振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗
- 更新時(shí)間：2021-02-18 15:55:27
-
動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
以下是為您推薦的《振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗第1篇
各位代表、同志們：
采油作業(yè)二區(qū)二屆三次職代會(huì)就要結(jié)束了。會(huì)議期間，與會(huì)代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)議題進(jìn)行了認(rèn)真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認(rèn)為，￥區(qū)長(zhǎng)代表采油二區(qū)做的《以人為本，精細(xì)管理，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了2005年的各項(xiàng)工作成果，客觀科學(xué)地分析了作業(yè)區(qū)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了2006年的重點(diǎn)工作。表明我們對(duì)作業(yè)區(qū)未來發(fā)展的思考更加深入，認(rèn)識(shí)更加明確，工作思路更加清晰；對(duì)作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)作用，對(duì)我們作業(yè)區(qū)的持續(xù)有效發(fā)展將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。希望各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，動(dòng)員和組織干部員工，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見，就如何適應(yīng)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展，推進(jìn)落實(shí)工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作部署，我講三點(diǎn)意見。
一、堅(jiān)定信心，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫。￥同志在報(bào)告中對(duì)我們作業(yè)區(qū)面臨的矛盾和困難進(jìn)行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對(duì)的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。
第一，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定發(fā)展信心上來。“持續(xù)有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)￥奮斗目標(biāo)”是油田公司吹響的進(jìn)軍號(hào)，回顧我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路并不平坦順利，可以說幾經(jīng)周折。以后的工作同樣不會(huì)輕爾易舉，一帆風(fēng)順，這就好比運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上一樣，要想出成績(jī)、破記錄，只能越來越難，越來越充滿挑戰(zhàn)。對(duì)此我們要有足夠的認(rèn)識(shí)，居安當(dāng)思危，知危應(yīng)求進(jìn)。盲目樂觀必然喪失機(jī)遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機(jī)。我們有一支善打硬仗、能吃苦的隊(duì)伍，有多年來積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)還是應(yīng)該有足夠的信心的。因此，各單位一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工作報(bào)告》，把《工作報(bào)告》內(nèi)容傳達(dá)到每一名員工，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育，真正增強(qiáng)干部員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。
第二，把思想統(tǒng)一到作業(yè)區(qū)發(fā)展目標(biāo)上來。目前，作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)明確。目標(biāo)是動(dòng)力，是希望，是愿景，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工認(rèn)清當(dāng)前工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個(gè)人利益的關(guān)系，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，使目標(biāo)進(jìn)小隊(duì)，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，做到作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)全員皆知，本單位目標(biāo)人人有責(zé)，使企業(yè)工作目標(biāo)活化為每名員工的實(shí)際行動(dòng)，使員工在實(shí)踐目標(biāo)過程中釋放激情，體現(xiàn)價(jià)值。
第三，把思想統(tǒng)一到推進(jìn)持續(xù)發(fā)展上來。發(fā)展是硬道理，是強(qiáng)企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機(jī)整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工的積極性，動(dòng)員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來，千方百計(jì)地為作業(yè)區(qū)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。
二、提升素質(zhì)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，是我們作業(yè)區(qū)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。
第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對(duì)作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績(jī)，努力把基層班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)書記在工作中既要講團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合；又要注意分工明確，各有側(cè)重。隊(duì)長(zhǎng)就是要放手去組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大膽管理，注重一個(gè)“管”字；書記就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中不和諧、不穩(wěn)定的因素，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，注重一個(gè)“理”字。
第二，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者人才隊(duì)伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵(lì)。搭建人才培訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。各基層干部一方面要通過樹典型、培養(yǎng)典型，達(dá)到以“典”帶面的作用；另一方面要學(xué)會(huì)當(dāng)伯樂，善識(shí)千里馬，在生產(chǎn)實(shí)踐中，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)人才，不斷充實(shí)我們的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
第三，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造一流隊(duì)伍。要通過組織員工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法，提升員工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)自覺性，使學(xué)習(xí)成為每名員工的自覺行動(dòng)。打造合作型團(tuán)隊(duì)，樹立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業(yè)班組本身就是一個(gè)密切合作的團(tuán)隊(duì)，為了把“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強(qiáng)相互合作，不能讓一名同志掉隊(duì)，要互相幫助，在思想上交心，在學(xué)習(xí)上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。打造敬業(yè)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。我們采油作業(yè)二區(qū)的干部隊(duì)伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊(duì)伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻(xiàn)精神；開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進(jìn)取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚(yáng)光大，老同志要主動(dòng)搞好“傳幫帶”，對(duì)青年同志要扶上馬，送一程。
三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展的環(huán)境上下功夫。構(gòu)建人企之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進(jìn)取的精神，努力探索實(shí)踐和構(gòu)建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
建立員工與作業(yè)區(qū)的和諧關(guān)系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關(guān)心員工，員工就關(guān)心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標(biāo)堅(jiān)持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級(jí)的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動(dòng)，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護(hù)員工的民主權(quán)利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當(dāng)家作主。要引導(dǎo)廣大員工心甘情愿地把自身命運(yùn)與二區(qū)興衰緊緊聯(lián)系起來，心悅誠(chéng)服地為我們二區(qū)的發(fā)展而出力，心情舒暢地為二區(qū)的明天而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價(jià)值追求，自覺接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步，共辱共榮，和諧共進(jìn)的良好氛圍。
鞏固干部與群眾的和諧關(guān)系。和諧就是優(yōu)勢(shì)，和諧就能打造優(yōu)勢(shì)。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關(guān)系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強(qiáng)人格修養(yǎng)，提升境界品位，時(shí)刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關(guān)心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實(shí)踐親情管理，親情關(guān)懷，平等交流，加強(qiáng)溝通，既解決思想問題，又解決實(shí)際問題，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。
維護(hù)人與人之間的和諧關(guān)系。社會(huì)需要和諧，企業(yè)更離不開和諧。各單位要努力營(yíng)造一種人人平等、相互關(guān)愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關(guān)系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關(guān)愛，在同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)個(gè)體，都要學(xué)會(huì)平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在采油二區(qū)這個(gè)大家庭中，品味生活幸福，感受工作快樂，享受同志友情。
長(zhǎng)風(fēng)勁送千帆遠(yuǎn)，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊(cè)，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成2006年作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。
振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗第2篇
根據(jù)水工車間工作實(shí)際，現(xiàn)將11月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、水庫(kù)調(diào)度運(yùn)用指標(biāo)及分析
1、水庫(kù)水位
月初水位:68.75m，月末水位：68.93m，最高水位：69.07m(19日8時(shí))，最低水位：68.74m(5日0時(shí))。
2、水庫(kù)水量
平均入庫(kù)流量：37.1m3/s，入庫(kù)水量：0.962905億m3，平均出庫(kù)流量：33.8m3/s，出庫(kù)水量：0.876505億m3。
3、發(fā)電量
月實(shí)際發(fā)電量為330.498萬kw.h，年累計(jì)發(fā)電量7155.8萬kw.h。
4、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)
月暢通率為97.01%，可用度為 100%
5、雨水情、發(fā)電分析
本月降雨量44.7 mm,歷年同期(72.0mm )偏少37.9%，較去年同期48.0mm偏少6.9%，月來水量0.962905億3，較去年同期0.9548億m3，偏多9.9%，比歷年同期1.459296億3少34.02 %。11月全省天氣以睛為主,本月出現(xiàn)集中降雨2次，分別為4日-9日、30日,降雨量分別為.34.3mm、9.3 mm。
據(jù)天氣預(yù)報(bào)，預(yù)計(jì)12江西省境內(nèi)天氣情況為：多云天氣為主。江口水庫(kù)上游流域降雨量在60～70 mm范圍內(nèi)，較歷年同期53.9 mm偏多21%。月末水位控制在68.8米左右。
6、洪水預(yù)報(bào)及調(diào)洪演算情況
本月無洪水，月入庫(kù)預(yù)報(bào)合格率93.0%。
二、水工建筑物巡查、觀測(cè)、缺陷處理及分析情況
1、水工建筑物巡查
按廠部對(duì)水工建筑物日常巡查的要求，九月份對(duì)水工建筑物共巡查四次，現(xiàn)將在巡查中發(fā)現(xiàn)的一些問題，匯報(bào)如下。
(1)、主廠房
建筑物運(yùn)行正常，右邊三角堰排水溝需清除雜物，廊道、尾水平臺(tái)保持完好，升壓站周邊、及氣象站雜已清除。
(2)、進(jìn)水閘
建筑物運(yùn)行正常，工程局施工已經(jīng)結(jié)束、現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理干凈。觀測(cè)設(shè)施保持完好。
(3)、主壩
壩頂公路路面，中間兩條水泥路面開裂較多，還有凹陷。防浪墻頂部層，有部分脫落、開裂。觀測(cè)設(shè)施保持完好。壩面雜草已清理、但不徹底、觀測(cè)小路、視線通道、下游壩坡、還需清理。
(4)、左岸溢洪道
#3閘門胸墻有3條豎向長(zhǎng)裂縫，其中最長(zhǎng)的一條位于閘門中部，一直延伸到中間平臺(tái)的處邊沿。右側(cè)邊墻中部有一條長(zhǎng)約4～6米的Z字型裂縫。#1閘門胸墻中部有一長(zhǎng)約3米的豎向裂縫。工程局施工已經(jīng)結(jié)束、現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理干凈。
(5)、右岸溢洪道
右側(cè)排水溝被填埋消失，右側(cè)閘門底板中部漏水，閘門門槽內(nèi)集水,部分鐵件銹蝕，右岸線路下大樹雜草需清除，存在嚴(yán)重不安全隱患，觀測(cè)設(shè)施保持完好。
(6)、導(dǎo)水壩
壩頂路面已修好、設(shè)制障礙被人破壞。壩體上游面雜草、樹樁較多。上游面雜草清除不徹底。
(7)、攔沙堤坡面雜草叢生，需清除。
(8)、付壩檢查：1#付壩、2#付壩、5#付壩、發(fā)現(xiàn)少量白蟻。
2、水工建筑物觀測(cè)及分析情況
(1)、主壩：基礎(chǔ)滲透共計(jì)41根測(cè)壓管，本月觀測(cè)三次，從本月的觀測(cè)數(shù)據(jù)來看，由于庫(kù)水位變化不大，保持在69.0米高程上下運(yùn)行，大部分測(cè)壓管水位變化平穩(wěn)正常。但是主右-1、主右-2、受前期降雨量和山體水影響，管內(nèi)水位一直高于庫(kù)水位，其它無異常情況。
(2)、進(jìn)水閘：基礎(chǔ)揚(yáng)壓力觀測(cè)共計(jì)26根測(cè)壓管，本月觀測(cè)三次。從觀測(cè)數(shù)據(jù)來看，大部分測(cè)壓管水位和庫(kù)水位的變化同步。自報(bào)
系統(tǒng)本月大部分測(cè)壓管自報(bào)正常，個(gè)別測(cè)壓管數(shù)據(jù)和人工比測(cè)數(shù)據(jù)相差較大，上下游水位更換防雷板以后一直錯(cuò)報(bào)，右岸-2、七月十五號(hào)到現(xiàn)在一直錯(cuò)報(bào)、暫時(shí)無法調(diào)整。
(3)、左溢：共計(jì)12根測(cè)壓管。本月觀測(cè)三次，從觀測(cè)數(shù)據(jù)來看，測(cè)壓管水位和庫(kù)水位的變化基本同步，無異常測(cè)值。1#、4#、7#、10#、四根測(cè)壓管本月1 號(hào)重新設(shè)置。新增測(cè)壓管p2-p12管內(nèi)水位隨著庫(kù)水位的變化而變化。
(4)、右溢：共計(jì)9根測(cè)壓管。本月觀測(cè)一次，從本月的觀測(cè)數(shù)據(jù)來看，測(cè)壓管管內(nèi)水位穩(wěn)定，變化不大，7#號(hào)測(cè)壓管水位和庫(kù)水位基本持平。
(5)、廠房：伸縮縫共計(jì)五個(gè)點(diǎn)，本月觀測(cè)二次。無異常測(cè)值。右墻角滲流量本月2觀測(cè)兩次。滲流量的大小于庫(kù)水位無關(guān)，主要受降雨量和地表水影響，建議報(bào)廢，以免誤導(dǎo)。
(6)、導(dǎo)水壩：共計(jì)3根測(cè)壓管，本月觀測(cè)一次。管內(nèi)水位變化不大，壩前的水位基本持平，無變化。滲漏水觀測(cè)二次，數(shù)據(jù)變化正常。
3、缺陷處理
本月缺陷0次，已處理0次，未處理的0次。
三、生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況
(1)完成了車間各項(xiàng)日常和定期工作。
(2)大壩三輪定檢工作本月基本結(jié)束
(3)進(jìn)水閘、左岸溢洪道基礎(chǔ)加固灌漿工程施工部分本月全部結(jié)束。
(4)完成了對(duì)柴油發(fā)電機(jī)的啟閉試驗(yàn)工作1次。
(5)完成了廠部臨時(shí)下達(dá)的其它工作。
四、班組建設(shè)和技術(shù)監(jiān)督開展情況
1、安全活動(dòng)
水調(diào)班本月累計(jì)開展安全活動(dòng)5次;觀測(cè)班累計(jì)開展安全活動(dòng)4次。
2、安全培訓(xùn)
(1)、學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)11次，包括：安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、事故預(yù)想。
(2)、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話2次。
(3)、學(xué)習(xí)生產(chǎn)規(guī)章制度4次。
3、安全演練
本月未開展安全演練
4.班組建設(shè)工作
按廠部班組建設(shè)考評(píng)小組考評(píng)意見，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行了年度總結(jié)以及下半年的自評(píng)分考核。
5.技術(shù)監(jiān)督
完成了技術(shù)監(jiān)督方面報(bào)表的編寫上報(bào)工作。
五、專項(xiàng)檢查隱患整改及對(duì)標(biāo)管理工作
1.專項(xiàng)檢查隱患整改
無
2.對(duì)標(biāo)管理工作
按廠部要求進(jìn)行中。
六、對(duì)其它需要協(xié)助或監(jiān)督的工作落實(shí)情況及存在的問題整改建議
無
七、班組和車間安全情況
本月未發(fā)生不安全現(xiàn)象
八、其他情況
無。
振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗第3篇
開展事故案例大討論活動(dòng)是礦井安全教育中的一項(xiàng)常規(guī)做法，同時(shí)是對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育過程中“警示教育”和“喚心教育”的有效方法。在此，我想從以下四個(gè)“點(diǎn)”就“警示教育”的過程談一下粗淺體會(huì)。
一、切入點(diǎn)——發(fā)動(dòng)干群全面參與。深化安全警示教育，開展事故案例大討論，涉及到區(qū)隊(duì)全員、關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，只有廣泛發(fā)動(dòng)全體干群都參與到大討論中來，才能使活動(dòng)得以有效開展。首先要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范作用、黨團(tuán)員發(fā)揮帶頭作用、班組長(zhǎng)發(fā)揮骨干作用;其次要讓全體干群對(duì)大討論的目的意義、方法措施入腦入心;第三要按活動(dòng)規(guī)劃組織學(xué)習(xí)和討論，硬性要求人人寫出研討文章、心得體會(huì)、今后的決心。做到講實(shí)例、說實(shí)話、求實(shí)效，全面參與到活動(dòng)中來。
二、立足點(diǎn)——轉(zhuǎn)化提高干群思想。人的思想因素，隨著環(huán)境時(shí)刻都在變化，抓職業(yè)道德教育，開展案例分析，立足點(diǎn)應(yīng)放在干群的思想轉(zhuǎn)化上。分析以往所發(fā)生的事故，主因有兩點(diǎn)：物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)也是由人為因素間接造成。而“人為因素”的根源就是職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、思想行為方面的問題，要通過開展活動(dòng)，挖掘深層次的思想根源，使遵章作業(yè)的自覺性逐步提高。
三、著力點(diǎn)——研討解決實(shí)際問題。區(qū)隊(duì)抓職業(yè)道德教育，涉及到諸多方面。應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)工作的針對(duì)性，先抓主要矛盾。只有把事故和職業(yè)道德的關(guān)系擺正了，把職工反應(yīng)在事故中的思想問題、行為問題搞明澈了，才能使此項(xiàng)工作有重點(diǎn)、有力度、有影響、有實(shí)效。當(dāng)然，抓主要矛盾并不代表放棄次要矛盾，這里只是一個(gè)先后、緩急問題，主要問題解決了、控制住了，次要問題也會(huì)隨之逐步解決。
四、落腳點(diǎn)——促進(jìn)工作安全高效。通過以“開展事故案例大討論”活動(dòng)為代表的安全警示教育，要使干部作風(fēng)有明顯的轉(zhuǎn)變;職工的道德素質(zhì)有明顯提高;遵章作業(yè)、規(guī)范操作的自覺性有明顯增強(qiáng)。使職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中做到不違章、不蠻干、不偷閑、不推諉，自我控制每個(gè)環(huán)節(jié)中的行為和思想狀態(tài)，以較高的職業(yè)道德素質(zhì)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。用職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)良心等方面的較高要求來規(guī)范自己的行為，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。