區(qū)房產系統(tǒng)總結表彰動員大會講話
- 更新時間：2021-02-18 14:37:22
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《區(qū)房產系統(tǒng)總結表彰動員大會講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
區(qū)房產系統(tǒng)總結表彰動員大會講話第1篇
轉變作風 強化管理 努力打造服務型的政府部門
同志們：
新年伊始，我們在這里召開由全系統(tǒng)工作人員參加的總結表彰動員大會。首先，謹讓我代表局領導班子全體成員，向在座的區(qū)房產系統(tǒng)的全體工作人員拜年！祝大家身體健康，萬事如意！ 祝我區(qū)房產事業(yè)和諧穩(wěn)步健康發(fā)展！
回顧過去的一年，區(qū)房產系統(tǒng)在轉變服務作風、規(guī)范工作程序，樹立系統(tǒng)形象等方面都取得了比預期更好的成果，這些成績的取得與大家的努力分不開。
今天，我們在這里召開2006年區(qū)房產系統(tǒng)工作總結表彰動員大會，主要任務是認真回顧總結去年工作，安排布置今年工作任務，進一步動員房產局系統(tǒng)全體干部職工，認清形勢，為做大做強做美××區(qū)的房地產事業(yè)、提升房地產業(yè)在××的經濟地位而奮斗！下面我主要講三個方面的問題。
第一 2005年工作情況
2005年是××區(qū)房地產市場相對疲軟和進取的一年，在區(qū)委、區(qū)政府領導的重視支持和市房產管理局的關心下，我們以開展保持共產黨員先進性教育為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，圍繞增強發(fā)展意識、服務意識、廉潔意識；強化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房產一級市場，搞活二級市場，培育三級市場，加強城市房屋拆遷監(jiān)管，推進城市化建設進程；建一流的干部隊伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的工作業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風的總體思路，經過全系統(tǒng)全體干職工的共同努力，今年列入區(qū)國民經濟和社會發(fā)展奮斗目標的相關任務和我局年初制定的目標、任務已基本完成。今年區(qū)國民經濟和社會發(fā)展目標涉及我局是：開工建設住宅房面積50萬㎡，竣工面積30萬㎡；開發(fā)建設經濟適用住房5萬㎡；新增物業(yè)管理托管面積30萬㎡。目前完成情況是：開工建設住宅房屋面積65萬㎡，年內竣工面積35萬㎡；開發(fā)建設經濟適用住房1.1萬㎡；新增物業(yè)管理托管面積已超過33萬㎡。經濟適用住房建設的計劃目標沒有完成，主要是因受到國家宏觀調控政策以及土地凍結等影響，征撥用地無法落實。今年我局著重強化了以下六項工作。
㈠改進服務，積極促進××房地產業(yè)的發(fā)展
開展保持共產黨員先進性教育活動，是中央政治局做出的一項重要決定，結合黨員先進性教育活動，作為區(qū)房地產業(yè)的主管部門，我局充分利用這一契機，積極想方設法，轉變機關作風，不斷加強和改善服務，簡化辦事程序，提高辦事效率，千方百計方便房地產開發(fā)商和廣大市民，努力創(chuàng)造良好的房地產投資環(huán)境，吸引外地房地產客商來六投資房地產業(yè)。今年，河北廊坊榮盛房地產開發(fā)公司在我區(qū)開發(fā)的榮盛水景城小區(qū)阿爾卡迪亞，該小區(qū)占地面積600畝，一期工程已開工17萬㎡商品房，目前該小區(qū)銷售（包括意向）銷售住宅房300多套，其銷售情況列入全市10大排行榜；無錫XX世家房地產開發(fā)公司在**鎮(zhèn)中心地塊開發(fā)的金寧廣場項目，共有4棟高層和4棟小高層，總面積達20多萬㎡。這些不僅可以直接促進我區(qū)的房地產發(fā)展，增加地方稅收，還將拉動相關產業(yè)發(fā)展，增加我區(qū)的勞動力就業(yè)機會。同時，我們還積極主動為駐六大、中型企業(yè)、招商引資企業(yè)、改制企業(yè)民營企業(yè)服務，急事急辦，特事特辦，主動上門解決實際問題。今年7—8月份。南鋼集團因改制上市，有100多萬㎡廠房急待短期內測繪辦理房屋所有權證，我局所屬單位的房產登記交易中心負責人親自帶隊，不分白天黑夜，冒高溫、頂酷暑地作業(yè)在南鋼生產區(qū)，受到南鋼集團領導贊譽。白蟻防治無論節(jié)假日，做到了隨叫隨到，新建房屋開發(fā)工程的白蟻防治基本做到了100%。全年白蟻防治面積達到35.3 萬㎡。對于已在六的33家房地產開發(fā)企業(yè)，無論是本地的還是外地的，無論先來的還是后來的，我們都一視同仁，在依法規(guī)范管理的前提下，盡量提供一切便利，堅持做到寓管理于服務之中。
今年全年經審批許可上市預售的商品房項目37個，上市總建筑面積76萬㎡，累計發(fā)放各類《房屋所有權證》9559件，《房屋共有權證》2473件，《房屋他項權證》2303件，檔案裝訂入庫11441件，完成電子檔案錄入9682件。
㈡維護穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥處理城市房屋拆遷矛盾
近年來伴隨著我國經濟迅猛發(fā)展，特別是城市化進程的飛速發(fā)展，城市房屋拆遷工作的困難與矛盾顯現(xiàn)的越來越突出，一方面商品房價格上漲，同一地塊前后拆遷的利益之差使人心理難以承受；另一方面城市房屋拆遷逐步成為社會各種綜合矛盾并發(fā)癥的焦點，部分弱勢群體把一系列困難都寄托于城市房屋拆遷一并解決，同時在經濟利益上又造成另一些人的心理失衡，矛盾此起彼伏；此外，在依法拆遷與有情操作上，有許多問題確實有待于進一步研究與強化。
由于上述原因，在2005年度中，我區(qū)的城市房屋拆遷工作不僅成為區(qū)房管局工作的重中之重，是區(qū)委、區(qū)政府領導關注的熱點，也是我區(qū)信訪與社會穩(wěn)定的焦點。在今年城市房屋拆遷工作中，由于區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，相關部門和社會有關方面的支持與幫助，步履艱難地向前推進。一是積極推進已批準拆遷地塊的掃尾工作。2005年，批準了2個拆遷新項目，實施了3件拆遷行政裁決。全年拆遷房屋6700m2，涉及拆遷居民87戶：其中，老項目拆除5500 m2，拆遷居民69戶；新項目拆除1200 m2，拆遷居民18戶。其中4號、7號、8號和**西路4個地塊已全部拆遷完畢。二是適時出臺拆遷新政。經過深入調查研究，參照相鄰區(qū)（縣）做法，廣泛征求人大代表、政協(xié)委員、相關部門、各街鎮(zhèn)、房地產開企業(yè)、拆遷企業(yè)的意見，在我局的具體草擬和建議下，區(qū)政府于2005年6月份出臺了新的“拆遷管理實施辦法”，為保證區(qū)政府新的拆遷政策的有效落實，我局又相應制定了9個配套性文件，并組織我區(qū)從事拆遷工作的相關人員進行了拆遷新政業(yè)務培訓，使“以人為本，依法拆遷，合理調整利益格局，讓群眾在拆遷中受益，在城市建設中受益”的原則，深入全區(qū)拆遷工作人員心中。三是積極有序地實施拆遷新政。根據(jù)我區(qū)的實際情況，我區(qū)拆遷新政出臺后，我區(qū)批準了兩個拆遷項目。一個是**市政建設項目，共有居民13戶，980m2。另一個是凈地出讓項目，共有69戶居民，7100 m2。四是不畏艱難、全力以赴協(xié)調拆遷矛盾。作為區(qū)政府城市房屋及拆遷的主管部門，無論是拆遷實施單位還是被拆遷戶以及有關方面，我局做到了有求必應，在堅持原則的前提下，給予耐心細致地宣傳調解、指導服務及行政裁決，為了推進拆遷工作的進展，我局從領導到一般工作人員多次忍辱甚至受傷，但仍主動上門做工作；為了加遷管理隊伍的力量，年初，我局選拔一批年輕化、知識化、充滿朝氣、比較優(yōu)秀的干部，調整充實加強了區(qū)拆遷辦的領導班子；在日常工作中為維護社會穩(wěn)定，我們一方面嚴格履行職責，另一方面找準位置，充分發(fā)揮和借助社會各方面的力量維護社會穩(wěn)定，同時十分關注一些較為敏感的問題，有效地勸阻了因拆遷而進京上訪現(xiàn)象發(fā)生。
㈢求實創(chuàng)新，不斷規(guī)范房地產市場的服務與管理
今年以來我局認真貫徹落實國務院、省、市出臺的一系列房產管理新政，采取有效措施積極調控房地產市場，對于社會反映強烈的炒房現(xiàn)象，我們采取了網上進行商品房銷售的渠道，還采取換房率不得超過2次，退房銷售二次房價不得超過首次房價等限制措施，努力促進我區(qū)的房地產市場平穩(wěn)健康地發(fā)展，目前房價快速增長的勢頭已經得到有效抑制，商品房開發(fā)逐步規(guī)范。
在局機關和服務窗口，結合保持共產黨員先進性教育活動，我們認真開展了一系列機關服務整頓教育活動，平時日常工作中加強工作建設與管理，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”，機關實施席卡辦公，服務窗口實行了掛牌上崗；制定并落實首問負責制、過錯追究制等一系列規(guī)章制度。為改進機關工作作風 ，提高辦事效率，自年初開始，我局還認真落實了市房產管理局提出的“11210工程”，做到房產交易進一個門，提供一套資料，兩次到場，十個工作日辦結。在政務中心區(qū)房產局窗口不僅服務柜面最大，接件量超過區(qū)政務中心總接件量的1/3，工作人員雖然很辛苦，但工作十分認真，許多工作人員被評為服務標兵，受到了政務中心和社會的好評，為區(qū)房產局和政府的形象增添了光彩。為了保證房屋產權、產籍管理的質量，今年我們又投入了一定的資金，新建了一個標準化的房產檔案室，目前正在逐步將房產檔案輸入微機，實行數(shù)據(jù)化管理；天衡房產測繪公司今年不僅增添一批比較先進精確的設備，而且加強了人才的引進與業(yè)務培訓工作，測繪數(shù)據(jù)質量明顯改善。
成功籌辦了我區(qū)首屆商品房展示展銷會。本屆房展會由區(qū)政府主辦，我局承辦，相關區(qū)級機關部門協(xié)辦。本屆房展會的主題是“文韻××，新區(qū)新顏”，旨在通過房展會展現(xiàn)我區(qū)建區(qū)三年多來城市建設的巨大成就，集中推介我區(qū)房地產市場不斷繁榮，市民生活、居住環(huán)境不斷改善的新面貌，從不同側面反映出我區(qū)的文化底蘊、發(fā)展成就和美好前景，展現(xiàn)我區(qū)作為江北中心生活區(qū)日益成熟的魅力。本屆房展會不僅不向開發(fā)商收取任何費用，我局反而還撥出大量資金進行房展會的整體宣傳和會場主體布置。歷時五天的房展會取得了圓滿成功，每天觀摩人數(shù)達四五千人，僅在現(xiàn)場意向認購和成交的商品房就接近200套。房展會為開發(fā)商提供了一個展示自己的舞臺，為購房者搭建一個平臺，進一步增強我局的社會形象，進一步推動我區(qū)房地產健康有序地發(fā)展。
在規(guī)范服務的同時，我們還規(guī)范了管理，對辦事程序、內容、時限、收費標準及依據(jù)均進行了公開、公示。在所有服務活動中，我們不僅加強教育督促，而且跟蹤檢查，嚴禁任何人利用工作之便伸手吃、拿、卡、要，謀取不正當利益。針對個別開發(fā)企業(yè)在借樓盤開盤之機，對尚未取得商品房《預售許可證》的其它樓棟進行推介預售的苗頭性違法行為，發(fā)現(xiàn)后及時對企業(yè)進行教育，指出其危害性和后果，經過教育，開發(fā)企業(yè)及時進行了整改，并對我局的管理的規(guī)范化和服務的主動性表示認可，并表示“如果行政部門都能像房產局一樣我們的工作就好做了。”
㈣真抓實干，努力為弱勢群體辦實事
為認真貫徹落實“三個代表”重要思想，真正為民辦實事，今年以來，圍繞為解決弱勢群體住房問題這一主題，我局為民做了一系列實事：一是積極主動向區(qū)委、區(qū)政府建議加快經濟適用住房的建設，抑制房價上漲過快的問題。在我局的建議下，建設經濟適用住房工作被列入區(qū)國民經濟發(fā)展奮斗目標。二是大力加強了經濟適用住房的建設。今年計劃開工經濟適用住房5萬㎡，由于受到土地宏觀調控的影響，實際開工只有1.1萬㎡，（解決了120戶拆遷戶安置問題）但我們?yōu)榇怂摮龅呐Σ⒉槐韧晟伲⑶覍嵤┝舜罅康摹⒕唧w的選址、論證等工作，經過我局的不懈努力，2005年我局落實了峨眉路立交橋北130萬經濟適用住房用地計劃，并著手開工準備。三是對拆遷戶中的弱勢群體予以資助。在拆遷的實際操作中，我們與區(qū)有關部門、單位為拆遷戶的特困群體解決部分勞動就業(yè)、進入低保，慈善機構資助等，幫助他們解決實際困難。尤其是對4、7、8號地塊和步行街地塊未拆遷戶的思想政治工作，動之以情，曉之以理，讓他們及時搬出，支持經濟發(fā)展。四是制定了為限制炒房現(xiàn)象而采取的方法、措施。今年共按規(guī)范程序操作退房再售3套，對抑制房價爆漲起到了積極作用。五是積極努力籌措資金，解決廉租房資金問題。今年我局與民政部門聯(lián)合，開展了城市最低收入家庭住房狀況的調查，籌措資金100萬元，對20戶60人發(fā)放廉租房補貼。六是對直管公房突發(fā)問題的處理不過夜。全年修繕舊房、改造直管公房100多㎡。另外，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在幫扶貧困村和“雙帶工程”中，也做了一些實事。
㈤與時俱進，努力開拓物業(yè)管理工作的新局面
我區(qū)的物業(yè)管理業(yè)發(fā)展逐漸進入快速軌道，根據(jù)《××區(qū)物業(yè)管理條例》的要求及省、市相關法規(guī)，凡建筑面積在3萬㎡以上的新建住宅小區(qū)，必須由開發(fā)企業(yè)通過招標方式確定前期物業(yè)管理企業(yè)。今年以來，我區(qū)在萬匯、秀林水苑、大廠水榭華庭、大廠騰泰花苑、龍池翠洲四個樓盤基礎上又有金匯、龍海、玉鵬小區(qū)通過邀請招標方式確定了中標物管企業(yè)，并進一步根據(jù)招投標文件的內容明確雙方權利義務，簽訂了前期物業(yè)管理委托協(xié)議，為業(yè)主入住后的物業(yè)管理服務奠定了基礎。
前期物業(yè)管理向日常物業(yè)管理過渡平穩(wěn)，根據(jù)物業(yè)管理有關法規(guī)，開發(fā)企業(yè)確定的前期物業(yè)管理企業(yè)在合同到期或業(yè)主入后重新選擇物業(yè)管理企業(yè)，前期合同自行終止。因此，前期物管企業(yè)面臨業(yè)主的再次選擇。事實證明，只要企業(yè)管得好，服務得好，會得到業(yè)主的認可。如百合園小區(qū)是無錫XX世家開發(fā)的商品住宅小區(qū)，建筑面積達7萬㎡，委托其子公司XX世家物業(yè)管理公司實施前期物業(yè)管理，做得比較好。
老小區(qū)根據(jù)各自特點，推行選擇適合自身特色的小區(qū)管理模式。我區(qū)早期開發(fā)建設的小區(qū)大都不成規(guī)模，甚至不封閉，難以形成物業(yè)管理的規(guī)模效益，企業(yè)不愿做或虧損，業(yè)主又不滿意，我局作為房產管理部門通過行政介入，了解業(yè)主意愿，先后有彤華小區(qū)、銀海新村小區(qū)不再實施物業(yè)管理，由市容環(huán)衛(wèi)部門對小區(qū)實施垃圾清掃拖運。
作為物業(yè)行政主管部門，我們堅持認真履行職責，培育和規(guī)范我區(qū)的物業(yè)管理行業(yè)。今年在六舉辦物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓，新培訓人員80人，有力地提高了我區(qū)物業(yè)管理從業(yè)人員素質。今年共指導3個物業(yè)管理小區(qū)成立業(yè)主委員會，提高業(yè)主自治管理的能力。同時加強了與雄州鎮(zhèn)各社區(qū)的聯(lián)系。
㈥規(guī)范運作，樹立良好的社會形象
在內部管理和思想作風建設方面，堅持了一切按規(guī)章制度辦事、按程序操作，對重大問題能堅持集體決策，尤其是對人、財、物問題始終能做到集體把關。在工作任務十分繁忙的情況下，房管局系統(tǒng)各級黨組織及全體黨員認真扎實積極有效地開展了以“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，并得到了上級的充分認可。局機關保證了正常的政治、業(yè)務學習活動，認真組織開展轉變機關工作作風、學習鄭培民、學習李元龍等活動，領導能擠出時間帶頭參加，有效地促進了機關工作人員思想作風建設。在今年的機關作風建設評比活動中，我局比去年穩(wěn)中有進。為了提高我區(qū)房產系統(tǒng)職工隊伍的整體素質，我局除通過鼓勵自學、組織培訓之外，還公開招聘大專、本科畢業(yè)生，明顯地改善了房產局系統(tǒng)干部、職工的文化和業(yè)務技術素質。在財務管理上，加強了局機關及全系統(tǒng)財務的管理與監(jiān)督，認真執(zhí)行了預算、專項申請、收支分開、政府采購、結算進中心等制度，自覺接受財政、審計、物價等部門的指導與監(jiān)督；對局機關和所屬企事業(yè)單位的財務，實行了每月報表、每季抽查、半年專項查、年終全面查，防止和杜絕了做假帳、設帳外帳的現(xiàn)象。對行風廉政建設做到了常抓不懈，著重強化了四抓：一抓教育，圍繞牢固樹立執(zhí)政為民思想，在教育、學習和管理中，我們緊密結合實際，有針對性地開展活動，努力使每一個工作人員思想上不落伍，工作上不掉隊；二抓制度，不僅重視制度的建立，而且注重制度的落實，努力從源頭和機制上抵制克服消極腐敗的產生；三抓班子，堅持領導帶頭以身作則，逐級實行廉政責任；四抓監(jiān)督，對日常管理、重大決策盡力予以公開，主動接受社會監(jiān)督，同時我們還聘請了行風監(jiān)督員，主動征求服務對象的意見。我們還在《都市圈·××縱橫》上加強房地產法律、法規(guī)、專業(yè)知識和工作動態(tài)的宣傳，起到了一定的效果。
回顧區(qū)房產局2005年度的工作，在充分肯定成績的同時還存在不足之處，比較突出的是有的工作還不夠全面到位，尤其是對房地產業(yè)發(fā)展在客觀上研究與指導不夠有力；對物業(yè)管理在宣傳上不夠廣泛，方式、方法上不夠靈活，缺乏針對性和主動性，使一些人對物業(yè)管理工作不了解、不理解；城市房屋拆遷工作受大環(huán)境的影響，進展慢，滯后城市化建設的進度；在服務作風建設方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；招商引資、吸稅引稅工作雖已努力，但效果不太明顯。
第二個問題 今年工作目標任務
今年是貫徹落實科學發(fā)展觀、鞏固宏觀調控的重要之年，是落實“十一五”目標的第一年、是加快實現(xiàn)“兩個率先”的關鍵之年，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體要求和部署，今年房產工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和在保持共產黨員先進性教育活動中制定的長效制度為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，落實科學發(fā)展、加快發(fā)展、協(xié)調發(fā)展的總體要求，以依法行政、科學管理和高效服務為抓手，進一步深化“兩個轉變”，實現(xiàn)“四個提升”，提高房產工作整體水平，努力為改善人民群眾居住條件和居住水平，推進房地產市場持續(xù)健康發(fā)展服務，為加快實現(xiàn)“兩個率先”做出貢獻。基本思路是：力爭快速提升房地產業(yè)在××的經濟比重，積極拉動相關產業(yè)的發(fā)展，促進××經濟騰飛；強化服務意識，積極自覺地為駐六地區(qū)大、中型企業(yè)服務，為新來××投資的客商服務，為民營企業(yè)服務，為市民服務，尤其要做好政務中心房產局窗口和房產交易登記中心大廠分中心的各項工作；認真學習貫徹“三個代表”重要思想，深入廣泛地開展學習李元龍活動，加快中低價商品房、經濟適用住房、廉租房建設，切實為弱勢群體、特困戶解決住房問題辦實事，為中低收入居民改善居住條件做好事，為區(qū)委、區(qū)政府排憂解難，為社會穩(wěn)定作貢獻；扎扎實實地做好物業(yè)管理工作，尤其要做好示范小區(qū)和文明住宅小區(qū)創(chuàng)建活動，努力提高我區(qū)物業(yè)管理的整體水平，讓市民看到、感到城市化和現(xiàn)代化的居住環(huán)境；要克服重重困難，加快推進城市房屋拆遷的進度，為城市建設鳴鑼開道。主要重點工作和目標如下：
（一）開工建設商品房50萬m2，竣工30萬m2，使房地產業(yè)增加值達到6個億；
（二）開工經濟適用住房5萬m2，著重解決城市房屋拆遷戶和城市中低收入家庭住房問題，申請經濟適用住房用地計劃100畝；為低收入職工提供廉價房源600套，為城市特困戶提供10套廉租房，發(fā)放廉租住房租金補貼100戶；
（三）完善“網上房地產”系統(tǒng)，在產權辦理業(yè)務流程上與市局接軌；清理規(guī)范房產中介、拍賣、抵押市場；
（四）房屋拆遷面積控制在10萬m2以內，以保證城市重點建設項目的實施；
（五）強化物業(yè)管理工作，新建住宅小區(qū)物業(yè)管理驗收合格率達100%；整個住宅小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達50%；實施物業(yè)管理的小區(qū)，優(yōu)秀率20%；
（六）全區(qū)新建房屋白蟻防治50萬m2，防治率達100%，覆蓋率90%以上；加強直管公房的資產管理，全年修繕直管公房2000 m2以上；
（七）完成××區(qū)房產平面圖的測繪和丘權號的編制，全年測繪面積達160萬m2；
（八）租賃房屋備案面積6萬m2，備案簿在冊數(shù)300戶，合同在冊數(shù)300戶，流動人口房屋租賃發(fā)簿在90%以上。
總體要求是努力實現(xiàn)“四個提升”：
進一步提升依法行政水平。認真貫徹落實《行政許可法》，大力推進依法行政，推行政務公開，規(guī)范行政行為，積極推進房產管理法制化、規(guī)范化進程。今年要重點在全面推進依法拆遷、完善規(guī)范住房保障工作、保持房地產市場健康發(fā)展、提升物業(yè)管理水平等方面，進一步深化職能轉變，改進管理手段和方式，努力提供公開、透明、高效的公共服務。
進一步提升科學管理水平。以房產管理的科學化和規(guī)范化為目標，進一步推動房產工作由事務型向研究型轉變，更加注重研究市場經濟條件下的新情況、新問題，更加注重加強調研和政策研究，推進理念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。積極運用現(xiàn)代化管理手段，大力推進房產管理信息化和現(xiàn)代化，提高服務效能，提升管理水平。注重研究解決群眾關注的難點、熱點問題，研究解決工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，不斷完善有關政策和運作機制。高度重視房產基礎數(shù)據(jù)的普查、收信和整理，確保數(shù)據(jù)和信息的準確性，為科學決策服務。
進一步提升“服務型房產”建設水平。房產工作聯(lián)系千家萬戶。要進一步推動房產工作由管理型向服務型轉變，堅持不懈地加強房產系統(tǒng)各單位各窗口的作風建設，強化服務意識，始終把服務發(fā)展、服務基層、服務群眾放在第一位，始終把不斷提高辦事效率和服務水平作為我們的工作追求。要圍繞提高房產施政能力和水平，進一步推進“服務型房產”建設，努力在解放思想、更新觀念，破解難題、加快發(fā)展，依法行政、科學管理，勤政高效、廉潔從政，以及為群眾做好事、解難事、辦實事等五個方面有新體現(xiàn)。
進一步提升維護社會穩(wěn)定的工作水平。在拆遷工作上，緊緊圍繞推進拆遷、保證建設開展工作；在住房保障上，發(fā)揮好“三房”工程的保障作用，滿足被拆遷戶的需求和其它社會突發(fā)需求，有效緩解矛盾、維護穩(wěn)定；在經濟適用住房建設任務上，要合力完成區(qū)委、區(qū)政府下達的任務；在穩(wěn)定工作上，堅持提前做好準備，積極化解改革改制方面的矛盾，并對與房產工作有關的社會矛盾及時做出反映和處理，確保社會穩(wěn)定。
根據(jù)今年房產工作的主要目標，按照房產工作總體要求，要著重抓好以下七個方面的工作：
㈠保持房地產市場持續(xù)健康發(fā)展。
按照監(jiān)管、調控、保障的方針，大力加強市場管理、規(guī)范和調控工作，努力實現(xiàn)房地產市場供求總量基本平衡、供應結構基本合理、供應價格基本平穩(wěn)、市場主體行為基本規(guī)范的目標。具體抓好三項工作：一是進一步加強房地產市場信息系統(tǒng)建設，發(fā)揮好房產部門在市場調控中的職能和作用。繼續(xù)按照要求認真做好網上房地產預售許可和銷售，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品房預售管理。指導幫助新項目全部上網，協(xié)調規(guī)范預售房款管理，做好配套附屬用房審批。二是繼續(xù)加強市場管理，規(guī)范市場行為。加強商品房銷售管理，完善和嚴格商品房預售許可審批制度；實行新證密碼制，強化打假法律意識，嚴防各類問題的出現(xiàn)。三是整編雄州鎮(zhèn)房產平面圖，預留、修補房產分層分戶及登記系統(tǒng)的接口，完成大廠無圖區(qū)的測繪任務。
㈡加強房屋租賃市場管理。
2005年××區(qū)房屋租賃管理剛剛啟動，建立了相應的機構，組織工作人員培訓，開展了租賃的宣傳和租賃登記備案工作。2006年在房屋租賃管理方面要著重抓好以下工作：一是進一步加強橫向聯(lián)系，完善信息資料，做好基礎工作；二是通過電視、報紙繼續(xù)大力宣傳租賃政策法規(guī)；三是依法行政，逐步將房屋租賃市場納入法制化、規(guī)范化管理軌道；四是積極會同地稅部門，集中清理整頓，提高租賃當事人的依法納稅意識，做好代征稅工作；五是開展市場調查，及時調整出租房屋的租金指導價；六是加強學習、積極探索，拓展租賃管理的深度和廣度；七是請公安協(xié)管員配合，加強流動人口的法制宣傳教育，扭轉被動局面；八是配合區(qū)流管辦，繼續(xù)做好流動人口管理工作；九是加強中介市場管理，重點加強后續(xù)中介市場動態(tài)監(jiān)管，建立房產中介企業(yè)及個人誠信檔案，建立定期聯(lián)系制度，全面打造誠信規(guī)范的房產中介市場。
㈢全面推進依法拆遷
圍繞繼續(xù)改進完善拆遷政策體系和動作機制，全面推進依法拆遷、陽光拆遷、平安拆遷。在城市房屋拆遷工作方面著重抓好三個重點：一是加遷新政的宣傳。新批準的拆遷項目必須嚴格按照“六項制度”的要求，做好各項公示，將政策小冊子發(fā)給每一戶拆遷戶，真正做到“陽光拆遷”。二是深入推進依法拆遷。嚴格要求拆遷工作切實做到程序合法、行為合法，凡是相關法律法規(guī)規(guī)定的程序，一個都不能少；拆遷評估、實施操作等一切都要嚴格按規(guī)定、按政策辦事。嚴格拆遷許可審批，依法加大拆遷裁決力度，加強評估市場監(jiān)管，繼續(xù)實行拆遷規(guī)范化管理，結合“平安拆遷”活動的開展，進一步監(jiān)督拆遷人和拆遷實施單位落實“六項制度”、“七項公示”、“八項承諾”，將城市房屋拆遷規(guī)范化管理貫穿于拆遷工作全過程。三是把握時間節(jié)點，合理安排拆遷序時進度。進一步強化拆遷服務，按優(yōu)化后的辦事程序、工作時限，履行服務承諾，提高工作效能和辦事質量，為積極推進拆遷服務。
㈣進一步提高住房保障水平
突出地方特色，完善經濟適用住房和廉租房的資金保障、管理模式和動作機制，繼續(xù)推進住房分配貨幣化，進一步提高住房保障水平。一是繼續(xù)抓好經濟適用住房建設和建立廉租房儲備。經濟適用住房要加快建設速度，加大監(jiān)管力度，確保竣工5萬㎡。建立廉租房儲備機制，切實為城鎮(zhèn)最低收入特殊困難家庭和拆遷困難家庭提供廉租住房保障。二是進一步完善市場化動作機制。認真總結經驗，研究如何進一步提高經濟適用住房規(guī)劃水準、保證工程質量和降低成本的措施，提高運用水平，實現(xiàn)動態(tài)平衡和良性循環(huán)。三是完善經濟適用住房供應工作。努力做到在供應程序上盡量簡化，在供應服務上更加人性化。在繼續(xù)做好被拆遷家庭供應工作的基礎上，適時解決好城市“雙困”家庭和落政“房客”矛盾所產生的住房需求和房源供應問題。四是完善住房保障相關政策。注意在實踐中逐步總結完善經濟適用住房相關政策，同時，加強調研分析，修訂完善廉租房有關政策，在廉租住房供應對象、資金籌措、標準認定和運用機制等方面實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
㈤努力提高市民居住水平
一是圍繞提高市民居住質量，努力提升物業(yè)管理水平。落實《物業(yè)管理條例》確定的物業(yè)管理基本制度，完善我區(qū)物業(yè)管理相關政策法規(guī)，規(guī)范物管主體行為，培育物管市場，壯大物管優(yōu)勢企業(yè)。堅定不移地推行前期物管招投標，加強對物管項目經理、業(yè)主委員會的培訓，建立物管重大問題協(xié)調處理機制，有效解決物管突出矛盾。二是圍繞群眾住用安全，扎實做好直管公房房屋安全管理和白蟻防治工作。對全區(qū)公共場所開展房屋安全檢查活動，繼續(xù)做好白蟻防治工作。三是圍繞房產事業(yè)的長遠發(fā)展，按照“十一五”規(guī)劃做好各項工作。重點要圍繞房管部門“監(jiān)管、調控、保障”的主要職能，堅持市場化、現(xiàn)代化、法制化的原則，全面提高房產管理和服務水平，達到保持房地產市場持續(xù)健康發(fā)展、提高市民居住水平和完善住房供應保障體系的主要奮斗目標。
㈥深入推進“服務型房產”建設
牢固樹立科學行政、民主行政、依法行政的理念，緊緊圍繞服務型政府建設要求，堅持實干為民，與時俱進地深化“服務型房產”建設。切實減少被動服務、強化主動服務，減少事后服務、強化提前服務，減少“坐堂辦案”、強化現(xiàn)場服務，減少零散服務、強化配套服務，提高房產服務的整體水平。以群眾滿意和辦事方便為目標，大力加強房產窗口建設，優(yōu)化辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，提高服務質量；以基層滿意和辦事方便為目標，在拆遷、住房保障、市場交易等方面工作上加強主動聯(lián)系、主動溝通。強化現(xiàn)場辦公和現(xiàn)場服務。有組織、有計劃地加強對房地產開發(fā)企業(yè)業(yè)務培訓，提高從事房產開發(fā)的工作人員依法經營的意識。進一步完善房產行政執(zhí)法程序，建立健全執(zhí)法相關規(guī)則制度，推行人性化執(zhí)法和親情服務。堅持政務公開，完善政務信息公開辦法，充分利用“數(shù)字房產”平臺，加快電子政務建設，為公眾提供方便、快捷、滿意的服務，塑造房產服務新形象。
（七）扎實加強黨建精神文明建設工作
認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，高度重視房產黨建工作，把全面提高執(zhí)政能力真正落實到房產各項工作實踐中。結合房產工作與群眾聯(lián)系密切的特點，探索和推行各種行之有效的思想政治教育形式，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，牢固樹立科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的執(zhí)政理念，牢固樹立勤政高效、清正廉潔的執(zhí)政理念。堅持走干部工作科學化、制度化、規(guī)范化的路子，遵循群眾公認注重實績的原則，進一步完善民主推薦、民主測評、民主評議制度不斷增強干部選拔任用工作的公開性、競爭性和群眾參與性，優(yōu)化人才輩出的環(huán)境、創(chuàng)新人盡其用的機制。切實增強反腐倡廉意識，綜合運用多種形式，把黨風廉政教育滲透到黨員干部日常監(jiān)督管理之中，提高廉潔自律及遵守紀律的自覺性。同時，健全干部廉潔從政情況報告制度和領導干部述職述廉制度，深入開展黨政領導干部述廉評議工作。
第三個問題 今年工作措施
為落實好今年房產工作的總體要求，確保完成各項目標任務落實，必須注意掌握正確的工作方法，采取扎實有效的工作措施：
（一）圍繞大局開展工作。樹立良好的大局觀，每一個單位、每一個領導班子和每一個工作人員必須具備的基本要求。作為區(qū)政府的一個組成部門，今年我們要繼續(xù)圍繞全區(qū)“兩個率先”這個大局開展工作，要把力量和精力集中在順利推進拆遷、加強住房保障、保持房地產市場健康發(fā)展上；同時，我們也要統(tǒng)籌兼顧，注重解決好城市房屋拆遷、物業(yè)管理等方面的矛盾和群眾關注的難點熱點問題。在市場經濟和依法行政的新形勢下，要突出全區(qū)“大房產”的整體觀和全局觀，作為行業(yè)主管部門，要更加注意深化職能轉變，依法加強行業(yè)管理，突出做好房產公共服務。在考慮問題和開展工作時，都要更多的從全區(qū)房產工作的大局出發(fā)，堅決摒棄小團體和部門利益的觀念和做法。
（二）狠抓落實務求實效。狠抓落實，既是保持政令暢通的需要，也是做好工作的關鍵。要通過積極的執(zhí)行確保決策實施，通過有效的執(zhí)行確保工作落實，通過嚴格的執(zhí)行確保政令暢通，不斷提高辦事質量和工作效率。強化部門工作責任制，特別是落實“一把手”責任，實施“行政問責制”，確保各項工作任務落到實處。要繼續(xù)發(fā)揚過去好的作風，發(fā)揮工作上的“狠”勁、“韌”勁和“鉆”勁，突出重點，盯牢目標、抓住關鍵、扣住節(jié)點，一定要做到措施明確、責任到位、工作落實，工作不完成不放松，不見結果不松手，不出成效不罷休。
（三）加強調研探索新路。面對房產工作各個領域層出不窮的新情況、新問題，加強調研是解決問題和矛盾的基礎和保證。今年我們要對房地產市場管理加強調查研究，采取有針對性的措施，保持房地產市場持續(xù)健康發(fā)展，這是當前需要很好地研究解決的一個重要課題。對群眾集中反映的一些物業(yè)管理方面的熱點問題，積極探索有效的解決方式。對廉租房政策、經濟適用房市場化運作模式和新拆遷辦法的進一步完善，要通過邊實踐、邊研究、邊總結的方式，不斷地完善和提高。
（四）勇于創(chuàng)新奮發(fā)進取。貫徹落實科學發(fā)展觀，就是要進一步解放思想，更新觀念，克服矛盾交織難以解決的畏難情緒克服政策約束難有作為的思維惰性，克服工作中不求進取的自滿心理，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的辦法、創(chuàng)新的實踐，解決問題、化解矛盾、推進工作。房產工作中有許多問題是我們不曾遇到的或是不曾想到的，用老觀念、老辦法解決不了，必須開闊思路，用新的思路和方法去解決。還有一些工作，原來已經有了一些政策，可能解決不了新出現(xiàn)的問題，我們不能拘泥于政策，要學會變通，結合實際變通就是創(chuàng)新。
（五）形成合力爭先進位。無論是實現(xiàn)我區(qū)房產事業(yè)更好更快的發(fā)展，還是塑造房產整體形象，都需要我們凝心聚力，形成干工作、謀發(fā)展的合力。今年房產各項工作任務重、要求高，全局各科室、各單位都要圍繞中心任務和重點工作，樹立全局一盤棋的思想，整合優(yōu)化資源，相互協(xié)作、密切配合，真正形成心往一處想、勁往一處使的良好格局。當前，我們在房地產交易登記、房地產市場信息系統(tǒng)建設、拆遷、住房保障、物業(yè)管理、白蟻防治等許多工作上，都離不開社會各方面的支持和配合，要進一步完善聯(lián)動、協(xié)調合作的工作機制，開創(chuàng)房產工作的新局面。同時，我們也要大力爭取房產領域廣大從業(yè)機構和從業(yè)人員的支持和幫助，共同促進房產事業(yè)的發(fā)展。
同志們，完成今年目標任務需要我們奮力拼搏，實現(xiàn)房產工作爭先進位需要我們加倍努力，加快我區(qū)房產事業(yè)發(fā)展需要我們共同開拓，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定信心，銳意進取，團結一心，扎實工作，進一步提升房產工作整體水平，開創(chuàng)房產繁榮發(fā)展的新局面，為服務“兩個率先”、建設和諧社會而努力奮斗。
區(qū)房產系統(tǒng)總結表彰動員大會講話第2篇
各位同事：
大家好！今天的會議既是對2018年工作的總結表彰，又是對2019年工作的布署，我完全贊同丁貴寶總經理的工作報告。
2018年，是航錦科技快速發(fā)展的一年。一年來，化工、軍工兩翼齊飛，公司化工業(yè)務通過實施精細化管理，效益大幅增長，各項工作取得了長足進步，員工福祉得到進一步提升；軍工業(yè)務實現(xiàn)了內生外延并舉，兩家軍工企業(yè)對于我們公司的盈利貢獻迅速加大。在此，我把大股東新余昊月入主公司三年以來的主要經營數(shù)據(jù)給大家做一個對比:2016年，公司營業(yè)收入26億元，凈利潤1.12億元，上繳稅金2.12億元，普通員工的平均收入4.9萬元；2017年，公司營業(yè)收入增長到34億，凈利潤增長到2.56億，普通員工的平均收入增長到5.75萬元；2018年，公司的凈利潤預計4.8—6億元，成績斐然，上繳稅金進一步增長，公司納稅連續(xù)三年在葫蘆島市排名第二，普通員工的平均收入達到6萬元。
剛剛丁貴寶總經理已經比較詳細、全面地總結了2018年的工作，我再簡單講兩點:
一、化工板塊
1、2018年公司在環(huán)保上的投入非常大，主要是三個工程，脫硫脫硝工程3500—4000萬元，污水提標改造工程6000萬元，皂化渣處理約1000萬元。
2、2018年我們推行了新的薪酬制度，這個薪酬制度是由專業(yè)的咨詢公司，根據(jù)行業(yè)的平均狀況、葫蘆島地區(qū)的實際情況，對公司各個階層，從高管、中層、三級管理干部以及普通員工的收入做了相應調整，其中，公司高管大幅度下降了年薪，中層干部適當調節(jié)，三級管理干部保持平衡，普通員工增長了年薪。通過這樣一些舉措，公司員工的薪酬結構更加合理，充分調動了普通員工的積極性。
3、2018年公司三令五申，多次發(fā)放文件，同時也召開了一些相關會議，反復強調要加強服務。我們在面對銷售客戶、供應商，包括一些合作伙伴時，服務意識不強，服務能力、服務水平有待提升，2019年要繼續(xù)提升服務水平。
二、軍工板塊
2018年，長沙韶光收購了九強訊盾，威科電子收購了中電華星。10月份，收購了長沙韶光剩余的30%股權。長沙韶光推出具有完全知識產權的圖形處理器芯片產品，預計2019年會產生效益。
2019年，面對經濟下行的巨大壓力，公司要通過加強內部管理，以及一些政策調整，保證事業(yè)計劃目標的完成。主要講三點：
一、整合資源，完善我們的產業(yè)鏈
公司正在研討氯產品開發(fā)等工作，原粒堿裝置改產片堿的技改項目已經立項，公司將通過產品多元化，化解市場風險，增加企業(yè)效益。在軍工業(yè)務方面，公司將繼續(xù)通過收購優(yōu)質軍工資產的方式，把軍工做大做強。
二、繼續(xù)提高精細化管理水平
2017年6月份中旬我來公司，反復講到精細化管理。江蘇、浙江、廣東等地區(qū)民營企業(yè)管理能力是比較強的，精細化管理比較細。通過一年多的磨合，公司現(xiàn)在的管理水平有所提升，但跟南方一些先進企業(yè)比，差距還是比較大的。精細化管理就是要注重細節(jié)，提升效率。目前，公司在管理過程當中存在一些問題，比如說團隊合力不強，部門之間配合不到位，我經常發(fā)現(xiàn)，三五個部門開會，一開就是兩個小時，最終解決不了問題。管理粗放、管理流程長、效率低下，這些反映出我們的干部責任意識和擔當意識不強，員工的工作主動性較弱。公司要求各級干部要深入現(xiàn)場，工作重心下沉，工作場所前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的各種問題。今年要重點抓部門之間配合不到位、團隊合力不強等問題。我希望大家不要開長會，要開20分鐘的短會，要確定工作怎樣落實下去，不要扯皮。繼續(xù)推進人力資源改革，建立人員向基層流動的良性用人機制，解決處室跟科室人浮于事，一線人員短缺的問題。我在年前把公司的主要部門、辦公室以及車間的辦公室都走了一遍，發(fā)現(xiàn)一些部門的工作量比較小，工作人員無所事事。2019年人力資源部要繼續(xù)推動人員方面改革。
三、要切實加強服務意識
我們不僅要生產優(yōu)質的產品，同時要提供優(yōu)質的服務，來贏得客戶、贏得市場。目前，公司仍有部分部門和人員服務意識較差、服務質量低，漠視客戶，對此一定要引起重視。客戶是我們的上帝，無論是我們的銷售客戶，或是我們的供應商，到公司之后，不光是銷售、供應、生產系統(tǒng)等所有部門，甚至是裝貨的叉車司機，都要有服務理念和服務意識。在2019年，我們要把提升服務質量、提升服務水平放到一個很重要的位置，加強對基層員工的教育和引導，要變“要我服務”為“我要服務”，徹底扭轉公司服務差的問題，公司將加強檢查和考核力度。
2019年機遇與挑戰(zhàn)同在，一分耕耘，一分收獲，讓我們共同創(chuàng)造一個美好的2019年！新春佳節(jié)就要到了，在此，我預祝全體員工及家屬，新春快樂，萬事如意！
謝謝大家！
區(qū)房產系統(tǒng)總結表彰動員大會講話第3篇
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，今天我局在這里隆重集會，召開本系統(tǒng)20xx年度總結表彰大會，我們感到由衷的高興。20xx年，對國家來說是一個不平凡的一年，對我們局來言，同樣是一個不平凡的一年，尤其是國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建成功，標志著我們向市委市政府及全市人民交上了一份圓滿的答卷，是我們在局黨委的正確領導下，全局上下齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、務實高效開展工作的結果。20xx年，我局城管行政執(zhí)法隊伍不斷壯大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法隊伍如雨后春筍般地成長，彰顯城管行政執(zhí)法隊伍無窮的生機和蓬勃的朝氣。剛才聽了程凌征局長作的工作報告，為20xx年的工作描繪了宏偉的藍圖，我們聽后倍受鼓舞，現(xiàn)我代表所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法隊伍表態(tài)如下：
一、進一步開展城管執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設。
常言道：“武義練不精，不算合格兵”。在新的一年里，我們將一如既往地下大決心，花大力氣，按照局黨委的“四化”要求，把隊伍建設成一支政治合格、執(zhí)法規(guī)范、作風優(yōu)良、紀律嚴明、廉潔高效的執(zhí)法隊伍。進一步建立健全各項規(guī)章制度，堅決杜絕政令不通、作風不正、工作不力、形象不佳、紀律不嚴等不良現(xiàn)象，進一步加強行政效能管理和作風建設。確保執(zhí)法隊伍做到是一支讓局黨委、當?shù)攸h委政府放心，讓當?shù)厝嗣駶M意的隊伍，一支拉得出、打得響、過得硬的隊伍。
二、進一步加大違法建設查處和工程批后管理工作的力度。按照“守土有責、區(qū)別對待、為主”的原則，對違法建設做到及時發(fā)現(xiàn)，及時查處，對嚴重影響鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃和市民反映強烈的違法建筑，堅決依法從快，守牢自己的責任田。按照“維護規(guī)劃，一寸不讓”的原則，通過增加力量，分級把關，聯(lián)合互動的辦法，對批后新建房屋實行開工即查，一層一查，確保規(guī)劃執(zhí)法的嚴肅性。
三、加大對市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。
俗話說：“三分建設，七分管理”。在20xx年里我們將學好、用好新條例，對鎮(zhèn)區(qū)主干道、窗口地段進一步重力下沉，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，將所劃定的管理區(qū)域進行不同程度的延伸和拓展;對小攤小販協(xié)多方力量舉多方措施，依照堵疏方法，合理到位的進行取締和疏導;對環(huán)衛(wèi)保潔繼續(xù)實行“一把掃帚”機制，并對這把掃帚進行不定時督查，確實提升這把掃帚的滿意度和清潔度。
四、進一步拓展管理職能，20xx年我們將結合當?shù)貙嶋H，有序推進城管行政執(zhí)法工作，最大程度地行使法律賦予的職責，并認真履責。
20xx年是建國60周年，也是在錯綜復雜形勢下積極應對危機，實踐科學發(fā)展觀的關鍵一年。我們決心緊緊圍繞局黨委、當?shù)攸h委政府確定的工作目標，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、狠抓落實、闊步前進，以時不我待、只爭朝夕的精神，創(chuàng)一流隊伍，干一流業(yè)績，以出色的成績向建國六十周年獻上一份厚禮，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市化建設做出更大的貢獻!