混凝土公司工會(huì)匯報(bào)材料
- 更新時(shí)間：2021-03-04 17:34:51
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工作報(bào)告
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混凝土公司工會(huì)匯報(bào)材料第1篇
混凝土公司自2007年10月掛牌成立以來，公司對(duì)建立工會(huì)組織和開展工會(huì)工作就給予了高度重視，成立了公司工會(huì)組織。在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)以及黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會(huì)正確處理生產(chǎn)建設(shè)與工會(huì)工作的關(guān)系，積極履行工會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，，并通過多種形式維護(hù)職工合法權(quán)益，有效的促進(jìn)企業(yè)合諧發(fā)展，并取得了一定的成效。
一、工會(huì)基本情況介紹
公司工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員154人，其中女職工46人。下設(shè)組織民管、文體宣傳、勞動(dòng)競(jìng)賽、女工計(jì)生四級(jí)組織，并成立了11個(gè)工會(huì)小組，切實(shí)保障了工會(huì)工作制度的嚴(yán)格執(zhí)行和順利開展。為了豐富職工群眾的業(yè)余文體生活，工會(huì)還為職工配置了乒乓球室、籃球場(chǎng)等健身場(chǎng)所。工會(huì)經(jīng)費(fèi)基本來自行政劃撥，工會(huì)開支也是由行政統(tǒng)一開支。
二、工會(huì)工作的開展情況
公司工會(huì)始終注重拓寬渠道、創(chuàng)新內(nèi)容，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，不斷推進(jìn)工會(huì)的民主化、群眾化，確保員工參與企業(yè)管理的權(quán)利得到充分保障，確保職工權(quán)益得到有效維護(hù)。去年，公司第一屆職工代表任期已滿，通過職工提名、部門推薦、資格審查委員會(huì)審查確認(rèn)，產(chǎn)生了63名第二屆一次職工代表，其中，女職工代表為19人，占30%；中層管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干39人，占62%，工人24人，占38%，職工代表結(jié)構(gòu)的合理性確保了能夠在最大程度上反映職工的合理訴求、保證職工群眾的心聲得到有效反饋。在二屆一次職工代表大會(huì)期間，職工代表認(rèn)真討論審議了賀海山總經(jīng)理所作的“轉(zhuǎn)思路堅(jiān)信心 強(qiáng)發(fā)展”為主題的行政工作報(bào)告以及公司《人力資源管理辦法》；認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)的文件資料，做到了領(lǐng)會(huì)精神、把握重點(diǎn)，為下一步向職工群眾的解釋號(hào)召工作打下了基礎(chǔ)。職工代表充分履行自身職責(zé)，注重傾聽群眾呼聲，共搜集有利于企業(yè)發(fā)展、民生改善的提案26條，目前已提交行政會(huì)議研究。
在開好職代會(huì)、讓職工代表大會(huì)成為全體員工振奮精神、凝心聚力的契機(jī)之外，公司工會(huì)還圍繞“搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁”這一目標(biāo)做了大量工作。第一屆三次員工代表會(huì)議閉會(huì)期間，主席團(tuán)會(huì)議討論通過了公司各部門的薪酬分配方案，秉承讓員工從公司的發(fā)展中受益的原則，薪酬調(diào)整后全部工資上漲幅度達(dá)10%，極大地改善了員工生活，兌現(xiàn)了公司對(duì)職工群眾的承諾。深入開展對(duì)點(diǎn)幫助工作，定期看望老、貧、困職工家庭，在了解到車間工人陳會(huì)文因其子生病經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)極大這一情況后，發(fā)動(dòng)募捐籌得一萬元款項(xiàng)送到其手中，為其帶去溫暖。組織了全體員工進(jìn)行免費(fèi)體檢；開展了冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎春團(tuán)拜會(huì)等活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的參與熱情；圍繞生產(chǎn)中心開展了以“安全行車安全創(chuàng)效”為主題的“奮戰(zhàn)一百天 全力保平安”活動(dòng)，杜絕了重大安全事故的發(fā)生；組織三年來在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工參觀了上海世博會(huì)，開闊了員工視野。公司40多名女職工在“三·八”婦女節(jié)前往XX鳳凰，愉快地度過了節(jié)日。工會(huì)這一系列服務(wù)職工的舉措收到了良好的效果，職工群眾的幸福指數(shù)不斷提高。
過去一年，在集團(tuán)工會(huì)的指導(dǎo)下，公司工會(huì)集中精力做好維護(hù)企業(yè)員工利益、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心等相關(guān)工作，取得了一定的成績(jī)。在接下來的工作中，希望集團(tuán)工會(huì)繼續(xù)加大對(duì)基層工會(huì)的工作開展情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，開展一些集團(tuán)范圍內(nèi)的服務(wù)職工、溫暖職工的活動(dòng)，打造富有特色的職工文化，打造具有湖南建工特色的文化品牌。
混凝土公司工會(huì)匯報(bào)材料第2篇
公司工會(huì)自2004年年初成立以來，在上級(jí)工會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)及地方工會(huì)的指導(dǎo)下，工會(huì)正確處理工程建設(shè)與工會(huì)工作的關(guān)系，積極履行工會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，組織員工依法行使民主權(quán)利；教育員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)；動(dòng)員和組織員工積極參加工程項(xiàng)目建設(shè)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大職工的工作積極性，發(fā)揮了廣大職工在工程建設(shè)、企業(yè)管理中的生力軍作用，較好地推動(dòng)了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作正常開展。具體情況如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，切實(shí)履行工會(huì)維護(hù)職責(zé)。為切實(shí)維護(hù)群眾的具體利益，按上級(jí)要求，經(jīng)平等協(xié)商，工會(huì)代表廣大職工與公司行政主要負(fù)責(zé)人簽訂了勞動(dòng)集體合同；建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，理順各種勞動(dòng)關(guān)系；工會(huì)關(guān)心群眾疾苦，及時(shí)反映職工要求，為職工辦實(shí)事；在本項(xiàng)目所在地積極組織開展“工會(huì)助學(xué)”活動(dòng)及其它有關(guān)捐資扶貧工作，樹立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揚(yáng)了中華民族團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極開展“職工之家”建設(shè)工作；為切實(shí)維護(hù)女職工的切身利益，提高女職工的醫(yī)療保障水平，為全部女職工購(gòu)買了“xxx保險(xiǎn)”。
二、建立和完善職工民主管理制度,保障職工的主人翁地位。建立健全公司的民主管理制度，積極引導(dǎo)廣大職工參與公司的各項(xiàng)民主管理工作，增強(qiáng)職工參政、議政的意識(shí)；建立健全司務(wù)公開制度,積極推進(jìn)公司司務(wù)公開工作，增強(qiáng)公司管理的透明度；加強(qiáng)公司信訪工作，建立通暢的反饋渠道，及時(shí)反饋職工群眾對(duì)公司各項(xiàng)工作的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及公司各項(xiàng)工作的有效開展提供依據(jù)，充分發(fā)揮了工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用及在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的民主管理、監(jiān)督作用，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
三、嚴(yán)格按工會(huì)財(cái)務(wù)制度辦法，收好、用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。為加強(qiáng)和規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，收好、用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，公司成立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)并配備了工作人員；制定了《工會(huì)財(cái)務(wù)制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，日常工作中，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和制定的工會(huì)會(huì)計(jì)制度辦事，工會(huì)財(cái)務(wù)按要求及時(shí)建帳，保存并管理好財(cái)務(wù)檔案資料，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管用進(jìn)行嚴(yán)格審查、合理安排、調(diào)度；堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原則，工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支，由工會(huì)主席“一枝筆”審批；遵紀(jì)守法，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，提工會(huì)高經(jīng)費(fèi)使用效益，確保了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。
四、積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司創(chuàng)新能力。具體工作中，組織技術(shù)管理人員圍繞工程建設(shè)管理工作開展了軟基施工監(jiān)測(cè)仿真控制、重交通長(zhǎng)壽命瀝青路面設(shè)計(jì)施工技術(shù)等課題的研究，解決了有關(guān)技術(shù)問題，指導(dǎo)了工程設(shè)計(jì)與施工，提高了本項(xiàng)目的科技含量，降低了項(xiàng)目建設(shè)成本，豐富了我國(guó)土木工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的理論和實(shí)踐研究，推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展。積極開展工程技術(shù)創(chuàng)新工作，相繼開展了管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用與研究、溶洞樁基技術(shù)處理、高邊坡防護(hù)處理、邊坡綠化等技術(shù)創(chuàng)新工作，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。特別是其中的管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用及研究，推動(dòng)了軟基處理理論研究，為軟基處理施工提供了新的思路和方法，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
五、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保工程建設(shè)超常規(guī)開展及工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，最大限度地調(diào)動(dòng)各參建單位及工程建設(shè)者的勞動(dòng)積極性，充分利用黃金季節(jié)，抓好每個(gè)階段的控制性及關(guān)鍵性工程的建設(shè)，以階段性的競(jìng)賽成果確保本項(xiàng)目按新一屆省委、省政府的“兩年工期”總要求高質(zhì)量、高水平地建成通車根據(jù)本項(xiàng)目《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期間將以“工期兩年、安全生產(chǎn)、文明施工、確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題，組織開展四次具體內(nèi)容及目標(biāo)各不相同的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具體由公司工會(huì)牽頭組織實(shí)施；勞動(dòng)競(jìng)賽的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)際時(shí)間的長(zhǎng)短及具體的內(nèi)容、目標(biāo)分月度、季度和階段性三種不同的種類進(jìn)行。
第一、二次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)已全面完成并取得了預(yù)期效果。通過兩次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體組織和及時(shí)總結(jié)，逐步形成了本項(xiàng)目的“一、二、三、四、五”勞動(dòng)競(jìng)賽工作機(jī)制。即“一”，簽訂和履行一份月度施工計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；“二”，抓好每月的兩次綜合大檢查工作；“三”， 抓好三種類型的考核、評(píng)比工作，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施；“四”，實(shí)行“工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工”四項(xiàng)控制目標(biāo)管理；“五”，抓好五個(gè)方面的具體工作。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，取得了較好的成效，快速優(yōu)質(zhì)地完成了全線征地拆遷工作任務(wù)；促進(jìn)了工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，加快了工程建設(shè)進(jìn)度；提高了廣大工程建設(shè)者的技術(shù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)工作水平，提高了業(yè)務(wù)工作效率；提高了本項(xiàng)目的科技含量，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力及管理水平，推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展；體現(xiàn)了工會(huì)的獨(dú)特作用，提升了工會(huì)的形象和地位
六、積極創(chuàng)造條件，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。工會(huì)因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，設(shè)置職工文娛、體育活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)施；積極組織開展職工群眾喜聞樂見的、健康有益的文娛、體育、參觀、學(xué)習(xí)及交流活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感、責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感；搞好職工健身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)職工體質(zhì)。組織職工開展向勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，重視和加強(qiáng)群眾性思想政治工作，加大職工教育培訓(xùn)力度，不斷提高職工的政治思想水平和科學(xué)文化素質(zhì)。
加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，深入基層開展調(diào)查研究，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)工作作風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，在公司新招聘員工中積極發(fā)展工會(huì)會(huì)員，壯大工會(huì)組織；加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員會(huì)籍及工會(huì)檔案、信息、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理工作。
xxxx公路有限公司
二00五年二月二十七日
混凝土公司工會(huì)匯報(bào)材料第3篇
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)工作，寧夏商建建筑工程集團(tuán)有限公司始建于1982年3月16日，2012年6月在原寧夏商建建筑工程有限公司的基礎(chǔ)上由寧夏祥天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、石嘴山機(jī)械加工開拓有限公司、石嘴山市順成建筑勞務(wù)分包有限公司等四個(gè)法人單位組建成立了集團(tuán)公司。公司現(xiàn)資質(zhì)為：房屋建筑工程施工總承包二級(jí)，專業(yè)承包建筑幕墻工程二級(jí)、裝飾裝修工程三級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程三級(jí)、起重設(shè)備安裝工程三級(jí)企業(yè)。公司注冊(cè)資金3256多萬元，目前擁有總資產(chǎn)2億5千多萬元，年施工能力4～5億多元。三十多年來公司完成竣工面積近五百多萬平方米，大小工程1000多項(xiàng)，工程合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)60%以上。多年來公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理放在工作首位，堅(jiān)持把綜合治理、創(chuàng)建平安、和-諧企業(yè)列入公司管理的重要內(nèi)容，常抓不懈，取得了可喜可賀的顯著成績(jī)。現(xiàn)依據(jù)市創(chuàng)建和-諧企業(yè)申報(bào)自查考評(píng)內(nèi)容從五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、企業(yè)發(fā)展
2012年公司在承接工程、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、完成建安工程量、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等各方面都是公司成立30年來取得成績(jī)最好的一年。
1、2011年、2012年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高于行業(yè)平均值。其中：營(yíng)業(yè)收入總額2011年17853萬元、2012年18163萬元；利潤(rùn)總額 2011年677萬元、2012年682萬元；上繳稅金總額2011年768.9萬元、2012年776.1萬元；職工薪報(bào)酬總額2011年3927.66萬元、2012年4359.12萬元；企業(yè)固定資產(chǎn)折舊總額2011年517萬元、2012年582.4萬元；
從業(yè)人員總?cè)藬?shù)2011年692人、2012年815人；公司辦公樓建設(shè)用地總面積2011年2012年均為2293平方米。
2、公司積極參加各種新產(chǎn)品推廣會(huì)議，2012年先后參加了自治區(qū)新型墻體材料應(yīng)用會(huì)、寧夏民用建筑節(jié)能門窗推廣會(huì)，在施工工藝中積極推廣和使用新技術(shù)、新產(chǎn)品，如：市十三小學(xué)教學(xué)樓加固工程中墻體采用鋼筋混凝土高壓噴涂法，即節(jié)省了材料又保證質(zhì)量加快了進(jìn)度；同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)人員技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新施工工藝，2011年、2012年投入資金 30萬元左右。
3、2011年盈利677萬元，上繳稅金768.9萬元；2012年盈利682萬元，上繳稅金776.1萬元.
二、勞動(dòng)關(guān)系
1、截止2012年底，公司在冊(cè)職工89人，全部與公司簽訂了勞動(dòng)合同，簽訂率100%；
2、依法實(shí)施和建立了集體合同制度，簽訂了集體合同。
3、實(shí)施工資集體協(xié)商制度，按時(shí)足額支付職工工資，無拖欠職工工資；
4、2012年在崗職工人均工資增長(zhǎng)率 10 %；
5、全部職工都按規(guī)定繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)保險(xiǎn)，參保率達(dá)到100%。
6、建立和實(shí)施職工困難幫扶互助和福利制度，生活福利設(shè)施健全，每個(gè)項(xiàng)目部都建有宿舍、食堂、活動(dòng)室、閱覽室、衛(wèi)生間等設(shè)施，福利待遇落實(shí)到位，每年安排職工體檢、重大節(jié)日安排活動(dòng)或發(fā)慰問金；開展職工困難幫扶互助，對(duì)公司5名特困戶經(jīng)常看望慰問并給予資金幫助。
7、能執(zhí)行國(guó)家工時(shí)和病、產(chǎn)、婚、喪、法定節(jié)假日及帶薪年休假制度，落實(shí)國(guó)家休息休假制度，無違法超時(shí)加班現(xiàn)象，由于建筑行業(yè)的特殊性，勞動(dòng)法規(guī)定在施工工期內(nèi)不實(shí)行8小時(shí)工作制，對(duì)超時(shí)加班工作的都按照規(guī)定補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。
8、依法建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議制度，公司建立了工會(huì)主席、職工代表等相關(guān)成員組成的勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)小組，對(duì)容易發(fā)生的勞動(dòng)糾紛情況制定了預(yù)案及化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的措施，出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議及時(shí)化解。
9、實(shí)施保護(hù)女職工合法權(quán)益制度，簽訂了女職工權(quán)益專項(xiàng)集體合同，履行全面，能有效保護(hù)女職工特殊權(quán)益，在女職工經(jīng)期、懷孕期、生育期、哺乳期按規(guī)定享受待遇，并給以安排輕松的工作，每年“三.八”婦女節(jié)都會(huì)組織女職工體檢、搞活動(dòng)。
10、依法建立了工會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)的組織作用，按規(guī)定收繳和上繳工會(huì)會(huì)費(fèi)，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益作用明顯。
11、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)及“建安杯”競(jìng)賽，并有應(yīng)急預(yù)案，臺(tái)賬齊全，標(biāo)志清晰，責(zé)任到位。
（1）安全生產(chǎn)文明施工方面：2012年初的工作安排中安全生產(chǎn)目標(biāo)就定下來——全年死亡為零，不準(zhǔn)出現(xiàn)大的工傷事故，標(biāo)化工地必須達(dá)到百分之百，施工期間不論那一級(jí)檢查都不能有停工整改現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)重視和全體員工的共同努力下實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，2012年被中國(guó)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)建筑施工管理協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)和中國(guó)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。大武口公安分局工程獲得全區(qū)的“建安杯”工程；固原紅寶賓館、市幼兒園分園、大武口公安分局工程獲自治區(qū)級(jí)“標(biāo)化工地”；民生小區(qū)一期、大武口公安分局、市幼兒園分園工程獲市級(jí)“平安杯”安全質(zhì)量標(biāo)化工地，取得了國(guó)-家-安-全管理體系認(rèn)證。
（2）2011年分別獲自治區(qū)優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、市級(jí)優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、全市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，寧夏天地奔牛集團(tuán)廠房工程獲“綠城杯”稱號(hào),
石嘴山市富錦嘉園Ⅰ標(biāo)段工程獲“自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)化工地”，石嘴山市盛世龍鼎住宅樓工程、石嘴山市第十七中學(xué)工程獲“市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”、市十六小、市富錦嘉園、平羅縣七中是2011年度市安全生產(chǎn)、文明施工觀摩工地；
12、勞動(dòng)防護(hù)和職工健康，⑴勞動(dòng)防護(hù)措施落實(shí)，給職工配備安全帽、工作服等勞保用品，工作環(huán)境好，⑵重視職工健康，每年安排職工體檢，定期開展職工職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生臺(tái)帳和檔案。
三、環(huán)境關(guān)系
1、企業(yè)技改、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”情況（沒有考核指標(biāo)要求）。
2、萬元產(chǎn)值綜合能耗降低率，（沒有考核指標(biāo)要求）。
3、主要污染物（二氧化硫、氮氧化物、氨氮、化學(xué)需氧量）總量控制情況（沒有考核指標(biāo)）。
4、工業(yè)固體廢物規(guī)范處置情況，工業(yè)固體廢物及危險(xiǎn)固體廢物符合環(huán)保規(guī)范處置要求的，（沒有考核指標(biāo)要求）。
5、廢水廢氣噪聲排放達(dá)標(biāo)情況，企業(yè)工業(yè)廢水廢氣噪聲排放達(dá)標(biāo)。
6、依法推廣應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)，廠區(qū)環(huán)境美化。
鑒于建筑企業(yè)的特殊性，我公司積極創(chuàng)建和-諧環(huán)境，在保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源方面嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，為顧客和員工提供良好的生活和工作環(huán)境，從未發(fā)生環(huán)境違法行為，取得國(guó)家環(huán)境管理體系認(rèn)證。
（一）保護(hù)環(huán)境
1、執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)-法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《傳染病防治法》的規(guī)定，空氣質(zhì)量符合《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《公共場(chǎng)所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理辦法》的要求，不斷完善質(zhì)量檢查考核管理體系，為員工提供良好的生活和工作環(huán)境。
2、不出售和使用可造成環(huán)境污染的產(chǎn)品，積極選擇使用環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品。
3、避免過度包裝，并嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定使用商品包裝材料，減少對(duì)社會(huì)環(huán)境的危害。
4、執(zhí)行《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
5、對(duì)固廢物和危廢物實(shí)施分類收集、特定回收，有效控制和減少固廢物和危廢物對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的危害。
（二）節(jié)約資源
1、制訂節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能責(zé)任，明確節(jié)能操作規(guī)范。
2、積極采用節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等方面的技術(shù)、方法和措施。
3、積極向員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、社會(huì)進(jìn)行環(huán)保節(jié)能培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，推廣節(jié)能新品，施加環(huán)保影響。
4、采取積極有效的措施，努力減費(fèi)節(jié)支，勤儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
四、社會(huì)關(guān)系
1、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法維護(hù)消費(fèi)者利益，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同，2011年簽訂工程合同 27 份，承攬建安量2.86億元，2012年簽訂工程合同31 份，承攬建安量3億元，合同履約率100%，無欺詐、違約等不良行為。
2、依法納稅、依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度完善，近3年內(nèi)無欠稅和逃稅；
3、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格情況。工程質(zhì)量方面：2012年公司施工的大小工程沒有出現(xiàn)一項(xiàng)大的質(zhì)量事故，工程合格率百分之百，石嘴山市汽車站辦公樓、大武口區(qū)公安分局辦公樓、市幼兒園分園工程、固原紅寶賓館等工程被評(píng)為“結(jié)構(gòu)杯”工程，石嘴山市保險(xiǎn)公司綜合樓被評(píng)為市“綠城杯”工程，本工程“西夏杯”申報(bào)區(qū)建設(shè)廳有關(guān)部門已組織專家評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行檢查評(píng)審，等待授牌。2002年就取得國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
4、企業(yè)信用等級(jí)：（1）納稅信用：A級(jí)（2.）工商信用：A級(jí)，連續(xù)多年是自治區(qū)、石嘴山市“守合同重信用”單位，已被批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)“守合同重信用”單位，正在公示期。（3.）銀行信用：石嘴山銀行A級(jí)。
5、關(guān)心公益慈善事業(yè)，積極參與結(jié)對(duì)幫扶和慈善捐助，熱心回饋社會(huì)。2012年給五個(gè)學(xué)校捐贈(zèng)36.3萬元，給農(nóng)村修路捐贈(zèng)40萬元。
6、企業(yè)職工就業(yè)穩(wěn)定率95%以上。
7、重視企業(yè)法治建設(shè)，全面落實(shí)單位內(nèi)部治安安全法律法規(guī)等制度，積極參與“六五”普法活動(dòng)，購(gòu)買“六五”普法教材35套，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和農(nóng)民工發(fā)放學(xué)習(xí)讀本，定期組織法制宣傳教育培訓(xùn)和治安安全法律法規(guī)、合同法、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)、教育，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和“建安杯”競(jìng)賽；制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，臺(tái)賬齊全，標(biāo)志清晰，責(zé)任到位，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，每年董事長(zhǎng)與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
五、企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是搞好企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在每個(gè)項(xiàng)目部都設(shè)有閱覽室，每個(gè)項(xiàng)目開工前，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過考試合格后方可上崗。每個(gè)月都在現(xiàn)場(chǎng)組織所有參建人員（包括農(nóng)民工）進(jìn)行集體學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)安全知識(shí)等，每年春天公司都要進(jìn)行一次形式不同的文體活動(dòng)。不論是市上或行政主管部門組織的各種文體活動(dòng)，公司都組織人員積極認(rèn)真的參加，每次都拿到很好的獎(jiǎng)項(xiàng)。每年的冬閑時(shí)間組織員工進(jìn)行文化學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，每一個(gè)職工都認(rèn)真寫出自己一年的工作總結(jié)，每個(gè)人都在大會(huì)上做點(diǎn)評(píng)，通過這種形式肯定了員工成績(jī)，找出了差距，大大鼓舞了員工的情趣，使差距和不足能迅速改正和勁頭趕上，員工的精神面貌煥然一新，重視企業(yè)文化建設(shè)，在公司辦公樓和各個(gè)項(xiàng)目部都有宣傳陣地和設(shè)施，活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，每年冬季停工期組織職工外出旅游、參觀，增長(zhǎng)見識(shí)。近幾年先后組織職工到新馬泰、港澳、云南、海南、等地旅游觀光，積極參加區(qū)、市有關(guān)單位組織的文體活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jī)和獎(jiǎng)項(xiàng)。