醫(yī)院感染管理科在2021年工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言
- 更新時(shí)間：2021-03-31 15:39:53
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發(fā)言稿
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醫(yī)院感染管理科在2021年工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言第1篇
每年這個(gè)時(shí)候，我們都懷著喜悅和激動(dòng)的心情在這里歡聚一堂，回顧取得的成績，暢想醫(yī)院的未來，聽取院長為我們規(guī)劃的美好前景，每一次我們的內(nèi)心都涌動(dòng)著收獲的喜悅，激蕩著對未來的無限憧憬。
剛剛過去的2014年，是我院干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)新跨越、續(xù)寫新輝煌的一年！在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2014年我們成功晉級三級甲等醫(yī)院，2014年我們成為國家衛(wèi)計(jì)委首次確認(rèn)的450家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地之一，2014年我們在市衛(wèi)計(jì)委組織的病案質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、醫(yī)院感染、抗菌藥物管理及xx市醫(yī)護(hù)人員崗位練兵技術(shù)比武中都取得了很好的成績。在這一年中我們堅(jiān)持醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化專科建設(shè)和人才培養(yǎng)，各項(xiàng)工作取得了新成績、邁上了新臺階，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)美譽(yù)度不斷上升。先后榮獲國家衛(wèi)計(jì)委“中醫(yī)藥工作示范單位”、“全國百姓放心百佳示范醫(yī)院”、xx市“人民滿意好醫(yī)院”等多項(xiàng)榮譽(yù)。我為我們?nèi)〉玫某煽兏械接芍缘仳湴梁妥院溃?/p>
成績和榮譽(yù)的背后是每一個(gè)人默默的付出辛苦和努力，我們行政后勤處室所有職工和全院一樣，一年來上下同心，勇挑重?fù)?dān)，積極奉獻(xiàn)，用飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)、超常規(guī)的工作效率精心做好每一項(xiàng)工作。使我們的各項(xiàng)工作都走在了全市前列，不斷呈現(xiàn)出新的局面，也為以后醫(yī)院發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年新年一上手，各行政處室就緊張起來，立即投入到推進(jìn)全年工作任務(wù)落實(shí)上來，各處室把年度重點(diǎn)工作目標(biāo)細(xì)化分解，明確各自的任務(wù)要求，圍繞目標(biāo)去開展工作，按照計(jì)劃內(nèi)容強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，逐項(xiàng)逐條落實(shí)責(zé)任人。2014年我們進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。在醫(yī)院等級評審的基礎(chǔ)上，站在新的起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，以更加強(qiáng)烈的安全意識，更加科學(xué)的管理方式，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，全面推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)院安全管理。進(jìn)一步提高自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度、規(guī)范的意識和能力。強(qiáng)化基本功的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核，通過制度化建設(shè)從源頭把好安全關(guān)。正是由于我們大家不懈的努力才取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績，工作中各處室積極配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)，大家心往一處想、勁往一處使，我認(rèn)為這也是最了不起的成就！
2015年是我們實(shí)施“第二個(gè)十年規(guī)劃”的第五個(gè)年頭，也是承上啟下的關(guān)鍵之年，做好今年的工作，任務(wù)艱巨、意義重大、影響深遠(yuǎn)。我們成功晉級為三級甲等醫(yī)院，擺在我們面前一個(gè)重要的問題，我想每位職工都認(rèn)真的思考過。那就是我院如何更好的發(fā)展？站在新的平臺上，放眼望去，我們顯得還是如此的弱小。就好像我們躋身到甲級聯(lián)賽，我們的生存環(huán)境發(fā)生了根本的變化，競爭也空前激烈，我們真正到了千帆競發(fā)，逆水行舟的時(shí)候。作為歷史的傳承者和未來的創(chuàng)造者，如何在醫(yī)療服務(wù)激烈的角逐中占領(lǐng)制高點(diǎn)，切實(shí)把我院打造成xx北部區(qū)域醫(yī)學(xué)中心，如何讓醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展與我們的地位和影響相適應(yīng)，這些任務(wù)落在我們這一代人身上。這既是壓力和挑戰(zhàn)，更是責(zé)任和使命。近年來，我們在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，醫(yī)院的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，干部職工想干事、肯干事、能干事的氛圍越來越濃厚，這些都是我們醫(yī)院即將實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展的強(qiáng)烈信號。我們要珍惜和把握歷史發(fā)展機(jī)遇，牢記使命，負(fù)重前行，凝心聚力把醫(yī)院發(fā)展建設(shè)推上新的高度。在此，我們行政后勤處室必須要做好兩件事，一是管理、二是服務(wù)。
第一要努力提高管理水平
有人說管理出效益。管理就是要用最小的成本達(dá)到最大目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要實(shí)行規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、人性化管理。靜水流深，有容乃大，管理過程中要講規(guī)范、講程序，我們的管理人員要懂醫(yī)療規(guī)律、要不斷提高管理人員執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰要分明，對于問題要有處理的規(guī)則。要進(jìn)一步推動(dòng)深化醫(yī)院管理改革，特別要高度重視醫(yī)療安全，要強(qiáng)化核心醫(yī)療、醫(yī)院感染與護(hù)理制度的落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療工作流程，把優(yōu)化流程作為提高效率的直接途徑和有效手段。另一方面，要讓全院職工參與醫(yī)院管理，春雨如膏，農(nóng)人喜其潤澤，路人惡其泥濘，我們要多站在一線醫(yī)務(wù)人員的角度、多站在患者的角度思考問題，只有這樣我們的醫(yī)院的未來才會(huì)更和諧、更美好。
第二要努力提高服務(wù)水平
醫(yī)療是為大眾健康服務(wù)的職業(yè)，那么在我們醫(yī)院什么是第一位的？當(dāng)然是病人。醫(yī)院的一切工作都是圍繞病人展開的，王院長早就提出后勤圍著前勤轉(zhuǎn)，醫(yī)生護(hù)士圍著病人轉(zhuǎn)。我們的服務(wù)直接創(chuàng)造醫(yī)院的效益、我們的服務(wù)也直接關(guān)乎醫(yī)院的形象。我們行政后勤部門如何把服務(wù)做細(xì)做實(shí)，首先需要有正確的認(rèn)識，其次需要持續(xù)的改進(jìn)。只有思想認(rèn)識到位，服務(wù)才能得到不斷完善。做好服務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，提高服務(wù)質(zhì)量永無止境，只有把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)從制度升華到行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能得到根本展現(xiàn)。這就要求我們不斷完善考評工作，把管理創(chuàng)新、技術(shù)提升、質(zhì)量改進(jìn)、安全達(dá)標(biāo)等都納入到日常工作中，穩(wěn)步提升綜合服務(wù)能力，為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航。
同志們，時(shí)代賦予重任，奮斗鑄就輝煌。站在新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，是全院干部職工的共同期待，是我們的光榮使命和神圣職責(zé)。愿我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下使我們的醫(yī)院在新的一年里取得更大的成績，躍上更高的臺階！
醫(yī)院感染管理科在2021年工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言第2篇
醫(yī)院召開2021年度醫(yī)院感染管理委員會(huì)第一次會(huì)議。院長任勇，黨委副書記朱琛，副院長張貴仁、李偉、李吉華，第一臨床醫(yī)學(xué)院副院長賈新華出席會(huì)議。會(huì)議由李偉主持。
會(huì)上，李偉宣讀了醫(yī)院感染管理委員會(huì)委員調(diào)整情況。醫(yī)院感染管理辦公室匯報(bào)了2020年醫(yī)院感染管理委員會(huì)工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃，并傳達(dá)了省衛(wèi)計(jì)委相關(guān)文件相關(guān)要求，詳細(xì)解讀院感巡查實(shí)施細(xì)則，匯報(bào)各分組督查情況。
任勇作總結(jié)講話，對醫(yī)院感染與疫情防控工作提出四點(diǎn)要求：一是院感防控，警鐘長鳴。各科室要高度重視醫(yī)院感染與疫情防控工作，面對疫情防控的新形勢新趨勢新問題，堅(jiān)決克服麻痹、松懈和僥幸心理，始終繃緊疫情防控這根弦。二是掌握制度，規(guī)范行為。依托醫(yī)院新修訂的醫(yī)院感染預(yù)防與控制管理制度，組織科室人員深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，要嚴(yán)格落實(shí)好、執(zhí)行好相關(guān)制度，以此規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。三是真抓實(shí)干，責(zé)任明確。科主任、護(hù)士長要切實(shí)提高政治站位，帶領(lǐng)本科室人員推動(dòng)疫情防控措施落實(shí)落細(xì)落地。要確保每項(xiàng)工作責(zé)任到人，細(xì)化到崗，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“零感染”目標(biāo) 。四是問題導(dǎo)向，限期整改。針對會(huì)議中提出的問題，要立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場查看，提出切實(shí)可行的解決方案并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，對不能馬上解決的問題要限期解決，真正為臨床一線做好服務(wù)，解除其后顧之憂。
醫(yī)院感染管理委員會(huì)全體委員參加會(huì)議。
醫(yī)院感染管理科在2021年工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言第3篇
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全院醫(yī)務(wù)人員的共同配合下，我院院內(nèi)感染控制做了大量工作。從組織落實(shí)開始，到嚴(yán)格管理制度，開展必要的臨床監(jiān)測等，采取多種措施，使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將院內(nèi)感染控制在較低水平。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證院內(nèi)感染管理工作的順利開展 在院領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好日常工作，定期、不定期對各科的院內(nèi)感染控制工作進(jìn)行督促、檢查，對全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)。由于工作層層落實(shí)，保證了我院院內(nèi)感染管理工作的順利開展。
二、繼續(xù)開展滅菌器、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生、化學(xué)消毒劑、滅菌劑等的生物學(xué)監(jiān)測;開展了對全院的壓力鍋生物監(jiān)測，并及時(shí)匯總、分析原因向臨床科室及醫(yī)教科、護(hù)理部、院感委匯報(bào);及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療隱患，防止醫(yī)院感染暴發(fā)的發(fā)生。
三、對多重耐藥菌重點(diǎn)監(jiān)測，防止院內(nèi)傳播發(fā)生
對耐甲氧西林的金黃色葡萄球菌、產(chǎn)ESBLS的肺炎克雷伯菌、產(chǎn)ESBLS的大腸埃希菌、泛耐藥的鮑曼不動(dòng)桿菌等進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌或攜帶病例督促臨床科室落實(shí)隔離措施，對隔
醫(yī)院感染工作總結(jié)
離措施落實(shí)情況定期檢查，有效防止多重耐藥菌在院內(nèi)傳播。對醫(yī)院分離細(xì)菌及細(xì)菌耐藥情況每半年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為醫(yī)院提供抗菌藥物臨床應(yīng)用預(yù)警報(bào)告，統(tǒng)計(jì)結(jié)果及預(yù)警報(bào)告在院感通訊上發(fā)布，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù)。
四、開展目標(biāo)性監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染，防止院內(nèi)感染流行和暴發(fā)
上半年開展外科膽囊切除及膽管手術(shù)、闌尾炎手術(shù)、婦產(chǎn)科子宮及附件手術(shù)切口的目標(biāo)監(jiān)測;下半年開展了外2科疝修補(bǔ)術(shù)、產(chǎn)科剖宮產(chǎn)術(shù)切口的目標(biāo)監(jiān)測。
五、完成全院住院病人橫斷面調(diào)查，對全院的抗生素使用率、醫(yī)院感染發(fā)病率、治療及治療+預(yù)防用藥的標(biāo)本送檢率有了進(jìn)一步的了解，為醫(yī)院合理應(yīng)用抗生素提供有力的依據(jù);獲得20_年全國醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查先進(jìn)單位。
六、加強(qiáng)供應(yīng)室器械的消毒管理工作
堅(jiān)持未滅菌與已滅菌物品分開。在壓力蒸汽滅菌時(shí)堅(jiān)持在包外使用指示膠帶、包內(nèi)使用指示卡進(jìn)行自我監(jiān)測，每周壓力鍋進(jìn)行生物監(jiān)測，保證消毒滅菌質(zhì)量。彎盤、壓膜帶等在供應(yīng)室清洗、消毒，盡量做到集中消毒供應(yīng)、保證清洗、消毒質(zhì)量。
七、繼續(xù)抓好臨床各科室消毒隔離、感染控制工作
根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》等，加強(qiáng)對臨床各科室的消毒隔離，感染監(jiān)控工作，每月檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，特別是胃鏡室、手術(shù)室、供應(yīng)室等科室，
在全年的消毒液采樣監(jiān)測中，消毒液的配制、更換時(shí)間基本符合要求。
八、加強(qiáng)一次性用品及醫(yī)療廢物的管理
在全年的一次性用品使用中，對使用的一次性用品，嚴(yán)格按醫(yī)療廢物處置。規(guī)范了醫(yī)療廢物管理，取消對醫(yī)療廢物的浸泡，避免了對環(huán)境的二次污染，對醫(yī)療廢物要求毀形、存放、處置，并做好交接登記。避免一次性醫(yī)療用品重復(fù)使用和流入社會(huì)現(xiàn)象;醫(yī)療廢物統(tǒng)一由一個(gè)工作人員收取，減少了醫(yī)療廢物運(yùn)送過程中對醫(yī)務(wù)人員及行人的誤傷，減少了醫(yī)院感染的機(jī)會(huì)。
九、加強(qiáng)院感知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，采取多種方式，到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、請上級專家及本院自行教學(xué)相結(jié)合。提高感染管理科的管理能力及全院職工防控醫(yī)院感染知識和意識。
1、院感專職人員參加省、州院感學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，組織醫(yī)院重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人參加州院感學(xué)習(xí)2次，共14人次，接待福泉市中醫(yī)院、福泉市第三人民醫(yī)院的醫(yī)院感染管理科同志參觀學(xué)習(xí)，大家相互交流、相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的目的。
2、聘請省醫(yī)院感專家和本院專職人員對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了二次共214人次醫(yī)院感染相關(guān)知識的培訓(xùn)及182人次醫(yī)院感染知識考核;
3、受福泉市衛(wèi)生和食品、藥品監(jiān)督管理局、福泉市醫(yī)學(xué)會(huì)安排，對福泉市衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)考核7期共945人次。
4、對新上崗人員進(jìn)行了2次共56人次醫(yī)院感染培訓(xùn)及醫(yī)院感染知識考核;
5、對實(shí)習(xí)生進(jìn)行了50人次的醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)。
十、配合醫(yī)院對醫(yī)院傳染科的布局、流程、改建進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)置;配合醫(yī)院對消毒供應(yīng)室的流程、設(shè)施提出合理性建議。
十一、配合醫(yī)院對外科系統(tǒng)、內(nèi)科系統(tǒng)住院大樓的搬遷，作好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及相關(guān)標(biāo)識的粘貼;
十二、對全院紫外線燈管進(jìn)行強(qiáng)度監(jiān)測，不合格及時(shí)更換，以保證消毒效果。避免醫(yī)院感染事件發(fā)生。
十三、積極完成醫(yī)院交辦的其他任務(wù)。
在全年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。明年，按院內(nèi)感染控制的有關(guān)規(guī)范、法規(guī)及工作計(jì)劃，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，把院內(nèi)感染控制工作做得更好。