開三區通風現場會材料
- 更新時間：2021-03-10 11:04:08
-
發言稿
以下是為您推薦的《開三區通風現場會材料》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
開三區通風現場會材料第1篇
各位領導大家好：
我首先代表開拓三區全體員工表示歡迎，今天在我區的－850東大巷（780上山）召開這次一通三防現場會。我認為這也是我們學習提高的機會，我們雖然在一通三防方面有一點成績但在其他方面與兄弟單位還有很大差距，我真誠的希望各位領導多多指教。下面我就把我們的一些做法和體會向各位作簡單匯報：
－850東軌道大巷是－850水平東翼主要運輸通風巷道，設計長度平巷2793米在2530米處掘 上山287米先與－780軌道大巷相貫通。平巷段采用鉆車側卸機械化作業線，上山采用風錘耙斗機普通作業線施工。由于是－850東翼的首條巷道必須由－850暗立井獨頭向前掘進。這樣長距離通風問題是制約施工主要矛盾。在施工初期我們采用了30*2的大功率對旋風機和直徑800毫米膠質風筒，在迎頭150米改為直徑600毫米膠質風筒。隨著施工距離的不斷加大，受膠質風筒通風阻力和局部漏風的影響工作面的風量逐漸減小。在達到1400米以后由于是深部巷道地溫較高當風量不足時，工作面溫度達到26度，給施工帶來很大困難。為了解決通風問題，在公司領導和有關部門的指導下。采取了在迎頭500米后改用800毫米鐵制剛性風筒，在巷頂掉掛。通過現場使用對比鐵制風筒不僅解決了膠質風筒風阻大漏風嚴重的問題，還解決了遠距離通風風筒的反復調修與更換的難題。減少了人員的日常勞動強度。可以用現在的具體數據來加以說明，用現有風機采用膠質風筒時，在施工1500米時迎頭的實測風量為6.2立方米/秒，略低于工作面的需風量，工作面溫度達到26.8度。特別是后路溫度達到了28度以上。現在通風距離2460米其中鐵風筒1500米直徑800毫米膠質風筒920米迎頭直徑600毫米140米，現工作面的實測風量為8.98立方米/秒，風速0.45米/秒 工作面溫度25度。后路的巷道溫度也低于規定值。通過以上數字的對比我們就可以看出改用鐵風筒后對通風阻力和供風效率上的效果。另外在費用消耗方面鐵風筒590元/米 800毫米膠質風筒41元/節，表面費用確實高，但膠質風筒的服務期平均僅為1- 2個月，對于長距離施工時每米消耗在5米以上（800風筒迎頭不復用），另外還要投入功力更換調整，綜合考慮鐵風筒的費用略高于膠質風筒。但由于膠質風筒的客觀特性決定了通風效率，無法滿足安全要求。在膠質風筒防止脫節漏風和反復更換的問題，公司技術人員研制了防脫節專用箍，將風機前10節易脫部位進行了全部加固，這一措施也大大減少了風筒的脫節現象，為通風安全質量提供可靠保障。
為了解決工作面的粉塵問題，我們除了采取了規程規定的裝巖灑水等綜合防塵措施外，公司領導和生產技術部積極和科研單位結合，專門研制了工作面放炮自動噴霧滅塵設施，在工作面爆破后由聲波控制自動開啟噴霧器，并保證每次噴射延時在5分鐘以上，避免了人員進入煙塵區的時間和不規范按時開啟的弊端，可以有效的減少爆破粉塵量。在工作面噴漿滅塵方面我們研制使用了噴漿機和水幕閉鎖裝置，每次開啟噴漿機時水幕就通過電磁閥自動開啟，能夠及時撲滅因噴漿機注料和壓風揚起的粉塵，解決了以往認為控制的不規范性。通過以上兩項技術的實施大大減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，使工作面的作業環境得到了改善，巷道和設備的表面浮沉顯著減少。
為了解決后路的滅塵和降溫問題，我們在－850水平的所有巷道全部安設了專業滅塵管路，并安排專人定期進行全巷道的分段滅塵。滅塵管路每100米一條（長50米）并纏繞在專用旋轉架上有指定責任入確保完好不丟失。
總之，我們通過采取以上綜合措施以后，使工作面的施工環境得到了有效改善。但我們也還存在著許多不足之處。我再次懇請各位領導多多指導。
謝謝！！！！
開三區通風現場會材料第2篇
各位領導：歡迎您到我們開拓三區蒞臨指導工作，我區現有員工297名，其中干部11人，工人286人，擔負著-850東、西軌大巷，西軌副巷及其它收尾工程和臨時任務，現有三條機械化鉆車作業線，使用zmj-17x型江陰鉆車和zc3型側卸裝巖機，全部使用蓄電池電機車運輸，現有12個車頭，負責-850 的運輸任務。
東大巷設計長度 4000米，現已延伸近3000米，巷道位于12 槽煤層底板巖石中，距12 槽煤層底板約26 米，斷面設計：4.8m(寬)×3.6m(高);水溝設計：600mm(寬)×900mm(深);軌道設計為 43kg/m永久軌道。采取鉆眼爆破，錨噴成巷。頂板支護采用錨噴支護，錨桿間排距為1m，錨固力7t以上，噴漿采用二次成巷，噴漿厚度150mm，初噴30-50mm ,復噴成巷。本大巷主要為二水平東翼提供行人、排水、通風、輔助運輸等服務。東大巷設工長一名，三班生產，各班配班組長二名，各班員工16-17人。班進尺約 1.5m，日進尺3m左右,月進尺80-85m。
通過領會公司“高標準作業、模式化管理為載體推進培塑工作”的思路，我們認識到環境靠人治理，同時，好的環境也無時無處的影響和改變著人的意識和行為。為此，在培塑工作中，我們狠抓了環境治理工作，努力創建本質型安全環境。在實際工作中，我們堅持工作高定位、高標準，統一了我區的管理作業標準，構建了指導同一性質區域、部位、崗位的模式并積極組織實施。先后實施了四種管理模式：1、安全思維模式：百年大計，質量為本。2、工序流程模式：平行作業，滾動循環。3、行為控制模式：責任鏈接，全程閉合。4、環境治理模式：兩定，三線，三到位。
對機電設備的管理中，采取了包機到人，每臺設備都掛有設備包機牌，包機牌上有設備的編號、設備名稱、包機人、檢查人。另外，為使員工井下衣服不拿混了，我們還在衣架上，進行編號，員工按號取衣。再如，我區的料場實行了定置管理，所有材料碼放必須距離軌道500mm以外，每種材料碼放的間距不少于700mm,碼放高度1.5m，兩邊錯茬不超過30mm。管路吊掛一條線，我們把風管布置在水管之上，用鐵镢每5.0m一個托點架設，托撅外露沿長度80mm,水管用s勾與風管每3.0m一個懸掛點，距毛底1200mm，距凈底900mm眼深不少于300mm，傾角下扎2-3度，用8號鉛絲吊掛。為確保示警到位，我們按照集團下發的“培塑”文件要求標準，統一制作了安全標識，吊掛固定統一。為確保運輸安全，我們研制了道岔顯示器，用黃綠反光紙提示道岔位置。還研制了立體反光警沖標，從正面和兩側都能看到示警牌。這些即起到了警示作用， 又美化了現場環境。為確保親情囑托到位，我們從-850井口到工作面，懸掛了60多塊親情囑托牌板，每塊牌板上都有員工自己的照片和樸實的囑托語。如，我工作我快樂、你的安全是親人永遠的期盼、創建本質型安全環境、先確認后操作等，使員工看著非常親切。
推進模式化管理的實踐，產生了初步效果，員工的崗位行為日趨規范，安全環境得到了有效改善，安全可控度有了較大提高。xx年，我區實現零傷害，不規范行為明顯減少，創出了我區安全管理最好水平。通過，構建本質型安全環境有力促進了安全優質快速進尺。目前，我區進尺單頭月進85米以上，西大巷月進100米，提高進尺效率33%。
謝謝各位領導，歡迎您多提寶貴意見和建議。
開三區通風現場會材料第3篇
各位領導、同志們，大家好！
我匯報的題目是“依托模式化管理手段，創建本質性安全環境”
今天，集團公司在我公司召開“推進培塑工作現場交流會”，這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先，我代表開拓三區全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
錢家營礦開拓三區現有員工301人，下設三個生產隊，一個機電隊，一個運輸隊，負責-850 東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。-850 水平東、西大巷現已延伸 3300米 ，架線電機車還沒有投入，全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側卸機械化作業線施工，技術含量高，對職工技術素質要求也高。
進入20xx年以來，集團公司開展了安全培塑創建活動，在我公司各個生產環節，生產系統開展，“高標準作業，模式化管理”創建活動。不斷提升管理人員的規范管理意識和安全管理水平。對此，這區做了以下工作：
“為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內涵，結合生產實際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位，以下好的做法好的標準，形成一個統一的模式，對照著這個模式去做，就是模式化管理，落實到管理崗位上，就是要求管理人員進入工作現場后，1、必須嚴格對照崗位標準，逐條逐項檢查，2、按照工作流程對安全和現場環境、進行安全確認，3、對有安全問題的立即著手處理，堅持步安全不生產原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發現問題解決問題。落實到打水溝上就是 按照600×900 并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執行中嚴格檢查按規程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理20項，為了在全體職工中形成共識上下連動的'效果，我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發動；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時，各級管技人員深入現場抓管理、落實，使我區的“培塑”工作扎實推進，取得了預期效果。
落實模式化管理，堅持五個突出。在現場管理工作中，我區以高標準模式化管理為切入點，一是突出抓好質量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質量標準檢查工程質量，物料碼放，軌道質量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴肅考核，對不符合模式化準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，如6月份，技術人員梅洪微，下井時發現一隊打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標準，便責令他們返工重打，并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實，有效地調動了員工堅持質量的自覺性，使我區模式化管理呈現了良好的發展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質量 標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節能，依照每進一米尺，不忘標模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上，在780下上 5米 處，有一到個安全防護墻，職工上下從小墻跳過，對安全很不利，我們從創建安全環境出發，在防護墻處增設了行人過橋，保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理， 機電設備管理在模式化管理中 是一塊比較敏感的部分，設備的新舊整潔直觀反映著達標形象，為了將這項工作做好，我區機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化，堅持每天日常保管維護都模式化要求，消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象，針對過去電纜溝筑時間距不一樣，改變為每 3米 新筑一個電纜勾，每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜 ，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環境，實現了文明達標。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風筒吊掛比直一條線，做到環環吊掛無破損 ；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風筒，加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題，我們在-850水平平巷安裝了專業滅塵管路，進行巷道分段滅塵 。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，使工作面作業環境得到了改善，巷道和設備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓
煤礦開拓區現場交流會發言材料第2頁
好白色垃圾的治理，搞好文明生產。我們從嚴、細管理入手，明確責任劃分區域，落實到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區上下形成全員關心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣，每名員工都自覺做到維護好生產環境，時時講榮辱，處處講文明，崗位將標準，通過白色垃圾的治理，使我區的質量模式化工作上了一個臺階。
由于培塑工作較好的落實，培育了本質型安全人，創建了本質性安全環境，人的行為控制體系得到完善，調動了廣大員工的勞動熱情，加上科學調整了循環方法，發揮了機械化的優勢，今年以來，-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準，被公司評為模式化區域，西大巷單進連續創出了月破百米高水平，提高效率33%，全年進尺 2870米 ，提高效率75%。
以上，是我區開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會，不妥之處，懇請各位領導批評指正。我們決心以這次現場會為契機，認真學習兄弟單位的先進經驗，我們將繼續努力，將培塑工作推向一個新水平。
謝謝大家。