總經(jīng)理在公司職代會上的工作報告
- 更新時間：2021-03-03 14:50:23
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工作報告
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總經(jīng)理在公司職代會上的工作報告第1篇
報告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2006年工作會議精神, 以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司年度工作目標(biāo)，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運營水平，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。
2005年工作回顧
一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固
長周期的安全局面為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評工作，完成整改項目134項，部分整改84項。強(qiáng)化“國電杯”勞動競賽，狠抓檢修質(zhì)量和運行管理，完善安全互保機(jī)制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。加大責(zé)任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項目，以及5條出線的臨檢。＃3機(jī)增容改造歷時76天，實現(xiàn)了點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實現(xiàn)了增容20MW的目標(biāo)，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范創(chuàng)建單位。
二、“強(qiáng)化管理、提高效益”活動收到成效
2005年，公司推行“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點工作，形成了指標(biāo)管理的三級控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個方面85個分項的對標(biāo)體系。一年來，供電煤耗、補水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機(jī)組被集團(tuán)公司評為同類型優(yōu)勝機(jī)組。創(chuàng)建自檢評分達(dá)到986.75分，基本具備集團(tuán)公司四星級企業(yè)申報條件。
“三標(biāo)管理體系”實現(xiàn)常態(tài)運作。通過了2次內(nèi)審和1次管理評審，新編了風(fēng)險控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級10個、部門級28個，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個、制度規(guī)范25個，廣大員工對執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺性和認(rèn)同感日益增強(qiáng)。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營銷實時系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。
三、市場營銷和財務(wù)管理得到加強(qiáng) 2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時，高于全省平均水平。盈虧平衡點繼續(xù)下降。財務(wù)預(yù)算和費用計劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟(jì)分析、措施控制，其中，管理費用比年度預(yù)算降低252萬元，比去年同期降低460萬元。全年歸還貸款19800萬元，財務(wù)費用同比降低306萬元。特別是，在發(fā)電量比目標(biāo)值減少6億kwh的嚴(yán)峻形勢下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)利潤，難能可貴。預(yù)算管理進(jìn)一步強(qiáng)化，費用控制與資金運作取得成效。
四、“三項制度”改革全面完成
按照集團(tuán)公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開競聘和擇優(yōu)組合上崗，對16個職位的23個中層崗位進(jìn)行了公開競聘；推行全能和通崗值班員模式，通過實施“六值四運轉(zhuǎn)”、安排跟崗學(xué)習(xí)等方式妥善安置富余人員；加強(qiáng)對崗位和人員的規(guī)范化管理，實行以薪點和績效工資為主體的收入分配制度，分配向關(guān)鍵崗位和各類人才傾斜，合理拉開收入差距；全面推行績效考評，建立崗位和收入分配動態(tài)管理機(jī)制。目前，設(shè)置部門14個，崗位322個，定員1196人。實現(xiàn)了崗位設(shè)置科學(xué)、定員先進(jìn)合理、工作職責(zé)明確。
在改革和競爭中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)取意識明顯增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。在2005年的全省百萬職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專業(yè)團(tuán)體第一名，繼電保護(hù)專業(yè)優(yōu)秀組織獎；王彩虹獲得維修電工技能競賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護(hù)專業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。
五、發(fā)展工作正在竭力推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)入了可研收口階段，可研報告通過了中國國際工程咨詢公司審查，省級支持性文件已全部取得；項目核準(zhǔn)所需的專題報告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專項報告也全部完成了初審，并已上報國家有關(guān)部委待批復(fù)。
2005年12月20日、2006年1月20日，集團(tuán)公司和甘肅省分別向國家發(fā)改委上報了工程的可行性研究報告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報告》，再次將本期工程列入全省重點能源建設(shè)項目之一。
六、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，開展了多項效能監(jiān)察和審計監(jiān)督工作；開展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭做文明員工承諾和爭創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標(biāo)”活動，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評機(jī)制；大力推廣集團(tuán)公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會、共青團(tuán)等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。黨委榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號。
七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果
作為第二批先進(jìn)性教育單位，我們貫徹集團(tuán)公司和甘肅省委部署，從2005年7月8日啟動，到11月28日基本結(jié)束，歷時近5 個月時間，廣大黨員煥發(fā)出高度的政治責(zé)任感，做了大量實事，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，實現(xiàn)了“黨員受教育、企業(yè)增效益、群眾得利益”的目標(biāo)，建立了黨員“永葆先進(jìn)性、長期受教育”的長效機(jī)制，基層支部和黨員隊伍建設(shè)得到有力促進(jìn)?；顒颖旧淼玫搅松霞壗M織和職工群眾的普遍認(rèn)同，測評滿意率達(dá)到99.79%。在集團(tuán)公司2006年工作會議上，我們作了先進(jìn)性教育的專題經(jīng)驗介紹。
八、多種經(jīng)營實現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展
2005年，白銀華電公司克服經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮、原材料價格上漲、競爭日益激烈等不利影響，各項工作有序推進(jìn)。
進(jìn)一步明確了經(jīng)營理念，開拓了發(fā)展思路，安全基礎(chǔ)更為牢固，用人機(jī)制更為靈活，預(yù)算剛性更為強(qiáng)化，績效管理逐步健全，運營水平穩(wěn)步提高。相繼出臺了《產(chǎn)品外銷及對外承攬業(yè)務(wù)獎勵辦法》、《粉煤灰外銷獎勵辦法》等激勵措施，加大了年度工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。先后進(jìn)行了房地產(chǎn)開發(fā)等13個項目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫工程和鑄鍛廠擴(kuò)建等4個項目建議書。與此同時，按照“三服務(wù)”主題，完成了小區(qū)文化廣場和小市場改造，完成其他各類施工維護(hù)、項目共計244個。
一年來，廣大員工認(rèn)真落實“一增長、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標(biāo)管理體系”方針，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，建立績效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟(jì)運行方面，在完善制度、改善經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制方面，進(jìn)行了一系列積極有效的努力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績和管理品質(zhì)的不斷提升。
一年來，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競爭中把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中堅定信心，在改革中推進(jìn)工作，不畏困難、開拓進(jìn)取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開拓進(jìn)取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國電一級獎狀”，榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，被授予首批“全國文明單位”光榮稱號，這是全體干部和廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。
2006年工作部署
在日前召開的集團(tuán)公司2006年工作會議上，黨組書記、總經(jīng)理周大兵作了題為《深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展》的工作報告。會議回顧了集團(tuán)公司2005年工作和成立三年來的主要成績；分析了“一五”集團(tuán)公司面臨的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了2006年工作的總體要求和工作任務(wù)。 “十一五”期間，集團(tuán)公司系統(tǒng)，要以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，以市場需求為導(dǎo)向，以深化改革為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提高競爭能力，培育企業(yè)文化，打造“國電”品牌，努力建設(shè)投資控股型、規(guī)模效益型、資源節(jié)約型、集團(tuán)化、市場化、現(xiàn)代化的國際先進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)公司“十一五”的發(fā)展總體目標(biāo)是：按照“三型、三化、國際先進(jìn)”的總體思路，以發(fā)電為主，兼顧多元，立足國內(nèi)市場，開拓國際市場，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高以“科技領(lǐng)先、管理先進(jìn)、人才優(yōu)秀”為特色的集團(tuán)公司核心競爭力，樹立“中國國電”品牌形象；通過擴(kuò)大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭到2010年綜合實力進(jìn)入國內(nèi)發(fā)電行業(yè)前三名。
2006年，是實施國民經(jīng)濟(jì)“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司實現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。貫徹集團(tuán)公司2006年工作會議精神，落實2006年和“十一五”戰(zhàn)略部署，就是要依照“四化一中心”的總體要求，特別要把“一個堅持”、“兩個協(xié)調(diào)”、“三個并重”、“四個目標(biāo)”、“五個優(yōu)先”、“六個中心”作為貫徹各項工作、落實各階段任務(wù)的重點，抓緊抓好、抓實抓深。
2006年，我公司務(wù)必重點抓住三個方面：一是要大力提升精細(xì)化管理水平，深入創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)；二是要把電量工作放在經(jīng)營的首要位置，使每個部門、每位員工能夠為實現(xiàn)年度電量目標(biāo)而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭取項目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序為重，加快工程建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)工程早日開工。圍繞這三個方面，延伸展開公司2006年各方面工作。
——基本方針
推行精細(xì)化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大成本控制力度；強(qiáng)化員工素質(zhì)訓(xùn)練，規(guī)范崗位工作流程，優(yōu)化人力資源配置；促進(jìn)擴(kuò)建工程預(yù)開工；樹立以人為本的管理理念，提升企業(yè)的文化品牌，加強(qiáng)黨建的保障作用。
——指導(dǎo)思想
深化“強(qiáng)化管理、提高效益”主題活動,鞏固“星級企業(yè)”創(chuàng)建成果, 加大市場營銷及成本控制力度，實現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健運營；深化“三項制度”改革成果，樹立“人本管理”思想，優(yōu)化崗位流程及人力資源配置，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高管理績效；深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建,推進(jìn)集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理；深化“黨員體現(xiàn)先進(jìn)性主題實踐”活動，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)水平；深化發(fā)展，促進(jìn)擴(kuò)建工程早日開工。
一、以構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，鞏固安全穩(wěn)定局面
2006年，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的理念，適當(dāng)調(diào)整安全目標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的基本思路，從嚴(yán)控制各項指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設(shè)備安全，杜絕重大人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、重大環(huán)境污染等事故發(fā)生。始終做到如履薄冰、如臨深淵、警鐘長鳴、常備不懈。豐富和充實安全教育，強(qiáng)化人員責(zé)任意識。加大責(zé)任考核，要以“班組零異常、部門零障礙、公司零事故”的思路確保整體安全，逐級分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。加大“反三違”力度，繼續(xù)開展無違章班組創(chuàng)建。強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，提高運行操作和檢修工藝水平；把好運行操作監(jiān)護(hù)和檢修質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，以“零缺陷”確保“零故障”、以“零違章”確保“零事故”。做好“兩措”落實，開展好反事故及應(yīng)急預(yù)案演練，組織第5輪安評工作，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制和持續(xù)改進(jìn)。
二、以“星級企業(yè)” 創(chuàng)建為載體，以“對標(biāo)管理”為手段，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開創(chuàng)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理新局面
2006年，發(fā)電量將大幅下降，一方面會造成安全生產(chǎn)被動，另一方面，機(jī)組的煤耗、廠用電、水耗等指標(biāo)控制難度增大。因此，我們要以“星級企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實集團(tuán)和我公司《主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法》，在穩(wěn)固安全的基礎(chǔ)上，逐項開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)對標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團(tuán)、與國內(nèi)先進(jìn)以及目標(biāo)值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為重點，力爭達(dá)到“四星級企業(yè)”要求。
落實技改，按照“制造質(zhì)量求精，采用技術(shù)求優(yōu)，改造效果求佳，系統(tǒng)運行求穩(wěn)”的要求，精心組織＃4汽輪機(jī)通流和發(fā)電機(jī)增容改造，將建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強(qiáng)制度建設(shè)，突出節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用等重點，繼續(xù)開展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動。大力開展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術(shù)革新等活動，最大限度地降低生產(chǎn)運營成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。
以蘇龍經(jīng)驗為素材，悉心對照薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好關(guān)鍵工作，奮力爭創(chuàng)最佳效益。蘇龍經(jīng)驗告訴我們：強(qiáng)烈的市場意識、全新的經(jīng)營理念，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；對股東、對企業(yè)高度忠誠負(fù)責(zé)的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。我們的干部員工要刻苦學(xué)習(xí)、得到真經(jīng)、學(xué)以致用，進(jìn)一步堅定強(qiáng)化管理、提高效益的主動性，進(jìn)一步增強(qiáng)提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行水平的責(zé)任感，使各階段各方面各環(huán)節(jié)工作向更加精細(xì)更加優(yōu)質(zhì)更加高效的方向不斷邁進(jìn)。
三、以穩(wěn)發(fā)多供為重點，以電量爭取、電價到位、電費回收、電煤供應(yīng)為保證，開創(chuàng)市場營銷新局面
關(guān)鍵要把爭取電量作為重中之重，落實責(zé)任，安排專人，靈活策略，做好《購售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行＃1機(jī)組增容電量核定電價的同時，加快辦理＃3機(jī)組增容的基數(shù)電量調(diào)整和電價核定工作，及早安排＃4機(jī)組增容改造的驗收和確認(rèn)工作；加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，主動掌握市場信息，合理安排運檢計劃，發(fā)揮電價優(yōu)勢，爭取月度負(fù)荷、日負(fù)荷計劃落實到位。
務(wù)必確保煤炭供應(yīng)，有效控制煤價上漲，科學(xué)安排燃料采購。通過合理調(diào)控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購、運輸、儲存優(yōu)化方案，力求質(zhì)量、價格、比例的優(yōu)化組合。四、以目標(biāo)責(zé)任管理和全面預(yù)算管理為統(tǒng)攬，以費用指標(biāo)控制和資金管理為核心，開創(chuàng)低成本運營新局面
2006年，由于受電量下降、電價約束和發(fā)電成本增長等影響，公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大。要完成年度資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，必須在全力開展好市場營銷工作的同時，狠抓內(nèi)部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。
一是要提升預(yù)算制定的“準(zhǔn)確性”，突出預(yù)算執(zhí)行的“嚴(yán)肅性”。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運營過程中的大起大落，力爭保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運營局面。二是完善費用和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分級控制，重點突出影響資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的關(guān)鍵指標(biāo)，抓好制定、分解和控制，強(qiáng)化對部門分解承包關(guān)鍵指標(biāo)管理的獎懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產(chǎn)性支出。三是要科學(xué)運作資金，繼續(xù)通過長短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場的競爭格局，爭取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運作應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓、銀行保理業(yè)務(wù)，最大限度回籠以前年度的陳欠電費，在不影響燃煤等大宗材料采購貨款支付的前提下，適度運用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結(jié)算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財務(wù)費用，努力抑制成本增長。
五、以“三標(biāo)管理體系”為平臺，以優(yōu)化流程和管理創(chuàng)新為支撐，開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面
改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)不同層面的協(xié)調(diào)與溝通，提升執(zhí)行力，改進(jìn)內(nèi)部運作效率，提高整體管理績效。
一是堅持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡目冃Э荚u管理體系，建立行政管理、專業(yè)技術(shù)職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，動態(tài)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人員素質(zhì)。二是繼續(xù)探索和完善項目管理模式，項目（群）管理實現(xiàn)誰主管、誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則，落實項目經(jīng)理對項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)項目經(jīng)理的培訓(xùn)取證和實踐鍛煉，逐步培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理人才隊伍。三是以完善巡檢、逐步引入點檢、嘗試精密點檢為內(nèi)容，使“點檢工作”與信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。四是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，夯實基礎(chǔ)管理，開發(fā)和運用好企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過流程化與信息化來實現(xiàn)管理與技術(shù)的結(jié)合。
六、以提升員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置
把提高員工綜合素質(zhì)作為最終目標(biāo)，健全激勵機(jī)制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
繼續(xù)深化改革激勵導(dǎo)向的分配機(jī)制。完善崗位績效工資制度，解決工資套改遺留問題，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資比例結(jié)構(gòu)，逐步加大浮動工資比重；將績效考評結(jié)果與工資薪級晉升掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個人績效上下浮動的晉升機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。
完善目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理體系。以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)和能力要求為基礎(chǔ)，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)榛卷椖康目荚u標(biāo)準(zhǔn)，確定各類人員的關(guān)鍵績效考核指標(biāo),改進(jìn)考評管理，把績效考評結(jié)果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。
健全人才配置機(jī)制。在實施競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以上崗、跟崗學(xué)習(xí)、待崗為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部流動機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系，發(fā)揮勞動合同的法律效力，保護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，建立權(quán)責(zé)利對等、和諧共贏、互相制衡的勞動關(guān)系。
創(chuàng)新人力資源開發(fā)。根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，不斷提高培訓(xùn)工作的針對性、實用性；利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)平臺，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性、多樣性；以崗位培訓(xùn)為重點,技能鑒定為標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。
七、以抓好“三個節(jié)點工作”為主線，全力以赴推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)度
目前，擴(kuò)建工程已列入甘肅省“十一五”重點能源建設(shè)項目和集團(tuán)公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)入2006年，重點要實現(xiàn)三個節(jié)點工作：
一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預(yù)審等國家有關(guān)部委的批復(fù)性文件。積極協(xié)調(diào)，促成簽訂項目合資建設(shè)協(xié)議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準(zhǔn)報告編制，及早上報國家發(fā)改委。
二是爭取項目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序。以列入國家“十一五”電力規(guī)劃為基本目標(biāo)，爭取在國家發(fā)改委和甘肅省層面的電源建設(shè)規(guī)劃中排在較前列。
三是推進(jìn)項目前期和開工準(zhǔn)備。按照這一思路，2006年將投入4000萬元費用，用以項目的前期工作和施工準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，籌備主設(shè)備訂貨，開展初步設(shè)計工作，組織“三通一平”工程。
八、以強(qiáng)化“人本”理念為主題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升區(qū)域內(nèi)國電企業(yè)品牌以集團(tuán)公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設(shè)體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。
一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)、價值觀這一主線，對現(xiàn)有文化進(jìn)行整理歸納、提煉總結(jié)，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。
二要展示公司形象，營造發(fā)展氛圍。以建廠20周年為契機(jī)，通過一系列特色的文化活動，展示公司形象和職工風(fēng)采，推介企業(yè)及其品牌，構(gòu)建和諧氛圍，塑造管理品質(zhì)和人文環(huán)境，激勵員工的團(tuán)隊精神和公司凝聚力。
三是把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)。首先，要努力實現(xiàn)員工隊伍的和諧。摒棄“見物不見人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關(guān)愛、平等、尊重”的利益和文化共同體，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的和諧。通過機(jī)制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營績效得到增長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實現(xiàn)社會環(huán)境的和諧。轉(zhuǎn)變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化和市場之中。進(jìn)一步提升公司與地方政府的和諧關(guān)系，優(yōu)化營銷環(huán)境、維護(hù)穩(wěn)定秩序、爭取發(fā)展支持；進(jìn)一步提升公司與發(fā)電客戶的和諧關(guān)系，提供好優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務(wù)；進(jìn)一步提升公司與競爭者的和諧關(guān)系，建立彼此合作、友好競爭、取長補短的良性關(guān)系；再次，要努力實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。運營企業(yè)，要對股東有回報，對社會盡責(zé)，對員工收益負(fù)責(zé)。我們要堅持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并舉，優(yōu)化主營業(yè)務(wù)與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強(qiáng)管理并舉，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象并舉的方針，兼顧開拓市場與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點與精細(xì)化管理，以新的思維實施存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營，以新的舉措促進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展。
九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強(qiáng)黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)
認(rèn)真開展“體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主題”實踐活動。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動，加強(qiáng)基層組織和黨員隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標(biāo)，繼續(xù)落實創(chuàng)建計劃，深化七項保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。
進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。今年，要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項重大任務(wù)來抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。深化民主管理，推進(jìn)“司務(wù)公開”工作，深化“創(chuàng)、爭、樹”活動，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。
鞏固提高全國文明單位創(chuàng)建水平。深化系列文明創(chuàng)建活動，形成新格局、營造新氛圍；認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚職工愛崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式，形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營健康有序開展的良好道德風(fēng)尚，維護(hù)職工生活秩序穩(wěn)定。
十、以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以項目開發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)多種經(jīng)營的盈利能力
按照“創(chuàng)新經(jīng)營模式、完善績效管理、狠抓項目開發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細(xì)化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。
優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高專業(yè)化管理水平。完善激勵措施，從根本上解決產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工等方面存在的突出問題。 加大項目開發(fā)力度。優(yōu)選開發(fā)投資項目，擴(kuò)大經(jīng)營品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營的核心支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵檢修隊伍外包承攬各項工程，實現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的雙贏。爭取鑄鍛廠改擴(kuò)建項目在2006年開工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面有所突破。
同志們,2006年我們將迎來建廠20周年，也是公司在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下力爭穩(wěn)健運營、推進(jìn)精細(xì)化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年。
回首往事，我們曾用“十年磨一劍”的精神，完成了“走過曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。在企業(yè)20年華誕之時，每個靖電人再一次激情滿懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績”的憧憬，讓我們以取得的好成績?yōu)槠鹫鼽c，再鼓干勁、奮力開拓，按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合公司工作實際，進(jìn)一步發(fā)揚“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵精圖治，為完成2006年各項目標(biāo)而不懈努力。
總經(jīng)理在公司職代會上的工作報告第2篇
今天，站在這個承前啟后的重要時間節(jié)點，盤點梳理過去一年的工作，有利于我們“察過往，知得失，明方向，謀未來”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會報告過去一年的工作，請予審議。
回首過去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅韌執(zhí)著，為了夢想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進(jìn)之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無窮的信心和勇氣！
一、業(yè)務(wù)發(fā)展：在拂曉中破冰前行！
過去一年，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展可用一句話來形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預(yù)計產(chǎn)值不應(yīng)低于xx萬，盈利不應(yīng)低于xx萬。但，遺憾的是，現(xiàn)實給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標(biāo)任務(wù)仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報?這是一個令人既羞愧又痛苦的問題，又是一個必須正視的問題。那么，問題究竟出在哪里?
第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場如戰(zhàn)場，波云詭譎，瞬息萬變，今日陽光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險極大，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收！
第二，問題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因為我們把命運維系在一個客戶身上，所以生產(chǎn)受制于人。今天，客戶下單了，我們就有飯吃；
明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來個“東風(fēng)不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。
第三，問題出就出在“做事無計劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來說，要么是電閃雷鳴、暴風(fēng)驟雨，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻；
要么是萬里無云、天朗氣清，全員無所事事、悠哉游哉，導(dǎo)致整個生產(chǎn)經(jīng)營如同“女人心、海底針”，瞅不準(zhǔn)，看不清，摸不透。
面對上述業(yè)務(wù)上存在的突出問題，我們該怎么辦?
第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設(shè)法擴(kuò)大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓(xùn)，盡快跳出一家獨大、命系一線的經(jīng)營窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動性，挖空心思調(diào)動一切可用的關(guān)系，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭取更多的客戶，做長做粗我們的生命線。
第二，“把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多”，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴(kuò)充客戶量是相輔相成的關(guān)系，這樣能使我們主動自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！
第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)計劃管理。加強(qiáng)計劃性對生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，否則，就會導(dǎo)致忙得時候忙得要命，閑的時候閑得發(fā)慌。所以，業(yè)務(wù)部在開發(fā)市場、爭取訂單時，必須胸有成竹、心中有數(shù)，做到“謀定而后動，知止而有得”。
二、采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅！
毫無建樹、乏善可陳的采購工作，已成為制約生產(chǎn)開展、產(chǎn)量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進(jìn)的“最大短板”！檢討過去一年的采購工作，只能用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個令人尷尬的比喻，但卻又是一個極其逼真的寫照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：
第一，缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無頭蒼蠅，時而伏壁不動、悄無聲息，時而嗡嗡有聲、盤旋不止?？臻e時昏昏欲睡、無精打采，需要時恍若驚夢、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。
第二，很少跟進(jìn)過程。采購材料就像是進(jìn)菜場買菜，公章一蓋了事，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業(yè)精神，不能做到詢價敏、砍價狠、到貨快。
第三，供貨商太少。葛優(yōu)說：“誰動感情誰死定”。正是因為一些供貨商瞅準(zhǔn)了我們的軟肋，認(rèn)為除他們之外，我們再也沒有其他“相好”的，欺負(fù)我們“老實”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長工當(dāng)成東家了，我們把掌柜當(dāng)成伙計了”。
那么，采購工作該怎么辦?是繼續(xù)當(dāng)公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身！
第一，要會溝通。“會說話的叫人笑，不會說的讓人跳。”采購部要掌握溝通技巧，善于把話聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應(yīng)商交流時“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！
第二，要有計劃。“定計劃”并不意味著“有計劃”。“計劃計劃，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話”的現(xiàn)象，在采購工作中時有表現(xiàn)。因此，采購部不僅要會制定計劃，更要能執(zhí)行計劃，并順時應(yīng)勢地“修正計劃”“落實計劃”。
第三，要快跟進(jìn)。不跟進(jìn)就無法及時了解訂單的履行情況，就不能隨時掌握訂貨的運輸信息，更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！為此，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓，切實把工作做早做深、做細(xì)做實，絕不能“關(guān)鍵時刻掉鏈子”，文章轉(zhuǎn)自國企公文。
第四，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習(xí)，著力在“供貨商數(shù)量、采購手段、采購思維”三個方面大膽創(chuàng)新，努力把采購工作提高到一個新水平。
三、車間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！
回眸過去一年的車間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因為業(yè)務(wù)部門訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采購部門的無計劃、不及時，使得車間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場差強(qiáng)人意的“舞蹈”。
第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯誤情況發(fā)生。一年來，盡管我們在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然偶有發(fā)生。比如，產(chǎn)品數(shù)量時有出入，包裝圖案張冠李戴，產(chǎn)品著色前后不一，等等。
第二，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購無計劃、不及時有關(guān)，但也從另一個側(cè)面說明我們生產(chǎn)安排得還不細(xì)致、不周全。
第三，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。實事求是地講，車間安全生產(chǎn)總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時有發(fā)生。這說明我們在抓安全生產(chǎn)上還有紕漏、有空白。
車間生產(chǎn)是公司賴以生存、賴以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對車間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認(rèn)真都不為過”的“牛角尖”精神，抓細(xì)抓長抓到位。
第一，要加強(qiáng)溝通。首先，生產(chǎn)部門必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通；
其次，生產(chǎn)部門必須與產(chǎn)品設(shè)計人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通；
再次，生產(chǎn)部還必須與采購部加強(qiáng)溝通；
最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通。唯有如此，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的“做不錯、做得好、做得順。
第二，要加強(qiáng)管理，核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢游戰(zhàn)”，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。
四、人力資源管理：鐵打的營盤流水的兵！
對于過去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營盤流水的兵”這句話來概括。那么，問題來了。為什么營盤鐵打不動，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個方面：
第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個蹣跚學(xué)步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經(jīng)驗的匱乏，直接導(dǎo)致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進(jìn)而影響到員工收入的增長。
第二，管理方式存在不當(dāng)。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風(fēng)嚴(yán)重，不善于用和風(fēng)細(xì)雨式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行管理，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。
第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個就是一個無人值守狀態(tài)。對新員工沒有任何的崗前培訓(xùn)、跟進(jìn)考核，宛如武俠小說中的“獨行俠”一般，神龍見首不見尾。
第四，少數(shù)員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系、有靠山，行事頤指氣使，說話盛氣凌人，對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳。少數(shù)“八卦人物”捕風(fēng)捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無法忍受。
以上四點，就是造成“營盤不動，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問題就要解決。為此，我們必須在以下幾個方面采取措施。
第一，合理增加工人工資。“手中有糧，心中不慌。”增加工資必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報價的技巧，既要有一定的競爭性，又要有利可圖；
二是必須增加業(yè)務(wù)量，把蛋糕往大的做、往好的做；
三是必須樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，愛廠如家，愛崗敬業(yè)，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價值、創(chuàng)造財富。
第二，管理層必須提高自身素質(zhì)。公司各層管理者要加強(qiáng)自我約束，學(xué)習(xí)管理技巧，掌握春風(fēng)化雨、潤物無聲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做到“曉之以理，動之以情，獎懲有度，恩威并施。
第三，崗位要合理配置，責(zé)任要明確到人。必須根據(jù)公司發(fā)展需要，制定詳細(xì)的預(yù)見計劃并付諸有效的實施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，切實做到“請得來人才，留得住人才，用得好人才”。
第四，要定人定事、明責(zé)確權(quán)。“沒有規(guī)矩，不成方圓。”必須設(shè)立明確的人事權(quán)責(zé)劃分，誰的孩子誰抱，誰的責(zé)任誰擔(dān)，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實則什么也沒做好，什么也做不了。
五、行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊！
《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時時猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無甚起色，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”！
第一，層次不清，等級不明。公司已成立并運營三年，但迄今為止，還未建立起一套等級分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。很多情況下，是職權(quán)管理者說了不算，旁觀者說了算；
行家里手說了不算，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。
第二，獎懲不嚴(yán)，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰，導(dǎo)致“干多干少一個樣，干好干差一個樣”，使部分員工對行政管理毫無顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴(yán)不夠。
第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；
車間停電報修，十來個小時還不見動靜；
獎懲一個員工，數(shù)日懸而不決，等等。此類現(xiàn)象司空見慣，不勝枚舉。
以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個方面抓起：
第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責(zé)是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列，員工不做主管的事，主管不作廠長的主，職員不當(dāng)經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。
第二，實行嚴(yán)格的獎懲制度。“沒有獎懲就沒有管理。”必須學(xué)會并合理使用獎懲手段，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎”來立“信”，以“罰”來樹“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護(hù)航。
第三，推進(jìn)行政效能提速。“形式不代表實質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié)，實行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。
董事會各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報告一般講成績多講問題少、表揚多批評少，但我們的這個工作報告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻。或許大家會說我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問題，解決不了員工增薪的問題，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題。所以，我們希望，通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達(dá)到知短思進(jìn)、知責(zé)思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。
董事會各位成員、各位代表，我們心中有一個共同的夢，那就是：公司的實力越來越強(qiáng)，車間的生產(chǎn)越來越順，經(jīng)營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓，讓每一個xx人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚鞭自奮蹄，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢想之光迅速驅(qū)散這黎明時的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量！
請堅信——時間是一位偉大的作者，他定能書寫出x的璀璨未來！
總經(jīng)理在公司職代會上的工作報告第3篇
各位代表，同志們：
現(xiàn)在我向大會作報告，請職工代表審議，并請全體與會同志提出意見。
一、2019年工作回顧
2019年，集團(tuán)公司上下認(rèn)真落實股份公司黨委、股份公司各項決策部署，推動各項工作取得了較好成效。
——經(jīng)營生產(chǎn)逆勢而上，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2019年，全集團(tuán)完成新簽合同額X億元，占股份公司下達(dá)計劃目標(biāo)X億元的X%，占集團(tuán)計劃目標(biāo)X億元的X%，首次突破X億元；完成營業(yè)額X億元，占股份公司下達(dá)計劃目標(biāo)250億元的X%，占集團(tuán)計劃目標(biāo)X億元的X%，勞產(chǎn)率達(dá)到XXX萬元/人，再創(chuàng)歷史新高。
——經(jīng)濟(jì)運行規(guī)范有序，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。全年完成營業(yè)收入X億元，同比增長17%；實現(xiàn)凈利潤XXX億元，同比增長42%；經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)保持凈流入，資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)兩年保持在股份公司要求的80%以下。
——品牌建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，整體影響明顯增強(qiáng)。獲評2019年全國建筑業(yè)AAA級企業(yè)、質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)；獲得“裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”，成為國內(nèi)首批、中交鐵建唯一一家通過裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)；承建的重慶地鐵
10號線和深圳地鐵11號線獲“魯班獎”，中建西安中心獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎；一公司榮獲“中央先進(jìn)集體”稱號，天豐公司連續(xù)兩年進(jìn)入股份公司三級專業(yè) ……此處隱藏21176個字…… 信譽建立價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，每個人都應(yīng)做正確的事、說正確的話、傳遞正能量。大家自我審視、評價他人，要以是否在為企業(yè)創(chuàng)造效益，是否在維護(hù)企業(yè)信譽，是否在為企業(yè)傳遞正能量三個方面作為標(biāo)準(zhǔn)，全體員工要在工作和交流中共同遵守，建立積極向上的正能量價值觀。三是創(chuàng)建風(fēng)清氣正氛圍，凝聚發(fā)展合力。“新時代是奮斗者的時代”，我們要敢于承擔(dān)時代賦予的使命，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、坦誠信賴、真抓實干，防止“虛假空”。要讓風(fēng)清氣正的文化風(fēng)氣、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、員工個人的成X步相互成就，讓員工對企業(yè)有信心、有盼頭，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
3.共享發(fā)展紅利，提高員工歸屬感。