供電公司年中工作會議報告
- 更新時間：2021-02-28 16:33:31
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工作報告
以下是為您推薦的《供電公司年中工作會議報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
供電公司年中工作會議報告第1篇
同志們：
今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認真貫徹落實省公司及無錫公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務目標，總結(jié)回顧上半年工作情況，認真排查尋找不足之處， 進一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務。
下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。
一、上半年工作完成情況
今年以來，在**供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進，取得了明顯成效。
㈠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責任的重大設備事故,實現(xiàn)2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學習形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進一步溝通和認同；安全機制不斷健全，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會成員及安全網(wǎng)絡員，建立了二級安全生產(chǎn)督察機制；第二輪安全性評價工作進展順利，電力設施保護群眾護線工作得到加強，同步推行主動伏擊等防范新舉措。
㈡電網(wǎng)建設進展順利。上半年完成電網(wǎng)建設總投資2.38億元，新建110KV輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強，完成了2007年-2008年220KV輸變電工程需求上報工作及2006年110KV項目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程進度不斷加快，220Kv王家、百家輸變電工程土建開工，110Kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進展順利，完成了2005年省公司下達的11項生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)技改工程的初步設計、概算審查和設備招投標訂貨工作，所有工程進入實施階段；供電能力繼續(xù)增強，上半年共新增主變?nèi)萘?20MVA，新增10Kv配電線路27條，配變56臺。
㈢多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步推進。上半年多產(chǎn)完成銷售收入4.36億元，同比增長30.68%，實現(xiàn)利潤3829.8萬元，同比增長14.66%。管理水平不斷提升，詳細制訂公司多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展多產(chǎn)效能審計工作，全面清理多經(jīng)系統(tǒng)各類合同。管理流程繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)上級經(jīng)營方針的調(diào)整，適時成立了股東管理委員會，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作；物資管理公司化運作進展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊伍的調(diào)整工作。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?，宜能電器開發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經(jīng)營取得新進展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進順利，上半年取得了一次中標118輛慶鈴車的較好業(yè)績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業(yè)烹飪操作團體冠軍，物業(yè)公司競得移動公司大樓物業(yè)管理權(quán)。
㈣優(yōu)質(zhì)服務水平提升。部署開展了“真誠服務在電力”系列活動；積極貫徹落實國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)“安全優(yōu)質(zhì)服務年”活動；隆重舉行“真誠服務為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動；完成了“十運會”保供電方案的編制和上報工作；全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。
㈤迎峰度夏成效顯著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110Kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10Kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，切實做好負荷管理系統(tǒng)用戶設置及終端客戶培訓工作，截止6月30日全市共計安裝終端客戶1338戶，實際最高監(jiān)測負荷達39萬千瓦，實際負荷監(jiān)測面71.59%。由于我們準備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經(jīng)驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現(xiàn)拉、限電的緊張局面。
㈥經(jīng)營管理業(yè)績優(yōu)秀。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成良好。供售電量保持增長，本企業(yè)完成供電量20.3億千瓦時，同比增長11.82%；完成售電量18.9億千瓦時，同比增長12.52%，7月3日地區(qū)最高供電負荷達到77.3萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；供電質(zhì)量明顯提高，綜合線損率6.6%，客戶供電可靠率99.73%，綜合電壓合格率99.%（ D類電壓合格率為99.56%）。綜合效益大幅提升，固定資產(chǎn)原值17.05億元，完成電力銷售凈收入8.67億元，同比增長24.94%。
企業(yè)管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續(xù)開展，同業(yè)對標工作有序推進，積極做好公司2005年創(chuàng)一流復查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務系統(tǒng)的集成上線工作進展順利。農(nóng)電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展農(nóng)電安全性評價工作，農(nóng)電安全管理活動年活動方案有序推進，創(chuàng)建一流農(nóng)村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公司評為“一流農(nóng)村供電所”；農(nóng)電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。
㈦精神文明和隊伍建設創(chuàng)新局面。班子建設開創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導班子，領(lǐng)導班子職責分工進行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設取得新成績，深入開展黨風廉政建設自查及基層單位危險源點分析和責任制落實情況自查工作；有效開展效能監(jiān)察，完成了15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動。黨建活動呈現(xiàn)新風貌，有序開展紀念建黨八十四周年慶?；顒樱⒔M織在職黨員輪訓八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學習全國勞模汪建民同志先進事跡，積極開展合理化建議征集活動，成立了職工俱樂部總會暨文藝體育協(xié)會，獲得了“全國模范職工之家”榮譽稱號。
二、全面查找差距，明確努力方向，增強企業(yè)發(fā)展憂患意識
今年以來，公司全面貫徹落實“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務實，加快發(fā)展，各項工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標準與水平、思想觀念、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：
一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。今年累計發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運行、外力破壞、農(nóng)電施工、設備運行管理等方面危機四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設備的故障風險依然很大，外力破壞影響嚴重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19”110KV陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成了嚴重威脅，安全生產(chǎn)全面實現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。
二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，尤其是部分新建110kV變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合N-1標準，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kV線路手拉手比率較低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設政策處理的困難進一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。
三、隊伍穩(wěn)定工作有待加強。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務公開仍需加強；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級上訪事件。
四、工作標準水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創(chuàng)造性；責任意識不強，對企業(yè)發(fā)展缺乏責任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強，對上級公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會不夠，對新舉措響應程度較低，行動不到位。
對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提高。
三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務
下半年，我們要認真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對標為工作手段，以先進性教育為工作動力，進一步加強各項工作的細節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務，為服務于宜興“兩個率先”與建設和諧社會做出新的貢獻。
一、扎實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，推動公司管理水平的不斷提升
同業(yè)對標工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。一是要確保重點對標項目的有效開展，對改善電網(wǎng)狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關(guān)，研究選取標桿單位，取長補短切實改進提高。二是要將同業(yè)對標工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強協(xié)調(diào)和溝通，對照公司年度工作目標任務實施計劃，進一步完善指標，以更高的標準確保全年目標任務的完成。三是要積極開展指標的分析和改進提高。對上級公司要求上報的指標數(shù)據(jù)要做到及時、準確。各相關(guān)部門要開展對數(shù)據(jù)指標的專題分析，認真查找差距和原因，不斷改進和提高。
二、繼續(xù)強化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產(chǎn)工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》學習教育活動，進一步加強“關(guān)愛為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強對陳舊設備的運行維護，繼續(xù)做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強電力設施保護，重點做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認真吸取事故教訓，加強施工現(xiàn)場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強信息系統(tǒng)安全，針對現(xiàn)有信息網(wǎng)絡運行情況，制訂規(guī)劃實施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡資源，確保信息安全，真正實現(xiàn)資源共享。
三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應
今年宜興地區(qū)供電形勢總體趨于穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時會來臨，各部門要嚴陣以待，提高警覺性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對目前的用電平穩(wěn)局面要時刻做好思想準備，在行動上決不馬虎，隨時隨地按照上級的要求實施有序用電的有關(guān)方案。二是各部門要全力以赴，確保電網(wǎng)的安全運行。加強設備的夜巡與特巡工作，尤其是線路交跨地帶；嚴格執(zhí)行有序用電方案，進一步細化方案，根據(jù)不同電力需求及時調(diào)節(jié)方案，盡量避免直接拉電。三是要嚴肅值班紀律，迎峰度夏期間值班人員必須到崗到位，嚴肅請假紀律。全體員工要嚴陣以待，安排好搶修的設備、材料和人員。四是要繼續(xù)做好高溫慰問工作，各級領(lǐng)導要重點關(guān)心職工生活，深入基層現(xiàn)場，幫助基層解決具體困難，適當調(diào)整工作時間和工作進度，尤其要確保戶外作業(yè)人員的勞動防護用品到位，防止職工中暑和事故發(fā)生。
四、切實改善電網(wǎng)狀況，加快電網(wǎng)建設步伐，努力打造地區(qū)強網(wǎng)
宜興電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，電源點不足，這也是我公司今年同業(yè)對標的重點項目之一。下階段我們要在服從地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃的基礎上，重點要做好以下幾方面的工作：一是加強電網(wǎng)前期規(guī)劃，結(jié)合“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，完善修訂宜興電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則和電網(wǎng)建設技術(shù)原則，新建變電所一期工程逐步向雙線雙變過渡，滿足N-1準則；加快對舊變電所的擴建和改造；同時抓好2006年基建及技改項目前期工作。二是加快在建工程建設步伐。加快對220Kv王家、百家和110Kv勝天、蜀山輸變電工程建設，抓好工程建設質(zhì)量，確保高效優(yōu)質(zhì)完成年度工程建設任務。三是加強電網(wǎng)改造和維護，切實抓好電力線路設施外掛線路裝置安全整治工作，認真開展宜興電網(wǎng)負荷實測及線損理論計算，加快推進帶電作業(yè)工作，提高電網(wǎng)供電可靠性；進一步加強對35Kv及以上電力線路施工前期的復測工作，重點是交叉跨越及線路通道內(nèi)各類設施的安全距離，確保電力安全生產(chǎn)和社會安全用電。
五、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，以優(yōu)良業(yè)績開拓企業(yè)發(fā)展空間
在省電力公司召開的年中工作會議上，明確指出了公司系統(tǒng)存在管理基礎薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我們要全面貫徹上級公司要求，從管理理念、工作方式等多方提前適應省公司對縣級供電企業(yè)實行“全資子公司”仿真運行的管理轉(zhuǎn)變，重點做好以下幾方面的工作：一是加強人力資源管理水平，重點加強執(zhí)行力建設，各級領(lǐng)導干部、管理人員要層層落實責任，做到政令暢通、雷厲風行，確保公司決策的全面有效落實；進一步規(guī)范公司組織機構(gòu)，繼續(xù)做好缺編的中層、一般管理人員、生產(chǎn)人員的競聘上崗工作，重點引入競爭機制；進一步推進績效考核工作，重點要做好績效管理理念的宣傳和導入，健全激勵約束機制；穩(wěn)步推行“首席技術(shù)帶頭人”評聘制度，引導員工鉆研技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，并搞好傳、幫、帶，建設一流的員工隊伍。二是加強經(jīng)營管理水平，要繼續(xù)強化資金安全與效益管理，提高資金運作效率；進一步加強成本控制，努力尋求增收節(jié)支的有效途徑；繼續(xù)加強內(nèi)部控制，堅持依法經(jīng)營；進一步完善營銷財務集成系統(tǒng)，提高資金的安全性和透明度。三是加強營銷管理水平，高度重視電費回收工作，要研究制訂降低應收電費余額的管理措施，確保全年電費回收目標任務的完成。同時加強與地方政府的溝通，完善居民電費銀行代扣借記卡的推廣工作，減少負面影響；進一步加強需求側(cè)管理，電能供需平衡后，電力需求側(cè)管理重心要提前考慮從有序供電向電力市場開拓轉(zhuǎn)移，努力提升供電企業(yè)的電力能源市場占有率，例如積極推進宜興地區(qū)“電窯市場拓展”項目。四是加強農(nóng)電管理水平，要按照省公司要求積極推進農(nóng)電整合重組工作，進一步加強對農(nóng)電安全、生產(chǎn)、財務、營銷等方面的管理；繼續(xù)規(guī)范農(nóng)電財務管理，認真做好低維費的分流、管理和使用工作；繼續(xù)開展農(nóng)電系統(tǒng)“傾力清障、規(guī)范行為，構(gòu)建和諧農(nóng)電環(huán)境”系列活動，切實提高活動的工作質(zhì)量，增強工作效果。五是加強多經(jīng)管理水平，要按照上級公司要求繼續(xù)開展對多產(chǎn)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，加強多經(jīng)財務的集中管理；要加快多經(jīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐；下半年要重點開展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，提高多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營決策能力。
六、努力提升優(yōu)質(zhì)服務水平，以品牌塑形象，提升企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益
一是繼續(xù)開展“真誠服務在電力”主題活動，以做好“十運會”保供電為重點，全力以赴、高效有序地做好“真誠服務在電力”各項工作。二是深入貫徹落實“三個十條”，要把實踐“三個十條”與日常工作、黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，充分展示宜電新形象。三是要全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設，抓緊完成國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范應用工作，全面提高“五方面素質(zhì)”（安全、質(zhì)量、效益、科技和隊伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象），進一步加強同政府部門、電力客戶、發(fā)電企業(yè)、新聞媒體的溝通，努力塑造和諧的發(fā)展環(huán)境。四是要進一步完善客戶關(guān)系管理體系，優(yōu)化VIP客戶服務體系和VIP客戶管理辦法，積極開展為電力大客戶提供“一對一”的個性化、零距離的“金牌服務”活動。
七、全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，推動企業(yè)文明建設創(chuàng)新局面
當前我公司系統(tǒng)全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們要以此為契機，進一步加強黨的建設和精神文明建設，為公司順利完成全年工作任務提供堅強的動力保障。一是以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機建設堅強黨員干部隊伍，要緊密結(jié)合“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設實際，扎實開展好教育活動，提高黨員求真務實、團結(jié)合作的思想意識，并結(jié)合階段工作重點，正確處理好業(yè)務工作和教育活動的關(guān)系，確保“兩不誤、兩促進”。同時全面推進“四好”領(lǐng)導班子建設，不斷提高領(lǐng)導班子的執(zhí)行能力。二是以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機加強廉政建設，要結(jié)合先進性教育深入開展反腐倡廉教育，突出廉政建設責任制考核，強化責任追究的有效落實，加大反腐力度，嚴肅查處違法違紀案件。三是以先進性教育為契機深化企業(yè)創(chuàng)建活動，要全面落實穩(wěn)定工作責任制，積極開展精神文明創(chuàng)建工作，進一步鞏固“全國模范職工之家”成果，爭創(chuàng)省級文明行業(yè)，努力保持市級文明行業(yè)稱號，確保所有創(chuàng)建項目高水平通過考核驗收。
同志們，國網(wǎng)公司提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，同行企業(yè)正在比學趕超，力爭上游；上級公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形勢逼人。企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退。我們在面臨嚴峻挑戰(zhàn)的同時，也迎來了新的發(fā)展機遇。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展自我是公司全體干部員工的共同使命和責任。我們要在上級公司和**市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度奮斗目標，突出重點，克難攻堅，高水平、高標準完成全年各項任務，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，為服務**“兩個率先”發(fā)展，為地方社會經(jīng)濟的新騰飛作出更大的貢獻！
供電公司年中工作會議報告第2篇
各位代表：
今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)XX年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面，我代表公司領(lǐng)導班子，向大會作工作報告，請予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。
(一) 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。XX年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規(guī)范管理取得新進展
一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內(nèi)部有關(guān)財務審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡建設日新月異
三年來，公司不斷加強領(lǐng)導，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡。XX年申報了城網(wǎng)建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設 400伏線路300公里。XX年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。XX年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在XX年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。XX年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。
XX年是國家“xx”計劃的第一年，也是公司執(zhí)行集團公司“xx”計劃的起始年，各項工作都要有一個新局面，結(jié)合集團公司經(jīng)濟會議精神和公司的經(jīng)營形式，公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個突破”上。
(一)、 主攻領(lǐng)導班子建設，在強化工作作風方面求突破。
圍繞能上能下的原則，積極推動公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合部分中層職務的調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強、職工公認的同志及時充實到公司領(lǐng)導班子。同時，要扎實抓好工作作風的整頓工作，進一步發(fā)揚求真務實、真抓實干的精神，堅決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當官而當官、為享受而當官人清除出管理隊伍，凈化干部隊伍，把公司領(lǐng)導班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導隊伍。
(二)、主攻多種經(jīng)營的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要進一步改善職工的福利待遇，就必須學習其他先進電力企業(yè)經(jīng)驗，在多種經(jīng)營上求大發(fā)展、作大文章。公司將對在項目產(chǎn)業(yè)部基礎上成立的法人公司進一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原則，對新成立公司的領(lǐng)導放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場經(jīng)濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度，在項目上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個部門都要加強協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主(歡迎訪問OK范文網(wǎng)： ，范文大全)意，想辦法，牢固樹立服務多經(jīng)就是服務自己的觀念，齊心協(xié)力實現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。
(三)、主攻供電網(wǎng)絡建設，在發(fā)展供電負荷上求突破。
隨著XX年2月底火電項目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設，我們供電網(wǎng)絡的建設也要刻不容緩地加快建設步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡，以實現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡的建設，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發(fā)展，公司將通過各種渠道，結(jié)交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴大公司在耒陽的供電區(qū)域。同時，要進一步抓好供電服務工作，做到規(guī)范待客、服務上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。
(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強發(fā)展后勁上求突破。
一是要積極鼓勵和引導技術(shù)人員的學習熱情，通過崗位練兵、脫產(chǎn)培訓等辦法為公司增加技術(shù)人才儲備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu)，隨時學習到最先進的知識與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源，增強公司發(fā)展后勁。二是進一步深入一線、了解一線設備設施的現(xiàn)狀，對關(guān)鍵設備要經(jīng)常巡查，對使用時間較長和不能適應供電快速發(fā)展的設備設施要及時提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢下技術(shù)工作規(guī)程的制訂，既要符合國家電力系統(tǒng)的技術(shù)標準，又要充分結(jié)合公司的實際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡快速發(fā)展的需要。
(五)、主攻企業(yè)文化建設，在增爭強企業(yè)凝聚力上求突破。
企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗，力求公司凝聚力得到進一步增強。一是要積極倡導競爭觀念，在繼承發(fā)揚“團結(jié)奮進”企業(yè)精神的基礎上，還要培育和塑造“團結(jié)、競爭、進取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現(xiàn)競爭觀念的管理制度和經(jīng)營機制，以充分肯定競爭、保護競爭和倡導競爭，以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神, 更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推動企業(yè)進步的強大動力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強大的效益文化。
四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營的第一理念，通過加強的思想教育和反復地灌輸，逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺行動和良好習慣，培養(yǎng)職工的“主人翁”責任感。并通過公司內(nèi)部人事制度、勞動制度和分配制度改革，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。
各位代表，實現(xiàn)XX年的各項工作目標，關(guān)系到“xx”計劃的開局，關(guān)系到公司的各項遠景目標的實現(xiàn)，讓我們以這次會議為新起點，在耒陽市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導下，進一步解放思想，與時俱進，勇于創(chuàng)新，狠抓經(jīng)濟建設的關(guān)鍵措施，為把公司打造出衡陽市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!
供電公司年中工作會議報告第3篇
同志們：
這次會議的主要任務是：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹十七大和中紀委十七屆二次全會精神，全面落實市公司2008年黨委工作會議精神，回顧總結(jié)2007年的黨委工作，安排部署2008年
的黨委工作，動員全體干部職工振奮精神，凝心聚力，用實際行動參與到企業(yè)建設中來，為促進公司科學發(fā)展提供政治保障。
下面，我向大會做工作報告。
一、2007年工作回顧
2007年，在市公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司黨委堅持以黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，加強組織建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設和群團組織建設，營造了聚精會神抓建設、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍，有效地推進了公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
（一）政治理論教育不斷深化
（二）黨建工作水平穩(wěn)步提升
以黨支部標準化建設為著力點，調(diào)整了基層黨支部機構(gòu)，認真落實“三會一課”制度，加強黨員陣地建設，開設了網(wǎng)絡支部，規(guī)范了統(tǒng)一的黨建資料，夯實了黨建基礎管理。按照《黨章》要求，按時組織了支部換屆選舉，召開了紀念建黨86周年暨總結(jié)表彰大會，加強了支部書記的培訓，堅持了黨支部書記月度例會制度，扎實開展“紅色先鋒”工程主題實踐活動，各支部將“爭當標桿，崗位奉獻”黨內(nèi)主題實踐活動與安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、供電服務等工作緊密結(jié)合起來，深入開展“黨員服務隊”、“黨員責任區(qū)”、“黨員監(jiān)督崗”、“黨員身邊無事故”等活動，彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認真做好了組織發(fā)展工作，新發(fā)展黨員4人，轉(zhuǎn)正2人，完成了黨員日常教育管理和黨費收繳工作。在黨建創(chuàng)新載體中，公司開展的黨員“設五崗創(chuàng)五星”主題活動，被市公司黨委樹為“紅色先鋒”工程活動品牌。
（三）干部隊伍建設成效顯著
堅持黨管干部、黨管人才的原則。堅持創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子和學習型領(lǐng)導班子，認真執(zhí)行黨委議事規(guī)則，對公司“三重一大”問題做到集體討論，民主決策，較好地發(fā)展了黨委核心作用，有效地提升了決策能力和決策水平。不斷加強作風建設，將“作風建設年”活動擴大到公司黨員干部中開展，以“十查十看十抵制”為主要內(nèi)容，認真開展黨課教育、傳統(tǒng)教育、按期召開了專題民主生活會等活動；堅持領(lǐng)導聯(lián)系點、重點工作督導等制度，黨委成員深入基層班組、生產(chǎn)一線調(diào)查研究，了解基層工作情況，傾聽職工心聲，為職工解決實際問題，黨委的凝聚力、號召力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
（四）人才隊伍建設不斷強化
供電公司人才信息庫。
（五）黨風廉政建設取得實效
公司切實履行了黨章賦予的職責，認真落實“一崗雙責”制度，以黨員干部“零違紀”活動為載體，加強了黨員干部的監(jiān)督，深入推進“廉潔平安”文化建設。建立了領(lǐng)導干部廉政檔案，堅持了領(lǐng)導干部重大事項報告、“三項談話”制度；固化了一批廉政警語，張貼了警語20余塊，營造了良好的廉政氛圍；加強警示教育，召開了反腐倡廉警示教育大會，觀看了警示教育片《蛻變》，進一步增強了黨員干部遵紀守法和廉潔從業(yè)意識；按照“八個嚴格禁止”，以用電抄核收、招投標管理、用戶工程、物資采購為重點領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作，扎實開展了商業(yè)專項治理和小金庫清理工作，切實加強了對黨員干部的日常教育、管理和監(jiān)督，全年沒有發(fā)生黨員干部和職工違紀現(xiàn)象，獲得市公司2007年度“落實黨風廉政建設責任制先進單位”。認真貫徹落實上級“優(yōu)質(zhì)服務年”活動總體部署要求，扎實開展了“行風零投訴、服務零事故”活動，制定出臺了系列制度辦法和管理規(guī)定，加大信訪核查、效能監(jiān)察工作力度，堅持做到一月一查訪，一月一通報，一月一考核，認真查處了上級交辦的越級投訴事件和暗訪事件，進一步嚴肅了供電服務紀律，提高了服務水平，維護了企業(yè)形象。以優(yōu)異的成績順利通過**區(qū)行評“回頭看”。
（六）思想政治工作有效開展。
（七）企業(yè)文化建設不斷加強。
貫徹落實市公司“以打造核心價值體系為重點，推進企業(yè)文化鑄魂工程”的部署要求，加大了企業(yè)文化知識普及力度，以落實省公司40個制度辦法為重點，組織全員分戰(zhàn)線、分場所集中學習，進一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。認真宣貫了國家電網(wǎng)公司《社會責任報告》、《企業(yè)文化手冊》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動，為全員配發(fā)了《企業(yè)文化實務手冊》、《企業(yè)文化成功案例》等相關(guān)書籍，在局域網(wǎng)上開設了“企業(yè)文化建設”專欄，開展了“我為企業(yè)獻一策”的企業(yè)文化征文活動，組織人員參加市公司企業(yè)文化知識“網(wǎng)絡闖關(guān)”競賽和“百問百查”知識競賽，編印了企業(yè)文化論文集，將企業(yè)文化滲透到精細化管理、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、行風建設等各項工作中，有效地推進了企業(yè)文化建設縱深發(fā)展。
（八）文明創(chuàng)建工作再譜新篇。
公司黨委堅持把文明創(chuàng)建作為融入企業(yè)中心工作、促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，全面推行精神文明創(chuàng)建“一崗雙責”制度，圍繞創(chuàng)建最佳文明單位這條主線，健全創(chuàng)建機制，制定了年度精神文明工作計劃，修訂完善了《**區(qū)供電公司文明建設考核辦法》，把企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務與文明創(chuàng)建工作有機結(jié)合起來，同規(guī)劃、同部署、同考核。穩(wěn)步推進民營化改革，廣泛開展了“百問百查”獻計獻策和員工薦言獻策活動，加強了營業(yè)窗口、基層站所硬件建設和環(huán)境改造等“細胞工程”建設，改善了基層工作環(huán)境和生活環(huán)境，堅持開展“文明單位”、“文明科室”、“文明積極分子”、“文明家庭”等評比表彰活動，開展了豐富多彩的職工文體活動，既活躍了職工文化生活，陶冶了情操，又激發(fā)了活力，增強了企業(yè)凝聚力。公司榮獲“湖北省最佳文明單位”、黃岡供電公司2007年度“最佳文明單位”稱號。
（九）群團組織工作生機勃勃。
加強了群團組織建設，堅持落實職代會“三項制度”，推行數(shù)字廠務公開，進一步強化了企業(yè)民主管理，認真審查和辦理員工提案，維護員工合法利益；加大班組建設工作力度，深入開展勞動競賽和“創(chuàng)爭”活動，舉辦了技術(shù)比武運動會；加強了職工文體俱樂部建設，開展了球、棋、書、畫等文體活動，極大地豐富了職工的文化生活；積極開展班組“雙五小”和職工活動中心達標競賽活動，進一步改善了員工生產(chǎn)生活條件。關(guān)愛職工，經(jīng)常慰問有困難的家庭，職工住院及時看望，組織職工扶貧幫困獻愛心活動。加強了對團青工作的指導，實施“青工技能振興計劃”，在團員青年中開展了“紅五月”、“青年文明號”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“青春在重點工程中閃光”等主題活動，充分發(fā)揮了團員青年的生力軍作用。獲得了市公司“五四紅旗團總支”稱號。加強了離退休工作的管理力度，成立了離退休辦，堅持了走訪慰問制度，重陽節(jié)、春節(jié)召開了座談會，開展了適合老同志身心健康的文娛活動，在黃岡供電公司第十一屆老年人門球賽中，公司榮獲了第一名的好成績，使離退休老同志感受到組織的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展成果。
回顧過去的一年，公司黨委工作取得了成效，有力地推進了企業(yè)和諧發(fā)展。不斷的探索與實踐，加深了我們對工作特點和規(guī)律的認識，積累了一定的經(jīng)驗。總結(jié)起來，主要有以下體會：
（一）融入中心、服務大局是做好工作的根本
圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局是黨委工作的出發(fā)點和落腳點。只有從公司中心工作大局出發(fā)，把黨組織的政治核心作用融入到保障年度目標和各項工作任務之中，才能找到黨建工作與中心工作的最佳結(jié)合點，才能找到黨組織發(fā)揮作用的平臺和黨員施展才華的空間，才能實現(xiàn)企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分體現(xiàn)黨組織的作用和先進性。檢驗黨建和思想政治工作工作的成效，最終要看是否在圍繞中心、融入中心、服務大局方面找準了位置，發(fā)揮了作用。
（二）加強領(lǐng)導、注重教育是做好工作的關(guān)鍵
不斷強化“一崗雙責”意識，推動了政治工作的有效開展。各支部堅持用“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等科學理論武裝廣大黨員干部，切實加黨員隊伍的思想建設、作風建設，打牢了基層黨組織建設的理論基礎，發(fā)揮了思想政治工作的導向、凝聚和溝通、協(xié)調(diào)作用，有力地保證和促進了企業(yè)各項工作的順利完成。
（三）以人為本、貼近員工是做好工作的原則
落實科學發(fā)展觀的核心是堅持以人為本。黨建和思想政治工作只有堅持貼近基層、服務職工的原則，把以人為本體現(xiàn)在具體工作中，落實到實際行動上，著力提高職工隊伍素質(zhì)，著力解決職工實際問題，才能進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性，釋放出黨建工作的強大活力。黨員干部只有把解決思想問題與解決員工實際問題結(jié)合起來，帶著感情去做思想政治工作，心中時刻想著職工，做到思想上充分尊重，工作上嚴格要求，生活上關(guān)心愛護，才能贏得職工的理解和信任。
（四）監(jiān)督檢查、狠抓落實是做好工作的保障
把黨建工作與行政工作同計劃、同安排、同考核，注重監(jiān)督檢查，加強過程控制，促進了各項工作落實到位。公司通過加強對基層單位調(diào)研指導、評比檢查，總結(jié)推廣了基層單位的先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足和差距，促進了黨建和思想政治工作的創(chuàng)新和提高。
（五）與時俱進、開拓創(chuàng)新是做好工作的要求
在新形勢下，黨建和思想政治工作只有從企業(yè)改革發(fā)展的實際出發(fā)，堅持與時俱進，不斷研究發(fā)展變化中出現(xiàn)的新情況，及時調(diào)整工作思路，采取相應對策措施，推進制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和載體創(chuàng)新，才能在加強中改進、在改進中加強，才能在工作中形成新的亮點，使黨建和思想政治工作充滿生機與活力，不斷增強吸引力和凝聚力。
以上成績的取得，得益于上級黨委、紀委的正確領(lǐng)導，得益于市公司相關(guān)部室的科學指導，得益于公司黨委集體領(lǐng)導的結(jié)果，得益于公司各基層黨支部和全體干部職工的團結(jié)拼搏，也凝集著在座各位黨務工作者的不懈努力和無私奉獻。在此，我代表公司黨委向長期以來重視和關(guān)心黃州公司改革發(fā)展的上級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向全體黨員干部職工致以親切的問候和崇高的敬意！
2007年取得了很好成績，但是，我們也要清醒地認識到工作中存在的問題和差距。一是少數(shù)基層黨組織作用的發(fā)揮與公司改革發(fā)展要求還不相適應，支部工作發(fā)展不平衡，工作創(chuàng)新不夠，執(zhí)行力有待提高；二是少數(shù)黨員素質(zhì)有待進一步提高，黨員先進性體現(xiàn)不夠充分；三是在新形勢下做好思想政治工作有待進一步加強；四是黨建活動的創(chuàng)新不夠，亮點不多，活動的載體和形式還有局限性；五是企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍不濃，各類文化體系尚未形成。在今后的工作中，我們一定要正視差距和不足，積極探索創(chuàng)新，認真加以改進。
2008年，我們還要針對過去創(chuàng)新不夠、亮點不足的問題，積極推動工作創(chuàng)新，努力在以下五個方面進行重點探索：一是黨建工作要在打造品牌、創(chuàng)新載體等方面進行重點探索。二是隊伍建設要打造員工成長“立交橋”、嘗試推行青年成才導航等方面進行重點探索。三是企業(yè)文化建設要在豐富感恩主題教育、職業(yè)道德教育的形式和內(nèi)容，加強安全、營銷、服務等特色文化建設方面進行重點探索。四是文明建設要在提升全員素質(zhì)、豐富群眾性文明創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式等方面進行重點探索。五是企業(yè)宣傳要在強化企業(yè)整體形象策劃、有效借助“第三方”話語權(quán)等方面進行重點探索。
三、2008年主要工作任務
2008年是省市公司提出貫徹落實黨的十七大精神、全面實施再上新臺階戰(zhàn)略的一年，我們要按照市公司黨委提出的“圍繞一條主線，突出兩個重點，堅持三個深化，實現(xiàn)四個提升”及紀委提出的“五抓一促兩確保”的工作思路，進一步領(lǐng)會精神，改進作風，融入中心，把握大局，扎實工作，努力推進各項工作再上新臺階。
2008年黨委工作總體思路：以黨的十七大精神為指針，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅持解放思想，堅持改革創(chuàng)新，堅持以人為本，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，努力提升企業(yè)軟實力，為全面完成公司“12331”總體目標，推進公司科學發(fā)展，提供堅強保證。
2008年黨委工作主要任務：突出一條主線，加強三大建設，推進五項工程，鞏固六項成果。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，突出和諧發(fā)展這一條主線，著力加強領(lǐng)導班子治企能力、中層干部執(zhí)行力和黨員隊伍向心力建設，大力推進企業(yè)文化工程、啟動素質(zhì)教育年工程、實施長城計劃護航工程、提升文明創(chuàng)建形象工程、構(gòu)建和諧穩(wěn)定工程。不斷鞏固省級最佳文明單位；先進基層黨組織；黨風廉政建設優(yōu)秀單位；行風建設優(yōu)秀單位；“四好”領(lǐng)導班子和思想政治工作先進單位；爭創(chuàng)省公司十佳文明單位和國家級文明建設先進單位。
為全面落實2008年黨委工作主要任務，我們必須抓好以下幾個方面的工作：
（一）統(tǒng)一思想，提高認識，樹立企業(yè)科學發(fā)展的堅定信念
十七大報告高屋建瓴，博大精深。上級黨委提出學習十七大要牢固樹立“五種意識”（集團意識、憂患意識、開放意識、創(chuàng)新意識、規(guī)則意識），根據(jù)上級貫徹落實十七大精神的要求，公司將繼續(xù)通過中心組學習、上專題黨課、開展政治輔導學習、理論研討等形式組織廣大黨員和干部員工認真學習十七大報告和新黨章，圍繞公司安全經(jīng)營、行風建設、和諧穩(wěn)定等重點工作實際，努力在吃透精神、在領(lǐng)悟要義上下功夫，把學習收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導工作的本領(lǐng)與和諧治企的能力。以“科學發(fā)展觀實踐活動”為統(tǒng)領(lǐng)，積極參加省公司“踐行科學發(fā)展觀十大影響人物”評選活動，開展好“學習十七大、實現(xiàn)新目標”宣傳教育等系列活動，舉辦“解放思想，落實科學發(fā)展觀”主題征文、學習“新黨章”知識競賽活動，繼續(xù)開展“讀書月”、“理論學習周”活動，為員工配發(fā)理論書籍，掀起學習思考和討論熱潮，將學習貫徹十七大精神不斷引向深入，為企業(yè)科學發(fā)展提供智力支持和精神動力。
（二）夯實基礎，完善機制，為企業(yè)科學發(fā)展提供組織保障
認真開展學習宣傳貫徹新黨章活動，激勵廣大黨員干部以改革創(chuàng)新精神積極投入到黨的建設新的偉大工程。
1、發(fā)揮黨委核心作用。以四好領(lǐng)導班子建設為龍頭，以黨委中心組學習為平臺，以科學決策為重點，以實現(xiàn)業(yè)績目標為核心，按照市公司《黨委中心組學習考評標準》，加強指導監(jiān)督，加強理論調(diào)研和研討，形成閉環(huán)管理，積極探索中心組學習新載體，努力爭創(chuàng)“先進黨委中心組”和“優(yōu)秀黨委中心組成員”。
2、加強黨支部建設。繼續(xù)抓好黨支部建設，全面規(guī)范黨支部基礎管理工作，認真落實《湖北省電力公司黨支部工作標準》和《黃岡供電公司黨支部標準化建設考評辦法》，認真做好黨員陣地建設，網(wǎng)絡支部建設，支部規(guī)范建設等工作，按照市公司黨委要求，建立標桿黨支部、優(yōu)秀黨支部、合格黨支部三級評價考核機制，出臺考核辦法。今年在標準化支部建設中，力爭公司所屬黨支部達到合格黨支部要求，7.1前夕，公司黨委組織一次支部工作檢查，總結(jié)評選表彰一批標桿黨支部、紅旗黨支部、先進黨支部，在各項評選中爭取市公司黨委表彰獎項中榜上有名。因此，各支部要按照標準化建設的要求，重點抓好支部建設，進一步發(fā)揮好黨支部在企業(yè)各項建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用，形成企業(yè)強大的內(nèi)在動力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
3、加強黨員隊伍建設。一是抓好黨員的教育和管理，按照公司2008年政治學習計劃要求，各支部要組織黨員干部認真學習黨的十七大精神、中紀委十七屆二次全會精神和科學發(fā)展觀建設和諧社會等重要內(nèi)容，要認真學習省市公司重要文件，堅持“三會一課”制度，扎實開展民主評議黨員和黨內(nèi)評比活動。二是結(jié)合公司整體工作實際，舉辦一期支部書記培訓班，提高支部書記的業(yè)務水平。三是做好有計劃的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。四是根據(jù)農(nóng)電體制改革的新形勢，進一步理順農(nóng)電隊伍的黨組織管理關(guān)系。合理設置和規(guī)范“三新農(nóng)電公司”黨組織管理，公司所有農(nóng)電工組織關(guān)系列入三新公司黨支部管理，接受地方黨的領(lǐng)導。三新公司的黨組織活動形式和內(nèi)容可參照公司內(nèi)活動要求進行，也可參照地方黨委的要求開展活動，但不列入公司系統(tǒng)考核和評比表彰，黨風廉政建設和計劃生育由地方黨委管理。
（三）抓好班子，帶好隊伍，凝聚企業(yè)科學發(fā)展的積極力量
新形勢下，要著力發(fā)揮好組織優(yōu)勢，強化黨性意識，完善選賢任能機制，優(yōu)化成長環(huán)境，為公司發(fā)展提供組織和人才保障。
1、注重領(lǐng)導班子建設。一是圍繞“四好”領(lǐng)導班子建設，扎實開展“四比四查兩提高”活動，即比政治素質(zhì)，查思想觀念、精神狀態(tài)、主觀努力和學習力、執(zhí)行力的“短板”；比經(jīng)營業(yè)績，查管理意識、管理策劃能力、管理控制能力、履職能力的“短板”；比團結(jié)協(xié)作，查溝通、配合和整體功能、班子合力的“短板”；比作風形象，查思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風和踐行八個方面良好風氣的“短板”。著力提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高公司的執(zhí)行力，努力把公司領(lǐng)導班子建設成善于領(lǐng)導、科學發(fā)展的優(yōu)秀管理團隊。二是要鞏固“作風建設年”活動成果，形成作風建設長效機制，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，認真落實“三重一大”集體決策制度，做到集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合，堅持重大問題集體研究、集體決策，發(fā)揮班子整體功能和駕馭能力。三是堅持領(lǐng)導聯(lián)系點、領(lǐng)導接待日等制度，進一步增強班子謀事干事的合力。
3、不斷加強人才隊伍建設。牢固樹立科學人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，抓住培養(yǎng)、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面實施人才強企戰(zhàn)略。按照培養(yǎng)造就“四高”、“四精”人才隊伍的要求，落實人才培養(yǎng)的各項規(guī)劃措施，搭建各類人員各盡其才的事業(yè)舞臺。通過外培內(nèi)訓、技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式，加大生產(chǎn)經(jīng)營一線專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度，通過分配傾斜、職稱評定、崗位晉升、表彰獎勵等激勵措施，逐步緩解公司專業(yè)人才匱乏的問題，拓展人才成長通道，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)，建設結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，能干事、會干事的經(jīng)營人才、管理人才和技能人才隊伍。
（四）融入中心，打造品牌，營造企業(yè)科學發(fā)展的文化氛圍
1、加強企業(yè)文化建設。“企業(yè)要和諧，文化是靈魂”，文化和諧是企業(yè)和諧的重要條件和標志，繼續(xù)以打造核心價值體系，落實企業(yè)安全文化、服務文化、廉潔文化等方面的文化理念為重點，把企業(yè)的文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營的實際有機結(jié)合起來。一是集中人力和物力做好企業(yè)文化建設方案策劃，制定下發(fā)公司《“十一五”企業(yè)文化建設實施方案》和2008年度企業(yè)文化建設工作計劃，使企業(yè)文化建設初具規(guī)模。二是持續(xù)推進企業(yè)核心價值體系建設。通過舉辦培訓班、建立網(wǎng)絡宣傳專欄、張貼宣傳畫等形式，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、供電服務等重點工作中貫徹落實企業(yè)文化建設理念，努力培育“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化，使核心價值觀內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。三是打造企業(yè)文化建設品牌。搭建安全文化、服務文化、廉潔文化整合平臺，重點抓好“七彩陽光亮萬家”服務品牌推廣實施方案的落實，廣泛開展標識推廣和媒介宣傳活動，進一步擴大服務品牌的知名度和影響力，不斷豐富品牌內(nèi)涵，打造富有黃州特色的文化品牌。
2、深入推進“紅色先鋒”工程。精心再造和策劃黨員“立足崗位創(chuàng)新工作，努力踐行科學發(fā)展”主題實踐活動，扎實推進公司“紅色先鋒”設五崗創(chuàng)五星活動品牌，繼續(xù)創(chuàng)新活動載體，規(guī)范活動內(nèi)容，嚴格考核標準，通過黨內(nèi)活動的開展，有效地發(fā)揮每一名黨員在企業(yè)工作中的骨干作用，讓黨旗更艷，讓黨徽更亮。在7.1前夕，公司將按照“設五崗創(chuàng)五星”考評內(nèi)容，把黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)效、供電服務、和諧穩(wěn)定等重點工作中的發(fā)揮作用，認真挖掘出來，總結(jié)評比表彰一批“五星級優(yōu)秀黨員”評選“學習之星”、“安全之星”、“效益之星”、“服務之星”、“關(guān)愛之星”，設立黨支部組織獎、黨員創(chuàng)新獎和成果獎等獎項，通過評選，挖掘黨員典型事例，在公司內(nèi)外廣泛宣傳，并組織優(yōu)秀黨員外出學習，以此激勵黨員在工作中開拓創(chuàng)新、勇于爭先的奉獻精神，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)建功立業(yè)。爭創(chuàng)省公司“先進基層黨組織”。
（五）立足教育，加強監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)科學發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境
認真貫徹中紀委二次全會精神，按照上級關(guān)于構(gòu)筑懲防體系、建立廉政從業(yè)新黨風廉政建設的工作要求，進一步加大黨風廉政建設和行風建設工作力度。
2、加強行業(yè)作風建設。一是要結(jié)合公司實際情況，制定切實可行的工作計劃，對行風建設工作進行總體安排部署。二是要簽訂行風建設目標責任書，形成黨政工團齊抓共管、部門各負其責的行風建設局面。三是啟動素質(zhì)教育年工程。要加強全員素質(zhì)教育，努力提高員工服務意識、服務技能。四要深入開展行風“零投訴”，服務“零事故”活動和行風“星級評比”活動，強化員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識。五是要繼續(xù)堅持一月一查訪，一月一通報，一月一考核，加大供電服務規(guī)章制度辦法執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。六是要積極推行第三方供電服務品質(zhì)評價工作，建立社會咨詢公司評價機構(gòu)，適時開展問卷調(diào)查、社會滿意度調(diào)查，設立第三方評價獎勵基金和有獎投訴舉報獎勵，加強對外宣傳，擴大社會知曉度，促進公司行風建設和優(yōu)質(zhì)服務水平不斷提升，努力爭創(chuàng)省市公司“行風建設優(yōu)秀單位”。七是要要加強與政府部門和社會各界的溝通，認真履行社會責任，培育良好公共關(guān)系。
3、加強效能監(jiān)察。一是
二是有重點地選取高損線路、高損臺區(qū)開展效能監(jiān)察，提高經(jīng)濟效益，繼續(xù)爭創(chuàng)黨風廉政建設優(yōu)秀單位。
（六）構(gòu)建和諧，共創(chuàng)文明，建設企業(yè)科學發(fā)展的精神家園
2、加強文明創(chuàng)建工作。以建設物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明為總要求，深入開展文明創(chuàng)建工作。一是認真落實“一崗雙責”制度，不斷完善創(chuàng)建工作機制，建立考核評價機制，改進檢查考核方式，使文明創(chuàng)建工作做到既重過程又重結(jié)果。二是在企業(yè)經(jīng)營活動中，自覺重視節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境，堅決貫徹執(zhí)行國家能源相關(guān)政策，切實增強職工環(huán)保意識，自覺服從服務于社會生態(tài)文明建設。三是扎實開展創(chuàng)建“感恩、責任、奉獻”和“迎奧運、講文明、樹新風”活動，大力開展“文明服務看細節(jié)”主題宣傳活動，引導員工增強文明意識、規(guī)范職業(yè)行為，全面提升員工隊伍的文明素質(zhì)。四是繼續(xù)開展“文明單位”、“文明科室”、“文明建設積極分子”、“文明家庭”等細胞工程創(chuàng)建活動，不斷夯實文明建設基礎，提升公司文明建設整體水平，鞏固省級最佳文明單位，爭創(chuàng)省公司十佳文明單位，國家級文明建設先進單位。
（七）加強宣傳，輿論造勢，營造企業(yè)科學發(fā)展的良好氛圍
（八）以人為本，關(guān)愛員工，鞏固企業(yè)科學發(fā)展的群眾基礎
1、認真做好和諧穩(wěn)定工作。結(jié)合公司全面實行精細化、精益化管理，實施專業(yè)化管理，主輔分離，成立三新農(nóng)電公司等改革發(fā)展的新形勢，以生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點，職工和群眾關(guān)心的熱點、焦點問題為切入點，切實做好思想政治工作。一是注重人文關(guān)懷和心理疏導，開展“五必談”（對管理有抵觸者必談、對思想情緒有波動者必談、對職工之間有矛盾者必談、對出現(xiàn)違章違紀操作者必談、對員工晉升降職必談）、做到“六必訪”（員工生病住院必訪、思想出現(xiàn)較大波動必訪、家庭遇到較大困難必訪、干部退休必訪、新員工上崗必訪、困難職工重大節(jié)假日必訪），不斷增強思想政治工作的實效性。二是不斷創(chuàng)新思想教育方法，加強對農(nóng)電工的教育。三是堅持開展員工思想動態(tài)定期分析和矛盾排查分析，準確及時把握員工的思想脈搏和思想動態(tài)，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定工作能控在控。
（九）凝聚力量，發(fā)揮合力，營造科學發(fā)展的良好環(huán)境
充分發(fā)揮工會和共青團的橋梁和紐帶作用，開展豐富多彩、健康有益的各項活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
1、提高工會工作水平。一是強化工會工作職能。堅持和完善職代會制度，落實職代會職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷完善推進事務公開的內(nèi)容和方式，保障員工行使民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力，維護員工合法權(quán)益，推進公司民主管理創(chuàng)新發(fā)展。二是繼續(xù)加強一流班組、標桿班組的創(chuàng)建工作。持續(xù)開展“學習型班組”、“一流班組”、“標桿班組”創(chuàng)建活動，推行班組建設精細化管理，深入開展“雙五小”活動，促進班組建設水平全面提升。三是廣泛開展勞動競賽、技能比武、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，積極推進“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，形成全員學業(yè)務、比技能的良好氛圍，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)揮每一名職工應有的作用。四是開展群眾性娛樂活動。利用職工活動中心組織有利于職工身心健康的娛樂活動，增強職工隊伍的凝聚力，為完成公司各項工作建功立業(yè)，積極爭創(chuàng)省級“五一勞動獎狀”。
2、不斷加強團組織建設。一是以學習貫徹十七大為主題，以“我與企業(yè)同發(fā)展”活動為主線，開展青年政治理論教育活動，充分發(fā)揮團員青年的突擊隊和生力軍作用，引導團員青年為公司的改革發(fā)展與穩(wěn)定貢獻力量。二是積極投身參與到省公司第五屆“十佳青年”評選活動，在團員青年中大力開展“迎奧運、講文明、樹新風——青春光明行”、“崗、隊、號、手”、“青工技能振興計劃”、團內(nèi)主題實踐活動、青年志愿者活動，展現(xiàn)公司青年風貌。三是進一步豐富團青文化，為青年崗位成才搭建平臺。
3、切實做好離退休管理工作。要切實做好離退休人員的管理工作，認真落實“兩個待遇”，堅持節(jié)假日走訪慰問制度，定期召開離退休職工座談會，完善老年活動場所建設，積極開展健康有益的文體活動，真正做到“政治上尊重，思想上關(guān)心，生活上照顧”，關(guān)心老同志生活和身心健康，為老同志辦實事、辦好事，使老同志共享企業(yè)發(fā)展成果。
同志們，全面完成今年的各項目標任務，需要有一支作風過硬、素質(zhì)優(yōu)良的隊伍作保障，在座的各位要加強學習，不斷更新知識，提高自身素質(zhì)，增強履責能力；要改進作風，增強服務意識，提高辦事效率；要充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作，努力形成公司工作的特色和亮點；要開拓奮進，爭先創(chuàng)優(yōu)，以“敢為人先、勇爭第一”的精神，奮力推進各項工作爭先進位。
精彩之筆寫開局，千帆齊發(fā)著華章。站在新的起點，我們肩負著重要的歷史使命，讓我們在十七大精神的指引下秉承努力超越、追求卓越的企業(yè)理念，繼續(xù)保持昂揚的銳氣、蓬勃的朝氣，進一步解放思想、銳意進取、求真務實、開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面而努力奮斗！
謝謝大家！