在管委會(huì)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話
- 更新時(shí)間：2021-02-28 16:23:07
-
工作報(bào)告
以下是為您推薦的《在管委會(huì)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在管委會(huì)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話第1篇
當(dāng)前，我們的中心工作是保持共黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層干部的執(zhí)政能力，進(jìn)一步提高基層干部的執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己十多年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部如何處理好上下左右關(guān)系，如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)這三方面的問題談幾點(diǎn)意見：
一、領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增加自己的“長、寬、高”
從所周知，要計(jì)算一個(gè)長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長、寬、高”這三個(gè)方面增加其度量。
領(lǐng)導(dǎo)者的“長”，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平。“長”和“短”是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時(shí)此一地是“長”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)?ldquo;短”。尤其是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當(dāng)今知識浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長？學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識和市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問題時(shí)才能胸有成竹，面對復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。
領(lǐng)導(dǎo)的“寬”，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬廣的胸懷，要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個(gè)人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。
領(lǐng)導(dǎo)的“高”，是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。要正確使用手中的權(quán)力，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。
領(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可，“長”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)洌⒉粩嘣黾幼约旱?ldquo;長、寬、高”。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好上下左右的關(guān)系
（一）正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個(gè)成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動(dòng)。正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng)，就要做好“四互”。
1、互信——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“粘合劑”。
在一個(gè)班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作。古人云：“人無信不立”，可見，誠實(shí)可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。正副職都要培養(yǎng)和堅(jiān)持以誠待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開誠布公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動(dòng)作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)。在感情上充分尊重、相互理解，實(shí)現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會(huì)產(chǎn)生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心。”
2、互諒——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“潤滑劑”。
班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗；二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會(huì)認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚(yáng)鼓勵(lì)，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補(bǔ)的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會(huì)變得互相掣肘；四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進(jìn)的良好氛圍。
3、互補(bǔ)——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“營養(yǎng)劑”。
客觀上講，正副職由于學(xué)識水平、知識結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別，討論和處理同一問題時(shí)表現(xiàn)出較大的差異，往往是有的展所長，有的顯所短。個(gè)體的差異是各有所長各有所短，但如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。因此，正職不可持權(quán)傲物，憑權(quán)力控制決定一切，無視副職的地位，而要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可傲才，藐視副職的能耐，而要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作。要有群體意識，“不可落寡”，要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充；在工作上積極補(bǔ)位搭臺，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任。副職要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。
4、互贏——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“助燃劑”。
在一個(gè)班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會(huì)一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)雙贏、全贏。對正職而言，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn)，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。從實(shí)踐上看，副職功高未必就震主，一般來說，一個(gè)成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。對副職來講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂于捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。總之，正副職的個(gè)人價(jià)值觀和整體利益觀都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。
（二）副職之間要和諧相處
在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職處在一個(gè)十分特殊的位置上：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；即是決策者，又是執(zhí)行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競爭與支持、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在。
1、尊重與溝通
在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職之間雖然在排名上有先后之分，但地位是平等的，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，對同級要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護(hù)對方的形象。對其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評價(jià)其他副職所分管的工作。當(dāng)同級之間出現(xiàn)對問題的看法不一致的情況時(shí)，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣。年輕副職要多向年長副職請教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長者的指點(diǎn)；年長者應(yīng)虛懷若谷，不能動(dòng)輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動(dòng)輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職。副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展，一般來說分管副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化，難以下決心。這時(shí)，同級副職應(yīng)主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。
2、競爭與支持
副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉。但副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭，競爭的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭邊、爭繁 、爭難、爭險(xiǎn)”上。所謂“爭邊”，就是一些雖然 處于邊緣地帶，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作，副職對此應(yīng)該爭抓爭做，不要踢皮求；所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動(dòng)承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危，敢于挺身而出。
副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作。對于交叉性工作，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。
3、相輔與合作
副職之間應(yīng)相互輔助。工作中，當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí)，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對方意見，爭取對方的配合；當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí)，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。
副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵要抓好“十治”
作風(fēng)建設(shè)問題是黨的三大建設(shè)問題之一，事關(guān)黨的生死存亡。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，就要抓好“十治”。
1、 治懶。懶是懶惰，身子發(fā)懶，消極怠工，進(jìn)而精神松懈，工作懶散，行動(dòng)散漫，無精打采，不思進(jìn)取。在實(shí)際工作中，習(xí)慣于單憑老方式老辦法想問題，習(xí)慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動(dòng)性和創(chuàng)造性。所謂解放思想，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新就只能是寫在紙上、掛在墻上的擺設(shè)，其結(jié)果必然是誤事誤時(shí)、誤人誤己。懶是黨的作風(fēng)建設(shè)的大敵，所以必須要治懶。治懶首先要從思想上開刀，切實(shí)解決懶于學(xué)習(xí)、懶于思考、懶于深入基層聯(lián)系群眾的問題，樹立學(xué)習(xí)深鉆細(xì)研，工作腳踏實(shí)地，解決問題實(shí)事求是的作風(fēng)；其次要克服官僚主義、形式主義的頑疾，樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作。
2、 治空。空的本質(zhì)是空想、空談，空話連篇，在做人上空口說白話，在工作上空喊口號，在改革上擺空架子，在調(diào)查研究上坐而論道，在作風(fēng)上玩“空手道”，喜歡“空”是一種危險(xiǎn)的趨向。空表現(xiàn)在政治生活中，必然是官僚主義；表現(xiàn)在思想方法上，必須是主觀主義；表現(xiàn)在工作實(shí)際中，必然是本本主義；表現(xiàn)在處理問題上必然是形式主義。所以，要治空就必須實(shí)事求是、實(shí)話實(shí)說，為人實(shí)實(shí)在在，工作苦干實(shí)干，改革注重實(shí)效，調(diào)研真情實(shí)據(jù)，作風(fēng)實(shí)打?qū)嵱才鲇病?/p>
3、治浮。浮的本質(zhì)是“官本位意識濃厚”，工作漂浮圖虛名，瞞上欺下瞎指揮，把群眾的利益拋之于腦后。浮的表現(xiàn)有：成天停留在聽匯報(bào)、看材料、要數(shù)字、催報(bào)表上，滿足于當(dāng)“收發(fā)員、留聲機(jī)”，說話辦事豪言壯語一串一串，官話一套一套，當(dāng)面拍胸脯，事后拍屁股，表面上忙忙碌碌抓形象工程、政績工程，實(shí)際上這些工程都是拴在羊角上的鮮嫩青草——政治商標(biāo)，群眾看得見卻得不到實(shí)惠。從而形成了以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話的怪圈。下基層不沉到底，不愿多調(diào)查，浮光掠影、蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，即使偶爾沉下去，也是按下葫蘆浮起瓢，達(dá)不到體察民情，了解民意的目的。于是出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)條件改善了，農(nóng)民生活富裕了，干群關(guān)系反而緊張了的怪現(xiàn)象。社會(huì)上流傳的“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘？ 從某一個(gè)方面講， 這就是群眾對飄浮這種現(xiàn)象不滿的反映。
浮風(fēng)不止，作風(fēng)則難正。根治形式主義、官僚主義，就要在治浮上下功夫。當(dāng)務(wù)之急就是要杜絕形式主義的誘惑，鏟除照抄照搬，做表面文章的土壤，想群眾之所想，幫群眾之所需。為此，應(yīng)下決心，精簡會(huì)議和文件，改講會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，減少應(yīng)酬 和接待，把工作重點(diǎn)和主要精力用在抓基層、抓效益、抓落實(shí)，促發(fā)展上，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在群眾中扎根。
4、治拖。由拖引發(fā)的形式主義、官僚主義主要表現(xiàn)在：打官腔的人多了，高效廉潔、熱情為群眾辦事的人少了；拖拖拉拉、雁過撥毛、難為群眾的現(xiàn)象多了，關(guān)心群眾疾苦和安危冷暖的少了；吃喝玩樂，應(yīng)酬接待的多了，扎扎實(shí)實(shí)為民干實(shí)事的少了。群眾對官僚主義是深惡痛絕：“人人都會(huì)踢皮球，踢來踢去幾時(shí)休？問完城隍問土地，此事還得再研究”。治拖的關(guān)鍵就是要治 嚴(yán)重脫離實(shí)際、脫離群眾、不講效率、不講成本、不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)，樹立時(shí)間和工作效率就是生命的思想，營造一種深入實(shí)際，獨(dú)立思考，雷厲風(fēng)行，說干就干的工作氛圍，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不推、不拒、不壓，唯有如此，才能把官僚主義掃地出門，樹立黨政機(jī)關(guān)廉潔高效的形象。
5、治驕。俗話說“滿招損，謙受益”。驕傲自滿，自以為“老子天下第一”，看不起別人，就會(huì)霸氣十足、獨(dú)斷專行，不可一世， 擺出自己永遠(yuǎn)是正確的姿態(tài)，這種行為是愚蠢和有害的。治驕就是要反對獨(dú)斷專行、驕傲自滿的習(xí)氣，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)“四個(gè)服從”原則，使專橫跋扈、獨(dú)斷專行的霸氣、傲氣和強(qiáng)權(quán)作風(fēng)在黨內(nèi)失去市場，把“三個(gè)不允許”落到實(shí)處，要著力發(fā)揮班子的整體效能，討論問題要廣泛聽取，詳思慮，采眾長，決策問題不搞“一言堂”式的一錘定音和越權(quán)越位式的個(gè)人說了算，要講究 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，總攬全局，協(xié)調(diào)各方，作風(fēng)民主，多謀善斷，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到干事不攬權(quán)，辦事不爭權(quán)，處事不攬權(quán)，杜絕把自己凌駕于組織之上，使權(quán)力失去約束的現(xiàn)象。
6、治軟。軟的主要表現(xiàn)是工作軟弱無力、紀(jì)律渙散、內(nèi)耗嚴(yán)重，不能形成統(tǒng)一意志，有令不行、有禁不止，削弱了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)為：耳朵軟，沒有主見；骨頭軟，沒有氣節(jié)；對改革等待觀望，對錯(cuò)誤不敢批評，大事不做主，難事躲著走，露頭露臉的事爭著干，得罪人的棘手事不出面。班子建設(shè)表面上一團(tuán)和氣，實(shí)際上軟弱無力，往往是工作粗，常刮一陣風(fēng)；制度松，常刮轉(zhuǎn)向風(fēng)；措施松，常刮回頭風(fēng)。
要治軟，首先要建立健全，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，堅(jiān)持講黨性、講原則、講政策、講真話，嚴(yán)格依法辦事，維護(hù)集中統(tǒng)一。其次要敢于堅(jiān)持原則，敢于頂風(fēng)破網(wǎng)，敢于拍板負(fù)責(zé)，避免不負(fù)責(zé)任的“點(diǎn)頭”、“搖頭”都沒有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，杜絕干擾政策，盲目贊成，背離精神，違反程序的問題發(fā)生，努力營造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有讓個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。
7、治散。散的主要表現(xiàn)就是自由主義。在班子內(nèi)部勾心斗角、相互攻擊、搞無原則糾紛者有之；為達(dá)到個(gè)人的目的，不擇手段、鋌而走險(xiǎn)、謀官害民有之；不敢堅(jiān)持原則，政治觀念淡薄，當(dāng)面不說、背后亂說，開會(huì)不說、會(huì)后亂說者有之；工作中消極懈怠，當(dāng)一天和尚撞一天鐘——得過且過，不琢磨事專琢磨人者有之；隨意泄露黨和國家機(jī)密，為腐敗分子通風(fēng)報(bào)信，說情開脫，袒護(hù)包庇者有之；長期不學(xué)習(xí)，政治敏銳性和鑒別力差者有之；對持反對意見或認(rèn)為不是自己圈里的人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者有之；對錯(cuò)誤傾向放任自流、明哲保身者有之；凡事睜只眼閉只眼，該說不說，該管不管者有之；不敢開展批評，怕得罪人丟選票者有之；當(dāng)面不吭聲，背后亂告狀者有之、、、、、、這些自由行為如果不及時(shí)糾正，不僅會(huì)影響干部素質(zhì)的提高，而且還會(huì)敗壞黨的形象和聲譽(yù)，窒息黨的生機(jī)和活力。
治散一方面要強(qiáng)化黨內(nèi)紀(jì)律觀念，法制觀念，健全規(guī)章制度，開展批評與自我批評，完善監(jiān)督制約機(jī)制，在邪氣面前是非分明、仗儀執(zhí)言，不趨炎附勢，不當(dāng)糊涂官、太平官。另一方面要堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，言行一致。在個(gè)人名利面前寵辱不驚，自強(qiáng)不息，不投機(jī)鉆營，不爭功諉過 ；在失誤過錯(cuò)面前，襟懷坦蕩，敢作敢當(dāng)，不文過飾非、不嫁禍他人，要堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白從政、勤勤懇懇為民，以國家和人民的利益為最高準(zhǔn)則，以作風(fēng)正派、處事公道、群眾滿意為基本要求，以公而忘私，為政清廉的奉獻(xiàn)精神取信于民。
8、治貪。治腐要從治貪做起，治貪要從倡廉做起。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美人關(guān)、吃喝關(guān)、人情關(guān)，解決好參加革命是什么、現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么、將來身后留點(diǎn)什么的問題，自覺抵制各種資產(chǎn)階級腐朽思想的侵蝕，增強(qiáng)拒腐防變的能力，要把嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督作為鏟除腐敗土壤，清除體內(nèi)垃圾的先決條件，克服在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上存在的“年齡過杠，職務(wù)到頭；前半生為名，后半生為利；年輕的升官，年老的發(fā)財(cái)”這種“官本位”的錯(cuò)誤趨向、“錢本位”的錯(cuò)誤思想。用典型案例教育人抵制腐敗，用廉政制度管理人不能腐敗，用監(jiān)督檢查促使人不敢腐敗，使權(quán)力運(yùn)行于有效的監(jiān)督之下。要克服“老虎好打鼠難捉”的思想，既要著眼于防范，又要致力于治理，對大案、要案決不手軟，堅(jiān)決查處。對小貪要建立預(yù)警機(jī)制，做到警鐘長鳴，防患于未然。以此推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。
9、治奢。奢的本質(zhì)是過分的奢念、奢求、奢望、奢華、奢侈，忘掉了艱苦奮斗的革命傳統(tǒng)和作風(fēng)，講排場，比氣派 ，公款吃喝， 巧立名目高消費(fèi)，花公家的錢如流水。這樣下去，思想上就會(huì)被腐蝕，政治上就會(huì)蛻變，組織上就會(huì)瓦解，戰(zhàn)斗力就會(huì)被削弱甚至于喪失殆盡。治奢，寧未雨而先綢繆 。最重要的克服貪圖安逸，追求享樂的思想，做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，經(jīng)得住考驗(yàn)、耐得住寂寞、頂?shù)米≌T惑、守得往節(jié)操，要深刻認(rèn)識金錢有價(jià)，官位無價(jià)的道理，增強(qiáng)“不以物喜，不以己悲”的自我約束力，樹立勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。
10、治滑。滑的主要表現(xiàn)是：見風(fēng)使舵，隨風(fēng)轉(zhuǎn)向，阿諛奉承，溜須拍馬，拉關(guān)系、走后門，樊高技，搞賄選，跑官、要官、買官。治滑就是要堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)的原則，積極推行公開選拔、競爭上崗、交流輪崗等制度，變物湯止沸為釜底抽薪，用好的制度選作風(fēng)好的人。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，選什么人、用什么人的問題是一個(gè)關(guān)系到黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的關(guān)鍵問題。只有用好的作風(fēng)選人，克服當(dāng)前選拔干部中存在的以文憑代替水平，以工作代替學(xué)習(xí)，以專業(yè)知識代替基本理論，以所謂的能人標(biāo)準(zhǔn)代替德才兼?zhèn)涞腻e(cuò)誤觀念，才能真正選出作風(fēng)好的人。
在管委會(huì)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話第2篇
今天，我們召開部機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)，主要是對部里去年的工作進(jìn)行總結(jié)，對今年的工作提出一些思路性的要求。下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、2015年的工作取得明顯成效
2015年是組織工作任務(wù)非常繁重的一年，市委組織部在市委的領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部精心指導(dǎo)下，在俊澤書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工無私奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，辛勤勞動(dòng)，圓滿完成了全年既定的目標(biāo)任務(wù)，取得了明顯成效。
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，著眼于優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)班子整體功能，創(chuàng)新方法，認(rèn)真分析研究，針對不同班子提出工作方案，精心組織，細(xì)化措施。全年對7個(gè)縣區(qū)、83個(gè)市級部門和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，嚴(yán)格按照《條例》和《干部選任規(guī)程》的規(guī)定和精神，選拔了86名優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到縣級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是在商業(yè)銀行、火炬廠、中醫(yī)院等市委、市政府都很關(guān)注的班子調(diào)整中，我們在實(shí)施過程中，環(huán)環(huán)相扣，抓得很實(shí)，效果較好。完成了21個(gè)重點(diǎn)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整交流;加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，從長遠(yuǎn)考慮，提高謀劃換屆的干部準(zhǔn)備，通過幾上幾下，精心挑選，按照寧缺勿濫的原則，選派了17名干部上掛下派，加大實(shí)踐培養(yǎng)鍛煉。
干部培訓(xùn)工作上，直接抓了6個(gè)主體班的培訓(xùn)，直接調(diào)訓(xùn)干部252人;注意創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，開設(shè)了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”、“提高處理突發(fā)事件的能力”等20多個(gè)新專題，拓展了培訓(xùn)的內(nèi)容和渠道，特別是按照干部的需求，繼續(xù)辦好北大、清華高級研修班。在此基礎(chǔ)上，把黨校培訓(xùn)班次送到高校培訓(xùn)，使理論培訓(xùn)與科技經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)相結(jié)合，把黨校培訓(xùn)的氛圍與高校培訓(xùn)的氛圍融合在一起。組織了四批共367人參加擬任縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試，合格率達(dá)到93.7%。
人才工作上，協(xié)調(diào)相關(guān)部門舉辦了兩期農(nóng)村蔬菜、水產(chǎn)高層實(shí)用人才培訓(xùn)班，培訓(xùn)種養(yǎng)大戶200多人。督促協(xié)調(diào)對列入“五個(gè)一百人才培養(yǎng)計(jì)劃”的對象進(jìn)行了培訓(xùn)。組織了部分企業(yè)經(jīng)營管理人才赴青島培訓(xùn)考察，走出了抓企業(yè)人才建設(shè)的第一步，積累了經(jīng)驗(yàn)。配合省人才辦，認(rèn)真開展“四川杰出創(chuàng)新人才獎(jiǎng)”候選人人選推薦工作。
干部監(jiān)督工作上，先后召開了全市組織部門干部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)工作會(huì)和嚴(yán)格按照《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定選拔任用干部工作會(huì)兩個(gè)重要會(huì)議。完善了科級干部選任報(bào)告事項(xiàng)實(shí)施辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)了對縣區(qū)黨委非換屆期間調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的審查審批，較好地防止了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職調(diào)整過于頻繁的現(xiàn)象。組織三個(gè)組對6個(gè)縣區(qū)和8個(gè)市級部門貫徹執(zhí)行《干部任用條例》情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了一批問題。
干部管理上，公務(wù)員考錄程序設(shè)計(jì)上用心思考，試行了面試考生旁聽，受到考生好評;組織了市級部門197名干部參加首次中層干部競爭上崗統(tǒng)一筆試。認(rèn)真做好信訪工作，認(rèn)真對待每一封信訪件、每一個(gè)信訪人。特別在集體信訪、涉及人民群眾切身利益的信訪上做了大量工作，如，交機(jī)廠、園種場、園科所等信訪案件處理過程中，花了較多的時(shí)間和精力，都得到了妥善處理。信訪工作典型案例在全國組織部門信訪干部培訓(xùn)會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。
機(jī)關(guān)自身建設(shè)上，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，著力提高組工干部能力素質(zhì)，提高組織工作服務(wù)中心、服務(wù)大局的水平。配合落實(shí)市委加快工業(yè)發(fā)展部署，制定了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，為加快工業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保證的意見》。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好部機(jī)關(guān)先進(jìn)性教育活動(dòng)，嚴(yán)格“規(guī)定動(dòng)作”，拓寬“自選動(dòng)作”，細(xì)化階段任務(wù)，精心設(shè)計(jì)載體，開展了“五項(xiàng)教育”和“四講一討論”。分處室、分專題開展了10次業(yè)務(wù)知識交流，大家充分準(zhǔn)備，積極參與，相互學(xué)習(xí)，提高了政策業(yè)務(wù)水平;舉辦組工論壇，圍繞“提高工作效率”、“增強(qiáng)責(zé)任心”、“維護(hù)組工干部形象”和“組織部門先進(jìn)性建設(shè)”等四個(gè)方面的專題開展討論，提高了認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。同時(shí)，部機(jī)關(guān)內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范，環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
總的來看，很多同志以組織部為“家”，自覺維護(hù)“家”的形象，維護(hù)“家”的榮譽(yù)。部機(jī)關(guān)厲行節(jié)約漸成風(fēng)氣，辦公耗材、通訊費(fèi)用得到有效控制，辦公室在開支上嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，用好每一分錢，體現(xiàn)了勤儉持家，體現(xiàn)了維護(hù)集體利益。很多同志把事業(yè)放在第一位，工作高于一切，默默無聞，埋頭工作，不事張揚(yáng)，對工作一絲不茍，精益求精，一心撲在事業(yè)上，經(jīng)常加班加點(diǎn)，節(jié)假日都沒休息。同志們舍小家顧大家，表現(xiàn)非常突出，非常優(yōu)秀，非常出色。據(jù)我們觀察到的，鵬飛同志帶病堅(jiān)持工作;正平同志的小孩生病住院，也沒有顧得上照顧;宗華同志，每天來得最早，走得最遲，生病了都還支撐。他們代表了全部職工對工作高度負(fù)責(zé)的精神。同時(shí)我也看到許多同志兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、任勞任怨地工作，可以說，我們?nèi)〉玫某煽儯寂c在座的各位同志辛勤努力分不開，我衷心感謝大家。
當(dāng)然，我們的工作也不完全盡善盡美，各個(gè)層面的工作也還程度不同地存在這樣或那樣的問題，主動(dòng)思考上還有差距，工作激情不夠，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致上工作誤差還比較多，工作節(jié)奏不夠快，把握政策不夠準(zhǔn)，等等。
二、準(zhǔn)確把握今年的工作重點(diǎn)
前天我們召開了全市組織部長會(huì)議，對今年的工作進(jìn)行了全面安排部署，總的任務(wù)就是要“突出兩大重點(diǎn)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”。
兩大重點(diǎn)工作：
一是先進(jìn)性教育活動(dòng)。善始善終、保質(zhì)保量地搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)，仍然是今年組織工作的重點(diǎn)。要堅(jiān)持鞏固發(fā)展一、二批，扎實(shí)開展第三批，進(jìn)一步抓好前兩批整改措施的落實(shí)，著力在解決問題、建設(shè)長效機(jī)制、鞏固和擴(kuò)大成果等方面取得明顯成效。
二是縣、鄉(xiāng)換屆工作。按照中央和省委的部署，從今年三季度開始，我市縣鄉(xiāng)要進(jìn)行集中換屆。我們要扎實(shí)做好換屆的基礎(chǔ)工作。
統(tǒng)籌抓好六項(xiàng)工作：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)是抓好“一把手工程”，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)對“一把手”隊(duì)伍的建設(shè)、管理，嚴(yán)格“一把手”抓班子帶隊(duì)伍的職責(zé)，精心研究加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的措施。
二是大規(guī)模培訓(xùn)干部。今年全市培訓(xùn)干部2.16萬名，要認(rèn)真組織開展新型工業(yè)化與可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整、港口經(jīng)濟(jì)等專題培訓(xùn)。要抓好《公務(wù)員法》的培訓(xùn)。
三是人才工作。制定好“十一五”人才規(guī)劃，有針對性地提出加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路和措施。要繼續(xù)深化“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好“五支隊(duì)伍建設(shè)”。
四是干部監(jiān)督工作。要加強(qiáng)對《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保換屆工作順利進(jìn)行。
五是黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。要緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，緊密結(jié)合第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)，深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，推進(jìn)“萬村建設(shè)”。深化“支部+協(xié)會(huì)”，大力實(shí)施“農(nóng)村小康快車星火示范工程”。城市黨建要堅(jiān)持“三覆蓋”的工作思路，在提高覆蓋率和務(wù)求實(shí)效上下功夫。大力推進(jìn)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。
六是組織部門自身建設(shè)。切實(shí)抓好部機(jī)關(guān)先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入開展“堅(jiān)持公道正派，加強(qiáng)能力建設(shè)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”主題實(shí)踐活動(dòng)，探索組織部門先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制;把能力建設(shè)擺在重要位置，加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
三、采取有效措施落實(shí)今年各項(xiàng)工作
今年工作的思路、任務(wù)和目標(biāo)要求都比較明確。抓好今年各項(xiàng)工作的落實(shí)，大家需要把握好以下四個(gè)方面。
(一)要主動(dòng)思考。各處室要圍繞今年目標(biāo)定位來思考在整體框架下如何推進(jìn)處室工作，既要從總體上準(zhǔn)確把握，又從細(xì)節(jié)上作好安排，“謀定而后動(dòng)”。春節(jié)前，各處室要利用這段時(shí)間，集中研究如何做好處室這個(gè)層面的工作，解決兩個(gè)問題。一是要認(rèn)真反思2005年工作經(jīng)驗(yàn)和薄弱環(huán)節(jié)，看一看去年在工作思路上、思想上和經(jīng)驗(yàn)層面上有什么好的東西，有什么收獲和體會(huì)，悟出了什么道理，哪些工作不盡人意，哪些教訓(xùn)值得汲取、需要改進(jìn)。二是要把今年的工作作具體的研究。明確今年要做的具體工作，分解成單項(xiàng)目標(biāo)，列出重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到人。一定要搞清楚“做什么、怎么做、誰來做、做的時(shí)間、達(dá)到的目標(biāo)”等環(huán)節(jié)，把工作考慮得細(xì)一點(diǎn)，后面工作才會(huì)有章法。春節(jié)后，部領(lǐng)導(dǎo)要分別聽取各處室的工作匯報(bào)，這是對各處室思考工作成果的檢驗(yàn)，希望到時(shí)候各個(gè)處室都能拿出有質(zhì)量的措施辦法來。
(二)要運(yùn)用好的工作方法。要確保工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期任務(wù)，必須要有好的工作方法。方法得當(dāng)，就能取得事半工倍的效果。目標(biāo)確定了，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有多種，我們要探索和研究最優(yōu)、最好的辦法。一是要突出重點(diǎn)。突出重點(diǎn)、保住重點(diǎn)、落實(shí)重點(diǎn)，是我們一貫強(qiáng)調(diào)并始終堅(jiān)持的工作方法，今年更要重視這個(gè)問題。要始終把重點(diǎn)工作緊緊抓住不放，通過抓重點(diǎn)推動(dòng)全面工作的落實(shí)。先進(jìn)性教育活動(dòng)和換屆兩大重點(diǎn)，務(wù)必要全力以赴，人力、精力要向重點(diǎn)工作傾斜。二是要深入調(diào)查研究。調(diào)查研究，是“謀事之道，成事之基”，形式上是務(wù)虛，但是落足點(diǎn)是務(wù)實(shí)的，每個(gè)處室和每一名同志都應(yīng)當(dāng)掌握。要注意運(yùn)用好調(diào)查研究的方式方法。三是要落實(shí)責(zé)任。責(zé)任到人，工作成效才會(huì)有保證。落實(shí)責(zé)任制，要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。承擔(dān)一份工作，能力決定我們能不能完成，而責(zé)任心決定我們能不能做得出色。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服;責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大錯(cuò)。我們對工作負(fù)責(zé)，其實(shí)就是在對自己負(fù)責(zé)，因?yàn)椴款I(lǐng)導(dǎo)對每一位同志的評價(jià)是通過工作的過程和效果來評價(jià)的。把一份工作交給你，就意味著對你的充分信任，如果缺乏責(zé)任心，你就辜負(fù)了這種信任，就是對自己不負(fù)責(zé)。處室的工作，一定要落實(shí)到人頭。四是要合理安排時(shí)間。組織部門中心工作多，應(yīng)急性的工作多，我們的時(shí)間觀念一定要強(qiáng)，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該完成的工作必須想方設(shè)法地完成，否則下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作就會(huì)受到影響。在時(shí)間的安排上一定要科學(xué)合理。合理安排了時(shí)間，也就合理調(diào)整了精力。我建議每個(gè)處室每周、每月都要開一個(gè)例會(huì)，把工作任務(wù)落實(shí)到每一天，既有階段性計(jì)劃，又有每一天的安排，要提高預(yù)見性，爭取主動(dòng)權(quán)。
(三)要努力提升能力。能力素質(zhì)是搞好工作的基礎(chǔ)。能力建設(shè)是今年組工干部隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。對于組工干部來講，至少有三種能力是不可或缺的，今年要下大力氣來抓。一是學(xué)習(xí)能力。新形勢下的組織工作要求我們有廣泛的知識面，善于在學(xué)習(xí)中捕捉一些新的信息，必然要求我們提高學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力其實(shí)就是學(xué)習(xí)的方法對不對路，方法對路，學(xué)習(xí)能力就強(qiáng)。讀書、看報(bào)是一種基礎(chǔ)性的學(xué)習(xí)，但是更為重要的把工作的過程作為學(xué)習(xí)的過程，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。這種學(xué)習(xí)方式更為有效。每一位同志都要通過在工作中的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)學(xué)懂政策，學(xué)會(huì)抓工作的思路和方式方法，增強(qiáng)運(yùn)用知識解決問題的能力、處理復(fù)雜事務(wù)的能力。二是執(zhí)行能力。組織部門的工作大多是執(zhí)行性的，執(zhí)行政策規(guī)定，執(zhí)行組織的安排部署。大家要努力提高執(zhí)行能力，認(rèn)真執(zhí)行好政策，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。三是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是組工干部的核心能力。培養(yǎng)創(chuàng)新能力，要多看多思。我們的崗位可以受限制，但我們的眼光和思維不能受限制，見多才能識廣。要更多地關(guān)注別人在想在做的事情，不斷啟發(fā)我們的思路。做工作不僅要想一想“以前是怎么做的”，更要想一想“還有沒有其他更好的辦法”。
要做好工作，還要有激情。省委學(xué)忠書記強(qiáng)調(diào)，要用“對工作有激情的干部”。比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)。”比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。沒有工作激情，就沒有做好工作的欲望，也不可能取得好的成效。做好組織工作，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，同樣需要激情。每一位同志不管在哪個(gè)崗位上，都要熱愛我們手中的工作。在我們的一生中，可能會(huì)有多種工作經(jīng)歷，有多個(gè)工作崗位，要做到從事某項(xiàng)工作，就喜歡上這項(xiàng)工作，都應(yīng)該全力以赴，把凝聚著理想、責(zé)任和追求的內(nèi)心激情外化為一股爭創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣、奮力開拓的銳氣。今年，部機(jī)關(guān)要開展組織工作成效獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、敬業(yè)將評比活動(dòng)，希望每個(gè)處室和每一位同志都要積極投入進(jìn)來。
同志們，嶄新的一年已經(jīng)到來，我代表部領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以誠致的問候，祝大家新年快樂!
在管委會(huì)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話第3篇
同志們：
來工作三個(gè)月了。縣委組織部的工作如何搞，如何開創(chuàng)新的局面，大家都在琢磨，都在期待和觀望。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我就如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)以及縣委組織部機(jī)關(guān)自身建設(shè)等問題，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識和想法，與同志們交流。希望匯聚大家的智慧，凝聚大家的力量，共同把縣委組織部的工作做得更好。
組織部是黨委的重要組
織部門，組織部門的工作直接關(guān)系到黨的形象，組織建設(shè)和干部任用問題直接影響到黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)。特別是在這么一個(gè)文化底蘊(yùn)深厚、群眾參政議政意識較強(qiáng)的地方，干部群眾對組織部門的工作十分關(guān)注和支持，做好組織工作既有優(yōu)勢，也有困難；既有動(dòng)力，也有壓力。根據(jù)上級要求和前段時(shí)間的調(diào)查研究，我個(gè)人認(rèn)為，下一步做好縣委組織部的工作，在總體思路上要堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市一系列文件精神，深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致規(guī)范為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流為目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和自身建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，匡正選人用人導(dǎo)向，爭做“六個(gè)組工”，樹立“五可”形象，成為“三個(gè)之家”，當(dāng)好縣委、縣政府的參謀助手，為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才保障。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今后一段時(shí)期我們的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)工作要在以下四個(gè)方面下功夫：
一、要嚴(yán)格管理，規(guī)范辦事，爭創(chuàng)一流，努力打造模范部門
這段時(shí)間來，通過與部領(lǐng)導(dǎo)、中層及中層以下干部的談心談話，通過下基層和拜訪老領(lǐng)導(dǎo)，初步了解了我們縣委組織部的基本情況，聽到了來自不同層面、不同角度的對縣委組織部的評價(jià)。總的感覺我們縣委組織部是一個(gè)干部素質(zhì)高、和諧氛圍好、人才成長快、社會(huì)反響好的優(yōu)秀集體。具體來說有四個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，凝聚力戰(zhàn)斗力強(qiáng)。長期以來，部領(lǐng)導(dǎo)班子形成了顧全大局、團(tuán)結(jié)共事、相互理解、相互支持的好傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)之間和諧共事，沒有拉幫結(jié)派、結(jié)黨營私的不良現(xiàn)象。二是干部整體素質(zhì)高，和諧干事氛圍好。絕大多數(shù)干部職工都具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想品德好，干部與干部之間能夠和諧共處，組室之間能夠協(xié)調(diào)配合，工作氛圍輕松愉快。三是干部流動(dòng)較快，優(yōu)秀人才層出不窮。以來，從部里通過公開招考形式考出去的干部6人，其中中央機(jī)關(guān)1人，省直機(jī)關(guān)2人，市直機(jī)關(guān)4人；從本單位干部中提拔任處級領(lǐng)導(dǎo)干部的5人，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)科局任科級領(lǐng)導(dǎo)干部的8人。這些同志離開組織部到新的崗位之后，絕大多數(shù)工作績效顯著，社會(huì)反響很好。四是工作作風(fēng)優(yōu)良，群眾口碑較好。同志們工作扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，是縣直機(jī)關(guān)加班比較多，晚上辦公室亮燈比較多的單位；絕大多數(shù)同志服從組織，聽從指揮，顧全大局，謙虛謹(jǐn)慎，待人誠懇，官僚習(xí)氣和衙門作風(fēng)少，很多基層干部、機(jī)關(guān)干部和部分老同志向我反映，說我們縣委組織部的機(jī)關(guān)作風(fēng)好，待人親和，服務(wù)熱情。
我們組織部機(jī)關(guān)的形象總體上是好的，但也存在一些突出問題，需要引起高度重視和認(rèn)真整改：一是干部的年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕后備干部少；二是具有年齡優(yōu)勢、高學(xué)歷、高素質(zhì)、經(jīng)過多崗鍛煉的人才不多，人才競爭力不強(qiáng)；三是干部選拔任用方面存在導(dǎo)向不正確、程序不規(guī)范、組織不嚴(yán)密、對干部不熟悉等問題，社會(huì)關(guān)注度高，反響比較大；四是保密工作上還有差距，存在泄密現(xiàn)象，導(dǎo)致考察干部時(shí)部分談話對象不敢向組織上講真話，等等。
因此，適應(yīng)工作需要，要打造模范部門，就要從五個(gè)方面下功夫：
一要嚴(yán)格管理。組織工作是政策性、原則性、保密性、專業(yè)性都很強(qiáng)的工作。細(xì)節(jié)決定成敗，管理上必須從嚴(yán)。解決問題，制度最有效，也最長效。要建立和完善單位內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管人管事。要學(xué)習(xí)借鑒其他單位特別是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位的實(shí)際，及時(shí)制定和完善有針對性的管理措施，切實(shí)提高管理水平和行政效率。前面我們建立了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的28項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)該說比較健全了。但客觀了存在執(zhí)行不力、制度成擺設(shè)的問題。下一步辦公室要對內(nèi)部管理制度進(jìn)一步修改完善，提高針對性和可操作性，特別是財(cái)務(wù)管理、干部管理和保密管理等方面，一定要堅(jiān)持按政策法規(guī)辦事，規(guī)范管理。原則性的問題、事關(guān)大局的問題，管理上一定要從嚴(yán)，要小心謹(jǐn)慎。
二要規(guī)范辦事。任何工作都要講規(guī)矩、講規(guī)范，這既是提高工作質(zhì)量、提高工作效率的需要，也是對自己負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)的需要。要盡最大的努力使制度性的工作程序化、程序性的工作規(guī)范化、規(guī)范性的工作經(jīng)常化。全體干部職工都要自覺養(yǎng)成規(guī)范辦事，按程序辦事的習(xí)慣；切實(shí)履行好崗位職責(zé)，為全局工作把好每一道關(guān)口、每一個(gè)環(huán)節(jié)，共同提高縣委組織部工作的質(zhì)量和水平。今后，凡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局請示性的事項(xiàng)或材料表格需要縣委組織部審核蓋章的，有關(guān)組室接收后，都必須填寫請示件處理單，提出擬辦意見，然后按流程征求相關(guān)組室和分管領(lǐng)導(dǎo)意見，再報(bào)部長審定，最后再簽字蓋章回復(fù)。凡是以縣委組織部名義下發(fā)的文件或起草的匯報(bào)材料，文稿起草人、相關(guān)組室負(fù)責(zé)人和分管副部長必須逐級修改把關(guān)，并且在呈報(bào)材料上簽字，最后送部長審定，不能把沒有經(jīng)過逐級審核把關(guān)的材料直接送給我。凡是工作請示匯報(bào)，一般情況下要逐級匯報(bào)，不能越級越權(quán)匯報(bào)，等等。類似的情況還很多，不一一列舉，今后各
項(xiàng)工作要按照認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范有序的原則逐步規(guī)范起來。
三要優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、低調(diào)做人、熱情待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步樹立組織部的良好形象。不允許組織部的干部居高自傲、盛氣凌人；絕對不允許借工作和職務(wù)之便搞不正之風(fēng)，向基層單位索拿卡要。
四要狠抓落實(shí)。縣一級的工作，主要是抓落實(shí)。要在縣委組織部倡導(dǎo)和形成狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)的作風(fēng)和機(jī)制，確保市委組織部、縣委縣政府和部務(wù)會(huì)研究部署的各項(xiàng)工作能夠及時(shí)有效地落到實(shí)處。全體干部職工都要以“沒有任何借口”的精神，多為成功想辦法，不為失敗失誤找借口。工作落實(shí)不好、落實(shí)不了，要多找主觀原因，少找不找客觀原因。辦公室要建立善抓工作落實(shí)的跟蹤督辦機(jī)制，對重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)提醒部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)組室掌握進(jìn)度，及時(shí)解決工作中存在的問題，確保工作落實(shí)。
五要爭創(chuàng)一流。衡量一個(gè)單位、一個(gè)班子的工作有沒有成效、有沒有進(jìn)步，我認(rèn)為主要看三條：一是單位的工作在全國、全省、全市有沒有位置，二是單位面貌和職工的精神面貌有沒有大的變化，三是職工的福利待遇有沒有改善和增加。當(dāng)然這個(gè)認(rèn)識也許是片面的，但工作要爭先創(chuàng)優(yōu)是硬道理。沒有高起點(diǎn)的規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，就不可能有一流的工作業(yè)績。因此，全體干部職工都要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流的意識，要么不做，做就做好，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工作創(chuàng)一流，整體工作上臺階的奮斗目標(biāo)。今后，凡是有考核評比的工作，都要在全省全市爭先進(jìn)、爭一流，爭取在全省全國有位置有影響；凡是沒有考核評比的工作項(xiàng)目，要努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹典型榜樣，出精品特色，以改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作。部里對創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)有突出貢獻(xiàn)的同志要予以重獎(jiǎng)，對工作不力或失誤導(dǎo)致落后挨批的，要批評教育甚至嚴(yán)肅追究失職責(zé)任。爭創(chuàng)一流要增強(qiáng)創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識。一份工作，是很有樂趣還是很煩躁，完全取決于我們的態(tài)度，而不是工作任務(wù)本身。把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，它就是絆腳石，把工作當(dāng)成責(zé)任，當(dāng)成享受，它就是墊腳石。一個(gè)人如果把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，一定會(huì)很煩惱，工作做不好，自己也不開心；如果把工作當(dāng)作自己本來就應(yīng)該做的事情，只怕自己做不好，而不是去埋怨別人，他就會(huì)積極主動(dòng)地尋找解決問題的方案，才會(huì)有創(chuàng)新意識和積極進(jìn)取的意識，才能把工作出色地完成好。總之，只有把工作當(dāng)成責(zé)任，當(dāng)成享受，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。
六要營造氛圍。海納百川,有容乃大。組工干部要心胸坦蕩,寬容大度。要能容不順耳的話，不順心的事，更要能容不順眼的人。與人相處要以誠相待，在共同目標(biāo)下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求發(fā)展。人無完人，金無足赤，只有眼界開闊，胸懷開闊，才能寬懷大度，容得下多式多樣的人，才能團(tuán)結(jié)各方面的人一道干大事成大業(yè)。要換位思考，多替別人著想。自私是人的本性，孩子一出生，拇指都是往自己嘴巴里放，沒見過哪個(gè)孩子把手指給別人吃的。但是人也不能過分自私，做人要上半夜想想自己，下半夜想想別人。但是現(xiàn)在的人，上半夜想想自己的事情做到了，可是沒到下半夜都睡著了，所以替別人做想的事基本上很難做到。俗語說得好，與人方便自己方便。人際交往中尊重他人，就是尊重自己，幫助他人，就是幫助自己。得到好處的時(shí)候，首先要想到別人，而不是只顧及自己，看重他人實(shí)際上就是看重自己。要團(tuán)結(jié)互助。把別人逼得無路可走，就等于給自己制造困難。要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營造互相尊重、寬容體諒的濃厚氛圍。只有搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，大家才能同心協(xié)力、優(yōu)勢互補(bǔ)；才能心情愉快，放開手腳。組工干部既要能干事，又要會(huì)共事；要多補(bǔ)臺、不拆臺，多配合、不計(jì)較、多溝通、不挑剔，相互信任、相互尊重、相互支持；要自覺做增進(jìn)團(tuán)結(jié)的表率、做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，自覺貫徹民主集中制，破除個(gè)人主義、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，培養(yǎng)豁達(dá)大度、胸懷全局、嚴(yán)于律己、寬以待人的胸襟。
二、要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，匡正導(dǎo)向，完善機(jī)制，努力把干部選準(zhǔn)用好
黨的路線、方針、政策確定之后，工作能否推進(jìn)落實(shí)，干部就是決定性因素。能否選準(zhǔn)干部、用好干部，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗，關(guān)系到一個(gè)地方的發(fā)展進(jìn)步。組織部門作為管理干部的部門，責(zé)任非常重大。對于來說，干部選拔任用上有優(yōu)良傳統(tǒng)，但也存在差距，特別是科學(xué)規(guī)范的干部選用機(jī)制有待進(jìn)一步完善，能提高群眾公信度、能廣泛調(diào)動(dòng)全縣上下干事創(chuàng)業(yè)積極性的正確用人導(dǎo)向還要進(jìn)一步樹立，干部工作中存在的一些問題備受社會(huì)關(guān)注，十分敏感。要做好干部工作，我認(rèn)為要在以下六個(gè)方面下功夫：
一要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t。意大利詩人但丁說過：“道德能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。”選人用人，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋俏覀冞x人用人第一位的標(biāo)準(zhǔn)。才不夠，可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉提高；德不行，人品底子差，則很難彌補(bǔ)，很難改正，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)也危險(xiǎn)，當(dāng)了大領(lǐng)導(dǎo)就更危險(xiǎn)。所以，我們選拔任用干部，首先要把好德才關(guān)，堅(jiān)持“五看”標(biāo)準(zhǔn)：既看干部的黨性堅(jiān)強(qiáng)不堅(jiān)強(qiáng)，關(guān)鍵時(shí)刻能否與黨保持高度一致，看理想信念是否堅(jiān)定，看宗旨觀念和責(zé)任意識強(qiáng)不強(qiáng)，看作風(fēng)好不好，看是不是廉潔自律。既要在關(guān)鍵時(shí)刻鑒別干部的德，又要在日常工作中觀察德，以小節(jié)觀其大德，真正把德才兼?zhèn)洹V大干部群眾公認(rèn)的干部選拔出來。
二要樹立正確的用人導(dǎo)向。用人導(dǎo)向問題至關(guān)重要。古人講：“用一善人，可以導(dǎo)千萬人為善”。“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者竟進(jìn)”。任用一個(gè)忠誠正直、品行優(yōu)秀的人，一大批良善之人就會(huì)受到鼓舞；誤用了邪惡之人，就會(huì)挫傷好人的積極性，壞人就會(huì)紛紛混進(jìn)來。從的實(shí)際出發(fā)，今后在用人導(dǎo)向上要堅(jiān)持“三重”、“三個(gè)不吃虧”和“三個(gè)關(guān)注”。“三重”就是選拔使用干部要重基層、重民意、重實(shí)績；“三個(gè)不吃虧”就是不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓老實(shí)人吃虧，只有讓這三種人不吃虧，最終才能讓的事業(yè)不吃虧，使人民不吃虧；“三個(gè)關(guān)注”就是選拔任用干部要多關(guān)注邊遠(yuǎn)困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和“冷門單位”的干部，多關(guān)注做事不做聲、跑事不跑官、老實(shí)能干事的干部，多關(guān)注長期扎根基層，長期未交流使用的干部。要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的要求，以群眾公認(rèn)、群眾滿意為原則，提拔使用一批綜合素質(zhì)高、有實(shí)績、不事張揚(yáng)、默默無聞為黨和人民干實(shí)事、辦好事的干部，大力培養(yǎng)和選拔一批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部，充分調(diào)動(dòng)全縣廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，真正做到用好一個(gè)，激勵(lì)一片，用好一批，激活全縣干部隊(duì)伍，為科學(xué)跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才保障。
三要建立科學(xué)民主的選人用人機(jī)制。如何選賢任能，如何提優(yōu)調(diào)庸，如何真正讓綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實(shí)人不吃虧，話好說，事難做。選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向確定之后，如何貫徹落實(shí)好，關(guān)鍵看兩個(gè)方面。一要規(guī)范程序。規(guī)范程序，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好干事人事工作“11311”系列政策法規(guī)文件，特別是要按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，進(jìn)一步規(guī)范干部任用程序，在干部選任過程中堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，確保干部任用程序規(guī)范。工作到位。二要?jiǎng)?chuàng)新選人用人的干部工作長效機(jī)制，就是要根據(jù)市委組織部《關(guān)于選賢任能、提優(yōu)調(diào)庸辦法》，結(jié)合實(shí)際，在干部初始提名推薦、擴(kuò)大群眾參與面、加重民意調(diào)查份量、規(guī)范干部考察程序、健全完善干部考核評價(jià)體系等方面進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立科學(xué)、實(shí)用的體制機(jī)制，提高干部選拔任用的水平。請干部組牽頭，相關(guān)組室參與、抓緊落實(shí)。
四要千方百計(jì)了解干部，熟悉干部。現(xiàn)在基層干部和離退休老干部對我們反映比較多的問題，就是組織部的干部對全縣的干部不熟悉、不了解，我們要虛心地接受批評，努力地改變現(xiàn)狀。熟悉了解干部，不能靠喝酒打牌、唱歌跳舞，而是要靠好的作風(fēng)、好的方法去觀察干部，去發(fā)現(xiàn)干部，去客觀評價(jià)干部。具體來說，要從以下七個(gè)方面努力：一是要全面掌握客觀評價(jià)干部政績的客觀依據(jù)，包括經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況（財(cái)政、統(tǒng)計(jì)）、招商引資情況、向上爭資立項(xiàng)情況、處理突發(fā)事件情況、信訪情況及落實(shí)情況、計(jì)劃生育情況、社會(huì)治安穩(wěn)定情況等等，都要及時(shí)全面地收集、掌握。二是要扎實(shí)開展組工干部下基層活動(dòng)，深入一線接觸干部。三是要建立健全組工干部與基層干部談心談話制度，了解干部的工作生活情況，疏導(dǎo)干部情緒，幫助解決問題。四是要適當(dāng)開展民意測評調(diào)查，多聽群眾的反映。五是要暢通民意渠道，做好群眾舉報(bào)和干部信訪工作。六是要運(yùn)用干部監(jiān)督機(jī)制，深化對干部的工作圈、生活圈、社交圈的了解。七是要基本搞清全縣科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬親友關(guān)系，做好干部回避制度的落實(shí)。
五要特別關(guān)注老實(shí)人。選老實(shí)人，用老實(shí)人，這是無異議的。關(guān)鍵在于誰是老實(shí)人，怎么判定老實(shí)人。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部門在這方面要很清醒、要有定數(shù)。真理都是樸素的。拍馬屁的人往往是為了騎馬，抬轎子的人常常是為了坐轎子。這個(gè)常識我們不能忘掉。人的精力是有限的。給領(lǐng)導(dǎo)的笑臉多了，給群眾的笑臉就少了；關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)多了，關(guān)心群眾就少了。有的人說得好、做得差，有的人訥于言、敏于行。恩格斯講得好：“判斷一個(gè)人當(dāng)然不是看他的聲明，而是看他的行為；不是看他自稱如何，而是看他做些什么和實(shí)際上是怎樣的一個(gè)人。”做老實(shí)人不易，用老實(shí)人也難，難在識別。識別老實(shí)人，既靠出以公心，又靠制度規(guī)范，更靠群眾把關(guān)。我們要通過深化改革、擴(kuò)大民主，把省委“三個(gè)不吃虧”的要求真正落到實(shí)處，進(jìn)一步提高選人用人公信度。不讓老實(shí)人吃虧，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要練就一雙識別老實(shí)人的“火眼金睛”，不讓老實(shí)人在視線里“走失”。以下十類老實(shí)人，要引起廣泛關(guān)注。一是不和你套近乎但能積極配合你工作的人。二是不和你多走動(dòng)但能體諒你良苦用心的人。三是不往你家里跑但能常往基層跑的人。四是不關(guān)注你生活私事但能幫下層排憂解難的人。五是不當(dāng)面恭維你但又能樹立你威信的人。六是不向你表態(tài)但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人。七是不愛多表功但能創(chuàng)造性工作的人。八是不愛提個(gè)人要求但能積極表現(xiàn)的人。九是不看你臉色行事但能秉公辦事的人。十是不喜歡給在職領(lǐng)導(dǎo)“燒香”卻給離職領(lǐng)導(dǎo)“送溫暖”的人。老實(shí)人，就這樣，說話實(shí)實(shí)在在，干事踏踏實(shí)實(shí)，生活樸樸實(shí)實(shí)，為人真真實(shí)實(shí)，一點(diǎn)也不矯揉造作。組織部門應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注這些老實(shí)人。
六要優(yōu)化干部監(jiān)督和考核評價(jià)機(jī)制。要明確工作責(zé)任，進(jìn)一步完善有效預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的監(jiān)督機(jī)制。要深化對干部工作圈、生活圈、社交圈的了解，更加全面的熟悉干部工作生活情況，更加客觀準(zhǔn)確地評價(jià)干部。要認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、函詢、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。暢通“12380”電話舉報(bào)、信訪舉報(bào)和網(wǎng)上舉報(bào)等渠道。要堅(jiān)持聘請干部監(jiān)督員制度，更加重視和發(fā)揮干部監(jiān)督員的作用，進(jìn)一步暢通干部監(jiān)督信息渠道。要進(jìn)一步完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)方法，在考核的廣度、深度和準(zhǔn)確度上下功夫，依據(jù)部門差異，分類細(xì)化量化考核指標(biāo)，堅(jiān)持定期考核和日常考察相結(jié)合，擴(kuò)大評議范圍，綜合評價(jià)分析，重視考核評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。
三、要統(tǒng)籌兼顧、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、突出特色，努力形成基層黨建工作新局面
一要抓好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。我縣第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)即將結(jié)束，第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)就要啟動(dòng)。參加第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的單位類型多、黨組織情況差異較大，黨員數(shù)量多、行業(yè)分布廣、職業(yè)構(gòu)成多樣。要針對這些特點(diǎn)，充分借鑒第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，更加注重取得實(shí)效，更加注重簡便易行，更加注重分類指導(dǎo)，更加注重強(qiáng)化基層，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)抓好農(nóng)村基層、城市社區(qū)、中小學(xué)校、“兩新”組織等領(lǐng)域的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，重視抓好流動(dòng)黨員參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)。第一批、第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是一個(gè)緊密聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一的整體，要把兩個(gè)批次的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)籌起來，加強(qiáng)城鄉(xiāng)之間、條塊之間、基層單位之間的協(xié)調(diào)，積極探索通過結(jié)對幫扶、上下聯(lián)動(dòng)等方式解決突出問題的有效途徑。要在解決突出問題上加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的整改，把第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)需要基層單位落實(shí)的任務(wù)落到實(shí)處；同時(shí)把第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位需要上級幫助解決的普遍性問題，及時(shí)納入第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的內(nèi)容。要在完善規(guī)章制度上加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著眼于形成上下貫通、相互配套的制度體系，對第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位健全完善規(guī)章制度提出要求、加強(qiáng)指導(dǎo)，提高基層工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。
二要堅(jiān)持城鄉(xiāng)互動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)。要樹立城鄉(xiāng)互動(dòng)、統(tǒng)籌兼顧的黨建工作理念，堅(jiān)持把城市和農(nóng)村黨建工作作為一個(gè)整體進(jìn)行謀劃和推進(jìn)，引導(dǎo)城市人才、智力、黨建資源向農(nóng)村基層轉(zhuǎn)移，加大城市黨建工作對農(nóng)村黨建工作的支持和帶動(dòng)，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)互動(dòng)、資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏，以城帶鄉(xiāng)、共同發(fā)展的基層黨建新格局。
三要突出創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)建黨建工作新機(jī)制。要總結(jié)推廣一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新城鄉(xiāng)基層黨組織開展互幫互助活動(dòng)的形式和內(nèi)容，積極搭建有效的活動(dòng)平臺。要建立基層黨建工作報(bào)告制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織每年要向上一級黨組織報(bào)告黨建工作情況；建立黨委書記抓基層黨建的述職考評制度，縣（市、區(qū)）委每年聽取一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作專項(xiàng)述職；村支書、主任每年向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨員、村民代表大會(huì)述職。要建立健全農(nóng)村基層黨建工作目標(biāo)管理和考核機(jī)制，制定和完善科學(xué)的《考核辦法》，增強(qiáng)考核的針對性、準(zhǔn)確性和導(dǎo)向性。要本著有利于加強(qiáng)黨員教育管理、有利于擴(kuò)大黨的工作覆蓋面的原則，探索創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置模式，延伸基層黨組織的觸角。要建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，增強(qiáng)黨組織的親和力。要建立健全村干部、農(nóng)村無職黨員的管理機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部的作用。要組建縣困難黨員幫扶協(xié)會(huì)，通過黨費(fèi)注資、上級支持、財(cái)政補(bǔ)助、特殊黨費(fèi)、社會(huì)捐助、基金增值等渠道，募集一定數(shù)量規(guī)模的資金，建立專門面向農(nóng)村困難黨員的幫扶協(xié)會(huì)。
四要堅(jiān)持形式多樣，切實(shí)創(chuàng)新基層黨建工作的載體。大力開展“六聯(lián)六促六提高”主題實(shí)踐活動(dòng)。落實(shí)百個(gè)部門幫村、百家企業(yè)聯(lián)村、千名干部駐村，力爭今明兩年培養(yǎng)20個(gè)農(nóng)村黨建示范樣板。從的實(shí)際出發(fā)，要以“六聯(lián)六促六提高”活動(dòng)為主要載體，建立城鄉(xiāng)互動(dòng)、以城帶鄉(xiāng)、以企帶村、以村帶村、資源共享、共同發(fā)展的基層黨建新格局。要讓作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，方法在一線尋找，問題在一線解決。
四、要刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性，提升素質(zhì)，著力打造一支過硬的干部隊(duì)伍
在6月8日召開的全縣組織工作會(huì)議上，我對全縣組工干部提出了“做五行干部，樹五可形象”的要求，要求大家要珍惜崗位、保持本色、激情投入、不斷適應(yīng)、積極進(jìn)取，為開創(chuàng)全縣組織工作新局面作出新貢獻(xiàn)。這些要求，同樣適用于我們組織部的各位同志。俗話說，打鐵先要自身硬。我們作為縣委組織部的工作人員，是管干部的干部，是全縣組工干部心目的標(biāo)桿，必須要嚴(yán)格要求，率先垂范，帶頭貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，帶頭遵守和執(zhí)行上級政策法規(guī)，帶頭抓好全縣組織工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，把我們縣委組織部的干部職工打造成一支心術(shù)正、思想純、業(yè)務(wù)精、境界高的過硬隊(duì)伍。具體來說，希望大家爭做“五種組工干部”：
一要努力做一個(gè)愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的組工干部。讀書對于一個(gè)人的成長進(jìn)步很重要，對于組工干部提高自身素質(zhì)、做好工作更重要。有關(guān)機(jī)構(gòu)做過一個(gè)調(diào)查，目前我國有62%的領(lǐng)導(dǎo)干部“工作忙、應(yīng)酬多、不讀書”。我們在座的各位也捫心自問一下，是否屬于這個(gè)范疇。大家可以思考一下，這幾年為什么縣委組織部出干部的步伐慢了，是否與讀書學(xué)習(xí)抓得不緊有關(guān)？為了組織部事業(yè)的發(fā)展，為在座各位的成長進(jìn)步，這里我給大家提一個(gè)要求，就是少打牌，少喝酒，多讀書，讀好書。一是要充分認(rèn)識讀書學(xué)習(xí)的重要性，增強(qiáng)緊迫感。干部如果不加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)，知識就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就難以勝任工作需要。要深刻認(rèn)識讀書學(xué)習(xí)是立身之本、從政之基，真正把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，自覺養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，真正使讀書成為我們工作、生活的重要組成部分。二是要讀好書。三個(gè)方面的書要重點(diǎn)讀，一類是當(dāng)代馬克思主義理論著作。
二要努力做一個(gè)有原則、講黨性的組工干部。對于每個(gè)組工干部而言，增強(qiáng)黨性，堅(jiān)持原則是第一位的。首先要公道正派，嚴(yán)守紀(jì)律。凡是要求別人做到的，組工干部首先要做到，凡是上級要求做到的，組工干部必須不折不扣地執(zhí)行。組織部的同志，都或多或少、直接或間接接觸到干部問題，比如在考察推薦干部等敏感問題上，所有人都要堅(jiān)決做到不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說，不違反程序、不隨意表態(tài)，切實(shí)做到心正、嘴嚴(yán)、腰直，經(jīng)得住組織考驗(yàn)和群眾考驗(yàn)。其次要淡泊名利，清正廉潔。錢只是解決問題的工具，不是生活的最終目的。錢，嚴(yán)重短缺會(huì)很緊張，太多了會(huì)很麻煩，剛剛夠用最好。面對社會(huì)上的各種誘惑，組工干部同樣有一個(gè)如何經(jīng)受住考驗(yàn)的問題。作為組工干部，要摒棄俗流，建立正常的人際關(guān)系，清清白白做人，堂堂正正交友，遠(yuǎn)離庸俗的社會(huì)風(fēng)氣。第三要注重形象，接受監(jiān)督。組織工作十分敏感，黨的事業(yè)、社會(huì)輿論、大眾的眼睛都不允許組織部門的工作出現(xiàn)任何明顯的差錯(cuò)。因此我們的一言一行都可能引起人們的評說與議論。在這種情況下，我們一定要注重自身形象，謙虛謹(jǐn)慎，自覺接受各方面的監(jiān)督。
三要努力做一個(gè)有良心、負(fù)責(zé)任的組工干部。做人不能忘本，要負(fù)責(zé)任，要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對黨的事業(yè)和組織負(fù)責(zé)，這三者是有機(jī)的統(tǒng)一，是辯證的關(guān)系。近代學(xué)者梁啟超說：“人生于天地間，各有責(zé)任。一家之人各個(gè)放棄責(zé)任，則家必落；一國之人各個(gè)放棄責(zé)任，則國必亡。”組工干部對父母要孝敬，對配偶子女要善待。孝敬父母、善待配偶子女是起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)，如果連孝順父母都做不到，別說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，就是他起碼的人格都值得懷疑。同時(shí)，做人還要講良心，要時(shí)刻懷著感恩之心，不要忘記幫助過、關(guān)心過、支持過你的人。孝敬父母、忠誠家庭、時(shí)刻懷著感恩之心是中華民族的傳統(tǒng)美德，是做人最起碼的修養(yǎng)。而要學(xué)會(huì)感恩、忠誠，首先必須做到有孝心、有愛心。可以肯定地說，一個(gè)連自己的父母都不孝敬、妻兒不善待的組工干部，根本不可能對群眾有感情，對工作有熱情，對社會(huì)盡責(zé)任。家庭是我們工作的大后方，今后考察干部，要延伸范圍，要看這個(gè)干部對父母是否孝敬，對配偶子女是否善待，對家庭是否負(fù)責(zé)，這是一個(gè)人的基本素質(zhì)和基本要求，連這些都做不到，我認(rèn)為不可重用，也不敢重用。
四要努力做一個(gè)能吃苦、能吃虧的組工干部。黨的宗旨和當(dāng)干部的目的決定了黨員干部要樂于奉獻(xiàn)，甘愿吃虧，把困難和危險(xiǎn)留給自己，把方便和安全讓給群眾。在新的形勢下，組工干部倘若對吃苦吃虧沒有正確的態(tài)度和清醒的認(rèn)識，就很難實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，就不可能真正樹立起表率形象。不怕吃苦吃虧，就要當(dāng)老實(shí)人，講老實(shí)話，做老實(shí)事。做老實(shí)人往往要坐冷板凳，講老實(shí)話往往會(huì)得罪人，做老實(shí)事往往都是難事，沒有一種埋頭做事的吃苦精神，沒有一股專注干事的拼命勁頭，沒有一個(gè)清正自守的豁達(dá)心境，是很難辦成、辦好的。不怕吃苦吃虧，不是笨，不是傻，而是新時(shí)期組織干部不計(jì)個(gè)人得失的一種氣度，這種氣度，支撐起組工干部的人生高度。
五要努力做一個(gè)守秘密、靠得住的組工干部。組工干部要帶頭落實(shí)中組部《行為規(guī)范》六方面要求，自覺遵守“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，做一個(gè)守秘密、靠得住的組工干部。首先要加強(qiáng)保密知識學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)保密意識。組織部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》及中央和省市有關(guān)保密黨政機(jī)關(guān)保密及保密檢查工作的重要文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化保密意識，落實(shí)保密責(zé)任，承擔(dān)保密義務(wù)，改造保密職責(zé)，確保黨和國家秘密安全。其次要嚴(yán)守保密工作紀(jì)律，認(rèn)真履行保密承諾。要嚴(yán)格按照《黨政機(jī)關(guān)工作人員保密須知》及有關(guān)保密法規(guī)制定的要求，執(zhí)行各項(xiàng)保密承諾，切實(shí)履行保密責(zé)任和保密義務(wù)，自覺接受保密監(jiān)督，確保不發(fā)生泄密事件。特別是要遵守國家保密法律法規(guī)和規(guī)章制度，履行保密義務(wù)，自覺做到不該說的機(jī)密，絕對不說；該問的機(jī)密，絕對不問；不該看的機(jī)密，絕對不看，不該記錄的機(jī)密，絕對不記錄。再次要加強(qiáng)保密工作措施，促進(jìn)組織工作規(guī)范開展，使“組織工作的滿意度、公信度、認(rèn)可度”有較大的提高。當(dāng)前要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)涉密文件的管理。一切經(jīng)辦公室收文的機(jī)密文件、電報(bào)應(yīng)交辦公室管理，凡是有密級的文件、電報(bào)的收發(fā)，都要逐件登記，嚴(yán)格簽收手續(xù)和閱文范圍，并由專人妥善保管，及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行保管或銷毀。二是要規(guī)范涉密記錄本的管理。今后，凡涉及干部考察、與干部談心談話工作都要設(shè)置專門的記錄本，統(tǒng)一管理，考察或談話或接訪結(jié)束后要將記錄本及時(shí)交部辦公室統(tǒng)一管理，避免發(fā)生泄密現(xiàn)象。三是要加強(qiáng)涉密計(jì)算機(jī)管理。各組室（中心）計(jì)算機(jī)要實(shí)行專人管理，工作人員對自己使用的電腦及其相關(guān)設(shè)備要妥善保管，不得隨意調(diào)換、轉(zhuǎn)移、棄用。干部檔案室、干部組、組織組涉密計(jì)算機(jī)不得上網(wǎng)，本部涉及的干部信息庫、干部調(diào)配、黨員統(tǒng)計(jì)等三類涉密計(jì)算機(jī)不得聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)一般不得存放業(yè)務(wù)資料，嚴(yán)禁存儲、處理涉密內(nèi)容的信息。未經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，涉密計(jì)算機(jī)信息不得復(fù)制，翻印。四是要加強(qiáng)干部信息管理。包括干部個(gè)人的基層信息、干部擬任人選的方案信息等都要嚴(yán)格管理，做到不打聽、不傳播、不泄密、不議論。五是要加強(qiáng)組織部臨時(shí)借調(diào)人員和學(xué)習(xí)跟班人員的保密管理。凡是這類人員進(jìn)部之后都要進(jìn)行保密教育，簽訂保密承諾書，避免出現(xiàn)泄密現(xiàn)象。
各位副部長要牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)組室要密切配合，通過做好以上四個(gè)方面的工作，使干部工作不斷規(guī)范，黨建工作不斷創(chuàng)新，機(jī)關(guān)自身建設(shè)爭創(chuàng)一流，努力把縣委組織部打造成為管理規(guī)范、業(yè)績一流、氛圍和諧、多出干部，出優(yōu)秀干部的模范部門。