機關定崗工作動員報告
- 更新時間：2021-02-18 15:32:19
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《機關定崗工作動員報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
機關定崗工作動員報告第1篇
同志們：
今天，我們組織召開機關定崗工作動員大會，主要任務是對機關定崗工作進行動員和部署，進一步統一思想，提高認識，明確任務，提出要求，確保機關改革工作順利進行。今天這個動員會的召開，標志著我院機關改革工作進入第二個階段，下面，根據院黨委研究的意見，我講三個方面的問題。
一、 把握大局，統一思想，充分認識機關改革的意義
從去年下半年以來，院黨委對全院下一步的改革進行了總體規劃部署，并且按照整體規劃，分步實施的原則，逐步推進我院的改革工作，這也是根據我院的實際情況制定的原則。我院作為全額自收自支的事業單位，生產經營工作是我院的中心工作，我們所有的改革都必須圍繞中心工作進行。為了確保不影響生產，保持穩定，院黨委研究制定了全院改革的總體要求，在保持穩定的情況下，本著成熟一步，推進一步的思路，逐步實施改革。在去年年底，我們首先調整了機關科室設置，并且進行了中層干部競爭上崗，今天我們又進行機關定崗工作動員，這些都是推進我院整體改革的具體步驟，下一步還要根據工作需要，本著精干高效，強化職能的要求，繼續推進機關改革工作。
我們之所以要對機關進行改革，目的就是要建立一支精干高效、結構合理、責任明確、運作規范的管理隊伍，從而進一步提高管理水平，向管理要效益，提升我院的整體效益和市場競爭力。面對國家加快濱海新區開發開放的大好局面，要想抓住這一歷史性的發展機遇，加快我院的改革發展，首先必須練好內功，市場機會對于每個單位都是平等的，如果我們不能與時俱進，不能按照市場經濟的要求改進自身的管理，那么我們就會被別人甩在后面，就會錯失發展的機遇。因此，改革是我們的唯一出路，機關改革是進一步理順工作關系，提高工作水平和辦事效率的重要途徑，是強化管理職能的必然要求。以我院機關工作的現狀來看，還存在著職責不清，重點工作不突出的問題，往往被一些輔助性的工作分散了精力，雖然為生產一線做好服務保障工作十分重要，但是機關工作不僅僅是提供服務保障，還要充分履行管理職責，而我院目前的機關工作忙于事務性工作多，沒有真正靜下心來，研究如何改進管理，宏觀管理的職能沒有發揮出來，這樣就不可能提高管理水平。另外，目前在我們的機關工作中，在個別部門的個別人身上還存在著人浮于事的現象，在某種程度上還存在著干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題，這不利于調動機關人員的積極性，也阻礙著機關人員素質的提高。因此，不論從外部環境和市場經濟發展的需要，還是從內部加強管理和提高隊伍素質的需要，機關改革都是迫在眉睫。
推進機關的機構改革，絕不僅僅是機構的撤并和人員數量的減少，而是要實現機構設置規范和人員配備合理精干，是優化組織結構，優化用人環境的過程。是加強領導，理順內部關系，克服職能交叉、強化管理職能，提高工作效率，調動各類人員的積極性，增強企業活力的有效措施。
我們要通過這次機關改革，進一步內強素質，外塑形象，不斷提高管理水平，提高辦事效率，增強我院的發展的活力。
二、 機關定崗工作的原則和實施步驟
1、 崗位調整的原則
（1） 精干高效的原則。按照機關管理要從事務性管理向宏觀管理轉變的設想，顯現小機關大企業的管理模式，確定機關管理崗位設置不超過全院現有在編人員的10%的比例。
（2）強化重點的原則。從崗位實際需求出發，根據部門和崗位職責，不講平均，在崗位編制、職數上向重點部門和重點崗位傾斜，既突出重點、又兼顧一般。
（3） 確保穩定的原則。按照整體把握、分步推進、確保穩定的改革理念，在崗位職級劃分上，嚴格落實從嚴掌握的方針，崗位按三個等級劃分，原則上少設或不設一級崗位，嚴格控制二級崗位，適當擴大三級崗位。
（4） 公平、公開的原則。因編設崗、因崗定級、雙向選擇，公開崗位編制、崗位職責、崗位條件，確保全院職工在相同的平臺上競爭。
2、崗位級別劃分條件
一級崗位：崗位職責重要責任重大、工作成果對全院決策有較大影響；
崗位管理幅度較大，工作內容復雜，工作量十分飽滿。經常性地完成難度大，范圍寬，具有全院性的任務或工作。
二級崗位：崗位管理有一定的幅度，工作內容較復雜，工作量較飽滿；具有一定的專業性。
三級崗位：崗位工作內容屬于通用型，工作內容較簡單，經過短期培訓即可上崗。
3、機關級別崗位相應人員條件：
一級崗位：
1、工作時間滿20年以上，具有高級以上職稱，原則上本科以上學歷。
2、熟悉本行業涉及的法律法規及辦事程序，與上級和國家主管部門保持良好的工作聯系，
3、具有較強組織、協調、溝通能力，能夠獨立策劃、組織和推動并完成難度大，責任重的任務或活動，在科室領導外出時能代理全面工作。
4、專業知識豐富，并取得相關崗位任職資格
5、長期從事相關崗位工作，對本崗位工作內容十分熟悉，掌握較寬的知識面，具有豐富的實際工作經驗，
二級崗位：
1、工作時間滿10年以上，具有中級以上職稱，原則上大專以上學歷。
2、了解本行業涉及的重要法律法規及主要辦事程序，熟悉和掌握與本崗位相關的工作內容。
3、具有一定的協調、溝通能力。能夠獨立承擔專業性較強的管理工作
4、具有一定的專業知識，精通相關業務。
三級崗位：
1、工作時間滿1年以上，具有初級以上職稱，原則上大專以上學歷。
2、需要具備基本的管理知識和專業的基礎知識，能承擔一般業務的管理工作。
4、崗位設置及崗位級別區分
根據以上原則和條件。全院機關的8個部門共設37個崗位（含中層領導崗位），其中，一級崗位1個，二級崗位8個，三級崗位16個。具體情況如下：
綜合辦公室：設主任、副主任、文秘（公文管理）、資質管理，團員宣傳管理共6個崗位。一級崗位1個、二級崗位1個、三級崗位1個。
黨群（人事）部：設主任（組織干部）、副主任（用工管理）、薪酬與福利管理、檔案與培訓管理、工會（紀檢、統戰）管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
財務部：設主任、財務會計、財務出納（2）、固定資產管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位3個。
結算管理部：設主任、內部銀行會計、巖土單項工程核算會計，共3個崗位。二級崗位1個、三級崗位1個。
生產經營管理部：設主任（市場及客戶信息管理）經營信息員、合同管理、統計管理、安全管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位3個。
設備物資管理部：設主任、設備管理、物資管理、車輛及駕駛員管理，共4個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
技術質量管理部：設主任、科研管理、技術質量管理、評優管理、認證管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
檔案信息管理部：設主任、科技檔案管理員、文書檔案管理員、成果資料管理員，共4個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
5、雙向選擇的人員范圍
在全院范圍內凡符合崗位任職條件的在職在崗職工，均可報名參加機關工作人員的雙向選擇。
6、雙向選擇的方法步驟
機關雙向選擇工作，按照動員---報名---審查---反饋---收集---決定---公示---宣布的步驟進行。
（1）召開動員大會。明確意義、宣布機關定崗定編方案及雙向選擇條件、方法。
（2）報名、審查。動員大會后，凡符合條件的人員自愿報名選擇崗位，由本人填寫《機關雙向選擇申請表》并送交黨群工作部，由黨群人事部初步審查報名資格報院黨委核準。報名截止時間為3月2號（星期四）下午3點。
（3）反饋、收集。由黨群工作部將《機關雙向選擇申請表》轉交所競聘部門負責人，各部門進行選擇后，填寫意見，并將結果上交黨群部門。
（4）研究、公示。院黨委根據雙向選擇的單位個人意向，進行研究批復，并將決定結果，以告示的形式在全院進行公示。
（5）宣布雙向選擇結果。在公示7天無異議后，召開機關大會宣布選擇結果。
三、 機關定崗工作的具體要求
這次機關定崗工作，只限于對機關的管理崗位進行雙向選擇，并且對崗位的設置有嚴格的限制，這樣做的目的不是讓什么人下崗，而是要理順工作，突出管理職能，使我們的機構和崗位設置更符合全院總體發展的需要，適應市場經濟規律的需要。因此，在這里我要提幾點要求：
（一）要強化大局觀念，正確對待個人工作崗位的調整。這次機構改革由于受編制的限制，部分同志的崗位會進行調整，這難免會引起一些同志的思想上的波動，產生這樣和那樣的想法，這些都是可以理解的，也是很正常的。但改革總要涉及個人利益的調整，院黨委相信絕大多數同志都能正確對待，能夠認清形勢，轉變觀念，找準定位，積極報名應聘。我們將堅持公開、公正、公平的原則，公道正派地對待每一名干部職工，努力做到人盡其才，才盡其用。作為職工個人，也要站在組織的高度、全局的高度思考問題，自覺顧大局、識大體，無論是安排什么工作，都是全院改革發展的需要，要正確對待，做到心胸開闊，放眼長遠。
（二）要強化紀律觀念，嚴守機構改革的各項紀律。對這次機構改革，全體干部職工一定要端正態度，嚴肅紀律。對于不理解、想不通的問題，要通過正常的渠道向組織上反映，不得散布不利于穩定和破壞團結的言論，對于任何違規違紀行為，一經查實，無論是誰，一律嚴肅處理。機關全體干部要顧全大局，服從組織安排，對不服從組織安排，經批評教育仍無效的，將按照待崗處理。實行雙向選擇上崗后，有部分同志的崗位會進行調整，要求相關同志要認真、負責地做好工作交接，保持工作的連續性。如果因為個人不負責任，工作馬虎，或思想上鬧情緒因素造成重大失誤，要追究責任。
（三）要強化全局觀念，做到機構改革與日常工作兩不誤。在機關定崗工作期間，機關全體干部職工必須要保持良好的思想狀態、工作狀態和精神狀態，切實負起責任，要處理好機構改革和日常工作的關系，該辦的事情要繼續辦，各項工作一定要盡力做好。在未明確新崗位之前，各就各位，履行好原有崗位職責，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷。各科室負責人要切實負起責任，加強思想工作，要掌握動態，及時反饋情況。
機關定崗工作動員報告第2篇
同志們：
根據院黨委的工作部署，從今天開始，我院的年度考核工作將全面展開。今天把大家集中起來，就是要對這項工作進行動員部署。今天的動員主要想講三個方面的問題，一是總結分析今年以來，我院干部隊伍建設的總體情況，二是要統一思想，端正態度，充分認識考核工作的重要性，三是本次考核工作的總體安排和具體要求。
一、我院干部隊伍建設的總體情況
上半年，我們遵照黨中央的指示精神，按照市委、規劃建設工委和局黨委的統一部署要求，廣泛深入地開展了保持共產黨員先進性教育活動。在活動中，我們按照局黨委的要求，堅持高標準、嚴要求，緊密結合我院的工作實際，狠抓了兩級班子建設和干部隊伍建設。把“三個代表”重要思想與我院的工作實際進行了有機的結合，制定了我們勘察院的新時期保持共產黨員先進性的具體要求。并且通過多種形式，廣泛征求意見，深入剖析和查找問題，切實找出了思想上的差距和工作上的不足，并針對找出的問題，認真制定并落實整改措施，切實取得了成效，推動了工作。通過先進性教育活動，廣大黨員干部的宗旨意識更加牢固，思想素質大大提高，工作的主動性明顯增強，干部作風有了很大轉變。
為進一步鞏固和擴大先進性教育成果，提高干部隊伍整體素質，院黨委著力狠抓干部隊伍作風建設和中層干部的培訓教育。八月份，院黨委針對我院干部隊伍現狀，制定并下發了《關于加強干部隊伍作風建設的意見》，從作風建設入手，狠抓班子作風、干部作風和機關工作作風轉變。從精簡文件會議，深入基層一線，提高服務水平，注重工作實效，加強勤政廉政，增強節約意識等六個方面，對全院各級干部和機關人員提出了具體要求。《意見》下發以后，各部門認真對照查找問題，積極制定并認真落實整改措施，使各級干部和機關人員的精神面貌有了較大變化，工作作風、工作質量和效率以及主動服務的意識都有了不同程度的提高。
下半年，我們舉辦了兩次中層干部學習班，深入學習討論了院黨委關于加強干部隊伍作風建設的意見和中層干部考核辦法，認真學習領會黨的十六屆五中全會和市委八屆八次會議精神，對我院“十一五”時期的發展規劃進行了廣泛的討論。通過學習，使廣大干部對于發展變化的經濟形勢和肩負的責任有了更加清醒的認識，進一步找出了差距，明確了責任，增強了緊迫感和工作主動性。培訓期間，我們還組織了《懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《反腐倡廉理論學習綱要》的知識答題，并請局紀檢組長劉勝利書記進行了廉政教育講座，使全院的黨員干部澄清了模糊認識，增強了搞好黨風廉政建設和反腐敗斗爭的自覺性和堅定性，筑牢了思想防線，提高了拒腐防變的能力。
一年來，我們通過深入開展先進性教育活動，狠抓干部隊伍作風建設，加強干部培訓，無論是院班子建設還是中層干部隊伍建設，都取得了一定的成績，但是我們不能只看到成績，而回避問題。就我們面臨的形勢和任務而言，我們還存在許多亟待解決的問題的問題，主要表現在以下四個方面。一是思想上缺少超前意識，存在小富即安，小進則滿的思想，不善于把握時機，缺乏搶抓機遇的意識。有的中層干部在工作中，看問題的角度比較低，思考問題比較狹窄，缺少大局觀念。二是在工作上缺少緊迫感。抓工作上還是按部就班，工作效率不高，等政策、靠院里、要條件的思想還不同程度存在。還有的中層干部存在懶惰思想，在當前濱海新區加快發展的大好形勢下，在千方百計實現發展上存在顧慮，行動比較遲緩。三是學習上抓得不緊，整天忙于事務性工作，放松對自身學習要求，自身業務不夠熟練，對政策理解不深刻，對形勢分析不透徹，導致決策能力不強、水平不高，思想認識和工作方法跟不上形勢發展的要求。四是工作還不夠扎實。缺乏真抓實干的精神和一抓到底的韌勁，有的中層干部在工作中，布置任務多，檢查落實少，推動工作缺乏力度。
二、充分認識年度考核工作的重要性
是實施“十一五”規劃的第一年，勘察院的發展又站到了新的起點，面對新的發展形勢，如何把握歷史機遇，迎接新的挑戰，將是把在我們面前的一項重大課題，這就對我們，特別是我們的中層干部隊伍，提出了新的、更高的要求。中層干部作為高層決策的執行者，和基層工作的組織管理者，處于承上啟下的重要位置，是強化執行力的關鍵，干部隊伍的素質優劣、能力高低，干部作用發揮的好壞直接影響著全院生產形勢的好壞和改革發展的成敗。
做好干部年度考核工作是改進機關干部作風，樹立干部隊伍良好形象的迫切需要。雖然通過院黨委狠抓作風建設，干部隊伍和機關工作的整體面貌有了明顯提高，工作的主動性和圍繞中心服務大局的意識普遍增強，機關辦事效率明顯提高。但在少數干部身上仍然存在著這樣或那樣的問題。因此要通過考核工作，激勵和監督干部盡職盡責，奮發工作，這也是落實院黨委《關于加強干部隊伍作風[]建設的意見》的延續，是轉變班子作風、干部作風和機關工作作風，促進全院各項工作的順利完成的重要舉措。<>干部考核工作是我們檢驗工作、考察干部的主要手段。對干部的考核就是要通過對照自身的崗位職責，總結和檢查一年來或任職以來的工作，正確評價每個干部的工作成績，查找問題，制定對策，從而有力地推動全院的生產經營工作。通過考核，可以有效地檢驗干部是否履行好崗位職責、工作上是否取得了良好的成效。這對于客觀公正地評價和使用干部，加強干部隊伍的建設，具有十分重要的意義。并且在考核中，通過評價他人，審視自己，可以全面地了解和比較其他干部在德、能、勤、績、廉等方面的表現，幫助我們找出自身的差距，有利于形成互相學習，取長補短，互幫互促的良好局面。認真做好干部考核工作，有利于客觀公正地評價干部，有效地教育和引導干部，從而激勵廣大干部樹立愛崗敬業，開拓創新的精神，更好地履行崗位職責，不斷增強工作的責任感和緊迫感，進一步把思想和行動統一到振興勘察院改革發展的事業上來。
三、關于本次考核的總體安排和具體要求<>今年的考核工作，我們把事業單位考核、專業技術人員考核以及中層干部考核做了統籌安排，并制定了綜合考核方案，進行統一部署，然后分步實施。對中層干部的考核由院黨委統一組織實施，事業單位考核和專業技術人員考核由各部門按照院里的統一要求分頭組織，全部考核工作要在1月日以前完成。另外，結合這次考核，我們還要通過崗位競聘的形式，完成機關科室的機構調整工作。
為加強考核工作的組織領導，經黨委研究決定，由全體院班子成員組成考核領導小組，_______擔任組長，下設工作小組，考核工作辦公室設在綜合辦。
今年的干部考核，對外業生產單位的干部來講，屬于屆中考核；對于機關科室的干部屬于任期屆滿考核。在兩院關系調整工作中，從測繪院調回來的干部也要參加考核。今年的考核工作，時間安排得很緊張，現在正值年底，生產經營任務十分繁重，因此，要求各公司、各部門要高度重視，統籌安排，在保證正常生產經營活動的同時，認真組織，切實使考核工作收到實效。<>本次考核針對不同人員，規定了不同的考核內容。對一般職工和專業技術人員主要考核德、能、勤、績四個方面，要結合平時考核情況，重點突出工作業績。職工考核由所在部門負責組織實施，主要程序包括考核動員、個人總結，群眾評議，分析評價，評定結果，情況反饋和總結等幾個步驟。優秀職工的比例應掌握在10以內，優秀等級的名額分配應兼顧到各職務、各系列、各層次的人數比例，其中領導干部所占比例一般不應超過優秀等級總數的20。優秀人員名單要在全院范圍內公示。
對中層干部考核要全面考核干部的思想素質、組織能力、工作作風和工作業績等各個方面，要以量化考核為主，重點考核工作業績，比如生產經濟指標完成情況。干部考核分為民主測評和指標考核兩個部分。考核包括準備和動員、干部述職、指標考核和民主測評，綜合分析，職工座談和個別談話，評定考核結果、情況反饋和總結等幾個步驟。其中，外業單位的干部在本部門內進行述職，由本部門職工和院領導及考核工作小組人員參加。機關干部述職由院黨委統一組織召開述職會。指標考核由考核工作組根據生產、財務報表以及有關的日常檢查記錄和機關目標考核記錄，逐項進行評分，最后由領導小組審定評分結果。民主測評由測評者根據干部述職情況和平時工作中了解的情況進行無記名測評打分，然后由工作小組進行統計匯總，并上報考核領導小組審定。根據中層干部不同的工作崗位和性質，規定了不同的測評范圍。
下面再來談一談考核工作的一些具體要求。首先，態度上要端正，做到實事求是，客觀公正。要認真總結，既要講成績，更要講自身存在的不足和問題，并提出整改措施。制定的整改措施要結合實際，符合本人情況，切實可行。全院干部職工要自覺維護大局，把注意力關注在評價履行職責和改進工作上，既要正確對待自己，更要正確對待他人。從實際出發，客觀公正地評價干部。不能先入為主，帶著框框，憑個人好惡去考核，必須出以公心，決不能借年度考核之機搞照顧、徇私情，或者借機泄私憤，搞報復。二是在組織實施上，要加強領導，周密安排。各部門要組織職工搞好動員，使全體職工提高思想認識，端正考核態度，增強大局觀念。要克服走過場應付工作的隨意性傾向，杜絕考核過程不嚴謹，不規范的情況。三是正確對待考核結果。對提出的批評和意見，深入查找自身存在的問題和不足。考核成績較好的同志，也不能沾沾自喜，驕傲自滿，而應當進一步發揚優點，取得新成績，而考核成績相對較差的同志也不要背上思想包袱，更不能產生消極情緒，而是應當正視自身的問題，訂出整改措施，爭取早日趕上。
要把考核結果與實際工作結合起來，對考核成績優秀的同志，不僅要進行表彰鼓勵，并且要在聘任、晉級和獎勵等方面給予優先考慮。對考核成績較差的同志要進行談話幫教，使其在思想上切實受到觸動。本次干部考核的結果還將作為黨委使用干部的主要依據，對優秀干部將給與表彰鼓勵；對不合格干部給予批評戒勉，甚至降職、免職。我們要通過考核，鼓勵先進，鞭策后進，在全院干部職工中形成努力工作、你追我趕的良好氛圍；形成踏實肯干、積極進取的優良作風；樹立奮發有為、求真務實的干部隊伍形象。
同志們，當前全院各項工作任務相當繁重，時間緊，任務重，要求高。這次年度考核既是對工作的總結檢驗，也是對先進性教育活動成果的檢驗，是對加強干部隊伍作風建設的成效的檢驗，還是對各部門主要負責人領導能力、領導水平、領導方法的檢驗，各部門一定要切實負起責任，把這次年度考核與當前各項工作緊密結合起來，統籌兼顧，合理安排，防止顧此失彼。要通過考核促進各項工作，進一步鞏固和擴大先進性教育成果，確保年度考核和全院各項任務順利的完成。
機關定崗工作動員報告第3篇
同志們：
根據昨天下午主任辦公會議的安排，今天召開辦公室全體會議，動員部署中層干部競爭上崗工作。府辦黨組在去年“一學雙創”活動中就提出了“中層干部競爭上崗、一般同志雙向選擇”的思路，可以說，這項決定是經過周密考慮、精心策劃、認真討論后作出的。這是加強辦公室干部隊伍建設，推進干部人事制度改革所采取的一項重大舉措，在政府辦的歷史上是前所未有的，在我縣也是首開先例。這次，我們先對中層正職進行競聘，中層副職和一般同志雙向選擇隨后再作安排。剛才，同志宣讀了《府辦中層正職競爭上崗實施方案》和崗位競聘條件，同志們要認真領會精神，下面我強調幾個問題。
一、充分認識競爭上崗的重要意義，不斷深化干部人事制度改革
首先，實行競爭上崗和雙向選擇，是新時期、面對新形勢，深化干部人事制度改革的必然趨勢。毛澤東同志曾經講過“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。通過公開、平等、競爭、擇優的方式選拔任用好黨政領導干部，使干部的選拔、任用公開化、科學化、制度化，增加透明度，加強干部監督和走群眾路線是我們黨在新時期深化干部人事制度改革創建的新機制。我們有理由相信，通過推行競爭上崗和雙向選擇，必將會優化人事結構，調動廣大干部職工的積極性，形成一種新的工作局面。
其次，實行競爭上崗和雙向選擇是辦公室面對新形勢做出的正確抉擇。縣政府辦公室在全縣政務系統中處于承上啟下、聯系左右、溝通內外的樞紐位置，是縣政府的左右手和參謀部，府辦“三個服務”水平的高低，直接影響到縣政府工作的正常運轉。中層干部的思想政治素質和業務工作能力，在很大程度上決定和影響著府辦的工作質量和水平。因此，如何讓德才兼備的干部走上中層崗位，擔負起重要責任，始終是辦公室領導班子十分關注的一個重大問題。這次競爭上崗，就是府辦領導班子給大家創造的一次機會，讓不同崗位上的干部在同一個起跑線上進行公平競爭，為優秀人才提供一個展現才能、發揮作用的舞臺。
二、積極穩妥地推行競爭上崗，把我辦干部隊伍建設工作提高到一個新水平
實行競爭上崗，必須以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據，認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，堅持干部人事工作的基本原則，不斷改進工作方法。在實際工作中，特別需要把握好以下兩點：
一是要在樹立正確的用人導向上下功夫。實行競爭上崗，必須堅持正確的用人導向，引入競爭激勵機制，進一步拓寬選人用人渠道，真正把德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才選拔到最合適的崗位上來。群眾是評價干部的一面鏡子，實踐是檢驗干部的唯一標準。不論擔任什么職務，不論職務有多高，都首先是一種責任，也可以說職務就是責任。作為一名優秀干部，必須按照德才兼備的標準錘煉自己，做到勤奮學習、努力工作，內強素質、外樹形象。因此，實行競爭上崗，就是要在府辦形成一種激勵干部奮發向上、自覺接受考驗的良好風氣;就是要引導干部干事，干成事;就是要做到既不讓老實人吃虧，也不讓投機鉆營者占便宜。
二是要在建立和完善科學的選人用人機制上下功夫。如何把干部選拔好，領導班子特別是主要負責人對干部是否看得準是一個重要因素，但更重要、更需要的是建立起一種科學有效的選人用人機制。實行競爭上崗，不僅把競爭職位、任職條件、競爭辦法、決策過程統統公開，而且對個人競爭的意愿也予以公開，讓群眾參與選擇和評判，使競爭上崗的全過程置于群眾的監督之下。這樣做的目的，就是要建立起一種廣開渠道、擴大民主、加強監督的選人用人機制，切實落實群眾在干部選拔任用工作中的知情權、參與權、選擇權和監督權。同時，通過在干部選拔任用方面構建一種新的機制，營造一種鼓勵大家干事業的良好氛圍，也就為造就一支優秀的符合“四化”標準的干部隊伍創造了良好條件。
三、加強領導，群策群力，確保競爭上崗工作的順利進行
競爭上崗關系到每一個干部的切身利益，同時又是一項政策性很強的工作，在組織上必須做到十分周到、嚴密。為此，辦公室專門成立了競爭上崗工作領導小組，我任組長，辦公室領導班子成員為領導小組組成人員，領導小組下設辦公室，由黨組成員同志任主任。隨著競爭上崗各環節工作的推進，將要選調—名作風正派、原則性強、不參與競聘的人員配合志強同志做好組織報名、資格審查、協調等工作。被抽調的同志要服從安排，認真負責，做好相關工作，保證競爭上崗的順利進行。
希望全體干部職工都要積極地參與到這次競爭上崗和雙向選擇中來。這次競爭上崗和雙向選擇，是我辦各項事業發展的一件大事。組織上鼓勵符合條件的同志積極參與競爭。同志們要敢于展示自己，敢于讓領導和群眾來評判自己。如果這次沒有成功，應該看作組織和群眾給了自己一次鍛煉的機會，這也是對一個同志膽識和水平的考驗，希望同志們不要放棄這個權利和機會。
為了保證群眾的意志得以實現，在這次中層干部競爭上崗中，要進行民主測評。希望同志們都要充分認識這項工作的重要性，要從全局和發展的高度，珍惜手中的權利，積極參與，公正客觀地評價每一個人，保證這次競爭上崗高質量、高水平地完成，真正選出合乎要求的人才。
最后需要強調是，在此次中層干部競爭上崗和一般工作人員雙向選擇工作中，要嚴肅紀律，切實反對不正之風，對私下搞小動作、串通一氣破壞競爭上崗和雙向選擇的人和事，請大家隨時向府辦黨組舉報。經查實后，絕不姑息遷就。
另外，全體干部職工在目前的工作中，都要以高度負責的精神和態度，在競爭上崗和雙向選擇沒有結束之前，或者還沒有新的人選接替工作之前，一定要堅守工作崗位，穩定工作情緒，認真履行職責，不能影響工作大局，要真正做到人心不散、秩序不亂、工作不斷。府辦班子衷心希望，通過大家的共同努力，這次競爭上崗工作能夠順利進行并取得圓滿成功。
謝謝大家!