油品銷售公司2021年非油工作會(huì)議上的報(bào)告
- 更新時(shí)間：2020-11-12 09:57:00
-
工作報(bào)告
以下是為您推薦的《油品銷售公司2021年非油工作會(huì)議上的報(bào)告》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)銷售公司2019年非油業(yè)務(wù)座談會(huì)及**公司2019年工作會(huì)議精神，總結(jié)2018年非油工作，分析業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和短板，安排部署2019年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工不忘初心，凝心聚力，堅(jiān)定做大做強(qiáng)店銷業(yè)務(wù)，確保店銷收入和總毛利既要實(shí)現(xiàn)“雙增”，又要堅(jiān)決完成上級(jí)公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，努力將非油業(yè)務(wù)打造成為銷售強(qiáng)板，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。下面我做工作報(bào)告，報(bào)告的題目是《做大做強(qiáng)店銷，實(shí)現(xiàn)收入毛利雙增，堅(jiān)決完成年度任務(wù)目標(biāo)》。
一、近年來(lái)非油業(yè)務(wù)發(fā)展取得的成績(jī)
**公司非油業(yè)務(wù)自2007年起步以來(lái)，經(jīng)歷了由單一商品經(jīng)營(yíng)向多元化商品和服務(wù)轉(zhuǎn)變，由地市自主經(jīng)營(yíng)向**公司統(tǒng)一運(yùn)作轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向?qū)I(yè)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變的重要?dú)v程。今天的非油業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍持續(xù)拓寬、管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、專業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量日益提高、創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)，非油業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。具體表現(xiàn)在以下方面：
一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，便利店總數(shù)從*座拓展到*座，開(kāi)店率*%，商品品類涉及*大類*余種單品，非油收入、利潤(rùn)分別以年均*%、*%以上的速度增長(zhǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元、利潤(rùn)*億元。二是業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋商品零售、汽車服務(wù)、化工農(nóng)資、便捷快餐、廣告業(yè)務(wù)、整車銷售、繳費(fèi)充值、彩票銷售等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，“人•車•生活”生態(tài)圈建設(shè)初具規(guī)模。三是品牌意識(shí)持續(xù)強(qiáng)化，創(chuàng)立 “昆享”自有品牌，成功開(kāi)發(fā)牛肉干、草原奶食、奶茶、小米、瓜子、燕麥等6大類16種單品，得到了總部肯定及兄弟公司的好評(píng)，一季度銷售收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。“昆享”沖調(diào)系列*種單品成功納入昆侖好客公司集采平臺(tái)，是今年唯一新納入集采平臺(tái)的自有品牌，打開(kāi)了全國(guó)銷售渠道，目前已實(shí)現(xiàn)*家區(qū)外省公司采購(gòu)銷售。四是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量日益提高，截至2018年底，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)元以上便利店*座，占比*%；*座低銷低效店實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，摘帽率*%；重點(diǎn)品類銷售占比達(dá)到*%，商品利潤(rùn)率由*%提高到*%。單店日均收入、客單價(jià)逐年提升。五是運(yùn)營(yíng)機(jī)制日趨完善，逐步健全完善了一系列標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。在業(yè)務(wù)運(yùn)作上，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)統(tǒng)一組織、盟市公司“兩級(jí)聯(lián)動(dòng)”和頂層設(shè)計(jì)、典型引領(lǐng)、示范推廣的“三位一體”運(yùn)行機(jī)制；商品物流上，初步形成了兩級(jí)供應(yīng)商、三方配送的管理體系；考核激勵(lì)上，層層分解預(yù)算、人人肩挑指標(biāo)、年年優(yōu)化考核，實(shí)現(xiàn)了油非互動(dòng)、多銷多得的激勵(lì)機(jī)制。六是隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升，初步建成了一支專業(yè)化的非油運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)，人員隊(duì)伍正逐步向?qū)I(yè)化、年輕化、高學(xué)歷化邁進(jìn)。
一系列經(jīng)營(yíng)成果的取得來(lái)之不易，凝結(jié)了全系統(tǒng)非油戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水，凝結(jié)了各級(jí)非油人的辛勤付出和智慧，在此，我代表公司，對(duì)你們?yōu)榉怯蜆I(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！
在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們同系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)省市公司差距仍然很大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在快速發(fā)展，有些方面甚至已經(jīng)超過(guò)我們，而現(xiàn)階段在業(yè)務(wù)運(yùn)行中一些制約非油業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題正在凸顯：一是主觀能動(dòng)性不足，主要指標(biāo)實(shí)際完成與全年銷售任務(wù)目標(biāo)差距較大。銷售收入僅完成上級(jí)公司下達(dá)任務(wù)的*%，利潤(rùn)僅完成上級(jí)公司下達(dá)任務(wù)的*%。所屬單位中僅有1家單位收入、利潤(rùn)任務(wù)雙完成，11家單位收入、利潤(rùn)任務(wù)雙欠，直接影響**公司整體任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；開(kāi)店率、油非轉(zhuǎn)換率、噸油非油收入、單店日均收入、平效、品效、未動(dòng)銷商品、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，仍在全國(guó)排名靠后，與其他對(duì)標(biāo)兄弟公司相比，差距較大。今年一季度主要指標(biāo)雖然實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，但與上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)相比仍欠進(jìn)度。二是業(yè)務(wù)發(fā)展能力不足，運(yùn)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)空間受限。開(kāi)店率雖然較高，但便利店所處商圈環(huán)境差異大，30萬(wàn)元以下的低銷便利店達(dá)到*座，占比*%，目標(biāo)顧客群體消費(fèi)水平有限，客單價(jià)較低，店銷增長(zhǎng)潛能受限；單位之間、門(mén)店之間發(fā)展不平衡不充分的矛盾仍然突出，“人-貨-場(chǎng)” 銷售渠道不通暢，完全依托門(mén)店人員銷售，缺乏數(shù)據(jù)分析，信息化支撐不夠，訂貨不精準(zhǔn)、商品缺貨率高、配送周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)率高等問(wèn)題普遍存在，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力提升空間較大。三是過(guò)程管控水平不足，合規(guī)管理仍需持續(xù)加強(qiáng)。部分單位非油管理部門(mén)存在進(jìn)銷存基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理制度落實(shí)不到位，管控手段粗放化，考核體制不健全等問(wèn)題；經(jīng)營(yíng)部、片區(qū)存在手續(xù)傳遞不連續(xù)、審核簽字不真實(shí)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)等問(wèn)題；加油站存在交接不全面、銷售不掃碼、開(kāi)口不主動(dòng)等問(wèn)題。在各類審計(jì)、資金檢查中問(wèn)題數(shù)量相對(duì)較為突出，嚴(yán)重制約非油業(yè)務(wù)質(zhì)量快速提升。四是隊(duì)伍素質(zhì)能力不足，專業(yè)化水平有待進(jìn)一步提高。有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員匱乏，現(xiàn)有從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)，對(duì)制度要求理解大打折扣，政策措施不能有效落地；非油崗位序列還需完善，非油人才職業(yè)通道需要進(jìn)一步暢通，吸引更多專業(yè)化人才加入非油隊(duì)伍；培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性、統(tǒng)籌性，師資力量不足，培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意；配套的市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制還需完善，人員主觀能動(dòng)性挖掘空間較大。
上述四個(gè)方面存在的不足，是導(dǎo)致我們目前非油業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的主要因素，我們要下定決心，進(jìn)行管理創(chuàng)新，全面改進(jìn)。
二、2019年重點(diǎn)工作部署
工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于非油業(yè)務(wù)的發(fā)展方針，著力在“規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、專業(yè)化運(yùn)作、高質(zhì)量發(fā)展”上下功夫，以精益零售為抓手，以開(kāi)發(fā)和維系客戶為重點(diǎn)，突出店面管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)非油業(yè)務(wù)“雙增”目標(biāo)，堅(jiān)決完成上級(jí)公司下達(dá)的全年工作任務(wù)。
任務(wù)目標(biāo)：銷售收入*億元，利潤(rùn)*萬(wàn)元；店銷收入*億元，總毛利*億元；30萬(wàn)元優(yōu)質(zhì)店達(dá)到*座。（原來(lái)下達(dá)的銷售收入和利潤(rùn)指標(biāo)只做為經(jīng)營(yíng)成果，不做為考核指標(biāo)）
具體措施：即著力推進(jìn)“四大工程”。
（一）做好便利店優(yōu)化提升，著力推進(jìn)增銷增效工程。
1.以開(kāi)展精益零售為抓手，組織實(shí)施店面全流程優(yōu)化。對(duì)所屬*座門(mén)店進(jìn)行專題分析，按照商圈類型、店銷收入劃分三店六型，重點(diǎn)培育高效優(yōu)質(zhì)店，同時(shí)采取有效措施實(shí)施10萬(wàn)元以下店“脫貧摘帽”工程，實(shí)行就近一拖二或一拖三管理模式，單店日均收入達(dá)*元以上；分四個(gè)階段三個(gè)層面二次督導(dǎo)一次評(píng)比開(kāi)展便利店全流程優(yōu)化工作，從顧客調(diào)查、品類管理、生動(dòng)陳列、便利支付、氛圍營(yíng)造、營(yíng)銷促銷、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)入手，力爭(zhēng)優(yōu)化便利店平效和油非轉(zhuǎn)換率；選取5個(gè)盟市公司30座百萬(wàn)元以上標(biāo)桿便利店實(shí)行精益零售試點(diǎn)工作，緊扣單品管理、假設(shè)驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析三大理論支柱，對(duì)銷售貢獻(xiàn)排名前列的單品進(jìn)行商品全生命周期管理，及時(shí)引進(jìn)新品、爆品，淘汰低銷低效商品，通過(guò)“爆款引流”、“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”、“油非聯(lián)動(dòng)”的營(yíng)銷運(yùn)行模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位銷售收入同比增幅*%，利潤(rùn)同比增幅*%，油非轉(zhuǎn)換率達(dá)到*%以上。
2.以細(xì)化數(shù)據(jù)分析為依托，強(qiáng)化核心品類分析管理。挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值，提高數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)化核心品類、重點(diǎn)商品結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升銷售占比。加強(qiáng)頂層溝通聯(lián)系，與煙草公司建立良好的合作關(guān)系，在賬戶設(shè)置、煙款管理、訪煙層次、聯(lián)合活動(dòng)等方面爭(zhēng)取更為寬松的政策，集中優(yōu)勢(shì)發(fā)揮“拳頭商品”作用；加大與昆侖好客優(yōu)選+大米、中糧等家庭食品供應(yīng)商的合作力度，利用雙節(jié)引爆家庭食品銷售熱潮，打造昆侖好客獨(dú)有明星產(chǎn)品，提高顧客進(jìn)店率，帶動(dòng)其他非油商品銷售收入快速提升。
3.以研究顧客需求為出發(fā)，突出油卡非潤(rùn)一體化營(yíng)銷。因地制宜分析每周顧客需求，制作《52周顧客生活行事歷》。圍繞四季主題、節(jié)日主題、月月主題，全區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃重點(diǎn)品類和重點(diǎn)商品，與油品及十惠活動(dòng)等進(jìn)一步融合，定期跟蹤商圈內(nèi)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，掌握競(jìng)爭(zhēng)烈度，有的放矢開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。按照每周主銷品類，側(cè)重武夷山、東北冰源、昆侖好客優(yōu)選+大米、好客之義白酒、昆侖之星車輔產(chǎn)品等重點(diǎn)商品，推出若干款“特價(jià)爆品”，結(jié)合加油、充值、潤(rùn)滑油等商品組成“促銷商品包”，滿足顧客需求，改善價(jià)格形象；搭建促銷建議渠道，鼓勵(lì)加油站員工為提高營(yíng)銷工作水平出謀劃策，通過(guò)假設(shè)—驗(yàn)證，嘗試形式多樣的油非互促形式，實(shí)現(xiàn)顧客引流，不斷提升門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）做好客戶開(kāi)發(fā)維系，著力推進(jìn)品牌提升工程。
1.實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深耕大客戶市場(chǎng)。堅(jiān)持以客戶需求為中心，通過(guò)提高客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)能力、完善配套服務(wù)能力、提升采購(gòu)議價(jià)能力、豐富營(yíng)銷方式等手段，不斷調(diào)整優(yōu)化服務(wù)方案，增強(qiáng)大客戶消費(fèi)體驗(yàn)，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開(kāi)發(fā)潛力客戶，促進(jìn)銷售提升。持續(xù)打響“24小時(shí)好鄰居+”品牌，推廣延伸非油商品進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)大型活動(dòng)，根據(jù)客戶需求分類建立大客戶檔案，按月跟蹤。持續(xù)組織召開(kāi)大客戶答謝會(huì)，整合資源，實(shí)現(xiàn)雙贏。進(jìn)一步推廣北方聯(lián)合電力和豐鎮(zhèn)電廠站外店銷售模式，每個(gè)地市公司要因地制宜至少開(kāi)設(shè)1座“站外店”；加強(qiáng)與潤(rùn)滑油公司合作，深挖持卡客戶用油需求，潤(rùn)滑油收入實(shí)現(xiàn)*億元以上。以加油站為車輔產(chǎn)品銷售主陣地，靈活促銷方式，做好玻璃水、汽油復(fù)合劑、柴油抗凝劑的銷售工作；加大化肥資源組織，爭(zhēng)取上級(jí)公司支持，確保滿足貨源需求，擴(kuò)大復(fù)合肥、液態(tài)肥合作和銷售力度，實(shí)現(xiàn)銷售翻番。
2.堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，持續(xù)挖掘內(nèi)部市場(chǎng)潛力。加大對(duì)駐蒙企業(yè)開(kāi)發(fā)力度，圍繞節(jié)日福利、辦公用品采購(gòu)、食堂采購(gòu)等業(yè)務(wù)拓展內(nèi)部市場(chǎng)，精準(zhǔn)制定營(yíng)銷方案，挖掘營(yíng)銷資源，擴(kuò)大客戶規(guī)模；一年至少組織二次大型員工團(tuán)購(gòu)會(huì)，引進(jìn)暢銷品、網(wǎng)紅商品、生活必需品等，拉動(dòng)內(nèi)需；加速實(shí)施線上全員營(yíng)銷新模式，發(fā)動(dòng)全體員工、代理商、微信粉絲等，在互聯(lián)網(wǎng)人脈圈中傳播、銷售非油商品，擴(kuò)大品牌知名度。
（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提升工程。
1.持續(xù)加大自有商品的開(kāi)發(fā)和銷售力度。按照昆侖好客公司以“自有品牌商品”為核心，以“雙品牌商品”和“定制包裝商品”為拓展，以“全國(guó)性集采商品”為補(bǔ)充，輔以“一般大眾型”商品為基礎(chǔ)的5級(jí)“金字塔”形商品架構(gòu)思想為指導(dǎo)，不斷提高昆享品牌及其他自有商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成立商品開(kāi)發(fā)小組，堅(jiān)持“高質(zhì)量、高毛利”為核心的開(kāi)發(fā)原則，增加含乳零食類、功能飲料類產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足顧客追求時(shí)尚、新穎的消費(fèi)心理。現(xiàn)有昆享商品要重點(diǎn)拓展省外銷售渠道，與山東、XX、四川、云南等兄弟單位建立自有商品線上+線下互通渠道。力爭(zhēng)昆侖好客公司大力支持，在奶茶、燕麥餐杯、奶食大家庭6個(gè)單品納入全國(guó)集采商品目錄的基礎(chǔ)上，快速擴(kuò)大銷售規(guī)模。總結(jié)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，精細(xì)算賬，多元化尋求合作商，提供自有商品定制化服務(wù)，如春節(jié)期間推出巴彥淖爾瓜子禮盒，雙節(jié)提供錫林郭勒牛羊肉生鮮禮盒等；嚴(yán)格遵照自有商品開(kāi)發(fā)管理制度執(zhí)行，科學(xué)開(kāi)發(fā)選品，加強(qiáng)供應(yīng)商引入標(biāo)準(zhǔn)管理，規(guī)范商品生產(chǎn)廠的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化商品質(zhì)量管控和日常監(jiān)測(cè)，建立從商品落地開(kāi)發(fā)到優(yōu)化淘汰的全生命周期管理流程，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，提振創(chuàng)效水平，提升商品及品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.加快汽服、快餐等新業(yè)務(wù)布局和推廣。瞄準(zhǔn)整車銷售、后服務(wù)、金融、二手車等汽車全生命周期市場(chǎng)，依托加油站網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)及客戶資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜開(kāi)展汽服業(yè)務(wù)，服務(wù)“人•車•生活”生態(tài)圈建設(shè)；按照昆侖好客公司總體規(guī)劃，選取具備條件的5座站點(diǎn)，成立項(xiàng)目小組，研究消費(fèi)趨勢(shì)、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵因素，借鑒目前已合作的麥當(dāng)勞快餐、甜品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)合資合作等方式，打造快餐供應(yīng)站；拓展思路，發(fā)揮站點(diǎn)多渠道宣傳優(yōu)勢(shì)，采取聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的形式與電影院、演唱會(huì)承辦方等大型活動(dòng)開(kāi)展廣泛合作。
3.積極推進(jìn)與京東等第三方相關(guān)業(yè)務(wù)合作進(jìn)程。依托慧采平臺(tái)，千萬(wàn)種商品實(shí)現(xiàn)采購(gòu)可視化，百分百覆蓋滿足全區(qū)便利店配送，*天內(nèi)即可到貨，配送時(shí)間縮短*天，可解決商品不豐富、配送不及時(shí)的問(wèn)題，同時(shí)建立相關(guān)配套措施，解決不退換貨問(wèn)題，避免造成商品滯銷及庫(kù)存積壓造成損失；充分發(fā)揮昆享微商城線上銷售功能，完善服務(wù)模式，靈活促銷方式，打造昆侖好客便利店又一強(qiáng)有力銷售陣地；尋求廣告合作新方向，轉(zhuǎn)變思路，細(xì)分市場(chǎng)，靈活合作模式，實(shí)現(xiàn)共贏。
（四）強(qiáng)化依法合規(guī)管理，著力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化工程。
全年持續(xù)做好以“優(yōu)品、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)享”為核心的美好生活“優(yōu)行動(dòng)”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行非油商品質(zhì)量管理手冊(cè)和質(zhì)量誠(chéng)信守則，細(xì)化采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量事故責(zé)任追究機(jī)制，層層壓實(shí)管理責(zé)任；做好近一段時(shí)期非油業(yè)務(wù)審計(jì)、資金檢查等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的跟蹤整改，舉一反三，持續(xù)提升非油業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；制定下發(fā)《供應(yīng)商招投標(biāo)方案》，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商公開(kāi)招標(biāo)引入，拓寬優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商入圍渠道，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，拉寬進(jìn)銷差價(jià)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；全面落實(shí)集采工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商對(duì)接，積極解決目前運(yùn)行中存在的問(wèn)題，明確配送時(shí)間和周期，嚴(yán)格考核所屬各單位集采指標(biāo)，兌現(xiàn)考核激勵(lì)；強(qiáng)化進(jìn)銷存管理。全面梳理下發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，形成操作規(guī)范，同步建立相應(yīng)考核監(jiān)督機(jī)制，徹底杜絕商品調(diào)撥不及時(shí)、便利店不掃碼等自選動(dòng)作；強(qiáng)化月度盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬，分品類、分供應(yīng)商清理滯銷品，加快商品動(dòng)轉(zhuǎn)，保持便利店商品常新；大力推行“百元含量工資”，提高盟市公司重視程度和執(zhí)行力度，真正意義上實(shí)現(xiàn)員工有效激勵(lì)；提升隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)成立專項(xiàng)工作小組，著力在精益零售、自有商品開(kāi)發(fā)、汽服業(yè)務(wù)等方面培養(yǎng)一批實(shí)踐操作人才，逐步建立一支非油內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，分層次開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)，力爭(zhēng)1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)非油專業(yè)線人員培訓(xùn)全覆蓋；增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，分層次、有側(cè)重組織優(yōu)秀員工到先進(jìn)兄弟單位交流學(xué)習(xí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力。
同志們，非油業(yè)務(wù)是塑造品牌的前沿陣地，是公司盈利的新增長(zhǎng)點(diǎn)。更好更快地開(kāi)創(chuàng)非油業(yè)務(wù)發(fā)展新局面，離不開(kāi)包括非油戰(zhàn)線在內(nèi)的全體干部員工的共同努力，只要我們堅(jiān)定信心、凝心聚力，創(chuàng)新思路、和衷共濟(jì)，就一定能夠百尺竿頭更進(jìn)一步，全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)非油業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展！