在供電企業(yè)基礎(chǔ)管理研討會上的講話
- 更新時間：2021-02-21 17:19:05
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《在供電企業(yè)基礎(chǔ)管理研討會上的講話》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在供電企業(yè)基礎(chǔ)管理研討會上的講話第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
今天，供電企業(yè)基礎(chǔ)管理研討會在我縣隆重召開。首先，我代表**縣人民政府對研討會的召開表示熱烈的祝賀！對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家長期以來給予我縣的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝！
我縣地處廣西中部偏東的大瑤山區(qū)，成立于1952年5月28日，是全國最早成立的瑤族自治縣，全縣轄3鎮(zhèn)7鄉(xiāng)81個村（居）委會，總面積2518平方公里；全縣森林面積321萬畝，森林覆蓋率達87.34%；年平均氣溫17℃，年均降雨量1800多毫米，年均相對濕度85%；全縣總?cè)丝?5.09萬人，其中瑤族人口占34.4%，瑤族中又分為盤瑤、茶山瑤、花藍瑤、山子瑤和坳瑤5個支系，是世界瑤族支系最多的縣份和瑤族主要聚居縣之一。
我縣自然資源十分豐富，盛產(chǎn)絞股藍、靈香草、八角、甜茶、茶葉、香茹、木耳、黃筍、生姜、中草藥等林農(nóng)副土特產(chǎn)品，其中以絞股藍為原料所生產(chǎn)的絞股藍系列保健品已遠銷國內(nèi)及東南亞、歐洲、美洲等國外市場。2001年，我縣被國家林業(yè)局定為“中國八角之鄉(xiāng)”?？h境內(nèi)河溪密布，集雨面積10平方公里以上的河流有25條，分別屬于珠江流域一級、二級支流、柳江、潯江、桂江的重要源頭，主要發(fā)源于圣堂山，呈輻射狀流往周邊縣市。年產(chǎn)水量25.7億立方米，水能蘊藏量達26.46萬千瓦，可開發(fā)裝機16.9萬千瓦，電力開發(fā)前景廣闊。同時，為流域內(nèi)570多處引水工程，1620多座水庫山塘和590多處山區(qū)水電站提供第一水源，直接灌溉著周邊4個市、8個縣、41個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）200多萬畝水田、耕地，并為500多萬人口提供生產(chǎn)和生活用水。我縣礦產(chǎn)資源有金、銅、鉛鋅、重晶石、花崗巖、彩色大理石等十余種，蘊藏量十分豐富，開采潛力巨大。
近年來，我縣在自治區(qū)黨委、區(qū)人民政府和來賓市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“林業(yè)立縣、旅游強縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、科教興縣、依法治縣”的總體工作思路和“打基礎(chǔ)，興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色經(jīng)濟”的工作方針，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真實施“十一五”規(guī)劃，各項工作都取得了新成績。2006年全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值88471萬元，按可比價計算，同比增長16.1%；其中：第一產(chǎn)業(yè)完成33799萬元，同比增長8.5%；第二產(chǎn)業(yè)完成22782萬元，同比增長19.6%；第三產(chǎn)業(yè)完成31890萬元，同比增長22.6%。固定資產(chǎn)投資完成35000萬元，同比增長25.4%；全縣社會消費品零售總額完成22159萬元，同比增長14.8%；財政收入完成5299萬元，同比增長23.9%；全縣金融機構(gòu)存款余額85455萬元，同比增長18.97%；金融機構(gòu)貸款余額34932萬元，同比增長18.08%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達10233萬元，同比增長22.6%；農(nóng)民人均純收入2067元，同比增長16.2%。
供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面，必須牢牢把握安全生產(chǎn)水平、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和提高企業(yè)效益，以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理、企業(yè)經(jīng)營、營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理等各項工作全面提升供電企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。我縣在2005年12月底順利通過了農(nóng)網(wǎng)改造一期、二期10kV及以下工程整體竣工驗收，2006年11月，農(nóng)網(wǎng)改造工程田村變電站等八個35kV項目竣工驗收工作取得了階段性的成果，工程通過了驗收委員會組織的驗收，實現(xiàn)了農(nóng)村電網(wǎng)“兩改一同價”目標。近幾年來，我縣先后上馬建設(shè)了一批較大容量的水力發(fā)電站，現(xiàn)有些電站已經(jīng)投產(chǎn)并且產(chǎn)生了效益。同時，我縣抓住機遇，充分利用水力、電源充足的有利條件，先后引進和開發(fā)了一批對全縣經(jīng)濟社會具有重大影響的企業(yè)，包括商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)和種植業(yè)等項目。這些企業(yè)落戶**，并且逐漸形成了產(chǎn)業(yè)鏈，對促進我縣社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。
供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是一項長期、細致的工作，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們將依照基礎(chǔ)管理達標的五個標準（安全管理、節(jié)能降耗管理、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理、經(jīng)營管理及營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理），充分使用現(xiàn)代的管理手段，加大管理系統(tǒng)的投入，把基礎(chǔ)管理工作持之以恒地開展下去，使基礎(chǔ)管理水平得到有效提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，目前我縣正處在大開發(fā)、大發(fā)展的有利時機。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給我們多提意見和建議，留下寶貴的經(jīng)驗，以利于我們改進工作；希望水電同行之間進一步加強交流，增進友誼，互相支持，共謀發(fā)展；同時，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多介紹企業(yè)及投資商到我縣進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)。
最后，預(yù)祝研討會取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
在供電企業(yè)基礎(chǔ)管理研討會上的講話第2篇
各位代表，同志們：
這次公司十一屆二次職代會暨年中工作會議，是全面總結(jié)上半年工作，貫徹落實省公司、*公司20xx年年中工作會議精神，部署下半年工作要求及工作重點，推動完成全年工作任務(wù)的一次重要會議。剛才，生產(chǎn)技術(shù)部等五個部門就下半年專題工作作了發(fā)言，對完成下半年工作充滿了信心和決心。會后，公司各級要以這次會議精神為指導(dǎo)，認真組織學(xué)習(xí)，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，按照下半年工作的總體要求，統(tǒng)一思想，把握重點，層層落實，確保高質(zhì)量、高水平順利完成全年目標和任務(wù)。
工作目標確定以后，干部是決定因素。要高質(zhì)量、高水平完成全年工作任務(wù)，推進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要依靠公司系統(tǒng)廣大員工的共同努力，更需要各級干部要帶頭履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用。在會議即將結(jié)束前，我代表公司黨委就領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求再講幾點意見。
應(yīng)該說，今年以來公司干部隊伍的整體素質(zhì)和工作表現(xiàn)總體是比較好的。上半年，公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調(diào)整，可以看到，絕大多數(shù)中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)本部門、本單位員工較好地完成了各項工作任務(wù)，整體工作水平有了較大提升；同時，也涌現(xiàn)出一批平時重視學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作激情高，大局意識和創(chuàng)新意識強，在工作中強化執(zhí)行力度、敢抓善管、作風(fēng)務(wù)實的優(yōu)秀干部，為公司發(fā)展奠定了比較堅實的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到在公司各項管理工作中，少數(shù)干部在思想上、作風(fēng)上、制度執(zhí)行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現(xiàn)在：
1、個別領(lǐng)導(dǎo)干部從本位出發(fā)，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動調(diào)整思路，墨守陳規(guī)。
2、極少數(shù)干部麻木遲滯，政治敏銳性不強。上級公司根據(jù)發(fā)展的外部環(huán)境，不斷加強管理和公司治理，出臺了一系列的政策與規(guī)定。公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，貫徹堅決。但落實到少數(shù)基層單位，出現(xiàn)層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說明一些干部政策水平不高，執(zhí)行意識和執(zhí)行能力不強，不能與公司決策形成共識。
3、個別干部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調(diào)查研究上，缺乏宏觀意識，作風(fēng)漂浮，管理不夠規(guī)范、精心，對于存在問題不能認真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。
為此，每個領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員都應(yīng)對照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務(wù)和服從于公司改革發(fā)展大局的自覺性、堅定性、科學(xué)性和有效性，全面推進各項工作再上新的水平。
一是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，做到熟悉業(yè)務(wù)，掌握規(guī)律，精益求精，切實提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當(dāng)前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴，省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強政策學(xué)習(xí)，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，積極主動地研究。要正確認識和領(lǐng)會省公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標管理和強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，以積極的而不是消極的態(tài)度來正確對待。要增強大局意識，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導(dǎo)職工正確面對，不折不扣地抓好落實工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
二是要強化執(zhí)行力度，提高工作質(zhì)量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執(zhí)行”，沒有執(zhí)行，制度就形同虛設(shè)，沒有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實處，工作就不能抓到實處。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把握工作大局和工作重點，做到敢抓敢管，切實加強執(zhí)行力建設(shè)。在提高執(zhí)行力問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成主動思考的習(xí)慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級意圖，結(jié)合本單位實際，加強對執(zhí)行力的理解，既不能簡單地機械執(zhí)行，更不能被動和盲目執(zhí)行。要從公司改革發(fā)展全局出發(fā)，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。在這里特別強調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定問題，認真貫徹這次會議精神和上級公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，扎實開展好“愛心活動”、“平安工程”，深入查找隱患，落實整改措施，務(wù)必做到以“百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量”保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。近期，要做好迎峰度夏和防臺防汛工作。
三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升精神面貌。國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出了用三個“百分百”抓安全生產(chǎn)的要求，在這里，我對各級領(lǐng)導(dǎo)干部也提出三個“百分百”的工作要求：要用“百分（更多精彩文章來自“秘書不求人”）之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強烈的工作責(zé)任心，飽滿的工作熱情，認真的工作態(tài)度，盡心、盡力、盡職做好各項工作。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極發(fā)揮主觀能動性，提高善于思考、分析和解決問題的能力。在這里我提一個要求：今后，希望各級干部匯報和請示工作時，不要給公司領(lǐng)導(dǎo)出“問答題”，而是要多出“選擇題”。因為出“問答題”的本身就說明我們有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏積極主動、創(chuàng)造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現(xiàn)。對于困難和問題，不能消極對待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善于區(qū)別不同情況，積極主動地研究解決。短期內(nèi)可以解決的問題，必須采取果斷措施，盡快解決；對影響公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點難點問題，要加強研究，主動溝通匯報，爭取各方理解和支持，積極創(chuàng)造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務(wù)完成的主要問題，務(wù)實進取，扎實推進，確保全年工作任務(wù)的順利完成。
四是要加強工作紀律，保大節(jié)拘小節(jié)。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認識自我，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時，更應(yīng)該嚴格要求自己，在保大節(jié)的同時，更要拘小節(jié)。《論語》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領(lǐng)導(dǎo)者只有嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前樹立威信。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系，大力開展公司治理商業(yè)專項工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度。同時，要加強與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂范，又要時刻注意自身形象，自覺接受群眾監(jiān)督，確保干部隊伍建設(shè)水平的不斷提高。
各位代表、同志們，下半年的工作任務(wù)已經(jīng)部署，目標已經(jīng)非常明確，我希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工一定要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，圍繞年中工作會議確立的工作要求及工作重點，堅定信心，開拓進取，保證和促進公司全年工作任務(wù)的順利完成，推動公司各項事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！
在供電企業(yè)基礎(chǔ)管理研討會上的講話第3篇
同志們：
今天的會議是一個部室專業(yè)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)如此重視，主要基于兩點：一是總經(jīng)理工作部責(zé)任重大，是協(xié)助公司黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好上下左右聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系，上情下達、下情上傳的重要部門。二是總經(jīng)理工作部很多人是剛剛加強和充實的，召開這次會議有著特殊的意義。
過去的一年，是公司發(fā)展變化更大，發(fā)展更為明顯的一年，面對嚴重的缺電形勢，面對繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，總經(jīng)理工作部在任務(wù)重、人員少的情況下，圍繞大局，緊貼中心、盡心盡責(zé)、認真領(lǐng)會黨政意圖，取得了明顯成效，在部室效能測評中名列前茅，獲得了雙文明先進單位，體現(xiàn)了應(yīng)有的水平，體現(xiàn)了應(yīng)有的形象。
成績屬于過去，著眼未來，與建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司相比，與落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路對照，與塑造“內(nèi)質(zhì)外形”的團隊比較，總經(jīng)理工作部作為公司部室的首腦，代表了公司的形象，代表了公司的素質(zhì)，首先形象要好，素質(zhì)要高。此外，面對中央建設(shè)和諧社會的要求，2191.cn整個企業(yè)要和諧，領(lǐng)導(dǎo)班子要和諧，總經(jīng)理工作部工作是否到位有著舉足輕重的作用。為此，今年以來，先后對總經(jīng)理工作部（黨委辦公室）進行了逐步調(diào)整，公司的總體意圖和目的就是充實和加強，充分發(fā)揮總經(jīng)理工作部在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中的作用。
剛才，孫主任已經(jīng)在報告里對今年工作作了部署和要求，我主要針對總經(jīng)理工作部的工作特點，提“三十二”個字的要求：
一是把握定位。總經(jīng)理工作部是展示公司形象的窗口，是聯(lián)系群眾的橋梁，是公司工作運轉(zhuǎn)的樞紐，涉及公司經(jīng)營管理活動的方方面面。企業(yè)要一流，總經(jīng)理工作部首先要一流。也只有一流的定位，一流的標準，才能體現(xiàn)一流的水平。為此，我們要以同業(yè)對標為手段，對于一流的要求，標準上規(guī)定的，我們一定要做到，標準上沒有的，我們要努力做到。此外，公司系統(tǒng)所有總經(jīng)理工作部和黨委辦公室都是合署辦公，我們不能只注重行政工作，忽視黨委工作，更不能只注重黨委工作，疏忽行政工作。
二是加強學(xué)習(xí)。與工作標準相比，與領(lǐng)導(dǎo)要求對照，你們每一個人的工作肯定有差距、肯定有壓力。為此，希望你們多擠一點時間，多讀一點書，多一點學(xué)習(xí)，學(xué)規(guī)范、學(xué)規(guī)章、學(xué)業(yè)務(wù)，向老同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多溝通協(xié)調(diào)，多勤學(xué)好問，多思考總結(jié)，始終把學(xué)習(xí)作為自身的一種追求，把學(xué)習(xí)作為一種美德，把學(xué)習(xí)作為熟悉業(yè)務(wù)，增強本領(lǐng)的重要手段，把學(xué)習(xí)作為緩解壓力，縮小差距的重要途徑。
三是提升能力。能力和水平是一個同志是否具有“含金量”的標志。在座的每一位同志，都應(yīng)該成為辦公室的行家里手。尤其是要提高文字能力。你們的文字能力不僅是體現(xiàn)了個人水平，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)水平，更體現(xiàn)了企業(yè)水平。因此，你們要多看、多讀、多想、多練。只有這樣，才能做到動筆就寫，寫就能成，體現(xiàn)公司較高的文字水平。
四是抓好協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本職能。辦公室事務(wù)紛繁復(fù)雜，協(xié)調(diào)能力強，可以事半功倍。為此，我們要彈好鋼琴，唱好合唱，就是要把上下、左右、內(nèi)外的`干勁調(diào)到一個旋律上。做每一件事要善于總結(jié)，善于思考，善于歸納，總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律，運用規(guī)律，最終做到懂協(xié)調(diào)、會協(xié)調(diào)、多協(xié)調(diào)。
五是突出服務(wù)。服務(wù)是辦公室的基本工作，要為上級服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為同級服務(wù)、為基層服務(wù)。為此，我們做好每一項服務(wù)工作，辦任何事情高效率，快節(jié)奏，說辦就辦，說做就做，確保任何事情，高標準，高質(zhì)量完成，不延誤，不拖沓，力求穩(wěn)中求快，快中求細，細中求好。特別是在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)中，要善于換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的、有價值的依據(jù)和建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
六是注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)體現(xiàn)在工作上，工作成效就會更好，體現(xiàn)在人與人的相處上，人情味就會更濃。辦公室無小事，不能“抓大放小”，更不能“有所為，有所不為”。對于每一項工作的部署和落實，要深入細致，一絲不茍，不能有半點馬虎和粗心。一些事情，看起來是小事，但如果處理不妥，解決不當(dāng)，一旦出現(xiàn)疏漏和偏差，可能會造成難以挽回的損失和影響。
七是雷厲風(fēng)行。企業(yè)的執(zhí)行力強不強，領(lǐng)導(dǎo)意圖能不能到位，辦公室起著關(guān)鍵作用。首先，辦公室要堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，認真辦理領(lǐng)導(dǎo)批示。樹立企業(yè)意識、大局意識和責(zé)任意識，增強堅決貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署堅定性和自覺性。其次，辦公室要督促基層的執(zhí)行。以實事求是的精神抓好、管好領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，件件有結(jié)果，事事能落實。最終做到雷厲風(fēng)行、政令暢通，令行禁止。
八是培養(yǎng)人才。辦公室新成員比較多，要堅信有為才有位，新同志要倍加努力，盡快進入角色，履行崗位職責(zé)。不工作，不做事，就沒有經(jīng)歷，就沒有經(jīng)驗，能力就不強，水平就不高。為此，我們每一位同志要多擔(dān)任務(wù)，多挑擔(dān)子，加強磨練，提升能力，盡快成材，要使辦公室不僅成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還要成為培養(yǎng)人才的搖籃。
今天，我就講這三十二個字的要求，具體工作會議已經(jīng)部署，我不再強調(diào)，希望大家能緊緊圍繞公司“三會”精神和曉任剛才所做工作報告的精神，盡心盡責(zé)，到崗到位，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層滿意，繼續(xù)當(dāng)好部室的排頭兵！