企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告
- 更新時間：2021-03-04 14:54:55
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工作報告
以下是為您推薦的《企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告第1篇
市局（有限公司）：
為貫徹落實(shí)上級一系列安全工作部署，確保“兩會”期間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作有條不紊，近日，**區(qū)局（部）強(qiáng)化四項(xiàng)措施，打造“和諧安定型企業(yè)”。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。調(diào)整充實(shí)“安委會”和“維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組”兩個機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全和穩(wěn)定兩種責(zé)任，細(xì)化獎勵和懲罰兩項(xiàng)舉措，層層簽訂責(zé)任書，逐項(xiàng)落實(shí)崗位責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、各部門齊抓共管的良性管理機(jī)制。
二是嚴(yán)格值守，強(qiáng)化防范。在繼續(xù)強(qiáng)化行政、門衛(wèi)24小時雙崗值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班查崗制度的前提下，在煙倉庫重地又增設(shè)一名專職保安，專門負(fù)責(zé)倉庫夜間安全。加強(qiáng)對重要危險源和不穩(wěn)定因素的監(jiān)控，有針對性地細(xì)化、完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立起以專賣人員為主、營銷人員為輔、行政人員組織聯(lián)絡(luò)的“部門聯(lián)動、分工協(xié)作”的快速反應(yīng)救援機(jī)制。
三是強(qiáng)化教育，提高意識。先后召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專項(xiàng)會議和全體干部職工大會，傳達(dá)上級有關(guān)安全穩(wěn)定工作精神，部署當(dāng)下安全穩(wěn)定工作。掀起“安全生產(chǎn)大練兵”活動，對車輛交通安全、防火防盜安全、安全作業(yè)規(guī)程、安全防范措施和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、拉練、評比，提高了干部職工的安全意識和安全作業(yè)水平。
四是排查隱患，及時整改。由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、考核辦主任組成安全檢查組，對各類防火、防盜報警、電視監(jiān)控系統(tǒng)及消防栓、滅火器材等進(jìn)行全面檢測檢查，特別是對機(jī)動車輛，進(jìn)行了一次全面的機(jī)械常規(guī)性檢查。對檢查出的安全隱患進(jìn)行了集中整治。
企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告第2篇
集團(tuán)公司：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于做好夏季安全穩(wěn)定工作的通知》文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全經(jīng)營工作，全面提高公司安全經(jīng)營水平，XX公司深刻領(lǐng)會到做好夏季安全經(jīng)營工作的重要性和必要性，針對夏季天氣高溫實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)公司夏季安全工作具體要求，XX公司精心謀劃，周密部署，層層落實(shí)責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，截止7月底，公司人財物安全，隊(duì)伍穩(wěn)定，未發(fā)生一起安全意外事故，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一.7月14日下午，公司組織三級班級以上管理層召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于做好夏季安全穩(wěn)定工作的通知》文件精神。會上，公司成立“夏季保安全經(jīng)營活動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司夏季保安全經(jīng)營活動的貫徹實(shí)施工作，同時制定《XX公司夏季安全經(jīng)營活動實(shí)施方案》，明確夏季保安全經(jīng)營活動具體分工，保安全具體工作措施，責(zé)任人以及時間節(jié)點(diǎn)。會議要求會后，以部門為單位必須將集團(tuán)公司文件精神和本次會議精神傳達(dá)給每一位員工，務(wù)必使每位員工充分認(rèn)識到夏季保安全穩(wěn)定工作的重要性并積極主動參與。
二、會后，公司各部門立即行動起來，用實(shí)際行動全面貫徹落實(shí)公司夏季保安全穩(wěn)定工作，具體是：一是以綜合辦牽頭，車檢辦、拓展辦配合，公司組成安全檢查小組開始對公司進(jìn)行全面排查，7月10日至7月14日，檢查小組排查了公司廠房、辦公大樓、車庫、出入口的消防栓、消防水帶、滅火器各類消防設(shè)備設(shè)備，確保消防設(shè)備設(shè)備處于有效期和合格狀態(tài)，同時對食堂的天然氣設(shè)備使用及報警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查；7月17日至7月21日，檢查小組對公司全區(qū)域的電線、電纜及各辦公室在用的插線板進(jìn)行了檢查，檢查有無老舊、漏電、過熱等情況；7月24-28日，公司對所有排查項(xiàng)目進(jìn)行了整改，對損壞的消防水帶進(jìn)行更換，給車庫、二樓制證柜臺等地增加滅火器，更換老舊插線板5個。二是公司制作了保安全穩(wěn)定宣傳橫幅張掛在顯眼處，提醒廣大員工把保安全穩(wěn)定時時放眼里，時時放心里。三是公司制作了夏季保安全溫馨提示并交XX，提醒他們注意防盜防火，下班及時關(guān)閉電源、門窗。四是公司協(xié)同XX公司對公司所有安全監(jiān)控設(shè)施和攝像頭進(jìn)行了運(yùn)行情況和損壞情況檢查和更換。五是以部門為單位，對本部門員工進(jìn)行了夏季保安全知識學(xué)習(xí)和安全教育。六是公司每月組織2名以上重點(diǎn)崗位員工約談，及時掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾；六是公司采購了一批眼鏡、遮陽帽、手套等勞保用品和防暑降溫藥品，發(fā)放到一線員工手中，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。七是自7月25日起，每日熬綠豆湯、銀耳湯等清理飲料，每天下午2點(diǎn)半，到檢測現(xiàn)場對員工開展高溫慰問。八是公司加強(qiáng)對收費(fèi)、制證、安裝點(diǎn)等窗口單位服務(wù)質(zhì)量績效考核，堅決杜絕由此引發(fā)的投訴等矛盾。一系列措施增加了員工對公司的向心力，切實(shí)保障了公司安全穩(wěn)定。
特此報告。
XX限公司
7月28日
企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告第3篇
民營企業(yè)發(fā)展的初期，從幾個人開始，企業(yè)發(fā)展的很好，越做越大，發(fā)展到了一定程度后，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多問題，連老板都不知道該怎樣搞好了。國有企業(yè)改制之后，領(lǐng)導(dǎo)者們也存在著一個困惑，新的企業(yè)到底應(yīng)該遵循什么樣的管理模式才好。
遇到重要問題時企業(yè)應(yīng)該如何決策是開個會研究研究、討論討論還是少數(shù)服從多數(shù)來進(jìn)行表決是集權(quán)好還是放權(quán)好如果權(quán)力都集中在自己手里確實(shí)太累。如果把權(quán)力放給別人還真不放心。放權(quán)不放權(quán)的問題成了老板的心事，有的老板說：“收權(quán)太費(fèi)心，放權(quán)不放心。”一抓就死，一放就亂。這是我們中國企業(yè)的特點(diǎn)。放不放的問題解決了，又有一個怎么放的問題。如何放權(quán)又不失去控制不能把權(quán)放給了部下，部下就濫用權(quán)力，甚至拐騙資金逃跑了。那又怎么來進(jìn)行控制這也是要探討的大問題。怎么樣給部下一個合適的薪酬。給多了，老板覺得吃虧了，影響企業(yè)效益或者心理不平衡。給低了員工不干了，技術(shù)骨干又都流失了。
給了員工這么多工資，他們到底給企業(yè)做了多少事情，到底給企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)這也是作為老板急于想知道的。
目前在中國，無論是民營企業(yè)的老板還是國有企業(yè)的總經(jīng)理，都非常忙?？墒菫槭裁赐鈬镜目偨?jīng)理、董事長不那么忙，卻有時間到夏威夷度假或者到別的國家去旅游。
有個非常忙的老板說，我每天只有兩件工作，一件是接電話，一件是簽字。其實(shí)簽字時我根本就不知道，也沒有時間去了解那個員工到底上那兒去出差了誰派他去的出差時他做了些什么事我是看了副總簽了我就簽，副總是看了部門經(jīng)理簽了就簽字，實(shí)際上真正有權(quán)簽字的還是那個部門經(jīng)理。我靜下心來想一想，我的簽字其實(shí)沒有什么意義，是瞎浪費(fèi)時間。但是不簽?zāi)?，我又覺得不放心。
有個笑話叫做：“老板的尷尬”，它說在中國的企業(yè)里
●董事長做總經(jīng)理的事;
●總經(jīng)理做部門經(jīng)理的事;
●部門經(jīng)理做員工的事;
●員工做秘書的事;
●秘書做董事長的事。
董事長在做總經(jīng)理的事情，公司的大小事情都要管?？偨?jīng)理在做部門經(jīng)理的事情，例如現(xiàn)在有很多總經(jīng)理要親自去談客戶。他不去不行。他不去這個項(xiàng)目就談不下來。部門經(jīng)理在做員工的事情。比如：銷售部的經(jīng)理要去飯店定餐，要去機(jī)場送客------等。員工在做秘書的事情。比如人力資源部的薪酬主管，實(shí)際上他只做做表、打打格、算算數(shù)。很多事情是在做一個秘書的事情。有些秘書由于和董事長的特殊關(guān)系，對董事長指手畫腳、發(fā)號施令，做了董事長的事。
說起來很可笑，可實(shí)際上真是這樣。這些都是我國企業(yè)家感到困惑的問題。
說到底，這些問題的關(guān)鍵是我們的企業(yè)缺乏規(guī)范化的管理，即缺乏一整套的管理規(guī)則和管理程序，企業(yè)的管理處于一種極端的隨意性狀態(tài)。
目前，我們的好多企業(yè)不是整體企業(yè)經(jīng)營得成功，而可能是靠一種機(jī)遇，比如靠某個好產(chǎn)品、某一個好項(xiàng)目、或者某一個老板非常能干，他幾年就把這個企業(yè)搞得很大。如果沒有這個好產(chǎn)品或者好項(xiàng)目，如果老板一走，或者老板病故了，這個企業(yè)可能會馬上就垮掉，這就是我們中國企業(yè)的問題。
應(yīng)該怎樣解決這個問題呢
我們一定要做到一個企業(yè)的成功不依賴某個人，而是依靠某種機(jī)制。比如說吳士宏原來在微軟(中國)公司當(dāng)總經(jīng)理，現(xiàn)在她不在那兒干了，她到TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做總經(jīng)理。但是并不是她一走，微軟(中國)公司就垮了，微軟(中國)公司換了幾任總經(jīng)理，照樣運(yùn)作得很好，這說明外國企業(yè)本身有一套機(jī)制，無論誰來當(dāng)總經(jīng)理都要按照這些規(guī)矩、規(guī)則來做。這套機(jī)制就是規(guī)范化管理體系。
我們給規(guī)范化管理下這樣一個定義：所謂規(guī)范化管理，就是在企業(yè)中，建立一整套符合市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理規(guī)則、管理秩序和管理模式。
專門研究企業(yè)管理。回國后在大型國企和中外合資企業(yè)擔(dān)任過高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他將國際先進(jìn)的管理理念和方法與中國的管理實(shí)踐相融合，以滿足中國企業(yè)和管理者的迫切需要為導(dǎo)向，提供系統(tǒng)化的解決方案。通過這套體系企業(yè)可以有效應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化、迅速提高企業(yè)自身管理水平、在市場上贏得競爭優(yōu)勢。
研究發(fā)現(xiàn)《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)》是以人力資源管理為核心的，囊括了“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革”、“職能分解”、“職位設(shè)置”、“職位描述”、“職位評估”、“薪酬福利體系設(shè)計”、“管理流程設(shè)計與再造”、“目標(biāo)管理”、“績效考核”、“人力資源開發(fā)”及“獎懲兌現(xiàn)”等十二個模塊，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、原則性和可操作性。針對目前我國企業(yè)中普遍存在的分工不清、責(zé)權(quán)不明、流程不暢、基礎(chǔ)管理工作混亂等問題提出了一整套系統(tǒng)的解決方案。
《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)》通過目標(biāo)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，以績效考核為結(jié)果，以獎懲兌現(xiàn)來保障股東和員工的利益。
通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位管理，使公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。
通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。
按公司經(jīng)營價值鏈，設(shè)計目標(biāo)管理與績效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)計員工持股、期權(quán)、薪酬、福利等組合構(gòu)成的員工利益機(jī)制，對員工尤其是對高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干具有激勵和穩(wěn)定作用，不斷地推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決目標(biāo)不明確、目標(biāo)不落實(shí)、考核靠感覺、獎懲靠感情、責(zé)權(quán)利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應(yīng)環(huán)境和員工需求的雙重需要，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、股東、社會“四贏”，形成穩(wěn)健有效的市場擴(kuò)張能力。
有這樣一個比喻：企業(yè)的管理系統(tǒng)是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術(shù)水平跟車的好壞要同步。
比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。但是如果開的是一輛夏利，那你怎么也還是賽不過奔馳。管理的變革就等于換一部車，換一部更現(xiàn)代化的車。規(guī)范化體系就是一部現(xiàn)代化的車，推行規(guī)范化管理就是要你在管理系統(tǒng)上升級換代，就是把你原來那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規(guī)范化管理”的新車，立足于通過建立規(guī)范化的管理體系來解決前述的那些問題。
21世紀(jì)是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經(jīng)濟(jì)時代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，威脅與發(fā)展共存。如何有效應(yīng)對變革，尋求競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是目前我國每個企業(yè)都必須思考的首要問題。伴隨著中國加入WTO，剛剛步入市場經(jīng)濟(jì)的中國企業(yè)又面臨著具有先進(jìn)管理水平的外國企業(yè)的競爭壓力。盡快建立符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系、實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，縮短同國外企業(yè)的管理差距確實(shí)是一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。
通過實(shí)施《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)》，就能夠使企業(yè)逐步建立起一套科學(xué)的支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理模式和一種有效地適應(yīng)市場需求和外部競爭環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制，并形成良性循環(huán)，促使企業(yè)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立持久的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中運(yùn)籌帷幄，決勝商海!