在班組長培訓班上的講話
- 更新時間：2021-02-24 16:59:35
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《在班組長培訓班上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在班組長培訓班上的講話第1篇
各位班組長、同志們：大家好！首先，我代表企業黨政和公司工會向來自生產一線的你們表示親切的慰問，大家辛苦了！
按照公司工會的安排，我們以班組長培訓為主要內容的“班組建設月”活動今天正式啟動。下面我就如何搞好這次班組長培訓講幾點意見，請大家參考。
一、 當前形勢下為什么要加強班組長培訓？
前不久，在“班組建設月”活動籌備過程中，有的同志提出，目前紡織市場和企業生產經營情況不好，人氣較為低迷，為什么還要開展班組長培訓？客觀的說，這個問題反映了當前在宏觀經濟形勢不佳、企業生產經營困難重重的情況下，我們一些同志對企業現狀和前景憂慮的心情，這種憂慮的心情是完全可以理解的。它實際提出了一個當前加強班組建設和班組長培訓的必要性和重要意義的問題。我對這個問題的回答是：“憂慮大可不必，基礎時時夯實，磨刀當為砍柴，更待明日騰飛”。
第一，辯證看待當前的形勢和困難，一如既往做好班組建設。客觀地看，當前宏觀經濟形勢和紡織市場狀況的確難以樂觀，企業生產經營舉步維艱。但是，這只是問題的表象，透過這個表象我們可以看到，給我們帶來不利影響的主要是外部環境，是市場因素，而在我們企業內部，經營管理水平、技術創新能力、新產品推出頻率、市場占有份額、設備先進程度、尤其是從經營管理層到普通職工的強烈的發展意識、發展追求、執行能力、敬業精神和隊伍的整體素質等等這些決定企業生存的內在因素和條件，都還“完好無損”，狀態優良，市場影響我們的只是一時的利潤，使我們暫時少賺了點兒錢，放慢了發展速度，但并沒有傷及我們的筋骨使我們倒下，我們的核心競爭力依然強勁，而外部條件是一個周期性的和動態的因素，只要市場稍加好轉，我們的企業就會煥發生機，邁上快速發展之路。同時，從中外許多成功企業的經驗來看，市場低迷時期，正是企業歷練內功、搞好蓄勢、為來日的飛躍做好準備的有利時機，應當緊緊抓住不可放過。因此，面對不利形勢憂慮可以理解，過慮大可不必，要全力抓好以班組長培訓為主要內容的班組建設，練好內功，為下一步的發展做好準備。
第二，班組建設是企業重要的基礎性工作，須臾不可放松。多年來，人們形象的把班組比作企業的細胞。細胞不活，肌體將死，班組不興，企業將亡。企業的發展思想、管理理念、管理制度、產品開發、工藝設計、質量標準和團隊的優良傳統等等，都必須通過班組和依靠班組去很好的落實，必須在班組的各項工作中得到具體的體現，離開班組，企業的發展將是無源之水，無本之木。從一定意義講，班組是企業的鏡子，優秀班組是企業的牌子，班組對于企業而言，據有“窺一豹而見全身”的意義。因此，抓好班組建設、提高班組素質，提高班組管理水平和工作效率，是企業管理中一個常態性的、基礎性的和須臾不可放松、必須時時做好的“規定動作”，它不因市場形勢的好壞而做與不做，不因企業的效益盈虧而抓與不抓，猶如家境好壞總要窗明幾凈，衣著新舊總要干凈整潔一樣，班組建設這個企業基礎性的工作，任何時候都要抓緊抓好，通過抓好班組夯實企業發展的根基。
第三， 班組長是班組的靈魂，必須確保形象好、能力
強、素質高。從人的角度講，班組建設的核心是班組長，班組長是班組的旗幟和靈魂。一個班組的風氣和工作狀態，總有這個班組長個人價值取向和工作作風的影子，而一個優秀的班組，其前面必站著一個優秀的班組長。因此，抓班組建設，必首抓班組長。那么，什么樣的人才能成為一個優秀的班組長呢？簡單地說，除過具備一定的政治思想素質、業務理論水平和較強的實干精神外，還必須具有“一個意識，一種愛心，做到三個管好”。
“一個意識”：就是要有強烈的指標意識。班組是企業最基本的生產組織單位，它的唯一職責就是出色完成各項生產計劃。出色完成各項生產計劃，是企業對班組和班組長最大和最高要求，一個不能出色完成各項生產計劃和工作任務的班組或班組長，是一個不合格的班組和不稱職的組長。當然，有時班組也承擔了其他任務和工作，但是，一個合格的班組長任何時候都要緊緊把握你的主要任務，始終把生產計劃完成好。從某種意義上說，如果一個班組其他任務沒有完成好尚且可以原諒，那么，如果生產計劃沒有完成好，那是絕對不可以原諒的！因此，強烈的計劃指標意識，每一個班組長都要首先牢牢的樹立起來。
“一種愛心”：就是要愛護自己的組員。愛兵，是一個帶兵人的基本素質和可貴品德。一個不知道愛護組員的班組長，不是一個合格的班組長，也是一個得不到組員衷心擁護的班組長。愛兵，要有一顆愛心，有一幅柔腸，有一種愛兵如子的情懷。這種情懷，來自于善良的人性，來自于寬廣的胸懷，來自于以人為本的理念和思想。因此，一個優秀的班組長，應當具有“一顆善心雙重角色”：既是一個嚴肅的管理者和制度的執行者，又是一個可親可敬的大姐和大哥。有了這樣的愛心，班組就多一份溫情、多一份和諧，在溫馨、和諧的旋律完成每天的工作，組員的心情就多一分舒暢，組長的管理就多一分順利，工作就好做得多，取得事半功倍的效果。
做到“三個管好”：就是要做到“管好別人”、“管好業務”、“管好自己”。班組長雖是“將尾”，但也是“兵頭”，是管一方事和管一撥人的管理者。“管”是班組長工作的全部內容和和全部過程。
首先是“管好別人”：就是“管人”，管好你以外的全體組員。這里的“管”，不是簡單地“約束”，更不是單純的扣罰，而是“全面掌握、知人懂人、合理使用、潛質盡發”。也就是全面了解組員的技術技能、經驗長處，洞悉和理解組員的內心與性格，在合理的崗位和合理的工作平臺上，使他們的優秀潛質得以充分發揮。
其次是“管好業務”： 就是“管事、管物”，管好你小組全部的生產流程、產品品種、技術要求、質量標準和現場規范。管好業務，首先必須懂得業務，一個優秀的班組長一定是一個生產技術的內行和工作業務的精英。只有自己成為一個內行和精英，管理起來才能語氣強、腰桿硬、底氣足、人人服。要懂得業務，成為業務精英，就必須自覺學習，積極實踐，多多積累，不斷提高，從而達到“各項工作有序進行，人財物潛力充分發揮，工作效率居于一流”的管理境界。
再次是“管好自己”：就是嚴于律己，表率示人。班組長就是班組的旗幟，是全體成員的行為標桿，對組員們的工作行為具有很大的影響力。因此，“管好自己”是一個優秀班組長的必備素質，也是管好別人的前提。“打鐵先得本身硬”，只有帶頭遵守規章制度、帶頭鉆研崗位業務、成為工作、學習“雙優”，才有管理別人和被別人接受的資格。總之，“三個管好”涵蓋了班組管理工作的全部內容，它的核心是“管人”，關鍵是“人”與“事”的結合，方法就是科學的組織和協調，目標是實現工作的高效率。同時，還應注意，在全部企業管理架構組合中，班組是居于前沿的執行層，因此，對于上級指令性的計劃和工作安排，要有百分百的服從意識與能動的執行能力也是一個優秀班組長必須具有的重要素質和條件。因此，基于以上種種原因，我們必須把班組建設和班組工作擺到各項工作的重要位置抓緊抓好，這其中的一項重要環節就是抓好班組長的培訓。
二、當前班組工作面臨的主要問題和班組長的任務
首先，我們必須對我們的班組和廣大班組長的工作給予充分肯定。多年來，特別是近年來，面對宏觀市場的低迷和企業生產經營的重重困難，廣大班組長在車間部門領導的帶領下，立足崗位，任勞任怨，無私奉獻，出色完成了各項生產計劃和工作任務，為企業克難發展做出了突出的貢獻。但是，也必須看到，由于多種原因，目前，我們的班組工作也存在著不少問題，需要我們大家共同努力予以克服。
主要問題有：
1.今年以來生產一線人員的頻繁流動和人力資源狀況尤其是技術資源狀況，不能滿足班組生產的需要，給班組生產和班組長的管理帶來許多困難，增加了班組工作的難度，同時也使嚴肅的勞動管理制度等面臨考驗。
2.少數班組管理下滑，紀律松馳，團結渙散，管理工作中的一些質量標準、把關要求、安全規范等，得不到很好地貫徹落實，導致小組計劃完成長期落后，小組各種問題層出不窮。
3.少數組員集體主義觀念、生產積極性、工作主動性不強，學習技術的熱情不高，吃苦精神不夠，班組操作技術水平有所下降，不能適應生產的需要。
4.個別班組長帶頭違犯勞動紀律和制度，上班不按時上崗，班中吃飯超時，巡回檢查做樣子，中夜班聚集在辦公室閑諞，職工反映較多。還有少數班組長，工作方法簡單，單純依靠考核，較少做組員的思想工作，缺少對組員的人性關愛等等。
造成以上問題的主要原因是多方面的：
一是長期較低的紡織行業社會景氣度和企業生產經營工作的重重困難，導致不少班組職工對紡織行業前景信心不足，悲觀失望，工作積極性不高。
二是較大的行業工資收入差距，使企業的凝聚力、吸引力和職工對企業的向心力與期望值下降，在雙向選擇的現代勞動制度下，不少青工不再把紡織作為實現人生理想和提高生活品質的唯一依靠，因而也就不愿在學習和苦練技術等勞動技能的提高上做更大的精力投入。
三是現今企業職工隊伍結構的變化，尤其是大多數新工由于生活經歷、人生課題和時代影響的不同，并由于這些因素所導致的他們與老一代職工在人生觀、價值觀方面的差異，使企業傳統的思想工作優勢、班組工作優勢、廠風廠紀優勢等，對他們的感染、熏陶、約束和影響弱化。而他們對企業的上述優勢的認同、接受和融入等，也有一個較長的過程。
四是少數班組長的思想覺悟、管理能力、業務水平、工作藝術、實踐經驗、自身素質和個人形象等，不能適應新時期班組工作的要求，亟待提高。
面對這些問題和困難，廣大班組長的光榮任務和神圣使命應當是：
第一，認真學習黨的“十八”大精神，不斷提高自己的思想覺悟和理論水平，以強烈的事業心、責任心和使命感，進一步增強做好新時期班組工作、搞好班組建設的積極性和主動性，以良好的精神狀態和個人形象，努力完成企業交給我們的任務。
第二，認真學習班組管理理論、生產工藝標準、勞動法規和安全生產技能等班組工作業務知識，不斷豐富自己的素質，努力使自己在各方面都適應班組工作的要求，全面提高做好新時期班組工作的能力，努力成為一名組織滿意、組員愛戴、各方稱道的合格班組長。
第三，深入思考和探索新時期班組工作的特點與規律，深入研究新時期廣大職工、特別是新工的思想、性格特點、價值取向規律和情緒、訴求重點等等，努力成為班組工作的有心人。在這方面，我要特別強調的是，在現代信息技術廣泛融入個人生活各個領域的今天，企業車間沒有圍墻，小班組連著大社會，“蝴蝶效應”時時存在，各種如潮的社會信息都在極大影響著組員的思想和情緒。信息時代的班組長，既是生產管理者、業務帶頭人，同時又是職工特別是新工思想、性格、心理、愛好等特點與規律的思考者、研究者和把握者。只有這樣，你才能經受住時代的考驗，當好新時期的班組長。
第四，勇于實踐，不斷總結，進一步提高做好班組工作的實際能力，努力開創班組工作的新局面。人的實際工作能力的提高，更多是在實踐中提高。因此，面對工作中的問題和困難，要努力克服為難情緒，以極大的熱情和飽滿的興趣，通過工作中的一個個問題和一個個矛盾，探索和總結做好班組工作的正確思路和科學方法，不斷提高解決實際問題的能力和才干。我們今天的學習和培訓，就是為我們完成這些使命和任務創造的重要而有效的途徑和條件。
三、集中思想，靜心學習，努力完成培訓任務。
下面對如何搞好培訓提幾點希望和要求：
1.珍惜機會，集中思想，靜心學習。我們的培訓班是在年底企業生產經營和各項工作都比較繁忙的時刻舉辦的。充分顯示了企業各級領導對班組長培訓工作的高度的重視。希望大家一定要珍惜機會，集中思想，靜心學習，努力完成各項學習任務。
2.培訓內容比較豐富，有“十八”大精神的學習輔導，有生產工藝、質量、操作、勞動、安全管理理論授課，還有班組長工作經驗交流以及學習測試等，基本涵蓋了班組工作的全部內容，希望大家發揚理論聯系實際的作風，認真聽講，融會貫通，受益提高。
3.遵守紀律，確保培訓順利進行。要自覺遵守培訓班紀律，提前安排好輪班和小組事物，有事要請假，保證按時參加學習。上課要認真聽講，認真作好筆記，爭取交上一份滿分答卷。
以上所講，僅供參考。謝謝大家！
在班組長培訓班上的講話第2篇
同志們：
自06年合校以來，學校的發展建設呈現出良好的態勢，從根本上講，依靠的是一支團結敬業的職工隊伍，依靠的是這支隊伍的中堅力量班組長。班組長的素質和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰斗力。班組是學校的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力強了，學校發展的發展戰略才能得以貫徹，工作部署才能得以落實，奮斗目標才能得以實現。基于這種認識，學校歷來高度重視班組建設工作，并將班組長的素質提升作為強基工程的重要內容來抓。學校工會根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長進行一次培訓。實際上，是希望通過這種方式，幫助大家了解當前學校發展的形勢，疏理需要大家掌握的新知識點，樹立管理重心下移的工作導向，進一步激勵廣大職工，特別是班組長增強責任感，自覺學習技術業務、主動提高自身素質，以適應學校發展形勢，推動學校發展壯大。
今天，工會請我給大家上一堂大課，算是作為這次培訓的一個開端。借此機會，我與大家交流三個方面的問題，第一是學校發展面臨的形勢和任務;第二是學校當前的工作重點和未來的發展思路;第三就如何做一名合格乃至優秀的班組長談一談個人的意見，供大家在工作中參考。總的目的，就是希望大家認清機遇，堅定信心，立足實際，創新工作，成就個人，發展學校。
一、學校發展面臨的形勢與任務(略)… …
二、學校當前的工作重點和基本思路(略)… …
三、班組長要樹立兵頭將尾的新形象
伴隨著學校競爭的白熱化和改革發展的深化，學校的管理模式、用人機制、分配方式正在發生著深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向、知識水平、隊伍結構也發生了深層次的變化，尤其是當前學校發展面臨的各種困難、挑戰，給我們學校的改革發展、管理方式、思想政治工作帶來了一系列新的課題，也給我們班組長們帶來了新的考驗。緊跟形勢發展需要，重新審視和認清自己在組織中應該發揮的作用，用創新行動重塑兵頭將尾新形象，是我們班組長們能夠帶好兵打好仗的關鍵所在。
(一)班組長在學校組織結構所處的地位和作用
班組是學校的細胞。班組作為學校全部工作最終的落實點，班組長是學校組織中直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是學校原創力的重要來源，起到一個兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區域的戰斗力和團隊素質。要依靠班組長，班組管理好了，學校就有了源頭活水就會充滿生機、煥發活力，就會順利實現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練、作風正派，能夠關心人、理解人、團結人的班組長。作為一名班組長，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，學校對你們寄予厚望。
(二)一個合格的班組長應該具備的能力
當好一個合格的班組長應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行業的行家，處理問題的高手。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常教學、生產運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上,有機會多想著班組其他人，充分發揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成學校交給的任務做出應有的貢獻。
(三)做一名優秀的充滿個人魅力的班組長
要想讓自己的班組工作別開生面，要想讓職工覺得你勝人一籌，你就必須有凝聚力。要想有凝聚力，首先自己要先有魅力。這里所指魅力，首先是說班長是班組職工中的能者，想別人不曾想，能別人所不能，關鍵時刻有奇思妙想，緊要關頭有巧計高招，而這些都不是與生俱來的，需要平常刻苦的修煉。全面修煉顯然做不到也不可能，但至少要揀能解燃眉之急的幾項抓緊進修。1、現代管理學問不可不修。2、專業知識和技能不可不修。 3、個人的思想道德情操不可不修。 4、總結、學習與思考的能力不可不修。 5、對大伙愛好、興趣的關注和引導的能力不可不修。 當然，做一名具有魅力的班組長，還要有善于營造好氣氛的本事，把班組建成溫馨的家庭。一個學校要有自己的文化，一個班組要有自己的特色。班組長在日常工作中要注意抓好自己班組的文化建設，創造一種寬松、和諧、生動、活潑的班組氣氛。要把組員當真正的朋友，多聽多問“平頭百姓”關心的熱點話題，要提倡互相關心，互相幫助的良好風氣，一人有事，大家幫忙，充分顯示“小家”成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力，要深韻“一花獨放不是春”，“一個好漢三個幫”的待人處事哲理。那么，這個班組才有可能成為優秀班組，這個班組長才有可能成為優秀的“領頭雁”。
此外，各級領導要為班組建設創造良好的外部環境。如果把學校比作奔弛前進的列車，那么，班組就是支撐列車奔弛前進的路軌、基石，學校的所有教學、生產活動都要靠班組進行，靠班組承載，班組工作的好壞直接關系著學校發展的成敗，班組長的業務水平、工作質量和執行力是學校整體工作質量和工作效率的基礎。搞好班組工作，重視班組工作，不能只對我們的班組長提出一系列要求，還要從各級領導做起，從各級管理人員做起，切實做到工作重心下移，對班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創造有利條件。我們這里講的工作重心下移，就是要“眼睛要向下看”，關心一線員工、關注基層、聚焦班組。工作重心下移，就是要做到培訓資源要向一線傾斜，為一線員工提供盡可能多的學習培訓機會。工作重心下移，就是要深入一線，深入安全生產、學校建設的最基層，真正知實情、出實招、辦實事。工作重心下移，就是要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學習和生活上要充分考慮班組長的實際，排解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作提供良好的環境和條件。在具體工作上，從班組的組織建設、思想建設、作風建設、團隊建設、文化建設等方面入手，加強培訓、加強管理，切實提高班組的凝聚力和執行力，增強班組的戰斗力。同時，要把業務精、懂管理、能帶好隊伍、能激發團隊合力的班組長充實到干部崗位上，形成向上流動的態勢，充分調動班組長的積極性。
同志們，目前我們的學校面臨著巨大機遇，也面臨著前所未有的挑戰。班組建設的好壞，事關學校的發展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術，事關全局成敗。一流的干部職工隊伍才能擎起一流的學校，而你們正是這份力量的關鍵支點。通過學習使大家增長了新的知識，開拓了視野，明確了方向，同時也堅定了干好工作的信心。希望以本次培訓為新的起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，共同將學校的班組建設工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好、團結好、風氣好、遵守制度好的過硬隊伍，群策群力，同心同德，為學校的全面發展作出應有的貢獻。
在班組長培訓班上的講話第3篇
同志們:
為期三天的班組長、機臺長培訓班，今天就要結束了。下面，我就這次辦班的主要特點和收獲作簡要總結。
這次培訓班，共三天的時間，在這短短三天的時間里，來自全車間5個班組19個機臺的33名班組長，2名計劃員、統計員,4名外聘主操手，也踴躍參加了此次培訓。這次培訓班，系統學習了如何提高思想認識、下功夫抓好班組建設;班組長的職責和素質;班組長安全管理;如何當好班組長等11個章節內容，并認真完成了布置作業題。剛才，參加培訓的3名代表又進行了體會交流，大家感悟很多，體會很深，圓滿完成了預定的培訓學習任務。通過座談了解，大家普遍感到這次培訓班收獲大、感受深，達到了我們辦班的目的。對此，我代表車間黨政班子，向關心支持這次班組長(機臺長)學習教育培訓的史總經理、白書記、黃總表示崇高的敬意!向認真參加這次培訓的同志們表示衷心的感謝!
下面，結合培訓實際，我主要講三個方面的問題。
一、這次班組長(機臺長)培訓的簡要回顧
回顧這次培訓，特點很多，收獲很大。概括來講，主要有三方面。
(一)思想重視，保證了參訓率。辦班前,公司新的領導班子多次強調：105噸的家用箔訂單任務完成后，應抓好員工的業務技能培訓，黨政領導親自過問，要求嚴肅認真地抓好員工培訓。培訓當天，若不是黃總有個重要會議，是要給我們作動員講話的。開班的第一天上午，大家都能按照車間的《通知》要求，都能把班組長(機臺長)培訓工作當作提高班組長(機臺長)素質的頭等大事來抓，都能事先安排好班組(機臺)的工作任務，大部分同志都自備了筆記本和筆，這充分體現了大家對培訓工作的重視。有的班組還對機臺長提出了參加培訓的具體要求，確保了參訓率。本次應參加培訓的班組長(機臺長)共33人，實際參加培訓32人，參訓率在96%以上。特別是唐明、田磊、陳彤淵3個同志，這次不在培訓范圍，但是，他們三個自始至終按時參加培訓，真正體現了學業務、學技能、學管理、強素質、提水平的強烈求知欲望和期望，自覺自愿接受班組長(機臺長)培訓教育的高尚品格。
(二)學習認真，會場紀律較好。不論集中聽課，還是學習體會交流，絕大多數班組長(機臺長)都能集中精力，聚精會神，一邊聽課，一邊做筆記，一邊思考，學習態度比較端正。特別是箔軋機外聘主操手王道興、房肖、劉世昆，分切主操手王福軍四名同志，走南闖北，見多識廣，但以十分謙虛好學的精神，參加了這次培訓，并就辦好這次培訓班提出了很好的意見和建議。冷軋區班長張攀同志，培訓的第三天，由于為公司領導準備經營成本測算會議上的講話材料，沒有能參加培訓，但是，他利用晚上時間，登錄《板帶箔博客》，認真學習了當天的授課內容，完成了布置的作業題，做到了“堤內損失堤外補”。田鵬同志的轎車需抓緊到泰安4S店做售后服務，否則，就“過期不候”了，但是，田鵬想到的是還是留下來培訓要緊，讓他父親給代勞了。這樣的事例還有很多很多，這里就不一一例舉了。另外，會場紀律較好，基本杜絕了隨意走動、隨意出入、隨意接打手機等現象，保持了課堂的良好紀律。
(三)主題突出，效果明顯。這次培訓班，突出了班組長、班組建設等基本管理知識，突出了班組長(機臺長)“應該怎么干”、“我要怎么干”、“必須怎么干”、“如何做到最優”三個“怎么干”和一個“做到最優”的主題。培訓結束后，人人獨立完成布置作業，人人寫出了學習體會。雖然時間短，但由于組織嚴密，內容充實，方法靈活，取得了顯著效果，主要表現在三個方面。一是加深了認識和理解，增強了每名班組長(機臺長)嚴格要求自已的自覺性。二是增強了帶頭干好工作的信心和決心。在培訓中，大多數班組長(機臺長)認識到自己在思想上、工作上、作風上、紀律上存在的差距和不足，表示在今后要以更加積極的態度干好本職工作。三是為今后板帶箔生產提供了精神動力和思想保證。
總起來講，我認為這次培訓除了上述三個特點外，概括起來講就是兩個字——“認真”。從準備，到舉辦，到舉辦過程，講的認真，聽得認真，學得認真。
二、這次班組長(機臺長)培訓存在的主要差距和不足
同志們，這次班組長(機臺長)培訓，總的來看，是好的，是積極向上的。但是，在看到成績的同時，也存在著一些明顯的差距和不足，主要表現在：一是有的班組長(機臺長)思想重視程度差，認識問題差，作風疲沓，心不在焉，厭倦學習;二是個別班組長(機臺長)無視學習培訓紀律，沒有時間觀念，遲到早退，手機響鈴，交頭接耳，應付湊合;三是極個別班組長(機臺長)學習培訓效果差，根本沒長進，世界觀、人生觀、價值觀嚴重扭曲，躲在陰暗的角落里說三道四，說話嚴重不負責任，思想道德品質極壞，大有“借刀殺人”之勢，硬是把一個活生生的先進人物說成是反面典型，甚至還傳播散步小道消息，制造謠言，挑撥離間，搬弄是非，顛倒黑白，迷惑人心，一點組織原則都沒有，一點人性都沒有，甚至是喪失了做人的道理，唯恐車間不亂，說得嚴重點，你不配當班組長(機臺長)!讓你干班組長(機臺長)何用之有?有的人說我抓得多，管得多，要求嚴，不該抓班組長(機臺長)的學習培訓，這里，我鄭重地告訴大家，抓班組長(機臺長)的學習培訓是車間主任、書記、車間黨政班子成員的共同責任和義務，并且都共同享有對所有班組長(機臺長)的學習教育培訓權、監督檢查權和建議撤換權，是板帶箔車間諸多管理中最基本、最起碼的一項內容。我不在這里干黨支部書記，再換一個黨支部書記，同樣會這么嚴肅認真抓班組長(機臺長)學習教育培訓的。
上述這幾個問題，希望引起班組長(機臺長)的深思，必須在今后工作中認真加以解決。
三、要以這次培訓為契機，充分發揮班組長(機臺長)現場骨干帶頭作用，完成公司下達的各項工作任務
當前，即將進入四季度，各項工作將進入決戰階段，工作任務和壓力將逐步加大。對此，班組長(機臺長)要以這次學習培訓為契機，團結帶領員工群眾，圓滿完成公司下達的各項工作任務。概括來講，重點是爭做六個方面的模范。
(一)要爭做學習技能的模范。作為我們每名班組長(機臺長)，要深刻認識班組長(機臺長)的業務技能水平在很大程度上決定著工作水平、管理水平和領導水平，提升業務技能關鍵看學習，關鍵看能否持之以恒地學習業務技能。我們要清醒地看到，當今社會發展日新月異，公司新的領導班子規劃了新的藍圖，班組長(機臺長)如果不抓緊學習技能，武裝頭腦，掌握新知識，熟悉新情況，就會出現老辦法不能用，新辦法不會用，就會被淘汰。因此，我們要堅持干什么學什么，缺什么補什么的原則，把學習技能與生產實踐結合起來，提高學習技能效果，進一步適應公司新領導班子思路、管理和作風，推動班組建設和班組長(機臺長)管理再上一個新臺階。
(二)要爭做安全生產的模范。從現在到年底還剩下108天，即將進入四季度決戰，能否實現安全生產，關系到全年安全生產目標的實現。因此，班組長(機臺長)要始終保持清醒頭腦，充分認識安全是抓好其他各項工作的基礎和前提，安全不好，其他工作再好，也是一票否決。要牢固樹立“安全第一、質量為本”、“安全無小事、小事當大事、確保不出事”的思想，時刻不忘《安全規程》，時刻不忘質量標準，時刻不忘工作規范，做到上崗一分鐘，安全六十秒。要帶頭發揮表率作用，自覺開展好“反事故斗爭”活動，引導員工時刻按章作業，正規操作，做到不傷害自已，不傷害別人，不被別人傷害，確保安全生產健康發展。
(三)要爭做顧全大局的模范。企業是賺錢的機器，賠本的買賣誰都不干。對標國內先進企業或同行業，無論在思想觀念上，還是在技術創新、現場管理上，我們都還存在一定的差距和不足。這就要求每名班組長(機臺長)，不僅要在思想政治上過硬，更要在業務、技術上過硬，帶頭解放思想更新觀念，帶頭鉆研技術業務，帶頭完成工作任務，創造出高于普通職工的一流業績。要牢固樹立大局意識，想公司之所想，急公司之所急，加強業務知識學習，錘煉業務技能，提高干好本職工作的能力。要吃苦在前，沖鋒在先，率先垂范，淡泊名利，不計得失，在上下級之間、同志之間要做到工作上相互配合，處理問題上相互信任，生活上相互關心，處處發揮骨干帶頭作用。要立足本職當骨干、做標兵，忠于職守，勇挑重擔，帶領班組(機臺)的每一名同志，全面完成公司和車間安排的各項工作任務。
(四)要爭做忠誠企業的模范。班組長(機臺長)是員工工隊伍的先進分子，是車間安全生產、提升產品質量、提高生產效率、節約挖潛增效的排頭兵，是實現今后108天安全生產的中堅力量。要樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，時刻把企業的利益放在首要位置，積極引導廣大員工群眾正確處理當前利益與長遠利益的關系，局部利益與整體利益的關系，集體利益與個人利益的關系，家庭與工作的關系，以團結統一的步調，敢打必勝的信心，高昂奮進的斗志，愛廠敬業的精神，積極投身到各項工作中。要緊緊圍繞企業的發展壯大，經常檢查對照自己的工作，看看自己取得了哪些成績，是不是有的地方做得還不夠好，還不如普通群眾，從而少一些自我放松，多一些嚴格要求。要立足本職，埋頭苦干，把精力用在干好工作上、完成工作任務上，用在想“點子”、提建議上，特別是在急、難、險、重任務面前要勇于搶在群眾之先，干在群眾之前，真正成為公司發展的中流砥柱。
(五)要爭做艱苦奮斗的模范。今年以來，煤炭市場形勢急劇惡化，煤炭價格持續下滑，生產成本居高不下，致使集團公司的經濟形勢異常嚴峻。鋁業市場形勢同樣如此。在這種形勢下，班組長(機臺長)要牢固樹立長期過“緊日子”的思想，發揮工作崗位在生產一線，經常與職工一起工作的優勢，大力宣傳公司面臨的經濟形勢，大力宣傳節支降耗的重要意義，時刻提醒員工做好節支降耗工作，幫助員工提高節支降耗意識，并積極開展好“十個一”節約挖潛活動，為公司發展積累更多的資金。
(六)要爭做維護穩定的模范。維護公司穩定是每名班組長(機臺長)義不容辭的責任。當前，公司正處于生產經營困難時期，虧損數額較大，不同程度地影響到員工隊伍穩定。作為一名班組長(機臺長)，要耐心細致地做好本班組(機臺)員工的思想政治工作，積極幫助他們消除顧慮、化解矛盾。要了解員工群眾的需求，傾聽員工群眾的呼聲，及時掌握員工群眾思想動態，多做解疑釋惑的工作，及時把問題解決在萌芽狀態，防止思想出現波動，保持職工隊伍穩定。要時刻保持清醒頭腦，克服麻痹大意思想，見微知著，未雨綢繆，勇于抵制一些歪風邪氣，不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力，為公司生產經營和治安秩序穩定營造良好的安全環境。
同志們，我們面臨的任務光榮而艱巨，任重而道遠。我相信，面對新形勢、新任務，各位班組長(機臺長)，一定能夠團結帶領員工群眾，不辱使命，開拓進取，扎實工作，全面提高工作能力，為推動企業改革發展穩定，推動企業科學發展上水平，做出新的更大的貢獻!
謝謝大家!