電力公司職代會工作報告
- 更新時間：2021-02-27 15:54:39
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工作報告
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電力公司職代會工作報告第1篇
認 清 形 勢 堅 定 信 心
為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗
——在XXXX發(fā)電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作報告
2005年2月16日
X X X
各位代表、同志們：
經(jīng)過精心籌備，XXXX發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、 2004年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對上海經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團結(jié)一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
（一）各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設(shè)備等效可用系數(shù)為91.36%；發(fā)生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產(chǎn)率完成 57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。
（二）安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓(xùn)，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現(xiàn)了3個安全生產(chǎn)100天，發(fā)生一般設(shè)備事故 1 次，人身輕傷事故 1次，重大交通事故1次，一類障礙6 次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。3月30日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海XXXX發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海XXX有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為XXX電廠、XX電廠、XX熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干293人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構(gòu)，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等30個組織機構(gòu)進行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部43人次，將83名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導(dǎo)，不斷強化職工崗位和技能培訓(xùn)，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。
（四）貫標(biāo)認證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、194個管理標(biāo)準(zhǔn)和704個工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書800多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計量標(biāo)準(zhǔn)體系認證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，12月2日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。
（五）經(jīng)營管理進一步規(guī)范。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展清產(chǎn)核資工作。按照要求，通過清查核準(zhǔn)，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負擔(dān)，為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進單位。加強財務(wù)管理和會計核算，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系，經(jīng)濟效益成果顯著，全年實現(xiàn)利稅總額2.46億元，其中實現(xiàn)利潤總額5992萬元，超額完成了電力公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，公司財務(wù)狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務(wù)并帳，保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規(guī)定》等5個制度，強化了財務(wù)收支管理。認真開展審計工作，對17名調(diào)離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議51條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規(guī)范了部門獎金節(jié)余的使用范圍。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。
（六）生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修、修必修好，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成A級檢修1次，C級檢修6 次，D級檢修2次。重點實施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動機、220KV開關(guān)更換等改造項目，共完成更改項目95項，投入資金2778萬元，完成科技項目46項，投入資金928萬元。在#4機組A級檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項目1812項、非標(biāo)項目110項、技改項目25項，確保了檢修質(zhì)量，進行了首次超水壓試驗，實現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個一次成功和修后機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行100天。大力加強設(shè)備消缺管理，始終堅持消缺優(yōu)先原則，設(shè)備消缺的及時性和質(zhì)量不斷提高，設(shè)備健康水平得到改善，確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過冬。
強化機組運行管理，嚴格執(zhí)行調(diào)度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標(biāo)競賽，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平穩(wěn)步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率100％、正確動作率100％，主設(shè)備完好率、一類率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類率>90％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員68人，最高達到8萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，組織了機組脫硫改造調(diào)研，職工的環(huán)境保護意識不斷增強。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化，設(shè)備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業(yè)復(fù)查驗收。大力加強班組建設(shè)，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進一步提高。廣泛開展QC活動，共有6 項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場QC小組、熱工自動班QC小組和汽機水泵班QC小組獲得了全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號，雙德加油站、標(biāo)牌廠QC小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)QC發(fā)布成果一等獎。
（七）生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，繼續(xù)做好了防治非典的各項應(yīng)急準(zhǔn)備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學(xué)樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造，組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，新建了第二福利區(qū)摩托車庫，實施了第二福利區(qū)路燈大修，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木39415棵，種植草坪45畝，對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào)，解決了職工關(guān)注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關(guān)注的生活水水質(zhì)問題。在做好正常服務(wù)的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高。
（八）多種經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。按照上海電力公司要求，對多經(jīng)企業(yè)的管理進行了規(guī)范，多經(jīng)企業(yè)的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧的基礎(chǔ)上，認真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經(jīng)營渠道，積極開拓內(nèi)外市場，全年共完成總產(chǎn)值1.98億元，實現(xiàn)利潤2257萬元，粉煤灰綜合利用量達到 46萬噸，生產(chǎn)漂珠206噸、聚合鐵876噸、穩(wěn)定劑173噸。磨輥堆焊項目建成投運，當(dāng)年就取得了可觀的經(jīng)濟效益；加油站搬遷擴建竣工，并投入運營。景天公司本著“依托主業(yè)、服務(wù)發(fā)展”的工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念，增強了服務(wù)意識，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中得到進一步發(fā)展。
（九）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初見成效。按照上海電力公司統(tǒng)一安排，全面啟動了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。結(jié)合實際，確立了“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，成立了活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內(nèi)部形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各司其職、密切配合的“創(chuàng)爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、聯(lián)系實際、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。
（十）精神文明建設(shè)成效顯著。以開展“黨支部建設(shè)年”和“黨員先進性教育”活動為主要內(nèi)容，在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實，扎實工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會，加強了政工網(wǎng)的建設(shè)，認真組織學(xué)習(xí)鄭培民、許振超、任長霞等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，在全公司范圍內(nèi)掀起了一個“學(xué)先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設(shè)，以慶祝建黨83周年為契機，重溫入黨誓詞，組織1000多名黨員和積極分子參加了“講究衛(wèi)生，美化環(huán)境，迎接七一”為主題的義務(wù)勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發(fā)揮。參與制作了公司大型訪談節(jié)目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應(yīng)用技術(shù)比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項群眾性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業(yè)余文化生活不斷豐富，工會、共青團的橋梁和紐帶作用充分發(fā)揮。不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真對照中紀委“加強四個紀律，嚴格八項要求，堅持三個不得”的要求，加強干部管理，落實“三項談話”制度。深入推行司務(wù)公開，獲得了 “廠務(wù)公開”先進單位榮譽稱號。
在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，個別部門對安全生產(chǎn)重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故；二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預(yù)算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規(guī)范的行為，對公司的財務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。 在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發(fā)展。
二、2005年面臨的形勢
1、上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計和預(yù)測，2004年上海電網(wǎng)最高負荷413萬千瓦，上海電網(wǎng)的總裝機容量為370萬千瓦，最高拉閘限電負荷為70萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，2005年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為25億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。
2、電力體制改革將繼續(xù)推進。2004年國家電網(wǎng)公司已經(jīng)對672萬千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn)，開展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備。今年，國網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進資產(chǎn)出售這項工作，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定帶來影響，如何盡量適應(yīng)這種新的變化，需要我們積極努力。
3、隨著“廠網(wǎng)分開”、電力市場的建立和完善，發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營會帶來很大困難。
4、在企業(yè)內(nèi)部，一是設(shè)備長周期滿負荷連續(xù)運行使許多缺陷進一步暴露，設(shè)備日趨老化，對機組的安全穩(wěn)定運行構(gòu)成較大威脅；二是隨著人才的大量輸出，推動了企業(yè)發(fā)展，但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問題；三是國家電網(wǎng)公司提出了“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在2004年的基礎(chǔ)上下降6.6%，對公司的經(jīng)營管理帶來一定壓力。如何進行技術(shù)攻關(guān)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。
三、2005年的工作思路和目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，順應(yīng)改革形勢，強化職工培訓(xùn)，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固貫標(biāo)成果，提升企業(yè)素質(zhì)，努力開拓創(chuàng)新，加快多經(jīng)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)文化，加強黨的建設(shè)，為全面完成年度各項工作任務(wù)而努力。
（二）工作重點
圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)” 三個主要工作目標(biāo)，確定年度四項重點工作為： 一是安全生產(chǎn)，完成各項任務(wù)；二是順應(yīng)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定；三是持續(xù)改進，鞏固貫標(biāo)成果；四是推進創(chuàng)爭，構(gòu)筑企業(yè)文化。
（三）具體目標(biāo)
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成90億千瓦時；供電煤耗348克/千瓦時；廠用電率5.1%。
2、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故；確保實現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)100天，確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)，不發(fā)生醫(yī)療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率100％，駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率100％。
3、設(shè)備管理目標(biāo)：做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作，主設(shè)備一類率100%；等效可用系數(shù)＃1、＃3、＃4機組≥89%，＃2機組≥80%；非計劃停運次數(shù)不超過16次；更改、科技項目完成率≥95%。
4、環(huán)境保護目標(biāo)：對重大環(huán)境因素進行排查和控制，使主要污染物達標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)保部門認定的環(huán)境污染事故，不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉99％，電除塵正常投運率〉95％，新增綠化面積60畝，廢水達標(biāo)排放率100％，年度粉煤灰綜合利用量達到40萬噸。
5、現(xiàn)代化管理目標(biāo)：鞏固貫標(biāo)成果，通過年度復(fù)證驗收。
6、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.5億元，利潤800萬元。
7、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成上海電力公司下達的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。
8、精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點，嚴格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項工作新局面
（一）夯實基礎(chǔ)，確保安全
始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識；繼續(xù)以保人身安全為重點，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責(zé)任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預(yù)控和安全性評價，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全；繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實責(zé)任，強化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（二）、順應(yīng)改革，加強培訓(xùn)，確保穩(wěn)定
1、順應(yīng)改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調(diào)整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，顧全大局，順應(yīng)改革、支持改革。公司各級組織，要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益，同時要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預(yù)防，解惑釋疑，積極引導(dǎo)，確保職工思想隊伍穩(wěn)定。
2、加強培訓(xùn)。隨著上海各電源項目的快速建設(shè)，人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實，也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定，這對我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓(xùn)工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續(xù)輸出的新形勢，增強培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，建立培訓(xùn)工作責(zé)任制，開發(fā)MIS培教子系統(tǒng)，提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，在繼續(xù)做好崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)的同時，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，加大投入，積極改進培訓(xùn)方法，大力加強全能值班員培訓(xùn)、檢修崗位交叉培訓(xùn)及危險源、環(huán)境因素辯識培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。加快人才培養(yǎng)速度，增加人才儲備、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提升職工隊伍素質(zhì)，確保全公司技術(shù)水平穩(wěn)定。
（三）加強設(shè)備管理，進一步提高設(shè)備健康水平
2005年上海缺電的局面將會持續(xù)，我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過長周期滿負荷運行，機組設(shè)備能否經(jīng)受住大負荷的繼續(xù)考驗，是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標(biāo)，認真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修，修必修好；深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗收制度，切實保證檢修質(zhì)量；不斷加強技術(shù)監(jiān)督工作，堅持設(shè)備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時掌握設(shè)備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令和“兩票三制”，加強巡回檢查，堅持開展值際間小指標(biāo)競賽，提高監(jiān)盤質(zhì)量，勤分析、勤調(diào)整，不斷提高運行人員的事故預(yù)見能力和反應(yīng)能力，確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。四是繼續(xù)堅持消缺優(yōu)先原則，及時消除設(shè)備缺陷，減少設(shè)備“七漏”，切實提高設(shè)備穩(wěn)定運行水平。五是要加強節(jié)能管理，積極進行配煤摻燒調(diào)整，定期開展空預(yù)器漏風(fēng)率、真空系統(tǒng)嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續(xù)保持良好的文明生產(chǎn)習(xí)慣，全面落實文明生產(chǎn)責(zé)任制，保持生產(chǎn)廠區(qū)的規(guī)范整潔和設(shè)備的完好干凈。
（四）強化控制，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況
一是加強成本管理，特別是要關(guān)注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯(lián)動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節(jié)能降耗，努力降低發(fā)電成本。二是進一步加強資產(chǎn)管理，鞏固清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強合同管理，明確責(zé)任，嚴格程序，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎(chǔ)工作，逐步完善內(nèi)控制度，防范財務(wù)風(fēng)險。五是繼續(xù)強化以全面預(yù)算管理為主的財務(wù)管理，加強預(yù)算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況，全面完成上海電力公司下達的業(yè)績考核指標(biāo)。
（五）持續(xù)改進，鞏固貫標(biāo)成果
電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業(yè)素質(zhì)，增強競爭力。開展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過一年多的努力，我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標(biāo)認證過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善；二是由于執(zhí)行力度不夠，一些程序和制度執(zhí)行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續(xù)改進的方針，繼續(xù)完善三標(biāo)體系，使之覆蓋面更廣，內(nèi)容更加合理、適用，加大對執(zhí)行力度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時修改，使體系更充實、執(zhí)行更到位，保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時能夠順利通過。要通過貫標(biāo)工作的扎實推進，切實規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)在電力市場中的競爭實力，實現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。
（六）齊頭并進，努力開創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面
抓住機遇，做大做強多經(jīng)企業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展，是確保職工隊伍穩(wěn)定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業(yè)的同時，進一步增強發(fā)展意識，及時收集和掌握市場信息，找準(zhǔn)新的發(fā)展方向，不斷開拓外部市場，加大新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)力度，積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策，找準(zhǔn)“路子”，走穩(wěn)“步子”，努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)能力和水平，努力實現(xiàn)新的發(fā)展。
（七）循序漸進，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，是實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強人才隊伍建設(shè)的有效途徑。通過近一年“創(chuàng)爭”活動的開展，創(chuàng)爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創(chuàng)爭”活動將進入第二階段，即“建愿景”階段，要進一步加強“創(chuàng)爭”活動宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級干部主動學(xué)習(xí)、廣大職工認真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成公司上下共同學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，以改革創(chuàng)新為動力，以完善機制為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為核心，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以“四支人才隊伍”建設(shè)為重點，著眼于公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學(xué)習(xí)力和綜合素質(zhì)，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。
（八）以人為本，構(gòu)筑先進企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到凝聚人心的作用。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我公司已經(jīng)凝煉有“壩電精神”、“八字廠風(fēng)”等一系列企業(yè)文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重大作用。但這些文化離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有很大的差距，隨著社會的發(fā)展、電力體制改革的推進，構(gòu)筑企業(yè)文化體系已成為我們適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的迫切任務(wù)。需要我們系統(tǒng)的進行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經(jīng)過廣泛征集，深入討論，營造出企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結(jié)、能夠凝聚人心、突出企業(yè)外部形象的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，促進員工素質(zhì)進一步提升，促進企業(yè)凝聚力進一步增強，促進企業(yè)形象進一步改善，使企業(yè)管理從制度管理逐步向文化管理轉(zhuǎn)變，向“無為而治”努力，開創(chuàng)以文化建設(shè)帶動企業(yè)發(fā)展的新局面。
（九）加強黨的建設(shè)，促進兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展
結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設(shè)。繼續(xù)推進 “三化”黨支部建設(shè)和黨員責(zé)任區(qū)等活動，引導(dǎo)全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展提供堅強的政治保證；繼續(xù)以嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”為基礎(chǔ)，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，關(guān)口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預(yù)防職務(wù)犯罪的力度，狠抓責(zé)任落實，逐步健全有效的權(quán)利制約監(jiān)督機制；不斷加強對干部隊伍的管理 ，公司各級干部要不斷加強學(xué)習(xí)，逐步提高經(jīng)營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平，增強企業(yè)意識、大局意識、責(zé)任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設(shè)成為一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、聯(lián)系實際、勇于開拓、敢于負責(zé)、科學(xué)民主的優(yōu)秀隊伍；要以國網(wǎng)公司“愛國守法、誠實守信、敬業(yè)愛崗、遵章守紀、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮貌、關(guān)愛社會”三十二字員工道德規(guī)范方針為目標(biāo)，大力加強思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，大力培養(yǎng)和宣傳先進典型，形成學(xué)先進、比先進、趕先進的良好風(fēng)氣；要繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，加強離退休職工工作，關(guān)心困難職工生活；要進一步加強綜合治理和保衛(wèi)工作，落實維護穩(wěn)定責(zé)任制；要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務(wù)公開，支持工會依法履行職責(zé)，健全和完善以職代會為主的企業(yè)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；要不斷加強共青團工作，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，教育和引導(dǎo)青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發(fā)展實踐，勇挑重擔(dān)，為公司發(fā)展建功立業(yè)。
各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成2005年的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗！
最后，新春佳節(jié)將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！
電力公司職代會工作報告第2篇
各位代表、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結(jié)2007年工作，分析當(dāng)前形勢，明
確工作思路，部署2008年工作。
下面，我向大會作工作報告，請予審議。
一、總結(jié)成績堅定信心增強又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感
2007年，在省公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發(fā)展目標(biāo)，堅持三個并重、推進兩個轉(zhuǎn)變，團結(jié)一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。
（一）嚴格履責(zé)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
始終堅持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評估和班組長、工作負責(zé)人安全能力評估，各級人員的安全責(zé)任意識不斷強化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí)，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項行動。著力推進輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺區(qū)精細化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2007年度安全生產(chǎn)先進單位，并被授予特殊貢獻獎。
（二）精心組織，基本建設(shè)成績斐然
工程管理模式日益成熟，項目經(jīng)理責(zé)任制逐步推行。管理效率穩(wěn)步提升，工程達標(biāo)投產(chǎn)率100%，省級優(yōu)質(zhì)工程率達到75%以上。
（三）精細管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升
（四）深化主題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評
改進和豐富供電服務(wù)的形式和內(nèi)涵。扎實開展“光明使者進社區(qū)”主題活動，為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區(qū)開通網(wǎng)上營業(yè)廳和超市等代收電費方式，基本解決了繳費難問題。積極服務(wù)于地方重點經(jīng)濟項目建設(shè)。在時間
緊、任務(wù)重的情況下，完成了市政府重點督導(dǎo)的220千伏宜化香都變等報裝工程。認真履行電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任，積極參與“7%26#8226;19”搶險救災(zāi)、扶貧濟困、“元成愛心助學(xué)”、公廁亮化等社會公益事業(yè)。舉全公司之力，投入“八藝節(jié)”保電工作，“負距離服務(wù)”，實現(xiàn)了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評價。公司榮獲中國第八屆藝術(shù)節(jié)“先進單位”稱號。行評“回頭看”順利通過復(fù)查，并榮獲***市萬名消費者評誠信活動“十佳誠信單位”。
（五）理順關(guān)系，企業(yè)管理穩(wěn)步推進
大力實施機構(gòu)專業(yè)化調(diào)整，將六家主網(wǎng)單位的生產(chǎn)、基建、多經(jīng)分離，初步理順了電網(wǎng)建設(shè)、運營維護、調(diào)度通信等職能和主多關(guān)系。整合營銷服務(wù)資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動作保護器檢測中心投入運營。三新農(nóng)電公司組建工作進展順利，宜都、枝江、夷陵三新農(nóng)電公司掛牌成立。
貫徹落實省公司40個制度辦法，對公司各項規(guī)章制度進行了全面系統(tǒng)的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認證。建立健全基建、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度，按制度辦事的意識進一步增強。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提前介入、重點防范、跟蹤檢查，效能監(jiān)察取得新成果。實施公務(wù)車輛集中管理，在主網(wǎng)生產(chǎn)單位大力推行軍事化管理，企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提升。
注重企業(yè)風(fēng)險防范。成立內(nèi)部審計中心，拓寬審計領(lǐng)域，加強對重大事項、重點單位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。加強法律研究，積極應(yīng)對各類訴訟案件，挽回和避免經(jīng)濟損失210萬元。
強化同業(yè)對標(biāo)管理。公司同業(yè)對標(biāo)在省公司系統(tǒng)綜合排名第三，同比前進5位。其中，資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)排名全省第一，人力資源專業(yè)排名全省第二。《領(lǐng)導(dǎo)安全履職評估系統(tǒng)》、《220千伏變電站無人值班監(jiān)控運行管理》兩個典型經(jīng)驗進入省公司典型經(jīng)驗庫。
科技服務(wù)電網(wǎng)碩果累累。由公司主導(dǎo)開發(fā)的輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)榮獲國家電網(wǎng)公司科技進步二等獎、省公司科技進步一等獎。新材料、新工藝廣泛引進，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回換線工程在華中電網(wǎng)首次采用進口碳芯復(fù)合鋁導(dǎo)線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區(qū)域無功優(yōu)化控制系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。公司首次獲得“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，qc成果位居全省第一。
（六）規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)良性發(fā)展
進一步規(guī)范天力公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)在退出多經(jīng)企業(yè)兼任職務(wù)的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完成了對天力公司董事會和管理層的調(diào)整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。進一步理順資產(chǎn)關(guān)系，從資產(chǎn)規(guī)范操作入手，對多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實施清算，將原混淆使用的資產(chǎn)逐一核清。開展對外債（股）權(quán)清理工作并收回對外債權(quán)2524萬元。深入推進民營化改革，堅持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化，加快縣（市、區(qū)）多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)范。
多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產(chǎn)開發(fā)公司正走出困境。楊樹口電站已建成發(fā)電，天池河水電工程正加快施工進度。三峽送變電公司實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源，中拍94.5畝土地開發(fā)權(quán)，“新外灘”項目一期工程按計劃進行。三峽國際旅游茶城效益初步顯現(xiàn)。
（七）提升素質(zhì)，隊伍建設(shè)成效明顯
（八）增進融合，黨群工作協(xié)調(diào)發(fā)展
深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會和十七大精神，創(chuàng)新工作思路，堅持把企業(yè)黨建融入各項工作中，營造了聚精會神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽稱號。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006年度精神文明創(chuàng)建工作先進單位中，公司系統(tǒng)共有5個單位榜上有名，再次在全市各行業(yè)中高居前列。
企業(yè)文化建設(shè)取得新進展。《宜電文化指南》編撰完成，電視劇《最后一個盲點》在湖北電視臺熱播，并獲廣電部“金帆獎”。李元成同志獲得國家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號，其先進事跡得到社會廣泛認同。
新聞宣傳和信息報道工作成效顯著。堅持新聞管理和新聞作品并重，行業(yè)媒體和社會媒體并重，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體并重，公司形象進一步提升，社會輿論環(huán)境更加和諧，公司新聞人才不斷成長。
貫徹落實中紀委7號文件精神，率先在省公司系統(tǒng)實施中層干部廉潔從業(yè)行為評價，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學(xué)習(xí)型組織，重申從嚴治企有關(guān)規(guī)定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機制逐步形成。
豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動。持續(xù)開展一流標(biāo)桿班組創(chuàng)建，班組建設(shè)邁上新臺階。220千伏桔城變被評為“全國學(xué)習(xí)型先進班組”。共青團工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團組織榜首。關(guān)心離退休職工生活，切實保障老同志各項待遇落實到位。深入開展思想動態(tài)分析，加強信訪穩(wěn)定工作，員工隊伍保持和諧穩(wěn)定。全年未發(fā)生職工群體性越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計劃生育指標(biāo)全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會、***電機學(xué)會等社團組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻計獻策，也取得了豐碩的成果。
同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級有關(guān)部門和社會各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是全體干部員工辛勤勞動的結(jié)果，是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表***供電公司，向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災(zāi)搶修和為今年***抗雪災(zāi)、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！
在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問題：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害的能力不強，高負荷時期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強，安全責(zé)任沒有完全落實到位，時緊時松、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識還有待加強；四是員工隊伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對缺乏；五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活需要。對于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。
二、齊心協(xié)力繼往開來奠定又好又快發(fā)展的堅實基礎(chǔ)
2008年是全面貫徹落實十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實施任期目標(biāo)的第一年。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略部署，為我們前進指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項目投資，增加gdp總量，增強輻射帶動力，推動社會全面進步的重要使命。作為社會經(jīng)濟發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒地認識到，構(gòu)建社會主義和諧社會、實現(xiàn)地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展，對于我們而言，意味著要承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責(zé)任。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時，社會和民眾對電力服務(wù)的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實際，進一步鞏固安全管理成果，進一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進一步鞏固企業(yè)文化成果，推進企業(yè)管理精益化，推進主多關(guān)系規(guī)范化，促進企業(yè)履責(zé)能力得到新提升，努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。總體而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個鞏固”，“兩個推進”，“一個提升”來開展。
“三個鞏固”：
1、鞏固安全管理成果，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎(chǔ)。我們要對近年來安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗和做法加以總結(jié)，并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚。
一是鞏固各級人員安全履責(zé)成果。進一步完善各級人員安全履責(zé)管理模式，豐富履責(zé)形式，深化履責(zé)內(nèi)涵。始終堅持黨政工團齊抓共管的機制，強化全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實把安全責(zé)任落實到每一位員工，共同維護安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。
二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。
三是鞏固科技興安成果。總結(jié)無人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造和集控中心建設(shè)力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化建設(shè)。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用。
四是鞏固安全稽查成果。進一步完善安全稽查的考核和獎懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強化稽查成果應(yīng)用，堅持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長效機制。
2、鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進一步保持發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展是第一要務(wù)。近年來，公司在國家、地方經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，對于這種發(fā)展勢頭，我們一定要保持并加以鞏固。
一是鞏固市場發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應(yīng)措施，努力保持***電力市場較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負荷項目的工程建設(shè)步伐，及時調(diào)整營銷策略，滿足廣大客戶對電力服務(wù)的新要求，努力保持售電量增長的良好勢頭，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)鋪平道路。
二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果，實現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認識，準(zhǔn)確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實施步伐，力爭500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項目建設(shè)實施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。
3、鞏固企業(yè)文化成果，進一步營造和諧氛圍。企業(yè)文化對提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢頭，進一步弘揚獨具***電力特色的責(zé)任文化、進取文化、務(wù)實文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進步、員工與員工之間的和睦相處，實現(xiàn)企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升。
一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價值體系的宣貫，使廣大員工接受并認同宜電特色文化和核心價值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。
二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用，倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。
三是以文化固和諧。進一步鞏固企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。進一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，用先進文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步的良好局面。
“兩個推進”：
1、推進企業(yè)管理精益化，實現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營與運作質(zhì)量。要著力強化精益化管理。精益化管理是對精細化管理的提升，精是過程，益是結(jié)果。要按照精益化管理要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對人、財、物管理的最大效益，努力實現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。
一是推進人力資源管理。建立和完善全員績效考評體系。大力推行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動態(tài)管理機制。推行崗位績效薪點工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級管理機構(gòu)，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。
二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評聘工作。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個性化能力提升培養(yǎng)方案，促進員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合。
三是全面加強財務(wù)管理。強化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，實施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。強化財務(wù)稽核內(nèi)部審計的預(yù)警作用。有效爭取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險、價格等政策，實現(xiàn)政策效益的最大化。
四是加強干部隊伍建設(shè)與管理。不斷健全完善干部考核評價機制、選拔任用機制、監(jiān)督管理機制、責(zé)任追究機制。堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機制。
2、推進主多關(guān)系規(guī)范化，實現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開拓市場，促進民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實力做強、后勁攢足。
一是進一步規(guī)范管理。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實做強多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進主多關(guān)系“五分開”的實現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機制，提高企業(yè)核心競爭力。
二是進一步強化激勵。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎對民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。
三是進一步整合資源。堅持有進有退，有所為有所不為的方針，著力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對資源良好的小水電的購建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟中的輻射力和帶動力，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁。
“一個提升”：
全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實現(xiàn)企業(yè)價值。履責(zé)能力是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)價值的保證。實現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)的最高追求。實現(xiàn)價值必須通過實力來實現(xiàn)，只有增強企業(yè)綜合實力，才能更好地履行職責(zé)。提升企業(yè)履責(zé)能力，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是提升完成省公司各項目標(biāo)任務(wù)的能力。要以高度的政治責(zé)任心落實省公司各項工作部署。要堅定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強主動性，牢牢把握工作主動權(quán)。要發(fā)揚實干精神，腳踏實地、埋頭苦干，對正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍圖干到底。要強化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達的各項業(yè)績考核指標(biāo)。
二是提升服務(wù)***經(jīng)濟社會的能力。要以高度的時代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,不斷滿足地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長適應(yīng)于經(jīng)濟增長，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過程，不能“損形象”。
三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進取意識，努力服務(wù)客戶和社會，做到思考在客戶之先、行動在客戶之前。努力改進服務(wù)工作，細化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進一步提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。
四是提升服務(wù)員工實現(xiàn)個人價值的能力。要以人為本，進一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。進一步滿足員工個人成長成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對公司核心價值觀的認同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運。
“三個鞏固”、“兩個推進”，“一個提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進。“鞏固”是前提，旨在固本培元。“推進”是過程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新。“提升”是效果，是企業(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚傳統(tǒng)，又攀登高峰。
三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進2008年各項工作取得新突破
2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照省公司“三個十”的總體工作部署，落實“三個鞏固、兩個推進、一個提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。
2008年工作的主要目標(biāo)是：
——安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動、重大節(jié)日期間造成重大社會影響的停電事故，實現(xiàn)全年安全無事故。
——電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃完成率92%；基建項目優(yōu)質(zhì)率80%。
——同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：保持省公司同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)綜合管理前三名，力爭獲得綜合管理標(biāo)桿單位。
——優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：城市綜合電壓合格率不低于99.15%，城市供電可靠率不低于99.873%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率不低于96.10%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率不低于99.54%。
——穩(wěn)定和諧目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工群體性越級上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。
——黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：公司本部及科級以上干部不發(fā)生違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。
完成以上各項目標(biāo)，要重點做好以下八個方面的工作：
（一）強化安全管理，重在實現(xiàn)“三控”
要始終堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，按照“五個堅持不動搖”和突出“三個重點”的工作要求，牢固樹立“風(fēng)險可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，力爭實現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動”等目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
強化責(zé)任考核管理。按照“四不放過”原則，加強事故調(diào)查、分析和責(zé)任追究。完善安全獎懲、違章處罰和風(fēng)險保證金制度。堅決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴、違章不究的行為，遏制人為責(zé)任事故。
強化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機制，實現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機稽查，將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。
強化應(yīng)急管理。健全完善事故應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急處理程序，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，實施救援物資、裝備常態(tài)管理。加強實戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處理能力，保證電網(wǎng)安全和有序供電。切實做好“兩會”和“奧運會”等重大活動期間的保電工作。
（二）夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，重在規(guī)范有序
加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清理。進一步推進“三標(biāo)兩率”工作，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴格按省公司計劃達標(biāo)。進一步推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證現(xiàn)場工作有序進行。
擴大無人值班成果。全面實現(xiàn)220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術(shù)規(guī)范及驗收、運行管理辦法，重點解決好運行管理問題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設(shè)力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動化水平。
加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化進程。推進輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化，功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù)，實現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成，并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進區(qū)域無功優(yōu)化，扎實開展效益評估工作。
強化農(nóng)電管理。滾動修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》。總結(jié)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理專業(yè)化、規(guī)范化、軍事化、電氣化建設(shè)試點經(jīng)驗，在各縣市公司整體推進，實現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。
強化同業(yè)對標(biāo)管理。研究分析各項指標(biāo)完成的難點，分析弱項，鞏固優(yōu)勢，完善措施，明確責(zé)任，確保對標(biāo)工作取得實效。縣級同業(yè)對標(biāo)中，宜都綜合排名爭取進入全國前50名，枝江、夷陵爭取進入全國前100名。
推動科技進步。堅持實用化、信息化原則，著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。堅持技術(shù)和技能并重的原則，加大人才培養(yǎng)力度，為建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)和人才支撐。大力開展技術(shù)練兵、技能競賽活動，激勵員工崗位成才。
（三）加速電網(wǎng)建設(shè)，重在又好又快
高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。繼續(xù)完善公司電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編的常效工作機制。加強項目儲備工作。同時，做好農(nóng)網(wǎng)完善化工程的項目申報、設(shè)計和實施工作，切實解決農(nóng)村電網(wǎng)中安全隱患比較突出、負荷卡口比較嚴重、電能質(zhì)量較差的問題。
高水平協(xié)調(diào)。健全與政府部門的溝通機制，進一步爭取地方政府關(guān)注和支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展。加強協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)評、水保和竣工監(jiān)測與驗收工作。
高質(zhì)量施工。認真總結(jié)公司基建質(zhì)量管理經(jīng)驗，完善工程設(shè)計、施工監(jiān)理、設(shè)備采購、達標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等各個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。加強工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮樣板工程的示范作用，完善工程質(zhì)量的考核評價和激勵機制。不斷提高達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)水平，為建設(shè)一流電網(wǎng)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。
（四）加強經(jīng)營管理，重在集約精益
全力加強市場營銷。完善市場分析與預(yù)測體系，加強報裝管理，促進報裝工程項目早日投產(chǎn)。加快配網(wǎng)建設(shè)改造步伐，解決供電卡口問題。加強計劃和非計劃停電的管理工作，科學(xué)安排檢修，積極推進帶電作業(yè)，縮小停電范圍和時間。加強企業(yè)自備電廠的管理，依法收取電網(wǎng)系統(tǒng)備用費和政府性基金。加強小水電管理，控制好上網(wǎng)電量和上網(wǎng)時段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標(biāo)。
全面防范電費風(fēng)險。及時掌握企業(yè)產(chǎn)銷信息，嚴格執(zhí)行電費預(yù)警制度。月均用電量在50萬千瓦時及以上客戶要全部實行分期預(yù)付。加強與電費代售聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)的合作，保證電費及時結(jié)算。對高耗能客戶和“五小”企業(yè)繼續(xù)實行預(yù)購電制度或合同定金制度，規(guī)避電費風(fēng)險。
全方位降損增效。落實節(jié)能發(fā)電調(diào)度部署，加強經(jīng)濟調(diào)度。突出線損管理，落實線損管理責(zé)任。依法開展反竊電專項行動。以“高損臺區(qū)殲滅戰(zhàn)”為主線，制定和落實高損臺區(qū)整改方案，開展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺區(qū)線損率控制在8%以內(nèi)，農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)線損率控制在12%以內(nèi)，堅決防止出現(xiàn)線損反彈現(xiàn)象。
全過程強化預(yù)算管理。進一步健全預(yù)算管理體系，提高預(yù)算制度的科學(xué)性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴肅性。優(yōu)化成本費用支出結(jié)構(gòu)，成本費用向基層和生產(chǎn)一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯(lián)動機制和標(biāo)準(zhǔn)成本體系。加強費用考核，嚴格會議費、招待費、差旅費、辦公費、車輛費用等可控費用的過程管理，科學(xué)合理控制成本。
（五）探索改革創(chuàng)新，重在穩(wěn)妥有效
堅持解放思想，實事求是，努力適應(yīng)新形勢，研究新問題，解決新矛盾，把企業(yè)改革的重點放在機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
推行績效管理。按照“統(tǒng)一組織、分步實施、持續(xù)推進”的思路，積極穩(wěn)妥推行績效管理，探索和建立與企業(yè)實際相結(jié)合的考核體系。堅持嚴格考評，嚴格兌現(xiàn)，積極推進薪酬制度改革，使工資分配與企業(yè)效益及員工從事的崗位、業(yè)績有機結(jié)合起來。
探索用工制度改革。按照省公司的統(tǒng)一部署，切實加強人力資源規(guī)劃和用人計劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。嚴格按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，細化勞動合同條款，規(guī)范企業(yè)員工勞動關(guān)系，實施員工動態(tài)管理。加強人力資源服務(wù)中心的建設(shè)和運作。進一步完善勞務(wù)派遣和勞務(wù)代理用工機制，規(guī)范市場化用工管理。
完善體制改革。進一步健全和完善“一部四中心”建設(shè)，理順和完善城區(qū)各個供電公司和營銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責(zé)工作。進一步健全和規(guī)范主網(wǎng)生產(chǎn)單位專業(yè)化調(diào)整后相關(guān)的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步規(guī)范三新農(nóng)電服務(wù)公司勞動用工、財務(wù)管理。完成遠安三新公司組建工作。
加強代管企業(yè)管理。積極探索代管企業(yè)的體制改革工作，努力提升公司的市場占有率。進一步理順管理關(guān)系，加強監(jiān)督管理，加強成本控制和業(yè)績考核，積極探索代管企業(yè)的科學(xué)管理模式。
（六）發(fā)展民有企業(yè)，重在做實做強
實行資金集中管理。以天力公司為平臺成立財務(wù)結(jié)算中心，對天力公司所屬全資子公司、控股公司實行財務(wù)集中管理，統(tǒng)一監(jiān)管，降低財務(wù)費用，提高資金效益。
突出績效考核。積極適應(yīng)市場化發(fā)展要求，建立健全激勵和約束機制。要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，突出年度利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，制訂科學(xué)、詳細的考核辦法，對天力公司經(jīng)營班子實行年薪制考核，嚴格按責(zé)任制目標(biāo)來兌現(xiàn)獎懲。
完成重點項目。“新外灘”要確保在年底實現(xiàn)預(yù)售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級電站，要確保在6月30日以前發(fā)電。
儲備發(fā)展資源。要利用各縣市公司綜合優(yōu)勢，加快稀有資源特別是土地資源的儲備工作；利用行業(yè)優(yōu)勢，加大收購或參股優(yōu)質(zhì)地方小水電資源力度。同時對小水電實行建管統(tǒng)一，發(fā)供并重，優(yōu)化上網(wǎng)方式，爭取更為合理的電價。
（七）履行社會職責(zé)，重在提升形象
追求供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極主動查找供電服務(wù)中容易被忽視的細節(jié)，不斷推進參與度高、涵蓋面廣的精細化服務(wù)。積極探索差異化服務(wù)機制，進一步細化服務(wù)內(nèi)容，對重點客戶提供個性化的增值服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機制，推進營業(yè)窗口建設(shè)。加大明察暗訪力度，嚴肅查處違反企業(yè)制度、損害企業(yè)形象和利益的行為，杜絕供電服務(wù)事故。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴獎勵基金，實施獎懲兌現(xiàn)。
落實行業(yè)行為自律。堅持依法治企、從嚴治企的方針，加強新頒布法律法規(guī)的研究和培訓(xùn)，增強全員法律意識，建立法律風(fēng)險防范機制。加強供用電合同、招標(biāo)采購合同管理。貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司審計工作轉(zhuǎn)型思路，推動審計工作由查錯糾弊向績效型、風(fēng)險型審計戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。貫徹《電力監(jiān)管條例》和《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，主動接受政府有關(guān)部門監(jiān)管和社會監(jiān)督。
構(gòu)建良好公共關(guān)系。建立健全公司社會責(zé)任管理體系，積極參與社會公益事業(yè)和獻愛心活動。健全突發(fā)事件應(yīng)急機制，嚴防影響公司形象事件發(fā)生。保持新聞宣傳工作的良好態(tài)勢，進一步完善電與社會平臺，整合新聞宣傳資源，統(tǒng)一策劃，大力提升***供電形象和“國家電網(wǎng)”品牌價值。
（八）深化黨群工作，重在營造和諧
深化黨建工作。認真組織紀念改革開放30周年和學(xué)習(xí)貫徹中央全會精神的活動。高舉旗幟，廣泛開展“解放思想大討論”，將學(xué)習(xí)貫徹十七大精神引向深入。深入推進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)縱深行活動，扎實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。完善干部考核評價體系，加大打基礎(chǔ)、利長遠的“隱性”業(yè)績考核指標(biāo)的比重，細分測評主體和測評對象，增強民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實性。
深化反腐倡廉工作。按照中紀委二次全會明確的反腐倡廉基本要求，切實把反腐倡廉建設(shè)納入公司發(fā)展和黨的建設(shè)的全局之中，增強反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實效性。要結(jié)合“113長城計劃”，源頭治理、懲防并舉、標(biāo)本兼治，更加堅決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗，為推進公司全面發(fā)展提供有力保證。
深化文明創(chuàng)建工作。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建工作良好的發(fā)展態(tài)勢，確保“全國文明單位”。切實把文明創(chuàng)建工作作為推動企業(yè)全面進步和員工全面發(fā)展的一項重要活動載體予以高度重視，創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作，改進檢查考核方式，更加注重過程督查與指導(dǎo)，建立考核評價聯(lián)動機制。深化群眾性文明創(chuàng)建工作，開展“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”活動，引導(dǎo)廣大員工增強文明意識、遵守文明禮儀、規(guī)范職業(yè)行為，全面提升員工隊伍的文明素質(zhì)。
深化群團工作。支持工會依法開展工作，注重民主決策，實行民主管理，推進廠務(wù)公開，依靠廣大員工辦好企業(yè)。加強共青團工作，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，動員廣大青年積極為公司發(fā)展建功立業(yè)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善處理深化改革過程中員工普遍關(guān)心的熱點難點問題，高度重視多經(jīng)和輔業(yè)單位員工思想動態(tài)分析，確保企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。進一步發(fā)揮企協(xié)和電機協(xié)會的作用。進一步做好離退休工作，認真落實“兩項待遇”，不斷提高離退休工作服務(wù)水平。充分發(fā)揮文、體協(xié)作用，以北京奧運會為契機，廣泛開展群眾性文體活動，營造昂揚向上、寬松和諧的企業(yè)氛圍。
各位代表、同志們，齊心協(xié)力、繼往開來，推動公司又好又快發(fā)展，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們在省電力公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，求真務(wù)實，圓滿完成今年各項任務(wù)，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐，為全面建設(shè)實力***、活力***、魅力***，為“三城聯(lián)創(chuàng)”，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻！
電力公司職代會工作報告第3篇
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用報告，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的供電公司職代會行政工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
(一)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻。
(二)安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三)規(guī)范管理取得新進展
一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的.規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核，對達標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵，對不達標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法，認真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。
(四)供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異
三年來，公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。