在企業公司生產經營活動分析會上的講話
- 更新時間：2021-02-22 15:10:34
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《在企業公司生產經營活動分析會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在企業公司生產經營活動分析會上的講話第1篇
我們今天開這個會是要看到做得好的方面，反省我們存在的不足，統一思想，不斷總結，認真整改，促進企業又好又快發展。
一、加強區域經營管理，理順責、權、利關系。當前我們的有利條件很多，比如設備、技術、人才，另外，市場前景看好。但我們在經營開發、項目管理、信譽評價、勞動生產率、項目經營效益、勞務管理等方面與同行業兄弟單位相比還有一定的差距，雖然去年我們在總公司序列里綜合指標排在前列，但要看到我們的不足，要在以上幾個方面引起我們的高度重視。這些問題產生的原因是多方面的，但重要一點，就是我們項目管理的責、權、利沒有完全理順或者沒有完全落實。集團公司、項目部、子（分）公司三者之間各自對項目履行什么職責？履行相應職責的權限是否得當，各方利益是否兼顧，如何調動各方的積極性？應該說我們是有一整套項目管理制度的，但我們經常聽到項目（指揮）部抱怨指揮不靈，無法控制和了解項目的真實經營情況，而各子公司又反映項目部只提要求，不考慮成本。項目部無法對參與施工的子公司具體相關人員給予考核，相關人員也無法表達對項目部的評價，弄得不好，就是你說你的，我干我的，有責無權，有權無責，有責有權無利等情況都一定程度存在。在同一地區的項目多個子公司參加建設，有的效益好些，有的差些。這里有管理體系不清的問題，有區域化管理不到位的問題。項目經營不好這里面有經營方面的問題，更重要的是管理上的問題。如何在多個項目參建的情況下體現區域管理的優勢？要把資源充分集中，形成規模效應，經營和管理要同時抓，不能經營是經營，管理歸管理。要借鑒世界先進經驗，在組織模式、管理方式、形象設計上突出特色，形成集中優勢。集團公司、項目部、子（分）公司要統一思想，形成共識，達到多拿任務，多交票子，多爭面子，滾動發展的目的。集團公司直管項目部要代表集團公司與業主溝通交往，防止政出多門現象，統一對外經營，有效避免內耗,降低經營成本。參戰的各子分公司必須按照集團公司項目部的要求，統一管理，有計劃的組織生產經營工作，保證項目的經營效果，分享區域發展成果，形成“依托項目構筑經營平臺，樹立形象推進區域發展”的格局。
二、全面加強和落實責任成本管理。如果不抓好項目的管理，再大的規模也出不了效益。干了這么多工程，有些現象需要我們反思：為什么同樣的工程別人能盈利而我們僅僅持平，有的還可能虧損？從大的方面說，是我們管理粗放，項目管理不嚴，具體說，是我們還沒有從優化施組中創效益，沒有從設備、物資的集中采購中控制好成本，沒有選擇好勞務隊伍，控制好勞務分包的單價，一些干部職工的成本意識、節約意識還不強，導致我們一些預計收益好的項目，工程結束時僅僅持平或者有的還虧了。從工經部了解，路內項目在考慮調概索賠因素后，仍有襄渝二線安康項目、襄渝5標、福廈Ⅰ標及新疆奎屯4個項目存在虧損；各單位提供的路外13個項目，共計合同額34.7億，預計虧損5.2億；一些單位勞務分包單價居高不下，高于以往20%的4.91個百分點，有的項目甚至高達34%，甚至同一項目的兩個子公司分包單價差異都很大；材料損耗比較嚴重，有的項目鋼絞線損耗已高達5.38%； 有些項目部制定的安全生產相關制度是從其他項目照搬硬套過來的，操作性不強 。對協力隊伍管理不嚴，選用匆忙，支付超付款，扣款不嚴格，少數項目部對協力隊伍以包代管、包而不管的問題還存在。這些問題出現的一個重要因素是責任成本沒有落實到位，責任主體不明確，責任范圍不清楚，責任心不強。要盡快核定和加強項目部的責任成本管理，加強成本過程控制，明確每一位職工的崗位責任、成本責任。以責任成本考核項目的經營情況，以便客觀公正評價不同項目經理的經營業績，對項目實施前，中標價低于責任成本的要明確給予補齊的方式和時間，避免延后支持出現更大的虧損漏洞，對高于責任成本的部分也要有明確的處理意見。在項目實施過程中，要嚴格落實責任成本控制和審計，對人為造成成本加大，效益流失的現象要嚴格追究。
三、嚴格標前評審，加強企業風險管理?，F在有個別項目虧損很大，究其原因，除了施工過程中的管理外，很重要的是個別同志有投標沖動，標前評估不嚴格，中標高興三天，實施痛苦三年。因此，標前評估不能流于形式，要把項目標前技術、經濟、標書評估落到實處，嚴格合同評審，合理分析市場，不能項目沒有實施就把希望寄托在以后的調概索賠上。項目的經濟評估的重要依據在項目的施工組織上，我們多次強調要在投標準備技術方案時就要考慮經濟可行的施工組織方案，形成便于實施的技術方案，避免中標后又大規模調整施組，既造成浪費，還花費精力，也無法保證準確評估項目成本，同時增加了與業主溝通的難度。要堅持施工組織的經濟性分析，選擇安全可靠便于實施，效益明顯的方案。
當前企業面臨的重大風險既有共同的風險，也有特殊的風險，我們要將風險防范作為實現企業又好又快、科學發展的重要手段。要堅決貫徹有所為、有所不為方針，抑制不合理的投資沖動，要針對有些地方配套資金不落實，有些項目前期論證不充分的原因引發的項目風險，嚴格履行決策程序。我們有些領導喜歡大包大攬，喜歡自己說了算，出了問題又承擔不了，要知道這不是個人資產，這是國有資產，有個決策程序問題，要通過集體決策，選擇有資金保障、技術可行的項目，避免盲目承攬工程。要認真研究資金鏈狀況，尤其是對方已經明顯出現支付困難的項目，包括海外項目，必須依法采取恰當的法律對策。對于BT項目，要提高運營效益。要嚴格控制融資規模，禁止各公司擅自對外擔保，確保資金使用和資產安全。要充分發揮重要決策的法律風險防范機制，重大決策要進行法律論證，確保決策程序科學，交易風險可控。要針對高風險地域和高風險項目，進行重點防范，制定切實有效的風險防范預案和措施，有的單位在同一個地區項目幾年來做得都不好，這樣的高風險地域應該退出。要對已經出現的重大風險，隨時監控，必要時主動起訴、積極應訴，用有效的法律手段來避免經濟損失。
四、嚴格執行各項標準，促使項目規范運作。責權利明確后，項目部就是組織按照工程建設標準和確定的施工方案組織施工，參建單位就是嚴格執行這些標準和規范，本部管理機構就是服務現場，制定和完善各項標準，監督各項標準的落實。要按照鐵道部在京滬高速鐵路現場辦公會時提出的“高標準、講科學、不懈怠”的要求，全力推進建設項目標準化、規范化管理，全面推進“六位一體”（即安全、質量、工期、效益、環保和創新融為一體）的落實。要大力推行企業的技術標準，加大對技術標準的宣貫和執行力度；要進一步加強施組方案的編制、優化，推行施組一體化、標準化，除了資金、設備、物資三個集中外，還要實行施組方案的集中管理，施組設計要按標準和規范執行，堅決杜絕違反施組各行一套的行為。目前我們與信譽評價的要求以及和其它做得較好的兄弟單位相比存在的差距主要體現在：文明施工、安全責任制、用工管理、資金成本管理、項目部建設、績效考核等方面。我們就要在這些方面提高認識，規范管理，養成“按標準做事、做事達到標準”的習慣。要典型引路，選擇有代表性管理好的項目部進行總結，在全集團范圍內進行推廣，盡快規范標準化管理。
五、加大檢查考核，強化激勵機制。我們項目干好工程多創利潤的潛力和積極性還沒有充分地調動起來，這與思想解放體制機制創新不夠有關，應該說我們的很多項目是有盈利空間的，關鍵在于管理和技術優化是否到位。目前，我們有的項目虧損問題未得到根本扭轉，虧損的責任追究制度未得到完全落實，干好干壞區別不大。一個項目到底成本是多少？有了缺口怎么辦？虧損了又怎么辦？這都要有激勵機制保證，不能光獎，還要懲。有些項目被賦予了相應的權利，但卻沒有承擔應有的責任。我們要完善績效考核體系，充分調動項目經理，1152崗位上的職工以及勞務工的積極性，同時要處理好子分公司、項目部的關系；處理好不同項目部“肥瘦”的關系；處理好標前和標后的關系，形成標準體系、考核體系、檢查體系。在激勵機制上不斷完善，真正體現按勞分配的原則，不斷促進后進趕先進。要通過不斷完善激勵機制，改變過去干好干壞區別不大，虧多虧少一個樣的局面，讓那些努力工作，善于經營管理，不斷創造績效的干部職工真正得到實惠。在完善激勵機制過程中切忌走過場，搞變相的平均主義，要制定切實可行的考核辦法，真正起到調動廣大干部職工、勞務工的積極性，真正起到留住人才、共謀發展的作用。
六、實施“三個集中”，搭建服務平臺。我們這里強調的集中不是回歸過去計劃經濟時的高度集中的行政管理體制，而是適應市場經濟條件下對資源的集中優化配置，是形成企業核心競爭力的關鍵因素，這也是我們過去最薄弱的環節。我們資金、設備集中管理起步較早，收到了較好成效，大宗物資采購集中正在穩步推進，如果形成規模效應，就可以產生很好的經濟效益。“三個集中”做到了，我們的管理才能真正到位。有的同志可能要說了，推行項目責任成本考核，項目資金怎么用，物資我在哪里采購，應該是我項目說了算，你這一集中，不是剝奪了項目對成本的控制權嗎？我認為應該充分理解大家的疑問，“三個集中”的根本目的是降低企業成本，提高企業資源的利用效率。要讓項目上看到“三個集中”確實降低了成本，幫助了項目責任成本目標的實現，因而，要讓項目參建單位分享集中的收益，讓項目參建單位有集中的積極性。同時，實行“三個集中”，必須搭建好服務平臺，提高服務質量，優化對子分公司，項目部的資源配置，使成本更低，價格更優，服務更便捷，最終實現集團內部和諧共贏。
七、提升素質、轉變作風，保證效益實現。各級黨委要把全面加強領導班子建設，提高干部隊伍能力素質，作為贏得企業發展和完成繁重的生產經營任務來抓。
加強作風建設要立足實際，注重實效。 當前大橋局最大的實際是實現又好又快的發展，這對我們是一個巨大的挑戰。這既是對集團各級領導班子工作水平和工作能力的檢驗，又是對各級領導人員精神狀態和工作作風的考驗。有沒有一個好的領導班子，有沒有一個團結和諧的領導團隊是集團上下能否搶抓機遇、經受住考驗的決定性因素。但是我們有個別領導在這樣緊張的生產經營形勢下仍然還存在著這樣或那樣的問題，不協調，不團結，個別同志不在狀態，有畏難情緒，沒有將主要精力放在抓管理上，作風不實，執行力不強，工作馬馬虎虎，缺乏主動性，玩風較盛，對一線同志關心不夠。這樣的精神狀態是不能把工作干好的。怎么能使企業持續、協調、健康發展？在這里我要強調一點：沒有完成年度目標任務的單位，如果是由于班子不在狀態、精神不振、工作不力、管理不善等自身原因造成的，集團將對這個領導班子作必要的調整。對于個別責任心不強、我行我素給企業造成重大損失的領導人員要進行堅決地撤換。今后，集團將適度地進行中層領導人員的交流。作為國有企業的領導，是組織上把我們放在這么重要的崗位上，不是讓我們來當官，而是讓我們來干事的。我們有了權利，也有了很大的責任。企業的生存發展，廣大職工的幸福，從某種意義上講，都系在我們各級領導干部身上。大家要正確處理好黨委會、董事會、監事會和經營班子的關系，堅持重大決策集體討論制度，保持班子的高效、協調運轉；要相互信任、相互理解、相互支持，相互溝通，努力形成心齊、氣順、風正、勁足的良好氛圍；要有強烈的責任感、緊迫感和危機感，一手抓市場，一手抓管理，以分秒必奪、只爭朝夕的精神狀態和求真務實的工作作風，把時間和精力都投入到工作中去，確保今年各項生產經營指標的完成。
加強作風建設要與制度規范結合起來。制度是作風建設的重要保證。結合集團實際我們已經和正在建立一整套對當前管理切實管用、有約束力的規章制度，使我們的各級組織和黨員干部在履行工作職能時有章可循，希望大家認真學習，在嚴格執行制度上下功夫，要增強工作的透明度，完善監督體系，使制度真正落到實處
加強作風建設要與嚴格自律結合起來。凡屬“三重一大”重要事項，都要集體討論作出決定。作為主要領導，遇事要多通氣、多商量，充分聽取其他同志的意見特別是不同意見，做到總攬而不包攬、果斷而不專斷。作為副職，要積極配合、相互負責，做到服從而不盲從、分工而不分家。要堅持自重、自省、自警、自勵，自己規范自己，自己把握自己，自己超越自己。干部廉潔自律，既是作風建設的要求，也是作風建設的保證。黨中央十分重視黨風廉政建設，采取了一系列標本兼治、綜合治理的有效措施，僅領導干部廉潔自律方面就提出了30多條“不準”的要求，我們一定要嚴格按照這些要求規范自己的言行，作為大橋人，多想大橋事，把追求放在多做有益的工作上，在干橋梁事業的過程中體現自身價值。
加強作風建設要與創新相結合。創新要有高素質，要有硬作風，即要干也要學，要認真學習，豐富完善自己。當前生產經營管理形勢逼人，任務艱巨，黨建工作要把發揚傳統和創新發展相結合。各級黨組織要緊緊圍繞今年的生產任務、安全、質量積極開展活動，促進管理，降低成本，提高效益，完成指標；要貼近改革發展、貼近生產生活和貼近職工群眾地做好思想政治工作，利用各種形式，運用各種宣傳載體，把大家的思想統一到實現今年的目標任務上來。要注意化解矛盾，采取措施消除各種不穩定因素，營造企業和諧的內部環境。各級黨組織要圍繞企業的生產經營管理，完善工作運行機制，認真開展“黨員先鋒工程”示范項目和“支部建設年”主題活動，充分發揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級工會、團委要積極開展勞動競賽、群眾性經濟技術創新等主題活動，充分發揮好橋梁紐帶和青年突擊隊作用。
加強作風建設要與深入學習實踐科學發展觀活動結合起來 。從6月10日起，全集團學習實踐活動已經轉入整改落實階段。整改落實階段是領導干部受教育的檢驗階段，是科學發展上水平的實踐階段，是職工群眾得實惠的兌現階段，也是整個學習實踐活動開花結果、見成效的階段。我們務必要善始善終，全力抓好。根據國資委黨委新的安排和目前總公司系統學習實踐活動的具體情況，為保證學習實踐活動善始善終，真正取得實效，各單位7月17日前，要結合實際完成整改落實方案及推進計劃，集中力量、集中時間抓好突出問題的整改。7月24日前，要對整改落實情況向本單位領導干部和機關職工進行通報，接受職工群眾的監督。7月28日前，要完成群眾滿意度測評。測評的規模、范圍、方式盡量與分析檢查報告民主測評一致。7月31日前，各單位召開總結大會，8月初，集團公司召開總結大會，對繼續整改提出要求，8月15日左右，總公司召開學習實踐活動總結大會。
根據這些要求，各單位要完善整改落實方案，抓緊解決當前職工群眾反映強烈的突出問題，辦成幾件群眾看得見、摸得著的實事好事，特別是與職工群眾切身利益密切相關的問題，只要條件允許、能力具備，不違反國家政策和法律法規，就要抓緊辦、盡力辦、盡快見效；對暫時不能辦的，一定要給職工群眾說清楚、講明白。只有把好事辦好、把實事辦實，讓職工群眾真切感受到學習實踐活動帶來的實惠，職工群眾才會對學習實踐活動真正滿意。要搞好群眾滿意度測評，群眾滿意率絕對要保證在80%以上，低于80%的要反思甚至“補課”，并做好活動總結，確保“黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”活動目標的實現！
當前，正值全年工作抓落實的黃金時期。我們必須要認清形勢，堅定信心，強化管理，真抓實干，以奮發有為的精神狀態，快速推進各項工作，各級領導要繼續發揚肯吃苦、打硬仗、敢拼搏的精神，迎難而上，再接再厲，齊心協力為實現集團的再發展做出新的更大貢獻！
在企業公司生產經營活動分析會上的講話第2篇
尊敬的xx總，同志們：大家上午好！
今天是6月3日，按照慣例召開公司全系統5月份月度經營形勢分析會。出席今天會議的有公司董事長xx同志。參加會議的有：各分公司部門負責人以上人員，總公司部門副總以上人員。會議時間半天，會議議程主要有四項：
第一項議程是培訓。我們專門請到了人保壽業管處經理，高級講師xx為本次會議做“人身險產品與產品政策”；
第二項議程是會議報告。主要是兩個，計財部的盧京做5月份的經營形勢分析報告；業管部的吳起家做5月份的業務運行分析報告；
第三項議程是經驗分享。安排了兩個單位分別是xx分公司和公司市場開發部就項目開拓與市場開發談工作體會；
第四項議程是領導訓勉。會議最后，我們請公司董事長xx同志就六月份工作和雙過半做重要工作指示。
今天的會議，時間緊，議程多，精神重要，請大家集中精力，遵守會議紀律，確保會議取得圓滿成功！
下面，會議進行第一項掌聲有請xx老師為我們授課。感謝xx老師為我們講授了一堂很精彩的人身險產品課程。講授很生動，深入淺出，說明xx老師對課程做了充分的準備。同時在授課過程中，也展示了人保壽險從20XX年到20XX年，六年六大步，從20XX年的8億元到20XX年的800億元，實現百倍的增長，這種領先國內保險市場的營銷精神。成功是有方法的，這堂課，給了我們很多啟發：在中盛國際戰略轉型，發展拐點出現的時候，我們應該有什么樣的思考！
會議進行第二項是兩個專題報告時間。請大家認真聆聽。六月份的工作對照兩個報告，我們的主攻方向和主戰場在哪里？帶著問題聽報告。
會議進行第三項是經驗分享時間。兩個報告，特點各異，但有一點是相同的，那就是在今年拓渠道調結構的過程中，這兩個單位是如何貫徹實施總公司的戰略部署的。公司的工作安排是一樣的，匹配的資源也是一樣的，時間也都是半年。為何這兩個單位做出了讓我們感到驚喜的工作成績。三人行必有我師。不同的工作結果反映不同的工作過程和工作方法。希望大家以空杯的心態聽聽這兩個報告。
會議進行第四項，讓我們用熱烈的掌聲有請xx總為大家做重要工作指示。
謝謝xx總語重心長的工作訓勉。在會議即將結束之際，我想就如何領會今天的會議精神，領會xx總的工作指示再給大家講幾點提示：
第一，從經紀保費與傭金看，要看到壓力！今年1-5月，公司實現經紀保費x.x億元，傭金收入xxxx.x萬元，傭金率為x.x%。經紀保費同比去年有較大增幅，說明工作效率很高，但傭金率沒有實現等幅增長，傭金率不到7%，說明效益很低。如果我們不能在高效率的經營中實現高效益的收入，長此以往各分公司的業務經營就會出現困境。因為總公司的考核體系中有兩個指標是捆綁的：業務收入與效益指標。我們必須明白一個道理：業務單元是總公司的效益貢獻單位，沒有效益的市場存在就沒有意義！
第二，從系統內外的合作成果看，要看到動力！我們經常講系統內外的合作，是講在整合資源形成多元盈利格局，實現合作共贏的條件優越性方面，系統內是一家人，目標一致，溝通成本低，業務獲取成本低；系統外，全市場化運作，競爭激烈，業務獲取成本高。但1-5月的合作成果看:人保系統內的傭金率僅為x.xx%，外部系統的業務傭金率卻達xx.x%，效益是系統內合作的20倍！公司的經營策略沒有問題，有問題的是各業務單位在業務合作過程中的操作走樣了。如果外部系統的合作更有成效，我們為什么不主攻外部系統的業務合作？動力在外部市場！
第三，從主要合作保險公司的傭金率來看，要看到能力！今年1-5月，在市場競爭加劇，行業監管趨緊，營銷體制受到法律拷問的情況下，大牌保險公司越來越看重同保險經紀公司合作。平安保險公司的傭金率為xx.xx%，同時，經紀公司進入壽險領域，有利可圖，傭金率高達xx%。檢點我們的銷售隊伍，我們在六年的成長中，對于壽險產品的銷售駕馭技能越來越高，我們有開拓壽險市場領域獲取高效益的能力。這是我們應該調整的業務發展方向。
以上觀點僅供參考，會后請各分公司各部門要認真學習領會董事長的講話精神，狠抓6月份的各項工作任務，落實好工作措施，確保實現雙過半目標，七月我們再相聚北京！
會議到此結束，謝謝大家！
在企業公司生產經營活動分析會上的講話第3篇
同志們：
本次經營分析會主要內容是通報經營情況和傳導市行要求。剛才，市分行財管部門對我行1至9月經營管理情況作了通報。各位市分行分管領導對下一工作進行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一并抓好貫徹落實。下面，我講三個方面意見。
一、簡要分析當前宏觀形勢和發展環境
第一，國際形勢。突出的表現為人民幣匯率已經成為一個國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然溫家寶暫時頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發展，因此趨勢不可阻擋，只不過時間的早晚。人民幣升值對于我們XX分行有什么影響?這已經開始顯現了，9月我行國際結算業務量與8月同比下降了，因為XX出口企業都是勞動密集型，對匯率敏感性比較強。前九個月，我行國際結算業務條線中間收入近300萬，中間業務收入占比達14%。如果我行國際結算量不能繼續保持今年以來形成的速度，那么國際結算業務創收能力必然會受到影響，從而會減緩我行中間業務收入整體增長步伐。我行國際結算業務今年發展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準備，及時應對。當然，還有一個持續影響，那就是包我行在內的全省外幣存款業務規模持續走低。
第二，政策影響。銀監會實行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產行業持續打壓。房貸新政概括為三點：叫停、設限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產開發貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們XX分行影響是顯而易見的。今年我行中間業務收入大部分依靠授信業務，而房地產貸款占我行授信業務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業務，但是我們一定要面臨挑戰，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業務G1類收入是我們中間業務收入一大來源，如果由于房貸新政我行貸款業務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業凈收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨著嚴峻的考驗。對于我們XX分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發展出路。
第三，同業競爭。九月以來，為了第三季度業務發展目標，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業務發展并非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業務仍然沒有比贏同業，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業的競爭力，要一只眼睛向內，苦練內功;一只眼睛向外，研究同業?，F在，XX銀行業規模又在擴容，繼去年XX銀行開業，XX銀行又將于年底前開業，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由于同業爭奪，我行有幾個公司客戶已被同業端走，這是一個危險信號，說明同業競爭風向發生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經營機構都要對業務市場和競爭形勢進行重新評估，了解我行業務狀態，更要了解同業的情況，萬不可掉以輕心，拿出強有力措施，打一場有攻有守的市場捍衛戰。
第四，省行要求?，F在支行似乎認為市行下達了很多指標，實際上市分行下達計劃、分解指標之時，對省行下達發展指標做了適當處理，盡量根據實際進行簡化、突出重點。其實省行下達指標是越來越多，而且要求越來越高。省行發展目標，采取的措施概括為“三個強化”：一是強化執行。9月30日，省行召開黨委開會，做了專題研究，提出三項要求，其中一項是狠抓重大事項報告制度，確保上下級行之間聯系暢通。市行把省行這項制度轉發，并結合實際啟動了重大事項請示報告制度、主要負責人外出報告制度、節假日行政值班制度三項制度，大家回去有必要組織員工將省行、市行這幾項制度進行重溫，要養成按制度執行、按線路報告工作習慣，做到快速反應、處臵有力。二是強化績效引領?，F在省行績效管理非常嚴厲，省行正在XX市開展“大三講”活動就是因為同城支行績效出現大幅下滑，叫做“抱團向下”，仍然存在“重點地區業務不重點”的現象。前段時間，省行對于南昌市直屬班子進行大幅調整，原因也在于此。因此，大家務必要注意，績效管理是引領，跟不上步伐就要承擔管理責任。三是強化問責。執行不到位，績效不到位，后果就是問責?？傊?，較以往，省行的發展要求更高了，表現在系統內兄弟行的競爭更為激烈，各兄弟行都在鉚足干勁，你盯著我，我不讓你，各項發展策略應有盡有。目前，二級分行領導班子基本上做了調整，新班子發展干勁都很大，也有新的經營理念，比業績、爭排位的競爭態勢將會越來越濃厚。我們XX分行經過大量努力，近年來在全省剛剛才有較好的績效表現，而現在面臨的壓力只會越來越大。如果我們墨守成規，按部就班，那么我行發展就非常被動，面臨著被趕超或與先進行差距拉大的危險。上半年，我們就預料到這種系統內外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄年中工作會議，市分行黨委提出了“建立新機制、釋放新活力、創出新業績”“三新”的經營理念，目的是想先走一步，推動科學發展、持續發展，在新一輪競爭中不掉隊、跟得上、跑得贏。現在看來，我們還必須加倍努力，抓出實效，做出成果。
二、通報近期黨委會情況
正是基于這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議，研究如何加強分行班子建設。這次會議很早就向各位黨委成員發出了一個加強班子建設的提綱，提綱內容主要分為兩個方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今后加強班子建設的意見和建議。班子建設主要從工作作風、生活作風、廉政建設三個方面切入，包括九項內容：第一、團結與溝通;第二、分工與協作;第三、效率與效能;第四、調查與研究;第五、機制與創新;第
六、管理與問責;第七、人才與隊伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析，同時對以后的工作開展提出了很好的思路。
新一屆黨委班子建設的目標和措施有哪些?目標就是八個字：團結、務實、高效、廉潔。班子建設堅持從我們每位黨委成員做起，堅持從小事做起，以身作則，發揮表率。具體內容是十二項二十四個字：
第一，會議。會前充分準備，按時到會，充分討論，形成決議，認真執行，還有會議紀律，包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時候不做任何承諾，保證會議的質量，保證黨委會、行長辦公會等的嚴肅性。
第二，活動。班子成員該出席的整體活動，都要按時參加，要體現整個班子的整體形象。
第三，出差。一是告知，班子成員進行三個方面告知，告知綜合管理部;告知分管部門主要負責人;告知B角，行領導B角在A角出差的時候要履行職責。堅持工作第一原則，工作有急事可以隨時跟領導打電話溝通。
第四，溝通。加強橫向溝通，班子成員之間進一步加強溝通，同時班子成員要促進分管部門與非分管部門之間的溝通，跨分管部門的主要負責人之間也要主動進行溝通。
第五，調研。班子成員充分做調研，一是要及時完成調研任務，二是做好充分調研準備;三是增強調研的針對性;四是注重方法和過程的組織，五是運用好調研中心的成果。
第六，執行。一是所有簽批的文件均要有明確的意見。各支行主要負責人也要參考執行。二是對相關任務的落實必須要有方案、有科學辦法、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會議精神，分管的行領導組織分管部門進行研究貫徹執行。四是執行中要求分管行領導及時解決困難和問題，要將工作落到實處。五是需要反饋執行的結果。
第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“兩保”，保時效、保質量。
第八，問責。問責有三點要求：一是堅持問責的原則，認真執行總行《問責管理辦法》;二是要敢于問責，不護短，該問責的一定要主動問責;三是及時問責不拖延，解決及時性問題。
第九，廉政。抓廉政建設要從小事做起，防微杜漸。今后，市行機關各部門包括行領導下基層檢查、調研或營銷等，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產等禮品，今后作為一條紀律來執行。
第十，學習。班子成員堅持自我學習、自我完善、自我提高，以適應快速變化的形勢，提升把控形勢和駕馭大局的能力，定期開展集體學習，保證中心組學習質量。
第十一，團結。對此，全體班子成員特別有共識，大家形成一致意見，只要講政治、顧大局，只要從XX分行整體利益出發，就能不斷增進團結。
第十二，隊伍。班子建設成效的一個重要體現在于管理隊伍素質。要著力培養各個層面隊伍，特別是加強管理隊伍建設，有意識使得全轄管理隊伍形成梯隊、分層培養。今后對于管理人員的使用、提拔堅持合適的職位用合適的人才，嚴格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關系、開后門的做法，開正門，運用公開透明、擇優競聘方式選拔人才、使用人才。
市行黨委著力通過加強班子建設，在全行提升新形象，激活新士氣，開拓新路子，積極推動我行持續穩健快速發展。
三、今年第四季度幾項重點工作
剛才，各位分管行領導對四季度工作進行了具體部署，大家務必要按要求抓好落實，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重點工作。第四季度是一個承上啟下的時期，重要意義是不言而喻的。全行工作重點是要緊緊圍繞“兩個標桿”即：市場份額和系統貢獻度，重點推進負債業務和中間業務，持續推動項目儲備快速發展，持續推進“雙基”業務，強化保障體系建設。對于我行發展策略，在此進一步明晰如下：
一方面要抓源頭，無論是公司業務還是個金業務，都要按照系統思維的要求，實施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭。比如，研究盡量開發一些業務營銷和管理系統，從城區支行到縣支行都能受益，更好地抓產品、抓隊伍。另一方面要抓執行，強化保障體系建設，加大工作推動力度，確保全行穩健運行、高效運行。第一，市分行本部要從下星期一開始，推行每周工作例會制度。市分行分管領導在每周一上午召集分管部門總結上周工作安排，部署本周工作，要形成一個制度，建立一個工作常態化推動機制。例會要圍繞全行重點工作，有話則長，無話則短，原則不上超過一個小時。第二，完善績效考核。要盡快推動前三個季度績效考核，力爭在本月20日之前完成前三個季度績效考核工作，使各個業務單元明晰自己所處的方位、努力方向。市分行非業務條線要對照年初提出的工作目標，盯住全省系統前三位努力，取得好的工作成績。第三，出臺問責管理實施方案。根據總、省行有關精神和原則，進一步細化問責管理，更好明確誰去問、怎么問、問到什么程度。分兩塊，一是管理和執行問責，二是績效問責。管理和執行問責方案由市分行監察內控保衛部牽頭制訂和實施，經營績效問責方案由市分行人力資源部制訂和實施。第四，強化支持保障工作?，F在要著手研究各個條線支持保障工作，包括后勤保障等。各個部門都要深入基層、深入員工做調研，進一步清楚員工反映最大的問題是什么，基層反映最大問題的是什么。要有認識、有改進，不斷推動支持保障工作上臺階。
總之，今天的會議開得很好，希望從今天會議開始，大家可以看到全行有新變化、有新氣象。請大家務必把本次經營分析會精神貫徹好、落實好，全面啟動第四季度的工作，特別是項目儲備工作，把今年收官工作做得更加扎實，實現圓滿收官、成功收官，同時為明年的發展打下一個好的基礎。
謝謝大家。