在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的講話稿
- 更新時間：2020-10-28 17:03:01
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的講話稿》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的講話稿第1篇
同志們：
今天，能參加XX分局2003年度工作總結(jié)表彰大會，我很高興！
200X年，對我們XX市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（萬元，占到年計劃的%，比去年同期增收萬元），其他各項稅收工作目標(biāo)也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局XX個基層單位的共同努力分不開的。XX分局作為市局的一個重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標(biāo)桿”等一系列榮譽稱號，個人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為XX分局爭了光，也為XX市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為XX市局稅收任務(wù)的圓滿完成打下堅實的基矗在這里，我代表市局黨組對同志們一年來在基層一線的'辛勤努力表示忠心的感謝！
XX分局的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結(jié)構(gòu)上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過實踐鍛煉和嚴(yán)格考驗的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。
XX分局的人員精神面貌是良好的。一、“大局觀念強”。在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應(yīng)收盡收。二、“責(zé)任心很強”。通過市局考核小組一年的考核，可以看到XX分局的日常考核很認(rèn)真，大家對目標(biāo)管理都很重視。10月份，僅僅利用一個月時間，就補征土地使用稅達(dá)60多萬元，說明了大家的責(zé)任心增強了，有了大局觀念。三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個亮點”、“個人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的工作大家評”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實干的結(jié)果，沒有創(chuàng)新認(rèn)識，沒有勤奮努力是不會取得這些成績的。四、“有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣”。向剛才X局長講的谷XX、張XX、賀XX等幾位同志已會在“內(nèi)部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛XX、楊XX等同志，積極學(xué)習(xí)求上進(jìn)，我感到很高興。當(dāng)前，從國家稅務(wù)總局到各個省市局都在加強“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng)新意識，要樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在全局全面開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
我就講這幾點，希望大家能再接再厲，發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的拼搏精神，齊心協(xié)力干好2004年的稅收工作。
在此，我代表市局向各位拜個早年！祝大家合家歡樂，萬事如意！
謝謝大家！
二○○X年十二月二十五日
在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的講話稿第2篇
同志們：
時值年末歲首，春節(jié)來臨之季，我們歡聚一堂,在這里隆重召開2016年工作總結(jié)暨2017年工作部署大會。這次會議，既是過去一年工作的總結(jié)表彰會，也是今年重點工作的鼓勁加壓會，更是開啟建設(shè)百億園區(qū)新征程的誓師動員會。以這次會議為標(biāo)志，園區(qū)面對新常態(tài)，適應(yīng)新形勢，站上新起點，開啟新篇章，各項工作進(jìn)入了新的征程。剛才良俊主任作了詳細(xì)的工作報告，對2016年的工作總結(jié)得非常全面、客觀、到位，對2017年的工作部署得非常詳細(xì)、具體、精準(zhǔn)，我完全贊同，請大家深刻領(lǐng)會、狠抓落實。林華書記的講話有見地，有深度，有境界，有水平。下面，我再強調(diào)三個方面的意見。
決勝2016
剛剛過去的2016年，是工作任務(wù)最為繁重的一年，是經(jīng)濟(jì)形勢最有壓力的一年，是各項工作不斷推進(jìn)的一年，是工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)的一年。這一年里，園區(qū)的工作駛上了發(fā)展的快車道，我們站在了新的十字路口。對此，我有三點感受。
一、推進(jìn)艱難，結(jié)果滿意。園區(qū)工作千頭萬緒、情況復(fù)雜、任務(wù)艱巨。但在廣大干部群眾的共同努力、積極拼搏下，我們頂住了縣域經(jīng)濟(jì)下行的壓力，保持了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步上升的定力，基本完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。概括起來有五個特點。
（一）提升了園區(qū)形象。新修了興達(dá)路、吉興西路、化工支路，全面完成了園區(qū)主干道 “剛改柔”，基礎(chǔ)設(shè)施得以改善。高標(biāo)準(zhǔn)安裝道路指示牌、企業(yè)標(biāo)識，安置區(qū)建設(shè)井然有序，配套設(shè)施得以完善；公租房全面竣工并投入使用，職工食堂正常運營，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)功能達(dá)全省最高水平，以全新的面貌迎接市委全會來園參展。攸州工業(yè)園被省市看好為最有潛力的園區(qū)之一。
（二）提升了企業(yè)質(zhì)量。迄今為止，園區(qū)企業(yè)達(dá)76家，宏信建材今年在該行業(yè)有90%的企業(yè)效益下降的情況下，依然保持強勢增長，稅收過千萬元，成為同行領(lǐng)軍企業(yè)，9個公司遍布全國。明珠選礦在市場疲軟的情況下，仍有600余萬元稅收。澳維高科有博士生2名，碩士研究生12名，有速度、有品位、有市場、有前景，成為人才的聚集區(qū)，科技創(chuàng)新的制高點。安特新材料發(fā)展?jié)摿艽螅a(chǎn)品引領(lǐng)市場。愛敬堂藥業(yè)引進(jìn)頂級生產(chǎn)設(shè)備，引入頂級管理人才，有望成為醫(yī)藥行業(yè)的明星企業(yè)。星都物流是全省甲級物流企業(yè)，是全市規(guī)模最大的物流企業(yè)。洣水河電纜、益力盛電子發(fā)展勢頭很好。綠鋼華產(chǎn)、天睿精工、松本林業(yè)等一批大項目、好項目陸續(xù)簽約落戶園區(qū)。可以說，園區(qū)企業(yè)已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道，呈現(xiàn)出一片生機勃勃的景象，正在邁上一個新的臺階。
（三）提升了干部素質(zhì)。認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，每月組織一次高質(zhì)量的集中學(xué)習(xí)，觀看有意義的教育影片。動員全體機關(guān)、社區(qū)干部撰寫學(xué)習(xí)筆記和工作日志，對照群眾路線教育實踐活動“回頭看”的要求進(jìn)行自糾自查。狠抓每個季度的預(yù)安銷號、績酬掛鉤，對交辦事項加強督查督辦，轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)，加快了干部的工作節(jié)奏，提高了干部的辦事效率。
（四）提升了服務(wù)水平。建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)服務(wù)中心，建立了詳細(xì)的工作臺賬，健全了全方位的服務(wù)功能，實行領(lǐng)導(dǎo)坐班制，被評為全縣政務(wù)服務(wù)中心示范窗口。開展領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)制，一個班子成員辦點一個企業(yè)，對接一個項目。嚴(yán)格實施“一站式”辦公、“一費制”收費、“一條龍”服務(wù)，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，簡化了辦事程序，減少了審批環(huán)節(jié)，贏得了企業(yè)和百姓的“笑臉”。
（五）提升了工作效能。我們不斷創(chuàng)新工作思路，加強隊伍管理，強化自身建設(shè)，努力提升工作效能。一是有序推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。堅持以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為載體，以標(biāo)廠建設(shè)為平臺，以民營經(jīng)濟(jì)為主體，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為特色，突出抓好工業(yè)地產(chǎn)“135”工程：2016年，標(biāo)廠新開工項目面積共31.8萬平方米，建成面積11.5萬平方米，為全面完成“135”目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。龍山路、倉儲中心、商貿(mào)物流城、污水處理廠、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園等重點項目征地全部完成，拆遷基本完成，遷墳不落后、不延誤，土地報批基本滿足園區(qū)項目用地需求。二是全面落實社區(qū)事務(wù)。全縣對街道的“4+4”考核中，完成財稅5000萬元，二季度縣排名第一；計劃生育全年征收社會撫養(yǎng)費140萬元，二季度縣排名第二，三、四季度縣排名第一；拆違控違總體形勢較好，三季度縣排名第一；綜治維穩(wěn)有效控制了上訪人員。三是深入開展黨務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“兩個責(zé)任”，實施切實可行的責(zé)任追究制度。始終堅持“三重一大”事項集體研究決定，不搞“一言堂”，在體制改革、村干部任免、項目資金投入等重大問題上，堅持民主集中制和任人唯賢的原則；對轄區(qū)黨員實行積分制管理，對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和基層黨組織履職進(jìn)行了情況督查，從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，解決群眾身邊的不正之風(fēng)問題，真正讓群眾受益。征對龍湖社區(qū)九牛組資金流失事件，對未盡職盡責(zé)的龍湖社區(qū)支部書記給予免除職務(wù)處分，對九牛組組長給予立案查處，對違法違紀(jì)黨員干部不包庇、不袒護(hù)，保護(hù)群眾利益不受損。
二、經(jīng)驗可貴，精神可嘉。成績來之不易，經(jīng)驗難能可貴。近幾年來，園區(qū)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為了縣域經(jīng)濟(jì)不可或缺的核心競爭力。如何再攀發(fā)展高峰，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，園區(qū)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗和精神財富，是我們克服困難、奮勇前進(jìn)，不斷發(fā)展壯大的強大動力，概括起來為堅持了“四個沒有動搖”。
一是堅持五年規(guī)劃、有序推進(jìn)的目標(biāo)沒有動搖。2016年是“十二五”規(guī)劃的收官年，也是“十三五”規(guī)劃的預(yù)備年。回顧五年的風(fēng)雨征程，園區(qū)道路四通八達(dá)，安置區(qū)建設(shè)拔地而起，夜晚燈火通明、景致如畫，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，項目從小到大，企業(yè)由少到多，園區(qū)從冷清變得繁榮，是我們咬緊了“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)不放松，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，一步一個腳印走出來的。這五年，園區(qū)企業(yè)在2010年的基礎(chǔ)上稅收翻了十倍，園區(qū)投資翻了十倍，拆遷房屋數(shù)量超過十倍，征地面積超過五倍。五年規(guī)劃，描繪了一張美麗的藍(lán)圖，讓理念和導(dǎo)向得以繼承和貫徹，就像一盞燈塔，指引我們前進(jìn)的大方向。
二是堅持預(yù)安銷號、績酬掛鉤的制度沒有動搖。每周召開一次工程建設(shè)碰頭協(xié)調(diào)會，每月召開一次園區(qū)攻堅督辦調(diào)度會，每季召開一次預(yù)安銷號獎懲兌現(xiàn)會，對預(yù)安事項進(jìn)行行之有效的督辦、交辦、調(diào)度、獎罰，做到論功行賞、多勞多得，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。
三是堅持團(tuán)結(jié)務(wù)實、攻堅克難的決心沒有動搖。園區(qū)建設(shè)受資金、天氣、環(huán)境等多重因素制約，能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開廣大干群的智慧和汗水。雨期我們集中力量開展前期工作，晴天我們搶抓時機開展工程建設(shè)，在融資艱難，財政斷奶，缺錢短“糧”的情況下，我們依然團(tuán)結(jié)一致、攻堅克難，保證了園區(qū)的正常運轉(zhuǎn)，保證了工作的有序推進(jìn)。
四是堅持園企共榮，民企共富的思路沒有動搖。千方百計解決了被征地農(nóng)民的社保問題，想方設(shè)法保障了被征土地的各項利益不受損害，按時足額發(fā)放了百姓各項補助資金，妥善處理了被拆遷農(nóng)民的安置問題。在發(fā)展企業(yè)的同時，百姓的基本利益同樣得到保證。
這些成績的取得是全體黨員干部團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅克難的結(jié)果，是全體群眾理解支持、積極配合的結(jié)果，是各部門單位鼎力協(xié)助、密切合作的結(jié)果。在此，我代表攸州工業(yè)園黨工委向在座各位及戰(zhàn)斗在一線的工作人員表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
三、正視問題，提升形象。成績的取得離不開廣大干群的積極努力，問題的存在更需廣大干群高度重視。如何解決這些問題，是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們必須要沉著應(yīng)對，務(wù)必迎難而上。
一是要素保障還跟不上企業(yè)落戶的要求。主要表現(xiàn)為：園區(qū)整體框架尚未完全形成，基本建設(shè)任務(wù)還非常艱巨；資金嚴(yán)重不足，尤其是企業(yè)發(fā)展資金較為短缺；園區(qū)土地利用規(guī)劃還未完全到位等。
二是服務(wù)環(huán)境還跟不上時代發(fā)展的步伐。目前，化工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，污水處理廠、道路、電力、管網(wǎng)、集中供氣等配套設(shè)施尚未建好；阻工行為依然時有發(fā)生，影響項目落戶的進(jìn)程；行政審批程序依然復(fù)雜，尤其是土地報批批單難以拿回，導(dǎo)致項目建設(shè)壓力大。
三是企業(yè)管理還跟不上現(xiàn)代化的水平。有的企業(yè)規(guī)劃意識淡薄，沒有明確的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，缺乏長遠(yuǎn)的眼光和大局意識，原地踏步，不思進(jìn)取；有的企業(yè)報備土地面積嚴(yán)重假而空，要而不用，導(dǎo)致土地浪費嚴(yán)重；有的企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理體制，家族式管理、小作坊模式，使得企業(yè)缺乏發(fā)展活力；有的企業(yè)玩套路、不實在，不研究市場，不研究產(chǎn)品，不研究要素，不研究管理，導(dǎo)致部分企業(yè)負(fù)債累累，還未投產(chǎn)就“一命嗚呼”，短命企業(yè)、僵尸企業(yè)、低質(zhì)企業(yè)仍然存在。這些問題都必須引起高度重視，切實研究，加以解決。
決策2017
2017年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，搞好2017年的工作至關(guān)重要，我們必須腳踏實地，有序推進(jìn)。圍繞“三年成規(guī)模，五年晉國級”的工作目標(biāo)，到“十三五”末（2020年底），實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)值過300億元，企業(yè)過百家，稅收過3億元。工作舉措做到“三個全面、四個突出、五點要求”。
一、著力做到“三個全面”
（一）全面推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)、道路管網(wǎng)、征地拆遷、污水處理廠等工程建設(shè)。大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園“135”工程，建成35萬平方米標(biāo)廠；加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點抓好水電路訊的拉通和三個安置區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)配套，大框架的布局要基本形成；建成商貿(mào)物流城、倉儲中心和污水處理廠，增強園區(qū)承載能力；龍山路、禹王路、興旺路要全面啟動，核心區(qū)征地拆遷任務(wù)要基本完成，綠鋼華產(chǎn)、松本林業(yè)、天睿精工等項目建設(shè)要全力推進(jìn)，智成化工、昊華化工、巖棉建材等項目要促成落戶。預(yù)計全年總投資將超過3億元。
（二）全面加強招商引資。一是創(chuàng)新招商方式，積極對接“長株潭”，駐點“珠三角”，網(wǎng)聯(lián)全國；二是完善招商引資政策，出臺新的招商引資辦法；三是加強企業(yè)落戶的規(guī)范管理，做好用地審核，杜絕土地浪費，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，
（三）全面加快改革創(chuàng)新。一是盛園公司實行年薪制、績效工資制、人才聘用制；二是推行新的貨幣安置政策，將拆遷安置和商業(yè)開發(fā)有機結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)城融合；三是繼續(xù)簡政放權(quán)，簡化行政審批程序，降低企業(yè)成本。
二、全力實施“四個突出”
（一）突出作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率。加強作風(fēng)建設(shè)，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，與人民群眾同甘苦、共建設(shè)、齊努力、保發(fā)展。一是強化制度意識。完善好機關(guān)內(nèi)務(wù)制度、園區(qū)考核辦法、公司管理制度，用制度管理工作、規(guī)范工作；二是強化責(zé)任意識。每個人都有對應(yīng)各自崗位的責(zé)任，不管責(zé)任輕重大小，都要認(rèn)真履職盡責(zé)；三是強化執(zhí)行意識。大力倡導(dǎo)立說立行、就說就辦的工作作風(fēng)，落實工作不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折；四是強化效率意識。嚴(yán)格績效考核，實行督查問責(zé)，堅決治庸治懶，促進(jìn)提速增效。
（二）突出環(huán)境優(yōu)化，提高服務(wù)質(zhì)量。一是完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，水電網(wǎng)氣訊全面配套；二是繼續(xù)依法打擊強買強賣、強索強要、強攬工程、強行阻工等“四強”行為，嚴(yán)禁“四亂”和索拿卡要現(xiàn)象，嚴(yán)懲擾亂工作秩序的人和事，傾力凈化發(fā)展環(huán)境；三是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，強化“一切為了企業(yè)，為了企業(yè)一切，為了一切企業(yè)”的服務(wù)理念，扎實推進(jìn)重大項目的落地建設(shè)，認(rèn)真為企業(yè)排憂解難。
（三）突出企業(yè)管理，提升園區(qū)形象。一是加快簽約企業(yè)落戶。特別是重大項目落戶，加快綠鋼華產(chǎn)、松本林業(yè)、天睿精工的推進(jìn)步伐；二是加大企業(yè)管理。嚴(yán)格建設(shè)規(guī)劃，清理僵尸企業(yè)和閑置土地，規(guī)范企業(yè)行為；三是加強人才引進(jìn)。推動高端企業(yè)發(fā)展和高層次、高技術(shù)的人才的引進(jìn)，用現(xiàn)代企業(yè)的理念經(jīng)營好現(xiàn)有企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
（四）突出民生實事，提高百姓福祉。一是結(jié)合園區(qū)發(fā)展和用工需求，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回鄉(xiāng)就業(yè)；二是著眼長遠(yuǎn)利益，完善并推行新的貨幣安置政策，切實解決百姓的后顧之憂，推動土地開發(fā)和產(chǎn)城融合；三是認(rèn)真做好被征地農(nóng)民的養(yǎng)老保險工作，堅持問題導(dǎo)向，切實解決群眾的切身利益，為百姓謀福祉。
三、努力踐行“五點要求”
（一）要有攻堅克難、堅韌不拔的意志。園區(qū)建設(shè)是一項長期的工作，需要十幾年甚至幾十年的努力，園區(qū)工作只有進(jìn)行時，沒有完成時。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。當(dāng)前，園區(qū)正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，面臨前所未有的良機和挑戰(zhàn)，我們要以飽滿的熱情投入到工作中去，提升攻堅克難的工作能力，在征地拆遷、融資開發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)及重點項目建設(shè)等方面，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，一鼓作氣、堅定不移地完成全年的目標(biāo)工作任務(wù)。
（二）要有園興我榮，園衰我恥的責(zé)任。園區(qū)要發(fā)展，離不開園區(qū)百姓的鼎力支持，百姓要致富，依靠于園區(qū)的欣欣向榮。可以說，園民分化兩敗俱傷，園民共富是責(zé)任更是出路。有的老百姓對政府政策不理解不支持，甚至持有敵對心態(tài)。征拆安置費年年攀高，工作開展難度逐年加大。因此，增強園區(qū)凝聚力極為重要。社區(qū)干部要把園區(qū)的事當(dāng)成自己的事，當(dāng)作為民致富的事，帶頭支持園區(qū)工作，發(fā)揮先鋒模范作用，做好政策解釋，做通老百姓的思想工作，把園民力量擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使，共為園區(qū)建設(shè)添磚加瓦。
（三）要有服務(wù)至上，項目優(yōu)先的情懷。項目是園區(qū)發(fā)展的基石，項目的好壞直接影響到園區(qū)的發(fā)展壯大。我們要拿出最優(yōu)良的環(huán)境、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障重大項目的順利推進(jìn)，對干擾項目有序開展的人和事要“零容忍”，要減少環(huán)節(jié)、減少收費、簡化程序、簡化手續(xù)，確保要素供給，推進(jìn)項目快速推進(jìn)。
（四）要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實創(chuàng)新的精神。園區(qū)上下要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、立足本職、服務(wù)大局。一是同事之間要團(tuán)結(jié)。工作中要拾遺補缺、互相幫助，以抓好工作落實為第一準(zhǔn)則，絕不搞“窩里斗”；二是科室部門要團(tuán)結(jié)。機關(guān)內(nèi)部要積極對接、協(xié)調(diào)配合，建立長效工作機制，消滅內(nèi)耗和阻力，從項目引進(jìn)到項目落戶，責(zé)任部門要分工合作，及時解決存在的問題和困難，遇到難題絕不推諉；三是上級下屬要團(tuán)結(jié)。工作部署做到政令暢通、一脈相承，上級聽取下屬意見科學(xué)決策，下屬服從上級安排貫徹落實，確保工作高效運轉(zhuǎn)。四是園區(qū)街道要團(tuán)結(jié)。園政分設(shè)但不能分心，彼此要互通有無、搞好合作，全力推進(jìn)項目建設(shè)，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。
（五）要有正視現(xiàn)實、轉(zhuǎn)型升級的理念。2017年，我們要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，奏響園區(qū)轉(zhuǎn)型升級最強音是當(dāng)前和今后一段時期園區(qū)建設(shè)首當(dāng)其沖的任務(wù)。具體我們要做到“五個更加注重”：更加注重科學(xué)謀劃，咬定目標(biāo)不能動搖；更加注重做實產(chǎn)業(yè)，突出抓好招商引資；更加注重項目建設(shè)，加快推進(jìn)企業(yè)落地；更加注重公司平臺，做大收入“蛋糕”，堅持增加土地供給、盤活土地資源、節(jié)約集約利用三措并舉；更加注重改革創(chuàng)新，建立責(zé)權(quán)一致的管理體制、靈活高效的用人機制、績效優(yōu)先的激勵機制。要更加注重企業(yè)管理，以現(xiàn)代化的水平來經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
決戰(zhàn)當(dāng)前
一、認(rèn)真謀劃來年工作，主動對接開好局。一年之計在于春，2017年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定，各科室、各部門、各社區(qū)要全盤謀劃好來年工作，確保開好局、起好步。廣大干群要緊緊圍繞園區(qū)確定的任務(wù)目標(biāo)和工作重點，齊心協(xié)力、互惠互助，資源互補、集約發(fā)展，讓一個一個問題得到解決，一件一件事務(wù)落到實處，保質(zhì)保量地完成每個階段規(guī)定的工作任務(wù)。
二、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，維護(hù)穩(wěn)定保和諧。安全生產(chǎn)既是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，任何時候都不能麻痹大意。當(dāng)前，園區(qū)發(fā)展任務(wù)繁重，安全穩(wěn)定壓力很大。一是提高安全意識。各部門、各企業(yè)要進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立“安全生產(chǎn)是最大民生工程”的理念，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全；二是加強安全檢查。在園區(qū)內(nèi)要加大“打非治違”和隱患排查治理力度，切實加強隱患排查密度，開展安全專項治理行動，堅決查處各類違法違規(guī)行為。三是強化企業(yè)主體責(zé)任。各企業(yè)要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步加大安全投入，完善安全管理機制，做到全方位、全過程精細(xì)化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位，把各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是確保民工和職工工資到位。務(wù)必做到足額發(fā)放，共度歡樂祥和的春節(jié)。
2016年已經(jīng)過去了，2017年又孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進(jìn)的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，爭先創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍，務(wù)實親民的工作作風(fēng)和勤政廉潔的干部形象，全面推動園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌！最后，預(yù)祝大家新春歡樂，財源廣進(jìn)，工作順利，萬事呈祥！
在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的講話稿第3篇
xxx年，腦病科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項工作指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)收入大幅提高，圓滿完成了全年的工作目標(biāo)。如何在新的一年將工作更加扎實，更加深入，更有成效，業(yè)務(wù)指標(biāo)更加突出，將腦病科逐步做大做強，本人提出以下幾項看法，供醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)參考：
一、開展腦血管病篩查工作。當(dāng)前，全國各大醫(yī)院都在開展腦血管病篩查工作，通過檢查各項腦血管病危險因素，頸部血管超聲和TCD及CTA等，可以篩查出頸動脈、椎動脈狹窄，腦血管畸形，動脈瘤等腦血管病，進(jìn)行有效地干預(yù)，從而大大減少腦血管病的發(fā)病率。建議更新TCD設(shè)備，彩超室提高血管超聲技能，新的16排螺旋CT到位后，如能開展CTA，檢驗科全自動生化分析儀到位后開展各項生化檢測技術(shù)，各項條件逐步成熟后，建立腦血管病篩查門診，規(guī)范開展腦血管病篩查工作。這項工作如能順利開展，將填補我市一項空白，乃至在全國縣級醫(yī)院也是領(lǐng)先水平，這與我科卒中單元將會相得益彰，開創(chuàng)腦病科的新局面。當(dāng)然，這需要多科室的科間協(xié)作，和TCD、血管彩聲、CT等技術(shù)水平的不斷提高。
二、添置腦電圖儀，開展腦電監(jiān)測工作，加強和規(guī)范我院的癲癇、神經(jīng)危重癥和腦病診療工作。
三、規(guī)范眩暈治療。目前，我們對眩暈病的認(rèn)識和診斷水平有了明顯提高，如通過手法復(fù)位治療良性陣發(fā)性位置性眩暈，效果明顯。但仍有不少的眩暈及頭暈病人在其它科室治療。建議開展腦病科專科門診，加掛眩暈門診的牌子，同時在院內(nèi)開展學(xué)術(shù)講座，加大院外及院內(nèi)宣傳力度，使更多的眩暈病人能夠到我科就診，使更多的眩暈病人得到合理的治療。
四、提高康復(fù)技術(shù)水平和專科護(hù)理水平。我院在本市率先成立卒中單元，歷時已經(jīng)兩年余，現(xiàn)在已經(jīng)擁有中醫(yī)及西醫(yī)康復(fù)醫(yī)師，但僅做到目前的水平還不夠，如我們的康復(fù)評定還沒有開展，康復(fù)技術(shù)還有待提高，故建議安排康復(fù)師到上級開設(shè)有神經(jīng)康復(fù)的醫(yī)院進(jìn)修深造。此外，應(yīng)選派我科骨干專科護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修深造，這將使我科的綜合實力得到提升。
五、開展神經(jīng)系統(tǒng)疾病的腸內(nèi)營養(yǎng)業(yè)務(wù)。神經(jīng)疾病的營養(yǎng)障礙問題由來已久，無論神經(jīng)疾病發(fā)生急驟還是緩慢、病情較輕還是很重、神經(jīng)功能障礙局限還是廣泛，凡是出現(xiàn)意識障礙、精神障礙、神經(jīng)源性嘔吐、神經(jīng)源性球麻痹、神經(jīng)源性呼吸衰竭、以及嚴(yán)重并發(fā)癥的患者均可能影響營養(yǎng)代謝功能，引起營養(yǎng)不良，從而加重原發(fā)疾病，增加并發(fā)癥，影響康復(fù)和預(yù)后。因此，針對神經(jīng)疾病患者的治療應(yīng)包括改善營養(yǎng)代謝狀態(tài)，合理實施營養(yǎng)支持。
目前國際國內(nèi)指南均推薦腦卒中患者急性期行鼻胃管腸內(nèi)喂養(yǎng)腸內(nèi)營養(yǎng)制劑，我們國內(nèi)有能全力、瑞高、瑞代等腸內(nèi)營養(yǎng)制劑，每天的費用每瓶僅幾十元，使用非常方便，保證患者的營養(yǎng)供
應(yīng)，促進(jìn)患者康復(fù)，可顯著改善患者的預(yù)后。這將是我科近期擬開展的一項新業(yè)務(wù)，再次填補本市一個空白。
六、加大神經(jīng)內(nèi)科宣傳力度。重點專科需要團(tuán)隊力量，請求醫(yī)院對我科的診療技術(shù)和專科技術(shù)骨干人員進(jìn)行宣傳，提高科室影響力。
七、儲備專業(yè)技術(shù)人才，走可持續(xù)發(fā)展之路。近年來，由于醫(yī)院分科及人才流動等因素，我科骨干醫(yī)師流失嚴(yán)重，臨床醫(yī)師顯著不足，如三級醫(yī)師查房制度，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度等一些核心醫(yī)療制度也不能得到更好的落實，在這種情況下再談科室的發(fā)展，技術(shù)的提高，質(zhì)量的保證實在有些困難。故提請院領(lǐng)導(dǎo)，對重點專科要加大人才儲備和培養(yǎng)力度，確保幾年內(nèi)每年有新大學(xué)生入科，有人員外出進(jìn)修，逐步建立起一支年富力強，訓(xùn)練有素的技術(shù)團(tuán)隊，在本區(qū)域內(nèi)長期占居重要地位。
八、加快配套科室建設(shè)，加強急救能力建設(shè)。如加強細(xì)菌室建設(shè)，提高臨床生化和細(xì)菌培養(yǎng)的準(zhǔn)確率;開展血氣分析業(yè)務(wù)，對急危重癥病人的搶救起到重要的參考作用。年終總結(jié)發(fā)言九、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的協(xié)作，每月安排至2次下鄉(xiāng)聯(lián)系活動，提高鄖縣中醫(yī)院腦病科在全縣同行中的知名度。
十、開展腦血管病健康教育進(jìn)社區(qū)活動，每月至少一次深入各社區(qū)，就腦血管病的防治知識進(jìn)行健康宣教，并利用6月24日世界卒中日、10月8日高血壓日、11月14日世界糖尿病日等特殊疾病日，到公共場所進(jìn)行健康宣教和咨詢，提高居民的健康意識，擴(kuò)大腦病科的社會聲譽。
以上建議，妥否，請各位領(lǐng)導(dǎo)指示。