銀行干部大會講話
- 更新時間：2021-02-09 15:05:21
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《銀行干部大會講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
銀行干部大會講話第1篇
同志們：
今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內容是宣布本次中層干部調整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據《集團公司企業中層管理人員管理規定》的相關規定，通過20xx年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎上，通過發揚民主，充分考慮公司改革發展與經營工作的實際情況和現有中層干部的工作經歷、管理能力、知識結構和協調能力綜合因素考慮，并上報集團公司任前備案后做出的決定。
這次中層干部調整是部門跨專業合并后進行的一次干部調整工作。這次中層干部調整總的來看，要求個人素質比較高，要適應公司改革發展和經營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經驗、對外協調、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進行培養，安排到公司主管崗位上做好技術管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發展與壯大，公司在管理方面和技術管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調整工作，把個人優勢在今后的工作中發揮出來，把個人存在的不足彌補上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續發展儲備力量。
這次公司中層干部調整的幾個特點：
一是體現了干部個人綜合能力原則。
20xx年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業性較強，管理工作較具體，業務相對較獨立，只要專業能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層干部的調整，是按照集團公司新的領導班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業合并后做出的任命，如：計劃經營部與財務產權部合并，成立了計劃財務部，規劃建設部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業務相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經歷、協調能力、管理水平等方面統籌考慮的。
二是體現了公司業務重要性原則。
20xx年-20xx年之間，公司的主要工作任務仍然是做好彬東煤礦項目前期手續的辦理和煤炭運銷業務的進行，以及職工隊伍建設和企業管理能力素養的提高為重點。本次公司中層干部調整是圍繞這一原則統籌考慮的。前期綜合部成立后，由負責前期工作的干部擔任部門第一負責人，計劃財務部成立后，由負責計劃經營工作的干部擔當部門第一負責人，煤炭運銷業務由責任心強、敢于擔當、敢于超越的人擔當第一負責人，公司還將成立兩個黨支部，準備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業務和計劃經營工作，以及隊伍建設的重要性。
三是體現了公司“一盤棋”工作原則
公司從20xx年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規章制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領導班子成員，建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次干部調整同步調整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務部主任兼任經營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩定工作得到進一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負責人，還要承擔公司黨群系統管理工作，充分體現了公司“一盤棋”的工作原則。
對本次任命的中層干部提幾點要求：
一、要珍惜本次機會。
按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求，中層干部職數設置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數，這樣就有2名干部受到中層職數設置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負組織的重托和員工的期望。
二、要正確看待自己。
公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優點的多、看缺點和不足的少;還有個別干部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個別干部理論學習不夠深入，思想落后于形勢要求，不做研究，工作上有偏差;有的干部缺乏開拓創新精神，工作作風不實，工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進取心不夠;有的干部作風不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎不好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現象在公司兩級干部身上均有體現，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。
三、要認真履行職責。
各部門主任要結合部門崗位調整做好人員組合上崗工作，盡快帶領部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正?；?/p>
四、要搞好團結工作。
能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導干部素質高低、黨性強弱的一個重要標志。根據公司發展與經營工作的需要，經黨總支研究將成立前期綜合和經營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發揮好組織與協調作用，要嚴肅黨內組織生活，嚴肅黨內工作紀律，嚴肅黨內工作制度執行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協力謀發展、謀效益。
五、要做好服務工作。
從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務者，要支持一線員工工作的開展，要想法設法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展，要學會這一本領。凡今后，再聽見有關業務部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領導干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業務工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開展。
最后，希望公司兩級干部和全體員工，認清形勢，開拓創新，敢于擔當，認真履職，挑戰自我，遵章守紀，為全面完成公司年度確定的工作目標任務而努力，為給自己創造一個美好的明天而奮斗。
銀行干部大會講話第2篇
同志們：
今天上午，召開了全市三級干部大會，對“四個年”活動開展和農業農村等工作進行了安排部署，下午又分組進行了充分討論。從剛才各組匯報情況來看，大家討論非常熱烈，思考問題十分深入，有目標、有思路、有措施，既是大家集體智慧的結晶，又是同志們對工作、對事業負責的態度表現?？梢哉f，通過今天上午的會議和下午的集中討論，全市上下達成了統一思想、振奮信心、堅定決心的目標共識，為我們打好“四年并進”“四區共建”這場新的硬仗，起到了很好的思想和目標保障的作用。這也充分說明，×上下是高度團結統一的，“四年并進”“四區共建”是符合×各項工作實際，符合×父老鄉親的共同愿望。我們有理由相信隨著“四個年”活動的深入推進，×經濟社會發展一定會煥發新的活力。
剛才同志們的發言，都講了很好的意見建議，可以說，這些意見建議為×經濟社會發展按下了快捷鍵，點燃了×新一輪加快加速發展的新引擎。大家思想高度統一，作風建設充滿信心，今天的會議就是最好的動員令和發令，標志著×市委市政府全面決戰小康社會的沖刺戰已拉開序幕。我們將會在精準抓好疫情防控工作的前提下，轉向換到全面趕本趕超，加速推進經濟社會發展中去。各專班會后要把大家好的意見建議進一步梳理以清單形式報市委辦公室。同時，對前期征集的全市×項意見建議，市委市政府要系統專項研究。在今天總結會上，我想講三句話。
第一，上下同心抓發展。統一思想才能統一行動。只有我們上下同心，深刻認識到“四年并進”“四區共建”是×發展大局的有力支撐，才能內外于心，外化于行，才能產生心無旁鴦的工作動力。當前，×發展的塊頭不大，質量還不是很高，如何在新一輪經濟發展中，謀求發展先機，這就要靠全市上下緊緊圍繞市委市政府的決策和目標，心悅誠服、不帶雜質、表里如一、言行一致地共同推動×的發展。只有團結才能出戰斗力和凝聚力，如果我們各唱各的調、各想各的法、各有各的心思，那我們是不會形成團結力量的。同志們，發展目標已經確定，工作任務已經下達，各項工作的號角已經吹響，大家要上下同心其利斷金，心無旁鷲抓發展，形成“眾人拾柴火焰高”的工作大局。
第二，千帆競逐抓發展。推動全年經濟社會發展，×市委發出了“復興十問”，×回答這十問，就要靠“四區共建”和“四年并進”，全面深化“一個中心、三個城市、五個×”建設。市委×屆×次全會解讀過，“一個中心、三個城市、五個×”是×戰略方向，對整個城市功能性進行了定位；
“四區共建”是針對時代擔當課題做出的一個答案，是在國省戰略和×經濟社會發展過程中找準的×坐標。現在，大家有了很好的方法，有了很明確的目標，那如何千帆競逐抓發展？我想，主要是“四靠”。
一要靠人。全市以指揮部為作戰單元，全面推動“四年并進”“四區共建”，從頂層設計、系統謀劃、項目包裝、項目策劃等方向，實現一個項目一個鏈條。只有這樣，才能讓我們的戰略深入人心。在專業指揮部成立的過程中，要請優秀的人、專業的人、外包智囊團幫助我們。從客觀上來講，在上級傾盆大雨般的關懷政策到來之際，我們還沒有做好充分迎接的準備。各分指揮部要在市委的統籌之下，抓好指揮部建設，靠行政體系策劃包裝項目和爭取項目，充分利用第三方力量、專業力量、專業人員開展工作。市委要統籌項目建設，這是工作的牛鼻子，如果牛鼻子沒有抓住，繼續按照現在發改和項目包裝這種模式去推動工作，×下一步的工作絕對拼不贏其他縣市區。各地各部門要吸取經驗，凡是工作長期被動，又十分重要的工作，一定要集中單位最優秀的同志干這個事情，要在“一把手”直接領導下來干這個事，否則是等項目，望天收，看下屬眼色。今天會議召開之后，要迅速建立起各分指揮部，指揮部的頂層設計、制度建設、辦公場所等要在本周內全部落實到位，掛圖作戰。這個工作絕對不能成為擺設，市委會定期聽取各分指揮部匯報。各指揮部涉及到抽調人員的，市委辦和組織部要加強協調，市委辦要代表市委統籌抓好指揮部調度。
二要靠項目。項目從哪里來？一是項目策劃，用專項資金請專業機構，坐鎮×幫我們進行項目策劃。二是爭取項目，策劃出來后要積極向上對接，千方百計用對的人干對的事。要進一步加強與國省對接，咬定項目不放松。不能頭腦發熱，熱一陣冷一陣，三天打魚兩天曬網。三是編制項目，要把市場主體吸引進來，不能都靠財政拿錢去干，中央預算資金是有限的，要撬動社會民間資本參與。通過我們的項目，讓央企、省屬國企打包上億資金與我們合作，把碎片化項目、零散化的項目變成集團化作戰，板塊式開放，實現“葷素搭配”，把×這盤棋做活。四是招商項目，要全員、全力、全年招商，市工商聯和商會要納入招商，要對商會進行評選，刺激商會為我們多帶好信息和好項目。要牢固樹立“項目為王”的理念，沒有項目一切都是空談，哪怕是黨務口、群團口也要學會編制項目，把工作項目化流程化推動。
三要靠資金。資金從哪里來？同志們抓經濟和項目工作，要學會各方使力，籌措資金。一是向上爭資，按照全省平均1.5倍系數向上爭取資金、試點等資源。二是招商引資，用市場的力量幫我們干活。三是銀行融資，市發改局、財政局、城投公司、開發區的國投等，要千方百計去與銀行對接。四是市場籌資，引進央企，最好是×省國企，因為省內國企風險最低，工作可控，更有利于協調。五是發展爭資，加大對現有工業企業調度力度，滿負荷生產增加稅收。市財政局要當好市委市政度的參謀，隨時掌握動態，隨時督促各項專項資金及時入庫。六是節約用資，今年全市上下要牢固樹立過“苦日子”的觀念，×市專門下發了通知，要把各項專項資金壓縮一定比例，在保證正常運轉情況下，進行必要的調整。各地各部門今年要以節約用資的態度申請項目資金。關于城投等幾個平臺，在融資過程中，請各科局積極支持，多亮綠燈，不要亮紅燈，給融資工作創造有利環境。本級干部都是我們市管干部，只要是為發展承擔了責任，為×父老鄉親擔當的都是×功臣，市委絕對不帶任何偏見，更會善待他，各個方面實行優先傾斜。同時，今年是作風建設年，大家在爭取項目過程中有一些顧慮，市紀委監委、財政、審計等部門對同志們跑項目爭項目要“刀下留情”。凡是同志們到北京、省、×招商引資和爭取項目，所產生的一些必要費用開支,市委要敢挑擔子，各級執法執紀要暢通前門通道，只開前門不開后門，不要讓同志們擔心秋后算賬。要研究項目包干責任制。大家反映的資金問題，市委市政府一定會兌現諾言，特別是防疫資金會想辦法分批幫大家解決。
四要靠環境。一是營商環境，有了良好的營商環境，外部的資金才會來，企業家才愿意投。今年是作風建設年，要把極少數吃拿卡要現象徹底整改到位，暢通舉報熱線電話，暢通匿名舉報，一經查實從嚴處理，如果查否也要及時為干部正名。二是爭資環境，在抓發展所產生的費用，市紀委監委要把好度，把市委的態度轉化為紀檢監察、審計、財政等每一個干部的自覺行動。三是干事環境，要讓同志們甩開膀子干事，沒有后顧之憂的干事。要讓干事的同志有榮譽、有地位、有崗位，要形成以干事為榮、干事為幸福之事的濃厚氛圍。
第三，要獎罰分明抓發展。目前，全市已經形成思發展、謀發展、想發展的良好氛圍，下一步，要用完善的制度和機制推動發展,賞優罰劣，旗幟鮮明的開展工作。今天上午所講的具體工作方法,比如，干部的核心崗位交流制度、3.5工作法、一事兩報告制度、工作的回復閉環制度、比曬爭等，市委辦要將各項工作要求逐一細化到相關的單位，用制度來解決問題。最近，市委辦正在起草各單位的一個工作清單，任何一個單位部門的決策，一定是在市委的總價值觀范圍內開展，離開了市委的主流價值，都是“小山頭”主義者，凡是冠有×兩字的，都與市委市政府有關。因此，市委管大事、管方向、定規矩，各地各部門要把決策的清單問題處理好，平時的重大決策、重大問題、重大調整事項等，必須報市委市政府同意。下一步要靠嚴格的獎懲辦法，對“四年并進”“四區共建”“三大城市指揮部”進行專項考核，各分指揮部要制定強有力的考核機制，與各地各部門績效考核有機結合起來，把千羅萬象的項目有序裝到幾大城市、幾大戰略中去，這樣才能形成工作的體系，這樣才能保證工作形成鏈條形成閉環。同時，在工作中建立健全市委大督查體系。進一步完善過程性監督機制，整合市委督查室和政府督辦室人員，聯合市紀委監委和市委組織部，并抽調相關部門力量,成立對全市中心工作過程性督查專班，做到既督結果又督過程。督查專班要牽頭優化全市各項督查項目，進行“雙月”督查，并以“紅、黃、綠”三色旗的方式進行督查結果通報，嚴格獎優罰劣，確保各項重點工作有條不紊進展，達到預期目標。
同志們，攻堅的沖鋒號已經吹響，讓我們始終保持干事的激情、創業的熱情和攻堅的豪情，只爭朝夕、轉段趕超，克難奮進、不負韶華，堅定不移實施“四大戰略”，深入開展“四年并進”，合力推進“四區共建”，奮力沖刺年度目標任務，全力譜寫×高質量發展新篇章。
銀行干部大會講話第3篇
同志們：
今天，我們在這里召開領導干部會議，宣布*國資委關于*四運集團公司有關干部任命的決定，根據決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大干部職工推進公司改革發展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業務能力，適應集團公司快速發展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的十七屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。
二、團結協作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業和諧發展。
三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執行各項紀律，認真執行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關于各級領導干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權謀私、假公濟私，嚴格執行廉政紀律，遵守各項制度規定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導干部廉潔自律的各項規定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。
四、扎實工作，奮發有為。*四運集團公司的發展態勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發展前景十分美好。鞏固和發展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創新，敢于勝利，團結帶領公司1300名員工，走好公司發展每一步，再創新的業績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!