石油公司人事處（黨委組織部）2021年工作總結(jié)
- 更新時間：2020-11-06 11:48:53
-
年終總結(jié)
以下是為您推薦的《石油公司人事處（黨委組織部）2021年工作總結(jié)》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
一、突出加強了黨的建設(shè)突出抓好了“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照集團公司主題教育整體部署，堅持把主題教育作為首要政治任務(wù)，全面把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，圍繞四個貫穿全過程，分兩個批次開展主題教育，各級黨組織組織專題黨課學(xué)習(xí)917場次，調(diào)研413次，召開民主（組織）生活會811次、查擺解決問題1618個。真正達(dá)到了理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率的目標(biāo)。突出加強了基層黨組織建設(shè)。以有效落實“三會一課”、主題黨日、雙重組織生活等黨的基本制度為重點，全面推進基層支部“三基建設(shè)”，補短板、提質(zhì)量、強效果。各單位認(rèn)真開展黨建工作問題自查，整改各類問題121項，基層黨組織戰(zhàn)斗力進一步增強。持續(xù)推進“智慧黨建”建設(shè)，通過黨建工作平臺凝聚廣大基層黨員，鞏固基層黨組織。突出加強了黨員隊伍教育。制定實施了《黨員干部教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見》，健全完善了黨員干部培訓(xùn)體系。大力開展黨員教育培訓(xùn)，組織基層黨支部書記輪訓(xùn)714人、基層自我培訓(xùn)黨員5560人，全面提升了基層黨員政治素質(zhì)。加強了黨建課題研究，評選優(yōu)秀黨建論文10篇，選送集團公司優(yōu)秀論文3篇。
二、管好用好干部，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)水平進一步提升
一是認(rèn)真督導(dǎo)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子開好專題民主生活會。起草下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真開好2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》，派出由黨群部門負(fù)責(zé)人牽頭的7個督導(dǎo)檢查組，對25個二級單位民主生活會進行全覆蓋、全過程督導(dǎo)。從督導(dǎo)反饋情況看，各單位民主生活會總體較好，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，準(zhǔn)備工作扎實充分，專題學(xué)習(xí)、談心談話、征求意見、查擺問題等環(huán)節(jié)深入細(xì)致；自我批評剖析深刻，相互批評點真問題、真點問題，達(dá)到了咬耳扯袖、紅臉出汗的良好效果。
二是嚴(yán)格做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職考核。根據(jù)《公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價暫行辦法》，組織完成對25個二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、211名二級領(lǐng)導(dǎo)干部的2018年度履職民主測評工作。其中，測評得分99分以上的單位有9家，最高分為99.66；測評得分95分以上的二級領(lǐng)導(dǎo)干部有199人，干部考核評價平均分為98.06，同比提高了0.4％，干部履職效果逐年穩(wěn)步提升。認(rèn)真開展干部選拔任用“一報告兩評議”工作，二級單位選人用人工作平均滿意度為98.8%，同比提高了0.4％，風(fēng)清氣正的選人用人良好生態(tài)不斷鞏固。
三是持續(xù)完善干部管理制度體系。結(jié)合公司實際，修訂出臺《大慶石化公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價管理辦法》，并組織完成新的考核測評系統(tǒng)的開發(fā)和調(diào)試工作。按照集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定精神，對《大慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》進行修訂，制定出臺了《大慶石化公司優(yōu)秀年輕干部人選推薦工作方案》，持續(xù)夯實公司選人用人的制度基礎(chǔ)。落實巡視整改要求，研究制定《大慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理規(guī)定》，下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范和加強干部退出崗位有關(guān)事宜的通知》，建立健全了二、三級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位退出的管理機制。
四是組織完成公司機關(guān)干部檔案專項審核。根據(jù)干部人事檔案審核工作計劃，正式啟動公司兩級機關(guān)干部人事檔案專項審核工作。嚴(yán)格按照專審工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，逐卷逐項審核“三齡兩歷一身份”等重點內(nèi)容，規(guī)范填寫《干部人事檔案專項審核情況登記表》，保證了工作效率和工作質(zhì)量。目前，已按計劃完成公司機關(guān)794人的檔案審核工作，并對涉及年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、履歷、姓名、職稱、獎懲等2900余個問題，依據(jù)組織程序和工作要求逐人銷項落實整改工作。
五是認(rèn)真抓好干部日常管理工作。梳理和規(guī)范干部選拔任用報批報備工作，取消領(lǐng)導(dǎo)班子分工請示等7項報備文件，統(tǒng)一制定了干部選用任職請示等13個報批報備材料模板，文件壓減數(shù)量約10％，切實減輕了基層的負(fù)擔(dān)。加強對因私出國（境）證件的管理工作，將一級領(lǐng)導(dǎo)干部的證件上交集團，進一步細(xì)化二級領(lǐng)導(dǎo)干部證件的審批流程，施行三級干部證件各單位集中統(tǒng)一保管，并對管理不嚴(yán)格、工作不到位的單位進行了考核。配合集團公司《新時代激勵領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的對策與建議》課題組，組織完成對21名領(lǐng)導(dǎo)干部的訪談和651人的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查工作。
三、持續(xù)優(yōu)化管控，用工管理水平和組織運行效率進一步提升
一是持續(xù)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)，壓減機構(gòu)編制。按照三項制度改革的工作部署，持續(xù)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)，關(guān)停退出低端低效業(yè)務(wù)。退出通訊業(yè)務(wù)，撤銷通訊中心機構(gòu)；撤銷礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部機關(guān)職能部門，組建礦區(qū)管理部；整合公司安全環(huán)保監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)，減少1個公司直屬機構(gòu)；優(yōu)化理順檢測業(yè)務(wù)，將工程檢測業(yè)務(wù)整合到檢測信息技術(shù)中心；整合優(yōu)化后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，將賓館餐飲業(yè)務(wù)整合到客運服務(wù)中心；整合優(yōu)化固體產(chǎn)品包裝和倉儲業(yè)務(wù)，實現(xiàn)固體產(chǎn)品包裝、倉儲、裝車等業(yè)務(wù)的一體化管理；關(guān)閉自辦有線電視，停辦紙質(zhì)版大慶石化報。持續(xù)推進公司機關(guān)人員精簡工作，在正式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進一步壓縮機關(guān)人員編制，除生產(chǎn)運行處、科技與規(guī)劃發(fā)展處、機動設(shè)備處、安全環(huán)保處4個部門外，其他部門的定員編制在正式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上壓減10%。制定下發(fā)了《機關(guān)選用人員管理辦法》，從制度上明確了公司機關(guān)選用人員的條件、方式和工作程序，確保機關(guān)管理人員數(shù)量壓減后工作質(zhì)量不降低。積極推進二級單位機關(guān)“大部制”改革工作，將開發(fā)公司機關(guān)職能部門由9個壓減為3個，實現(xiàn)了二級單位機關(guān)只設(shè)綜合組和生產(chǎn)組的管理模式；優(yōu)化整合部分生產(chǎn)單位計劃和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，完成化肥廠等6個單位計劃科和調(diào)度室的整合工作；優(yōu)化整合黨群綜合職能，完成化建公司和檢測信息技術(shù)中心辦公室（黨委辦公室）和黨群工作部整合工作，全年壓減二級單位機關(guān)科室38個。通過業(yè)務(wù)機構(gòu)優(yōu)化整合和二級單位機關(guān)“大部制”改革，共壓減處級機構(gòu)10個、科級機構(gòu)152個，處科級機構(gòu)降幅21.5%；壓減管理技術(shù)崗位定員330個，其中：科級職數(shù)109個，有效提高了機構(gòu)的運行效率。
二是持續(xù)優(yōu)化人員配置，管控總量盤活存量。完成2019年畢業(yè)生招聘工作，新增的15人全部分配至一線崗位；強化員工管理工作，及時解除31名違法違紀(jì)人員的勞動合同；強化員工總量控制，通過提前退休、及時解除或終止違規(guī)違紀(jì)人員勞動合同等措施減員245人，全年員工總量減少1119人，完成年度用工總量控制計劃；暢通人員分流安置渠道，為50名因年齡、身體等原因不能從事原工作的員工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)和離崗歇業(yè)手續(xù)。根據(jù)生產(chǎn)單位一線崗位人員接續(xù)和儲備情況，組織完成2019年度人員優(yōu)化調(diào)劑工作，向生產(chǎn)一線優(yōu)化調(diào)劑58人，從物業(yè)管理中心為保衛(wèi)部置換18人；持續(xù)經(jīng)營人力資本，積極拓展外部市場，通過承攬裝置開工專家指導(dǎo)、工程項目管理等業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收創(chuàng)效700余萬元。
三是規(guī)范勞務(wù)用工考核程序，持續(xù)降低用工數(shù)量和用工成本。梳理完善勞務(wù)用工管理流程，制定《大慶石化公司2020年度勞務(wù)管理工作清單》，修訂勞務(wù)派遣名單、增減變動申請等8個表單模板，規(guī)范了勞動合同和工傷保險審查的工作程序。進一步規(guī)范勞務(wù)人員考勤管理，為2000余名勞務(wù)人員建立了統(tǒng)一的紙質(zhì)考勤。修訂完善勞務(wù)用工專業(yè)考核細(xì)則，細(xì)化考核事項及分值。進一步加大勞務(wù)用工清理清退力度，共計減少塑料廠、開發(fā)公司、物業(yè)管理中心等單位勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包用工148人。強化對用工及費用審批環(huán)節(jié)的控制，通過調(diào)整價格、控制臨時勞務(wù)、內(nèi)部挖潛等措施，同比節(jié)約勞務(wù)、外包費用900余萬元。
四、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，員工技能水平和履職盡責(zé)的能力進一步提高
一是分級分類因材施訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性。加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，與XX石油管理干部學(xué)院聯(lián)合舉辦車間主任和青年干部培訓(xùn)班，累計脫產(chǎn)培訓(xùn)51人次。推進領(lǐng)導(dǎo)力提升工程，在處科兩級干部中推進領(lǐng)導(dǎo)力進階培訓(xùn)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)培訓(xùn)班和拓展培訓(xùn)班共2期，培訓(xùn)干部78人次。積極開展生產(chǎn)運行和工藝管理、設(shè)備技術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員共計2000余人次。在培訓(xùn)計劃外增開3期設(shè)備技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員170余人，有效促進了專業(yè)技術(shù)人員管理能力的盡快提升。以“大煉油”項目建設(shè)為契機，采取“走出去”的方式，外送162人次到中石油兄弟企業(yè)接受新建裝置操作工的對口培訓(xùn)。圍繞提高班組長的基礎(chǔ)管理能力和綜合業(yè)務(wù)技能，舉辦操作技能骨干培訓(xùn)班2期，累計培訓(xùn)人員80人次。積極在生產(chǎn)一線推行“大崗位、大工種”崗位設(shè)置模式以及“一崗精、多崗?fù)?rdquo;培訓(xùn)模式，發(fā)揮基層單位培訓(xùn)主體作用，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型技能人才。2019年，公司累計開展重點培訓(xùn)項目27項，各類培訓(xùn)班154期。
二是構(gòu)建制度體系，逐步完善培訓(xùn)服務(wù)的投入保障措施。修訂下發(fā)大慶石化公司《員工教育培訓(xùn)工作管理辦法》《兼職培訓(xùn)師管理規(guī)定》和《職業(yè)技能競賽獎勵辦法》，進一步完善了培訓(xùn)工作的制度管理體系。持續(xù)加大對生產(chǎn)單位和基層一線教育培訓(xùn)經(jīng)費的投入力度，為煉油廠等8個單位投入550萬元購置培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施，進一步改善了基層單位的培訓(xùn)條件。按照公司生產(chǎn)裝置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化集成項目規(guī)劃，投入300余萬元，完成煉油廠催化重整聯(lián)合裝置、制酸裝置，化工一廠裂解汽油加氫三套等3套仿真系統(tǒng)的升級工作。積極開展對外實習(xí)培訓(xùn)服務(wù)項目，充分利用國家職業(yè)技能提升行動補貼政策，為公司創(chuàng)收450萬元。
三是強化培訓(xùn)能力建設(shè)，抓好師資培養(yǎng)和精品課程開發(fā)。完善選拔機制，加強兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，選聘兼職培訓(xùn)師186人，擇優(yōu)推薦到集團公司10人，進一步增強了公司培訓(xùn)的師資力量。持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目建設(shè)，開發(fā)富有實踐特征、務(wù)實管用的精品課程，在中石油首屆培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）項目設(shè)計大賽中，“基層黨支部書記崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)”“青年英才培訓(xùn)開發(fā)與實施培訓(xùn)”獲得一等獎，“入黨積極分子培訓(xùn)”獲得三等獎。組織開展公司網(wǎng)絡(luò)微課程設(shè)計大賽，共計評選出優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)微課程88個。充分發(fā)揮技能大賽“以賽促訓(xùn)”的提升作用，在集團公司催化裂化裝置操作工和環(huán)境監(jiān)測專業(yè)職業(yè)技能競賽中，獲得2塊銀牌、1塊銅牌和環(huán)境監(jiān)測專業(yè)競賽團體二等獎，在全國石油和化工行業(yè)工業(yè)廢水處理工競賽中獲兩項團體三等獎。
四是扎實做好技能鑒定基礎(chǔ)工作。制定下發(fā)《大慶石化職業(yè)技能鑒定實施辦法》，進一步完善了鑒定工作的管理制度。按照《集團公司職業(yè)技能等級評價試點工作方案》以及鑒定機構(gòu)認(rèn)定備案的工作要求，順利完成大慶石化鑒定機構(gòu)的認(rèn)定備案工作。對集團公司新的考務(wù)管理系統(tǒng)開展測試，完成系統(tǒng)的上線運行工作。全年共計完成120個工種，4217人的鑒定任務(wù)。繼續(xù)開展白土補充精制裝置操作工、酮苯脫蠟裝置操作工等工種的教材編寫審核工作，全年共完成7個工種、18套題庫以及6個工種教材的開發(fā)修訂及審核工作。