在企業(yè)文化動員大會上的講話
- 更新時間：2021-02-20 14:42:21
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《在企業(yè)文化動員大會上的講話》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在企業(yè)文化動員大會上的講話第1篇
各位同志：
今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)動員大會，主要是貫徹落實上級公司企業(yè)文化建設(shè)動員大會精神，安排部署******企業(yè)文化建設(shè)的各項工作。2007年是上級公司企業(yè)文化推進年，******機關(guān)作為企業(yè)文化的試點單位，根據(jù)***目前情況，編制了***機關(guān)《企業(yè)文化試點推進實施方案》，各部門各單位要認真組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際抓好貫徹落實。下面，我就***企業(yè)文化建設(shè)講幾點意見：
一、 優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)走向成功的必要條件。
企業(yè)文化是客觀存在的，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化有優(yōu)劣之分，也因為企業(yè)文化優(yōu)劣的不同以及對企業(yè)的作用的不同而在導(dǎo)致和影響企業(yè)之間發(fā)展效果的不同，企業(yè)文化不是一成不變的，它是動態(tài)的、潛移默化的，我們需要建設(shè)的是：能奠基、推動和引導(dǎo)企業(yè)朝著成功的道路發(fā)展、符合社會進步要求的、先進的企業(yè)文化，保持、宏揚對我們企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化、揚棄那些不適應(yīng)社會進步的不良文化、抵御社會上一些對我們先進企業(yè)文化建設(shè)有負面影響的文化。
任何一個成功的企業(yè)，它的背后有兩樣?xùn)|西是必不可少的，一個是文化營銷，一個是文化管理，綜合到一起就是：成功的企業(yè)，它背后一定有成熟和優(yōu)良的企業(yè)文化，它一定是依靠有效建設(shè)企業(yè)文化來推動企業(yè)走向成功、不斷成功的。而我們也是要追求卓越的，所以我們也必須建設(shè)好我們的文化。
二、認清形勢，更新觀念，充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性
當(dāng)前，******已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，新的形勢和任務(wù)對企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高對加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和緊迫性的認識，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性和責(zé)任感。
第一，加強企業(yè)文化建設(shè)，是全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。黨的十六大提出了全面實現(xiàn)小康社會的宏偉目標，國有企業(yè)特別是國有特大型企業(yè)，在全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，肩負著神圣使命和重要責(zé)任，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要支柱作用。加快企業(yè)發(fā)展、提高核心競爭力，就必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)。上級公司最近下發(fā)的《“企業(yè)文化推進年”工作安排》中提出，促進公司理念、行為準則深入到員工工作和生活中，不斷探索文化管理與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)管理相互滲透、相互結(jié)合的新形式，初步建立企業(yè)文化管理體系。******作為全公司企業(yè)文化的試點單位，當(dāng)前，已進入了加快發(fā)展的黃金時期，建設(shè)積極向上、凝聚人心的“***文化”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工進行二次創(chuàng)業(yè)，需要具有鮮明時代特色的企業(yè)文化，樹立團結(jié)奮斗的共同愿景。因此，如何總結(jié)提煉概括新時期的“企業(yè)文化”，是推動******持續(xù)有效發(fā)展、建設(shè)和諧環(huán)境的重大問題。
第二，加強企業(yè)文化建設(shè)，是促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實需要。今年改制工作是******重點工作之一，改制既是對管理體制和經(jīng)營機制的深刻調(diào)整，也是對現(xiàn)有的利益關(guān)系和利益格局的深刻調(diào)整，迫切需要建立與之相適應(yīng)的先進企業(yè)文化，促使員工解放思想，樹立與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的新觀念，理解改革，支持改革。經(jīng)過幾年公司上下的共同努力，******取得了階段性成果，但改革的任務(wù)依然繁重。深化改革，不僅需要整合優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提升企業(yè)有形資產(chǎn)的質(zhì)量，而且需要做好企業(yè)文化的有機融合，促進優(yōu)勢互補，搞好企業(yè)文化的平穩(wěn)對接。因此，在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、價值觀念、企業(yè)道德等方面的研究，是凝聚員工隊伍，維護企業(yè)穩(wěn)定的重大問題，而加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠為***的發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，是落實******工作思路的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，我們的奮斗目標已經(jīng)確定，立足￥￥￥***配套，穩(wěn)固民用市場，生產(chǎn)成本得到有效控制，市場份額進一步擴大。這些目標的實現(xiàn)，需要我們?nèi)σ愿?，努力奮斗，所做的工作千頭萬緒，但關(guān)鍵的一條是大力提升公司的核心競爭力。企業(yè)文化具有凝聚群體力量，塑造公司形象，強化企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)等多方面的重要作用，對調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)經(jīng)營，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整體發(fā)展水平的關(guān)鍵時期，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，是促進公司持續(xù)有效發(fā)展的重要手段。
第四，加強企業(yè)文化建設(shè)，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的必然選擇。企業(yè)健康發(fā)展，需要先進文化的有力支撐。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，***要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實施市場化經(jīng)營。幾年以來的努力，******的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作總體上保持了良好的發(fā)展勢頭。但市場競爭激烈、降本減費難度大等問題仍然比較突出，干部員工的思想觀念還需進一步轉(zhuǎn)變，員工隊伍的整體素質(zhì)和企業(yè)的品牌形象亟需有新的提升。因此，統(tǒng)一員工思想，增強戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的信心，提高駕馭市場經(jīng)濟能力，是關(guān)系公司生存和發(fā)展質(zhì)量的重大問題。加強企業(yè)文化建設(shè)，對改善環(huán)境，增強實力，樹立良好形象，具有不可替代的作用。
二、贏造內(nèi)部良好的溝通文化，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力
根據(jù)******的實際情況，編制了企業(yè)文化實施方案，并確定“有效溝通”為***機關(guān)企業(yè)文化試點工作的活動主題， 強化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協(xié)作的技巧，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
在最近公司下發(fā)的員工行為準則中就如何溝通進行了闡述：在進行一項工作之前，無論是接受上級指示、同事間的工作交接，都應(yīng)當(dāng)有“確認內(nèi)容”這個環(huán)節(jié)，并弄清楚哪些事情自已可以直接決定，哪些事情需要向上級請示后決定，哪些事情是匯報后由上級決定。在工作的過程中，要多保持和其他部門的溝通，避免因信息滯后造成重復(fù)工作。在每一步驟工作完成后，及時向上級匯報。尤其是有壞消息的時候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報。如果對工作的具體內(nèi)容、時間安排和經(jīng)費預(yù)算等重大問題有疑問，要迅速向上級提出，以免出現(xiàn)誤差或造成損失。在需要他人幫助的時候主動向他人提出請求，在他人需要幫助的時候盡己所能提供幫助。
溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通！
總之，企業(yè)文化是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建設(shè)一流的企業(yè)，必須著力建設(shè)一流的企業(yè)文化。因此，我們要充分認識新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，加快推進企業(yè)文化建設(shè)的步伐。
同志們，2007年已經(jīng)過去10個月了，公司的發(fā)展勢頭較好，各項工作開局良好，我們一定要落實好企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神，通過企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風(fēng)氣，提高素質(zhì)，理清思路，乘勢而上，努力使公司各項工作落到實處，開創(chuàng)******各項工作更加輝煌的新局面
在企業(yè)文化動員大會上的講話第2篇
為公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供持久動力
------xxx經(jīng)理在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話
同志們：
我們這次召開企業(yè)文化建設(shè)動員大會,是在試點工作取得初步成效，全面推行條件基本具備的情況下，召開的一次非常重要的會議。
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹集團董事長張文學(xué)同志在薛村企業(yè)文化現(xiàn)場會上講話精神，落實我們公司企業(yè)文化建設(shè)安排部署，全面推進準軍事化作業(yè)站建設(shè)，培育員工服從命令的意識，錘煉軍事團隊，鍛造過硬作風(fēng)，進一步提升公司管理水平，為實現(xiàn)我們鐵運公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展做好做強提供持久文化推動力。企業(yè)文化建設(shè)工程是全體人參與建設(shè)的工程，是一項永遠沒有竣工那一天的工程，但是，是有階段性的工程，我們此次建設(shè)企業(yè)文化的主要內(nèi)容是文化理念的整合、提煉，并把這個文化理念運用到我們今后的經(jīng)營和管理、服務(wù)活動中去。
很多人講，企業(yè)文化是一個虛的內(nèi)容，應(yīng)該講是說對了一半，而且是一大半，因為企業(yè)文化實質(zhì)上是一個虛的成分比實的成分多的事物或工作，而且它要發(fā)揮作用，往往也是和實的東西結(jié)合的，也正是因為企業(yè)文化具有虛的本質(zhì)和特點，它往往也比實的還有力量，尤其是在管理制度管不到位的時候和地方發(fā)揮著不可替代的、顯著作用。
進行準軍事化作業(yè)站建設(shè)，是公司黨政在公司成立之初，根據(jù)集團公司企業(yè)文化的總體安排，結(jié)合鐵路作業(yè)的特點做出的一項重大決定。開展這項工作的基本思路是：“確立試點，探索經(jīng)驗；宣傳發(fā)動，形成氛圍；典型示范，整體推進；總結(jié)提高，全面深化”。為此，公司在2004年12月，召開了“以文化力提升發(fā)展力”的準事化作業(yè)站建設(shè)研討會，廣大員工踴躍參與，從不同方面對準軍事化作業(yè)站建設(shè)提出了很好建議，進一步理清了建設(shè)思路。并在新三礦作業(yè)站進行了實踐。剛才，新三礦試點作業(yè)站就準軍事化作業(yè)站建設(shè)進行了發(fā)言，就是讓他把先行一步的實踐情況向大家介紹一下，作為借鑒和參考。分析他們的這些做法，概括起來有以下幾個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位。試點單位把推行工作當(dāng)作一項重要政治任務(wù)來落實，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了實施方案，利用站務(wù)會、班前會、班后會講意義、提要求，作部署，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，為保證準軍事化作業(yè)站建設(shè)順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。二是宣傳深入，組織有序。學(xué)習(xí)宣傳形式多樣，有分層逐級進行培訓(xùn)；有到外地現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；有組織員工進行封閉式軍事化訓(xùn)練；對如何實施進行了精心策劃，使試點工作有計劃有步驟地順利推進。三是結(jié)合實際，邊實踐邊總結(jié)。他們按照準軍事化建設(shè)和鐵路作業(yè)的要求，對工作進行了規(guī)范，并進行了二年多時間的摸索。當(dāng)然，這項工作是剛剛開始，還正在探索實踐中，有待于繼續(xù)改進和提高。與此同時，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子也先后多次進行研討，關(guān)注準軍事化作業(yè)站建設(shè)的進展情況，公司職能部室人員，也積極參與其中。在此基礎(chǔ)上，公司有關(guān)職能部門結(jié)合新三礦作業(yè)站試點單位的運行情況，認真提煉總結(jié)編寫了體系文件，形成了我們鐵運公司準軍事化作業(yè)站建設(shè)“六大”體系，也就是準軍事化作業(yè)站建設(shè)全面推進的指導(dǎo)文件。應(yīng)該說，目前在鐵運公司全面推行準軍事化作為平建設(shè)的條件已經(jīng)基本成熟，各站要按照《鐵運公司2006年企業(yè)文化安排意見》的部署，精心組織，周密部署，認真抓好落實。下面，我就全面推行準軍事化作業(yè)站建設(shè)講幾點意見：
第一、要提高認識，全力推進，迅速在我公司掀起準軍事化作業(yè)站建設(shè)的新高潮
隨著市場的日趨完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，已經(jīng)從以前產(chǎn)品競爭、品牌競爭的短兵相接，發(fā)展到文化競爭、意識競爭等更高層次爭奪，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其是對于我們新組建的單位，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于促進我們公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)“近期做好，遠期做強”戰(zhàn)略發(fā)展目標意義深遠。在2月14日—2月18日集團公司企業(yè)文化觀摩會上，一些先進單位的經(jīng)驗告訴我們，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，打好基礎(chǔ)，一二靠的是經(jīng)驗和運氣，三四年靠的是管理和制度，要實現(xiàn)5年以上的長遠安全生產(chǎn)，靠的就是企業(yè)文化?，F(xiàn)在集團公司企業(yè)文化建設(shè)了一個新的階段，其他單位都已經(jīng)走在了我公司的前列，企業(yè)文化建設(shè)不是抓與不抓的問題?而是必須下大力氣、奮起直追、迎頭趕上的問題。為什么要搞企業(yè)文化?為了我公司的發(fā)展；為了員工的健康安全；為了讓員工多收入。作為一個新組建的專業(yè)化公司，要想提高企業(yè)的競爭力，要想發(fā)展，就必須注入新的活力。而建設(shè)先進企業(yè)文化就是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。我們必須始終把建設(shè)先進的企業(yè)文化作為持久目標，找準定位、明確要求、做到思路創(chuàng)新、工作細致、措施具體、責(zé)任落實、監(jiān)督到位、保證有力。大家一定要全面認識企業(yè)文化建設(shè)對于打造鐵路運輸專業(yè)化公司的重要意義。進一步增強搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。從我們到在集團公司企業(yè)文化建設(shè)觀摩會現(xiàn)場，親眼看到的事實說明：企業(yè)文化建設(shè)不僅能提升企業(yè)形象，更能提升企業(yè)的管理境界，提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，提高和增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是“道”，企業(yè)文化是“神”，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展、壯大、進步、提升的靈魂所在。搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”。提高思想認識，關(guān)鍵是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的認識。搞的好不好，根本在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在認識，結(jié)果在落實。大家要虛心學(xué)習(xí)新三礦作業(yè)站試點站的先進經(jīng)驗，要真正把企業(yè)文化建設(shè)列為各站領(lǐng)導(dǎo)的“一把手工程”。真正把企業(yè)文化融人各站日常管理。要充分發(fā)揮高度的文化自覺，投入必要精力建設(shè)企業(yè)文化。為建設(shè)健康、安全、和諧美好的鐵運公司做出我們這一代人應(yīng)有貢獻。二要從政治的高度來認識企業(yè)文化建設(shè)。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。國有企業(yè)不僅要做中國先進生產(chǎn)力的代表，也要成為中國先進文化的代表。三要從發(fā)展的觀點來認識企業(yè)文化建設(shè)。峰峰集團作為大型企業(yè)，要實現(xiàn)“一基多業(yè)、做精圖強，必須形成核心價值觀，要求所屬企業(yè)必須以同一形象面對市場，這樣才能發(fā)揮集團公司優(yōu)勢。四要從改革改制，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度來認識企業(yè)文化建設(shè)。隨著改革開放的深入，不同所有制形式將在集團公司內(nèi)共存，不可避免的出現(xiàn)不同文化的碰撞和融合。要在企業(yè)文化的融合創(chuàng)新中實現(xiàn)不同經(jīng)濟形式的文化對接和超越。求同存異，優(yōu)勢互補，科學(xué)整合文化資源?盡快形成一套既有繼承，又有發(fā)展，適應(yīng)新的企業(yè)特色的文化體系，促進企業(yè)新一輪發(fā)展。五要從提升企業(yè)管理水平來認識企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是通過實施和推行精細化管理，解決管理粗放，不實不細的問題，全面提升管理水平。促進經(jīng)濟效益的提高。六要從構(gòu)建和諧企業(yè)來認識企業(yè)文化建設(shè)。新形勢下，把企業(yè)文化建設(shè)與加強和改進黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，是推動企業(yè)改革，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。建設(shè)先進企業(yè)文化，通過基層黨組織和廣大黨員發(fā)揮模范帶頭作用，有利于保持黨的先進性，可認為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
在企業(yè)文化動員大會上的講話第3篇
同志們：
我們這次企業(yè)文化建設(shè)動員大會，是經(jīng)過市局黨組認真準備，會議材料經(jīng)過省局審核批準的基礎(chǔ)上召開的。各縣（市）局班子成員及中層干部，分公司全體機關(guān)職工參加了動員大會，這次大會就是認真貫徹落實全省***系統(tǒng)企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會議精神，動員全市***行業(yè)全面開展企業(yè)文化建設(shè)，下面我講三點意見：一、深刻領(lǐng)會全省***系統(tǒng)企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會議精神，落實好《***省***系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要點》
全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會議是一次事關(guān)全局、具有深遠意義的重要會議，是******歷史上的第一次。這次會議的召開，充分體現(xiàn)了省局對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展大局中不可替代的重要地位，標志著我們***行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進入了一個整體全面推進的新階段。會議下發(fā)的《***省***系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要點》，站在戰(zhàn)略的高度，科學(xué)的分析了我省***行業(yè)企業(yè)文化暨人才建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。深刻闡述了實施企業(yè)文化建設(shè)的重大意義。提出了今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、根本任務(wù)和具體要求。認真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，落實好《要點》重點在四個方面：
一是加深對企業(yè)文化建設(shè)的重大意義的認識，這是前提。企業(yè)文化建設(shè)《要點》從四個方面全面闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，健男同志在此基礎(chǔ)上從我省***行業(yè)的實際出發(fā)，從認真深入貫徹“三個代表”的重要思想，落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀，加強思想政治工作，加強兩個文明建設(shè)，推進改革不斷深入發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從三個方面對《要點》的重要意義進行了綜合闡述。第一，開展企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個代表”重要思想，落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要。第二，開展企業(yè)文化建設(shè)是深化******行業(yè)改革，保持持續(xù)健康發(fā)展的需要。第三，開展企業(yè)文化建設(shè)是解決當(dāng)前實際問題，端正風(fēng)氣，振奮精神的需要。健男局長從國際、國內(nèi)及行業(yè)宏觀發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合******行業(yè)改革發(fā)展的實際，全方位多角度論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。我們一定要高度重視，認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，解決企業(yè)在文化建設(shè)上存在的種種誤區(qū)，將思想和行動統(tǒng)一到《要點》上來。要解決的誤區(qū)有,無用論,認為搞企業(yè)有效益就行,企業(yè)文化是虛的,沒有它企業(yè)照樣運轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)論,認為企業(yè)文化有沒有,好與壞都是領(lǐng)導(dǎo)的事,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就有什么樣的文化,與已無關(guān)；政工論,將企業(yè)文化等同于思想政治工作；難辦論，對企業(yè)文化建設(shè)有畏難情緒，悲觀失望，認為企業(yè)基礎(chǔ)條件不具備，工作忙，沒精力，缺少資金投入等等。
二是加深對企業(yè)文化建設(shè)概念和內(nèi)涵的理解，這是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本。《要點》全面清晰闡述了企業(yè)文化建設(shè)的概念和內(nèi)涵。我們要進一步學(xué)習(xí)《要點》，在透徹了解什么是企業(yè)文化，為什么開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化上下功夫。
三是堅定不移地貫徹企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心?！兑c》明確提出企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：“在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)下，深入貫徹以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀；以實現(xiàn)人的全面發(fā)展、企業(yè)制度不斷創(chuàng)新、行業(yè)經(jīng)濟不斷增長為目標；以煥發(fā)員工自求進取的內(nèi)在動力、創(chuàng)造并踐行新型企業(yè)價值觀和加速企業(yè)人才隊伍建設(shè)為重點；堅持與時俱進精神，創(chuàng)新豐富建設(shè)內(nèi)容，創(chuàng)新和豐富建設(shè)載體；齊抓共管，求真務(wù)實，持之以恒”。
紀檢組長徐智同志對深入理解和貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想提出了四條要求，第一要始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想，統(tǒng)領(lǐng)文化建設(shè)。第二要把貫徹落實以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程。第三必須始終堅持“三大”目標，突出“三個”工作重點。第四充分認識企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性，艱巨性和長期性。我們要按照徐智同志的要求抓好落實，持之以恒地全面推進企業(yè)文化建設(shè)。
四是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法，這是推進各階段工作的保證?！兑c》對企業(yè)文化建設(shè)的方式方法提出了指導(dǎo)性意見。我們要一條一條的抓好貫徹落實，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，虛功實做，不走過場，高質(zhì)量的完成各階段企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。
二、深入貫徹全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會議精神，做好企業(yè)文化建設(shè)的開局工作
20xx年下半年至20xx年上半年是全面啟動企業(yè)文化建設(shè)的開局之年，開好局起好步，至關(guān)重要。***市局倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)雖然比較早，但和省局的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，尤其是這次全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)會議后我感到壓力很大，在企業(yè)大文化建設(shè)上面臨諸多新的挑戰(zhàn)，存在的落差較大，在有些方面還存在死角。健男局長在講話中提到的五個不適應(yīng)，我們?nèi)看嬖?，有些矛盾還比較突出。主要有，一是入世以后，我們面臨著經(jīng)濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰(zhàn)，跨國集團的市場準入，特種零售許可證的取消，對我國的市場沖擊已經(jīng)明顯的顯露出來，而我們對此認識還剛剛起步。二是面臨二十一世紀，知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，對我國宏觀經(jīng)濟的影響，對行業(yè)的直接沖擊，我們還認識甚少，存在著嚴重的思想準備不足。三是面對上述兩大挑戰(zhàn)，近幾年來國家在政治體制、經(jīng)濟體制實行了系列重大改革，在全國***行業(yè)全面深入的推進“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”。發(fā)達的省份和地區(qū)已經(jīng)和國際市場接軌，不用說和全國比，就是和省內(nèi)先進地區(qū)比無論是技術(shù)裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發(fā)能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰(zhàn)。市場競爭，既有產(chǎn)品競爭，又有服務(wù)競爭，還有管理競爭，企業(yè)盛衰的成敗，最終體現(xiàn)在人才競爭上。人才是我們企業(yè)后勁發(fā)展的突出矛盾，從我市***行業(yè)人才素質(zhì)上看，在全市***行業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生8人，占職工總數(shù)的2.2,其
中統(tǒng)招生僅3人；大專畢業(yè)生是82人,占職工總數(shù)的22。其中統(tǒng)招生僅18人；專業(yè)技術(shù)人員就更少的可憐，中級職稱人員僅6人。面對這樣一個人才結(jié)構(gòu)情況我能不著急嗎？對我們每個人來說又面臨著電子商務(wù)，辦公自動化，智能化管理的嚴峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有多少職工因不能勝任本職工作而調(diào)離工作崗位。我為什么反復(fù)的強調(diào)學(xué)習(xí)，如果你們再不引起高度重視的話，你們將面臨的是一個什么樣的結(jié)局。五是另一個突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴峻挑戰(zhàn)。思想觀念落后，跟不上形勢發(fā)展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計劃經(jīng)濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發(fā)展變化準備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。思維方式在一定程度上較為封閉，還習(xí)慣于用行政手段處理問題。以上這些問題都急待解決。面臨著這些嚴峻的挑戰(zhàn)，實際上就是企業(yè)文化落后的集中表現(xiàn)。因此我們必須有一個清醒認識，堅決響應(yīng)省局號召，面臨新形勢迎接新挑戰(zhàn)，面對這些問題我們要有針對性，按照《實施意見》逐年一個問題一個問題的加以解決，20xx年我們要突出抓好以下幾項工作：
（一）開展解放思想更新觀念的大討論活動。
根據(jù)省局安排結(jié)合******企業(yè)的實際，一是要開展企業(yè)文化建設(shè)的大討論活動，真正從理論和實踐的結(jié)合上解決什么是企業(yè)文化，為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化建設(shè)。二是要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六屆三中全會做出《中共中央關(guān)于完善社會主義市場體制改革若干問題的決定》，著力解決破除10種舊思想，樹立10種新觀念。即10破10立的大討論活動。這10破10立包括：一要破除小農(nóng)經(jīng)濟思想；二要破除計劃經(jīng)濟思想；三要破除短期行為思想；四要破除部門利益至上思想；五要破除經(jīng)驗主義思想；六要破除形式主義思想；七要破除雇用思想；八要破除拜金主義思想；九要破除“官商”思想；十要破除享樂思想。樹立10個新觀念包括：一要樹立與時俱進的改革觀；二要樹立不進則退的競爭觀；三要樹立全面科學(xué)的發(fā)展觀；四要樹立效率優(yōu)先的分配觀；五要樹立市場化配置的用工觀；六要樹立優(yōu)勝劣汰的用人觀；七要樹立德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^；八要樹立服務(wù)制勝的經(jīng)營觀；九要樹立以人為本的管理觀；十要樹立艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)觀。三是開展省委省政府提出和“二次創(chuàng)業(yè)，振興***”我們怎么辦的大討論活動，通過大討論認清我們面臨的形勢與任務(wù)，推進******行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。這三大討論活動，企業(yè)文化建設(shè)大討論是重點是前提，這個問題不解決企業(yè)文化建設(shè)就是一句空話。10破10立的大討論是核心是動力。只有實現(xiàn)觀念的徹底改變，才能推動各項事業(yè)的深入發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)的大討論是難點，是解決務(wù)實操作問題也是我們解決問題促進發(fā)展的落腳點。我們一定要突出重點，抓住核心，攻破難點，從理論和實踐的結(jié)合上解決制約******行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的思想障礙。
（二）夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
這是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。一是堅定不移的推進中心理論組的學(xué)習(xí)制度，解決企業(yè)高層次管理人員長效的培訓(xùn)機制。中心理論組學(xué)習(xí)每季度至少搞一次。二是抓好集體學(xué)習(xí)，堅持早會學(xué)習(xí)制度，做到雷打不動，每周至少一次。三是大力倡導(dǎo)學(xué)歷教育，建立職工終身學(xué)習(xí)制度。學(xué)歷教育主要以國家正規(guī)化培育為主。這些院校主要有，全國高等教育自學(xué)考試，中央廣播電視大學(xué)，各正規(guī)大專院校成人教育。凡是經(jīng)過組織批準，參加國家統(tǒng)一考試入學(xué)取得學(xué)歷證書的，企業(yè)將從教育經(jīng)費中給予資助。四是抓好職工培訓(xùn)工作。主要有干部培訓(xùn)，職工培訓(xùn)，專業(yè)崗位技能培訓(xùn)及其他培訓(xùn)工作，除參加省局統(tǒng)一組織的專業(yè)對口培訓(xùn)外，每年根據(jù)工作實際需要編制年度培訓(xùn)計劃，并高質(zhì)量的組織實施，解決人才短缺問題。五是抓參觀學(xué)習(xí)，加大橫向之間的企業(yè)交流，學(xué)習(xí)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，今后分公司將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)考察的力度，不斷推進企業(yè)綜合要素的管理升級，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，六是加強企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)，繼續(xù)加強圖書室建設(shè)，增加藏書量，為職工自學(xué)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。
（三）啟動培訓(xùn)機制，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)。
按照健男局長講話要求，培訓(xùn)要抓住核心，突出重點。第一著力解決人的問題，第二著力解決企業(yè)改革與發(fā)展的問題。按照省局《要點》要求，主要側(cè)重四個方面，一是領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)工作。重點是縣（市）局級以上班子成員及分公司中層干部，重點抓好兩項培訓(xùn)內(nèi)容，即以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的政治理論培訓(xùn)；以學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會《決定》為重點，宏觀經(jīng)濟理論培訓(xùn)。重點解決“四觀”一要樹立正確的發(fā)展觀；二要樹立正確的政績觀；三要樹立科學(xué)的人才觀；四要樹立正確的群眾觀。增強四個意識，即增強責(zé)任意識、大局意識、求實意識、創(chuàng)新意識。加強四個修養(yǎng)，即加強理論修養(yǎng)、知識修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、道德修養(yǎng)。通過培訓(xùn)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新理論，創(chuàng)新觀念。不斷解決前進中遇到的各種問題。二是專賣執(zhí)法能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為全市專賣管理人員。培訓(xùn)的重點內(nèi)容是***專賣法規(guī)，行政許可法等相關(guān)聯(lián)的法規(guī)，規(guī)范化辦案及戶籍化管理規(guī)則。全面提高專賣執(zhí)法水平及執(zhí)法能力。三是卷煙營銷能力的培訓(xùn)工作。重點是抓好三員素質(zhì)的提高，即專賣管理員，訪銷員，配送員。著力在提高卷煙市場分析能力，卷煙宣傳推介能力，指導(dǎo)客戶經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力。今后凡是三員錄用要把好“五關(guān)”即把好進人關(guān)，做到凡進必選。把好育人觀，凡聘必訓(xùn)。把好管理觀，凡位必督。把好激勵觀，凡績必考。從源頭解決職工素質(zhì)先天不足問題。四是開展專業(yè)管理能力的培訓(xùn)，重點是辦公自動化，會計電算化，電子商務(wù)，微機網(wǎng)絡(luò)管理人員的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，競爭上崗，對不適應(yīng)的人員堅決調(diào)離工作崗位?？傊ㄟ^培訓(xùn)我們著力解決“三人”問題，即以德為本做好人，勤學(xué)苦練做能人，勇于開拓做新人。
（四）繼續(xù)深化思想道德教育工作。
將思想道德教育、法制教育、警示教育深入持久的開展下去。重點抓好中共中央《公民道德實施綱要》的貫徹落實，開展“誠實守信塑形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓市場”活動。重點抓好兩項活動，一是在全市全面開展讓消費者滿意，零售商戶滿意，工業(yè)企業(yè)滿意和基層對機關(guān)滿意的四滿意競賽活動。層層制定方案，明確競賽考核指標，制定獎優(yōu)罰劣政策。二是抓好卷煙經(jīng)營和專賣管理兩條線誠信體系建設(shè)。以客戶為中心，建立客戶關(guān)系管理服務(wù)體系，樹立***形象，將誠信經(jīng)濟管理落到實處。
（五）深化改革全面推進體制創(chuàng)新。一是抓好企業(yè)制度創(chuàng)新工作，建立健全各項規(guī)章制度，創(chuàng)新完善企業(yè)的各項經(jīng)營機制，推進商業(yè)體制改革的全面發(fā)展。二是抓好分配體制的改革工作，建立以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，堅持效益優(yōu)先兼顧公平的原則，實現(xiàn)各種經(jīng)營要素，按貢獻參與分配。目前分公司實行崗位工資為主體的基礎(chǔ)上實行六種獎勵分配制度，還要進一步發(fā)展完善，通過激勵機制的改革極大的調(diào)動職工的積極性。三是抓好人事制度的改革工作。進一步深化干部選拔任用制度改革，不斷提高科學(xué)化，民主化，制度化水平。打破所有制界限，以推進企業(yè)管理市場化，職業(yè)化為重點，打破現(xiàn)有機制，實行市場配置，組織選拔和依法管理相結(jié)合，通過內(nèi)部競爭上崗，社會公開招聘，人才市場選聘等方式，不拘一格選人才。通過上述改革真正做到用事業(yè)造就人，用環(huán)境凝聚人，用機制激勵人，用法制保護人，從而提高企業(yè)以人為本的核心競爭力。
（六）堅持不懈的抓好軟環(huán)境治理工作。
一是抓好財經(jīng)秩序的整頓工作，加強企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督管理。堅決杜絕一切違紀現(xiàn)象的發(fā)生。二是抓好專項治理體外循環(huán)工作。嚴格執(zhí)行國家局提出的五條紀律，對發(fā)生的違紀堅決進行查處。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。大力推進“陽光工程”，按照省局及地方黨委要求出色的完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。四是全力抓好行風(fēng)建設(shè)。***系統(tǒng)被確定為行風(fēng)建設(shè)測評單位，今年實行“雙評”制，即評出最好的和較差的單位，我們一定要引起高度重視，下大力氣抓好企業(yè)形象工程，創(chuàng)造最佳信得過單位，力爭行風(fēng)測評取得好的名次，再創(chuàng)無形資產(chǎn)的新佳績。
（七）抓載體扎實有效的開展企業(yè)文化系列活動。
這是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過程。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的每個階段、每個專題的特點和企業(yè)具體情況，把有獎?wù)魑?、知識競賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評選、企業(yè)精神和經(jīng)營理念創(chuàng)作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。近期我們要搞好三項活動，“七一”是中國共產(chǎn)黨成立83周年，今年又是******相繼成立二十周年，我們要利用這一有利時機搞好不同形式的慶?；顒印?0月份我們還要搞一次全區(qū)性業(yè)務(wù)技能競賽，希望各縣（市）局認真做好準備工作。
三、深入貫徹全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會議精神，要求真務(wù)實，狠抓落實
全省企業(yè)文化建設(shè)工作會議，和我們這次企業(yè)文化建設(shè)動員大會，明確了當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)目標和任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)是個龐大的系統(tǒng)工程，任務(wù)光榮而艱巨。在全省企業(yè)文化建設(shè)會議上，將企業(yè)文化建設(shè)確定為一把手工程，是一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。如何抓好會議精神的貫徹落實，省局已經(jīng)強調(diào)的很多了，下面我再強調(diào)三點。
（一）落實企業(yè)文化工作會議精神，完成會議提出的各項任務(wù)，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀。堅持以人為本，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是促進***企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展，順利完成***“深化改革，推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”主要任務(wù)的根本保證。我們要深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵和基本要求，把行業(yè)廣大干部職工思想統(tǒng)一到省局、市局關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的決策上來，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)好企業(yè)文化建設(shè)的各項工作。
（二）落實企業(yè)文化建設(shè)會議精神，要大力弘揚求真務(wù)實的精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)要按照***行業(yè)發(fā)展的客觀要求，扎扎實實地的完成企業(yè)文化建設(shè)各項工作任務(wù)，就必須大興求真務(wù)實之風(fēng)，必須牢牢抓住落實、落實、再落實。要強調(diào)落實、重視落實、狠抓落實，把落實作為行業(yè)上下大興求真務(wù)實的著眼點和突破口。確保各項工作一步一個腳印地落到實處。
（三）落實企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神，就要樹立責(zé)任意識，機遇意識和憂患意識。當(dāng)前是***行業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型機遇期。國家局提出三大重組，即思想重組、企業(yè)文化重組、經(jīng)營思想和經(jīng)營作風(fēng)重組，實際上就是企業(yè)文化重組，任務(wù)無比光榮，工作極其艱巨。我們必須加強領(lǐng)導(dǎo)，增強責(zé)任意識、機遇意識和憂患意識。倍加珍惜當(dāng)前的大好機遇，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)不放松，大張旗鼓的搞好發(fā)動工作，起好步，開好局，掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。
同志們，20xx年已經(jīng)過去5個月了，行業(yè)的發(fā)展勢頭強勁，各項工作開局良好，我們一定要落實好企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神，通過企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風(fēng)氣，提高素質(zhì)，理清思路，乘勢而上，努力使行業(yè)各項工作落到實處，開創(chuàng)***行業(yè)各項工作更加輝煌的新局面。