鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長在2021年年初會上的講話
- 更新時間：2021-02-23 17:24:58
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動員大會發(fā)言稿
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長在2021年年初會上的講話第1篇
同志們：
為切實做好“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”和“抓作風、抓落實、抓環(huán)境，促跨越”為主題的作風建設(shè)實踐活動，今天我們召開2012年主要工作安排及作風建設(shè)動員會，布置全年工作任務(wù)，希望大家進一步解放思想，更新觀念，大力弘揚求真務(wù)實精神，切實抓好各項工作措施的落實。
2011年,對衛(wèi)生工作來講是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。一年來，在縣主管部門和黨委政府的正確領(lǐng)導下，全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作者緊緊圍繞年初確定的工作目標，克服困難，銳意進取，突出重點、狠抓落實，在手足口病的防控、疾病預防控制、婦女兒童保健、農(nóng)村衛(wèi)生工作、行風建設(shè)上做了大量工作，為保障廣大人民群眾的身體健康，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮了積極的作用。下面我就全年的衛(wèi)生工作安排布置如下：
(一)抓落實，求實效，轉(zhuǎn)變觀念，由被動變主動，加強對基本和重大公共衛(wèi)生管理，今年我們克服種種困難、精心部署、上下聯(lián)動、齊抓共管、院村聯(lián)動、分村包干、責任到人、落實到戶、戶不漏人、扎實安排、穩(wěn)步推進，使鎮(zhèn)村兩級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善，突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理能力進一步加強。一是繼續(xù)抓好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)。二是繼續(xù)完成剩余的46%居民健康檔案建檔工作，做好6類人群健康檔案管理手冊的發(fā)放。三是繼續(xù)做好各種疫情的監(jiān)測處置工作。重點做好應(yīng)對甲型H1N1流感和手足口病的防控工作，利用廣播、宣傳專欄、健康墻報、橫幅、宣傳單等廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識，確保疫情防治取得成效。四是繼續(xù)扎實做好居民健康檔案的管理和錄入工作。五是堅持每月一次的村醫(yī)例會制度，以會代培制度、計免知識的學習和培訓制度。六是做好兒童卡、冊管理工作，對新生兒童及時上卡，按程序接種，并做好嬰幼兒系統(tǒng)管理。七是加強孕產(chǎn)婦保健工作，做好產(chǎn)前健康檢查，積極開展婦女病普查普治工作，提高住院分娩率， “降消”項目補償工作及時兌現(xiàn)，力爭2012年基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生工作取得新的突破。
（二）進一步加強合作醫(yī)療政策和相關(guān)管理制度的貫徹執(zhí)行力度，順應(yīng)新醫(yī)改政策，積極在院、村衛(wèi)生室推行國家基本藥物制度及藥品零差價銷售，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴格執(zhí)行“四個合理”。
(三)繼續(xù)深入加強醫(yī)療質(zhì)量管理。一是加強醫(yī)療安全管理，提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。要求我們醫(yī)務(wù)人員落實核心制度，醫(yī)療是十分嚴密和科學的，由于我們醫(yī)務(wù)人員責任意識不強，不重視醫(yī)療文書的書寫，該檢查的不檢查，該會診的不會診，該及時轉(zhuǎn)診的不轉(zhuǎn)診，凝難重癥該討論的不討論，甚至對安全管理的一些制度不認真落實，執(zhí)業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)不過硬，不能妥善處理病人，對急、危、重病人的救治缺乏有效對策，搶救水平不高以至釀成差錯事故，激化醫(yī)療矛盾。二是服務(wù)素質(zhì)不過硬，對我們新形勢下醫(yī)患關(guān)系，病人的需求了解不夠，主動服務(wù)、及時服務(wù)、有效服務(wù)的意識比較差，從而導致誤診漏診。我們應(yīng)將患者安全感、滿意度作為衡量醫(yī)院質(zhì)量的標準，提供安全、有效的服務(wù)，不斷改善服務(wù)意識，是我們?nèi)w醫(yī)務(wù)人員共同的愿望，也是醫(yī)務(wù)服務(wù)的宗旨，讓患者滿意是醫(yī)院和發(fā)展的需要。解決根本途徑是確立“以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，“讓我安全”為“我要安全”，從制度上入手，讓醫(yī)療隱患的查找成為員工的一種自覺行為。進一步加強醫(yī)務(wù)人員的法制教育和每周的業(yè)務(wù)學習培訓，學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故管理條例》、《傳染病防治法》、《處方管理辦法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《侵權(quán)責任法》等各項衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過法律法規(guī)學習增強醫(yī)務(wù)人員依法辦事意識、依法辦事能力和依法執(zhí)業(yè)水平，從而降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生。三是加強藥事管理工作。貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》和《處方管理辦法》，進一步加強抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測管理，開展臨床合理用藥知識培訓，加強麻醉和精神藥品管理，確保用藥安全。
(四)是加強中醫(yī)藥特色科室建設(shè)，促進中醫(yī)藥事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。事實證明推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)具有安全、方便、有效、價廉的優(yōu)勢，推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)對于降低人民群眾就醫(yī)費用負擔，保障人民群眾健康具有重要作用。根據(jù)《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》、《湖北省發(fā)展中醫(yī)條例》及竹山縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用相關(guān)要求，為進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，繼承弘揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為人民健康服務(wù)。我院結(jié)合實際對房屋進行了合理規(guī)劃布局，將添置中醫(yī)藥、康復理療相關(guān)設(shè)備。成立國醫(yī)堂，開設(shè)中醫(yī)科門診兩個，設(shè)置康復理療室，強化中醫(yī)人員業(yè)務(wù)培訓學習，提高中醫(yī)藥診療水平，改善診療環(huán)境，為中醫(yī)藥適宜技術(shù)業(yè)務(wù)推廣發(fā)揮積極引導作用。
(五)成立內(nèi)科病房，改建門診輸液大廳。隨著醫(yī)改政策和一般診療費的實施，我們的門診病人大幅度上升，沒有輸液大廳，患者輸液條件極差，對我們的醫(yī)療安全也是一大隱患，因為病人輸完液回家，醫(yī)生不能及時了解患者的病情，特別是在門診上輸液時間長的我們應(yīng)該納入住院管理，我們現(xiàn)在是循征醫(yī)學，也就是“慎重、準確和明智地應(yīng)用所能獲得的最好研究證據(jù)來確定患者治療措施”，根據(jù)這一定義，循征醫(yī)學要求臨床醫(yī)師認真、明確和合理應(yīng)用現(xiàn)有最好的證據(jù)來決定具體病人的醫(yī)療處，作出準確的診斷，選擇最佳的治療方法，爭取最好的效果和預后，傳統(tǒng)醫(yī)學并非不重視證據(jù)更不是反對尋找證據(jù)，十分強調(diào)臨床實踐的重要性，強調(diào)在實踐中善于尋找證據(jù)，現(xiàn)在循征醫(yī)學醫(yī)師詳細詢問病史，系統(tǒng)檢查，進行各種實驗室檢查，為求從中找到有用的證據(jù)----陽性發(fā)現(xiàn)，然后獲得有效的證據(jù)，提出合理治療，例如：我們門診醫(yī)生一個簡單的感冒，你能說是病毒是細菌引起的，必須通過實驗室才能定論。
（六）進一步加強院科兩級管理，充分調(diào)動、發(fā)揮中層干部作用，加強平時環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和每月質(zhì)量控制考核兌現(xiàn)力度。科室每月有質(zhì)控，醫(yī)院每 月有質(zhì)控，并月月獎懲兌現(xiàn)、通報。讓任勞任怨、扎實工作、業(yè)績優(yōu)異、貢獻突出的真正在政治上、經(jīng)濟上得到實惠和好處，讓作風漂浮、不負責任、工作落后、業(yè)績平平的在政治上、經(jīng)濟上受損。極少數(shù)無所事事、得過且過的干部職工與當前整體工作要求和工作氛圍格格不入，自己如果不能及時警醒，正在一步步掉隊和被孤立。
(七) 緊密結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”、“提質(zhì)、提速、提效”等活動進一步提高行業(yè)作風建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)行力。改變“做一天和尚撞一天鐘”等散漫狀態(tài)和“布置工作滿足于開會議、發(fā)文件”等慣性思維，堅持以作風的轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴蕶z驗執(zhí)行力建設(shè)的成效，杜絕上班時間上網(wǎng)玩游戲、聊天、炒股票等不良現(xiàn)象。要避免在工作中存在“庸、慢、避、懶、虛、差” 六個字上。一是“庸”，表現(xiàn)在工作無目標、無追求、無志向的精神之庸，不會辦事、辦不好事且不學習、不動腦的能力之庸，被動應(yīng)付、得過且過的責任之庸，得過且過、碌碌無為，做“一天和尚撞一天鐘”地混日子；二是“慢”，慢作為甚至不作為，合意的慢慢辦，不合意的陰奉陽違拖而不辦，沒有時間觀念，缺乏效率意識；三是“避”，遇到困難就回避，不是主動去解決，而是片面強調(diào)問題、上交矛盾，或者一推了事；四是“懶”，眼懶、該學習的不學習，腦懶、該動腦想辦法的不動腦，手懶、該寫的不寫，腿懶、該深入一線的遙控指揮；五是“虛”，說話虛、辦事虛、作風虛，不做實事、熱衷清談，滿足于指手劃腳，不愿撲下身子抓落實；六是“差”，表現(xiàn)在政治思想素質(zhì)差、組織紀律觀念差、工作作風差、執(zhí)行力差、配合精神差、社會形象差、奉獻精神差、工作效果差。作風不正，危害甚重，害大局、害發(fā)展、害民心、害穩(wěn)定。
同志們，2012年我們將堅持以改革創(chuàng)新精神為主線，以全面實施“活力工程”為統(tǒng)領(lǐng)，以“激發(fā)黨建活力，服務(wù)人民健康”為主題，以提高戰(zhàn)斗力、激發(fā)原動力、增強凝聚力、提升公信力、擴大影響力為突破口，緊扣能力素質(zhì)、作用發(fā)揮、權(quán)利保障三大主題，整合資源、突出重點，夯實基層、打牢基礎(chǔ)，統(tǒng)籌推進各項工作，為深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，服務(wù)鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和人民群眾健康提供堅強的組織保證。
同志們，在新的一年里，我們?nèi)荷舷聦F結(jié)一致，凝心聚力，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，務(wù)實創(chuàng)新，奮力拼搏，再創(chuàng)佳績。
最后祝大家在新的一年里，身體健康，工作順心，家庭幸福。
謝謝大家!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長在2021年年初會上的講話第2篇
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!
今年是落實《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長在2021年年初會上的講話第3篇
2017年是全面落實“十三五”規(guī)劃，進一步貫徹黨的十八屆三、四、五、六中全會精神的關(guān)鍵一年。我局將緊緊圍繞全區(qū)工作的基本思路，即：“抓好三個重點，加快四個轉(zhuǎn)變，推進五個領(lǐng)先，強化兩個保證”的部署和要求，結(jié)合我局形勢發(fā)展和中心工作，齊心協(xié)力，攻堅克難，拼搏進取，為全面完成2017年各項工作任務(wù)，特提出要點如下。
1.進一步加強市政設(shè)施養(yǎng)護。完善維護機制，全面實行設(shè)施精細化、等級化、網(wǎng)格化、數(shù)字化管理，實現(xiàn)市政設(shè)施養(yǎng)管規(guī)范化、考核常態(tài)化。
今年，道路養(yǎng)護維修10萬平方米，加快實施道路病害的專項整治，盡快完成2016年因工掘路罩面計劃；排水養(yǎng)護疏通管道1200公里，掏挖檢雨井50萬座次、翻修管道600米，水沖管道150公里。
至此強調(diào)五點：
一是，道路設(shè)施采取等級化養(yǎng)護維修，力求養(yǎng)早養(yǎng)小；排水設(shè)施以控制污水外溢為重點，堅持周期養(yǎng)護。二是，改進傳統(tǒng)工藝，采取科技手段，遏制養(yǎng)護和維修質(zhì)量下滑趨勢，使市政設(shè)施無論是質(zhì)檢還是移交，都能達到向行業(yè)和社會公開的要求和標準。三是，結(jié)合不同季節(jié)時點，市區(qū)重大活動做好應(yīng)急保障。今年要“迎保全運會”，核心是完成好整治、保障、應(yīng)急三項任務(wù)，“全運”期間區(qū)內(nèi)主要旅游場所也要納入視線，全方位協(xié)調(diào)管控。四是，提升和改進養(yǎng)護作業(yè)方式，加大節(jié)能高效、環(huán)保降噪，加大機械設(shè)備的投入，提高應(yīng)急保障實效性。五是，主動適應(yīng)主業(yè)考核新形勢、新方法、新要求，高度重視建交委、水務(wù)系統(tǒng)和區(qū)內(nèi)考核，設(shè)施綜合養(yǎng)護水平、行業(yè)考評成績，在市內(nèi)中心城區(qū)力保前位。
2.進一步提升城市管理水平。積極探索市政設(shè)施屬地化管理新模式，嚴格現(xiàn)場巡察，做到依法依規(guī)文明執(zhí)法。按照考核要求，加強區(qū)屬設(shè)施及橋下空間日常巡查，特別要對配套工程進行項目跟蹤。加大對違建圈占道路、臨時占掘路、公共停車和損壞排水設(shè)施的行為，進行依法監(jiān)管和立項查處。突出管線井日常維護，排查消除各類安全隱患；掘路修復現(xiàn)場的文明施工和揚塵治理。嚴格掘路審批，程序必走、手續(xù)必全、審批必進大廳。強調(diào)“五清單”，完備資料，加大追責、問責力度，追究不擔當、不作為。全局執(zhí)法人員必須持證上崗，文明規(guī)范，做到無投訴和媒體曝光事件發(fā)生。
加強痕跡管理，完善績效考核，努力提升信訪、熱線來訪、8890便民專線等窗口接待和受理水平。探索構(gòu)建全時空、全覆蓋的管理服務(wù)新模式。按照“五個100%”的目標要求，努力實現(xiàn)市政設(shè)施事事有人管、處處都管好、每個細節(jié)都能管到位。
今年，市、區(qū)“兩會”我局承辦11件；被列入“20件實事”的積水點和舊樓區(qū)改造，這些都是“惠民工程”、“敏感工作”，具體實施的部門和同志任務(wù)十分艱巨，我們都要突出政治，全面籌劃，親民利民，把事辦好，讓人民代表、廣大群眾滿意。
3.進一步完善項目配套服務(wù)。優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)建設(shè)，完善社區(qū)排水系統(tǒng)，搶抓全市“民心工程”、“清水工程”、舊樓區(qū)和全運會綜合整治等項目。一方面，要做實做細區(qū)域路網(wǎng)改造，排水功能提升，設(shè)施大中修等專項工作。加快推進對次干道路、支線道路擁堵節(jié)點的改造，打通卡口、斷頭路段。“招投標”已趨常態(tài)，局配套辦作為“代建機構(gòu)”，要整合優(yōu)勢和資源，依托區(qū)域，轉(zhuǎn)化職能，主動作為。另一方面，凡是涉及民生問題我們都要高度重視，密切關(guān)注高樓大廈背后的民計民生，既要錦上添花，更要雪中送炭，改變傳統(tǒng)思維，觀念不能落后，行動不能遲緩。要正確認知，準確把握，全面落實屬地化責任，嚴格對社會產(chǎn)權(quán)實施監(jiān)管，積極促成代養(yǎng)護設(shè)施的更新改造。再一方面，還要繼續(xù)努力完成好2016年立項未完工程，確立時間表，嚴格程序、加強溝通、克服困難、做好配合。
4.超前準備做好防汛工作。早動手、早準備，超前做好南開區(qū)2017年度防汛工作安排和防汛搶險預案的修訂完善工作。做好各成員單位的人員、物資、設(shè)備等各項準備。重點關(guān)注區(qū)域內(nèi)易積水點位、老舊社區(qū)、低洼片區(qū)，積極協(xié)調(diào)配合排管處，加快對長江道、烈士路泵站改造，緩解雨季積水和排水壓力。進一步提升區(qū)防汛辦指揮調(diào)度能力和應(yīng)急搶險能力。堅決克服僥幸和麻痹思想，千萬不要再說“按照老規(guī)矩辦、按照以往習慣干”。要講政治，顧大局，在“細、嚴、常”上下功夫，要立足于“防大汛，搶大險”，進一步落實一把手和層級負責制，確保全區(qū)安全度汛。
5.深化改革促進行政效能建設(shè)。今年，全局要把“改革機制、規(guī)范管理、提質(zhì)增效”放在更加突出位置來抓，這是形勢的要求，也是發(fā)展的需要。今年，我們實施了全員績效考核，調(diào)整了部分干部崗位，上幅了職工收入，解決了補充公積金等等，觸及了廣大干部職工利益和觀念。局所黨政班子和主要領(lǐng)導是執(zhí)行和保障的“關(guān)鍵少數(shù)”，這就要求：不僅親自抓、帶頭干，還要做到重要改革親自部署，重大方案親自把關(guān)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，落實情況親自督察，要撲下身子，狠抓落實。要敢于拍板、敢于擔當，堅定不移干。改革與發(fā)展就是要勇于沖破思想觀念的障礙，勇于突破利益固化的藩籬，突破一些過去認為不可能突破的關(guān)口，解決多年來想解決但一直沒有很好解決的問題。局黨委要求廣大黨員干部，忠誠擔當，知行合一，要敢于接燙手山芋，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭。全面深化改革堅持系統(tǒng)的思想，推動各項改革協(xié)同配套、整體推進、形成合力，我們的改革決策整體效應(yīng)才能逐步顯現(xiàn)。
加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好思想工作，營造良好氛圍。用全面從嚴治黨的力度治庸治懶治無為，聚焦缺乏政治擔當，“四個意識”不強，貫徹落實上級部署要求不力，履行安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、行政執(zhí)法等管理服務(wù)職能不到位；落實管黨治黨的主體責任、監(jiān)督責任不到位；紀律松懈、消極怠工、推諉扯皮，慵懶散浮拖等12類不作為、不擔當問題。堅持制度管人、規(guī)矩辦事，以考核要質(zhì)量、要效率。規(guī)范全員考評，突出公平正氣，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6.筑守安全穩(wěn)定防線。牢固樹立紅線意識，嚴格落實安全生產(chǎn)負責制，切實做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，持之以恒、常抓不懈、預防為先。時刻關(guān)注重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前預判，事實評估，保障各項安全制度與措施落地生根，肩負起穩(wěn)定工作的責任和使命，明確紅線、 底線，全力維護安全穩(wěn)定。今年，大事多、難事多，對內(nèi)對外安全維穩(wěn)任務(wù)十分繁重。我們要及時掌握職工思想、社情民意，耐心細致地做好信訪、綜治的接待、辦復工作，多措并舉，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，守住和維護安全穩(wěn)定的警戒線。我們要將安全穩(wěn)定與發(fā)展同謀劃、同部署、同落實，確保不出問題。
7、加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。緊緊圍繞全面從嚴治黨這個主線，推進“兩學一做”常態(tài)化、制度化，以“迎接十九大，做合格黨員”為抓手，引導黨員按照“四講四有”標準，深入查擺突出問題，堅持政治站位，站穩(wěn)政治立場，提高政治覺悟，恪守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，履職盡責、擔當作為，展現(xiàn)黨員干部先鋒形象。以“抓規(guī)范、強基礎(chǔ)、補短板”為主題，開展“基層黨建工作鞏固提升年”活動。結(jié)合我局不同單位特點，細化“五好黨支部”創(chuàng)建標準。深入貫徹市、區(qū)委基層黨建工作三個《意見》要求，嚴格落實我區(qū)關(guān)于“三會一課”紀實報告、主題黨日、建立黨員檔案等三個《實施細則》，進一步規(guī)范基層黨組織黨內(nèi)政治生活。充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進工作、保證建設(shè)的作用，召開黨建創(chuàng)新工作研討會，積極探索新形勢、新任務(wù)下加強黨員教育管理的新途徑，使黨員進一步堅定理想信念，增強“四個意識”，發(fā)揮模范作用，積極為市政發(fā)展做貢獻。
8、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。加強局、所兩級領(lǐng)導班子建設(shè)。建立我局《組織部門加強與基層領(lǐng)導班子日常聯(lián)系工作制度》，加大干部輪崗交流力度，堅持事業(yè)為先、通盤考慮、統(tǒng)一調(diào)配的原則，增強隊伍活力。做好我局科級干部提任工作，加強基層單位領(lǐng)導班子黨政正職培養(yǎng)選拔，從崗位職責需要出發(fā)，合理配備黨政正職，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。統(tǒng)籌用好各類人才資源，充分調(diào)動各方面、各年齡段干部的積極性。做好黨管人才堅持領(lǐng)導干部理論學習制度，通過集中培訓、中心組學習、專題研討和舉辦報告會、崗位鍛煉等形式，不斷提高領(lǐng)導干部思想理論水平和履職能力。要不斷增強責任意識，牢固樹立有權(quán)必有責，有責必作為，要敢于擔當，進一步推進治理不擔當、不作為工作的深入開展。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制，不斷提高兩級領(lǐng)導班子決策水平、駕馭全局和解決復雜問題的能力。深入推進人才強局戰(zhàn)略，落實好各類人才培養(yǎng)，為市政事業(yè)積蓄力量。認真做好離退休干部工作。認真貫徹落實《關(guān)于進一步加強和改進離退休干部工作的實施意見》,深入開展“暢談十八大以來變化、展望十九大勝利召開、助力‘海河號’揚帆遠航”主題活動，不斷提高我局老干部工作水平。
9、加強思想宣傳和輿論引導。要把思想教育作為第一位的任務(wù)。充分發(fā)揮正面引導、凝聚正能量、鼓舞士氣的作用,做好思想宣傳工作,把握正確輿論導向，開展好內(nèi)外宣傳工作。緊緊圍繞中央、市、區(qū)委和局黨委的重大決策，加大對學習貫徹黨的十八屆六中全會和市、區(qū)委全會等各項重點工作的宣傳報道力度，和我局為民服務(wù)事跡、先進典型的宣傳報道，引導全局干部職工以優(yōu)異成績迎接黨的十九大和市委十一次黨代會勝利召開。充分利用報紙、內(nèi)部簡報、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體，切實加大對內(nèi)對外宣傳工作力度，進一步擴大南開市政的影響力。
10、加強作風建設(shè)。特別是抓好以“突出真抓實干、增強執(zhí)行力”為重點的作風建設(shè)。牢記黨的根本宗旨，堅持群眾觀點，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。切實改進工作作風，做到領(lǐng)導干部深入一線，機關(guān)干部沉到一線，基層干部堅守一線，突出重點、形成合力、狠抓落實，落實好我局《處級領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度》。在全局范圍內(nèi)認真開展不作為不擔當問題專項治理工作，真正在貫徹落實中央和市委、區(qū)委的決策部署上下功夫，在破解市政發(fā)展的深層次矛盾上下功夫，在解決群眾關(guān)心的熱點難點問題上下功夫，扎扎實實推進市政事業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。弘揚艱苦奮斗作風，提倡勤儉節(jié)約。切實改進會風，盡量縮減會議和行文。
11、加強黨風廉政建設(shè)。始終把黨風廉政建設(shè)與各項工作結(jié)合起來，落實四種形態(tài)，讓咬耳扯袖、紅臉出汗常態(tài)化，做好預防提醒。黨委要開展廉潔談話。局、所兩級領(lǐng)導要層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，有效落實“一崗雙責”，同時強化班子內(nèi)部權(quán)力運行程序的監(jiān)督和制約，認真落實黨政主要領(lǐng)導“五個不直接分管”等制度和“三重一大”要求，重要事項須經(jīng)集體討論后方能做出決定。組織全體黨員觀看正反兩方面的廉政教育專題片，以起到警示教育的目的。局黨委要定期開展督查工作，嚴格落實中央“八項規(guī)定”精神，確保黨風廉潔建設(shè)各項制度規(guī)定落到實處。
同志們：
把講政治放在首位，把市政各項工作都要提升到政治的高度去考量，在大局下統(tǒng)一行動。圍繞核心聚力，思想自覺、黨性觀念和紀律要求，真正做到講政治，知行合一。要求在思想上精準對表，在行動上高度對標。兩級班子，廣大黨員干部都要在干事創(chuàng)業(yè)上煥發(fā)熱情、激情、有膽識、有勁頭。我相信，在局黨委的堅強領(lǐng)導下，有廣大黨員的同頻共振，有全局職工的共同努力，2017年我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
以“三個著力”為元為宗為綱，緊扣重要要求，把握工作方向和重點。正如鴻忠書記所講，元就是出發(fā)點，宗是宗旨、要旨，綱是綱領(lǐng)、統(tǒng)籌。我們要從這三個方面進一步深刻領(lǐng)會“三個著力”的重要要求，切實增強貫徹重要要求的自覺性。要推動“三個著力”落地生根。無論是做決策、定方案，還是具體的工作安排都要符合“三個著力”的要求，以綱帶目，綱舉目張，推動我們事業(yè)發(fā)展，在2017年，走新路、開新局、譜新篇，是大有可為，大有希望的！