全局干部進狀態動員大會講話
- 更新時間：2021-02-08 17:13:17
-
動員大會發言稿
以下是為您推薦的《全局干部進狀態動員大會講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
全局干部進狀態動員大會講話第1篇
同志們：
今天，我們召開全局“干部進狀態”工作動員會議，主要任務是根據州黨委八屆十三次全委會議提出的“六進”新要求和市委、政府制定頒發的《關于##市開展“干部進狀態”工作的安排意見》文件精神，對我局“干部進狀態”工作加以動員并進行一番系統的部署。前面市委已專門召開會議對該項工作進行了專題研究，成立了“干部進狀態”工作領導小組，進行了具體的安排和工作任務分解，并提出了一系列明確要求。今天召開這個會議，就是進一步統一思想提高認識，配合全市“干部進狀態”工作，在我局充分開展該項工作。下面，我講幾點意見。
一、 在我局開展“干部進狀態”工作的重要意義
什么是“干部進狀態”？就是要求各級干部始終保持良好的心理狀態、精神狀態、行為狀態和工作狀態，在其位、謀其政、盡其責，為落實其它“五進”創造條件，按照科學發展觀和正確政績觀的要求，完成新時期的各項工作任務。
鄧小平同志生前曾多次強調，中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經濟能不能快一點發展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關鍵在人。他的這番話深刻而生動地告誡我們：干部的作風問題是事關黨的生死存亡、國家長治久安和社會主義事業成敗的重大問題。我們做工作、干事業、求發展，很重要一點就是看干部的思想作風、工作作風如何。從這個意義上講，事業成敗，人的因素第一。無論是從全市范圍還是就某個單位來看，這點認識都是相當正確的。我局作為市“干部進狀態”工作的一個重要成員單位，扮演著重要角色發揮著舉足輕重的作用，所以我認為積極有效開展這項工作主要有以下幾個方面的意義：
1、承上啟下，逐步形成一個完整謹密的工作體系
前面剛已說過，我局是市“干部進狀態”工作的一個重要成員單位，而“干部進狀態”工作本身，即是一項長期系統的浩大工程。所以如何貫徹落實市委和“干部進狀態”工作領導小組有關指示和決定，最大限度地發揮“整體一”的運作機能和效用，是我們首先必須考慮解決的一個問題。事實已要求我們不能有絲毫懈怠、馬虎，要求我們恪盡職責，以大局意識、整體觀念為重，花最少的資源和力氣，做最多最好的事情；要求我們配合各級單位、部門“干部進狀態”工作的開展，推動整體工作扎實有序進行。如果把這些事情都做好了，我們勢必在“干部進狀態”工作中對“逐步形成一個完整謹密的工作體系”發揮了相應的職能。當然，我們局也是一個小的“整體一”，如何在這個小“一”里頭做文章，則需另當別論。
2、加強全局干部隊伍建設，提高公務員的責任意識、綜合素質
毋庸置疑，開展“干部進狀態”這項工作最大的受益者仍然是我局的工作人員。為什么這樣說呢？請大家想一想，“干部進狀態”是否在根本上要求我們始終保持良好的思想狀態、精神狀態和工作狀態，在其位、謀其政、盡其責？那么通過這項工作的開展，我們是否會形成一種在工作中想著干、爭著干、搶著干、飚著干、不達目標不罷休的良好勁頭，是否會形成一種健康良好的心理狀態、積極向上的精神狀態、文明高尚的行為狀態和務實高效的工作狀態，以適應新時期，新形勢和新任務對干部隊伍提出的新的更高的要求？
3、為以后開展各項工作奠定了良好堅實的思想基礎
“干部進狀態”是實踐“三個代表”重要思想，提高黨的執政能力，落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的必然要求；是實施##市 “十一五”規劃，全面實現市委三屆六次全委（擴大）會議提出的各項奮斗目標的重要保證。我局在這期間依托“干部進狀態”工作的開展，通過改進干部考察考核方法，建立干部日常考察制度,積極試行干部政績公示制，不斷解放思想，更新觀念，開拓創新，促成我局在以后的各項工作中更上一個新臺階。
二、 當前我局干部狀態中存在的某些問題
從總體看，我局干部的思想狀態、精神狀態、工作狀態是好的，作風
是硬的。但由于新時期、新形勢和新任務提出了更高的要求，我們的干部隊伍現狀與作風在細致處也存在某些問題：例如有些干部并沒有真正進入狀態，工作意識、工作精神、工作方法、工作效率等方面與新形勢、新任務的要求都還有不相適應的地方。有的干部對局委、局里的一些決策和工作部署不清楚、不了解，對我們著力推進的工作不是十分熱心、關心；有的干部思想守舊，不愿進取，以致對工作敷衍了事，不能按照規定的時限推進工作；有的干部心態浮躁，習慣于做表面文章，脫離實際,有犯本本主義、教條主義之嫌；有的干部作風散漫，工作馬虎，自欺欺人，報喜不報憂；有的干部宗旨意識淡薄，工作方法簡單粗暴，對前來辦事的人態度生硬蠻橫，對群眾的安危冷暖視而不見、漠不關心，造成了極其惡劣的影響、損減了政府、我局在人民群眾心目中的威信；有的干部明哲保身，患得患失，工作不敢碰硬，遇到難題躲躲閃閃，缺乏直面困難和克服困難的勇氣；有的干部大局意識不強，一事當前，只考慮本部門或小團體利益，甚至與民爭利；有的干部公仆意識不強，不按政策辦事，有特權思想；有的干部不能很好地注意發揮集體的優勢和整體的功能；有的干部紀律渙散，工作效率低，上班的時候經常做一些與工作無關的事情等等。這些問題的存在，不僅僅是干部作風的問題，更是關系到我局的形象、關系到我局事業發展的重大問題。因此，全局干部必須要充分認識到“干部進狀態”是實踐“三個代表”重要思想，落實科學發展觀的必然要求；是保持黨員先進性，增強局黨委凝聚力、戰斗力、創造力的重要舉措；是實施我市 “十一五”規劃，全面實現市委三屆六次全委（擴大）會議提出的各項奮斗目標的重要保證；是促成我局工作依法開展、優質高效和提高我局干部綜合素質的切入點。因此全局干部必須要把“干部進狀態”作為改進局風、推進工作、促進發展的基本前提切實抓好，落實到位。
三、 如何積極有效地在我局開展這項工作
前面在開展這項工作的重要意義部分已說過，“干部進狀態”是一個涉及面廣、內容繁雜的系統工程。因此，要積極采取一系列瞻前顧后、可操作性強的有效措施，以保證我局廣大干部始終保持一種良好的心態、精神、行為和工作狀態，使“干部進狀態”工程早日得以竣工。
1、加強理論學習，鞏固擴大我局先進性教育成果，帶動“干部進狀態”
我局要把“干部進狀態”工作作為鞏固擴大先進性教育成果的重要舉措，圍繞“什么是在狀態、什么是不在狀態、怎樣進狀態”這個主題，集中時間組織黨員干部認真學習、深刻領會州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴大）會議精神，深入學習《黨章》、《公務員法》、《公務員行為規范》、《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的實施綱要》和《##市關于處理“不在狀態”干部暫行辦法》，加強黨性教育、群眾觀教育、科學發展觀和正確政績觀教育、法律法規教育和紀律教育。緊密聯系我局干部的思想、工作實際，使大家充分認識到開展“干部進狀態”工作的重要性，進一步統一思想，主動對照“干部進狀態”的具體要求找差距，制定如何進狀態的措施、方法，認真抓好落實，使大家真正把思想和行動統一到局委、局里的決策上來，自覺進入“狀態”。
2、加強我局組織領導，確保“干部進狀態”工作順利開展
要切實把“干部進狀態”工作作為全局工作的頭等大事來抓。黨政一把手要親自抓，分管領導要直接抓，切實轉變干部作風，加強干部隊伍建設，形成上下貫通、左右協調的“干部進狀態”工作組織領導體系。各科室和工作部門要充分發揮職能作用，其他工作人員也要緊密配合、自覺監督，落實“干部進狀態”的各項政策措施，迅速行動起來，努力形成人人參與、充分主動的強大合力。各級領導干部要率先進狀態， 并精心安排部署，細化工作措施，一級抓一級，層層抓落實，保證“干部在狀態”，工作在進展。局“干部進狀態”工作要成立領導小組，并建立工作督辦制度，對督促檢查中發現的“不在狀態”問題和抓“干部進狀態”工作不力的，及時下發督辦通知單，并督促落實。要建立“干部進狀態”工作信息報送反饋制度，及時推廣交流經驗，建立長效機制，在鞏固、完善、提高上下功夫，務求“干部進狀態”工作順利開展和取得扎扎實實的成效。
3、全面整頓機關作風，推動“干部進狀態”
作風是一面鏡子，機關作風始終是黨內外干部群眾關注的大事。目前我局的機關作風還存在不少問題，群眾很有意見。因此我們要提高認識，明確任務，認真抓好整改，努力建設廉潔、高效、務實、文明的機關。抓好機關作風整建，必須從實際出發，圍繞“怎樣做黨的好干部，怎樣當人民的好公仆”這個主題，查思想、查作風、查工作、查廉政、查團結、查紀律。同時要做到五個結合：一要同深入學習州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴大）會議精神；二要與我局領導班子和領導干部的“三講”教育結合起來，要把作風整建的成效作為檢驗“三講”教育的一個重要指標；三要同創建黨建工作先進個人活動結合起來；四要同深入開展創一流業績活動結合起來；五要同搞好當前工作，完成全年任務結合起來。
這次整建機關作風，要堅決按照《##市整頓機關作風實施意見》的要求，反對搞形式主義，做表面文章；實實在在地拿實招、見實效。要做到每個階段工作有部署、有檢查、有督促、有小結。要加大檢查、督促、反饋、跟蹤的力度，采取各種行之有效的方式開展督查，要針對存在的薄弱環節，提出整改建議，并把每一次檢查結果記錄在案。整建的效果要以人民滿意不滿意、人民高興不高興、人民擁護不擁護作為唯一標準。把整頓機關作風作為“干部進狀態”工作的重點，認真解決機關內部管理粗放、紀律渙散，工作不思進取、得過且過，辦事拖拉推諉、效率不高，工作方法簡單粗暴、服務態度生硬等問題。
4、配合組織部門完善考核機制，改進干部考察考核方法，激勵“干部進狀態”
把“干部進狀態”工作納入綜合目標管理考核，同時將考核的結果作為衡量干部在不在狀態的重要依據，這是建立科學的激勵和約束機制行之有效的方法之一，是實現效益最佳化的重要手段。局“干部進狀態”工作領導小組要努力探索綜合目標管理考核的有效方法，進一步建立起“目標責任、監管審計、考核獎懲”三位一體的評價管理體系。為此我們要著重考慮現行考核指標的科學性和可操作性，探討改進措施，采用能準確反映“干部進狀態”情況的指標，進一步完善《干部考核評價體系》，以達到激勵與約束并存的目的。同時還要積極試行全局干部政績公示制，建立健全激勵機制，形成正確的用人導向，營造優秀干部脫穎而出的良好環境，把我局干部隊伍建設工作推進到一個新的水平。
5、依照《公務員法》建立和完善公務員獎勵制度，促進“干部進狀態”
要加強對干部的監督，堅持組織監督、社會監督、群眾監督、輿論監督相結合，真正建立獎罰分明的激勵約束機制。進一步拓寬監督渠道，完善監督措施，把“干部進狀態”與強化干部監督結合起來，要有效運用督查工作整改通知書、點名批評書、處理建議書，對干部不在狀態的情況，要及時發現，及時批評，及時促其改正。要依照《公務員法》審核推薦以各級政府名義獎勵表彰的單位和人員，制定“人民滿意的公務員”和“人民滿意的公務員集體”評選辦法，組織開展“人民滿意的公務員” 和“人民滿意的公務員集體”評選活動。要建立以專業工作業績為依據，由職業道德、專業水平、應用與創新能力等要素構成的專業技術人才評價指標體系，注重克服在專業技術人才評價中重資歷、重學歷，輕能力、輕業績的傾向，積極探索和完善資格考試、業績考核、能力測評和同行評價相結合的專業技術人才多元化評價方法。不斷拓展職稱工作服務范圍，逐步推行社會化職稱評審，積極推行評聘分開，使各類人才按其能力大小、貢獻大小得到相應的報酬。
6、依照《公務員法》和相關配套法規加大處理力度，切實解決干部不在狀態的問題
《公務員法》的重心是其中的約束監督條款，引咎辭職、責令辭職和公務員辭退制等等。以法律的形式規定了一系列對公務員進行監督約束的內容，意味著公務員承擔更多的法律義務與責任，有助于從法律制度上根治公務員的平庸懶惰性，提高行政效能，起到整肅公務員隊伍的效果。因此全局要認真學習《公務員法》和貫徹執行《關于處理“不在狀態”干部的暫行辦法》，敢于較真碰硬，加大懲處力度。對組織認定“不在狀態”的干部，按照從嚴治黨、依法行政、實事求是、有錯必究、分級負責、歸口管理的原則和干部管理權限，視具體情況做出相應的處理。該批評教育的要嚴肅批評教育，該通報的要及時點名通報，該誡勉的要予以誡勉，該進行組織處理的，要堅決進行組織處理，決不遷就姑息。通過嚴肅處理一些“不在狀態”的干部，在全局中起到教育和警示作用。
綜上，我局在開展這次“干部進狀態”的工作中要始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，嚴格按照州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴大）會議精神要求和“六進”新要求，堅持依法行政，與時俱進，開拓創新，配合全市的統一工作部署，恪盡職守，努力抓好全市、全局公務員的管理工作，按照公務員的義務和紀律嚴格規范要求公務員的行為，在以后的工作中不斷深化干部人事制度改革，做好各項組織人事工作，推動公務員隊伍建設再上新臺階，并花大力氣組織研究自治州勞動人事管理和社會保障的政策、辦法、改革方案，編制我局勞動人事和社會保險事業發展規劃和年度計劃并組織實施，為我市“十一五”期間全面建設小康社會、構建和諧##的奮斗目標添磚加瓦！
全局干部進狀態動員大會講話第2篇
同志們：
今天，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“十一五”規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現
在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：
一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位
正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：
首先，考核工作是落實好公司“十一五”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“十一五”產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導干部。因此，要通過考核，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導干部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發展目標奠定基礎。
其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規范和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。
第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于1998年就下發了《黨政領導干部考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和干部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核工作之中。
二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。
第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。
第三，端正態度，正確對待考核結果
。希望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態度，特別是針對民意較低的結果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。
三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位
各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產經營工作，確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。
要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工群眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。
要規范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。
要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。
考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領導干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確保考核工作規范有序進行。
同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰斗力。
“五一”長假就要到了，借此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。
各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。
最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。
全局干部進狀態動員大會講話第3篇
同志們：
經__黨委(黨組)建議，受組織部部領導委托，今天，市委組織部考察組到這里來對進行考察，聽取各位領導和同志們對他的評價和意見，希望大家積極支持和配合我們的工作。下面我就考察工作作幾點說明：
一、考察的主要內容
主要是德能勤績廉的情況。
1、德方面。主要了解考察對象學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策，以及理論素養、思想水平、政治立場、理想信念、人品人格和堅持走群眾路線的情況。
2、能方面。主要了解考察對象的組織協調、科學決策、應變決斷、綜合分析的能力。了解她的專業知識、理論水平、實踐經驗、發展潛力等情況。
3、勤方面。主要了解考察對象深入實際、求真務實、實干精神和嚴謹細致、勤奮敬業的情況。
4、績方面。主要了解考察對象在履行崗位職責的情況，包括所提出的工作思路、采取的措施辦法、發揮的具體作用，以及所取得成績的情況。
5、廉方面。主要了解考察對象遵守廉潔自律有關規定和自覺接受群眾監督的情況。
二、考察的主要程序和方法
根據《干部任用條例》的要求和這次公推的有關規定，考察主要按下列程序和辦法進行：
1、考察預告。通過預告公布考察對象的名單和考察組的聯系辦法，希望大家支持配合我們的工作，實事求是地反映考察對象的情況，并對我們的工作進行監督。
2、召開動員會并進行民主測評
今天召開這個會議，一方面是簡要說明考察工作的安排和要求，統一思想、明確做法;另一方面是發放《民主測評表》進行民主測評。民主測評采用無記名投票的方式進行，由參評人員按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對考察對象的任職綜合表現作出評價，并就是否同意其提拔發表意見。填寫辦法是您分別在認定的欄目內打鉤，注意任職評價四個等次中只選擇其中一項打鉤。同時也可以在空白欄內寫書面評價和意見，寫意見時要具體、實在、客觀。
3、個別談話。談話范圍包括(區有關領導)、單位領導、中層領導、與考察對象工作比較密切的干部等(包括與考察對象面談)。同時注意聽取人事、紀檢部門的意見。希望大家與考察組談話時圍繞考察對象的德、能、勤、績、廉五個方面，認真考慮考察對象的優、缺點，實事求是地向我們反映，并就是否同意其提拔使用發表自己的意見。考察組的同志對大家反映的意見一定做好保密的，請大家放心。
4、查閱檔案。通過查閱檔案和有關資料，審核考察對象的任職經歷、學歷、職稱，了解其獎懲和歷史表現等情況。
三、幾點要求
1、要出于公心，對考察對象作出實事求是的評價。要本著對組織負責、對干部負責的精神，認真負責地填寫《民主測評表》，大會安排20分鐘的時間供大家填寫，填寫好后投入投票箱，由考察組負責收回和統計。大家知道，民主測評結果將直接影響到考察組對考察對象的總體評價，希望大家有良好的作風，公道正派地評價干部，要出于公心，說公道話，對考察對象的德才表現做出實事求是的評價。擬安排個別談話的同志，要敢于講真話，既要反映考察對象的特長和優點，又要指出其存在的問題和不足，真正做好全面、客觀、公正。
2、要密切配合，共同完成這次考察工作。這次考察工作時間緊、任務重，要求我們密切協作，講求效率，保證質量。希望在座各位支持、配合我們的工作，共同把這次工作做好。
最后，也歡迎大家對我們的考察工作進行監督，對工作中存在的不足提出寶貴意見或建議。
謝謝大家。