在防爆照明企業(yè)2021年度營銷大會上的講話
- 更新時間：2021-02-25 14:16:41
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《在防爆照明企業(yè)2021年度營銷大會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在防爆照明企業(yè)2021年度營銷大會上的講話第1篇
各位同仁、各位朋友、銷售精英們：
大家上午好！
在這春回大地、萬物復蘇、百花齊放的時節(jié)，歡迎大家來到素有“上有天堂，下有蘇杭”美譽的蘇州，參加新黎明公司喬遷過后的第一次營銷大會，也是新黎明科技股份有限公司的第一屆營銷大會。在此，我謹代表新黎明公司，向參加今天會議的各位同仁、各位朋友及銷售精英表示最誠摯的歡迎！對大家在過去一年里的辛勤努力表示最衷心的感謝！對大家在復雜經濟形勢下取得的不俗成績表示最熱烈的祝賀！
過去的2013年，是國際國內形勢依然復雜嚴峻的一年，內需不振、外需乏力、銀根緊縮、競爭加劇，實體經濟受網絡經濟的影響面不斷擴大，制造業(yè)在服務業(yè)的增長率面前相形見拙，防爆行業(yè)的市場集中度進一步提高。逆水行舟，不進則退，在各位銷售精英及公司員工的共同努力下，2013年公司各方面取得穩(wěn)健發(fā)展，銷售業(yè)績持續(xù)增長，全年實現(xiàn)銷售額 萬元，同比增長 。在中石化七大片區(qū)集采項目中，我們相繼取得已開標的華東片區(qū)、華中片區(qū)、河南片區(qū)防爆LED燈具的第一名，其他產品包段也取得前三甲的優(yōu)異成績；中石油集團電工元器件采購、中石油云南石化千萬噸級煉化項目、中石油塔里木分公司克拉蘇氣田、中石油廣西石化原油加工配套工程，以及中石油各分公司防爆電器的業(yè)績排名中，新黎明公司均名列前茅；同時我們在中海油新建項目、神XX煤、中化泉州、煙臺萬華、閏土新材料、國電寧夏、兗州煤業(yè)等大型項目上均取得了突破和收獲。在國際國內形勢依然復雜嚴峻的形勢下，新黎明憑借專業(yè)專注的戰(zhàn)略和精神，逆勢而上，穩(wěn)健增長。
更為不易的是，這些成績的取得，是在我們“建設及喬遷之年”。過去的一年中，新黎明人建設了一座全新的現(xiàn)代化的工廠，從此擁有了自己溫暖的“家”。我們從13年12月18日開始不停產喬遷，到14年1月12日跨省喬遷結束并迅速恢復生產，26天的時間，我們在創(chuàng)造新黎明的歷史，也在創(chuàng)造防爆行業(yè)的歷史，更在開啟新黎明新的開始?，F(xiàn)在，這座嶄新的現(xiàn)代化工廠里，自動噴涂線、自動拋丸線、自動給湯線、全自動壓鑄機、集中熔化爐、成規(guī)模的數(shù)控加工中心、環(huán)保集成中央空調等大量自動及智能化設備的投入使用，將大幅提高生產效率、提升產品質量、優(yōu)化工作環(huán)境，有力支撐新黎明未來5到10年的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。難能可貴的是，通過強化宣傳、多措并舉，溫州廠區(qū)469名員工，隨遷蘇州的達到402名，隨遷率86%，有力確保了生產經營和員工隊伍的“雙穩(wěn)定”，目前新春招聘形式良好，除個別崗位外已接近滿員，進入員工培訓和以老帶新的階段。請同志們放心，我們有信心、有能力、有辦法把自己的事情干好，把眼前的過渡期應對好，把各位銷售精英服務好！
當然，新黎明的發(fā)展中還存在著諸多這樣那樣的難點和問題，我們也一直保持著清晰的認識并時刻警醒，特別是在喬遷期間及現(xiàn)在過渡期間，交期問題、質量問題、服務意識問題、工作銜接問題，沒有妥善解決且愈發(fā)突出，這與我們努力的方向及目標不符，與我們致力追求的客戶的感動和信賴更是存在較大差距。2014年我們定位為“管理提升年”和“顧客滿意年”，著力消除影響和制約以上問題解決的不合理因素，強化銷售的龍頭地位和引導作用，提升兩個質量，即“服務質量”和“產品質量”，強化兩個意識，即“服務意識”和“顧客意識”；花大力氣建立公司至上而下的考核體系，確立績效和目標導向，把想干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才和管理干部放到最需要的崗位上去，讓想干事的人有機會，會干事的人有平臺，干成事的人有地位，以最大的誠意，盡最大的努力為各位銷售精英履好職、盡好責、服好務！
同志們，喊破嗓子不如甩開膀子，2014年，在中央經濟工作會議穩(wěn)中求進、好中求快、提質增效的總基調下，可以預期中國經濟依然只會保持平穩(wěn)增長，突飛猛進的大投資、大建設時代已經漸成過去，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的新時代正在來臨。但是只要我們正確認識、充分準備、積極應對，搶抓防爆行業(yè)市場集中度向品牌企業(yè)進一步提高，防爆產品向智能化、集成化、模塊化轉型升級，環(huán)境問題突出石化企業(yè)裝備更新?lián)Q代，安全生產愈發(fā)重視防爆產品前景廣闊等有利時機，整合現(xiàn)在公司喬遷到蘇州后的區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。我堅信，只要我們抓住機遇、乘勢而上、順勢而為，就一定能夠化“好中求快”為“又好又快”，變“步步為營”為“步步為贏”，不僅大有可為，而且大有作為！
各位同仁、各位朋友、銷售精英們，天時不如地利，地利不如人和，員工是新黎明的第一資源，你們是新黎明最寶貴的財富。新黎明現(xiàn)在正處在二次創(chuàng)業(yè)、轉地升級的關鍵時期，需要我們齊心協(xié)力、矢志不渝、共創(chuàng)輝煌。讓我們砥礪奮進、鏗鏘前行，共同建設在中國經濟3.0時代新黎明公司的升級版，共同分享新黎明公司變革和發(fā)展的紅利，共同成就我們的“中國夢”和我們心中的“新黎明之夢”。我們堅信事業(yè)是長久的，財富是無窮的，朋友是永遠的，明天會更好的！
祝大家事業(yè)興旺、財源廣進、幸福美滿、萬事順意；在新的一年里龍馬精神、一馬當先、馬到成功！謝謝大家！
在防爆照明企業(yè)2021年度營銷大會上的講話第2篇
同志們：
在營銷大會上講話稿
根據(jù)總行黨委的統(tǒng)一部署，今天我們召開聯(lián)動營銷工作啟動會，進一步整合全行公司、小企業(yè)、社區(qū)金融的市場資源，統(tǒng)籌發(fā)揮前中后臺的職能優(yōu)勢，切實提升我行核心競爭力。下面，我就全行聯(lián)動營銷講幾點意見，對小企業(yè)條線的聯(lián)動營銷提出要求，待會兒于行長、同志還將分別對社區(qū)、公司條線的聯(lián)動營銷工作提出具體要求。
一、統(tǒng)一思想，充分認識開展聯(lián)動營銷對我行經營轉型的重要意義
“以客戶為中心、以市場為導向”是商業(yè)銀行的核心經營理念，通過聯(lián)動營銷對客戶需求實現(xiàn)全面響應和深度發(fā)掘是商業(yè)銀行實現(xiàn)價值最大化的必由之路。近年來，以聯(lián)動營銷為主的經營模式在國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行得到大力推廣，業(yè)已成為整合存量資源、鞏固客戶關系、拓展新興市場、強化風險控制、提高綜合收益的重要手段。在新的經濟金融環(huán)境下，強化聯(lián)動營銷理念，大力開展聯(lián)動營銷工作，對我行走特色差異化發(fā)展道路，實現(xiàn)經營模式和發(fā)展方式轉型，進而謀劃“二次騰飛”戰(zhàn)略藍圖具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）聯(lián)動營銷是鞏固我行與大型優(yōu)質客戶合作關系的需要
“十二五”期間，國家投融資體制改革將進一步深化，直接融資在社會融資總量中的占比將不斷上升，利率市場化、“金融脫媒”也在持續(xù)深化，大型優(yōu)質企業(yè)、機構類客戶對商業(yè)銀行信貸融資的依賴性趨于下降，銀行間接融資空間受到嚴重擠壓。全面動員金融服務資源，創(chuàng)新服務模式，向大客戶提供管家式、綜合化、全流程服務，將是我行鞏固大客戶銀企關系新的必要途徑。通過公司金融與小企業(yè)金融聯(lián)動為現(xiàn)有大型公司類、機構類客戶的上下游提供全面金融服務，通過公司金融與個人金融聯(lián)動為企業(yè)高管及重點員工提供個人金融服務，有效支持大型企業(yè)鞏固上游供應商，扶持下游經銷商，培育終端用戶市場，打造強大的產、供、銷體系，幫助客戶做大所在行業(yè)的市場份額，必將有助于提高大客戶對我行的忠誠度、依賴性和業(yè)務粘合度，使銀企合作關系在新的環(huán)境與條件下得以鞏固發(fā)展。
（二）聯(lián)動營銷是有效拓展優(yōu)質客戶、優(yōu)質市場、優(yōu)質業(yè)務的需要
通過對信息流、物流和資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商直至終端用戶全部納入我行的服務范圍，可以變傳統(tǒng)的單一營銷為創(chuàng)新的鏈條營銷，實現(xiàn)公司、小企業(yè)、社區(qū)金融業(yè)務的協(xié)調發(fā)展；推動信貸業(yè)務發(fā)展從存量管理向流量管理過渡；變革低風險、低收益的盈利模式為在有效控制風險前提下盡量提高收益的盈利模式，進而切實做強做大我行的優(yōu)質客戶、優(yōu)質市場與優(yōu)質業(yè)務，奠定可持續(xù)的科學發(fā)展基礎。
（三）聯(lián)動營銷是提高客戶綜合收益的需要
通過聯(lián)動營銷豐富和提升我行的服務內涵，打破現(xiàn)有條線專業(yè)界限，把產品組合成綜合產品，把客戶轉化成綜合客戶，把服務提升為綜合服務，把收益演繹為綜合收益，“以一站式”、“大平臺”的辦法，解決多元化金融需求，將大大提升客戶對我行的綜合貢獻度。在當前銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”全面實施、信貸資金受托支付的形勢下，圍繞核心企業(yè)開展聯(lián)動營銷，有利于實現(xiàn)供應鏈客戶的采購款、銷售款在我行系統(tǒng)內的封閉流轉，形成較為穩(wěn)定的派生存款來源；針對我行小企業(yè)客戶、個人客戶議價能力較強的特點，可以撬動客戶在我行辦理賬戶結算、代收代付、綜合理財、融資顧問等全面金融業(yè)務，進一步提高綜合收益水平。
二、明確要求，全面啟動聯(lián)動營銷工作
按照總行黨委統(tǒng)一部署，總行小企業(yè)金融服務中心與社區(qū)銀行部、公司銀行部、計劃財務部、授信審批部、風險管理部等共同制訂了《銀行聯(lián)動營銷工作方案》，明確了我行聯(lián)動營銷工作的總體目標、客戶選擇、工作方式、工作內容、工作流程、組織分工、考核激勵，提出了各自條線的聯(lián)動營銷工作重點，會后將會抓緊下發(fā)，各分支行要抓好落實。為確保聯(lián)動營銷盡快取得實效，我提幾點工作要求。
（一）搭建聯(lián)動營銷的運行平臺
各分支行要切實統(tǒng)一思想，提高重視程度，整合搭建聯(lián)動營銷的運行平臺。一是各分行、直屬支行要成立由行長擔任組長，公司業(yè)務、小企業(yè)業(yè)務、個人業(yè)務等相關部門組成的聯(lián)動營銷工作領導小組。要在5月中旬前將聯(lián)動營銷工作領導小組名單報總行備案。二是各分支行要組建由公司、小企業(yè)、個人業(yè)務等骨干客戶經理組成的營銷團隊，專司聯(lián)動營銷工作，采取現(xiàn)場演示、現(xiàn)場咨詢、理財沙龍等多種形式，營銷拓展目標客戶，認真做好產品售后跟蹤、疑難解答、需求反饋等服務。三是各行要建立聯(lián)動營銷工作協(xié)調會議制度，及時磋商聯(lián)動營銷目標客戶不同階段的業(yè)務需求，使整體營銷方案更貼近客戶，提高聯(lián)動營銷效果。
（二）強化產品創(chuàng)新的引領作用
總行相關部門要根據(jù)客戶的.需求，加快產品研發(fā)，通過產品組合，發(fā)掘市場機會。要適度延伸現(xiàn)有產品和服務線，逐步形成公司、社區(qū)、小企業(yè)、貿易金融業(yè)務有機銜接的產品體系，整合形成產品套餐，涵蓋信貸、理財、儲蓄、銀行卡、外匯結算等多項業(yè)務，為分支行的營銷拓展提供堅強支 持。與此同時，各分支行要注意發(fā)掘目標客戶的潛在業(yè)務需求，及時掌握同業(yè)的創(chuàng)新動態(tài)，在產品設計、業(yè)務流程、準入條件等方面向總行提出合理化創(chuàng)新建議，提高全行創(chuàng)新效率。
（三）實施聯(lián)動營銷流程化作業(yè)
開展聯(lián)動營銷主要分為營銷準備、活動實施、后續(xù)跟進三個階段。
第一，在營銷準備階段要重點識別發(fā)掘客戶需求。各行要加強與目標客
戶的多層面溝通，不定期地舉辦產品推介會、座談會，挖掘和激發(fā)客戶的潛在需求，定期編制“客戶需求說明書”，為設計有針對性的配套產品和服務提供依據(jù)。
第二，在營銷活動實施階段要重點研究制定綜合性解決方案。公司金融業(yè)務要以“金色鏈·融利”作為聯(lián)動營銷的品牌，小企業(yè)金融業(yè)務要以“吉祥鏈”作為聯(lián)動營銷的主要品牌，個人金融業(yè)務根據(jù)公司、小企業(yè)部門提供的重點客戶名單，配置相應產品組合。
第三，在后續(xù)服務跟進階段要著力建立售后服務體系。成功營銷目標單位后，各行要指定營業(yè)網點作為支持和服務平臺，落實相關客戶經理的后續(xù)維護跟進責任，主動進行跟蹤維護，實行客戶經理ab崗管理，適時開展“二次營銷”，不斷發(fā)掘客戶的新需求。
（四）妥善處理營銷拓展與風險控制的關系
要嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門相關規(guī)定，按照銀監(jiān)會《商業(yè)銀行外部營銷業(yè)務指導意見》的要求，準確劃分客戶與銀行間風險責任，不得以虛假承諾誤導客戶；要加強對聯(lián)動營銷團隊的操作風險管理，不許代客戶辦理特殊業(yè)務，嚴守我行商業(yè)秘密；要保證對外宣傳的一致性，統(tǒng)一制作營銷宣傳稿件；要及時將工作開展情況向上級部門和相關業(yè)務部門通告，適時發(fā)現(xiàn)處置潛在風險。
（五）健全聯(lián)動營銷保障機制
一是建立科學激勵機制。各分支行要根據(jù)總行下達的條線經營目標，詳細分解營銷工作任務，制定明確的績效工資掛鉤辦法，建立營銷團隊的薪酬激勵和約束機制。要在聯(lián)動營銷團隊員工的平衡計分卡中加入相應指標，做到“獎優(yōu)罰劣”，績效工資分配政策要向營銷團隊適當傾斜，給予聯(lián)動營銷團隊必要的人、財、物支持。
必須強調的是，聯(lián)動營銷工作不只是前臺部門的工作，其目的是充分發(fā)揮全行整體合力，通過前臺向客戶展示我行金融服務綜合實力。中后臺部門要牢固樹立“大服務”格局意識，主動服務前臺部門，把支持市場拓展作為一項重要職責，樹立前后臺一盤棋觀念，對市場營銷和風險管理中的新情況新問題及時協(xié)商研究，協(xié)助搞好客戶關系維護，探索形成“大服務”格局下經營管理新機制。
對于各分支行的聯(lián)動營銷開展情況，總行將定期排名和通報，并將把聯(lián)動營銷工作開展情況納入到對分支行平衡計分卡考核當中，對聯(lián)動營銷工作配置專項營銷費用、專項營銷獎勵，給予資源傾斜。
二是加快復合型人才培養(yǎng)，打造中堅力量。各行要配備必要數(shù)量的營銷人員，優(yōu)先甑選責任心強、業(yè)務熟練、溝通能力強的客戶經理組成聯(lián)動營銷團隊。要加強產品知識、營銷技巧、風險防范的培訓，確保營銷人員深入理解和熟練掌握各項業(yè)務的辦理條件，提高服務質量與效率。
三是大力開展品牌宣傳。要通過加強必要的媒體宣傳、在重點區(qū)域舉辦推介會以及針對重點客戶的具體營銷活動，將市場宣傳和主動營銷等點與面結合起來，不斷強化我行品牌形象，將“一起成長、一起分享”的經營理念深入人心。
三、以大力開展聯(lián)動營銷為契機，抓好小企業(yè)金融業(yè)務營銷拓展工作
年初以來，小企業(yè)金融業(yè)務同業(yè)競爭壓力不斷加大，除、大連等行小企業(yè)貸款余額較年初有所增加外，其他分支行均較年初停滯不前或大幅下降，與同業(yè)的高速增長形成了鮮明對照。各行要以大力開展聯(lián)動營銷為契機，加大營銷力度，盡快扭轉目前的營銷被動局面。
（一）圍繞核心企業(yè)積極拓展供應鏈融資業(yè)務
供應鏈融資產品是當前我行小企業(yè)金融與公司金融聯(lián)動營銷的重點，各分支行小企業(yè)條線要切實承擔起與公司業(yè)務聯(lián)動營銷的牽頭職責，與公司業(yè)務部門一道，盡快篩選出目標核心企業(yè)，通過對核心企業(yè)財務、計劃、采購、銷售等部門的全面營銷，下大力氣摸清其供銷網絡，有的放矢地制定營銷方案，強力推進方案實施。各分支行行長、主管副行長要主動介入聯(lián)動營銷活動，提高營銷層級。
（二）實施總分聯(lián)動，以綜合性融資方案實現(xiàn)小企業(yè)金融業(yè)務的集約化發(fā)展
小企業(yè)金融服務中心要與公司銀行部、相關分支行合作，挑選一批大型核心企業(yè)開展“總對總”聯(lián)動營銷，綜合運用高層營銷、直接受理、總分聯(lián)動等手段，逐戶制定綜合服務方案，迅速啟動對核心企業(yè)上下游的營銷，在控制風險、提高審批效率、便于客戶經理操作前提下，快速推動全行小企業(yè)金融業(yè)務的集約化發(fā)展。
各分支行要在積極配合總行完成重點工作的基礎上，提出本行的聯(lián)動營銷工作方案，于5月中旬前，將核心企業(yè)名單、預計業(yè)務量、計劃拓展的客戶數(shù)報總行小企業(yè)金融服務中心備案，并在今年5月末前，完成所有聯(lián)動營銷服務方案的制定工作。小企業(yè)金融服務中心要加大業(yè)務指導和監(jiān)督考核力度，確保聯(lián)動營銷工作落到實處。
（三）增強小企業(yè)金融業(yè)務與其他金融產品的交叉營銷能力
總行小企業(yè)金融服務中心要不斷加大市場調研力度，以產品開發(fā)帶動聯(lián)動營銷，逐步推出更富特色、更具競爭力的產品組合。要把企業(yè)高管個人開戶、企業(yè)代發(fā)工資、銀行卡發(fā)卡等作為授信準入、提款審核的必要條件。要通過為專業(yè)市場商戶、汽車4s店安裝pos機，深度挖掘客戶資源優(yōu)勢和客戶價值。要加大客戶銷售資金歸行率的監(jiān)控，努力提高貸存比例，對達不到約定銷售資金歸行比率的客戶，在授信額度審查審批上嚴格控制，并提高貸款定價水平。
（四）鼓足干勁，確保完成半年度小企業(yè)信貸序時計劃
目前，全年三分之一的時間即將過去，全行小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展速度很不理想。小企業(yè)條線干部員工要充分認識到當前經營形勢的復雜性和完成目標任務的艱巨性，增強責任感和使命感。上周五，工信廳、人民銀行、銀監(jiān)局組織召開了一次銀企保對接大會，副出席并作了重要講話，對全省中小企業(yè)融資工作提出了明確要求。各分支行要認真落實省政府及總行的工作要求，積極與當?shù)卣行∑髽I(yè)管理部門接洽，尋找業(yè)務對接機會。各分行要在4月末前將對接計劃報小企業(yè)金融服務中心，5月末之前舉行銀企對接會，需要總行小企業(yè)中心參加的要及時提出，長春各直屬支行要按照總行小企業(yè)中心的統(tǒng)一部署開展銀企對接活動。各行要積極與當?shù)卣?財政)采購中心開展合作，以保理的形式向供應商提供融資服務，在支持地方經濟發(fā)展的基礎上，密切與政府財政的聯(lián)系。要切實加強小企業(yè)客戶經理隊伍建設，配足、配齊、配強小企業(yè)客戶經理隊伍，加大業(yè)務調度和督促力度，對于不適合從事小企業(yè)金融業(yè)務、未能及時完成目標任務的客戶經理實行退出機制。從本月開始，總行將對各支行小企業(yè)信貸計劃完成情況進行通報，從下月對起還沒起色的分支行，行長與主管行長一道到總行當面說明情況。為增強總行對分支行的服務保障能力，小企業(yè)金融服務中心將會同相關部門提高服務效率，明確服務時限，增派人員，滿足分支行小企業(yè)金融業(yè)務發(fā)展需要。
同志們，開展聯(lián)動營銷工作是實施我行經營管理與發(fā)展方式轉型的重要戰(zhàn)略決策，大家務必統(tǒng)一思想、提高認識、精心籌劃、加強保障、全力推進，按照視野更寬、起點更高、魄力更大、步伐更快的要求，充分整合我行客戶資源，營造公司、小企業(yè)、社區(qū)金融業(yè)務“一體化”大營銷格局，推進優(yōu)質市場、優(yōu)質客戶、優(yōu)質業(yè)務的創(chuàng)新拓展，求真務實抓成效、正風正己盡責任，共同創(chuàng)造我行更加科學、更富特色、更富活力的美好未來。
在防爆照明企業(yè)2021年度營銷大會上的講話第3篇
各位同事：
大家下午好!時間過得很快，大家經過十多天的總結，培訓，交流，學習。既對上半年的工作進行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時，大家也對下半年的工作進行詳細的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對XXX副總裁領導下的營銷中心管理團隊和市場一線的營銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個方面的內容：
一、對上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場競爭越來越激烈，市場兩極分化格局已經形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴強大的品牌力，資金和網絡，對我們民族品牌進行強勢打壓，掠奪市場。在這種情況下，我們全體營銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅持深度營銷模式，堅持對市場不間斷的打造，充分利用各種社會資源，與我們經銷商隊伍一起，眾志成城。已經成功地扭轉了前兩年下滑的趨勢，實現(xiàn)了比去年同期增長20%的銷售目標!同時，我們深度營銷模式已經在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復制!這個成績的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻!
二、對下半年的工作充滿信心。各位同事，通過我們三年來的營銷改革，我們的戰(zhàn)略已經很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點地區(qū)的成績也開始突顯。云南等地的成功導入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經找到，我們的銷售上升趨勢已經形成，我對我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠嗎?只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
三、要強調各級銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準的營銷策略，如何準確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關重要!空談誤企，實干興業(yè)!只有大家準確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實際行動，變成一個一個的標準化動作。最終，在市場上，我們的銷售團隊才會實現(xiàn)標準化地工作，我們的一級級客戶才會得到滿意的銷售服務，我們的產品才會在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費者才能夠實現(xiàn)更加便利的購買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會受阻，我們想要的結果就會打折扣，我們的銷售任務完成就會泡湯，我們的市場就會被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經完成了公司各項流程制度的修訂，完成了ERP項目的驗收，微信平臺的運用已經展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會有大的提升!
四、對大家今后工作的3個要求：
1、要有責任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經理人，一定是要有對公司高度的責任心，這是一種職業(yè)精神。責任心主要表現(xiàn)在你對這份職業(yè)的尊重和對企業(yè)的負責。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔社會的責任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個人的能力專長!為企業(yè)的成長貢獻你的力量!所以，我希望大家，不要辜負公司對你成長的期望，踏踏實實肩負起你應有的責任。我也相信，付出總有回報!
2、要虛心學習。我這幾年一直強調，我們要建立學習型組織。我們的銷售團隊首先就應該是學習型團隊?，F(xiàn)在市場變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如：在最近幾年迅速發(fā)展起來的品牌有XX、XXX、XXX等等，年銷售回款超過3億元，成為DDD行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認為我們這幾年落后了。我們只有虛心學習，向老師學，向市場學，向同行學，博采眾長，你才能不會落伍，不會掉隊。我們的團隊很年輕，更需要虛心學習，才能快速進步!
3、要有恒心。大家知道，萬里長征，沒有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長征!我們做品牌，做市場，是需要長時間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構建我們堅固的市場根基。百年企業(yè)，百年大計!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個網點一個網點地做，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關注你短期的銷量，更關注你市場長期的可持續(xù)性和成長性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場的第一線，請你們用心工作，認真思考，堅決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團隊將會在前線不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿地完成任務，勝利歸來!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!