在全縣沖刺全年保第一動(dòng)員會(huì)上的講話
- 更新時(shí)間：2021-02-22 17:08:05
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動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
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在全縣沖刺全年保第一動(dòng)員會(huì)上的講話第1篇
在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，縣委決定召開這次會(huì)議，意義十分重大。首先是目前已到了“沖刺全年保第一”的決勝階段，時(shí)間十分緊迫；其次是對(duì)全縣前三季度工作的一次檢閱，進(jìn)一步查找和破解工作中的薄弱環(huán)節(jié)；其三是要將“保第一”的目標(biāo)進(jìn)一步在全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中形成共識(shí)。
今年以來(lái)，全縣各級(jí)各部門強(qiáng)化措施，合力攻堅(jiān)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展運(yùn)行平穩(wěn)、態(tài)勢(shì)良好。前三季度大多數(shù)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)完成情況與工作時(shí)限要求同步或有所超前，總體形勢(shì)好于上年同期、好于年初預(yù)期。下面，圍繞沖刺全年“保第一”目標(biāo)，我講四個(gè)方面的問(wèn)題。
一、 保第一意義重大
省委強(qiáng)調(diào)：“在新時(shí)期新階段，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想中，黨委和政府用什么樣的方式來(lái)推動(dòng)工作、抓工作的落實(shí)？建立規(guī)范化、制度化的目標(biāo)責(zé)任考核制度，就是一個(gè)總抓手，就是一個(gè)有力的推動(dòng)措施。要始終堅(jiān)持把目標(biāo)責(zé)任考核工作作為推動(dòng)全省工作，建設(shè)西部強(qiáng)省的有力抓手和制度保證。”近年來(lái)，省市各級(jí)的考核制度日臻完善，考核體系更加科學(xué)，考核力度逐年加大，正是因?yàn)橛辛藦氖〉绞小⒌娇h、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)責(zé)任考核體系的建立和完善，才有了確立“爭(zhēng)先進(jìn)位”、“確保第一”等目標(biāo)的基石。對(duì)于我縣來(lái)講，為什么要明確提出今年目標(biāo)責(zé)任考核在全市保第一？這不僅僅是縣委、縣政府經(jīng)過(guò)反復(fù)研究做出的一項(xiàng)重要決策，不僅僅是我們推進(jìn)工作的一種姿態(tài)，不僅僅是為了爭(zhēng)名次，更為關(guān)鍵的是我縣近年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)實(shí)要求。首先，“保第一”是實(shí)現(xiàn)率先突破發(fā)展的迫切要求。縣委十三屆二次全體擴(kuò)大會(huì)議提出了“四個(gè)堅(jiān)定不移”的重大課題，針對(duì)這一課題的研究和思考，確立了“率先突破發(fā)展、富裕人民群眾”的主題，提出了建設(shè)民富縣強(qiáng)、文明和諧、環(huán)境優(yōu)美新的宏偉目標(biāo)。確立這樣的發(fā)展主題，不僅僅是我縣，全省各地幾乎都提出率先突破發(fā)展的要求，各地都在競(jìng)相發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位，我們要實(shí)現(xiàn)真正意義上的率先突破，就必須走在前列，爭(zhēng)上游、保第一。其次，“保第一”是落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需政策的具體行動(dòng)。今年以來(lái)，國(guó)家為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，綜合運(yùn)用減稅、擴(kuò)大中央政府投資等多種手段加大對(duì)保障民生、擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整的支持力度，在此背景下，我縣結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，提出了“保增長(zhǎng)、增活力、促增收、保第一”的目標(biāo)，這也是我縣落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需政策的有效策略。其三，“保第一”是我縣實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的最終體現(xiàn)。今年我縣把“實(shí)施率先突破，推進(jìn)三化進(jìn)程，確保三增一穩(wěn)保第一”作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的主題，保增長(zhǎng)、增活力、促增收、維穩(wěn)定，最終目的是要保持全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，最終愿望是要保持在全市的“排頭兵”地位，確保在全省爭(zhēng)先進(jìn)位。其四，“保第一”是全縣廣大干部群眾的共同愿望。近年來(lái)，我縣的發(fā)展速度始終位居全市前列，2007年在全省進(jìn)位23位，2008年在全省進(jìn)位5位，在全市目標(biāo)責(zé)任考核中名列第一，如果今年在全省不能進(jìn)位、在全市不能保住位次，那就意味著我縣今年的發(fā)展滯后了、速度減慢了、工作退位了，這是全縣廣大干部群眾都難以接受的現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，全縣上下要有清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，以高度的政治責(zé)任意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)的敬業(yè)精神，緊緊扭住“保增長(zhǎng)、增活力、促增收、維穩(wěn)定”的主線不放松，盯住“保第一”的目標(biāo)不動(dòng)搖，心往一處想，勁往一處使，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面超額完成。
二、保第一的關(guān)鍵指標(biāo)
今年，市上下達(dá)我縣基本考核指標(biāo)共5個(gè)方面84項(xiàng)，單項(xiàng)考核11項(xiàng)，涉及加分的指標(biāo)17項(xiàng)。我縣的各項(xiàng)考核指標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門（單位），并進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)“保第一”的目標(biāo)，就必須確保全面超額完成67 個(gè)非加分指標(biāo)，控制性指標(biāo)絕對(duì)不能突破“紅線”，11項(xiàng)單項(xiàng)考核和17個(gè)加分指標(biāo)必須確保在全市第一，共性指標(biāo)力促有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，同時(shí)還要圍繞“保第一”目標(biāo)，以“跳起來(lái)摘桃子”的精神，適時(shí)提標(biāo)加壓。具體講，一是增長(zhǎng)性指標(biāo)保超額。固定資產(chǎn)投資、招商引資與內(nèi)外貿(mào)易、非公有制經(jīng)濟(jì)與縣域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)和糧食安全、工業(yè)增加值、旅游產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)、“雙創(chuàng)”工作、城鄉(xiāng)就業(yè)、社會(huì)保障、民生八大工程、節(jié)能減排等指標(biāo)，雖然是非加分非指標(biāo)，但是指標(biāo)賦分較高，是考核的重點(diǎn)和控制因素，必須保證超額完成，把分值掙足。二是控制性指標(biāo)保底限。社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、人口和計(jì)劃生育等控制性指標(biāo)大多是“一票否決”的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都必須按規(guī)定嚴(yán)格控制，做到警鐘長(zhǎng)鳴，絕不能闖“紅線”，否則，一切的努力都會(huì)付諸東流。三是單項(xiàng)指標(biāo)保第一。十大優(yōu)秀建設(shè)項(xiàng)目、十大優(yōu)秀招商項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、地方財(cái)政收入、工業(yè)增加值、農(nóng)民人均純收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、牧業(yè)增加值、村道建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等11項(xiàng)單項(xiàng)考核指標(biāo)，是市上按照“傾斜縣區(qū)，兼顧部門”的基本要求設(shè)立的一個(gè)重點(diǎn)考核內(nèi)容，是保增長(zhǎng)的重點(diǎn)體現(xiàn)，我們務(wù)必保證這些指標(biāo)的超額完成、必須確保第一。四是加分指標(biāo)爭(zhēng)上限。生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、居民收入、節(jié)能減排、社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等6類17項(xiàng)加分指標(biāo)要爭(zhēng)取最高加分限額。要重視爭(zhēng)取市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)，加大重大工作創(chuàng)新、重大制度改革、重大科技成果、重大先進(jìn)典型的收集申報(bào)力度，多為縣上爭(zhēng)取加分。五是共性指標(biāo)創(chuàng)特色。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、依法行政、反腐倡廉建設(shè)、精神文明創(chuàng)建等工作，我縣歷年來(lái)做的比較好，要進(jìn)一步抓好機(jī)制建設(shè)，健全完善各項(xiàng)制度，注重探索創(chuàng)新，多創(chuàng)特色亮點(diǎn)，多出實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要注重抓點(diǎn)示范，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，擴(kuò)大石泉的知名度和影響力。
三、保第一的基本要求
（一）緊緊咬定目標(biāo)，再鼓沖刺信心。客觀地講，今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特別是全年目標(biāo)任務(wù)的影響不大，從一定意義上講，對(duì)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有利的，特別是國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、災(zāi)后重建等項(xiàng)目和資金的投入，有力助推了我縣全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一要堅(jiān)定必勝信心。我們提出“保第一”，這絕不是一個(gè)一般性的目標(biāo)，也絕不是輕而易舉就可以實(shí)現(xiàn)的。以工業(yè)為例，去年我縣有6戶企業(yè)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)盤子，占全市24戶的1/4，今年元至9月底我縣已有11戶，占全市58戶的1/5弱，預(yù)計(jì)全市今年新進(jìn)規(guī)模企業(yè)將達(dá)到100戶，年底我縣份額僅占1/10，這說(shuō)明各縣區(qū)的發(fā)展速度都很快，我們的壓力很大。“保第一”需要堅(jiān)定的信心，需要敢闖、敢試、敢冒的勇氣和魄力，要始終樹立克難制勝的決心，以不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)，決不能后退畏縮、自我放松。二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門（單位）的主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起一把手的責(zé)任，牢固樹立“站排頭、爭(zhēng)第一”的理念，對(duì)本部門（單位）所涉及的指標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作要了然入心，親自安排、親自部署、親自動(dòng)手。對(duì)缺口比較大的，要查缺補(bǔ)漏，一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，一項(xiàng)一項(xiàng)定措施，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位。繼續(xù)傳遞壓力，緊盯不放，做到人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。任務(wù)完成比較好的，要鼓勁加壓，能超則超，多做貢獻(xiàn)。三要強(qiáng)化全局觀念。全縣各級(jí)部門要牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合、相互支持，真正把全縣上下的智慧和力量凝聚起來(lái)，特別是對(duì)事關(guān)全局的重點(diǎn)指標(biāo)、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，要充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和創(chuàng)造性，共同獻(xiàn)計(jì)出力，破解工作的障礙和困難，努力推動(dòng)工作落實(shí)。要牢固樹立干不好工作就是“沒臉面”的觀念，堅(jiān)決做到不讓承擔(dān)的指標(biāo)在自己?jiǎn)挝宦浜螅蛔尠サ捻?xiàng)目在自己?jiǎn)挝皇茏瑁蛔尠才诺闹攸c(diǎn)工作在自己?jiǎn)挝谎诱`，全力確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
（二）實(shí)施重點(diǎn)突破，確保提速增效。要緊緊圍繞影響全局的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持實(shí)施重點(diǎn)突破，切實(shí)把“保第一”的具體行動(dòng)落實(shí)到重大項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)工作推進(jìn)上來(lái)。一要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。保第一，核心在項(xiàng)目。要把項(xiàng)目建設(shè)作為第四季度工作的重中之重，進(jìn)一步落實(shí)分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按照保投產(chǎn)、爭(zhēng)開工、促前期的要求，對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃，明確時(shí)限要求，強(qiáng)化組織施工、資金調(diào)度和環(huán)境保障，確保投資超額完成。對(duì)于待建項(xiàng)目，要按照“定人、定期、定責(zé)”的要求，落實(shí)專人負(fù)責(zé)做好前期工作，努力縮短項(xiàng)目前期工作時(shí)間，確保尚未開工的37個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和縣委3號(hào)文件確定的項(xiàng)目年內(nèi)全部開工建設(shè)，個(gè)別確因特殊原因無(wú)法開工的，要積極落實(shí)新的替換項(xiàng)目。對(duì)于在建項(xiàng)目，要與業(yè)主及施工單位明確實(shí)施進(jìn)度，倒逼施工計(jì)劃，及時(shí)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)，及時(shí)化解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體問(wèn)題，確保項(xiàng)目加快建設(shè)，特別是任務(wù)完成差的單位，要尋找差距，迎頭趕上，確保不拖后腿。要繼續(xù)加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的工作力度，力爭(zhēng)計(jì)劃早下達(dá)、資金早到位。二要確保工業(yè)提速增效。保第一，重點(diǎn)在工業(yè)。要繼續(xù)推進(jìn)成長(zhǎng)性企業(yè)進(jìn)入規(guī)模工業(yè)盤子，落實(shí)保產(chǎn)能、保增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施，促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效，力促工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要加強(qiáng)分類幫扶指導(dǎo)，特別是對(duì)訂單不足、開工不足、生產(chǎn)不足、容易引發(fā)社會(huì)矛盾的困難企業(yè)，更要落實(shí)一企一策的對(duì)策措施，全力保障正常生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)較好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，要引導(dǎo)他們積極實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)和更高的效益。要樹立“扶企業(yè)就是保發(fā)展、扶企業(yè)就是保穩(wěn)定”的理念，進(jìn)一步營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境。三要努力增加農(nóng)民收入。保第一，基礎(chǔ)在三農(nóng)。要繼續(xù)推進(jìn)集體林權(quán)制度改革和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，繼續(xù)按照農(nóng)民增收五年規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃要求，落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)民增收措施，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，力促蠶桑、畜牧等產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的基礎(chǔ)。要扎實(shí)推進(jìn)人人技能工程、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)抓好造林綠化、農(nóng)田水利、扶貧攻堅(jiān)等工作，確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)。四要力促三產(chǎn)加快發(fā)展。保第一，活力在三產(chǎn)。要加快重點(diǎn)旅游景區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推動(dòng)旅游業(yè)加快升級(jí)，打造生態(tài)旅游品牌。要加快酒店、賓館等城市服務(wù)設(shè)施和現(xiàn)代物流的規(guī)劃建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。要用足用好家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)等國(guó)家刺激消費(fèi)的政策措施，擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)。五要繼續(xù)加強(qiáng)招商引資。保第一，潛力在招商。要在做實(shí)招商引資工作上做文章，在一對(duì)一招商上下功夫，瞄準(zhǔn)有意向的重點(diǎn)企業(yè)，把登門招商、“一企一策”政策落到實(shí)處。要著力提升招商實(shí)效，招商引資是為了項(xiàng)目、為了發(fā)展，不是為了數(shù)據(jù)，在具體工作過(guò)程中，一定要克服浮躁心理，始終突出重點(diǎn)、講求實(shí)效，切實(shí)圍繞項(xiàng)目的洽談、跟蹤和簽約，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作，確保項(xiàng)目最終落戶。當(dāng)前，要繼續(xù)組織好第四季度的招商活動(dòng)，同時(shí)要抓好各類在手在談項(xiàng)目的跟蹤，全面落實(shí)責(zé)任，全身心盯上去，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。年底前的工作任務(wù)十分繁重，我們要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。一要統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)發(fā)展。高度重視民生問(wèn)題，抓緊推進(jìn)民生八大工程和社會(huì)事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，安排好冬季困難群眾生活，切實(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二要統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財(cái)政增收。要始終圍繞培植稅源，抓項(xiàng)目、抓投入、抓運(yùn)行，努力提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅貢獻(xiàn)率。要圍繞增收節(jié)支，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)稅部門之間的配合協(xié)作，積極挖掘財(cái)稅增長(zhǎng)潛力，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)稅征收管理，努力做到應(yīng)繳盡繳、應(yīng)收盡收，確保全面完成財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)；繼續(xù)加大預(yù)算內(nèi)資金支出和專項(xiàng)資金的撥付力度，嚴(yán)控一般性支出，集中財(cái)力保重點(diǎn)、促增長(zhǎng)。三要統(tǒng)籌好發(fā)展與穩(wěn)定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照第一要?jiǎng)?wù)保增長(zhǎng)、第一責(zé)任保穩(wěn)定的要求，積極預(yù)防和有效化解各類矛盾糾紛，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保不發(fā)生重大群體性上訪、治安案件和安全事故。四要統(tǒng)籌好當(dāng)前與明年。要認(rèn)真研究分析宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和國(guó)家調(diào)控政策走向以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況，切實(shí)加強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃、政策和重點(diǎn)舉措的研究，及早研究制定明年的相關(guān)工作意見，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、優(yōu)化舉措，不斷增強(qiáng)工作預(yù)見性，把握工作主動(dòng)權(quán)，為明年各項(xiàng)工作的有效開展做好準(zhǔn)備。
四、保第一的考核獎(jiǎng)勵(lì)
發(fā)展任務(wù)越重，工作壓力越大，越是考驗(yàn)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹力、執(zhí)行力的關(guān)鍵時(shí)刻。各級(jí)干部從現(xiàn)在起，就要真正把心思凝聚到“沖刺全年保第一”上來(lái)，把精力集中到抓落實(shí)上來(lái)。
（一）強(qiáng)化檢查督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，及時(shí)檢查進(jìn)度、掌握情況、研究推進(jìn)措施和辦法，始終保持高壓緊逼態(tài)勢(shì)，努力形成濃厚的拼搶沖刺氛圍。
（二）堅(jiān)持科學(xué)考核。各部門、各單位要按照“全面完成目標(biāo)任務(wù)是基本要求，超額完成且超額幅度大才是最佳成效”的目標(biāo)責(zé)任考核新要求，最大限度地完成工作任務(wù)，爭(zhēng)取所負(fù)責(zé)的指標(biāo)都能取得最好的成績(jī)。
（三）堅(jiān)持重獎(jiǎng)嚴(yán)懲。“保第一”的最終目的不是為了在全市拿獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)勵(lì)是確保第一的一個(gè)重要手段。優(yōu)秀的“一把手”來(lái)自于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子需要在年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀等次中產(chǎn)生。根據(jù)《考核辦法》的相關(guān)規(guī)定，今年繼續(xù)對(duì)全縣目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位、有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，以及項(xiàng)目建設(shè)、爭(zhēng)取政策性資金、招商引資等方面予以重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，指標(biāo)完不成、工作推不動(dòng)，處于后位、影響“保第一”的單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
同志們，“保第一”，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。希望大家從現(xiàn)在起，進(jìn)一步堅(jiān)定決心和信心，提足氣、卯足勁，苦抓苦干，攻堅(jiān)克難，全力以赴，確保圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)。
在全縣沖刺全年保第一動(dòng)員會(huì)上的講話第2篇
今天這次會(huì)議，是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的一次非常重要的會(huì)議，主要目的是進(jìn)一步貫徹落實(shí)全市第十次黨代會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一全縣上下思想，鼓足干勁，沖刺加壓，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
剛才，8 個(gè)單位的同志代表本單位作了很好的發(fā)言，根據(jù)各個(gè)單位的實(shí)際情況，從不同角度、不同側(cè)面，對(duì)完成全年任務(wù)目標(biāo)作出了承諾，拿出了具體的落實(shí)意見。8 位同志的發(fā)言，使我感受到大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，看到了大家完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心和決心。會(huì)上下發(fā)了縣委、縣政府《關(guān)于 20xx 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（城區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法》和《關(guān)于 20xx 年縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法》以及縣干考辦《大干第四季度，確保完成 xx 市考核評(píng)價(jià)指標(biāo)“五明確表”》、《關(guān)于市考核指標(biāo) 1-9 月份完成情況的通報(bào)》等幾個(gè)文件，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)。特別是x 書記站在全局的高度，認(rèn)真總結(jié)了前三個(gè)季度工作，對(duì)大干第四季度，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，提出了“六個(gè)確保”的要求，這對(duì)做好后幾個(gè)月工作，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。x 書記的講話，既有理性的思考，又
有實(shí)際的分析；
既有宏觀把握，又有具體要求；
既給大家交了任務(wù)，也教給了大家方法，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。為落實(shí)好這次會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、要迅速傳達(dá)，統(tǒng)一思想。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（城區(qū)）、縣直各部門黨委（黨組）要召開專門會(huì)議，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神，特別是原原本本的學(xué)習(xí) x 書記的講話，按照 x 書記提出的后兩個(gè)多月總的要求，以及“六個(gè)確保”的具體要求，統(tǒng)一大家的思想，凝聚大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，把大家的思想真正統(tǒng)一到這次會(huì)議講話精神上來(lái)。
二、要突出重點(diǎn)，確保完成。x 書記的講話已經(jīng)提到，后兩個(gè)多月的工作，就是要圓滿完成或超額完成市下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)還要爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)績(jī)突出縣”。我們要準(zhǔn)確把握 x 書記的講話實(shí)質(zhì)，突出工作重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。前三個(gè)季度全縣經(jīng)濟(jì)按照全市要求，呈現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全市排位比較靠前，這是取得的可喜成績(jī)。但是我們也應(yīng)清醒的看到，在后幾個(gè)月工作中，我們的壓力還非常大，特別是我們一些弱項(xiàng)指標(biāo)距全市平均水平還有差距，與其他縣（市、區(qū)）相比還有差距。按照目標(biāo)值的要求，達(dá)到或者超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，還需我們付出很大努力。如：實(shí)際利用外資全年任務(wù)是 x 萬(wàn)美元，目前僅完成 x
萬(wàn)美元，距目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)；
規(guī)模以上企業(yè)個(gè)數(shù)，任務(wù)是全年要達(dá)到 x 個(gè)，而現(xiàn)在省市對(duì)我縣僅認(rèn)定了 x 個(gè)，距目標(biāo)值還差 x 個(gè)，x 月份是今年最后一次申報(bào)機(jī)會(huì)，如果機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)，即使個(gè)數(shù)再多，省市也不會(huì)認(rèn)定。同時(shí)，包括財(cái)政收入、一般預(yù)算收入、工業(yè)增加值以及固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)，雖然在全市處于中等或偏上水平，但不確定因素還很大，特別是各縣（市、區(qū)）后幾個(gè)月加足馬力，都采取了非常強(qiáng)有力的措施，這給我們各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位形成了壓力。如何確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能夠超額完成，個(gè)別指標(biāo)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，需要我們狠下功夫。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在整個(gè)指標(biāo)考核體系中，所占分值非常高，權(quán)重非常大。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)包括竣工的億元以上項(xiàng)目要達(dá)到 x 個(gè)，目前還有差距。興旺汽配、宇航模具兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，要求必須在 x 月份開工，如果完不成，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)受到很大影響，將直接影響我們實(shí)現(xiàn)“實(shí)績(jī)突出縣”。所以說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)的壓力也非常大。x 書記的講話，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對(duì)大家提的要求非常細(xì)，非常具體，也完全符合 xx 實(shí)際。希望大家認(rèn)真把握，對(duì)強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)要抓提高，保位次；
弱項(xiàng)指標(biāo)要抓達(dá)標(biāo)，有突破；
難點(diǎn)指標(biāo)要抓進(jìn)位，達(dá)到市規(guī)定的目標(biāo)值要求。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前全縣項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出非常好的勢(shì)頭，有一大批億元以上項(xiàng)目，甚至十億
元以上項(xiàng)目與我縣達(dá)成合作意向，同時(shí)很多項(xiàng)目也具備了開工條件，各項(xiàng)手續(xù)已經(jīng)齊備。如何讓具備開工條件的項(xiàng)目盡快開工，特別是保證兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目 x 月份開工，達(dá)到市驗(yàn)收條件，需盡快破解制約項(xiàng)目落地的土地瓶頸。對(duì)目前正在洽談的項(xiàng)目，要加快進(jìn)度，相關(guān)部門幫助企業(yè)完善各項(xiàng)手續(xù)，待落實(shí)土地指標(biāo)、具備開工條件后保證隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。城建重點(diǎn)工程及民生事業(yè)。包括縣醫(yī)院擴(kuò)建、縣城公園建設(shè)、xx街西延、保障性住房等年初縣人代會(huì)以及縣黨代會(huì)上明確的重點(diǎn)工作，要加大工作力度，保證按時(shí)間完成。對(duì)縣人代會(huì)承諾的十項(xiàng)民心工程，希望涉及的各責(zé)任單位和責(zé)任部門按照時(shí)限要求，年底前全部?jī)冬F(xiàn)。節(jié)能減排工作。省環(huán)保督導(dǎo)組將于本周五對(duì)全市環(huán)保工作進(jìn)行督導(dǎo)，我縣作為“雙三十”單位，肯定被列入督導(dǎo)范圍。要確保“雙三十”任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，必須提升我縣的傳統(tǒng)行業(yè)。有色金屬行業(yè)曾經(jīng)為全縣經(jīng)濟(jì)作出了非常大的貢獻(xiàn)，但在當(dāng)前節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何振興和提升這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我們目前面臨的緊迫問(wèn)題。在市黨代會(huì)上，x 書記經(jīng)過(guò)努力，把我縣有色金屬行業(yè)作為 xx 市傳統(tǒng)行業(yè)寫進(jìn)了市黨代會(huì)報(bào)告，無(wú)形中給我縣有色金屬行業(yè)的振興和騰飛提供了非常有力的條件，我們要把握住有利契機(jī)。近期，環(huán)保局正與全國(guó)頂級(jí)的有色金屬研究
所進(jìn)行溝通合作，我們要利用節(jié)能減排的良好契機(jī)，通過(guò)走園區(qū)之路、走整合之路、走創(chuàng)新之路，提高科技創(chuàng)新能力，提高自主創(chuàng)新能力，把有色金屬行業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前安全生產(chǎn)不確定因素很多，各級(jí)各部門要把安全生產(chǎn)牢牢抓在手上，時(shí)刻不能掉以輕心，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作有關(guān)制度和規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任和政府的監(jiān)管責(zé)任，不間斷地開展各類安全生產(chǎn)排查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，把發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，要進(jìn)一步規(guī)范我們的施政行為，靠制度管人、管事、管錢。關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度，要按照財(cái)政預(yù)算、部門預(yù)算的要求，圍繞如何使財(cái)務(wù)工作更透明、更公開的原則，把有限的資金用在刀刃上、用在發(fā)展上、用在急需要辦的事情上，更加科學(xué)、更加合理的制定和完善財(cái)務(wù)工作制度。關(guān)于土地管理制度，要從土地收儲(chǔ)到土地轉(zhuǎn)讓、土地變性等方面作出嚴(yán)格規(guī)定，確保公開透明，置于有效的監(jiān)督之下，堅(jiān)決遏制住工程領(lǐng)域的腐敗。關(guān)于人事制度，要進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)行程序，堅(jiān)決把住入口關(guān)，把崗位真正需要的人才納入進(jìn)來(lái)，確保用人制度的公正、公平、公開、透明。
三、要真抓實(shí)干，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。x 書記的講話對(duì)真抓實(shí)干，
轉(zhuǎn)變作風(fēng)提出了明確具體的要求。會(huì)后，各單位和部門要嚴(yán)格按照要求，將所有承擔(dān)任務(wù)目標(biāo)以及承擔(dān)全縣的重點(diǎn)工作，認(rèn)真對(duì)照上級(jí)要求及全年目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，認(rèn)真查看哪項(xiàng)工作還有差距，做到心中有數(shù)。要把各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解，落實(shí)到每名人員、每名干部職工，做到人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人肩上有責(zé)任，確保圓滿完成或超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。在工作中，各部門之間要互相溝通，互相商量、互相補(bǔ)臺(tái)，加大協(xié)調(diào)配合力度。同時(shí)，要積極跑部進(jìn)廳，加大同省、市有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)力度，取得省、市領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，借助上級(jí)力量推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
現(xiàn)在距年底還有不到兩個(gè)多月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重。各級(jí)各部門要大力發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”的精神，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入一線，深入群眾當(dāng)中，深入到分包項(xiàng)目當(dāng)中，深入困難和問(wèn)題最多的地方，主動(dòng)參與其中，親歷親為，不當(dāng)甩手掌柜，真正把縣委、縣政府提出的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。當(dāng)前，要把創(chuàng)優(yōu)全縣發(fā)展環(huán)境作為頭等大事來(lái)抓，各級(jí)各部門要增強(qiáng)發(fā)展環(huán)境意識(shí)，大力營(yíng)造親商、愛商、重商氛圍，為投資者創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓企業(yè)家能夠在 xx 安心的創(chuàng)業(yè)、舒心的生活。這也是我們每個(gè)部門和工作人員必須承擔(dān)的義務(wù)和
職責(zé)。
四、要圍繞中心，謀劃明年。在剛剛結(jié)束的縣第十一次黨代會(huì)上，x 書記代表縣委做了非常重要的報(bào)告，對(duì)今年以及今后五年 xx 藍(lán)圖做出了非常清晰的描繪。希望各級(jí)各部門要嚴(yán)格按照黨代會(huì)以及今天這次領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神，謀劃細(xì)、謀劃好明年各項(xiàng)工作。一產(chǎn)重點(diǎn)就農(nóng)業(yè)大縣如何向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，特色農(nóng)業(yè)如何向品牌農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)行謀劃；
二產(chǎn)重點(diǎn)要圍繞如何提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何培植新興戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，如何引進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，引進(jìn)大的戰(zhàn)略投資者方面進(jìn)行謀劃；
三產(chǎn)重點(diǎn)要以現(xiàn)代旅游和現(xiàn)代物流為重點(diǎn)，如何整合各種資源，形成全縣大的旅游格局進(jìn)行謀劃，為實(shí)現(xiàn)十四五開好局起好步，為“十四五”期間實(shí)現(xiàn)縣黨代會(huì)提出的建設(shè)全市經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以下是附送一段心得，僅供參考。下載可自行刪除：
人是懸掛于自己編織的意義之網(wǎng)的動(dòng)物，如果離開了這一張意義之網(wǎng)，人其實(shí)與動(dòng)物沒什么區(qū)別。只是，與其他人不同的是，我們這些人讀了太多的書，思考過(guò)了太多的問(wèn)題，到了最后卻再也無(wú)法像其他人那樣照搬一個(gè)或是宗教教義、或是普世價(jià)值這樣
的一個(gè)東西來(lái)做自己的意義之網(wǎng)。對(duì)于生命的意義，我們尋找著、懷疑著，像一只小貓一樣，在地面上輕柔地探出自己的腳步卻警惕地盯著四周時(shí)刻準(zhǔn)備收回。于是，有著無(wú)數(shù)個(gè)夜晚，我們?cè)诠聼粝录澎o地思考著，卻很難確定自己找到了正確的方向，這就是我們這些人的痛苦之源。
很多部分很優(yōu)秀。
在全縣沖刺全年保第一動(dòng)員會(huì)上的講話第3篇
今天召開一個(gè)班組長(zhǎng)及以上骨干參加的會(huì)議，名為2012年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì)。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ)，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。引申到一個(gè)單位的工作，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時(shí)間，全力以赴，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為2012年的工作畫一個(gè)完美的句號(hào)，交一份滿意的答卷。
這次會(huì)議之所以只要求骨干參加，就是說(shuō)，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來(lái)，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì)，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號(hào)而贏得的，從來(lái)就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。
從目前全局2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問(wèn)題，沒有被上級(jí)查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)。“大生產(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入；農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大；多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下，保持了去年以來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的水平；班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績(jī)。
“憂”的一面是：一是營(yíng)銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費(fèi)回收率、線損率兩大指標(biāo)；營(yíng)銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺(tái)區(qū)降損、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大；農(nóng)電營(yíng)銷存在線損、均價(jià)方面的問(wèn)題，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃；有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格；有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差；有些員工得過(guò)且過(guò)的混世度日思想嚴(yán)重，包括個(gè)別骨干亦是如此，“四會(huì)”能力缺乏（四會(huì)：會(huì)想、會(huì)講、會(huì)寫、會(huì)干），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無(wú)法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值。特別是還有個(gè)別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績(jī)效管理存在不足。對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正，績(jī)效管理激勵(lì)、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)施考評(píng)中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門負(fù)責(zé)人并沒有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠；班組長(zhǎng)沒有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實(shí)不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比2009年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會(huì)比去年更大；困難雖多，但并不會(huì)比去年更多；指標(biāo)雖重，但并不會(huì)比去年更重。2009年我們班子是中途搭建，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績(jī)。比如省市兩級(jí)認(rèn)定的“無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”個(gè)數(shù)遙居全市第一；單位季度績(jī)效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”；年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等。因此，我們對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會(huì)自亂陣腳，一事無(wú)成。全局員工特別是骨干，要堅(jiān)定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求2012年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)。“爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”是市局對(duì)我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，是一個(gè)不斷進(jìn)取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過(guò)程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，既是一個(gè)追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認(rèn)識(shí)比較高，問(wèn)題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說(shuō)話的巨人、行動(dòng)的矮子，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動(dòng)力，才能置于死地而后生。
四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營(yíng)銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)（同業(yè)對(duì)標(biāo)）、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營(yíng)銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個(gè)部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組（供電所）、責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面。
五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一，出不得半點(diǎn)問(wèn)題。從我局的情況看，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員，重點(diǎn)的部門主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門。從最近組織開展的“小金庫(kù)”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問(wèn)題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問(wèn)題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。我們一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個(gè)員工。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng)，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長(zhǎng)。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對(duì)負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長(zhǎng)自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí)。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長(zhǎng)必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，要開展針對(duì)性的整改完善，通過(guò)班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。
八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問(wèn)題。誰(shuí)不配合、誰(shuí)無(wú)原則地設(shè)立門檻、誰(shuí)搞“軟阻力”，只要查證屬實(shí)，就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí)。同時(shí)，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場(chǎng)。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、時(shí)間快捷，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場(chǎng)要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的問(wèn)題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。