院長在創建三甲醫院動員大會上的講話
- 更新時間：2021-02-22 15:50:11
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《院長在創建三甲醫院動員大會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
院長在創建三甲醫院動員大會上的講話第1篇
各位科主任、護士長們 :
時光飛逝 , 轉眼新華醫院已度過成為**市首家三級乙等醫院整整十個春秋 。十年前 ,我們通過創建三級醫院活動,使得醫院在管理、科技、服務等各個方面的水平,有了一個較大提升,職工在創建活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲,令人振奮。十年后的今天,我們在這里 召開創建三級甲等醫院動員大會 , 仍就是要通過創建活動 , 使得醫院 在管理、科技、服務等各個方面的水平 ,再上一個新臺階,進一步提升醫院在本地區綜合競爭力,促進我院“全市著名 、省內一流 ”新世紀戰略目標的早日實現。
開展創建三級甲等醫院活動 , 是集團 、 醫院經過深思熟慮 , 并在認真分析當前醫療市場形勢和醫院目前發展所遇問題的基礎上 , 做出的重大決策 。當前 ,本地區的醫療市場競爭日趨激烈,要想在激烈的醫療市場競爭中,占據優勢,掌握發展的主動權,就必須進一步提高我院的綜合競爭力,在全市人民心目中打造出新華精品。經過這十年的發展,尤其是改制前后這幾年的快速發展,我院不論是在醫療技術、服務水平,還是在經營管理等方面都取得了不同程度的進步。但是,目前的發展狀況,離我們新世紀的戰略目標還有較大距離,醫療技術的競爭優勢,伴隨著周邊醫院的快速發展已經不再占據十分優勢;學科建設,尤其是重點學科建設水平,亟待進一步加強和提高;科室管理需要更加規范化、科學化;服務水平需要更加適應當代人文需求,等等,這些問題,對于我們這家民營醫院來說,要想保持,并發展我們的競爭優勢,就必須通過開展創建 三級甲等醫院活動 , 來促使我院的醫療技術水平、管理水平、服務水平等各個方面有一個較大提升 , 實現醫院更大發展 。因此 , 創建 “ 三甲 ” 醫院 , 不僅是形勢發展的外在要求 , 更是我們不斷自我完善、超越自我、實現更大發展的內在要求 。 為此 , 全院干群必須從思想上、行動上給予高度重視 , 為了使創建活動得以扎實有效地開展 , 提出如下要求 :
一、要充分認識創建活動的重要意義 。
此次創建活動 , 對于我院今后的發展至關重要 , 我們現在正處在一個十分難得發展機遇期 , 國家醫療衛生事業的發展給予高度重視 , 為我們提供了一個良好的發展環境 ; 醫院管理運行體制的順利轉型 , 為我們提供了一個更加靈活、高效的運行機制 , 經濟實力的逐步增強 , 為我們今后的快速發展 , 提供了一個堅強的物質基礎 , 面對這些發展的有利條件 , 我們必須緊緊抓住 , 以創建三級甲等醫院活動為抓手 , 帶動整體工作水平的上臺階 , 使我院在盡量短的時間內做精、做強 , 占領全市乃至全省醫療市場的制高點 。
二、要統一思想，激發熱情，在全院掀起創三甲、規范管理的熱潮 。
創建 “ 三甲 ” 醫院的標準是堅持以人為本，用科學發展觀指導醫院的具體體現 , 因此 , 全院干群思想能否高度統一 , 能夠充分認識到創建活動的目的和意義 , 能否將認識劃為具體行動 , 將決定著創建目標的能否實現 。 為此 , 我們的各級干部必須從我做起 , 從身邊的小事抓起 , 以身作則 , 率先垂范 , 帶領廣大職工積極投入到提高技術水平 , 規范科室各項管理 , 塑造良好服務形象等各項工作中 , 通過開展各種有效的思想政治宣傳工作 , 激發廣大職工的創建熱情 , 齊心協力 , 同心同德 , 共促發展 。
三、要全員動員，發揚團隊精神，從細節做起，促使各項工作水平上臺階。
從現在全員動員起來，按照醫院即將出臺的創 “ 三甲 ” 實施意見的要求，保質保量做好各項工作 ; 按照醫院科技興院年的各項要求 , 認真抓好學科建設 , 精心打造服務品牌 、 技術品牌 ; 認真履行崗位職責，特別是核心制度的執行和病歷質量建設，強化管理標準體系的建設，強化三基三嚴，堅持三合理，完善醫療質量和安全控制體系，要加強基礎質量建設，深化以病人為中心的服務理念，加強醫患溝通，嚴格收費管理，提高管理水平，建立長效持續發展體系。
同志們 , 春天是播種希望的時節 , 讓 我們緊密地團結在集團、院班子的周圍 ,以創建活動的開展為契機,團結一致,銳意進取,勇于拼搏,開拓創新,為書寫新華醫院更加輝煌的篇章而努力奮斗。
院長在創建三甲醫院動員大會上的講話第2篇
同志們：
下午好！今天，我們在這里召開醫院創建三級甲等醫院動員大會，這是我院歷史性的大事件！我院作為云浮市唯一一家三級醫院，省衛生廳、市衛生局明確指示，創建三甲醫院關系到云浮市衛生的整體形象，關系到醫院的競爭力和生命力，我院必須創建三甲醫院，這是上級對我院的關愛和支持，也是對“云醫”人的鼓勵和考驗。既然歷史的重任落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項使命，就應該責無旁貸地擔負起歷史的責任。今天的動員會，就是醫院吹響向三級甲等醫院目標攻堅奮進的號角。下面我就創建工作講幾點意見。
一、統一思想，提高認識，全面理解創建三級甲等醫院的重要意義
十六年前，我們通過創建“二甲”醫院活動，使得醫院在管理、技術、服務等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創建活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，使得我院按綜合醫院標準一次性通過二級甲等綜合性醫院評審，令人振奮。今天，我們開展創建“三甲”醫院工作，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過創建三級甲等醫院工作，促進醫院的內涵建設，提升醫院的社會形象，增強醫院的綜合競爭力，更好地造福云浮市人民，這對醫院的長遠發展具有重要的現實意義。
1、創建三級甲等醫院是我院實施“十二五”發展規劃的重要戰略目標。開展創建“三甲”醫院活動，是我院經過深思熟慮，并在認真分析國家新醫改形勢和醫院目前發展態勢的基礎上，作出的重大決策；是我院堅持與時俱進，落實科學發展觀，實現“十二五”發展目標的重要戰略。因此，扎實開展創建三級甲等醫院工作，不僅是認真落實醫院的工作規劃部署，也是積極推進醫院科學發展的需要，我們只有實現三級甲等醫院的戰略目標，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展。
2、創建三級甲等醫院是提升醫院內涵建設的需要。我院在市委、市政府的關心和支持下，在市衛生行政部門的指導和協助下，經過云醫人的耕耘，由小到大，由弱變強，使我院規模逐步增大，不論是在醫療技術、服務水平，還是經營管理、醫療設施等方面都取得了不同程度的進步。但是，我們也已經清醒的認識到，隨著時代的進步和社會的發展，對醫院在醫療質量和醫療安全、服務水平、醫院管理等方面提出了更高的要求。對我們創建三級甲等醫院工作來說，就意味著在現有標準基礎上又增加了新的要求。我們必須強抓住機遇，力爭在預定的時間內完成創建三級甲等醫院的各項工作。
3、創建三級甲等醫院是醫改形勢發展的迫切要求。
隨著新醫改方案的出臺，國家將對縣及縣以下醫療機構加大投入，加之新農合病人在縣以下醫療機構就診費用補償比例比我們高，使得我們市級醫療機構不僅面臨著投入不足，而且存在著一定的病源危機。這就要求我們必須進一步提升自己，在我們周邊的醫療機構（羅定、新興人民醫院）也在加速發展的情況下，我們在醫療技術方面的競爭優勢已經面臨市場的挑戰，醫院的學科建設，尤其是重點學科建設水平，有待進一步加強和提高，科室管理需要更加規范化、科學化，服務水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問題，必須通過扎實開展創建“三甲”醫院活動，促進我們在技術、服務、管理等方面有一個較快的提升，從而增強醫院的綜合實力。
二、發揚傳統，堅定信心，充分把握創建三級甲等醫院的有利形勢
今年3月15日，廣東省衛生廳頒布了《廣東省衛生廳關于醫療機構評審的實施細則（試行）》，全面啟動醫院的等級評審工作。對照《細則》，我院，無論是軟件、硬件均離三級甲等醫院標準有一定距離，但是我院作為云浮市唯一一家三級醫院，我們有一定的條件！
創建三級甲等醫院工作是我院明年工作的重點，我院面對三級甲等醫院的標準，我們還有許多細致、艱苦的工作要去完成，因此，創建工作任務繁重，有些同志可能思想上難免產生畏難情緒，但是，我們在困難面前，需要戰勝困難的勇氣和信心。我們創建三級甲等醫院，已具備一定的良好條件：一是我們創建工作得到省衛生廳的支持，得到市政府的支持，得到市衛生局的幫助，得到全院干部職工的響應。我相信，有了這些支持和幫助，我們的創建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫院的快速發展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是明年新院投入使用，使我院的就醫條件和診療環境得到較大改善。三是近幾年，我院堅持“科技興院”的發展戰略，有力促進了醫院專業技術的發展和進步，醫院的專業技術水平明顯提高，綜合實力顯著增強。目前，我院的現狀與三級甲等醫院的評審標準尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應該發揚云醫人攻堅克難、團結協作、艱苦奮斗、奮發圖強的精神，在艱巨的任務面前，全院干部職工要團結一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創建三級甲等醫院攻堅戰，奪取創建工作的全面勝利。
三、精心組織，奮力攻堅，認真完成創建三級甲等醫院工作任務
動員會后，我們將下發創建三級甲等綜合醫院實施方案，力爭在明年12月份前進行達標評審，時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在于落實，所以，從現在起，全院干部職工必須全心投入到創建工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。在總體要求上做到全員動員，人人參與，團結協作；在具體工作實施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞創建工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素，創造條件，克服困難，一切為創建服務，一切為創建開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必在明年一次性通過省衛生廳組織的評審，達到三級甲等醫院標準。為此，一是醫院創建工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核，定期召開創建工作分析會、小結會，定期向創建領導小組匯報工作進展；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業組指導和督查，對所分管的專業組的創建工作情況要及時了解，做到心中有數；三是各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的創建工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創三級甲等醫院實施方案及標準要求，保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務；四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創建活動的每一項具體工作落到實處。
同志們：實現創建目標，等不來、想不來，關鍵靠大家干出來。創建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗！也是歷史賦予我們的神圣使命！號角已經吹響，目標已經確定。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，扎實工作，發揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過三級甲等醫院評審。
院長在創建三甲醫院動員大會上的講話第3篇
同志們：
今天二附院在這里召開XX年工作及創建三甲醫院動員大會，我認為非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視并精心準備的。在2月5日～7日，二附院還專門組織全體科主任、護士長和職能部門負責人，召開了XX年工作務虛會。一年之計在于春，及早的謀劃全年發展目標，分解工作任務，對二附院發展來說是十分重要的。
在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過自己的勞動，開創了良好局面，取得了喜人的業績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內實現開放床位873張，年門診量22萬人次，相當不容易。記得在XX年二附院開業動員大會上，我曾對大家說過：“你們要從建設指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負校黨委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關注，為大學的發展作出了重要貢獻，也為大學在全省乃至國內外贏得一片贊譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學軍校長向你們，并通過你們向全院醫護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。
回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結經驗，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發展。二附院XX年工作要點已經出臺了，其中一個十分重要的任務就是創建三甲醫院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內容全面，目標明確，措施具體。這里，我就二附院的發展講幾點希望和要求：
一、要堅持以科學發展觀為指導，統領醫院發展全局
科學發展觀是一個系統全面的科學理論，堅持科學發展觀就是要不斷地發現規律，總結規律，逐步提高運用科學發展觀指導實踐的本領。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統一部署，深入開展了學習實踐科學發展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了只有堅持科學發展觀，才能實現醫院又好又快發展。學習實踐活動雖已結束，但不意味著學習的腳步就此停止，院領導班子必須繼續堅持以科學發展觀為指導，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫院發展的瓶頸問題，用發展統領醫院的全局。要深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，把學習理論同解決思想認識問題和發展問題緊密聯系起來，切實做到學以致用、用有所成；要繼續查找制約醫院發展的突出問題，特別是與三甲醫院相比還存在的差距和問題；領導班子成員要學會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創新的精神推進醫院發展，抓好頂層設計，精心編制好醫院發展的“xx”規劃，正確把握醫院發展方向。
二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學管理水平
加強和改進醫院黨建工作，是新形勢下醫院黨務工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫院，更需要規范黨建工作，提升黨建水平，更好地發揮黨組織的政治核心作用，著力建設學習型黨組織。去年，學校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機構黨政負責人培訓班，其目的就是要進一步加強學習，提高綜合素質；要管方向、抓大事，提高行政與管理；要堅持民主集中制，加強團結，密切合作。希望二附院黨政領導班子認真領會這次培訓班的目的和意義，從加強自身建設做起，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現狀進行一次認真細致的摸底調查，總結經驗，查找問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設和黨員教育，夯實基礎工程，充分發揮黨員在醫療、教學、科研的模范帶頭作用，進一步改進服務態度、提高服務質量。進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設，加大思政工作的力度，在醫院進一步營造“仁愛、濟世、良醫、康民”的文化氛圍。
黨的建設要圍繞中心（三甲），服務大局（發展）。要將創三甲醫院的目標任務分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創三甲人人有責，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責任感。全院黨員要認真學習沈浩同志的先進事跡，學習他那種腳踏實地、愛崗敬業、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績，為醫院的發展做出自己應有的貢獻。
三、要緊密結合公立醫院改革，繼續深化醫院管理創新
XX年是“xxx”規劃的最后一年，也是衛生體制改革攻堅的一年，衛生部已于2月23日正式發布了《公立醫院改革試點指導意見》，并確立了16個試點城市，為醫療衛生體制改革確立了風向標。二附院是新醫院，應根據公立醫院改革方案，結合現代醫院管理理念，不斷創新醫院管理體制。從開業以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務、社會化管理等方面進行了大膽創新，也取得了一定的成效。合肥市衛生局陳局長就認為二附院在管理體制機制上做得不錯，并陪同合肥市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發展的路還很長。去年，學校與臺北醫學大學建立了姊妹學校，二附院也與萬芳醫院建立了姊妹醫院關系，這為深化醫院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年里，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要繼續把創新醫院管理體制作為醫院發展的一項重要工作來抓，善于研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢于創新，積極引進萬芳醫院好的管理模式，將相互合作落到實處，學人之長，補己之短，為己所用。要有專門的機構和人員動態掌握引進萬芳醫院管理模式的運行情況，發現問題及時調整，以事實為依據，以數據來說話，一切不利于醫院發展的體制機制就要調整，就要修改。要發揮科室主任的作用，增強他們責任感和使命感，要將優質服務、績效考核等做得更細、更加完善，實現以創新體制推動醫院發展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫院管理創新的標桿醫院。
四、要加強學科建設，創新人才管理機制
二附院能取得今天的業績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結晶，你們是二附院發展的寶貴財富和第一資源，二附院今后的發展更需要各位去努力開創。醫院是人才密集型單位，一個醫院如果沒有優勢學科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們去創建，不斷加強自身學科建設，積極開展新技術、新項目，使自己的學科得到同行的認可和患者的信任。學科建設離不開人才隊伍建設，醫院領導層要將“人才強院”和“科技興院”作為醫院發展戰略。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培養人才，更要發揮人才作用，不斷創新人才管理機制，為他們發揮才能提供良好的平臺，支持學科發展；要創造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內鏡微創中心、醫學影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創出品牌，帶動醫院全面發展。
對人才的建設，醫院一定要有戰略眼光，要根據醫院的編制和未來發展制定人才隊伍建設規劃。二附院高學歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發展已經作出了重要貢獻，并且今后還要為二附院的發展繼續做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培養建設好各專業年齡、學歷層次結構合理的隊伍，更是你們重要任務和義不容辭的責任，既是關系到醫院未來可持續發展的基礎，更是科學發展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養人才，建立青年醫生培養計劃，對新進的博士碩士要有一個培養計劃，使他們到一線去鍛煉培養，建立考核機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數量的人才。處理好現有人才與引進人才的關系，創新人才工作機制，實施靈活的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，營造人盡其才、干事創業、團結和諧、有序競爭的氛圍。
五、以創建三甲醫院為契機，全面加強醫院內涵建設
要把創建三甲醫院當作全年工作的重中之重，高度重視創建工作，充分認識到創建三甲醫院對二附院發展的重要性和緊迫性。二附院已經啟動了創三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。這里我要強調的是，創建三甲醫院，是一項系統工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，在醫院創三甲領導組的統一領導下，各司其職，各盡其責，群策群力。三甲辦和各個科室要深刻領會《評審標準》，吃透文件精神，從醫院管理、醫療管理、護理管理、醫技管理、感染管理五個方面，細化分解各項任務。醫院層面要做到統籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標管理，健全監督考核機制；各部門、各科室更要認真對待，瞄準目標，找出差距，狠抓落實工作，不拖醫院后腿，如果需要學校配合的，我們也一定會給予大力支持。
六、要發揮大學附屬醫院功能，培養更多優秀的醫學人才
作為大學附屬醫院，除了為人民群眾提供優質醫療服務外，為國家培養高水平的醫學人才也是其不可推卸的責任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學力行、造就良醫也同樣是你們的責任。校第六次黨代會召開以來，學校確立了建設高水平教學研究型大學的奮斗目標，在去年學校召開的人才戰略研討會上，更是明確提出，要在建校100周年之際，實現學校躋身a類學校行列。作為大學的直屬附屬醫院，二附院要承擔起應有的責任，采取有效措施，積極加強教學基本建設，加快臨床綜合技能實驗樓建設和教研室組建，完善臨床教學管理機制，實現在臨床教學工作中教學相長，不斷提升教學管理水平，為安醫大的做大做強做出更大的貢獻，為學校培育出更多更好的優秀醫學人才。
同志們，XX年是二附院發展的關鍵之年，孕育著新的機遇與挑戰，醫療衛生體制改革在不斷推進，市場環境在不斷變化，希望二附院全院上下認清形勢，團結奮進，再接再厲，以XX年工作目標為藍圖，以創建三甲醫院為動力，加強內涵管理，內強素質，外塑形象，為創建三甲醫院和打造現代化醫院而不懈奮斗！我也相信，只要大家統一思想、明確目標、堅定信心、扎實苦干、敢于創新，有我們的共同努力，帶領全院職工奮力拼搏，創建三甲醫院的目標就一定能實現，二附院的宏偉藍圖就一定能實現！
謝謝！