建筑企業(yè)成本控制工作講話
- 更新時間：2021-02-08 17:50:26
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《建筑企業(yè)成本控制工作講話》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
建筑企業(yè)成本控制工作講話第1篇
職工同志們：
國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參與奧運工程建設(shè)，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向社會展示奧運建設(shè)者風(fēng)采、XX建工集團(tuán)形象的同時，也要展現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟(jì)運作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗的最好實踐過程。
一、牢固樹立全員成本責(zé)任意識
奧運工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運工程的建設(shè)，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認(rèn)真對待、認(rèn)真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運的嚴(yán)肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設(shè)施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有成本責(zé)任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項目管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會計方式進(jìn)行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細(xì)致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。
二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承擔(dān)成本責(zé)任，加強成本控制
每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。商務(wù)部在成本管理的工作中,商務(wù)人員有責(zé)任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責(zé)任及時提供工程造價收入的有關(guān)資料。
眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的采購工作；有責(zé)任依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)省材料使用的同時，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。
勞務(wù)費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費用一度盤高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。
施工管理部在成本控制中有責(zé)任完成機械費成本降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。
在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。
安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。
綜合辦公室是項目活動正常進(jìn)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的采購與供應(yīng)，直接影響著各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進(jìn)行；綜合辦公室還肩負(fù)著企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進(jìn)成本管理。
三、注重過程，把握細(xì)節(jié)，精心做好成本管理工作
同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細(xì)節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟(jì)效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細(xì)節(jié)問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態(tài)的細(xì)節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細(xì)節(jié)的管理。例如：商務(wù)部門應(yīng)及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時限，及時與業(yè)主辦理簽認(rèn)；施工管理部門應(yīng)該合理調(diào)度機械設(shè)備的使用，保證機械設(shè)備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門應(yīng)該按照合同規(guī)定的時限及時辦理施工過程中的設(shè)計變更洽商，與經(jīng)濟(jì)支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計算方法，及時為施工生產(chǎn)部門提供設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及變更資料。總之，要做到成本管理的細(xì)節(jié)化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負(fù)起成本責(zé)任，切實做實、做細(xì)每項工作，每個環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細(xì)節(jié)的控制。
四、實施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運”
由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、成本管理意識、遵紀(jì)守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促進(jìn)。
全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負(fù)起個人成長與發(fā)展的希望，更重要的是肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的希望。每個管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會擁有一個燦爛的明天。
建筑企業(yè)成本控制工作講話第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)X公司今年的總體工作安排，今天我們召開成本管理工作會議。會議的主要任務(wù)是,貫徹落實X和X公司系列重要會議精神，回顧總結(jié)兩年多來的企業(yè)成本管理工作,結(jié)合當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)成本管理工作面臨的形勢和任務(wù)，對下一步的重點工作進(jìn)行安排和部署。這是X公司在20X年專門成立成本管理部門以后，不斷總結(jié)企業(yè)成本管理經(jīng)驗，持續(xù)加強企業(yè)成本管控力度的情況下，首次召開成本管理方面的工作會議。希望各單位會后要認(rèn)真貫徹落實這次會議的精神，深刻認(rèn)識企業(yè)成本管理工作的重大意義，按照這次會議的具體部署，結(jié)合自身實際，制定有效措施，切實抓好工作的落實。下面，我講兩個方面的意見。
一、20X年以來全公司成本管理工作的簡要回顧
兩年多來，X公司全面貫徹落實X在中央企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級等方面重要部署，以全面深化企業(yè)改革為動力，以轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式為契機，進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，創(chuàng)新成本管控模式，豐富成本管理手段，夯實基礎(chǔ)管理工作，所屬各單位轉(zhuǎn)變觀念，明確思路，加強管控，狠抓落實，在大家的共同努力下，企業(yè)成本管理各項工作有序開展，取得了顯著成效。概括來說，主要做了以下八個方面的工作：
(一)健全組織體系,加強制度建設(shè)。在組織體系建設(shè)方面，X公司新設(shè)成本管理部后，各二、三級單位也逐步健全了成本管理機構(gòu)投資和機械設(shè)備采購和管理、資金集中管理等管理平臺，繼續(xù)大力加強成本要素的集中管控，逐步形成“大集采”新格局，不斷降低生產(chǎn)要素采購成本。二是繼續(xù)深化企業(yè)管理費用控制。各二級公司要繼續(xù)做好三級公司機關(guān)本部管理費標(biāo)準(zhǔn)的測算和下達(dá)工作;各單位要按要求及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)核備，積累數(shù)據(jù)，為提高企業(yè)管理費用的測算水平提供基礎(chǔ)保障。三是繼續(xù)加強投資和施工總承包項目的成本管理工作。在投資項目評審階段，要做好市場調(diào)查工作，對可行性研究報告中所測算的項目成本和目標(biāo)利潤等指標(biāo)進(jìn)行審核，對于新上投資項目，做好市場調(diào)查，并根據(jù)X公司有關(guān)規(guī)定，測算項目的責(zé)任成本、內(nèi)部招標(biāo)最高限價和目標(biāo)利潤，以此作為投資決策、內(nèi)部招投標(biāo)、過程評估、后評價和績效考核的主要依據(jù)。要結(jié)合X公司招投標(biāo)管理辦法，盡快完成投資項目內(nèi)部招標(biāo)系統(tǒng)上線。四是要繼續(xù)抓好雙清和治虧工作。各單位要進(jìn)一步加強工程項目“已完工未計價”存貨的確權(quán)清收工作，根據(jù)下發(fā)的“已完工未計價”工作年度目標(biāo)，對問題項目掛牌督辦，實行分級管理，層層落實清收責(zé)任。要按照《治理虧損項目工作方案》的要求，抓好各階段虧損項目治理工作，×年底過程虧損項目個數(shù)要下降X%以上，過程虧損金額要減虧X%以上，力爭達(dá)到X%。
同志們，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，項目數(shù)量不斷增多，成本管理的任務(wù)也越來越重，希望中國×總部有關(guān)部門積極參與，二、三級單位和項目部齊心協(xié)力，以這次會議為新起點，加大檢查督導(dǎo)力度，強化基礎(chǔ)管理，狠抓過程管控，為企業(yè)工程項目成本管理水平的全面提升，為“X”規(guī)劃的順利實施和做強做優(yōu)做大，做出新的貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
建筑企業(yè)成本控制工作講話第3篇
一、充分認(rèn)識國際金融危機給企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行所帶來的不利影響
1．金融危機已迅速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)開始陷入衰退。
今年9月以來，美國次貸危機爆發(fā)，進(jìn)而演變成全球性的金融危機，造成國際金融市場動蕩。目前，危機還在繼續(xù)，全球悲觀情緒蔓延，投資者信心受到嚴(yán)重打擊。世界各國政府紛紛采取注資、降息等各種措施穩(wěn)定金融市場，以保證實體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。美國、歐盟、日本、俄羅斯等主要國家相繼出臺一系列救市措施。但是由于金融危機導(dǎo)致對實體經(jīng)濟(jì)的影響也許是剛剛開始，這次由金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機對世界經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響必將持續(xù)較長一段時期。
2．金融危機的蔓延，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
受金融危機的影響，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了相對困難的時期，突出表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長速度明顯回落，出口增速下滑嚴(yán)重，不少行業(yè)增速放緩，有的行業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。溫家寶總理指出：“中國今年前三季度的GDP是9.9%，這是近六年來第一次回落到一位數(shù)。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了影響。目前，金融危機對中國的直接影響還不是那么大，但由于金融危機對世界經(jīng)濟(jì)的影響，特別是延緩世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對中國的經(jīng)濟(jì)也必將造成影響。”因此，我們可以認(rèn)為，盡管中國經(jīng)濟(jì)的基本面沒有發(fā)生較大的變化，但未來兩至三年會非常困難，困難程度要比1998年亞洲金融危機時嚴(yán)重。
3．充分利用經(jīng)濟(jì)危機中的有利因素，搶抓機遇。
我們在看到危機一面的同時，更要看到機遇的存在。尤其要充分利用經(jīng)濟(jì)危機中的有利因素，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家為應(yīng)對金融危機，防止我國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重下滑，已經(jīng)采取了一系列措施，進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀扶持。10月份以來，國家由“從緊”的貨幣政策，轉(zhuǎn)向“靈活審慎”的貨幣政策。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目標(biāo)，從防通脹轉(zhuǎn)向了把保增長放在了第一位，采取“穩(wěn)健的貨幣政策，靈活的金融政策，積極的財政政策”。11月5日國務(wù)院召開常務(wù)會議研究出臺了十項重大措施，12月3日國務(wù)院又召開常務(wù)會議研究出臺了九項重大措施，在這期間，國務(wù)院還多次召開會議出臺了相應(yīng)的措施。這次國家出臺拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)的重大措施是前所未有的。通過的鐵路建設(shè)2萬億投資計劃，估計2010年鐵路投資將近4萬億元。交通部也正在出臺一個未來3-5萬億的巨額投資計劃。各地方政府紛紛出臺了基本建設(shè)投資計劃，數(shù)額巨大。這些措施也給我們施工企業(yè)帶來了難得的機遇，我們要積極搶抓機遇，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、進(jìn)一步改善全集團(tuán)的經(jīng)營狀況，積極有效應(yīng)對金融危機
目前，全集團(tuán)總的經(jīng)營狀況比較而言有進(jìn)步、有改善，但經(jīng)濟(jì)運行仍然比較困難。
有進(jìn)步、有改善主要表現(xiàn)在市場承攬與去年比較有一定的進(jìn)步；其次表現(xiàn)在內(nèi)部管理方面有改善，去年以來新開工的項目基本可控，原有管理混亂項目都基本上進(jìn)行了整改，逐步規(guī)范；
兩級機關(guān)財務(wù)預(yù)算管理趨于可控；三是施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，雖然起火冒煙的情況時有發(fā)生，但總的情況趨向健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)運行仍然比較困難主要表現(xiàn)在兩個方面，一是任務(wù)承攬雖然有進(jìn)步，但仍然滿足不了集團(tuán)發(fā)展和股份公司要求的需要；二是資金緊張的狀況還沒有從根本上緩解，銀行貸款還在增加，各單位需要集團(tuán)公司調(diào)劑資金的報告依然不斷，全集團(tuán)現(xiàn)金流仍然是負(fù)數(shù)；三是全集團(tuán)效益不理想，部分單位和相當(dāng)部分項目存在嚴(yán)重潛虧因素。
金融危機已經(jīng)襲來，作為一個企業(yè)能不能扛得住，能不能仍有發(fā)展，關(guān)鍵是看現(xiàn)金流是否充足看經(jīng)濟(jì)運行是否健康，看應(yīng)對措施是否得當(dāng)。要更加密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)危機的影響，高度重視經(jīng)濟(jì)危機帶來的沖擊。要堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，提高自身的免疫力。全集團(tuán)要進(jìn)一步努力改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益，緩解資金壓力，提高抵御市場風(fēng)險能力。
1．抓住機遇，加大任務(wù)承攬力度，爭取大的突破。為應(yīng)對金融危機，防止經(jīng)濟(jì)下滑，近期國家出臺了一系列措施，其中基本建設(shè)投資巨大，尤其在鐵路、公路和機場建設(shè)方面的投資是前所未有的。我們要發(fā)揮集團(tuán)公司和各子公司的兩個積極性，采取切實措施，完善布局，充實力量，落實責(zé)任，整合資源，健全機制，取得好的成效。要立足于自己攬活，建立自己的人脈關(guān)系，把市場資源掌控在自己的手中。也要積極參與合作，但要掌握主動權(quán)，做到風(fēng)險可控。要加強協(xié)調(diào)合作，防止惡性競爭，尤其是我們內(nèi)部更要主動協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司經(jīng)營開發(fā)中心要更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。要提高協(xié)調(diào)效率，把工作做在前面。各相關(guān)單位要自覺服從協(xié)調(diào)。
2．采取切實措施，增加資金流量，緩解資金壓力。這是困擾我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難題，需要全集團(tuán)共同努力來破解。
一是要按照股份公司的統(tǒng)一部署和要求，加強資金集中管理和調(diào)度。這是保證資金安全，提高資金使用效率的重大舉措。集團(tuán)公司已經(jīng)作出決定正在逐步推進(jìn)，希望各單位共同努力做好這方面的工作。各工程公司首先要把各項目的資金集中管理好，監(jiān)控好。
二是要繼續(xù)清理歷史債權(quán)，加強債權(quán)的回收。去年以來，在這方面下了很大的工夫，也取得了不少成效。但還有個別單位的債權(quán)清理需要加大工作力度，采取更加得力的措施辦法，加快進(jìn)度，提高效率。關(guān)于債權(quán)的回收，首先要把集團(tuán)公司外的債權(quán)收回來。在這同時，內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務(wù)也要進(jìn)行清理。
三是要加大壓縮管理費開支和非生產(chǎn)性支出。全集團(tuán)管理費用和非生產(chǎn)性費用的控制總體上是好的，但仍有壓縮的空間。個別單位和項目部大手大腳花錢、不講投入產(chǎn)出的情況還嚴(yán)重存在，有的甚至違規(guī)違紀(jì)、亂支亂列。這種狀況要認(rèn)真檢查糾正，情節(jié)嚴(yán)重的要追究。股份公司李董事長在銀川召開的責(zé)任成本管理工作會上特別強調(diào)今明兩年一律不準(zhǔn)購置高檔小轎車和新建樓堂館所。要在全集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)揚艱苦奮斗的精神，勤儉辦企業(yè)的傳統(tǒng)不能丟。要形成這樣一種氛圍，首先從我們各級領(lǐng)導(dǎo)做起，率先垂范。
四是要繼續(xù)抓好概算清理工作，改善現(xiàn)金流入。這項工作按照鐵道部和股份公司的部署和要求，全集團(tuán)各單位正在開展。王總、衛(wèi)副總對這項工作很重視，已經(jīng)作了很好的部署要求，并親自在抓。希望各單位要高度重視，按照部署要求，努力把工作做好。機會僅有這一次，千萬不能錯過。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上，加強組織協(xié)調(diào)，充實力量，明確工作目標(biāo)和責(zé)任要求，積極與建設(shè)單位、設(shè)計院溝通。重大問題要專題研究，力求攻關(guān)突破。個別單位、個別項目部工作不深不細(xì)、不積極不主動的情況要迅速扭轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司要加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)。全集團(tuán)上下共同努力爭取實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、責(zé)任成本管理要在求真務(wù)實、取得實效上下工夫
這次責(zé)任成本管理現(xiàn)場會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了股份公司銀川會議精神，觀摩交流經(jīng)驗，王總作重要講話，衛(wèi)副總作工作報告，內(nèi)容很豐富。希望貫徹落實好這次會議精神，努力推進(jìn)全集團(tuán)責(zé)任成本管理工作上水平。
1．責(zé)任成本工作要樹立“大成本”理念，從源頭抓起，落實到施工生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)。股份公司李董事長在銀川會議上強調(diào)，“大成本”管理的理念，不僅要重視對工料機成本的控制，更要注重對組織運營成本、安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、信譽評價成本等各方面的控制。不僅要加強過程控制，更要加強成本預(yù)控和收尾結(jié)算管理，把工作重心向施工前期和收尾結(jié)算兩頭延伸，突出預(yù)控創(chuàng)收和收尾創(chuàng)效。不僅要重視標(biāo)后控制，更要重視標(biāo)前控制，堅持標(biāo)前評估與標(biāo)后控制相結(jié)合，使成本管理延伸、參與到經(jīng)營投標(biāo)過程中，積極推行成本報價評審制度，突出承攬創(chuàng)效模式。
按照“大成本”理念，責(zé)任成本要從源頭上抓起，從投標(biāo)抓起，投標(biāo)前要進(jìn)行周密的測算和論證，防止和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，防止把不可控的虧損項目、風(fēng)險項目攬回來。要把責(zé)任成本工作落實到施工生產(chǎn)和管理各個環(huán)節(jié)上去，不能有空檔。哪一個環(huán)節(jié)出了問題都將增加成本，減少效益。尤其是安全、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)一旦出了問題，對成本的影響是重大的，甚至是致命的。還有資金的管理，合同管理，以及材料、設(shè)備的采購，貨款的支付，民工工費的支付等等都要引起我們高度重視，以往的教訓(xùn)要認(rèn)真吸取。對技術(shù)方案、施工組織方案要認(rèn)真研究論證，力求最優(yōu)。方案一旦確定就要堅決貫徹執(zhí)行。要努力克服方案久拖不決，有了方案又不認(rèn)真執(zhí)行，最后延誤工期，造成或加大設(shè)備投入，或組織趕工，成本失控。
2．責(zé)任成本工作要明確目標(biāo)責(zé)任，量化責(zé)任，落實責(zé)任，兌現(xiàn)責(zé)任，做到監(jiān)控到位、獎罰分明。反思總結(jié)我們集團(tuán)公司項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，成也是“責(zé)任”，敗也是“責(zé)任”。無論是安全問題、質(zhì)量問題，還是效益問題、管理問題，都可以歸結(jié)到“責(zé)任”二字上。責(zé)任到位了就成功了，責(zé)任缺失就必定失敗。推行責(zé)任成本管理，就要抓住責(zé)任成本管理的核心，就要在明晰責(zé)任、量化責(zé)任、落實責(zé)任、兌現(xiàn)責(zé)任上下工夫。要建立健全項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明晰項目經(jīng)理、項目總工、計劃、財務(wù)、物資設(shè)備等關(guān)鍵崗位的責(zé)任。項目經(jīng)理對項目的盈虧要負(fù)責(zé)到底，這些崗位人員不要隨便更換。就是前一個項目施工任務(wù)完成了，轉(zhuǎn)去其它項目施工，原項目經(jīng)理及相關(guān)人員仍要對結(jié)算及款項的回籠負(fù)責(zé)到底。責(zé)任的落實，關(guān)鍵是要落實責(zé)任兌現(xiàn)，該追究的一定要追究，該獎勵的一定要獎勵。現(xiàn)在最大的一個問題是開空頭支票，創(chuàng)造效益的沒有兌現(xiàn)獎勵，把項目搞虧了的也沒有處罰，不了了之，信用缺失，挫傷積極性。各工程公司要加強對項目責(zé)任成本管理的日常監(jiān)控，不能等到發(fā)生了問題，造成了損失，甚至到了無法收拾的時候才去過問，才去整改，這方面的學(xué)費我們不能再交了。要加強監(jiān)控機構(gòu)的建設(shè)，配強人員，明確監(jiān)控機構(gòu)人員的責(zé)任，工作失職也要追究，要按照激勵機制要求，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司、工程公司和項目部的管理關(guān)系，明確各自的職責(zé)，把項目部和項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利真正落實到項目部和項目經(jīng)理。要積極穩(wěn)妥地改革項目部的薪酬制度和上崗用工制度。
3．責(zé)任成本工作要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職行為，把風(fēng)氣搞正。一個單位一個項目部的風(fēng)氣不正，是非不分，甚至違規(guī)違紀(jì)，中飽私囊，是很難把責(zé)任成本工作開展起來的，就是開展起來了，也是形式。各單位要回過頭去認(rèn)真總結(jié)我們項目管理、責(zé)任成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)。把成功的做法發(fā)揚起來，尤其要認(rèn)真分析失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)問題的根源在哪里，從嚴(yán)整治。對于違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)肅查處。我們有的項目私設(shè)小金庫，金額巨大，亂支亂花，是我們通常不可想象的。有的違規(guī)超付金額成百上千萬，給企業(yè)造成重大損失。還有的假公濟(jì)私，與勞務(wù)隊伍聯(lián)手，肆無忌憚挖項目效益。對于這些問題都要從嚴(yán)查處，弘揚正氣，為開展責(zé)任成本管理工作創(chuàng)造良好的思想道德環(huán)境。
在這里我還要強調(diào)一下，要高度重視穩(wěn)定工作，維護(hù)企業(yè)和項目部的穩(wěn)定。當(dāng)前影響穩(wěn)定的因素很多。很多情況下也是由于資金緊張、效益滑坡引起的。比如職工收入下降，甚至不能按時發(fā)放工資；材料設(shè)備供應(yīng)商的貨款、民工費用等有時也因資金問題不能按合約支付。尤其是快到年底了，這方面的問題可能更加突出。希望各單位未雨綢繆，主動應(yīng)對，積極做好工作，努力把不穩(wěn)定的因素化解在萌芽狀態(tài)。維護(hù)穩(wěn)定工作也是責(zé)任成本管理工作的內(nèi)在要求，維穩(wěn)工作做好了，責(zé)任成本管理工作的開展就有了一個好的內(nèi)外部環(huán)境。