熱電總經(jīng)理工作報(bào)告
- 更新時(shí)間：2021-03-02 15:27:38
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工作報(bào)告
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熱電總經(jīng)理工作報(bào)告第1篇
尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事和列席會(huì)議的先生們（女士們）：
根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：**熱電）2005年度工作情況及2006年工作思路、鄭重申明目標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)予以審議。
一、2005年各項(xiàng)工作完成情況
（一）工程建設(shè)情況
截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61%，土建工程完成總工程量的93%，安裝工程完成總工程量的80%，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89%。
＃1機(jī)組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85%，保護(hù)投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。
＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作
試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項(xiàng)，下發(fā)整改通知單400余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2、建章立制工作
公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。
生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。
3、人員招聘培訓(xùn)工作
根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。
（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況
截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.56億元。
為保障#1機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了2005年及2006年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，了解全國(guó)的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-中文范本網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://www.52qj.com解煤炭行情，多渠道采購(gòu)煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，目前煤炭?jī)?chǔ)備在1萬(wàn)噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。
（四）資金及投資情況
1、2005年度現(xiàn)金流入、流出
2005年度現(xiàn)金流入13924.77萬(wàn)元，現(xiàn)金流出14195.7萬(wàn)元。
2、累計(jì)現(xiàn)金流入、流出
累計(jì)現(xiàn)金流入35935萬(wàn)元，其中：注冊(cè)資本金5700萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期貸款24535萬(wàn)元，短期貸款3200萬(wàn)元，銀行匯票差額信用2500萬(wàn)元。
累計(jì)現(xiàn)金流出34193萬(wàn)元，其中：設(shè)備款15930萬(wàn)元，工程款152萬(wàn)元，固定資產(chǎn)120萬(wàn)元，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用501萬(wàn)元，償還銀行匯票2000萬(wàn)元。
（五）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況
1、土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力，手續(xù)已經(jīng)國(guó)家國(guó)土資源部的批復(fù)，2005年12月16日與**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)[2004]11號(hào)文《**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。
2、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，#1—#6井可日產(chǎn)1萬(wàn)噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。
3、**熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測(cè)繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。
4、上網(wǎng)電價(jià)于6月份獲得省物價(jià)局批復(fù)，即每千千瓦時(shí)358.50元。
5、CDM（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）項(xiàng)目，因前期國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，**熱電工程作為CDM（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）備選項(xiàng)目，暫緩辦理與日本國(guó)購(gòu)買CO2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國(guó)節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國(guó)家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國(guó)節(jié)能投資公司CDM項(xiàng)目辦公室。
6、組建員工臨時(shí)宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在#1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。
二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難
（一）融資問題
1、注冊(cè)資本金比例不足。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為20%及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于國(guó)家發(fā)改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。
2、投資方責(zé)任與義務(wù)沒有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊(cè)變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。
3、**熱電有限公司作為新建企業(yè)，無(wú)前期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行評(píng)信等級(jí)較低，因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款。
（二）工程施工方面
施工單位勞動(dòng)力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時(shí)有質(zhì)量問題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計(jì)劃觀念薄弱，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施，從而無(wú)法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。入冬以來(lái)的天氣情況也給施工帶來(lái)較大影響。
（三）物資儲(chǔ)備方面
煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降，但整體價(jià)位仍居高不下，處于賣方市場(chǎng)。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。
（四）優(yōu)惠政策方面
優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭(zhēng)取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭(zhēng)取難度相當(dāng)大。
（五）經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面
**經(jīng)濟(jì)在全省范圍來(lái)看，發(fā)展相對(duì)滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。
三、2006年度工作思路、目標(biāo)和主要工作
2006年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。
公司2006年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全主要目標(biāo)：
#2機(jī)組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計(jì)投資4081億元。
#1、#2機(jī)組年總發(fā)電量4.4億千瓦時(shí)，廠用電率10.50％，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗4克/千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額-2950萬(wàn)元。
全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。
為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
認(rèn)真抓好#1機(jī)組的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度，對(duì)運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)組織專人進(jìn)行專題研究，拿出專項(xiàng)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開的原則進(jìn)行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。在抓好#1機(jī)組消缺及完善工作同時(shí)，總結(jié)#1機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法，為#2機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。
全力抓好#2機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照#2機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo)，確保#2機(jī)組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好#2機(jī)組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭(zhēng)取年內(nèi)完成整體工程決算工作。
（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤(rùn)控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等"三大體系"的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。
二是考核指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。特別是對(duì)燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。
三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成"全員、全方位、全過程"的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計(jì)劃采購(gòu)、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化。
五是加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好工程的決算工作。
(四)突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績(jī)效的考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二是員工培訓(xùn)工作，以開展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門、崗位、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績(jī)效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。
（五）引進(jìn)德國(guó)政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。
公司根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國(guó)復(fù)興信貸銀行申請(qǐng)2000萬(wàn)美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國(guó)家5年期以上貸款基準(zhǔn)利率為6.12％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目?jī)?nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù)，將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
經(jīng)過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報(bào)后， 2005年12月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國(guó)家發(fā)改委作了工作匯報(bào)，得到國(guó)家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。
公司計(jì)劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，**市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì)，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國(guó)西門子駐XX公司交換意見，爭(zhēng)取盡快達(dá)成施工方案。
建設(shè)＃3秸稈鍋爐無(wú)論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益、減排SO2和CO2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國(guó)家政策的大力鼓勵(lì)和支持。如燃燒100％秸稈用于發(fā)電，則電價(jià)在原有基礎(chǔ)上上浮0.25元每千瓦時(shí)。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。
（六）與外資協(xié)商資本運(yùn)作，探索多種經(jīng)營(yíng)方式。
公司積極探索多種經(jīng)營(yíng)方式，拓寬資本運(yùn)作思路，就引進(jìn)外來(lái)資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念已與美國(guó)休斯頓電力公司協(xié)談近半年時(shí)間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運(yùn)行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進(jìn)。做好與外資的資本運(yùn)作將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。
尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事，**熱電項(xiàng)目建設(shè)取得了一定的成績(jī)，并獲得了2005年度**市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目建設(shè)獲得市委市政府及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和肯定，這是董事會(huì)關(guān)心、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。2006年我們將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，克服一切困難，爭(zhēng)取全面完成**熱電2006年的工作目標(biāo)。
熱電總經(jīng)理工作報(bào)告第2篇
熱電公司領(lǐng)導(dǎo)：
按照安泰熱電公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
2005年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬(wàn)平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項(xiàng)工作。在經(jīng)營(yíng)管理中我把提高熱價(jià)作為工作重點(diǎn)，積極向人大、政府爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。原創(chuàng)：
一、加強(qiáng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理
為了確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們多次召開專題工作會(huì)議，認(rèn)真研究三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式、及時(shí)調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
在安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開“安委會(huì)”對(duì)存在的不安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改。通過“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)普及了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。今年5月9日因＃2汽輪機(jī)供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對(duì)，果斷處理，避免了事故的擴(kuò)大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對(duì)事故中暴露出的問題我們舉一反三，認(rèn)真按照北方、安泰上兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開了安全工作會(huì)議，對(duì)事故認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)照二十八項(xiàng)反措對(duì)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，安排班子成員具體負(fù)責(zé)機(jī)組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
在指標(biāo)管理方面我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式，全面開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，檢修人員克服人員緊張、工作勞動(dòng)強(qiáng)度大的困難，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，為設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在送電負(fù)荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取了合理的運(yùn)行方式。通過上述的努力，我們?cè)跓犭姀S基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了2005年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)
二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工
熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項(xiàng)，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，原創(chuàng)：“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，對(duì)所有待整改項(xiàng)目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
2005年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時(shí)在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,2005年外網(wǎng)施工比計(jì)劃晚開工將近2個(gè)月,從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束,我傾注全部精力,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng),督促施工進(jìn)度、查找安全隱患。克服了一個(gè)又一個(gè)難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。
2005年向鐵路南區(qū)進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時(shí)也是在當(dāng)時(shí)特定時(shí)期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場(chǎng)的一項(xiàng)關(guān)鍵工程。
受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動(dòng)工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長(zhǎng)，直到11月中旬才開始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴(yán)寒，24小時(shí)不停進(jìn)行管道焊接，12月11日實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進(jìn)行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評(píng)價(jià)。
三、解決員工實(shí)際困難、調(diào)動(dòng)員工工作熱情、確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定
在解決員工實(shí)際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬(wàn)元，為全體員工進(jìn)行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬(wàn)元，在員工的父母過世時(shí)只要工作能夠脫離開身，我都主動(dòng)前往慰問，一年來(lái)我們共為20多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬(wàn)余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，2005年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬(wàn)余元，在解決員工后顧之憂中，針對(duì)匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實(shí)際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭(zhēng)取減免了各種費(fèi)用和稅金，最終每平方米造價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線的骨干。
2006年針對(duì)公司員工業(yè)余生活想對(duì)單調(diào)的實(shí)際，籌集資金20萬(wàn)元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費(fèi)開放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會(huì)、成立五周年聯(lián)歡會(huì)和慶祝“五一”聯(lián)歡等活動(dòng)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。
四、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極投入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)
為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，積極投入此項(xiàng)活動(dòng)，通過黨性分析、談心活動(dòng)、征求意見、民主生活會(huì)等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)上開誠(chéng)布公地進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見,認(rèn)真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項(xiàng)問題，讓員工得到了實(shí)惠。
五、堅(jiān)持民主集中制、確保班子集體團(tuán)結(jié)有力
2005年熱電廠投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數(shù)，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)工作，對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。
在公司重大問題的決策上，能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集體研究后做出決定，實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設(shè)中我們班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員克服一切困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。
六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為
作為公司一把手，我始終堅(jiān)持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自身廉政、勤政，通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。
為了預(yù)防職務(wù)犯罪2005年我們?cè)诎嘧诱{(diào)整后的第一時(shí)間調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行預(yù)算審批制度的同時(shí)，成立了公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫(kù)存。在公司資金使用方面5千元以上實(shí)行匯簽制度，超過5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。原創(chuàng)：
回顧一年來(lái)的工作，和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高
在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會(huì)議精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，帶領(lǐng)全體員工把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。
熱電總經(jīng)理工作報(bào)告第3篇
同志們：
又值年終歲尾，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、集團(tuán)公司務(wù)虛會(huì)已經(jīng)結(jié)束，今天我們召開省公司工作務(wù)虛會(huì)，主要任務(wù)有兩方面：一是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作務(wù)虛會(huì)精神，以利于我們掌握國(guó)家政策，明確工作方向；二是盤點(diǎn)一下省公司工作，初步分析一下“十二五”期間以及明年省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，研
究謀劃“十二五”期間和明年的工作思路，以利于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。
在今天的會(huì)上，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司工作務(wù)虛會(huì)精神，各企業(yè)、籌建處、各部門就今年工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，闡述了明年的工作思路。省公司各位領(lǐng)導(dǎo)就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意見和建議。會(huì)議開得很成功，達(dá)到了認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心的目的，為開好省公司工作會(huì)議和保證明年各項(xiàng)工作順利完成奠定了基礎(chǔ)。
由于電煤價(jià)格持續(xù)上漲、電源項(xiàng)目開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使龍江公司面臨了前所未有的復(fù)雜形勢(shì)和困難。在這種情況下，我們準(zhǔn)確把握形勢(shì)，堅(jiān)定信心，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和工作要求，圍繞省公司“1.2.2”工作思路，深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過攻堅(jiān)克難，不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作。
一是安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。今年省公司進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織春秋檢和專項(xiàng)安全檢查，規(guī)范和深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大設(shè)備治理力度，順利完成5臺(tái)機(jī)組大修，保持了總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面。到目前沒有發(fā)生人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生人員誤操作、違章指揮等性質(zhì)惡劣的安全生產(chǎn)事件。同時(shí)加大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，取得很好效果，省公司節(jié)能減排綜合得分和供電煤耗得分在集團(tuán)公司分、子公司中均排名第1，“創(chuàng)一流”排名第3。
二是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。今年我們?cè)诩訌?qiáng)電量搶發(fā)、嚴(yán)格控制成本的同時(shí)，采取了混煤摻燒、績(jī)效考核等創(chuàng)新舉措。通過混煤摻燒，全年累計(jì)摻燒褐煤、煤泥、低質(zhì)煤340萬(wàn)噸，達(dá)到耗用總量的42％，節(jié)約燃料成本近1.65億元。集團(tuán)公司在省公司開展“兩全”系統(tǒng)試點(diǎn)工作獲得成功，省公司“兩全”系統(tǒng)正式運(yùn)行，使企業(yè)管理得到進(jìn)一步規(guī)范。這兩項(xiàng)創(chuàng)新舉措，既展現(xiàn)了龍江公司的創(chuàng)新精神，更創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。省公司預(yù)計(jì)全年完成發(fā)電量145.8億千瓦時(shí)，同比增加31.3%，高于雙增雙節(jié)爭(zhēng)取值4.9億千瓦時(shí)。火電機(jī)組利用小時(shí)4406小時(shí)，高于全省火電機(jī)組平均水平47小時(shí)；利潤(rùn)總額完成1.79億元，高于雙增雙節(jié)目標(biāo)1.79億元。營(yíng)業(yè)收入完成58億元,同比增加15億元，高于預(yù)算3億元。入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成565元/噸。電熱費(fèi)回收周期完成率實(shí)現(xiàn)100%。資產(chǎn)負(fù)債率(不含風(fēng)電)控制在84%以內(nèi)。可控費(fèi)用完成2.3億元，比雙增雙節(jié)目標(biāo)節(jié)約2700萬(wàn)元。裝機(jī)容量突破了350萬(wàn)千瓦。省公司不僅全面完成集團(tuán)公司下達(dá)和省公司自身確定的目標(biāo)，繼續(xù)保持了盈利的態(tài)勢(shì)，而且發(fā)電量、銷售收入、利潤(rùn)三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均比去年有很大提高。在今年集團(tuán)公司二、三級(jí)企業(yè)虧損面分別達(dá)到47.83%和43.9%的情況下，我們?nèi)〉眠@樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常難得。
三是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。今年我們先后與大慶市政府、佳木斯市政府、五常市政府、牡丹江宏遠(yuǎn)公司等地方政府和單位簽訂了電源項(xiàng)目開發(fā)合作協(xié)議。目前龍江公司電源儲(chǔ)備容量已達(dá)到775萬(wàn)千瓦，已全面進(jìn)入火、水、風(fēng)、核、生物質(zhì)、太陽(yáng)能發(fā)電和煤炭及煤化工領(lǐng)域。齊齊哈爾碾子山風(fēng)電場(chǎng)、集賢太平風(fēng)電場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目獲得了省發(fā)改委的核準(zhǔn)。今年我們?cè)诩瘓F(tuán)公司“2.26”項(xiàng)目上做了大量工作，尤其是快速完成了相關(guān)項(xiàng)目土地證的辦理工作，為集團(tuán)公司新能源公司的上市贏得了寶貴的時(shí)間。大慶熱網(wǎng)、雞西熱網(wǎng)工程已經(jīng)于10月份如期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)供熱，集賢太陽(yáng)山、樺川蘇家店風(fēng)電工程克服難以想象的重重困難，搶抓工期，于年底前投產(chǎn)發(fā)電。雞西二熱克服寒冷季節(jié)延長(zhǎng)、人工荒嚴(yán)重等困難，采取有效措施，解決了工期滯后的問題，于11月2日提前實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)反送電，為工程明年如期投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。七臺(tái)河二期基建創(chuàng)優(yōu)工作取得佳績(jī)，獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。
四是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)順利開展。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，省公司通過網(wǎng)絡(luò)共享“大家學(xué)”、黨組中心組“班子學(xué)”、三會(huì)一課“黨員學(xué)”、班前班后會(huì)“員工學(xué)”等方式掀起學(xué)習(xí)熱潮。同時(shí)創(chuàng)新管理方法，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重心放在了“陽(yáng)光、綠色、快樂”三大工程重點(diǎn)項(xiàng)目的選擇和制定上，并且將每項(xiàng)措施都落實(shí)到相關(guān)崗位。在“三大工程”的建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合的原則，將“大唐精神家園”建設(shè)作為提升黨建科學(xué)化水平的有力工具，全方位、立體化展示系統(tǒng)各企業(yè)在“三大工程”建設(shè)過程中涌現(xiàn)出來(lái)的精品項(xiàng)目、重大成就、成功經(jīng)驗(yàn)，收到良好效果。
為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理[]清思路，謀劃好“十二五”期間以及明年的工作，為明年工作會(huì)議做好準(zhǔn)備，我就“十二五”期間和明年的工作思路講兩點(diǎn)原則性意見。
一、“十二五”期間工作思路
從到是國(guó)家“十二五”規(guī)劃階段，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的第一步。這五年對(duì)于龍江公司來(lái)說，是我們調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、轉(zhuǎn)方式、增效益最為關(guān)鍵的
五年。做好這五年的工作，對(duì)于龍江公司增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)明年和今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)作出了科學(xué)判斷，指出我國(guó)仍處于可以大有作為的重點(diǎn)戰(zhàn)略機(jī)遇期。“十二五”期間，全國(guó)電力總體上仍將保持較快增速，年均增長(zhǎng)7.6%，我國(guó)未來(lái)電源發(fā)展仍然具有較大空間。這對(duì)于我們來(lái)說是利好因素。但同時(shí)“十二五”期間省公司面臨的形勢(shì)依然會(huì)十分嚴(yán)峻：東部電網(wǎng)窩電問題、電網(wǎng)接入問題、省內(nèi)電力需求增長(zhǎng)緩慢等問題在短時(shí)間內(nèi)很難得到解決，煤炭供應(yīng)矛盾依然會(huì)突出，電價(jià)能否調(diào)整尚不確定。同時(shí)國(guó)家“十二五”電力規(guī)劃的著力點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)和推進(jìn)電力體制改革，將積極開發(fā)水電，大力發(fā)展風(fēng)電，積極推進(jìn)電力工業(yè)的上大壓小，加速淘汰落后產(chǎn)能。我們必須隨著國(guó)家規(guī)劃方向的變化而調(diào)整發(fā)展思路，這使得我們擔(dān)負(fù)的發(fā)展任務(wù)日益繁重，面臨的挑戰(zhàn)也日益增多。
面對(duì)這些形勢(shì)，我們按照創(chuàng)新發(fā)展、效益優(yōu)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、統(tǒng)籌兼顧、節(jié)約環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)可控、科技支撐、以人為本的原則，初步確定龍江公司“十二五”期間的工作思路是：按照集團(tuán)公司整體工作部署，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)盈利能力和提高發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展模式，搶抓機(jī)遇轉(zhuǎn)方式，創(chuàng)新機(jī)制增效益，調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益同步增加。
搶抓機(jī)遇轉(zhuǎn)方式，就是緊緊抓住國(guó)家“十二五”期間轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，充分利用國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展新能源以及煤炭資源整合等有利時(shí)機(jī)，根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，樹立科學(xué)發(fā)展的觀念，處理好項(xiàng)目發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，謀劃、布局龍江公司發(fā)展方向，促進(jìn)非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化龍江公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。十二五期間，龍江公司銷售收入和利潤(rùn)總額的年增長(zhǎng)率將超過10%，而非電領(lǐng)域的銷售收入和利潤(rùn)總額的年增長(zhǎng)率要力爭(zhēng)達(dá)到30%和20%。
創(chuàng)新機(jī)制增效益，就是要?jiǎng)?chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化。我們要通過發(fā)展戰(zhàn)略的修訂、“十二五”規(guī)劃的制訂，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制；通過全面實(shí)施“兩全”管理和崗位達(dá)標(biāo)，建立約束激勵(lì)機(jī)制；要按照集團(tuán)公司“集團(tuán)一盤棋、管控一一體化、項(xiàng)目一條龍”的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)資金管理，控制資產(chǎn)負(fù)債率，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化用人機(jī)制。以規(guī)范有序的管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增盈。到，龍江公司發(fā)電量將比今年增長(zhǎng)1倍，銷售收入翻一番，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。
調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展，就是要堅(jiān)持“電為主體，多元發(fā)展”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)火電項(xiàng)目建設(shè)，加快新能源項(xiàng)目開發(fā)，擴(kuò)大多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模，努力向煤炭領(lǐng)導(dǎo)拓展，使省公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。一是要以加快發(fā)展雞西永慶褐煤分質(zhì)利用項(xiàng)目以及擴(kuò)大發(fā)展供熱、開發(fā)節(jié)能管理等非電產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使龍江公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。到“十二五”末，龍江公司多種產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，多種產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和利潤(rùn)將分別占總產(chǎn)值、總利潤(rùn)比例分別超過10%和40%；二是以繼續(xù)大力發(fā)展風(fēng)電、加快發(fā)展核電、穩(wěn)步推進(jìn)水電、深入開展生物質(zhì)和審慎開拓太陽(yáng)能等發(fā)電項(xiàng)目，使龍江公司的電源結(jié)構(gòu)逐步得到改善。到“十二五”末，龍江公司新能源項(xiàng)目占機(jī)組容量的比例將達(dá)到27.4%，比目前高21個(gè)百分點(diǎn)，超過黑龍江省平均值。新能源機(jī)組發(fā)電量、銷售收入和利潤(rùn)分別占總發(fā)電量、銷售收入和利潤(rùn)的比例分別超過10%、15%和40%；三是通過大慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、哈一熱二期項(xiàng)目、肇東等百萬(wàn)風(fēng)場(chǎng)以及哈爾濱周邊地區(qū)的垃圾電站、生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目的開發(fā)，使龍江公司資產(chǎn)布局的區(qū)域結(jié)構(gòu)逐步得到調(diào)整。到“十二五”末，龍江公司在黑龍江省中、西部地區(qū)的電源容量占總?cè)萘康谋壤龑哪壳暗?7%提高到35%。
二、工作思路
是國(guó)家“十二五”規(guī)劃開局之年，是集團(tuán)公司的“爭(zhēng)創(chuàng)年”，也是省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。
我們面臨的形勢(shì)日趨復(fù)雜，應(yīng)該說既有對(duì)省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響、對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約的不利因素，也有有利于省公司生存發(fā)展的難得機(jī)遇。
從不利方面來(lái)說主要有兩點(diǎn)：一是黑龍江省全社會(huì)用電增長(zhǎng)低于新增機(jī)組的發(fā)電量需求、東部電網(wǎng)嚴(yán)重窩電的狀況不會(huì)有根本性改變、風(fēng)力發(fā)電受限嚴(yán)重、南送電量大幅降低以及國(guó)家節(jié)能調(diào)電、差異化分配電量計(jì)劃的原則將使省公司在電量增發(fā)上十分艱難；煤炭?jī)r(jià)格仍然會(huì)上漲、國(guó)家資源稅改革加快推進(jìn)等情況將使省公司成本進(jìn)一步增加；國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，將使省公司資金籌措難度加大。二是由于黑龍江省電力需求增長(zhǎng)緩慢、火電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)偏低，導(dǎo)致新上火電機(jī)組難度增大；新能源項(xiàng)目爭(zhēng)奪極其激烈。這些因素使得省公司能否在發(fā)展上取得新的突破，成為我們必須面對(duì)的問題。
在看到不利形勢(shì)的同時(shí)，我們也必須意識(shí)到我們面臨的機(jī)遇。一是“十二五”期間國(guó)家電力規(guī)劃的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)和推進(jìn)電力體制改革，這必將極大地促進(jìn)新能源項(xiàng)目的發(fā)展，這對(duì)于我們調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是有力的促進(jìn)。二是國(guó)家整合煤炭資源的政策，將給我們?cè)诿禾宽?xiàng)目發(fā)展上提供難得的機(jī)會(huì)。
縱觀明年的形勢(shì)，困難很大，機(jī)遇也很難得。能否采取措施克服困難，抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，促進(jìn)龍江公司又好又快發(fā)展，這是對(duì)我們的考驗(yàn)。
根據(jù)我們面臨的形勢(shì)，我們初步確定省公司的工作思路是：按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞龍江公司“十二五”工作思路和工作目標(biāo)，繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力扭虧增盈，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)提高”、“三個(gè)突破”，推動(dòng)省公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
“三個(gè)重點(diǎn)”就是扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。由于電量增發(fā)困難、成本增加等因素將導(dǎo)致省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，明年虧損成為我們不可回避的問題，使得扭虧增盈成為我們艱巨的任務(wù)和堅(jiān)定不移的目標(biāo)。扭虧增盈無(wú)論是從我們對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)上來(lái)說，還是龍江公司自身發(fā)展、自身形象上來(lái)說都至關(guān)重要。龍江公司成立六年來(lái)的歷史是持續(xù)盈利的歷史，是快速發(fā)展的歷史，我們必須要堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)光大龍江公司六年來(lái)形成的“出零米”精神，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新管理，盡一切可能扭轉(zhuǎn)虧損局面。困難雖然很大，但是如果我們堅(jiān)定信心，采取切實(shí)可行的措施，充分挖掘各項(xiàng)潛力，通過搶發(fā)電量、爭(zhēng)取電價(jià)上調(diào)、加強(qiáng)政策爭(zhēng)取、加大混煤摻燒力度、大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)等重要手段，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)不虧損的目標(biāo)不是高不可攀、難以企及的。
結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的要求，更是我們自身發(fā)展的必然需求、迫切需要。在當(dāng)前“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的體制性矛盾突出的情況下，在未來(lái)能源日益緊缺的形勢(shì)下，誰(shuí)主動(dòng)超前調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，較好地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，誰(shuí)就贏得了先機(jī)。近幾年來(lái)，由于省公司抓住機(jī)會(huì)，在風(fēng)電等新能源項(xiàng)目和多種產(chǎn)業(yè)上加大發(fā)展力度，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了初步優(yōu)化。在今年省公司的利潤(rùn)構(gòu)成中，只占裝機(jī)容量不足6%的風(fēng)電利潤(rùn)占比卻達(dá)到40%，多種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到20%。明年我們重點(diǎn)要在集團(tuán)公司“電為核心，多元產(chǎn)業(yè)，七大板塊，協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針指導(dǎo)下，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，使新能源、多種產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)占比要進(jìn)一步提高。一是要緊密圍繞集團(tuán)公司“十二五”期間“調(diào)整四大結(jié)構(gòu)、抓住七大板塊”的規(guī)劃發(fā)展思路，以黑龍江省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極研究國(guó)家和黑龍江省的能源政策，拓展思路，加大前期工作力度。全年要完成海林威虎山二期的核準(zhǔn)，開展寧安草帽嶺等風(fēng)電項(xiàng)目前期工作和肇東百萬(wàn)風(fēng)場(chǎng)的測(cè)風(fēng)。按照梯級(jí)、滾動(dòng)、有序的開發(fā)原則，啟動(dòng)綏芬河流域五排項(xiàng)目的前期工作。進(jìn)一步跟蹤掌握國(guó)家有關(guān)政策、挖掘亮點(diǎn)和突破口，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)有熱電項(xiàng)目。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，跟蹤國(guó)家煤炭資源整合的進(jìn)展情況，尋求多方合作，努力開發(fā)新的煤炭資源。積極開展核電前期工作，要完成初可研各項(xiàng)專題以及初可研報(bào)告的編制和評(píng)審。在生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目以及垃圾電站的前期工作上加大力度，力爭(zhēng)有所突破。二是要實(shí)現(xiàn)風(fēng)電裝機(jī)容量增加。明年集賢太平、齊齊哈爾碾子山、威虎山一期風(fēng)電工程要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到44.1萬(wàn)千瓦。二是東升水電和五常生物質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)開工。三是多種產(chǎn)業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化、集約型管理的轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步擴(kuò)大供熱區(qū)域和面積，在我們實(shí)現(xiàn)供熱的城市和區(qū)域形成優(yōu)勢(shì)。煤炭公司篩選廠工程要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，節(jié)能管理公司要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)。
“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是黨中央在全黨范圍內(nèi)組織開展的“創(chuàng)建先進(jìn)黨組織，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的活動(dòng)。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的需要，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的需要，是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大黨員積極性創(chuàng)造性的需要。今年是集團(tuán)公司的“爭(zhēng)創(chuàng)年”。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉順達(dá)在講話中指出：“爭(zhēng)創(chuàng)年就是要?jiǎng)?chuàng)科學(xué)發(fā)展之先，爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)之優(yōu)”。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)是落實(shí)好“陽(yáng)光、綠色、快樂”三大工程和“三寬、彼岸、跨越”三大行動(dòng)。我們要繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過實(shí)施黨組織和黨員公開承諾制度、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)制度以及開展黨員星級(jí)評(píng)定、“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動(dòng)，使“三大工程”和“三大行動(dòng)”得到全面落實(shí)。
“一個(gè)提高”就是要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，保持穩(wěn)定局面。
安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)雖然有些老生常談，卻又是永恒的主題。只有安全管理水平提高了，安全局面才能更加穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益才有更大保證，企業(yè)發(fā)展才有充分保障。經(jīng)過幾年來(lái)的強(qiáng)化安全意識(shí)、加大設(shè)備治理力度，省公司安全生的基礎(chǔ)得到夯實(shí)，安全管理水平不斷提高。但是安全生產(chǎn)時(shí)刻都不能放松，越是在企業(yè)扭虧增盈的關(guān)鍵時(shí)期，越是在企業(yè)發(fā)展的重要階段，越要重視安全生產(chǎn)。尤其是明年，企業(yè)混煤摻燒、新機(jī)投產(chǎn)、節(jié)能減排力度進(jìn)一步加大以及多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了更大壓力。在這種情況下，我們必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。生產(chǎn)安全、基建安全的管理水平要進(jìn)一步提高，多種產(chǎn)業(yè)安全管理的被動(dòng)局面要得到徹底扭轉(zhuǎn)，確保省公司整體形勢(shì)安全穩(wěn)定。
“三個(gè)突破”就是發(fā)電量、銷售收入、裝機(jī)容量三項(xiàng)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)新的突破。
增發(fā)電量是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是我們面臨的一項(xiàng)課題。由于明年新增電量低于新增裝機(jī)容量、南送電量減少等因素使增發(fā)電量極其困難。我們必須一如既往地在發(fā)電量計(jì)劃的爭(zhēng)取、月度電量的管理上下功夫，本著度電必爭(zhēng)原則，以百折不撓的精神做好電量工作，使發(fā)電量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破，全年突破160億千瓦時(shí)，達(dá)到161千瓦時(shí)以上。為此要進(jìn)一步采取差異化分析、逐個(gè)爭(zhēng)取的策略全力爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃。電量計(jì)劃爭(zhēng)取的目標(biāo)是七臺(tái)河二期利用小時(shí)數(shù)要等同于華能鶴崗電廠60萬(wàn)機(jī)組；哈一熱作為省內(nèi)唯一脫硫、脫硝、煙塔合一、位于省會(huì)的的環(huán)保電廠，利用小時(shí)數(shù)要高于同等級(jí)的供熱機(jī)組；七臺(tái)河一期機(jī)組作為全國(guó)煤耗最低的機(jī)組，利用小時(shí)數(shù)要高于同等級(jí)的供熱機(jī)組；雞西熱電公司要利用小時(shí)數(shù)要高于同類型機(jī)組；雙熱公司力爭(zhēng)保持利用小時(shí)同比不降。要繼續(xù)發(fā)揮專人負(fù)責(zé)、逐月跟蹤的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好月度電量搶發(fā)工作，確保發(fā)電量增長(zhǎng)。
銷售收入是衡量企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)。在相同的條件下，只有銷售收入提高了，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。幾年來(lái)省公司銷售收入不斷增長(zhǎng)，不斷攀上新高，去年突破了30億元，今年突破了55億元，明年我們要突破60億元，爭(zhēng)取達(dá)到65億元。為此我們要通過主業(yè)增發(fā)電量，多種產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大供熱、強(qiáng)化儲(chǔ)煤場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等措施，使銷售收入得到進(jìn)一步增長(zhǎng)。裝機(jī)容量是企業(yè)規(guī)模的象征。明年要做好雞西二熱、集賢太平和齊齊哈爾碾子山、威虎山一期風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)管理，保證這三個(gè)項(xiàng)目如期順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，使省公司的裝機(jī)容量再創(chuàng)新高，突破400萬(wàn)千瓦，達(dá)到419.1萬(wàn)千瓦，是省公司成立之初的3倍還多。
同志們，以上是對(duì)省公司“十二五”期間以及工作的原則性意見和初步構(gòu)想。希望大家對(duì)各自工作和省公司的工作多加思考，認(rèn)真研究，對(duì)省公司“十二五”及明年工作思路提出意見和建議。省公司將根據(jù)大家的意見對(duì)工作思路進(jìn)行補(bǔ)充、完善和修改，在省公司工作會(huì)議上進(jìn)行明確。
由于現(xiàn)在正值歲末年初之際，工作千頭萬(wàn)緒。會(huì)議結(jié)束后，希望大家深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、省公司務(wù)虛會(huì)精神，密切跟蹤形勢(shì)變化，認(rèn)真梳理當(dāng)前工作，安排好今年的收尾工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)得到圓滿完成，同時(shí)做好明年工作的謀劃，使開好篇、布好局。
一是落實(shí)本次會(huì)議精神，做好全年各項(xiàng)收尾工作。本部相關(guān)部門要根據(jù)這次會(huì)議內(nèi)容，對(duì)今年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真核算，對(duì)“十二五”期間和明年的指標(biāo)進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的測(cè)算，進(jìn)一步完善保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)措施。各部門要根據(jù)省公司明年的工作思路和中心工作，安排好明年的工作計(jì)劃。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)回去后要在企業(yè)盡快傳達(dá)本次會(huì)議精神，并根據(jù)會(huì)議精神對(duì)企業(yè)明年的工作思路、工作計(jì)劃和工作目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算和調(diào)整。
二是抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全穩(wěn)定局面。歲末年初企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)很多，是安全生產(chǎn)最容易疏忽的時(shí)刻，為此近段時(shí)間一定要高度重視安全生產(chǎn)工作，努力把安全生產(chǎn)工作做深、做細(xì)。尤其是最近氣溫驟降，給安全生產(chǎn)增加了壓力。要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、反違章的檢查管理，切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工安全、冬季交通安全、防寒防凍和供熱工作，做好元旦期間的值班值宿工作，落實(shí)責(zé)任，確保安全穩(wěn)定。要高度重視當(dāng)前燃料供應(yīng)工作，加大協(xié)調(diào)力度，確保節(jié)日期間燃煤供應(yīng)。
三是加強(qiáng)思想政治工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在新年舊歲更迭之際，更要時(shí)刻把握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解職工的心聲，關(guān)心職工生活。年末要開展好“送溫暖”工程，早部署、早安排，保證切實(shí)收到實(shí)效。對(duì)有上訪意向的職工及親屬要耐心做好思想教育和勸導(dǎo)工作，努力化解矛盾，防止發(fā)生群體性上訪事件，確保節(jié)日期間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
同志們，即將結(jié)束，即將到來(lái)。對(duì)于我們來(lái)說是極其重要的一年。扭虧增盈、調(diào)整結(jié)構(gòu)，我們深感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要一如既往地堅(jiān)定信心和勇氣，攻堅(jiān)克難，在“十二五”期間奮力譜寫龍江公司嶄新篇章，為龍江公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
最后值此新年即將來(lái)臨之際，祝大家新年快樂，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！