在縣中醫院創建二甲等級醫院評審匯報會上的講話
- 更新時間：2021-02-24 16:57:47
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《在縣中醫院創建二甲等級醫院評審匯報會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在縣中醫院創建二甲等級醫院評審匯報會上的講話第1篇
尊敬的XXX,評審組的各位領導、各位專家：
大家好！今天，各位領導和專家蒞臨我縣，對縣中醫院創建“二級甲等”醫院進行評審與指導，這是我縣衛生系統的一件大事，更是整個XXX縣的一件喜事、盛事，對我縣有效整合中醫醫療資源，進一步提升我縣中醫醫藥特色優勢、醫療綜合服務水平起到重要的促進作用，同時對于加快廣南發展、振興廣南經濟，必將產生重大而深遠的影響。在此，我僅代表廣南縣人民政府對不辭辛勞前來參加評審的各位領導、專家表示熱烈的歡迎和衷心感謝！
XXX縣位于云南省東南部，文山州東北部，滇、桂、黔三省（區）交界處，是一個集“老、少、邊、山、窮”五位一體的國家級貧困縣。全縣國土面積7810平方公里,總人口79.61萬人，縣內居住著壯、漢、苗、瑤、彝、回等11種民族，少數民族人口49.04萬人，占總人口的61.4%；2012年，全縣生產總值63.26億元，財政總收入4.67億元，其中地方財政公共預算收入2.4億元，人均僅為301元；全縣共有各類醫療衛生機構52個，有住院病床1697張，在職在編干部職工僅12人，其中專業技術人員1148人。
XXX縣中醫院始建于1980年，是XXX州最早成立的中醫醫院，是一家集中醫醫療、教學、科研、預防保健于一體的二級乙等中醫醫院，也是我縣在中醫醫療方面的龍頭醫院，承擔著XXX縣80萬人口的中醫醫療、保健任務。縣中醫院建院30多年來，中醫院全院職工扎實工作、銳意進取，醫院各項事業取得了跨越式發展。縣委、政府根據縣中醫院業務服務發展需求，2010年開始規劃縣中醫院的整體搬遷建設，在縣城環城南路劃撥了77畝土地作為建設用地。項目于去年6月被省發改委批準立項，并被列為2012年中央預算內投資項目，是省 “三個一百”重點項目，也是文山州“三個三十”重點項目。新縣中醫院現已正式開工建設，預計2015年投入使用。
在開展等級醫院創建工作中，縣委、縣政府高度重視，投入大量人力、物力和財力，縣衛生局和縣中醫院全體干部職工通力協作，嚴格按照評定標準，積極開展創建工作。通過創建等級醫院，實現醫院由規模擴張型向質量效益型的轉變、由粗放的行政化管理向精細的信息化管理轉變、由投資醫院發展建設向擴大分配轉變，從而達到提高效率、提高質量、穩定專業隊伍的目的。這對促進醫院科學化、規范化發展，為全縣各族群眾提供更加安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務起到積極的推動作用。
敬請評審組各位領導、各位專家對縣中醫院“創甲”工作多提出寶貴意見和建議，幫助縣中醫院得以綜合提升。我們將以此次評審工作為契機，加快推進XXX衛生事業實現跨越式發展，更好地服務于全縣各族人民。
最后，祝評審組各位領導、專家在XXX工作期間工作順利、身體健康、萬事如意！
在縣中醫院創建二甲等級醫院評審匯報會上的講話第2篇
同志們：大家晚上好！
6月8日收到曲靖市衛計委轉發《國家中醫藥管理局辦公室關于印發二級中醫醫院評審標準有關文件的通知》，在這之前醫院已經從其他渠道收到了評審標準的正式文件，醫院等級辦已經及時將評審文件編印成冊，發到每位中層以上干部職工手中。6月初至今醫院黨政班子已經連續召開了4個下午的專題會議，研究評審標準的各項指標，逐條認真解讀二級中醫醫院評審標準及實施細則的指標內涵，明確細化工作內容和目標任務并將任務分解落實到每個分管領導、職能部門、崗位和個人。
今年6月3日省中醫醫療集團已經舉行了以二級中醫醫院評審標準為核心內容的質量管理培訓會議，我院醫務、護理、感控等相關部門負責人參加了培訓會，會上提出了預計8月份左右開始啟動新一輪的評審工作（具體時間安排待文件通知）。應該說，今天晚上召開第二階段的“二甲”評審動員大會，我認為非常及時，也很有必要，標志著我院“二甲”評審創建工作進入倒計時階段。
迎接第二輪“二甲”評審工作，是當前擺在我們面前最迫切的任務，將作為我院近期的首要任務來抓，重中之重，全院干部職工要堅定信心、鼓足干勁、齊心協力、全員參與，苦戰100天，全身心地投入到評審工作中來。
等級醫院評審是適應深化改革和中醫藥事業發展的需要，時光飛逝，上一周期醫院評審創建時期大家認真備戰的場景仿佛還就在眼前。猶記5年前，在創建設“二甲”中醫醫院過程中，我們所有職工表現出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰斗力，到現在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創評之后，我院的管理、技術、科研、服務等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發達地區及中醫藥特色優勢突出的兄弟單位仍存有差距。
根據國家衛生和健康管理委員會、云南省衛生計生委、省中醫藥管理局的安排部署，2018年等級醫院評審工作即將全面啟動，在堅持“評審導向不變、評審方法不變、持續改進理念不變、體例格式不變”的基礎上，對2012年版評審細則部分內容進行了調整和完善，希望通過評審，保障和促進中醫醫院突出特色、發揮優勢、提高療效、促進發展、深化改革、加強管理，切實實現以評促改、以評促建、以評促管、以評促廉的醫院評審目標。
我們知道，雖然大家之前做了一些前期工作，醫院目前的實際狀況與“二甲”標準要求還存在一定的差距，突出的就是基礎設施、科室設置、人員結構、科室特色、優勢病種及痕跡材料等方面存在差距。但是，我們也要在結合實際現狀的基礎上，努力創新，充分認識創建工作的重要性、必要性和緊迫性，并按時完成各項工作。為切實開展好醫院“二甲”評審前的各項準備工作，確保我院能順利通過本輪等級醫院評審。下面，我就此次的創建工作講幾點意見：
一、要認清形勢，統一思想，理清思路，轉變觀念，提高認識
新一輪的評審工作將圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以醫療品質和醫療服務成效作為評審的重點，強調質量的持續改進，強調患者對醫療過程的切身體驗。可以說，此次評審檢查方法的改變大于評審內容的改動，是結合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數據分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強調通過“以病人為中心”的服務理念的系統追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務的整個流程，了解與評價醫院整體的服務品質，通過追蹤個案病人在醫院醫療、護理系統中的經歷與感受，評價醫院整體服務的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫院的實際管理和服務水平。這一點與第一輪評審標準搭架子式的條款要求已經千差萬別。我們廣大干部職工一定要認清形勢，轉變觀念，統一認識，將醫院評審的新理念貫穿我們日常工作的始終，從現在開始就要嚴格按照評審標準開展工作，通過本次創評實現醫院的自我完善、自我超越、實現更大的發展。
二、要加強領導，明確責任，全員參與，形成合力
醫院“二甲”評審工作涉及到醫院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫院評審工作領導小組的統一部署下，從院班子到醫護人員、從職能科室到后勤服務各部門，都要明確分工，加強協調，密切配合，要形成醫院黨政領導負總責、分管領導按分工各負其責、各職能科室切實履行職責、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院領導到各職能科室，再到每個干部職工，要形成完整的創建鏈條，層層分解任務，層層落實創建指標。讓每個人都明確創建工作目標，了解工作的標準和各項制度，突出全員參與和組織協調，確保創建工作扎實推進。醫院“二甲”評審工作領導小組與等級辦要定期調度，及時向班子匯報工作進展，等級辦的同志要進一步細化評審工作的任務與方案，明確責任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開創建工作調度會、協調會、匯報會，定期向醫院“二甲”評審工作領導小組匯報工作進展。從現在開始，各項工作都要圍繞醫院評審這個中心，上下聯動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的創建工作合力。醫院黨員干部在創建工作中，要率先垂范，敢于擔責，起到模范帶頭作用。
三、要吃透標準，狠抓落實，嚴格計劃，穩步推進
新一輪的醫院評審工作是一項繁雜的系統工程，內容多、任務重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的方針，以“質量、安全、服務、管理、績效”五個方面為重點，既全面推進，又要抓住關鍵內容，才能提高效率。國家中醫藥管理局制訂的《二級中醫醫院評審標準》（2018版）從“中醫藥服務功能”和“綜合服務功能”兩個大的方面給我們制訂了明確的標準，如果我們能按標準認真進行建設工作，并達到標準要求，我院將會在發揮中醫藥特色優勢、專業人才隊伍建設、臨床科室建設、重點專科建設、藥事管理和中藥藥事管理、護理質量管理和中醫護理管理、中醫藥文化建設、中醫“治未病”開展、醫院基本規模及服務能力建設、醫療應急管理、教學科研、醫療安全、醫療質量、醫院行政財務管理等方面有一個大的提高，從而大大提高我院的綜合服務能力、服務質量和服務水平，必將更加突出中醫藥特色和優勢，提高我院的整體綜合勢力和核心竟爭力。院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業指導和督查，對所分管的創建工作情況要及時了解，做到心中有數;各職能部門、各臨床醫技、藥劑科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感，精心組織、狠抓落實，認真組織全科人員學習評審細則，對照標準逐項逐條逐字分析、查找存在問題，制定切實可行的整改措施，認真落實各項創建工作任務，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進，穩步推進迎檢工作。對評審標準實行大分工、小協作，部分職能交叉的內容，涉及到哪個部門的，由哪個部門負責，不得推諉扯皮。醫院將適時邀請省市級中醫院評審專家進行檢查、督查、指導，等級辦要定期組織院內自評，對存在的普遍問題、薄弱環節要重點突破。
四、要加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫
在醫院內部要大力宣傳學習“二甲”評審工作的標準與細則高潮，要求每位職工都能知曉并掌握評審要求，知道自己在做什么、要承擔什么責任;同時誠邀患者、社會各界人士對我院的創評工作提出意見和建議，鼓勵我們的全院職工積極建言獻策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進我們的工作，充分調動各方面的積極因素，為我院創評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。
五、實行風險抵押金制度
全院職工將按責任大小，實行繳納一定數額的風險抵押金，如醫院評審順利通過，則由醫院獎勵風險抵押金的同等金額；如醫院評審不能通過，則懲風險抵押金全額扣除。
同志們，明年就是我院建院30周年的日子，30年來的風風雨雨，往事歷歷在目。醫院“二甲”評審事關醫院下一個30年的發展，事關全院每位職工的切身利益，也是對醫院上一周期建設與發展的檢閱，通過新一輪的等級醫院評審對進一步加強科室建設、提升醫院管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平都具有十分重要和深遠的意義。同志們，實現醫院評審的創建目標，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印干出來。此次創建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說是一次真正意義上的考驗!號角已經吹響，目標已經確定，接下來就是迅速行動。我相信，在院黨政班子的正確領導下，全院干部職工一定會統一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到醫院“二甲”評審工作上來，以醫院評審為契機，加強醫院功能定位，全面落實醫改任務，在實現自我完善與自我提升的同時，帶動全院醫療服務水平和運行績效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫院評審。同志們，讓我們認真按照醫院評審方案及要求，對標對表，強化管理，抓好落實，為不斷提升醫院管理再上新臺階，推動醫院服務躍升新境界，真正實現醫院的又好又快發展而共同努力奮斗!
在縣中醫院創建二甲等級醫院評審匯報會上的講話第3篇
二級甲等綜合醫院評審專家檢查驗收組的領導和專家蒞臨我院，對我院二級甲等綜合醫院復審工作進行評審，副縣長金良和市、縣衛生局領導等出席評審匯報會并致辭。市衛生局醫政科副科長宋勁松主持會議，院領導班子全體成員和相關科室負責人參加了匯報會。會議首先播放了總醫院創建工作專題宣傳片。主持人介紹了評審專家組成員，總院院長陳必如介紹了出席會議的領導和參會人員。
金良代表縣委、縣政府致辭感謝領導及專家的到來，接著介紹說，自復審工作啟動以來，總院以二甲復審為契機，以“創先爭優”、“優質護理示范工程”、“醫院管理年”等活動為載體，投入資金3億多元，建設總院新區，購置直線加速器、CT、DR、B超、電子胃腸鏡等高精尖設備。同時，加強技術人才培養、培訓和醫德、醫風建設，規范醫療服務質量管理、醫院規模，服務功能和技術水平有了新提高，為保障全縣人民的身體健康發揮著重要作用。
金良指出，實行等級醫院評審是加強醫院管理，提高醫療質量，規范醫院服務的重要舉措。醫院的等級是一個醫院綜合實力的具體標志，是病人選擇醫院的重要依據。為做好二級甲等醫院的復審工作，總醫院按照二級甲等醫院的評審方案和評審細則，齊心協力搞創建，迎難而上抓落實，不僅加大投入，加強硬件建設，還進一步加強醫德醫風建設，規范醫療服務質量管理，醫院規模、服務功能和技術水平又上了一個新臺階。希望通過本次專家評審組的檢查和評審，認真改進存在的不足，不斷加強醫院自身建設，優化服務流程，提升服務質量和服務水平，有效地推動我縣衛生事業進一步發展。同時也希望全院廣大的醫務工作者以評審為契機，以飽滿的工作熱情，勤奮工作，愛崗敬業，為人民的身體健康和衛生事業的發展再創新功！
專家檢查驗收組組長、市衛生局副局長宋延舉在會上發表講話，宣布了本次評審的紀律檢查要求，對評審工作進行安排部署并預祝總院評審工作圓滿成功。
院長陳必如在會上就創建二級甲等綜合醫院復審工作作了匯報，他對來我院檢查評審的各位領導和各位專家表示熱烈的歡迎，詳細介紹說，總院集醫療、教研、預防、保健、康復為一體，肩負著全縣百萬人口的醫療重任及基層的轉診任務。醫院診療科目設有內科、外科、婦產科、兒科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮膚科、感染科、腫瘤科、急診醫學科、康復醫學科、麻醉科、醫學檢驗科、中醫科、醫學影像科等。總院開設門診部4個、住院部1個、永康分院1個，開放病區26個。總院環境優雅，園林式裝修；綠化率達到了50%以上，給病人在診療后的休養創造了一個優良環境。
陳院長在講話中還詳細匯報了總院開展二級綜合醫院等級評審的情況：
一、鞏固成果，開展“二甲復審”，領導重視，穩步推進。
總院多次召開“二甲評審”動員大會和專題部署會，讓全院職工了解和認識“二甲評審”對醫院的重大意義，并部署落實創建工作計劃和安排，全院動員，人人參與，要求每一個職工在達標工作中做好每一項工作，形成“全院上下一盤棋”的良好氛圍，使全院職工的思想上有一個良好的準備。
二、健全各項制度，完善考核標準，創先觀念，制度管人。
各職能科室根據工作職責認真履行職能督導檢查，認真落實各項規章制度，形成人人有職責、工作有考核、考核有標準、獎懲有措施的管理體系。
三、加強醫療管理，定期監督檢查，關注質量，確保安全。
對存在的問題要求責任科室限期整改到位，并與績效工資掛鉤。積極開展了“優質護理服務示范工程”創建活動，2011年開展優質護理示范病房9個，2012年增加到11個。定期召開護士長例會，分析護理工作并提出改進措施。基礎護理平均得分98.77分，病人滿意度超過95%。
四、積極開展新技術新業務，提高服務功能，加強重點專科建設。
近五年來增設了新生兒病房、血透室、ICU、感染性疾病科、體檢中心，耳鼻喉科與眼科分開設置，目前醫院各專業科室設置較齊，標志著醫院服務不斷向專科專業方向深化發展。積極開展臨床重點專科建設。注重人才培養和引進。通過邀請上級專家開展學術講座、手術示范、醫療管理指導等，有效地拓寬了服務項目，提升了服務功能，促進我院診療水平不斷提高。積極參加國家、省市有關部門組織的學術活動和培訓班，使我院醫務人員業務水平、專業知識不斷提高。開展“三基三嚴”培訓、考試，要求所有醫技藥護人員參加，不定期舉辦醫療知識和護理知識講座，落實技術練兵活動。抓人才招聘，為今后醫院的發展儲備了人才，使專科人才梯隊初步形成。依法開展新技術新業務，繼我院開展腹腔鏡、腦出血微創術、血透、ICU等新技術新業務之后，我院通過請省立、安醫附院教授來院手術示范指導、南京胸科醫院醫師支援、選派人員到上級醫院進修深造等途徑，自2008年以來，我院又相繼開展了各類癌腫根治術、介入治療、體外碎石、白內障超聲乳化加人工晶體植入術、鼻內鏡手術、顱內血腫微創清除術、心臟起搏器植入等新技術新業務，取得了較好的社會效益和經濟效益。
五、開展創優爭先，推進文明建設，重視醫德，狠抓醫風。
嚴格執行衛生部八不準規定，把八不準內容向社會公示，全方位接受群眾監督；定期召開行風評議座談會，聘請行風監督員長期進行監督評議，收集意見，對存在的問題限期整改。在職工的思想上牢固樹立了“以病人為中心”的服務理念，強化了行風建設、精神文明建設。
六、舉辦多種文體活動，促進醫院文化建設，外塑形象，增加活力。
醫院文化是醫院精神凝聚的載體。醫院文化的核心是醫院的觀念、宗旨與定位。共同的醫院理念能使不同經歷、不同背景、不同性格的員工達成共識，產生榮譽感、責任感、使命感，形成合力。
陳院長在講話中指出，我們深信通過這次二級綜合醫院等級評審，經過評審專家的認真檢查和指導，必將對我院今后的工作起到極大的推進作用。我們將認真聽取各位領導和專家的意見和建議，針對我們存在的問題再加力度、再添舉措，查漏補缺，拿出具體整改措施，整改工作中的不足，不斷提高醫療質量、服務質量、管理水平，更好的為人民群眾服務，讓廣大患者信任而來，滿意而歸，使醫院各項工作躍上一個新臺階，使我院成為一所名符其實的二級甲等醫院。
“評審匯報會”后，緊接著召開了評審分組對接會。本次評審將分組為期兩天進行，專家組將分成醫院管理組、藥劑組、醫技組、臨床組、護理組和感染組，通過聽匯報、考試、查資料、看現場、調查了解等多種方式，嚴格按照相關評審標準對醫院管理、醫療質量管理、醫療服務、醫療安全、診療效果、技術水平等方面逐項進行檢查評審。
8月14日上午，召開了評審信息反饋會，市“二甲”評審專家組成員對縣總醫院二級甲等綜合醫院的評審情況作了信息反饋，對我院臨床醫技和護理管理、后勤保障、醫院感染管理、藥劑管理及相關工作流程的評審持樂觀態度，并對醫院目前存在的需要解決的問題提出了寶貴的意見和建議。