，那就意味著池州將成為世界上單個工廠最大的水泥熟料生產基地，意味著在這個行業里，池州具有很強的競爭實力。這也說明了綜合實力和競爭力主要是依靠重點項目來支撐的，尤其是加速推進工業項目的建設，對于加快池州新型工業化進程、提高池州城市化水平、實現全面小康社會目標更具有戰略性意義。我們常說，池州人口不多、人氣不夠旺，這是什么原因就是因為工業化不夠快，產業不能集聚所導致的。沒有工業化的帶動，就談不上城市化。因此，我們抓招商引資，重點要抓工業項目。我認為，會不會抓項目，項目抓的好不好，反映的不僅僅是我們這方面指標在全省的位次，實質上是對我們各級干部、各級班子領導經濟工作的思路、知識、能力和水平的綜合考驗和檢驗。特別是在市場經濟條件下，在政府職能轉變的背景下，看一個干部是否有真本領，很大程度上要看這個干部會不會抓機遇，會不會抓項目，會不會抓那些高技術含量、高成長性的大項目建設。所以，對干部的考核，就是要把他放到項目建設的第一線上去，真刀實地比一比、真抓實干地看一看、真金白銀地量一量，看看是否合格。今后，組織人事部門在考核干部時，除了綜合素質、政治素質外，主要以政績論英雄，特別是要通過項目工作來識別干部，來衡量干部是不是真想干事、會干事、能干成大事。
近幾年來，我們的干部在抓項目上積累了一些經驗，學到了不少知識，辦法也多了，腦子也靈了，逐步上了路子，但與發達地區的干部相比還存在很大的差距，還要繼續努力。總之，要把科學的發展觀落到實處，應該在強化項目意識、抓好項
目建設方面進一步提高認識，真正把項目工作做深、做細、做扎實。
三、認清差距不足，勇于自我加壓，千方百計地完成既定目標
年初，市委、市政府下達的重點建設任務目標，應該說是比較符合池州實際的，經過大家的努力是完全可以實現的，甚至可以超額完成。但從現在完成的情況看，無論是完成的時序進度，已完成的實際投資量，還是項目實施過程中遇到的障礙、困難和問題，都還需要花費巨大的力氣去克服、去解決；縣區之間、部門之間、企業之間項目工作進展是不平衡的，石臺、東至的進展比較慢，市開發區也不如區里的民營工業園，希望你們回去后認真查找原因，研究對策，自我加壓，迎頭趕上。下一步的重點項目工作，要從三個方面抓起：一是要抓招商引資項目的跟進落實。招商項目要從協議變成合同，變成資金到位，更重要的是落地。應該說，我們在談的項目比較多，要把渾身的解數都使出來，扭住不放，盯住不放，確保項目落地，確保成功率。招商中心要加強考核，不僅要考核項目資金到位率，更要考核建設進展。今后通報各部門招商引資情況，既要通報資金到位情況，還要通報項目建設進度。二是要抓開工項目的形象進度。要注重抓項目的投資額、實物量和工作量。項目開工后，各主管部門要抓好督促。據了解，有的項目從開工到現在沒有什么進展，這里就有個誠信問題。政府要講誠信，企業也要講誠信。希望今天到會的企業要按照會上講的認真抓好項目進度，要一諾千金，說了就做，確保項目按期完工。三是要抓投資環境的改善和優化。會上一些外商反映的投資環境問題，要引起我們高度重視。投訴中心、監察局等部門要一個一個地查處。有關部門要主動與外商溝通，及時了解情況，解決問題，為項目建設創造良好的外部環境。
?四、超前研究謀劃，強抓項目儲備，為“十一五”乃至今后池州實現跨越式發展奠定堅實可靠的基礎?十六大指出：本世紀頭二十年是我國重要的發展機遇期。從現在起，今后十五六年都充滿著機遇，要抓住機遇，就是我們在干“十五”的同時，盯著“十一五”，必須要考慮項目滾動問題。“十五”期間，我們在水利上爭取了國債18億，高速公路建設爭
取國家、省里102億，這些項目和資金有力地支撐了我市經濟增長。那么，在這之后靠什么？近期，市里編制了“861”行動計劃池州工程，總投資1200多億元，投資規模很大，但要把計劃變成現實，還需要我們繼續不懈地努力。從現在起，我們要按照省里要求，把“十一五”計劃編制工作作為一個非常重要的大事擺上議事日程，組織專門力量，超前研究謀劃，配合“861”行動計劃，編制、儲備一批牽動全局的、高質量的項目。我們一定要舍得花氣力、花財力做好這件事，為順利實現“861”行動計劃池州工程，為在“十一五”期內繼續保持經濟高速增長，乃至在與全省同步實人均GD1000美元目標，并為我們到全面進入小康社會打下堅實的基礎。