泵業公司2021年總經理工作報告
- 更新時間：2021-03-07 10:07:59
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工作報告
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泵業公司2021年總經理工作報告第1篇
同志們：
為總結2012年工作，安排部署2013年工作，動員全體員工為全面完成2013年經營目標，開創“十二五”發展新格局而努力奮斗，我代表經理層作2013年工作報告，請同志們討論。
第一部分 2012年工作總結
2012年是“十二五”規劃的第二年，也是公司歷史上不平凡的一年。在董事會的正確領導下，公司克服了實體經濟疲軟、主要客戶燃煤電廠持續虧損、市場競爭不斷加劇等各種困難的嚴峻考驗，全體員工克難攻堅，勤奮進取，扎實工作，全年生產泵4961臺，鑄鋼3056噸，簽訂訂單46015萬元，實現銷售收入52321萬元，各項工作有了新的起色和亮點。
一、營銷工作取得新進展
2012年公司營銷形勢十分嚴峻，傳統市場項目減少，產品價格不斷降低，備件競爭異常劇烈；新市場業務剛剛起步，還不能支撐公司的發展。面對嚴峻的市場形勢，公司及時調整銷售政策，擴大銷售隊伍，細分銷售區域，組建項目團隊，取得了較好的成效。
（一）傳統市場繼續保持領先地位
煙氣脫硫市場簽訂合同26631萬元，繼續保持行業第一的領先地位。磷復肥市場簽訂合同9802萬元，繼續保持行業70%的市場占有率。
（二）新產品市場和外貿市場有新突破
今年新產品市場實現合同1613萬元，較上年略有增長；鑄件合同完成1126萬元，首次突破千萬大關，外貿合同540萬元。與國際巨頭賽萊默公司簽署了渣漿泵項目《合作諒解備忘錄》；同瑞典力礦完成了渣漿泵供應商評估，簽訂了首個試驗訂單；成為三菱重工國內唯一煙氣脫硫循環泵供應商。
二、科技創新工作取得新成效
組建技術中心，整合技術資源，修訂完善了技術創新激勵辦法，實行新市場推廣和研發支持的一體化研發模式，收到了較好的效果。
（一）新產品與改型產品實現訂單過億元
2012年新開發產品20種新泵型，實現訂單2626.5萬元；改型泵35種，實現訂單11872.3萬元。
（二）材料開發取得新成果
開發了可用于鋼廠脫硫工位的超級雙相不銹鋼1.4517；自主設計了一種可能替代Cr26的過共晶超耐磨材料Cr35；開發了耐磨性能高于Cr33的Cr40材料。
（三）專利與科技成果喜人
2012年公司申報專利14項，喜獲2項發明專利證書，5項實用新型專利證書，專利授權率較上年增長30%。公司“百萬千瓦火電機組超大型漿液循環泵的研制”被列為軍用技術推廣專項項目；公司 “LHZ1300、LHZ1500大型立式軸流泵”項目獲得中國通用機械協會科技進步三等獎。
（四）工藝改進取得新突破
開展了CR26材料性能改進和降低成本的研究工作，硬度從原來的HRC56提高到HRC60以上，提高了材料的耐磨性，同時減少鎳、鉬、銅等貴重金屬元素的含量，原材料占用成本降低了1500元/噸。通過將砂型鑄造模具由對開模具改為模板模具，減輕了鑄件重量，降低了生產成本；進行漏包整體包桿和發熱冒口的工藝改進試驗，使泵體和葉輪的出品率提高了2倍。
三、以“三化”為抓手，提升公司基礎管理水平
2012年公司以精益化生產、精細化管理和合理化建議“三化”工作作為應對外部環境挑戰、保障公司“十二五”目標順利實現的重要抓手，通過全員參與，持續改進，提升了公司基礎管理水平。
（一）“日計劃”管理優越性進一步突顯
日計劃”組織模式較上年更趨成熟，優越性也更加突顯，泵項目完成率較上年提高8%，備件項目完成率較上年提高5%，從9月份起，泵及備件項目完成率均保持在90%以上，產品的生產周期縮短了10天以上。
（二）全面啟動單元成本管理模式
鑄造廠管理單元細化至工段，制造廠細化至單臺機床，通過橫向對比、縱向對比、標桿對比等方式，尋找成本改進點，全年節約成本近2000萬元，單元成本管理經驗得到了銀光集團的好評。
加強和規范招標采購管理，全年組織對五金件、外協結構件、油品、運輸等10余次招標，通過招標各類物料采購成本分別下降5-30%。
（四）以流程優化和卓越績效助推“三化”工作
完成了生產單位流程設計并開始運行，構建了流程管理的機制。導入卓越績效管理模式，公司成為襄陽市僅有的兩家進入湖北省長江質量獎現場評審環節的企業。
（五）現場管理和TPM活動不斷深入
通過扎實推行“5S”管理和看板管理工作，公司生產現場管理改善明顯。積極推進TPM設備管理活動，完善了設備管理制度和規范，全面推行設備巡檢制，設備管理逐步向預檢預修方向邁進。
（六）通過EHS認證和安全標準化二級達標
2012年公司通過ISO14001：2004環境管理體系認證、OHSAS10081：2007職業健康管理體系認證以及安全生產標準化二級達標評審，實現了一年取三證的好成績。
全年無重傷以上事故，無火災、燃燒、污染等事故，無職業病發生。
（七）提升信息化水平，以信息化技術支撐三化
完成“已售泵及備件信息智能管理”、“應收款分項目管理”、“單元成本效益管理”、“集成爐料計算”四個模塊的軟件開發與應用，實現了報表數據的自動獲取；MES系統全面升級；公司榮膺國家級信息化與工業化深度融合示范企業稱號。
（八）合理化建議取得明顯成效
營造了深厚的群眾性合理化建議氛圍，全年收集合理化建議67條，員工參與率100%，人均提案6.97條，采納率67.54%，實施率81.11%，合理化建議獎勵58745元。
堅持開展合理化建議PPT比武活動，建立合理化建議書面反饋制度，推行合理化建議公開招標機制，廣泛宣傳合理化建議活動的亮點，讓員工享受改善成果帶來的成就感和榮譽感。
四、質量改進初見成效
開展以提高鑄件質量、加工裝配質量、產品外觀質量為主要內容的三項質量改進活動，取得了初步的成效，LC、LH等臥式泵的傳動組件加工精度、傳動的裝配精度等方面改善明顯，振動、聲音異常的改進目標基本實現。
注冊QC小組10個，課題13個，完成8個課題，產生經濟價值58萬余元，《窄流道葉輪在精鑄工藝研究》獲2012年度兵器行業優秀質量管理小組活動二等獎。
規范了售后服務流程和要求，提高了售后服務工程師的技術和服務技能。
獲得了CE認證、煤礦產品安全生產許可證。
五、人力資源管理向有效性和規范性方向轉化
對組織機構和崗位設置進行了梳理和優化，合并裁汰了部分崗位，精簡管理和輔助崗位人員，精干了員工隊伍。
按照個性化、可量化、強激勵的原則先后對生產系統、銷售系統進行了量化考核，啟動了全員績效考核。
規范了培訓流程，對裝配、車工、造型、熔煉等主要工種開展了標準化作業培訓。
六、重組上市及項目建設進展順利
按照北化集團的統一部署，公司與北化股份的重組上市工作經過2年多的努力，完成了包括審計、盈利預測、資產評估、盡職調查、勞務合同改簽、項目可行性研究報告、股權結構調整等各項工作。2012年12月底，公司非公開發行股票申請通過了證監會發審會的審核，標志著公司與北化股份重組上市工作基本確定。
2012年公司泵閥產品生產能力升級技術改造項目所有工程和設備均投入使用，全部工程完成結算審計，單項驗收工作部分完成。
根據“十二五”發展規劃，公司在襄陽高新技術產業開發區深圳工業園征地598.7畝，建設特種工業泵產業園，并于2012年4月28日舉行了開工奠基。
七、以黨建工作為抓手，加強企業文化建設
2012年公司成立了首屆黨委和紀委，組建了黨群工作部，加強了黨組織力量。
通過學習整合兵器、銀光、東方文化理念，確立了公司的企業理念。強力推動執行力建設，出臺了執行力檢查考核辦法，每周組織開展執行力檢查。完善了宣傳櫥窗和管理看板，營造了濃厚的文化氛圍。組織開展了一系列文體活動，豐富了職工文化生活。
落實“一崗雙責”，紀檢監察部門切實參與到公司工程、物資招標及人員招聘等工作中，保證了各項工作的規范開展。
開展“一個支部一個亮點”活動，扎實推進“創先爭優”活動。
八、2012年工作中存在的主要問題
（一）銷售訂單不足于支撐公司發展
2012年公司共簽訂訂單46016萬元，同比減少5725萬元，其中，傳統市場同比減少5495萬元；新市場訂單雖略有增長，但與目標相比仍然差距較大，特別是下半年，生產任務明顯減少，訂單不足成為公司面臨的緊迫問題。
（二）產品質量需要大力提升
通過“三項質量改進”活動，取得了一定的成績，但是質量問題沒有從根本上得到改善，部分質量指標有所下降，內外部質量損失有所增長，售后投訴問題增多，一些重復性的錯誤仍在發生。
（三）產品研發和技術創新不能適應公司發展需要
公司技術人才較為短缺，人才流動較大，有經驗的設計人員嚴重不足，技術創新激勵機制有待完善，新產品開發的速度與質量都跟不上市場拓展的要求，新產品的驗證工作有待加強，傳統市場產品的工藝技術有待提升。
（四）管理的精細化程度不高，經營質量有所下降
2012年通過“三化”管理，取得了一定的成效，但通過對標分析與市場反饋，公司產品成本仍然較高，浪費現象仍然隨處可見，公司經營質量有所下降，降本增效成為公司2013年的重要任務。
（五）產品與生產結構性矛盾較為突出
公司產品結構較為單一，主要集中在化工渣漿泵這一單一領域，化工流程泵和渣漿泵雖經多年的努力，仍未取得根本性的突破，產品品種規格不全，質量性能不高，競爭力不強，抵御市場風險能力較弱。
生產布點過多，分散在高新區、襄城和東方三地，制造成本、管理成本和物流成本均較高，資源得不到集中使用，生產效率不高。
自制和外協結構不合理，特別是下半年，生產開工不足，大型設備閑置或用來加工小件，無形的浪費巨大。
（六）干部作風建設有待加強
干部隊伍仍然存在執行力不強，工作缺乏信心和激情，不敢擔當，推諉扯皮的現象仍有發生，奉獻精神和創新意識不強。這些問題都需要引起我們高度的重視，在2013年得到切實的解決。
第二部分 2013年的主要工作
2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，也是公司改革發展十分關鍵和重要的一年。實施重組上市，啟動深圳工業園特種工業泵產業園建設，實現新產品新市場拓展的重大突破，我們面臨的任務艱巨而光榮。新的一年，公司發展具備難得的機遇和有利條件，國家宏觀經濟繼續保持穩中有進的基本態勢，建設“美麗中國”勢必帶來環保產業的更大發展，作為裝備制造業的基礎行業泵行業市場潛力仍然巨大，公司重組上市將為我們搭建更加寬廣的發展平臺和融資渠道，這些都為我們謀求更大發展創造了難得機遇和有利條件。同時，我們也面臨更加殘酷的市場競爭和嚴峻挑戰，傳統市場基本飽和，競爭對手不斷增加，價格競爭日益加劇，備件競爭趨于白熱化；新市場領域我們還沒有取得突破性的進展，還面臨產品質量、價格、業績等方方面面的嚴峻考驗。
根據公司面臨的形勢及“十二五”整體規劃，董事會確立的2013年的經營目標是：簽訂訂單5.2億元，實現銷售收入5.5億元，其中主營業務收入4.5億元，完成利潤7488萬元，其中主營業務利潤4888萬元。
為完成全年經營目標，2013年公司經營工作的總體思路是：強化銷售基礎管理，進一步挖掘傳統市場，提高項目中標率，做大備件業務，確保傳統市場業務穩中有升；點面結合，采用全面推廣與重點項目突破相結合的方式實現新市場開拓的突破。構建充滿活力的技術研發和創新機制，實施553創新工程，即重點推進5個新產品研發、5種新材料開發、3項工藝技術創新。以精益管理為抓手，降本增效，提高質量，苦練內功，夯實基礎，努力做實“五個支撐”，全面提升公司市場競爭力，努力開創“十二五”發展新格局。
為落實公司經營工作總體思路，2013年公司要緊緊圍繞以下八個方面扎實開展工作：
一、進一步挖掘傳統市場，大力拓展新產品市場，做實市場營銷支撐
（一）深入挖掘傳統市場潛力，確保傳統市場訂單增長10%以上。
加強項目投標管控，大項目由區域總監擔任項目負責人，集中公司資源開展項目運作，充分利用好中間渠道關系，確保項目中標。
做厚客戶關系，“逢單必爭”做大備件業務。深入到電廠客戶，了解需求信息，增進交流溝通，積極爭取備件訂單，力爭涌現出一大批備件訂單過百萬的電廠客戶，實現備件銷售增長30%以上。
（二）以項目為主導，通過全面推廣與重點項目突破相結合的方式實現新市場業務的翻番。
公司前期投入了大量的精力進行新市場的開發工作，目前新市場的拓展方向已明確，就是立足于礦山冶金市場、石化煤化，同志們要樹立信心，看到新市場存在的巨大機會，一旦有所突破，市場必將有一個井噴式的增長。
堅持全面推廣與重點項目突破相結合的方式，以銷售人員全面推廣為基礎，以項目為主導，以設計院為抓手，實施重點突破。加強跟設計院聯系，針對華錦、蒙育瓦等重點項目，集中優勢力量，組建由市場拓展與研發支持相結合的項目團隊，進行有針對性的開發設計與產品推廣，實現重點項目的訂單突破。
（三）圍繞重點客戶開發、海外代理商開發和國外泵企業合作三個方面開展國際業務，實現國際業務翻番。
充分利用北方國際這個業務平臺，廣泛開展國際業務，緊盯已出口到國外的泵產品的使用與備件需求情況，實現國外備件訂單的突破。
加強三菱重工、越南化工等重點客戶的聯系和項目跟蹤，根據客戶特點采取有針對性的措施，實現1至2個項目的直接出口。尋找并且培養一到三家海外代理商和工程公司，幫助海外代理商實現訂單的突破。做好賽萊默合作的相關工作，促成當年合作指標的完成。
（四）強化貨款回收，確保應收帳款控制在1.8億元以內
將應收帳款周轉次數納入重要考核指標，確保應收帳款周轉次數位于行業中上水平。建立應收帳款管理流程，對各種到期和即將到期的應收帳款予以預警，進行監控和考核，及時采取針對性的措施。加強對一年以上老欠款的清收和考核力度，嚴格老欠款考核和管理，最大限度降低呆壞帳的產生。
（五）加強銷售隊伍管理，提高銷售管理水平
強化銷售目標管理，建立銷售目標落實到個人的機制，加強對銷售人員的考核，對不合格的銷售人員進行淘汰。
進一步強化對銷售人員的培訓，尤其是對新市場銷售人員的培訓，促成每個業務人員在訂單上的突破。
建立和完善客戶數據分析體系，包括各具體客戶的總訂單、備件訂單，各客戶的總欠款與到期應收賬款的數據分析，及時采取銷售對策。加強銷售費用管理，銷售費用在上年基礎上降低300萬元。
完成銷售提費軟件的開發和使用，規范銷售提費和加快銷售提費。開發報價系統軟件，實現快速選型和快速報價。
二、構建充滿活力的研發機制，做實技術創新支撐
（一）構建充滿活力的研發機制
制定技術中心考核辦法，加大技術創新激勵力度，實現有能力的人多收入、多干的人多收入，使有能力的人、愿意干的人有施展才華的空間和實現自我價值的舞臺以及通過自己的勞動獲得高收益的平臺，充分激發廣大技術人員創新熱情，釋放技術人員的創造力。
在工程公司、設計院、大學、企業及國外同類單位設立一批有利于合作的開發項目或研發課題進行共同開發，將技術創新工作向縱深推進。
（二）實施“553”創新工程，即重點推進5個新產品研發、5種材料開發、3項工藝創新。
5個新產品開發分別是磁力泵節能、降成本改進，渣漿泵壽命提升改進研究，高溫濃硫酸、硫磺泵開發，LCPG、LCPD石化流程泵開發，化工雙吸泵開發。
5個材料開發分別是過共晶超耐磨材料Cr35材料研發，鋼廠脫硫泵用雙相鋼材料的改進，磷石膏尾渣輸送泵用材料Cr40研發，高溫濃硫酸泵用材料及鑄造工藝研究，核電鑄件鑄造材料及鑄造工藝研究。
3個工藝改進，分別是渣漿泵工藝工裝研究，超硬材料的加工研究，磁力泵工藝工裝研究。
（三）加強技術管理工作，提升技術管理水平
梳理完善技術中心管理流程和管理辦法，梳理公司產品設計標準、制造標準、選型標準，規范設計、制造、選型工作，建立知識共享模式，避免重復勞動，提高技術管理水平。
三、深入扎實開展精益管理，做實管理創新支撐
（一）優化全面預算管理，深入推進單元成本管理
做實預算，將預算管理與單元成本管理結合，預算指標分解落實到各責任單位和責任領導，高水平、高質量地推進全面預算執行建設。所有的預算指標和成本費用都有人負責，做到每月有統計、有分析、有考核、有改進，做到全員參與管理，充分發揮員工的智慧，不斷降低成本費用。
繼續推進招標和比值比價相結合的外協和外購招標工作，通過比值比價和公開招標，全年降低采購成本500萬元以上。
（二）優化生產布局，完善日計劃生產組織，項目完成率提高10%
合理調整和優化東方、襄城、高新區三地生產能力布局，實現生產資源與人力資源的合理匹配，降低生產成本。
牢固樹立生產為市場全方位服務的理念，強化生產對銷售的支撐服務作用，縮短訂單評審時間，提高包括返修品在內的產品按期交貨率，將生產能力轉化為市場競爭能力。完善生產計劃組織與考核，完善生產計劃的執行監控、數據分析與糾偏改進機制，保證生產計劃的執行和落實。
（三）優化流程管理，推進卓越績效
流程是公司的根本，是公司一切業務正常運行的基礎，是改進的前提。以信息化建設為依托，通過合同管理系統、生產管理系統、MES系統、K3進銷存系統等各項信息化系統的規范、準確、高效運行為基礎，優化業務流程。流程優化目標能否實現的一個關鍵環節是對流程執行的檢查和考核工作，要通過執行力建設確保流程優化工作能夠達到預期目標。
2012年公司通過導入卓越績效管理模式，接受長江質量獎現場評審，找出了公司管理中的不足。2013年公司要結合卓越績效評審中提出的改進項實施改進，促進公司的管理提升和短板消缺。
（四）健全安全標準化體系
完成安全標準化二級審核，保證EHS體系的有效運行，提升二級單位自我安全管理能力，加大重大危險源管控，加強對習慣性違章的查處和考核，保證全年安全無事故。
（五）優化庫存管理，庫存資金占用控制在9000萬元以內
建立更加有效的配貨機制，對庫存物資實施最高最低庫存管理，保證反饋與落實環節的順暢。持續開展呆滯物料的清理工作，呆滯庫存降低30%以上，盤活庫存物資。
建立面向市場的備件庫存機制，以更加快捷的響應速度更短的響應時間，滿足客戶對備件的需求。
（六）全面開展 “TPM”設備管理
明確設備操作者、維修者與管理者的責任，將設備管理由故障維修為主的檢修模式提升到以保養、預防性維護為主的養護模式。運用設備管理軟件，建立設備數據分析與故障失效模式庫，構建設備保養與設備故障的信息資源共享平臺，實現設備信息資料的共享。鞏固設備管理第一階段的潤滑、清潔、緊固工作，推進設備管理第二階段的預防性維護與預防性檢修。
推行維修人員量化考核，將維修人員收入與設備故障時間及維修費用緊密掛鉤，維修費用比上年下降10%。
（七）大力提升合理化建議的實效性
合理化建議的重點是立足本崗位，改善本職工作；合理化建議的目標是：參與率不低于90%，采納率不低于80%，實施率不低于80%，人均提案數8條，人均貢獻3500元；合理化建議的要求是及時評審及時反饋及時獎勵。
四、提高產品質量，質量損失率降低1個百分點
（一）以工藝為突破口，展開質量攻關
對產生質量問題的關鍵難點問題展開技術攻關，重點加強鑄造工藝技術攻關，關注鑄件內在質量，把機加返回與客戶反饋的質量故障作為質量改進的重點。將鑄造得率、噸鋼原材料消耗與能源消耗納入重要監控指標，提高工藝出品率。改進渣漿泵加工工藝，改進傳動部件的加工控制，改變落后的裝配手段，提升裝配質量與效率。
（二）改進和完善質量體系
重新評估、梳理完善檢驗控制點和質量控制方法，改進和優化質量過程控制方法，通過內部的嚴格控制降低外部損失，提高質量信譽度。
（三）售后服務重心前移
把更多的精力放在售前和售中服務上，對售出產品的使用情況進行監控，建立公司已出售產品的資料信息系統。
（四）開展API認證
API認證是美國石油學會頒發的認證證書，通過API取證，一方面取得進入石化行業的通行證，另一方面通過貫徹和普及API標準，提升公司質量控制水平。
五、優化人力資源結構，做實人力資源的支撐
結合生產能力布局調整工作，優化人力資源配置，繼續減少和壓縮管理和輔助崗位，精干員工隊伍，全員勞動生產率提高15%以上。
完善人才引進機制，做好高端人才的引進工作。在高端人才引進上，不求所有，但求所用，通過人才引進解決產品研發和工藝技術中的短板問題。
層層簽訂責任書，明確考核指標，落實考核責任。梳理崗位職責，制定工作標準，推進以量化評價為主的全員績效考核模式，建立員工和企業雙贏的績效管理體系，提高員工收入。
健全各類人員的培訓標準化體系，實施標準化培訓，提高培訓效果。
六、全力做好重組上市工作
公司非公開發行重組上市工作已進入股票發行的關鍵時期，公司要全力做好相關資料的準備、審查、報送等工作，按照上市要求規范財務等各項基礎管理工作，確保上市成功。
七、以市場為導向推進特種工業泵產業園項目建設
完成泵閥產品生產能力升級技術改造項目驗收，積極穩妥推進深圳工業園特種工業泵產業園建設，認真做好項目規劃，規范項目管理，高質量低成本的推進項目建設各項工作。
八、加強黨風廉政建設與企業文化建設，做實企業文化支撐
認真履行一崗雙責，完善反腐倡廉相關制度和流程，加強監督監察和教育力度，使干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、權力關，做到自重、自警、自律。
牢固樹立“今天是歷史上最差的一天”的意識，以“樹正氣、有激情、講團結、顧大局、抓落實、善總結、守規矩、有辦法”二十四字方針為指導，以“冬泳+冬訓”和“付出不亞于任何人的努力”的態度和決心，狠抓干部作風建設，打造一支“竭心盡力、精誠團結、無私奉獻”的領導班子和“敢于擔當、恪盡職守、關愛員工、歷盡艱難不言愁”的中層隊伍以及“充滿激情、忠誠企業、愛崗敬業”的員工隊伍。
大力弘揚精益文化，牢固樹立過緊日子的思想，牢固樹立勤儉節約的思想，把“事事都有改善的余地，處處都有改善的空間”的精益理念落實到生產經營和日常工作的各個環節，持續改善，精益求精。
以“盯著要落實的事，追究不落實的人”為指導思想，培育領導干部和全體員工“有令必行，有禁必止”的行為習慣，形成“快速執行、及時反饋、沒有借口、持續改善、團隊協作，勇于擔當”的執行文化。
堅持以人為本，關心員工生活。通過提高勞動生產效率和提升工作質量提高工資待遇；通過工藝革新和流程優化提高工作效率降低勞動強度；通過文化塑造和制度建設促進全體員工把個人發展與企業目標緊密結合起來，實現薪酬上的滿足感，工作上的成就感，職業上的歸屬感，人格上的尊重感，生活上的幸福感。
同志們！
2013年我們面臨的機遇前所未有，我們面臨的挑戰也前所未有，抓住機遇，迎接挑戰，全面完成2013年經營目標和工作任務，開創“十二五”發展新格局，是歷史和時代賦予我們的光榮而神圣的使命。讓我們更加緊密地團結起來，以高昂的斗志和飽滿的熱情，堅定發展不動搖，奮發進取不懈怠，為實現2013年經營目標和各項任務而努力奮斗！
泵業公司2021年總經理工作報告第2篇
附件
沈陽鼓風機集團核電泵業有限公司專項檢查報告
一、背景情況
沈陽鼓風機集團核電泵業有限公司（以下簡稱“沈鼓核電”）繼承了沈陽透平機械股份有限公司核級泵的設計、制造能力和條件，于 2012 年 2 月 21 日取得了國家核安全局頒發的民用核安全設備設計許可證（國核安證字S（12）01 號）和制造許可證（國核安證字 Z（12）02 號）?；顒臃秶ê?1 級主泵及核 2、3 級離心泵。此外，沈鼓核電還承擔了 CAP1400 主泵的研制。
近期沈鼓核電承制的核 2、3 級泵連續出現質量問題，尤其是在核設施調試階段暴露出來的產品性能不符合以及緊固件斷裂等情況，致使部分泵返廠維修。針對上述問題，國家核安全局組織華北站、華南站于 2013 年 1 月 22 至 23 日對沈鼓核電承接的陽江、紅沿河、寧德、防城港等項目核 2、3 級泵的設計制造活動情況進行核安全專項檢查。
二、檢查目的
檢查沈鼓核電在承接民用核安全機械設備設計制造活動中，遵守核安全法規、設計制造許可證條件和國家核安全局管理要求的情況、質量保證大綱實施的有效性、設計制造過程與標準規范和相關技術條件的符合性和規范性、歷次監督檢查發現問題的整改落實情況，以及核 2、3 級泵相關質量問題的調查處理情況。
三、檢查依據
（一）《民用核安全設備監督管理條例》（國務院第 500 號令）；
（二）《民用核安全設備設計制造安裝和無損檢驗監督管理規定》（HAF601）；
（三）《民用核安全設備無損檢驗人員資格管理規定》（HAF602）；
（四）《民用核安全設備焊工焊接操作工資格管理規定》（HAF603）；
（五）《核電廠質量保證安全規定》（HAF003）及其導則；
（六）國家核安全局頒發的民用核安全設備設計制造許可證；
（七）有關標準規范和技術條件，如 RCC-M 2000 和 2002 補遺、技術規格書等。
四、檢查活動綜述
2013 年 1 月 21 日至 23 日，國家核安全局組織檢查組（人員名單見附）對沈鼓核電核 2、3 級泵制造活動進行了核安全專項檢查。檢查分為：檢查前會議、現場檢查、文件檢查、記錄確認、人員對話和檢查后會議。檢查前會議上，檢查組介紹了本次專項檢查的目的與內容，聽取了沈鼓核電核 2、3 級泵質量問題情況的匯報。檢查組隨后對沈鼓核電生產廠區進行了現場檢查，包括原材料貯存區、裝配區域和試驗區域等生產區域或部門，抽查了核質保體系文件、技術文件和規程、質量記錄和有關報告，以及核 2、3 級泵質量問題處理過程文件，并就檢查發現的問題與有關人員進行了對話。檢查后會議上，檢查組向沈鼓核電通報了初步檢查結果。
五、檢查結果和整改要求
（一）國家核安全局管理要求遵守情況
1.核安全法規、許可證條件
沈鼓核電按照沈陽鼓風機集團核電泵業有限公司民用核安全設備制造許可證（證書編號：國核安證字 Z(12)02 號）條件第 7 條的要求完成了合同的轉移，基本完成人員轉移。
2.報告與備案制度
2011 年陽江 1 號機組重要廠用水泵（4 臺）在核設施現場因被水淹進行返廠維修，近期紅沿河 4 號機組安全殼噴淋泵（2 臺）、低壓安注泵（2 臺）在現場測試時與廠內測試的性能曲線不符合而返廠維修，上述活動均未按《民用核安全設備監督管理條例》第三條以及 HAF601 第二條、第二十九條的要求進行報告備案。
3.設備調配
在未辦理相關設備調配手續的情況下，沈鼓核電將紅沿河 4 號機組低壓安注泵（2 臺）、安全殼噴淋泵（2 臺）完成廠內返修后于2012 年 10 月直接發往陽江項目現場，即未對不同項目間設備調換的技術條件進行對比分析，未將調配情況進行報告備案。沈鼓核電于2012 年 12 月向中廣核工程有限公司提交了關于設備調換的情況說明，截至檢查時中廣核工程有限公司尚未出具審查意見。
整改要求：沈鼓核電應嚴格遵守條例和配套規章要求進行報告與備案工作。對于成套設備的調配，沈鼓核電應辦理相關調配手續，并經中廣核工程有限公司和相關營運單位審查認可。
（二）質量問題處理
陽江項目 1 號機組低壓安注泵 1RIS001PO、1RIS002PO 在現場調試時發現在流量 850m3/h 時揚程為 79m，與技術規格書要求的 92m＜揚程＜102m 不符（出廠試驗值為 94m）。經進一步排查，出廠前試驗結果不合格時，未及時評估試驗回路及測量儀表漂移問題，而對泵直接進行了修正，導致出廠試驗結果不準確。
針對陽江 2 號機組 2 臺低壓安注泵和 2 臺安全殼噴淋泵性能試驗不合格、未開啟不符合項、無質量問題的歸口管理部門，信息傳遞主要依靠電子郵件和《核電客服業務聯系單》，缺少系統的質量問題調查、原因分析和處理方案論證等過程記錄。
針對防城港 1 號機組重要廠用水泵（SEC）返修活動，沈鼓核電工藝部編制了《防城港項目 SEC 泵拆檢方案》、《防城港核電廠 1 號機組重要廠用水泵（SEC 泵）返修質量計劃》（HL13-QAD-FXZLJH，A版），但返廠維修活動的文件和記錄等方面的管理要求與正常制造活動要求存在差距，如未針對返廠返修活動編制《工藝過程記錄卡》；《質量計劃》中僅有質量工程師簽字；拆卸、外觀檢驗等工序的操作工和檢驗員無法追溯；部分工序無明確的依據文件及版本號，或僅依據標準規范的相應章節，可操作性不強。
針對陽江 1 號機組重要廠用水泵（SEC 泵）葉輪螺釘及泵體泵蓋騎縫螺釘長度與圖紙不符的不符合項，沈鼓核電對不符合項處理過程缺乏有效的監督和驗證；操作人員的質量意識和核安全文化明顯不足。
整改要求：沈鼓核電應加強質量問題處理的系統性管理，明確責任部門，協調相關部門進行根本原因分析，采取措施確保返修技術文件的完整性和成熟性，加強對不符合項處理過程的監督和驗證，確保質量問題處理過程完整可控。
（三）質保大綱及程序
1.人員培訓及資質管理
《員工培訓管理程序》未按大綱要求針對各崗位的需求明確培訓項目和內容，也未制定再培訓（復訓）的實施細則。沈鼓核電未按《設計人員資格評定程序》要求對設計人員進行資格授權。沈鼓核電存在部分無損檢驗人員未完成資格核準的情況。核級泵試驗人員為母公司試驗中心的人員，對試驗人員的管理、培訓等不在沈鼓核電質保體系覆蓋范圍之內。
整改要求：沈鼓核電應配備與所從事的核安全設備活動相適應的試驗和檢驗人員，進一步完善人員及其資質管理，提高培訓內容的針對性，加強對從事核安全設備設計制造活動人員的資質評價和授權。
2.文件控制
《文件和資料控制程序》中未對受控文件的標識做出明確規定，現場使用的部分質量計劃、生產任務指令單、工藝過程記錄卡以及無損檢驗（RT/UT/MT/PT）規程等無受控或版本標識。沈鼓核電技術文件的發放和回收由母公司的標準管理部負責，不在沈鼓核電的質保體系范圍內。設計文件依據過程階段進行歸檔，存在誤用非有效文件版本的風險。
整改要求：沈鼓核電應按照質保大綱和相應管理程序的要求加強受控文件管理，明確受控文件的管理職責、標識、發放和回收等方面的要求，調整和優化設計文件的歸檔管理方式，確保民用核安全設備活動依據文件的有效性。
3.采購控制
沈鼓核電未按照《物項采購和分包控制程序》規定對核電合格供應商沈陽申克動力機械有限公司、安徽應流集團霍山鑄造有限公司進行 2011 年度的復評。在對安徽應流的 2012 年度復評中未按照程序規定的評價依據進行評價；采購部未對供應商提供的產品進行質量評價。抽查陽江 1、2 號機組重要廠用水泵聯軸器質量證明文件以及聯軸器采購技術規范（HL8-NPDD-JG2.1），發現的主要問題有：采購技術規范中要求供應商提供聯軸器組件的機械性能、無損檢驗報告等，但沒有提出具體驗收指標及標準。外購螺栓的質量證明文件中針對液體滲透檢驗未提供簽字版報告，僅對檢驗方式、檢測部位及結果進行了說明，且檢驗方式欄內容為“磁粉探傷”。
整改要求：沈鼓核電應加強對核電供方的管理，加強供方評價、采購技術文件的移交、供方工藝文件審查、制造過程監督和入廠復驗驗收等方面的工作，確保采購物項滿足采購技術要求。
（四）核安全設備設計活動質量受控情況
1.設計過程控制
（1）陽江項目低壓安注泵設計方案說明書（HN50-NPDD-SM1，B 版），設計壓力為 2.2MPa ，缺乏明確的確定依據。設計計算說明書（HN50-NPDD-JS，B 版）中，缺少泵座出口部分最小壁厚計算過程和結果。
（2）設計審查主要采用會議的方式，設計評審不充分，如會議紀要中未體現審查內容、審查文件及版本等；審查重點除與設計輸入的符合性外，還應重點關注材料相容性、國產化材料等效替代和性能指標的適用性等自主決定內容的審查，并關注與樣機的差異分析。
整改要求：沈鼓核電應加強設計審查工作，結合已完成的項目設備經驗反饋，完善和細化設計文件，確保設計輸出及結果的可靠性，并隨著項目經驗的積累逐步提高設計水平。
（五）核安全設備制造活動質量受控情況
1.原材料復驗及存儲
（1）沈鼓核電針對陽江 1 號機組重要廠用水泵的《螺栓斷裂原因分析及改進型螺栓可靠性驗證報告》中，螺栓機械性能復核檢測結果與質量合格證明文件存在較大差距。
（2）陽江 1、2 號機組重要用水泵（SEC 泵）制造完工報告缺少泵體、泵蓋、葉輪等目視復驗報告，不滿足鑄件采購技術條件要求。
（3）電機支架螺栓原材料供應商未按照合同要求使用鍛件，而是選擇了軋制類圓鋼；主螺栓力學性能低于 GB/T1220-2007 的要求。
（4）鑄鍛件原材料在露天料場存放，不銹鋼及碳鋼類材料混合堆放，存放環境和條件較差。
整改要求：沈鼓核電應加強對采購物項的入廠復驗或審查，確保物項質量與采購技術要求的符合性，尤其用于小零部件的原材料；改善原材料保管條件，防止銹蝕和不銹鋼污染等原因造成材料性能劣化。
2.無損檢驗
現場檢查發現部分產品零部件存在滲透液清洗不干凈殘留的情況。
陽江 1、2 號機組重要用水泵（SEC 泵）液體滲透檢測規程（HL8-QCD-PT）缺少引用的 ISO3452-3 標準規定的有關 II 型參考試塊用途及靈敏度要求的內容。
整改要求：沈鼓核電應完善無損檢驗規程的內容和要求，并按照規程要求進行無損檢驗工作，確保無損檢驗過程的規范性和結果的有效性。
附
檢 查 組 成 員 名 單
| 序 號 | 姓 名 | 單 位 | 職務/職稱 | 備 注 |
| 1 | 顧劍峰 | 環境保護部核與輻射安全監管一司 | 副處長 | 檢查組組長 |
| 2 | 呂愛林 | 環境保護部核與輻射安全監管二司 | 項目官員 | / |
| 3 | 李為遠 | 環境保護部華南核與輻射安全監督站 | 副處長 | / |
| 4 | 孫興見 | 環境保護部華北核與輻射安全監督站 | 副處長 | / |
| 5 | 梁漢生 | 環境保護部華北核與輻射安全監督站 | 副調研員 | / |
| 6 | 高潤生 | 環境保護部華北核與輻射安全監督站 | 監督員 | / |
| 7 | 何力 | 環境保護部華北核與輻射安全監督站 | 監督員 | / |
| 8 | 張敬 | 環境保護部華北核與輻射安全監督站 | 監督員 | / |
| 9 | 程彤 | 環境保護部華北核與輻射安全監督站 | 監督員 | / |
| 10 | 秦力維 | 環境保護部華北核與輻射安全監督站 | 監督員 | 駐廠 |
| 11 | 劉洪杰 | 環境保護部華北核與輻射安全監督站 | 監督員 | 駐廠 |
泵業公司2021年總經理工作報告第3篇
2010年工作總結：
一、加強基礎投入與管理，進一步鞏固安全生產成果，確保供排水安全
認真貫徹落實了國家、省、市的安全生產要求，圍繞“安全第一，預防為主”的主題和安全生產工作重點強化管理、健全機制，加大投入、促進發展。一方面抓管理，強機制，夯實安全生產根本；另一方面抓投入，求轉變，增強企業發展后勁。近些年來我公司狠抓城市輸配水管網的管理和投入，效果明顯，全年未發生一起大的爆管事故，創1986年辛安引水工程投產以來的最好成績。
二、深化政風行風工作，進一步優化服務環境，搭建優質服務平臺，提高經營保障能力和服務質量，樹立良好社會形象
總公司堅持把“服務大局、服務客戶、服務社會經濟發展”作為各項工作的出發點和落腳點，竭誠為社會構筑便民、惠民的和諧環境。一是完善工作機制，提高服務意識。制定了行風建設實施方案；建立健全了每周供水熱線落實協調機制；開展了模擬用戶檢查、客戶回訪、宣傳咨詢等多項活動；舉辦了管理人員業務考試；開展了工作作風大整頓。二是兌現服務承諾，加強監督管理。通過“供水熱線”、市電視臺行風熱線、市委書記市長公開辦理卡、電話回訪等平臺為市民解決用水難題；三是以解決用水矛盾和城市發展為己任，積極推進戶表改造工程。
三、強化經濟運營管理，進一步完善經營管理手段，提高經濟效益，夯實企業發展基礎
2010年，總公司秉承“安全、服務、效益”的中心思想不動搖，將拓展渠道爭創效益擺在重要位置。首先，自來水銷售價格上調，緩解了經營和資金壓力。其次，通過嚴格控制預算管理、規范存貨管理、強化審計監督等措施增收節支，使企業資金使用更加規范。再次，通過開拓供水及中水市場，增加了企業效益。
四、規范企業管理，進一步提高企業綜合實力，為公司又好又快發展注入活力
一是以全省供水行業運行考核為契機，加強企業基礎管理。
二是為員工辦實事，激勵員工干好本職工作。
三是努力提高員工素質，先后舉辦內部培訓7期、外培1期，為建造一支高素質的員工隊伍搭建了平臺。
2011年工作計劃：
2011年工作的指導思想：以科學發展觀、十七屆五中全會為指導，抓住我市實施“十二五”規劃和加快推進上黨城鎮群建設的有利時機，在市住房城鄉建設局的正確領導下，科學部署，認真組織，處理好“安全生產和運行管理、供水企業化和公益化、經營發展和資金使用、企業發展和員工成長、城市建設和供水建設”五個方面的關系，力促安全管理夯基礎，服務工作上水平，經營管理有突破，企業發展求實效，綜合實力更明顯，實現長治供水新的突破，謀求新的發展，為全市經濟社會發展作出應有貢獻。
一、處理好安全生產和運行管理的關系，以制度規范促落實，確保全年安全生產無事故
一是要突出抓好安全基礎管理的落實。生產口要繼續堅持每月安全生產大檢查，深入開展“安全生產月”、“安全隱患大排查”和“三節百日安全供水競賽”“春檢”等保安全、促發展的活動。公司各生產單位要嚴格履行工作職責，切實做到定期與不定期檢查相結合，內部檢查和公司抽查相結合的方法，及時發現和解決存在問題，進一步夯實安全生產基礎，確保安全工作萬無一失。各施工單位要在保證工程質量、進度、服務的基礎上，安全施工，嚴密防范，確保全年各項施工作業安全無事故。在做好安全監管的同時，繼續堅持做好員工的安全技能培訓工作，重點加強對管網運行、泵站管理、供水調度、污水處理等生產員工和技術人員的培訓，能熟練掌握各項安全生產的相關規定及操作要領，將理論知識和工作實踐、技能培養同責任培養結合起來，培養造就一支工作踏實，有責任、有技能的員工隊伍。二是要突出抓好供水設施的管理。城市供水設施設備在固定資產中占相當大的比重，這些設備是總公司生產經營的重要物質基礎，能否管好、維護好這些設備將直接影響總公司的生存和發展。近年來，總公司對影響生產運行的各個方面進行了認真分析，通過合理調度、加強巡視檢查和更換供水配套設施等，取得了較好的成績。今年，要繼續做好供水設施管理工作。要加快供水流量監測系統建設，努力研究生產信息平臺共享課題，通過微機聯網技術，使各生產單位之間對蓄水池水位、壓力等生產信息能直觀掌握，共享互通，促進生產運行科學調配。管網處要繼續抓好對供水管網管線的巡查巡視，加強對管道沿線閘閥和排氣閥的檢查維護和更換，避免出現爆管事故?？傉{度室要發揮好“生產服務指揮部”的作用，充分利用供水調度監測系統，依據各項數據及相關信息，進行科學、系統、全面的綜合分析，對各生產、輸送環節實施調度，為合理調度供水、調整管網壓力、節約能源，保證供水安全提供可靠的保障，并積極努力實現供水生產、調度、管理的信息化、智能化。生產廠站要強化運行管理，徹底改變傳統的粗放管理模式，更深層次地分析解決影響運行工作中存在的突出問題和細節問題，從根本上提高運行管理水平。三是要突出抓好供水水質的管理。水質安全關系到人民群眾的身心健康和生命安全，影響著社會穩定，水質安全不容忽視。今年年初，市區一休閑會館私自將自備井管道與城市公共供水管道連通，自備井壓力高將井水注入至供水主管道內，此次突發的城市公共供水安全事故導致河頭村飲水大面積遭受嚴重污染，村民的身體健康受到侵害，也為我們敲響了警鐘?；樘帯⒐芫W處等部門加大查處力度，避免事故再次發生，并對重點對象增設防倒流發生器。設計室在今后的供水工程設計中，要從確保供水水質安全的源頭做起，按規范、標準設計，避免回流污染公共供水管道；水質處要確定對象，不定期進行抽查。四是要突出抓好供水隱患的排查治理。首先，要加強水源水位監測。水源水位的變化對供水量擴大起著關鍵性的作用。去年冬季，由于受特大干旱影響，周邊各縣市紛紛鑿深井取水，可能造成水源地水位下降，為了滿足供水量日益增加的需求，我們要繼續完成好觀察測試和分析工作。其次，要強化供排水電力保障，爭取資金完成澤頭泵站至臺上泵站、污水處理廠供電專線建設，實現雙回路供電。三是繼續完善輸配水管網的改造擴建工作。對南莊至三水廠的管線復線工程，要盡快實施以確保供水安全。
二、處理好供水企業化和公益化的關系，以風清氣正促轉變，確保服務工作上級認可、用戶滿意。
城市供水具有企業性和公益性雙重性質，在做好供水經濟建設的同時，服務工作是我公司的重要工作職責之一。近年來，總公司將服務工作作為三項重點任務來抓，取得了很好的成績，多次榮獲全市行風建設先進單位殊榮。與此同時，隨著客戶對企業服務要求的不斷提高，我們也清醒地看到在服務意識和服務理念方面還有很多不足，因此，今年我們仍要在提升服務上下功夫，創新供水服務，不斷滿足用戶與社會發展的新需求。
?。ㄒ唬┩晟乒ぷ鳈C制，提高服務意識。一是要深入開展行風建設活動，加緊制定2011年行風建設實施方案，增強窗口單位人員的服務素質，切實提高服務水平和業務技能，更好地為用戶服務。同時，要繼續開展模擬檢查、用戶回訪等活動，并加大水質安全、戶表改造、優質服務方面的宣傳力度，進一步拉近企業與用戶的關系，讓用戶滿意，使企業得到互利雙贏，真正使服務質量上臺階。二是要堅持“客戶利益無小事”服務準則，急客戶之所急，想客戶之所想，幫助客戶解決用水過程中出現的問題，爭取讓客戶少跑路、多辦事，營造出一種融洽的、和諧的供用水關系。要嚴格執行對外服務承諾，加大檢查、監督力度，確保服務工作落到實處。三是要建立健全獎懲機制，激發和調動服務人員的工作熱情和積極性。四是要強化服務建設，實現由服務的單一化逐步向多樣化轉變，不僅要繼續發揮“供水熱線”解民憂、惠民生的紐帶作用，更要利用“長治供水網”溝通便利、資訊發達的優勢，及時解決客戶用水難題，發布最新供水信息，讓廣大市民更加了解供水工作，支持供水工作。
?。ǘ┩卣狗辗秶?，提高服務質量。一是扎實做好戶表改造工程，解決用戶用水費用分攤矛盾。今年，總公司將著重推進西街、南街等居民社區和城中村的改造，確保新建住宅一個不落，舊區改造加快步伐。二是采取有效措施，從根本上解決冬季防凍問題，從表井位置的選擇、材料使用到管道的具體走向要科學分析，認真布局，避免因管道、水表破裂而影響正常供水。三是大力推進農村安全飲水解困工程，提高城郊村民用水水質量，讓群眾用上放心、安全、健康的水。四是要強化服務，要以滿足用戶用水為根本目的，盡可能將設備維護避開用水高峰，降低對城鎮用戶用水的負面影響。
三、處理好經營發展和資金使用的關系，以增收節支促發展，確保企業保持良性發展
（一）積極拓展供用水市場，實現城鎮供水新發展。我們要在保證現有用水的基礎上，依托市委、市政府推進市域城鎮化建設“上黨城鎮群”拓展城市范圍的機遇，推進向周邊5個縣區的供水，今年工作重點要放在向長治縣供水的任務上來。同時，要主抓市域范圍內新建項目及郊區村莊的供水工作，敷設東外環供水管道，增加用水人口。
?。ǘ┓e極推進污水處理及中水回用工作，使效益增長點更加明顯。一方面要完成污水處理成本監審工作，同時要實現按設計處理能力滿負荷運行。另一方面，要做好中水回用工作，在滿足向漳山、王曲供水的基礎上，實現向長治熱電廠供水。
（三）積極推進多種經營，實現多元發展新跨越。多種經營是總公司經濟的有力補充，經歷了從弱到強的奮斗過程，近年來取得了不俗的成績，也為總公司的發展做出了一定的貢獻。今年，多種經營實體要在做好城市建設和供水工程建設的同時，徹底破除多種經營實體離開主業就不能發展的陳舊觀念，全面推進市場化的運作，主動出擊開拓市場，提高自己發展能力，樹立精細化、高品位的服務理念，開創多種經營發展的新局面。同時，根據當前社會形勢和總公司家屬小區多、公司富余人員多的優勢，組建物業公司，用五年時間逐步推向市場。
（四）積極推進費用管理，實現對資金使用的有效監控。嚴格費用管理，是提高企業效益的有效途徑。要嚴格控制資金使用，用在該花的地方，避免高投入、低產出，重復支出。一是合理分配資金使用指標。企管處要根據上一年財務開支情況，結合今年工作的實際情況，合理分配費用支出，在年度計劃大綱中將各項指標細化、量化，嚴格控制計劃外開支，我們既要做到從大處、全局、長遠著眼，確保支出的正確合理，也要從小處著手，抓好末端、經常、細節，確保支出的效果。二是要加強支出費用的監督和管理。財務處要堅持每月對費用開支情況進行自查，重點查看原始票據的合規性、賬戶列支的正確性和審批權限的有效性等。審計處、紀檢委、工會要堅持對大宗物資采購、工程施工的監督，保證各項招投標工作陽光操作。并堅持做好企務公開工作，使資金使用更加民主化、透明化。三是規范采購管理。把好從市場調查、材料采購、進貨驗貨的每一個關口，力爭用最少的錢，收獲最大的回報。要保證產品質量，堅決堵住材料濫用、濫進、濫購和驗貨不嚴的漏洞。四是積極籌集資金歸還銀行貸款，力爭年內還清。五是繼續堅持做好涉水費用的回收。積極與公安部門配合加大偷盜水打擊力度，加大對拒交用水戶的征繳力度。六是認真開展資產清查工作，對應核銷的固定資產經所在部門負責人簽字后依程序進行核銷。七是要結合管網、戶表改造工程，力爭將漏失率降至個位。
四、處理好企業發展與員工成長的關系，以公正大義促和諧，確保企業大發展員工得實惠
“企”字人當頭，企業興旺，關鍵在人。處理好企業和員工的關系是總公司實現發展的基礎和保證，也是員工實現人生價值成長發展的保證。總公司多年來堅持企業發展成果與員工共享的原則，在保持企業持續發展的同時，不斷增加員工收入，改善員工生活條件、住房條件和工作環境。因此，我們要將繼續秉承“以人為本”的宗旨，努力改善員工辦公生活環境，消除員工成長中的各種顧慮，使員工真正感受到大家庭般的溫暖，增強企業的向心力、凝聚力和歸屬感，同心同德實現經濟工作的跨越發展。
?。ㄒ唬┰黾訂T工收入，進一步完善和改進薪酬待遇機制，逐步打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“平均主義”做法，充分發揮分配的激勵作用，工資比重向生產一線、苦臟累險崗位、技術含量高、責任重、貢獻大崗位傾斜，縮小員工收入比例，從根本上激發廣大干部員工的工作積極性。
?。ǘ┻M行人事制度調整，為員工提供成長的平臺。公司計劃分四步走，完成人事制度調整工作。第一步，對總公司高層分工進行調整。第二步，對現有中層管理實行輪崗，充分調動他們的工作積極性，能夠在新的崗位上發揮新的作用。第三步，對仍然空缺的中層崗位，實行公開選拔、競聘上崗，注入企業發展活力，也給優秀人才提供施展才華的機會。第四步，建立后備干部梯隊，把業務素質好、各方面表現突出的員工納入到后備干部梯隊中來，排名、考核列出順序，努力營造出一個能使優秀員工脫穎而出的環境，促使他們更好地發展。
?。ㄈ┡Ω纳乒ぷ骱蜕瞽h境，促進企業與員工共同發展。一是要開工興建生產調度化驗大樓，確保盡快審批開工，提高企業的形象和辦公條件，增強員工自豪感和歸屬感。二是積極改善生產廠站的廠容廠貌，盡快制定生產廠站改造方案，開展倒班宿舍改造，使廠站生產生活環境舊貌換新顏，改善生活條件，為企業發展助力。三是積極爭取國家、省、市三級財政分戶供暖改造資金，逐年對總公司7萬平米的職工住宅樓暖氣實施外墻保溫、分戶計量，均衡供暖。四是完善二水廠經濟適用房的手續。
（四）認真抓好學習培訓，提高員工綜合素質。今年的職工培訓工作，要一如既往地開展好各級各類人員、各技術崗位的專業培訓，開展形式多樣的學習競賽和技能比賽活動，切實提高員工的理論水平和實踐水平。要有針對性的加強專業技術人員的培訓力度，解決專業技術人才匱乏、力量薄弱的問題。重視人才結構的合理配置與使用，增強各技術崗位人員實操能力和整體管理水平。同時，要開展各種勞動競賽和技術練兵大比武及豐富多彩的文藝、體育活動，通過活動體驗安全生產的重要性，增強員工的凝聚力和向心力。宣傳部、工會等單位要以總公司建司70周年為契機，拿出活動方案，搞好企業文化建設。
五、處理好城市建設和供水建設的關系，以思維創新促提升，確保立足當前、著眼長遠
（一）解決供水水源不足的問題。一是要做好新水源的開發。二是抓好自備水源井的封停工作。
?。ǘ┙鉀Q供水設施發展的問題。一是隨著我市推進上黨城鎮群步伐的不斷加快，總公司供水管網要隨城市規劃建設同步跟進，建設資金要爭取列入市政道路建設費用。二是要抓好工業企業自建供水設施的資源整合，使資源得到有效利用，分質供水。三是按照市委、市政府“舊城升級、新區拓容”的部署，加強舊城供水管網改造，提高運行能力，同時，在管網設計、施工中，要統籌考慮城市發展規模同管道鋪設之間的關系，確保水壓夠、水量足。