在企業(yè)公司2021年底員工大會上的講話
- 更新時間：2021-03-05 15:57:45
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工作報告
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在企業(yè)公司2021年底員工大會上的講話第1篇
各位同志：
大家好！
時逢新春佳節(jié)，公司兩臺機(jī)組也已成功并網(wǎng)，我們又召開全體員工大會，很有意義。我想要說，2011年是我公司成立以來極為關(guān)鍵的一年，是公司全面發(fā)展的起跑年,也是**電廠從此走向輝煌的開創(chuàng)年。
一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，公司黨政堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“創(chuàng)精品工程建名牌企業(yè)”為理念，發(fā)揚求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展的工作作風(fēng)，真抓實干，突出重點，講究質(zhì)量，各項工作扎實開展，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，在這里，我先將今年的主要工作總結(jié)回顧一下：
一、公司各項管理情況
（一）開展行之有效的安全管理工作
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
⑴建立健全了安全生產(chǎn)相關(guān)制度，使安全工作有章可循，有章可依。為加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，公司建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)辦公機(jī)構(gòu)；通過各類安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置，保證了公司安全工作始終處于受控狀態(tài)，有效遏制了各類重大安全事故的發(fā)生。
⑵安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。在健全了公司、部門、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)的同時，明確了安全負(fù)責(zé)人。制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
⑶以反習(xí)慣性違章為重點，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。11月份，公司組織開展了“反習(xí)慣性違章”的安全教育活動，本次活動共征集習(xí)慣性違章現(xiàn)象210余條，使廣大員工了解身邊習(xí)慣性違章行為，使公司上下形成“知違章、反違章”的安全生產(chǎn)氛圍。同時，在工作中，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
⑷加大安全教育宣傳力度。通過編寫《安全簡報》、每周上安全學(xué)習(xí)課等形式，使員工認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，通過定期開展安全教育活動，不斷提高員工安全防范意識，做到警鐘常鳴。
截止到2011年12月26 日，公司沒發(fā)生一起重傷以上人身傷亡事故和重大設(shè)備事故。
（二）嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益
2011年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)了對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，由于原煤成本占發(fā)電總成本的很大比重，要降低總成本必須控制原煤方面的費用。為此，我們積極在原煤購進(jìn)上采取應(yīng)對措施，一是在確定原煤供貨方上始終本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸等現(xiàn)象的發(fā)生，力爭把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，對大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)月度制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間班組材料費用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、日雜用品費用，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實行包干制，月底根據(jù)完成情況進(jìn)行獎罰，控制住小指標(biāo)的不合理支出。
（三）抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康、經(jīng)濟(jì)運行水平
⑴完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使設(shè)備運行更可靠，更經(jīng)濟(jì)。運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。公司從明確責(zé)任入手，理清思路，建立小指標(biāo)考核制度，逐月對各值進(jìn)行考核，做到獎罰分明。同時各運行值則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。
⑵積極推行新技術(shù)、新工藝，扎實搞好設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。循環(huán)流化床鍋爐目前尚未成熟，加之我廠是新建的機(jī)組，其設(shè)計、設(shè)備、安裝質(zhì)量上存在不少缺陷，許多環(huán)節(jié)無法滿足正常生產(chǎn)需要。我們廣大運行、檢修人員和工程技術(shù)人員發(fā)揚企業(yè)主人公精神，主動去找問題、發(fā)現(xiàn)問題，通過全體員工的共同參與，集思廣益，提出合理化建議，并研究和分析了處理缺陷的方法。各專業(yè)技術(shù)人員和檢修人員花費了大量的精力對影響生產(chǎn)的系統(tǒng)或設(shè)備逐一進(jìn)行了改進(jìn)和完善。#1、#2機(jī)組正式移交投產(chǎn)以來，共完成50項大的技改及檢修項目，從而使廠用電率、煤耗、補水率、底渣飛灰含碳量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了較大的改進(jìn)，保證了機(jī)組的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行。
另外，在今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。實行對設(shè)備的包機(jī)制度和對設(shè)備運行狀況“一班兩查”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備負(fù)責(zé)人對檢修的質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時，制定了對檢修中出現(xiàn)的不合格或不達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核的制度，從而增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，提高了檢修質(zhì)量。
⑶強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃，不管是機(jī)組建設(shè)階段還是調(diào)試、運行階段，對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)就一直未中斷過。為了將員工在其他電廠或?qū)W校學(xué)到的知識和我公司的生產(chǎn)實際更好地結(jié)合和運用，生產(chǎn)運營部成立了以專業(yè)工程師為首的培訓(xùn)小組，經(jīng)過精心籌劃，對機(jī)、爐、電、化、燃專業(yè)運行員工進(jìn)行了運行規(guī)程、系統(tǒng)圖冊、兩票三制的系統(tǒng)培訓(xùn)。上半年，2-3月份，舉行了為期兩個月的專業(yè)技術(shù)和運行規(guī)程培訓(xùn)，運行人員參學(xué)率達(dá)100%。 9月2日 至 10月2日 共開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)講座16期，消防知識講座4期，完成職工崗位培訓(xùn)200余人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)明顯提高，為今后的安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
⑷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。我公司針對基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了較高的要求。一方面我們嚴(yán)格要求運行人員班中巡檢制度。另一方面制作、安裝了安全生產(chǎn)標(biāo)示牌和警戒牌300余個，為在今后對設(shè)備操作和處理問題時起到了安全警示作用，有效地防止發(fā)生誤操作現(xiàn)象。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長
管理也是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點。
（1）進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《辦公用品、辦公設(shè)備、耗材及日雜用品管理細(xì)則》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。
（2）完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《招投標(biāo)管理規(guī)定》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，維護(hù)了企業(yè)的整體利益。
（3）公司內(nèi)部實現(xiàn)信息化管理。近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)紛紛開始建立新的管理信息系統(tǒng)(簡稱MIS)。公司MIS系統(tǒng)也在緊鑼密鼓地實施中，該系統(tǒng)針對發(fā)電企業(yè)特點，以設(shè)備管理為中心，以效益為目標(biāo)，以業(yè)績評估為手段，實現(xiàn)辦公、人力資源、庫存物資、設(shè)備缺陷等的自動化管理。并對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)。我們要用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)和手段，為工作提供強(qiáng)有力的支持和保障，保證信息傳導(dǎo)及時準(zhǔn)確，使人員精減化、效益最大化。
二、落實科學(xué)發(fā)展觀，實施資源綜合利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)在，大家一說是在電廠工作，都是很有自豪感的。但是我們也不能盲目樂觀，從自身來講，2011年，集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的營業(yè)收入指標(biāo)是18600萬元，利潤指標(biāo)是650萬元，根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委初步確定的機(jī)組利用小時4700小時，要完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，我們還是有壓力的；從大的方面來看，全國火力發(fā)電裝機(jī)容量逐年遞增，徐州作為蘇北電力能源基地今年也有諸多熱電項目上馬，電力企業(yè)競價上網(wǎng)和熱電廠以熱定產(chǎn)也成為發(fā)展趨勢。新的一年，對于我們充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競爭與壓力，所以我們要心存危機(jī)意識，自加壓力，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，細(xì)化內(nèi)部管理、提高人員素質(zhì)，努力穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面、扎實做好降本增效工作，爭取企業(yè)更大生存空間，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
（一）實施資源綜合利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
公司嚴(yán)格落實國家關(guān)于“加快建設(shè)資源節(jié)約型社會，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)政策，注重提高資源利用率。在深挖內(nèi)部潛力的前提下，實施資源綜合利用，達(dá)到降本增效目標(biāo)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。日前，公司成立了“資源綜合利用”項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“資源綜合利用”項目管理辦公室，全面負(fù)責(zé)該項目具體實施工作的組織、協(xié)調(diào)、落實。分設(shè)資料、技術(shù)、燃料、運行、宣傳五個小組，力爭到2012年底組織資源綜合利用電廠的申報工作取得成功。
11月份,集團(tuán)公司“西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè)協(xié)調(diào)會在我公司召開。會議指出：要圍繞**熱電公司為中心，大力發(fā)展以低熱值煤炭、發(fā)電、供熱、建材組成的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈，構(gòu)建集團(tuán)公司“西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)”。我們一定要貫徹落實和執(zhí)行國家發(fā)改委和國家環(huán)保總局有關(guān)節(jié)約能源、防止污染、綜合利用資源等文件的精神和規(guī)定，提高公司生存和競爭能力。
（二）做好節(jié)能宣傳，增強(qiáng)資源憂患意識。
為合理利用能源，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展，在公司全體員工中開展了“節(jié)能征文”活動；開展節(jié)支降耗“好點子、好辦法”征集活動,大力宣傳“減少漏失，杜絕浪費，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”、“省下的就是掙下的”；開展了“合理化建議”征集活動，員工踴躍參與，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，部分建議采納后，有效地推動了公司效益指標(biāo)的提高。
三、牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的觀念，人才強(qiáng)企。
（一）牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的觀念，制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略，抓好培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化人才環(huán)境。
一是建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機(jī)制。近期，公司人力資源部開展了員工學(xué)歷需求調(diào)查，廣大員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)意識；二是建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制。通過崗位競聘，做到公開、公正、公平，把政治素質(zhì)高、工作成績實的干部員工配置到相應(yīng)崗位；三是建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價機(jī)制；四是建立健全以深化分配制度改革為重點的人才激勵機(jī)制。
做好建設(shè)人才工作，事業(yè)是基礎(chǔ)，感情是關(guān)鍵，待遇是保障。我們要調(diào)動各方面人才的積極性，形成尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，營造有利于吸引、留住和用好人才的良好環(huán)境。首先要打造充分發(fā)揮人才作用的事業(yè)平臺，結(jié)合建設(shè)事業(yè)改革與發(fā)展的實際，采取靈活務(wù)實的措施，形成政策寬松、服務(wù)高效的良好環(huán)境，使優(yōu)秀人才脫穎而出；其次要尊重人才，關(guān)心人才，營造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境以及人際環(huán)境；第三要進(jìn)一步加大為人才服務(wù)的工作力度，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著深厚的感情去做人才工作，要有愛才的感情、識才的慧眼、聚才的方法和用才的膽略。
兩年來，公司共引進(jìn)急需專業(yè)大學(xué)生32人，其中2人被提拔為值長助理，8人被安排到主值崗位進(jìn)行鍛煉。公司努力以環(huán)境留人、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。改善倒班樓住宿條件，配置各項物品，提高工作、生活環(huán)境質(zhì)量；在事業(yè)發(fā)展方面，我們給每個人展示、發(fā)揮能力的機(jī)會，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺；在公司機(jī)組穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，我們將逐年提高員工的工資水平，并建立健全各項福利待遇。《職工子女入托、入學(xué)費用報銷規(guī)定》已于近日出臺；為員工送生日鮮花卡、套餐卡，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
（二）創(chuàng)新用人機(jī)制，切實抓好年輕干部的培養(yǎng)、選拔和任用管理工作
1、做好中層領(lǐng)導(dǎo)干部的充實工作。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在干部選拔、任用工作中始終按照干部隊伍“四化”要求，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則。今年以來，共提拔任用了7名中層干部。并且在選用的過程中堅持做好領(lǐng)導(dǎo)干部的試用制、任前公示制、考察預(yù)告制、差額考察制等工作。
2、大膽啟用年輕干部。今年以來，選拔的7名中層干部的平均年齡在37歲。他們政治素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、有朝氣、有活力，工作積極努力，與群眾關(guān)系密切，各方面表現(xiàn)出色，深受廣大員工好評。
四、黨建和精神文明、政治文明建設(shè)情況
（一）以開展黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)班子執(zhí)政能力、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，提高黨員理論水平和政治素養(yǎng)
在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司從7月份扎實有效地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。活動分為“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”三個階段，公司全體黨員經(jīng)過集中理論學(xué)習(xí)、黨員評議、談心活動、撰寫黨性分析材料、召開民主（組織）生活會、制定整改措施等環(huán)節(jié)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、促進(jìn)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目的，并學(xué)以致用，有力地促進(jìn)了公司效益指標(biāo)的提高，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。制定《公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效學(xué)習(xí)機(jī)制》，使黨員長期受教育，永葆先進(jìn)性，提高黨員學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
在學(xué)習(xí)動員階段，公司全體黨員參加集中理論學(xué)習(xí)及自學(xué)，積極投身主題實踐活動，黨員的政治理論水平顯著提高，在日常工作中率先垂范、勇于爭先、不斷實踐先進(jìn)性的意識顯著增強(qiáng)。公司共有黨員27名，學(xué)習(xí)動員階段參學(xué)率達(dá)100%。
在分析評議階段，組織黨員開展意見征集、談心活動、撰寫黨性分析材料、召開民主（組織）生活會、開展批評與自我批評、民主評議黨員、制定整改措施、“思廉、促廉”、大討論等活動，廣大黨員針對自身問題深刻剖析、深度挖掘，真正實現(xiàn)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、達(dá)到自我教育的目的。
在整改提高階段，公司黨政嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)，做到三個“不放松”：一是逐項落實整改措施不放松；二是繼續(xù)開展好主題實踐活動不放松；三是繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)不放松。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》、《保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制實施意見》，真正做到整改提高見實效，健全機(jī)制抓落實。
（二）加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
2011年，公司黨總支在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的思想，主動適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的新要求，緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，切實加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的保證促進(jìn)作用，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)提供了重要動力和組織保障。
（1）做好黨的基層組織建設(shè)。2011年5月份，我公司黨總支建立以來，重點抓好黨支部的組建工作，成立了機(jī)關(guān)、檢修、運行三個黨支部，并建立了黨支部的各項工作制度。黨支部成立后，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，本著有利于黨組織的工作和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，從實際出發(fā)，靈活多樣地開展組織生活。加強(qiáng)黨組織的建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。公司黨總支根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)，加強(qiáng)對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善黨組織與黨員目標(biāo)管理責(zé)任制，每月進(jìn)行檢查考核。各支部堅持“三會一課”制度，不斷進(jìn)行黨章、黨紀(jì)和黨的路線、方針、政策教育，提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。平凡的工作崗位上，涌現(xiàn)出很多共產(chǎn)黨員的不平凡事跡。
（2）狠抓班子建設(shè)，促進(jìn)核心堡壘作用發(fā)揮。狠抓班子的自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制。堅持黨總支中心組學(xué)習(xí)，召開黨總支會議、班子民主生活會、支部組織生活會。黨總支會上大家密切協(xié)調(diào)、集思廣益，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。民主生活會上班子成員認(rèn)真開展批評與自我批評，做到不護(hù)短、不遮掩，敢于講清自身存在的問題，把自我批評作為增強(qiáng)政治素養(yǎng)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高品格涵養(yǎng)的好機(jī)會。各支部經(jīng)常交流思想、組織、作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀，明確了工作任務(wù)和工作重點，促進(jìn)黨支部積極自主地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
（3）不斷壯大黨的隊伍。公司黨總支下設(shè)機(jī)關(guān)、運行、檢修3個黨支部，三名支部書記均為兼職，在負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)工作的同時努力抓好黨務(wù)工作。公司共有黨員26人，其中礦處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部3人、科級黨員8人、工人黨員15人。入黨積極分子42人，今年3月份其中6人參加了龐莊礦舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班。今年共有2名同志由預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，8名同志向黨組織遞交了入黨申請書，充分證明公司黨組織的凝聚力，證明黨的組織建設(shè)是卓有成效的。
（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委第五次全會精神，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。
⑴積極組織公司科級以上黨員干部，學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》，開展了《實施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》知識學(xué)習(xí)競答活動。另外，今年11月份，邀請了九里區(qū)檢察院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作警示案例報告，用身邊的事教育身邊的人，加強(qiáng)了公司黨員干部的職業(yè)道德和廉潔意識教育，增強(qiáng)了拒腐防變和遵紀(jì)守法的自覺性。
⑵開展“我是廉潔黨員”系列活動。為深入開展先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)黨員廉潔從業(yè)，自覺在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)集團(tuán)公司黨委開展“兩為三提高”主題實踐活動實施方案的要求，公司黨總支在全體黨員中開展了“我是廉潔黨員”系列活動。
以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為主線，以提高黨員隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，從9月上旬起至年底，公司在全體黨員中集中開展以讀廉、學(xué)廉、思廉、助廉、促廉為主要內(nèi)容的“我是廉潔黨員”系列活動，引導(dǎo)廣大黨員和黨員干部牢固樹立廉潔從業(yè)理念，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。
組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)了市紀(jì)委印發(fā)的《讀文思廉》，每名領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真作了筆記，并撰寫了體會。開展了“思廉”活動，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)典型案例剖析材料，吸取安全教訓(xùn)，筑牢思想防線。開展了“促廉”活動，設(shè)置意見箱，歡迎群眾監(jiān)督舉報，把黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督、組織步履和群眾監(jiān)督結(jié)合起來，嚴(yán)格對黨員的監(jiān)督。對舉報的問題要嚴(yán)肅查處，促進(jìn)黨員和黨員干部廉潔自律，勤儉從業(yè)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育納入公司思想政治工作的總體部署，常抓不懈。
（四）發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力
一是進(jìn)一步落實整改措施，把要為員工辦的實事辦好。結(jié)合先進(jìn)性教育活動，公司以員工利益為根本切實為員工辦實事。浴室建設(shè)、倒班樓物品配備、配置微波爐、洗衣機(jī)、發(fā)放廠服、增設(shè)健身娛樂場所、為員工辦保險等事項已經(jīng)落實，我不再一一敷述。食堂各項問題我們正在進(jìn)行治理；房補政策即將出臺，對員工購房實行補貼；下一步，在兩臺機(jī)組順利并網(wǎng)運行、公司安全生產(chǎn)及各項工作步入正軌后，在提高公司效益的同時，努力使員工收入逐年有所增長。
二是關(guān)注員工思想動態(tài)，做好群眾工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一直非常關(guān)注員工思想、生活和工作方面的問題，注重發(fā)揮員工的主人翁意識，11月份，在全體員工中開展了思想狀況調(diào)查活動，發(fā)放了“思想狀況調(diào)查表”。對員工提出的意見、建議和要求公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，專門召開黨政辦公會進(jìn)行客觀公正地分析和總結(jié)，針對當(dāng)前管理中存在的不足和員工思想動態(tài)中的新情況、新特點，制定相應(yīng)解決方案，實事求是地確定工作目標(biāo)、內(nèi)容和方法，有的放矢地開展工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定,共同營造和諧環(huán)境。這次員工思想調(diào)查，經(jīng)整理后，主要有8條，公司黨政逐條制定了解決方案，在這里，我向大家通報一下：
①員工學(xué)歷教育、崗位技能培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn)已列入明年培訓(xùn)計劃，分項實施；
②購房補貼辦法待董事會和員工大會通過后，根據(jù)集團(tuán)公司計劃安排，再具體實施；
③鎮(zhèn)江學(xué)習(xí)時獎學(xué)金，節(jié)前按當(dāng)時制定的政策兌現(xiàn)；
④關(guān)于員工子女入學(xué)入托問題，已制定文件《員工子女入學(xué)、入托費用報銷規(guī)定》；
⑤關(guān)于“短途路費”及“修車費”問題，集團(tuán)公司沒有報銷此費用的規(guī)定；
⑥關(guān)于電焊工待遇問題，已從其工作崗位上體現(xiàn)出來；
⑦明年開始實行“五班四運轉(zhuǎn)”，減少運行人員工作時間。
⑧改造女浴室，增加水龍頭，解決女員工洗澡問題。
三是認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。嚴(yán)格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦理群眾的來信來訪，做到來信必受，來信必復(fù)。今年以來，我公司處理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)批件1件，受理群眾來信、來訪13件50余人次，回函答復(fù)信件3封。其中最突出的問題是廣龍公司勞務(wù)輸出人員多次上訪，為此我們做了大量工作，使之妥善處理了這一問題。基本消除了這部分職工的思想障礙，思想狀況和工作態(tài)度大有改變，現(xiàn)都積極地投入到了工作中去。為進(jìn)一步做好信訪工作，今年11月份，制定下發(fā)了《徐州**坑口環(huán)保熱電有限公司信訪工作管理規(guī)定》，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了信訪辦公室，并組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了此文件，從而使公司信訪工作的程序化和規(guī)范化，保證了信訪渠道的暢通，保障了員工全體的合法利益，維護(hù)了企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
四是加強(qiáng)宣傳力度，營造一個健康向上的輿論氛圍。我們加強(qiáng)了宣傳工作力度，在外部樹立公司良好形象，在內(nèi)部弘揚正氣，凝聚人心。我們在徐煤電視臺、企業(yè)網(wǎng)站、以及《礦工報》、《徐煤信息》、《工會信息》等刊物上發(fā)表稿件20余篇。11月份又創(chuàng)刊了我們自己的《華電簡訊》，現(xiàn)已出版2期，它已成為公司內(nèi)部的一個重要輿論工具，在“弘揚企業(yè)精神、培育企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、凝聚企業(yè)合力”方面發(fā)揮著積極的作用。
（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)來說十分重要，它是一種無形的紐帶和催化劑，能夠更好地調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，能夠使有潛力的員工不斷超越自我，發(fā)揮最大的主觀能動性，能夠把企業(yè)的優(yōu)秀人才集合在一起聚合成優(yōu)秀的團(tuán)隊，增加企業(yè)的凝聚力。公司重視企業(yè)文化建設(shè)，并大力推進(jìn)這項工作。我們在員工中大力宣揚“敬業(yè)愛崗、追求卓越”的企業(yè)精神，“貢獻(xiàn)國家、服務(wù)社會、回報股東、造福員工”的企業(yè)價值理念，“任何細(xì)小疏忽都可能引發(fā)重大事故”的企業(yè)安全理念，“踐諾守信、忠誠盡責(zé)”的企業(yè)道德理念等。堅持以人為本，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)和主人翁精神。重視在企業(yè)中營造學(xué)習(xí)的氛圍，把提高員工的整體素質(zhì)放在重要位置，鼓勵員工自學(xué)成才，同時創(chuàng)造更多的機(jī)會對員工進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們及時掌握最具競爭力的手段。通過企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到這樣的一個目的：在一種理念形成的基礎(chǔ)上，使大多數(shù)員工對企業(yè)有一種認(rèn)同感、歸屬感，自覺把企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)聯(lián)系在一起，實現(xiàn)個人同企業(yè)的共同發(fā)展。
二、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展
2011年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。
我們認(rèn)真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。
為搞好廠區(qū)的綜合治理工作，公司成立了社會治安綜合治理委員會，指導(dǎo)、檢查、督促各部門開展社會治安綜合治理工作。為加強(qiáng)消防管理，提高全體員工的消防素質(zhì)和防范意識，公司出臺了《消防管理制度》文件，建立消防安全網(wǎng)絡(luò)。公司成立了防火安全委員會，建立義務(wù)消防隊，分級管理、各負(fù)其責(zé)。為員工創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、文明工作和生活的環(huán)境。
我們在搞好生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，十分重視生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)綠化、美化工作。2011年，在廠區(qū)內(nèi)，種植草坪20000余平方米，樹木500余株，為員工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境。為了活躍職工業(yè)余文化生活，在生活區(qū)開設(shè)了乒乓球室、健身房，為公司文體活動的開展提供了舞臺。
總之，2011年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等方面取得了一定的成績，在這里不再一一講述。一年來，我最大的感觸是：我們公司有一個強(qiáng)大的、能吃苦耐勞、愛廠如家的職工隊伍，有一個得力的、勤奮敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新的干部隊伍，有了他們，才有我們今天的成績。但是我們還必須清楚地看到我們前進(jìn)道路上面臨很多困難、存在很多問題。
三、主要存在的不足之處
1、2012年受國家宏觀調(diào)控政策的影響，電力企業(yè)競價上網(wǎng)和熱電廠以熱定產(chǎn)將成為發(fā)展趨勢，這對我們是一個考驗和挑戰(zhàn)。
2、企業(yè)內(nèi)部建設(shè)還有許多工作等待我們?nèi)プ觯貏e是制度建設(shè)不夠完善，企業(yè)管理模式有待于進(jìn)一步優(yōu)化等。
3、優(yōu)化運行和性能指標(biāo)控制工作才剛剛起步，還沒有形成制度和規(guī)范，與生產(chǎn)相適應(yīng)的工作規(guī)范和規(guī)章制度還比較欠缺。
4、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)欠缺，技術(shù)專業(yè)人員的專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力、輔助決策能力以及分析、總結(jié)能力還需進(jìn)一步提高；崗位員工發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力有待于提高。
2012年工作打算
當(dāng)前和今后一個時期，電力行業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要歷史時期。做好明年工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級黨組織、各部門要把握競爭新態(tài)勢，承載歷史新使命，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊伍為重點，以提高企業(yè)競爭能力為目標(biāo)，大力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。
一、明年的工作目標(biāo)
行政方面：
1、發(fā)電量：65000萬kw·h；
2、銷售收入：28600萬元；
3、實現(xiàn)利潤（息稅前）：1000萬元；
4、上繳稅金：2000萬元；
5、安全工作：力爭實現(xiàn)安全年，年度內(nèi)杜絕重傷以上人身傷亡事故和重大設(shè)備事故，控制一般性事故發(fā)生。
6、廠用電率控制在9.88%以下。
7、主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。
黨建方面：
一要繼續(xù)抓好十七屆三中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹，全面落實科學(xué)發(fā)展觀；
二要繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)教育、討論活動，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；
三要繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，切實加強(qiáng)思想政治工作；
四要加快實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。
二、保證措施
（一）大力推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)綜合競爭能力
1、始終把安全工作放在首位，正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。
全面貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主"的方針，開展經(jīng)常性的安全教育和每周的安全活動，落實崗位責(zé)任制，增強(qiáng)全體職工的安全意識，在處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系上，堅持做到不安全不生產(chǎn)，真正使安全工作真正落到實處。
2、進(jìn)一步建立和完善公司各項管理制度，規(guī)范企業(yè)管理。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全各項規(guī)章制度，使企業(yè)規(guī)范運行，明年公司將導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系和MIS系統(tǒng)來提高公司整體管理水平，保證企業(yè)規(guī)范、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
3、積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增加企業(yè)效益。
搞好與省電力調(diào)度部門的關(guān)系，爭取到較高的負(fù)荷，滿足機(jī)組的負(fù)荷率，盡可能地多發(fā)電、發(fā)好電，在盈虧平衡點的基礎(chǔ)上，爭取競價電量，提高邊際收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)過程管理是電廠增加經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，它比單一的減少與控制支出的成本管理更為顯著，且更為容易。電廠生產(chǎn)過程管理主要表現(xiàn)為安全管理、設(shè)備管理和運行管理等。
（1）安全管理
安全就是效益，且是最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)電業(yè)安全生產(chǎn)方針“預(yù)防為主，安全第一”，電廠實施了預(yù)防性安全管理。以“杜絕重傷以上人身傷亡事故，防止一般事故，保證機(jī)組安全、可靠、長期穩(wěn)定運行”為安全管理目標(biāo)。
（2）設(shè)備管理
設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，設(shè)備管理應(yīng)以提高設(shè)備可靠性為重點，減少設(shè)備不可利用時間。只有確保設(shè)備的可靠、安全、連續(xù)運行，公司才會有穩(wěn)定的收入，才會有效益可言。
（3）運行管理
加強(qiáng)設(shè)備的運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視檢查制度，以“兩票三制”為重點，落實安全措施方案，堅持設(shè)備狀態(tài)定期分析制度，實行設(shè)備狀態(tài)性檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患避免事故的發(fā)生，降低事故率，保證機(jī)組可調(diào)利用小時，實現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。
5、加強(qiáng)成本計劃管理、定額管理，指標(biāo)管理與考核，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（1）加強(qiáng)成本計劃管理。經(jīng)測算后，編制全年總成本計劃和成本費用計劃表，制訂各部門成本費用計劃，同時對成本費用進(jìn)行分解，確定挖潛項目、措施。
（2）加強(qiáng)成本定額管理、指標(biāo)管理和分類管理。為了減少浪費，厲行節(jié)約，改變消耗無定額，成本費用無計劃，無核算的現(xiàn)象，全面實行計劃管理、定額管理、指標(biāo)管理，做到成本費用、物資消耗有計劃，有定額、有核算，全面降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。
（3）加強(qiáng)成本費用考核核算。第一，財務(wù)部對各部門每月成本費用進(jìn)行公布，便于各部門進(jìn)行相互監(jiān)督和控制。年底對全年成本費用進(jìn)行核算并考核，做到獎罰分明。第二，每月進(jìn)行財務(wù)分析，對采購成本，收入完成情況，各種材料消耗情況，成本費用支出情況等進(jìn)行詳細(xì)比較分析，提出控制成本措施。
（二）積極應(yīng)對行業(yè)競爭，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。
按照規(guī)范操作和精準(zhǔn)執(zhí)行的要求，強(qiáng)化員工安全品行的養(yǎng)成教育。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強(qiáng)的現(xiàn)代安全教育形式，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進(jìn)行安全教育巡查和督導(dǎo)。以管理人員、班組長和勞務(wù)工為培訓(xùn)重點，勞務(wù)工要納入正規(guī)安全培訓(xùn)，與其他員工同等培訓(xùn)考核，制定獎罰措施。深化“習(xí)慣性違章”治理，下功夫矯正員工不規(guī)范甚至危險行為。
推進(jìn)員工技能振興計劃，建設(shè)高技能的工人隊伍。充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改進(jìn)崗位培訓(xùn)方式方法，可增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)員工知識和能力的遞進(jìn)提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學(xué)機(jī)制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，改進(jìn)技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，重點向班組延伸，把創(chuàng)爭目標(biāo)落實到每個員工，建成一批學(xué)習(xí)型班組。各部門要建成以創(chuàng)新、傳授交流為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實驗室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，動員更多的工程技術(shù)人員參與進(jìn)來。
加快實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應(yīng)對行業(yè)競爭的人才高地。認(rèn)真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來五年的人才需求預(yù)測，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實施人才快速成長工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓(xùn)各類專業(yè)人才。舉辦不同層次的專業(yè)培訓(xùn)班，更新專業(yè)人才知識。經(jīng)營好現(xiàn)有人才資本，實施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵政策，鼓勵內(nèi)部人才柔性流動、正向流動，保證公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。采取高于行業(yè)平均價格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴(kuò)大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。
（三）加強(qiáng)先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)增進(jìn)黨的工作活力。
要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來謀劃，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動者、實踐者。
要以建立先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制為重點，推動強(qiáng)基工程。認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育過程中的有效做法，在學(xué)習(xí)教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長效的管理和運行機(jī)制。要健全完善黨員學(xué)習(xí)和活動制度,對學(xué)習(xí)和活動的時間、內(nèi)容、記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，實現(xiàn)黨員的分類管理、動態(tài)管理、科學(xué)管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進(jìn)性教育的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和支部組織生活會。開展先進(jìn)性教育回頭看活動，重點督導(dǎo)承諾為職工辦的實事落實情況。深入開展“五好”黨支部、“三強(qiáng)”黨支部書記創(chuàng)爭活動，推進(jìn)基層組織建設(shè)。堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建，創(chuàng)新工會、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
要以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團(tuán)結(jié)為重點，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加高層次培訓(xùn)、“盡歷史責(zé)任、促長遠(yuǎn)發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育。明年初集團(tuán)公司將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實施情況。以疏通下的出口為重點，推進(jìn)干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干勁動力。實行更加嚴(yán)格的干部業(yè)績考核制度，擴(kuò)大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競爭的機(jī)會。要強(qiáng)化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀、個人犯錯誤。公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問題，妥善處理認(rèn)識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導(dǎo)致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強(qiáng)溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補臺，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。
要以提高廉潔從業(yè)能力為重點，推進(jìn)本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”四進(jìn)目標(biāo)，全面推進(jìn)廉潔文化基地建設(shè)。堅持“兩個務(wù)必”，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。實行廉潔論證制度，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀(jì)檢干部要切實履行監(jiān)督人職責(zé)，全過程參與物資招標(biāo)采購、工程發(fā)包等重點經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強(qiáng)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)修培訓(xùn)、借婚喪嫁娶斂財、公款招待等事項的監(jiān)督檢查，對領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、外購煤炭、職務(wù)消費、財務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，認(rèn)真執(zhí)行重大事項報告制度，普遍建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行黨務(wù)公開，確保企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作始終走在集團(tuán)公司各單位前列。
（四）堅持以人為本，推進(jìn)和諧廠區(qū)建設(shè)。
和諧廠區(qū)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。沒有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧廠區(qū)建設(shè)，當(dāng)前重點抓好以下工作。
要深入開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識到，個人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入的關(guān)系，期望值不能過高過急，樹立長遠(yuǎn)利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦項目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來。加強(qiáng)先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識教育，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。加大技防投入，增強(qiáng)科技防衛(wèi)能力，嚴(yán)防和黑惡勢力滲透，打造平安單位，增強(qiáng)員工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富員工業(yè)余文化生活。最大限度地推進(jìn)企務(wù)公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。要加強(qiáng)信訪工作，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的信訪責(zé)任制，建設(shè)上下聯(lián)動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強(qiáng)對職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強(qiáng)思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對員工充滿深厚的感情，從小事做起，把員工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實意為職工群眾辦實事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護(hù)。
三、其它重點工作
1、做好電廠技改項目核準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，力爭本年度通過國家發(fā)改委項目核準(zhǔn)。
2、做好3#機(jī)組可行性研究和立項前期準(zhǔn)備工作。
3、做好“資源綜合利用”電廠的認(rèn)證申報、驗收工作。今年10月底，我公司已成立了此項目的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)認(rèn)證申報的準(zhǔn)備工作，確保2012年年底一次申報、驗收通過。
4、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司構(gòu)建“西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)”的戰(zhàn)略思想，充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點，共同提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、搞好定崗定員，努力提高效率。崇尚人本管理，充分調(diào)動職工積極性，做到人盡其才、人盡其用，同時搞好定崗定員工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提倡一專多能，實行崗位薪酬管理，努力提高工作效率，培養(yǎng)一批電力專業(yè)人才，不僅要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且要創(chuàng)造人才效益。
6、加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修與日常保養(yǎng)工作。對所有設(shè)備認(rèn)真檢查，制定出詳細(xì)的檢修計劃，安排好檢修周期，組織好檢修人員，做到早準(zhǔn)備、早動手爭取3月底前完成電廠的各項檢修任務(wù)和電氣設(shè)備的試驗工作。努力降低設(shè)備故障率，確保不出現(xiàn)因設(shè)備原因引起的非計劃停機(jī)。
7、積極進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)革新。①以確保機(jī)組安全運行為目標(biāo)的新技術(shù)、新工藝的推廣使用，如改造治理輸煤系統(tǒng)、煤泥輸送系統(tǒng)的完善等。②以降低廠用電率、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的新技術(shù)、新工藝的推廣使用。如一次風(fēng)機(jī)改造、循環(huán)水改造、優(yōu)劣質(zhì)煤混合摻燒工藝等。
8、提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平是我們明年工作中的重要內(nèi)容之一。在技術(shù)學(xué)習(xí)上采取請進(jìn)來走出去及自身培訓(xùn)等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)好技術(shù)骨干，力爭年度內(nèi)全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平都能有較大的提高。
9、嚴(yán)格工程決算，強(qiáng)化資金管理。今年工程建設(shè)已全面竣工，我們將嚴(yán)格工程決算管理，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的各項資金管理規(guī)定，重視資金的時間價值，堅持重要性管理和例行管理相結(jié)合和重大支出報告制度，注重現(xiàn)金流量管理，確保投資者的利益。
10、完成集團(tuán)公司交給的其它工作。
同志們，在這全年里最關(guān)鍵的時段，大家要全面梳理工作，工作較好的，要再接再厲、爭創(chuàng)新的業(yè)績；工作落后的，要認(rèn)真總結(jié)，全面分析原因，迎頭趕上。
在新的一年里，我們要認(rèn)真貫徹十六屆五中全會精神，因勢利導(dǎo)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理層次，努力把公司建設(shè)成為電力企業(yè)中管理高效、素質(zhì)過硬的標(biāo)桿企業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展、安全效益并重的現(xiàn)代化骨干企業(yè)。
在這里，我代表公司黨政祝各位員工新年快樂，心想事成！
在企業(yè)公司2021年底員工大會上的講話第2篇
同志們，從本次大會確定的目標(biāo)來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團(tuán)公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”;“五竣工”、“五準(zhǔn)備”是基建和發(fā)展目標(biāo)，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機(jī)地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務(wù)目標(biāo)和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強(qiáng)的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機(jī)會，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責(zé)的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進(jìn)和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚在中紀(jì)委七次全會上倡導(dǎo)的八個方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進(jìn)全年各項工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。為此公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認(rèn)真做到：熱點文檔：思想?yún)R報
強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提升全面素質(zhì)。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學(xué)什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。
改進(jìn)工作方式，注重工作實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務(wù)目標(biāo)中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團(tuán)結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成對整個工作堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大糾風(fēng)查案和責(zé)任追究力度，確保礦區(qū)風(fēng)清氣正，維護(hù)干群關(guān)系和諧。
樹立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身言行對群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用，言行不當(dāng)，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入井下、深入基層，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。
在企業(yè)公司2021年底員工大會上的講話第3篇
各位代表：
在全公司上下深入開展向建企五十周年獻(xiàn)禮活動，干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，朝著建設(shè)百億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時刻，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》和《中國工會章程》規(guī)定，集團(tuán)公司黨委研究決定召開集團(tuán)公司二屆一次職工代表大會和二屆一次工會代表大會。
大會的主要任務(wù)是：緊密圍繞大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展的主題，審議聽取集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會的工作報告、財務(wù)工作報告、工會經(jīng)費審查委員會工作報告以及廠務(wù)公開和業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告;討論修改集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和改制方案;選舉集團(tuán)公司職工董事、工會第二屆委員會和經(jīng)費審查委員會以及職代會五個專門工作委員會，選舉集團(tuán)公司勞動爭議調(diào)解委員會和平等協(xié)商委員會職工代表，通過為建設(shè)大企業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)倡議書。
會議的主要目的是：順應(yīng)時代潮流，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，高揚發(fā)展的旗幟、唱響發(fā)展的旋律，動員廣大干部職工承前啟后、繼往開來，同心同德、建功立業(yè)，把我們改革發(fā)展的偉大實踐推向一個全新的層次。下面，我講三個方面的問題。
一、"整合"成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的突出特征，我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，新礦集團(tuán)面臨著新的重要轉(zhuǎn)折點。我們必須對企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行理性而科學(xué)的審視研究，因勢利導(dǎo)、以圖作為
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經(jīng)濟(jì)最鮮明、最突出的時代特征。在這一背景之下，中國經(jīng)濟(jì)也將進(jìn)入一個重新洗牌、全景式整合的時代。
1、多向度--未來幾年，中國的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)將發(fā)生全面深刻、多方向和多角度的重組調(diào)整。
一是產(chǎn)業(yè)資源大重組。目前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、重組，其規(guī)模之大、領(lǐng)域之廣、行業(yè)之多、程度之深，都是空前的。國內(nèi)煤炭行業(yè)集中化的發(fā)展，勢頭強(qiáng)勁。
二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。著眼于我國市場經(jīng)濟(jì)的根本建立，"產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格"這十六字成為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的變革方向;股份制作為國有經(jīng)濟(jì)主要實現(xiàn)形式的地位確立，使國有經(jīng)濟(jì)混合化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化成為大勢所趨。
三是企業(yè)體制大變革。隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的啟動，國企改革進(jìn)入了新一輪"深度改革"階段，國企將迎來以"兩個置換"為核心內(nèi)容、以大企業(yè)建設(shè)為重點的新一輪改制高潮。國企數(shù)量會減少，但大企業(yè)會更大、更強(qiáng)、更多。四是人力資本大流動。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，全世界對人才的需要日益擴(kuò)大，全球人才競爭日趨激烈，"能力導(dǎo)向"成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環(huán)境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉(zhuǎn)變。新一屆政府堅持以人為本的執(zhí)政理念，經(jīng)濟(jì)政策越來越理性科學(xué)，調(diào)控方法越來越靈活務(wù)實。7月1日開始實施的《行政許可法》，標(biāo)志著我國政府開始了打造法治政府的十年遠(yuǎn)征，也標(biāo)志著從傳統(tǒng)"統(tǒng)治型政府"模式向"公共服務(wù)"型政府的加速轉(zhuǎn)變，預(yù)示著我們的市場競爭環(huán)境將更規(guī)范。
2、快速度--在世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)資源稀缺程度加深的背景下，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快、各類資源整合勢頭迅猛，"從觀念到現(xiàn)金流"的轉(zhuǎn)變過程越來越短，誰對社會資源的組合、利用和轉(zhuǎn)換效率高、速度快，誰就是贏家。企業(yè)進(jìn)入了一個加速優(yōu)勝劣汰的時代，也進(jìn)入了一個"快魚吃慢魚"的時代，國內(nèi)的"跑馬圈地"愈演愈烈、大基地、大集團(tuán)建設(shè)加速啟動。
3、大跨度--產(chǎn)品、服務(wù)，尤其是資本，通過貿(mào)易和投資大規(guī)模地跨國界流動，各類產(chǎn)業(yè)在國際、省際、行業(yè)內(nèi)外的轉(zhuǎn)移波瀾壯闊。有遠(yuǎn)見的境外戰(zhàn)略投資者迅速介入中國市場，像法國電力、英國等國際能源巨頭正在大力推介對中國能源市場的一攬子計劃。跨國公司的投資由原來的合資正轉(zhuǎn)為以獨資和并購為主的運作方式，國內(nèi)市場將成為中外資企業(yè)短兵相接的主戰(zhàn)場。企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)國際化，是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
4、市場化--整合主要通過市場經(jīng)濟(jì)手段展開。
其一，市場主體的定位、職能更加明確。政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體。為此，國家集中力量向計劃經(jīng)濟(jì)核心部分的四個方面發(fā)起主攻："大力推進(jìn)國有壟斷行業(yè)市場化進(jìn)程、加快國有金融機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變政府職能、打破城鄉(xiāng)分割格局"，以不斷提高公共服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)市場體系發(fā)育、規(guī)范市場主體行為，改善宏觀市場環(huán)境。從4月份開始的宏觀調(diào)控，中央政府以經(jīng)濟(jì)政策為主，著眼"軟著陸"，運用"點剎車"，打出的是以經(jīng)濟(jì)手段為主、兼用法律、行政力量的"組合拳"，成效顯著。
其二，資源整合中產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和市場運作特征更加突出。近期，煤炭行業(yè)內(nèi)，與國際礦業(yè)巨頭聯(lián)合組建的中國最大的焦化生產(chǎn)企業(yè)--中國北方焦化股份有限公司，我國第一個大型中外合資股份制煤炭企業(yè)--河南龍宇能源股份公司，都是以產(chǎn)權(quán)為紐帶、通過市場化運作實現(xiàn)的;同樣，在煤炭大基地和大集團(tuán)建設(shè)中，國家也"大力支持通過改組、聯(lián)合、兼并、控股或參股等市場方式，培育和發(fā)展一批具有優(yōu)勢的大型和特大型國有煤炭企業(yè)。"
繼20xx年人均GDP突破1000美元之后，我國已走出低收入國家行列，開始進(jìn)入一個新的關(guān)鍵時期。所謂關(guān)鍵時期，就是實現(xiàn)人均GDP從1000美元到3000美元跨越的特定時期，就是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，就是全面建設(shè)小康社會的新的發(fā)展階段。
--關(guān)鍵時期，是一個"黃金發(fā)展期"。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，為我們渡過關(guān)鍵時期、全面建設(shè)小康社會提供了強(qiáng)大思想武器，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨科學(xué)理性。世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境更趨寬松有利，經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)繼續(xù)看好;我國經(jīng)濟(jì)處于新一輪增長的上升期，經(jīng)濟(jì)較快增長的慣性仍將持續(xù);改革開放政策進(jìn)一步深入，工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，消費結(jié)構(gòu)升級，國企改革的政策能量將得到充分釋放;我國進(jìn)入重化工業(yè)階段初期，開始大規(guī)模承接發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。煤炭作為最可靠、最重要的基礎(chǔ)能源地位在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)不會動搖。預(yù)計21世紀(jì)上半葉，化石能源在世界仍將占主要地位，煤炭在我國一次能源結(jié)構(gòu)中，到2020年仍將保持在65左右。煤炭產(chǎn)品日益增長的市場需求，短期內(nèi)不會根本改變。最近，國務(wù)院常務(wù)會議討論并原則通過了《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》(草案)，確定了"以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略"，必將對我國煤炭工業(yè)產(chǎn)生深刻而巨大的影響。
--關(guān)鍵時期，是一個"矛盾凸顯期"。從宏觀層面看，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，市場化程度進(jìn)一步提高，深化改革觸及更深層次的矛盾和問題。經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使得世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系空前密切，綜合國力競爭空前激烈。我國開放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對外依存度不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素已由以前的資金短缺約束轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、市場、環(huán)境和國際競爭的約束。這一時期，保持快速發(fā)展的難度加大、深化改革的阻力增加、擴(kuò)大開放的風(fēng)險更大、資源環(huán)境的制約趨緊、維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)艱巨。從行業(yè)層面看，當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，主要得益于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是市場需求的拉動，并不完全是行業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的結(jié)果。整體而言，煤炭行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)仍然十分薄弱，經(jīng)濟(jì)運行中的矛盾、客觀自然條件的約束與歷史沉淀的體制性、結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性障礙相互交織，嚴(yán)重影響煤炭經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，制約煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有煤炭資源保障程度低、環(huán)境壓力日益凸現(xiàn)、安全供應(yīng)能力差、負(fù)擔(dān)沉重、價格不合理等。 新礦集團(tuán)歷經(jīng)近半個世紀(jì)的發(fā)展，特別是近幾年的跨越式發(fā)展，目前己經(jīng)站在一個全新的"平臺"上，同時也處在了一個非常重要的"關(guān)口"上。主要標(biāo)志是：通過模擬市場機(jī)制，強(qiáng)化競爭理念，企業(yè)經(jīng)營管理得到全面改造升級;通過實施投資主體多元、關(guān)閉破產(chǎn)、社會職能剝離，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化;經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)了由跌入低谷、步履維艱，到效益快速攀升、整體呈現(xiàn)良性運營的轉(zhuǎn)變;工作重心實現(xiàn)了由擺脫生存危機(jī)到拓展發(fā)展空間、加快做強(qiáng)做大的轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開始了由量變積累到質(zhì)變回報的轉(zhuǎn)變。繼20xx年躋身全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)第九位之后，20xx年躍升為第八位;在國家統(tǒng)計局按照新的劃型標(biāo)準(zhǔn)劃分的大型工業(yè)企業(yè)名單中，20xx年新礦集團(tuán)列第174位，20xx年列163位。這既表明發(fā)展到了一定水平，也預(yù)示著更高水平的發(fā)展。
一個企業(yè)的發(fā)展道路是漫長的，但緊要處往往只有幾步。關(guān)鍵時期的新礦集團(tuán)面臨著兩大關(guān)鍵任務(wù)：
一是通過戰(zhàn)略實施、產(chǎn)業(yè)整合培育，拓展新的發(fā)展空間;
二是加快體制創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。兩大任務(wù)所以關(guān)鍵，是因為關(guān)系新礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系新礦未來的興衰存亡。我們的事業(yè)半徑正在悄悄擴(kuò)大，我們的生活己經(jīng)無法繼續(xù)局限于眼前的區(qū)域。我們?nèi)栽谪?fù)重爬坡，我們依然任重道遠(yuǎn)，我們更需艱苦創(chuàng)業(yè)。
1、落后注定要落伍--我們必須打破陳舊過時和影響發(fā)展的障礙。作為一家資源型老國有企業(yè)，我們與行業(yè)內(nèi)的其它優(yōu)強(qiáng)企業(yè)相比，優(yōu)勢并不顯著。從產(chǎn)業(yè)上看，老區(qū)煤炭資源大幅衰減，新近占有的煤炭資源大多還未開發(fā)利用;非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、集中度、競爭力低的問題仍然突出。從體制上看，雖然有了多種產(chǎn)權(quán)形式，但產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，在集團(tuán)公司層面仍是"一股獨大";雖然進(jìn)行了公司制改革，但沒有進(jìn)行現(xiàn)代公司化改造，在管理、組織、經(jīng)營方式上基本仍是"穿新鞋走老路";人員眾多與人才匱乏并存，企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重;企業(yè)雖有強(qiáng)烈的發(fā)展要求，但舊有體制影響了能量的釋放。從思想觀念和行為方式上看，計劃經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的觀念在少數(shù)干部職工頭腦中仍根深蒂固。諸如，日子一好過，就流露出小富即安、小成則滿、沾沾自喜的心態(tài);形勢一好轉(zhuǎn)，便講究形式、追求豪華、鋪張浪費。思想的先進(jìn)是本質(zhì)的先進(jìn)，觀念的落后是根本的落后。國企的架子、官商的心態(tài)、計劃經(jīng)濟(jì)的思想、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的意識，是做不了新企業(yè)的。
2、短視注定要短命--我們必須制定完善適應(yīng)時代潮流和保證持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。兵家勝負(fù)在于運籌帷幄，企業(yè)興衰在于經(jīng)營戰(zhàn)略。在全面市場化、全球化的激烈競爭環(huán)境中，謀定而后動，成功的概率才會大大增加。一個企業(yè)的成功，除了勇敢和堅定外，更需要方向，就是說要做對路的事，而不僅僅是把某事做對。否則，就會事倍功半、南轅北轍;思路決定出路，戰(zhàn)略決定命運。面對新的形勢、任務(wù)和要求，要取得更快、更好、更大的發(fā)展，迫切需要新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)。我們原先的戰(zhàn)略規(guī)劃己經(jīng)不能適應(yīng)目前發(fā)展的需要，戰(zhàn)略管理上的短視和戰(zhàn)略思路的不明晰，也不同程度地存在。為此，我們必須瞄準(zhǔn)"主業(yè)突出、競爭力強(qiáng)、國際化的大企業(yè)集團(tuán)"目標(biāo)，對所處的歷史方位作出科學(xué)判斷，為企業(yè)發(fā)展找到正確位置，與時俱進(jìn)、因時而變，研究完善企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略以致力于整體上的戰(zhàn)略制勝，從而走出符合新礦實際、具有新礦特色的發(fā)展道路。
沒有人能拯救我們，只有靠我們自己。
關(guān)鍵時期，我們必須樹立加速發(fā)展、建功立業(yè)的雄心壯志：
1、要有大遠(yuǎn)見。過去，我們習(xí)慣根據(jù)今天的情況決定明天干什么，現(xiàn)在，必須首先判斷明天將要發(fā)生什么變化，然后由此決定今天干什么。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須志存高遠(yuǎn)，增強(qiáng)把握歷史、駕馭全局、開辟未來的戰(zhàn)略素質(zhì)，必須站到經(jīng)營新礦、發(fā)展新礦、做大新礦、做強(qiáng)新礦的高度，在市場競爭中深化對企業(yè)改革發(fā)展矛盾、問題的認(rèn)識，關(guān)注和研究企業(yè)改革發(fā)展的演變及其規(guī)律。尤其需要引起重視的是：我們的制度設(shè)計和戰(zhàn)略安排必須涉及經(jīng)營危機(jī)管理和戰(zhàn)略防敗管理，既要有指標(biāo)做大做強(qiáng)的創(chuàng)新計劃，也要有企業(yè)做活做久的戰(zhàn)略引領(lǐng)。
2、要有大胸懷。我們的思想觀念必須從社會化、國際化和市場化上定位，讓頭腦從封閉體系和陳規(guī)陋習(xí)中跳出來，從更寬廣的坐標(biāo)體系上謀劃企業(yè)未來。在更大的范圍內(nèi)、更高的層次上與國內(nèi)外大公司進(jìn)行各個層面的合作與競爭，在真誠合作中互利雙贏，在取長補短中共同提高;要善于利用國內(nèi)外、省內(nèi)外兩個市場、兩種資源，緊密結(jié)合新礦實際，突破觀念束縛、條件制約和方法局限，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)成長活力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
3、要負(fù)大責(zé)任。一是企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任感。只有企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步融為一體，企業(yè)才有持續(xù)、健康的發(fā)展。二是職工要增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感，在推動新礦發(fā)展的同時，實現(xiàn)自己的人生價值和經(jīng)濟(jì)利益。三是企業(yè)要增強(qiáng)職工責(zé)任感。堅持以人為本，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，逐步提高廣大員工的生活水準(zhǔn)。三個增強(qiáng)最本質(zhì)的在加快企業(yè)發(fā)展。發(fā)展就是一切，發(fā)展決定一切。
二、大整合需要大戰(zhàn)略，抓住主要矛盾和根本問題，對企業(yè)改革發(fā)展作出戰(zhàn)略設(shè)計，是我們打造國際化大集團(tuán)，建設(shè)百年新礦的關(guān)鍵和決定企業(yè)未來前景的依托從去年10月份開始，集團(tuán)公司與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)歷經(jīng)九個月的時間研制完成了《新礦集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，目的是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，順應(yīng)重組整合的時代潮流，解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)思路和體制問題，以增強(qiáng)戰(zhàn)略制勝能力。在此，我想著重作這樣幾點說明：
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃要點
按照"細(xì)排五年，粗排十年，十五年看輪廓"的指導(dǎo)思想，新的改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以"十五"為基礎(chǔ)，按15年編制。總體上主要回答了這樣三個問題：
1、新礦的產(chǎn)業(yè)是什么?
主要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)與區(qū)域布局上來看：
───"1382"的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。即："1個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，3個支柱產(chǎn)業(yè)，8個支持產(chǎn)業(yè)，2個后續(xù)產(chǎn)業(yè)"。基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè);支柱產(chǎn)業(yè)是電力、化工和建材;支持產(chǎn)業(yè)是物流貿(mào)易、機(jī)械制造、輕紡加工、冶金、制藥、林紙產(chǎn)業(yè)、地下氣化和高效農(nóng)業(yè);后續(xù)產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)和新興勞動密集型產(chǎn)業(yè)。按照這一布局重點打造煤炭-電力、煤炭-選煤加工-焦化、鹽礦-鹽化工、煤炭-間接液化、煤炭生產(chǎn)-選煤加工-新興建材-建筑房地產(chǎn)等5大產(chǎn)業(yè)鏈。
───四大工業(yè)園區(qū)為骨干的產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。規(guī)劃期內(nèi)，重點發(fā)展新汶、萊蕪、大汶口和巨野四大工業(yè)園區(qū)，并根據(jù)各園區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)和資源條件使之各具特色。隨著新產(chǎn)業(yè)區(qū)域的開發(fā)，加快建設(shè)濟(jì)陽-聊城工業(yè)帶。走出省外、跨出國門，加大異地辦礦的力度，要適時加快省外煤化基地的開發(fā)建設(shè)，條件具備時可再形成若干工業(yè)園區(qū)，不斷拓展區(qū)域化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承接平臺。
2、新礦的體制如何改?體制創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中是第一位的。體制創(chuàng)新也是我們改革發(fā)展戰(zhàn)略的重點和難點，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的根本保證。體制變革主要涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、總部職能、法人治理和組織架構(gòu)，最核心的是產(chǎn)權(quán)制度。主要構(gòu)想是：
───產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。就是對企業(yè)各類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全方位的優(yōu)化重組，最大限度地釋放效能、保值增值。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組的原則是：既有利于企業(yè)的充分市場競爭，又有利于企業(yè)的廣泛合作;既有利于集聚資源，又有利于分散風(fēng)險;既適合現(xiàn)實利益，又有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。優(yōu)化重組的方向是：國有股份逐步減持，內(nèi)部核心層、骨干層和員工以及戰(zhàn)略投資者的比例逐步增加，建立"歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢"的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。優(yōu)化重組的方式是做好"加減乘除法"，"加法"即增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)主體意識，按市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的概念去做企業(yè)。"減法"即有選擇、按比例地減持各類產(chǎn)業(yè)中的國有股份，有的產(chǎn)業(yè)可以減至零股份。按照規(guī)劃將分別對基礎(chǔ)、支柱、支持產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)安排，大力推進(jìn)"主輔分離、輔業(yè)改制"，分情況、有選擇地確定在二、三級公司產(chǎn)權(quán)的進(jìn)退，并通過引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者持股、職工持股和公司上市等多種方式，實現(xiàn)權(quán)屬單位產(chǎn)權(quán)的混合多元。"除法"即關(guān)閉破產(chǎn)礦井按政策分離;普通教育和離退休管理機(jī)構(gòu)向當(dāng)?shù)卣平唬t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)本著"著眼壯大、改制分離、逐步民營"的總體思路進(jìn)行改制剝離，成熟一個，分離一個。同時做好職工的身份置換工作。"乘法"即資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動運作，發(fā)揮"乘數(shù)效應(yīng)"。當(dāng)前的重點是做好"減法"和"除法"。對于關(guān)聯(lián)交易企業(yè)，在堅持產(chǎn)權(quán)紐帶常規(guī)思路的基礎(chǔ)上，探索更高強(qiáng)度的利益捆綁，實現(xiàn)價值鏈多方共贏的發(fā)展模式。需要指出的是，近期內(nèi)爭取實施的國有資本授權(quán)經(jīng)營方案，在集團(tuán)層面上仍為國有股占100，但這是走向企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)多元化的過渡階段和必要舉措。因為，在內(nèi)部資源重組未完成之前，要引入戰(zhàn)略投資者，只是"一廂情愿"。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們還面臨著二次改制與三次改制的問題。
───總部職能簡單化。集團(tuán)總部作為神經(jīng)中樞，其戰(zhàn)略職能定位是：戰(zhàn)略管理決策中心、資本運營中心、人力資源中心和監(jiān)督考核中心。換句話說，總部機(jī)關(guān)將來要更多地研究如何規(guī)劃發(fā)展、如何講求投資回報，至于執(zhí)行和操作層的事情原則上不再研究。這將意味著，總部機(jī)構(gòu)更加精干，復(fù)合型人才增加、專業(yè)化人才精干，致力打造職能綜合化、效率化的總部機(jī)關(guān)。
───治人治理規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心包括兩個方面：一是企業(yè)經(jīng)營者必須對出資人負(fù)責(zé)，二是要使出資者的資本不斷地保值增值，贏得利潤和效益。實施產(chǎn)權(quán)多元改造后的新企業(yè)是混合所有制企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)的約束力增強(qiáng)，企業(yè)風(fēng)險控制的增強(qiáng)，能較好地使所有者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，提高決策管理的效率和水平。新礦集團(tuán)未來的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和由高層經(jīng)理人員組成的經(jīng)營層四部分構(gòu)成。在董事會人員的配置中，既有代表國家的，另外還有代表職工和戰(zhàn)略投資者的，這將保證決策的集思廣益和權(quán)力的相互制約。同時，也為職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)鋪平了道路。
───組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是分不開的。此次戰(zhàn)略組織設(shè)計，按照"尊重現(xiàn)實，著眼未來，有利發(fā)展"的原則，著眼于調(diào)整和改進(jìn)集團(tuán)的組織架構(gòu)，改革集團(tuán)管理模式，實現(xiàn)從"經(jīng)營重心下移到管理重心下移"的轉(zhuǎn)變。總體上仍實施母子公司組織體制，在母公司之下，采取"戰(zhàn)略經(jīng)營單位"的組織架構(gòu)，即由總部-戰(zhàn)略經(jīng)營單位-生產(chǎn)企業(yè)三個功能層次構(gòu)成，母公司只管到"戰(zhàn)略經(jīng)營單位"。在集團(tuán)公司內(nèi)部形成以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的戰(zhàn)略協(xié)同體。戰(zhàn)略經(jīng)營單位為重要的副中樞，是效益中心、經(jīng)營管理中心;生產(chǎn)企業(yè)是利潤中心、成本中心。同時，通過從戰(zhàn)略、資產(chǎn)、人事、財務(wù)、審計、信息管理等方面對母子公司的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合理界定，保障母子公司程序化、規(guī)范化、法制化的良性運行。
3、新礦的明天怎么樣?
按照戰(zhàn)略設(shè)計，我們可以分三個階段預(yù)測展望企業(yè)的發(fā)展前景：
--在今年實現(xiàn)百億目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過六年努力，到20xx年企業(yè)總收入達(dá)到150億元--那時，初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，制度創(chuàng)新邁出實質(zhì)性步伐，企業(yè)各項工作更加充滿活力。
--再經(jīng)過五年的頑強(qiáng)奮斗，當(dāng)?shù)谑€五年計劃結(jié)束的時候，我們將與300億元以上的大企業(yè)共領(lǐng)風(fēng)光--那時，我們的產(chǎn)業(yè)投入已經(jīng)進(jìn)入整體收獲期，"煤、電、化、建"的主體產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢凸現(xiàn);產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)體制更加規(guī)范，企業(yè)各項工作運行更加高效，職工生活質(zhì)量顯著提高，員工的企業(yè)和職業(yè)自豪感、企業(yè)市場競爭力明顯增強(qiáng)，社會形象顯著提升。
--經(jīng)過本世紀(jì)頭二十年的創(chuàng)新拼搏，當(dāng)"重要戰(zhàn)略機(jī)遇期"末、企業(yè)總收入突破500億元，我們將初步建成"主業(yè)突出、競爭力強(qiáng)、國際化的能化大集團(tuán)"，實現(xiàn)與國際同行同臺競技--那時，企業(yè)的綜合實力和市場競爭力會進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)改革和制度建設(shè)會進(jìn)一步完備，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到明顯提升;在煤炭行業(yè)中，綜合實力始終保持在前10名，非煤收入達(dá)到集團(tuán)總收入的60%以上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。成為資源枯竭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典范、拉動魯西和山東區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的核心極、帶動地方工業(yè)騰飛的加速器和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍。
總之，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，通過大力推進(jìn)市場取向的企業(yè)內(nèi)部改革、與國際經(jīng)濟(jì)接軌為導(dǎo)向的企業(yè)制度建設(shè)、以科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為主導(dǎo)的競爭力建設(shè)，通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國際的發(fā)展，未來的新礦應(yīng)是一個科技新礦、人文新礦、環(huán)保新礦、平安新礦;應(yīng)是一個實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新礦。
(二)戰(zhàn)略實施思路
戰(zhàn)略實施的主要思路是"進(jìn)退同時，重組上市，精干高效，做強(qiáng)做大"。
1、進(jìn)退同時--這是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高效操作方式和應(yīng)對發(fā)展機(jī)遇的現(xiàn)實選擇。所謂"進(jìn)"，就是建設(shè)新項目、進(jìn)入新領(lǐng)域，培育新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;推進(jìn)有潛力老項目的技改上規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。所謂"退"，主要是指關(guān)閉破產(chǎn)、社會職能移交、主輔分離、輔業(yè)改制、國有股減持以及相關(guān)的職工身份置換等。同時也要退出歷史上集團(tuán)公司參與的一些沒有成長潛力的項目。正如國際著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特所講的，"戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情"。進(jìn)和退就是"有所為、有所不為";進(jìn)和退都是為了企業(yè)更好地發(fā)展在"進(jìn)"和"退"上，我們不選擇先"退"后"進(jìn)"或先"進(jìn)"后"退"，而是選擇二者同時進(jìn)行，主要基于以下考慮：
其一，進(jìn)退同時，可以更好地把握當(dāng)前改革發(fā)展的機(jī)遇，有利于使利好形勢、國家政策和自身努力形成合力，最大限度地減少改革成本，贏得發(fā)展的主動權(quán)。
其二，進(jìn)退同時，可以做到"改制、上市"兩不誤。先局部改制、切塊上市，后整體改制、整體上市，符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和職工根本利益的最大化要求。
其三，進(jìn)退同時，能夠促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的良性互動。通過發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)改革，通過改革發(fā)展讓職工看到更大的希望，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。在具體操作上，既要積極主動又要穩(wěn)妥進(jìn)行，"進(jìn)而有為，退而有序。"
2、重組上市--這是推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新、實現(xiàn)跨躍發(fā)展的必由途徑。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展是不能離開資本市場的。盡快啟動煤炭主業(yè)部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的上市工作，是新礦集團(tuán)發(fā)展壯大的應(yīng)有之義。一是可以抓住有機(jī)時機(jī)，實現(xiàn)資本擴(kuò)張的戰(zhàn)略性跨越。目前，上市煤企業(yè)績?nèi)€上升，成為"熱點板塊"，這是煤企上市的最佳時期。
二是可以改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債。戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們的項目建設(shè)投資將達(dá)到460億元，當(dāng)前我們的資產(chǎn)負(fù)債己達(dá)到70以上，如果再主要靠貸款搞建設(shè)，企業(yè)將不堪重負(fù)。上市融資，用股民的錢，辦自己的事，可以有效減輕企業(yè)的負(fù)債壓力。
三是可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛。在資本市場搏擊風(fēng)云，不僅增加了融資渠道，還將提高企業(yè)的知名度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運營聯(lián)動運作，相互促進(jìn)。通過上市融回的資金可發(fā)揮財務(wù)杠桿的放大作用，與積極爭取國家資本金支持，以及注重在重大項目建設(shè)中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者相結(jié)合，建設(shè)新項目，擴(kuò)張新資源，使主業(yè)競爭優(yōu)勢更加突出，核心競爭力能力得到最大限度地延伸、凝聚和發(fā)展;相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)更加壯大，低成本擴(kuò)張能力也會更加強(qiáng)大。四是有利于培養(yǎng)誠信理念，推進(jìn)管理升級。上市作為企業(yè)發(fā)展的潛在推動力和外部監(jiān)督機(jī)制，將會使企業(yè)按照資本市場的游戲規(guī)則來增強(qiáng)規(guī)范意識，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、金融運作、資本運作形式的國際化，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。五是為實現(xiàn)企業(yè)的整體改制與上市創(chuàng)造必要條件。首次上市后，不斷增資擴(kuò)股，不斷回購具有成長潛力的新項目，不斷融回建設(shè)資金，形成良性循環(huán)，最終達(dá)到企業(yè)整體改制上市。需要引起我們注意的是，上市之后更要注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的堅實與穩(wěn)健。處理好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系，畢竟企業(yè)應(yīng)主要致力于搞實業(yè)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入股市乃至委托理財只能是對主業(yè)的補充，資本市場的風(fēng)險是不能不防的。
3、精干高效--這是企業(yè)管理和組織運行效率的總體目標(biāo)。管理簡單化、組織扁平化是現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍趨勢。在新礦的體制變革中，我們必須化繁為簡，追求管理簡單化，做到精簡、簡明、簡練。要一切以效率和效果為出發(fā)點，立足實際，摒棄浮華和繁雜的形式。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)權(quán)變革，動態(tài)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)努力實現(xiàn)管理扁平化，圍繞工作流程而不是部門職能來建立機(jī)構(gòu)，流程必須以顧客需要或市場導(dǎo)向為基礎(chǔ)。必須致力于加大管理跨度，精減富余人員，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，下移管理重心，快捷傳遞信息，敏捷應(yīng)對市場，改善管理水平，降低管理成本，節(jié)約交易費用，提高運作效率。