供熱企業(yè)2021年行政工作報(bào)告
- 更新時間：2021-03-01 17:59:52
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工作報(bào)告
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供熱企業(yè)2021年行政工作報(bào)告第1篇
各位職工代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司行政班子向大會報(bào)告工作，請予審議。
一、2012年工作回顧
過去的一年，在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以建設(shè)和發(fā)展城市集中供熱為己任，緊緊抓住“暖房子”工程攻堅(jiān)之年的良好機(jī)遇，圍繞既定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力提高供熱服務(wù)質(zhì)量和管理水平，圓滿完成了2012年的各項(xiàng)工作。截止2012年末，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,同比增長0%；新發(fā)展供熱面積萬平方米，實(shí)現(xiàn)供熱收費(fèi)面積1萬平方米，室溫合格率達(dá)到98%以上。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們主要做了以下工作：
1、全力做好供熱生產(chǎn)，供熱服務(wù)質(zhì)量躍上新臺階
上個采暖期結(jié)束后，集團(tuán)公司加大了技術(shù)改造和節(jié)能改造力度。首先對一次網(wǎng)的閥門井、補(bǔ)償器、管網(wǎng)進(jìn)行隱患排查，及時更換影響冬季供熱安全的1米管線、32臺補(bǔ)償器和各類閥門臺。其次，對集團(tuán)公司的鍋爐房、換熱站進(jìn)行了設(shè)備檢修、換熱器清洗。針對去年二次網(wǎng)漏水嚴(yán)重、供熱情況不佳的居民小區(qū)進(jìn)行供熱管線大修、改造，完成既有管網(wǎng)改造 6200米 。第三，聯(lián)系督促供熱設(shè)施自管產(chǎn)權(quán)單位，對供熱設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，提高供熱設(shè)備的完好率，降低了管網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險。
采暖期，按照市政府“彈性供熱”的要求，我集團(tuán)于 2012年10月22日 提前三天開栓供熱，為此多付出供熱成本544萬元。但是我們積極響應(yīng)政府號召，全力投入到“抗嚴(yán)寒、保供熱”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，充分發(fā)揮了供熱行業(yè)的排頭兵作用，在社會上贏得了良好的口碑。
運(yùn)行期，我們加強(qiáng)管網(wǎng)調(diào)節(jié)，加大熱網(wǎng)巡查力度，組建實(shí)時供熱搶修隊(duì)伍，實(shí)施供熱區(qū)域網(wǎng)格化管理，完善搶修預(yù)案，踐行報(bào)修后半個小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場的服務(wù)承諾。集團(tuán)公司供熱區(qū)域范圍內(nèi)，有省委、市政府等個重點(diǎn)單位，供熱服務(wù)和質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到長春市供熱工作的好壞，直接影響到我集團(tuán)公司的企業(yè)信譽(yù)和形象。我們在保證企事業(yè)單位和居民供熱達(dá)標(biāo)的前提下，重點(diǎn)為上述單位和部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提高服務(wù)水平。
2、大力加強(qiáng)開發(fā)建設(shè)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)
一年來，集團(tuán)公司以“暖房子”工程建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮開發(fā)建設(shè)的拉動作用，進(jìn)一步積蓄企業(yè)發(fā)展后勁，組織建設(shè)長春熱電一廠新廠供熱管網(wǎng)工程,對分公司的鍋爐進(jìn)行大修，新建換熱站13座，上述舉措大大提高了集團(tuán)公司熱網(wǎng)的供熱和調(diào)峰能力。另外，按照市政府要求和集團(tuán)實(shí)際情況，承擔(dān)了2座小鍋爐房兼并和改造工作，接收供熱面積5. 5萬平方米 。這項(xiàng)工程，解決了600戶居民多年來采暖不達(dá)標(biāo)的問題，落實(shí)了國家節(jié)能減排的工作目標(biāo)。
3、實(shí)施科技興企，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步節(jié)能減排
一方面加強(qiáng)與電廠的溝通、協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)參數(shù)滿足供熱生產(chǎn)需求；另一方面充分應(yīng)用變頻裝置系統(tǒng)，隨氣溫的變化調(diào)整供暖溫度，科學(xué)調(diào)整外網(wǎng)，確保遠(yuǎn)近端水力平衡，避免近端過熱造成熱量浪費(fèi)，最大限度降低熱耗的同時節(jié)約電能；此外，進(jìn)一步完善區(qū)域鍋爐運(yùn)行方案，既滿足常規(guī)供熱需求，又滿足緊急情況下補(bǔ)充熱源增量需求。通過對熱網(wǎng)全方位、多角度的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，力求達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。
我們還成立了熱網(wǎng)巡線機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的績效考核機(jī)制，加大熱網(wǎng)失水的查處力度，嚴(yán)控?zé)峋W(wǎng)失水率。此外，設(shè)立8個供熱計(jì)量試點(diǎn)單位，加強(qiáng)供熱計(jì)量改造，為供熱計(jì)量推廣和實(shí)施供熱計(jì)量收費(fèi)做好充分準(zhǔn)備。
4、狠抓安全生產(chǎn)工作，建立安全長效機(jī)制
按照“誰主管”、“誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，落實(shí)管理責(zé)任制。開展道路安全、消防安全、建筑安全等專項(xiàng)整治活動，全年共進(jìn)行綜合性檢查次，下達(dá)責(zé)令整改通知書份，排查隱患處。通過檢查有效治理了各類事故隱患，預(yù)防了事故發(fā)生，使生產(chǎn)安全專項(xiàng)整治工作取得了實(shí)效。此外，我們還安排萬元的安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，用于更換消防器材，發(fā)放勞保用品，改善作業(yè)環(huán)境等。
5、細(xì)化各項(xiàng)管理工作，管理水平不斷提高
一是全年共編制了5個管理文件，修改完善了107個崗位考核細(xì)則，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理和控制，提高了資金利用率，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，最大限度地保證了企業(yè)的發(fā)展建設(shè)所需資金。三是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，全年共進(jìn)行各類專業(yè)培訓(xùn)11項(xiàng)，累計(jì)參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2600多人次，培訓(xùn)率達(dá)到98％。通過培訓(xùn)，全面提高了職工的綜合素質(zhì)。
6、多種經(jīng)營取得新突破，影響力不斷提升
7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，核心競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)
利用集團(tuán)公司20年廠慶系列活動的召開，充分培育企業(yè)文化，通過《供熱簡報(bào)》、制作紀(jì)念冊和新聞媒體報(bào)道等形式，大力宣傳公司的各項(xiàng)新舉措，新進(jìn)展以及工作中所取得的新成效。另外新辦公樓的投入使用，為全體職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境。在集團(tuán)的關(guān)懷下，還為職工分了大米、水果，這些好事、實(shí)事、貼心事，使職工們感受到了企業(yè)的關(guān)懷，激發(fā)了職工的使命感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
8、集團(tuán)公司其他各項(xiàng)工作都圍繞著集團(tuán)中心工作有序地開展，無論是技術(shù)設(shè)備管理、物資管理、經(jīng)營收費(fèi)管理，還是行政管理、后勤管理，各單位都能積極主動工作，認(rèn)真落實(shí)上級文件精神，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高工作水平，為集團(tuán)去年的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司的變化令人矚目、集團(tuán)公司的發(fā)展振奮人心。這些成績的取得，是黨委、董事會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體職工頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司向同志們，并通過大家向奮戰(zhàn)在供熱發(fā)展第一線的廣大干部職工表示衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們還要清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足，如企業(yè)管理粗放，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還存在差距；職工創(chuàng)新管理意識不強(qiáng)，工作激情下降，整體素質(zhì)有待提高；供熱管網(wǎng)老化，導(dǎo)致管網(wǎng)泄漏事故頻繁發(fā)生，安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅；各換熱站的基礎(chǔ)管理水平不夠均衡，成本觀念還有待進(jìn)一步提升。這些問題都需要我們高度重視，下大氣力加以解決。
二、2013年工作部署
2013年是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是集團(tuán)公司確定的“管理提升年”。市國資委對我們的工作寄予厚望，我們要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以優(yōu)化經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益，以優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)提高社會效益，以人本管理提高職工素質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，確保全年各項(xiàng)工作扎實(shí)、高效開展，為全面建設(shè)幸福長春做出新的貢獻(xiàn)。
工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入總額為****億元，發(fā)展供熱面積***萬平方米，用戶室溫合格率達(dá)98%以上。
為完成上述目標(biāo)，今年要做好如下工作：
1．以加快供熱發(fā)展為核心,不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
大力發(fā)展供熱面積是全年工作的重中之重。積極做好熱電廠及區(qū)域鍋爐熱源點(diǎn)周邊的供熱負(fù)荷調(diào)查工作，加大北部新城、南部新城區(qū)域供熱用戶的發(fā)展力度，做好其他管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)用戶發(fā)展、復(fù)網(wǎng)和城區(qū)小鍋爐房拆除并網(wǎng)工作，力爭全年新發(fā)展面積***萬平方米，并按時收繳入網(wǎng)建設(shè)費(fèi)。
2.以做好供熱生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全力確保供熱安全穩(wěn)定
供熱期間要細(xì)致巡查管網(wǎng)運(yùn)行情況，出現(xiàn)供熱運(yùn)行事故必須30分鐘內(nèi)進(jìn)入搶修現(xiàn)場，及時排除管網(wǎng)輸送故障。加強(qiáng)與電廠的溝通、協(xié)調(diào)，完善電廠熱網(wǎng)與區(qū)域鍋爐房運(yùn)行方案，保證各項(xiàng)參數(shù)滿足供熱生產(chǎn)需求和緊急情況下補(bǔ)充熱源增量需求，確保熱網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
采暖期結(jié)束后，各供熱單位要對管網(wǎng)進(jìn)行一次全面普查，排除危及供熱安全的隱患，制定切實(shí)可行的大修技改實(shí)施方案，使檢修、技改工作真正服務(wù)于供熱運(yùn)行實(shí)際。
積極做好用戶管理工作。加強(qiáng)用戶走訪，掌握用戶動態(tài)，及時化解供、用矛盾，提高用戶投訴的辦結(jié)率，確保投訴用戶滿意，詮釋企業(yè)誠信價值。
3．以精細(xì)化管理為目標(biāo)，繼續(xù)提高企業(yè)管理水平
大膽探索“國企民管”的經(jīng)營模式，組織完善集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門設(shè)置，建立機(jī)關(guān)崗位考核細(xì)則，制定全員績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有目標(biāo)，考核有依據(jù)。著力管理制度的創(chuàng)新和落實(shí)，加強(qiáng)對各項(xiàng)管理工作的檢查，及時查找和堵塞管理漏洞，建立和集團(tuán)公司名稱相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。
4．以人才興企為根本，不斷加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
隨著供熱規(guī)模的不斷擴(kuò)大，用工需求快速增長，要著力解決職工崗位轉(zhuǎn)換和提高技能問題。通過強(qiáng)化崗位定編定員，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有職工的轉(zhuǎn)崗調(diào)整，運(yùn)用工資杠桿將薪酬分配向工作量大、勞動強(qiáng)度高的技術(shù)工人傾斜，建立“技術(shù)等級評定及晉升方案”,引導(dǎo)職工由一般工種向重要技術(shù)工種轉(zhuǎn)崗。
加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)工作要體現(xiàn)層次分明、重點(diǎn)突出的特點(diǎn)。工作重心首先強(qiáng)化職工思想教育培訓(xùn)，使職工樹立富員強(qiáng)企、我強(qiáng)企興、與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的觀念；其次堅(jiān)持“人才興企”的工作思路，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和繼續(xù)教育等多種手段，采用“請進(jìn)來、走出去”等多種方式，不斷提高全體職工的整體素質(zhì)，進(jìn)而打造“高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍、高水平的技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能的職工隊(duì)伍”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的不斷升級。
5. 以強(qiáng)化能源管理為手段，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效
加強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，在全體職工中樹立節(jié)能意識，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，加快實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)肅能源消耗指標(biāo)考核，繼續(xù)采用變頻技術(shù)，完善熱網(wǎng)調(diào)節(jié)手段，改善熱網(wǎng)水力平衡；繼續(xù)做好熱網(wǎng)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，提升自控水平，降低運(yùn)行能耗；加強(qiáng)熱網(wǎng)失水查處力度，加大檢漏設(shè)備的配置和設(shè)備操作培訓(xùn)，嚴(yán)控?zé)峋W(wǎng)失水率，降低供熱運(yùn)行成本，提高供熱質(zhì)量。
6.以強(qiáng)化管網(wǎng)管理為關(guān)鍵，不斷提高平穩(wěn)運(yùn)行水平
集團(tuán)公司主管網(wǎng)最長已經(jīng)運(yùn)行20年，加之地下管網(wǎng)運(yùn)行條件情況復(fù)雜，造成管網(wǎng)漏失嚴(yán)重。因此，要積極爭取國家對陳舊供熱管網(wǎng)改造的資金支持，對失水量大、熱損耗高、存在嚴(yán)重安全隱患的陳舊管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，實(shí)現(xiàn)冬季供熱穩(wěn)定、節(jié)能運(yùn)行。加強(qiáng)對供熱管網(wǎng)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，并定期對管網(wǎng)進(jìn)行安全檢查，即時排除隱患，保證供熱管網(wǎng)設(shè)施處于安全運(yùn)行狀態(tài)。
7.以企業(yè)文化建設(shè)為主旨，努力提高企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化建設(shè)要和集團(tuán)公司全年培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，并納入職工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系當(dāng)中，大力開展管理提升活動，突出企業(yè)發(fā)展和管理的特點(diǎn)，做好先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣工作，激勵全體職工頑強(qiáng)拼搏；積極開展精神文明創(chuàng)建活動，豐富職工文化生活，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；有計(jì)劃的策劃媒體宣傳活動，擴(kuò)大集團(tuán)公司社會影響力, 推動整體工作向更高層次的邁進(jìn)。
各位代表，集團(tuán)公司正處在科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展的關(guān)鍵時期，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)，新的使命艱巨光榮。讓我們在集團(tuán)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的工作理念和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，頑強(qiáng)拼搏，努力工作，為全面建設(shè)幸福長春做出新的貢獻(xiàn)！
供熱企業(yè)2021年行政工作報(bào)告第2篇
為貫徹落實(shí)《關(guān)于開展2011-2012年度全省供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評的通知》精神，促進(jìn)供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評工作的順利進(jìn)行，我市采取了以下管理考評措施：
一、成立供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
為保障我市供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評工作的順利開展，我市專門成立了住建局供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、民主評議供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評工作實(shí)施內(nèi)容
評議工作按照相關(guān)文件要求，采取“日?？己伺c年末集中測評相結(jié)合”，按照日常考核占30%，年末集中測評占70%的方式，著重以服務(wù)態(tài)度、辦事公開、工作效率為考核依據(jù)。
?。ㄒ唬┕_踐諾。各參評單位依照相關(guān)行業(yè)要求，考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率，主要以供熱辦記錄為準(zhǔn)。
供熱辦已將考核標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)至各供熱公司，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)督并實(shí)施相關(guān)要求。
（二）集中測評。由住建局許局長、主管領(lǐng)導(dǎo)高局長、供熱辦金主任、各供熱單位負(fù)責(zé)人，對參評單位進(jìn)行現(xiàn)場查看及集中測評。測評標(biāo)準(zhǔn)按《省城市供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行測評。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的`情況，及時提出整改要求，以達(dá)到規(guī)范行業(yè)風(fēng)氣的目的。
?。ㄈ┚C合評分。以住建局領(lǐng)導(dǎo)小組為主要考核人，由供熱辦工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行各項(xiàng)考核、打分，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)與集中測評的分?jǐn)?shù)相加，得出最終綜合分?jǐn)?shù)。
我局已發(fā)布關(guān)于開展供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評工作的通知，詳細(xì)制定了檢查考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，采取了由考核小組負(fù)責(zé)開展工作的方法，在聽取各供熱單位工作匯報(bào)之后，采取實(shí)地考核、查看服務(wù)記錄、考核用戶評議等多種形式進(jìn)行了考核。
考核結(jié)果做為供熱結(jié)束評優(yōu)選先的依據(jù)。考核結(jié)果的處理形式：第一年未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)（80分以上）的供熱企業(yè)，由市集中供熱管理辦公室采取行業(yè)內(nèi)部通報(bào)批評整改的措施，以提出警告，上報(bào)政府，列入準(zhǔn)備取消供熱資質(zhì)實(shí)行托管、聯(lián)并網(wǎng)名單。連續(xù)兩年未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)（80分以上）的供熱企業(yè)，取消供熱資質(zhì)，收回供熱許可，實(shí)行托管或按照城市供熱規(guī)劃聯(lián)網(wǎng)、并網(wǎng)取消鍋爐房。
最終我局（供熱辦）按照考核分?jǐn)?shù)對各行業(yè)相關(guān)企業(yè)做出排名，金源物業(yè)、城鄉(xiāng)供熱公司核查結(jié)果成績較好均超過90分，并對評分較差的恒豐供熱公司及明盛供熱供熱公司分別為74分與70分提出提高服務(wù)態(tài)度，及時滿足住戶提出的測溫，遇突發(fā)事件時采取先施工后補(bǔ)辦手續(xù)等要求，并要求進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高供熱行業(yè)整體工作效率。
?。ㄋ模┲贫ㄐ乱?guī)則。為進(jìn)一步規(guī)范供熱行政處罰自由裁量行為，防止濫用自由裁量權(quán)現(xiàn)象，公平、公正地實(shí)施行政處罰，結(jié)合我市城市供熱管理工作實(shí)際和《省城市供熱條例》，通知各供熱公司自此通知公布之日起按《省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳供熱行政處罰自由裁量使用規(guī)則》實(shí)行，此規(guī)則將對供熱公司及用熱戶進(jìn)行有依據(jù)的約束。將有利于我局規(guī)范供熱行業(yè)規(guī)則，并對我局今后的工作提供有利的依據(jù)，為保證供暖質(zhì)量提供保障。
供熱企業(yè)2021年行政工作報(bào)告第3篇
xx年企業(yè)營運(yùn)平穩(wěn)有序 圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)
營銷工作步步為營
孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1個億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準(zhǔn)時機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展;3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序
報(bào)告指出，xx年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認(rèn)真開展勞動競賽，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。
企業(yè)管理從緊從嚴(yán)
報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強(qiáng)。
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險。
2、項(xiàng)目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果2016年精選公司行政工作總結(jié)2016年精選公司行政工作總結(jié)。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵與約束機(jī)制，對工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng); 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項(xiàng)、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項(xiàng)，省級優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成2016年精選公司行政工作總結(jié)工作總結(jié)。
認(rèn)清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展
孫玉祥在報(bào)告中指出，在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營機(jī)制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項(xiàng)目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。
孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢。他說，xx年將是推動公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對世界金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，保證國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，擴(kuò)內(nèi)需，保增長，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的突出亮點(diǎn)
中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計(jì)劃，各地方公布了近18萬億的投資計(jì)劃，包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平;海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。