在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話
- 更新時(shí)間：2021-02-20 16:24:55
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動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
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在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話第1篇
同志們：
剛剛跨進(jìn)新的一年，在我們?nèi)緩V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時(shí)刻，公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子也以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)每位企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步解放思想觀念，抓住歷史機(jī)遇，努力探索新時(shí)期，新形勢(shì)下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法，按照集團(tuán)公司改革的要求和《指導(dǎo)意見》。根據(jù)分公司的總體方案和發(fā)電公司的實(shí)際情況，XX發(fā)電公司實(shí)施了三項(xiàng)制度企業(yè)改革。
這是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項(xiàng)重大舉措，是理順管理體制和用人機(jī)制的一項(xiàng)重大改革。改革是國有企業(yè)發(fā)展歷程中不可回避的艱巨任務(wù)。改革，可以改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)觀念和舊有思維方式，實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制上的變革和創(chuàng)新。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種要素的重新整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營績(jī)效，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力；通過對(duì)人力資源的合理組合、優(yōu)化配置，更有效地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化、專業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的同步提升。
此次三項(xiàng)制度改革是前一段體制改革的繼續(xù)和深化；是發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；是增強(qiáng)企業(yè)活力，全面提升企業(yè)價(jià)值的需要；是謀求生存，可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。
今天，我們召開管理人員聘任大會(huì)，可以說我們此次三項(xiàng)制度改革取得了階段性勝利，我們公司的改革告一段落，我們公司下一步的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營方面。借此機(jī)會(huì)，我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面，我主要談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及管理人員素質(zhì)問題。
過去的干部管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，管理方式從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，要按照“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題，我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的觀念，實(shí)現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能型轉(zhuǎn)變，思維方式向開放型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。在解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動(dòng)作機(jī)制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制。
從去年年末以來，按照集團(tuán)公司、東北分公司的部署，我們發(fā)電公司打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，任人唯賢，唯才是舉，做到“聚集高端人員，穩(wěn)定骨干人員，流動(dòng)通用人員”。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔了一批懂經(jīng)營，會(huì)管理，有真才實(shí)學(xué)，讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁，為公司的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
下面就管理人員自身素質(zhì)問題我講幾點(diǎn)意見：
第一，管理人員要德才兼?zhèn)?。有德無才會(huì)貽誤事業(yè)，有才無德會(huì)毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。
第二，為政要勤，管理人員要樹立起強(qiáng)烈的成就感和榮譽(yù)感，既然是管理人員，無論職位高低，能力大小，有了一個(gè)舞臺(tái)，有一個(gè)空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要敢想事、會(huì)干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是嚴(yán)重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人員還要樹立大公司觀念，不能搞小團(tuán)伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全公司大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。
第三，要善于學(xué)習(xí)，就是要自覺、勤奮、刻苦學(xué)習(xí)，樹立一種終生學(xué)習(xí)觀念。要勤于學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，今天我們面對(duì)的已經(jīng)是一個(gè)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有掌握新的理論和新知識(shí)、新技術(shù)，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
第四，要廉潔奉公、不謀私利。要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命；能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。
第五，真抓實(shí)干。要腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在地抓落實(shí)，鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業(yè)，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)好，落實(shí)到位，取得實(shí)效。
第六，要有一個(gè)好的精神狀態(tài)，即進(jìn)取之心。對(duì)工作沒有一種熱情，對(duì)事業(yè)沒有一種激情，對(duì)追求的目標(biāo)沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動(dòng)力。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個(gè)人如果沒有了上進(jìn)心，就會(huì)失去人生的追求和前進(jìn)的動(dòng)力，就會(huì)在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有了上進(jìn)心，就會(huì)失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，就會(huì)逐漸消亡，被社會(huì)所淘汰。因而，保持積極健康的“進(jìn)心”，對(duì)個(gè)人、對(duì)集體乃至對(duì)整個(gè)民族，都是必備的優(yōu)秀品格。現(xiàn)在我們個(gè)別管理人員工作熱情不高，精神狀態(tài)不是很好，對(duì)職工的士氣和全公司工作產(chǎn)生了消極影響，必須自覺警醒起來，實(shí)踐證明，哪個(gè)地方的管理人員精神狀態(tài)好，哪個(gè)地方的工作就生機(jī)勃勃，富有成效；哪個(gè)地方管理人員精神狀態(tài)差，哪個(gè)地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話說得好：強(qiáng)將手下無弱兵，有了好的精神狀態(tài)，才能把精力集中到事業(yè)上來，求發(fā)展上來；有了好的精神狀態(tài)，才會(huì)有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態(tài)，才能知難而進(jìn)，奮發(fā)向上，百折不撓。
第七是愛心，即團(tuán)結(jié)友愛之心。人生活在社會(huì)這個(gè)大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責(zé)任。具備了“愛心”的人，能真心實(shí)意地愛護(hù)別人、關(guān)心別人，時(shí)刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯(cuò)”。從這個(gè)意義上講，團(tuán)結(jié)友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強(qiáng)士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。
同志們：在今后的工作中我們還將在企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程中繼續(xù)努力研究，探索和完善管理隊(duì)伍建設(shè)方面的新舉措，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強(qiáng)發(fā)電公司活力。
同志們：今年我們將迎來集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)的工程阜電三期工程第一臺(tái)35萬機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電。幾代阜電人企盼的百萬電廠在今年將得以實(shí)現(xiàn)。我們大家將共同見證這一偉大的歷史時(shí)刻。今年，是阜電建廠七十周年，阜電有著光輝的歷史，也必將會(huì)迎來光明的未來。
再過幾天就是我們的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)了。在這里我也代表公司經(jīng)營者集團(tuán)向全體員工拜年，祝大家合家歡樂、平安幸福。最后我送大家?guī)拙湓捙c大家共勉。
用中庸拒絕極端
用理智反對(duì)片面
用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)
用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響
用冷靜掌控抉擇
用自覺端正態(tài)度
用真心追隨智慧
謝謝大家
在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話第2篇
剛才，王總代表公司黨委宣布了公司中層干部調(diào)整人事任免文件，公司各職能部門、直屬單位和多產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人今天全部正式到位了，這標(biāo)志著公司調(diào)整后的新機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)。這次機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層干部調(diào)整是本著優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，適應(yīng)加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略這一總體原則的，是根據(jù)省市公司的有關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)過黨組織認(rèn)真研究和慎重考慮的。公司現(xiàn)有中層干部任職是經(jīng)過個(gè)人述職、雙向選擇、組織考察、集體研究而產(chǎn)生的。新提撥的5名中層干部經(jīng)過職工代表公開推薦、民主測(cè)評(píng)、任前公示、組織研究而產(chǎn)生的。8名中層干部由于年齡原因，根據(jù)干部管理規(guī)定而退居二線。本次調(diào)整后的中層干部平均年齡39歲，比調(diào)整前下降了4歲，大專以上學(xué)歷27人，占中層干部總數(shù)的75%。
我們8名退下來的老同志，是中層干部中的佼佼者，都曾在自已的崗位上為公司的進(jìn)步和發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，這次中層干部調(diào)整，你們主動(dòng)讓賢、積極配合，充分表示了對(duì)組織的理解，充分表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員、一名中層干部的高素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)證明了自己是無愧于組織和職工的好干部。同時(shí)，我們也希望老同志雖然工作退居二線，但心理不能退居二線，要找準(zhǔn)定位，繼續(xù)發(fā)揮你們的經(jīng)驗(yàn)與才智，發(fā)揚(yáng)多年來兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，繼續(xù)做好傳幫帶等工作，為我們年輕的同志扶上馬、送一程，繼續(xù)為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
在此我代表公司黨委、行政，向因年齡到期而退居二線工作的老同志致以崇高的敬意和誠摯的感謝！下面，我對(duì)中層干部調(diào)整工作講幾點(diǎn)意見：
一、正確對(duì)待此次調(diào)整工作
對(duì)于本次調(diào)整，全體中層干部要從講政治的高度，做到正確對(duì)待組織的安排。中層干部調(diào)整，不僅關(guān)系公司發(fā)展大局，更關(guān)系每一位干部的切身利益，大家的關(guān)心關(guān)注是正常的。由于本次調(diào)整，重在解決工作所需，目的是做到人崗相適、人盡其才。因此，組織的安排，黨委的考慮，與個(gè)人心里所想也不一定百分之百吻合。值此公司上半年各項(xiàng)工作異常繁重的關(guān)鍵時(shí)刻，是理解組織的決定，兢兢業(yè)業(yè)，集中精力地干好工作，還是目光短視、心浮氣躁地津津于個(gè)人的患得患失？答案不言自明。公司黨委希望全體中層干部從講政治、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度出發(fā)，重事業(yè)興衰，輕個(gè)人得失，做到“三個(gè)正確對(duì)待”。一要正確對(duì)待組織。黨組織對(duì)每個(gè)干部都是關(guān)心愛護(hù)的，對(duì)每個(gè)干部的培養(yǎng)、選拔和使用都是高度重視的。哪個(gè)干部得到了提拔重用，這是組織對(duì)你工作的肯定，暫時(shí)沒有提拔重用的干部，并不是不優(yōu)秀，一切都是工作所需，這次提拔也好，暫時(shí)沒有提拔也好，從現(xiàn)職崗位交流也好，都應(yīng)該有一個(gè)端正的態(tài)度，都應(yīng)該欣然接受組織的安排，這是黨性原則的要求。我們只有盡職盡責(zé)、全力以赴做好工作的義務(wù)，而沒有向組織討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部、對(duì)同志是極端負(fù)責(zé)的，你們的成績(jī)、你們的辛苦，我們看在眼里、記在心上，并必定會(huì)體現(xiàn)在公平公正的任用上，有為才能有位。二要正確對(duì)待自己。人貴有自知之明。每一位干部都要清醒認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，要認(rèn)識(shí)到比你優(yōu)秀的還大有人在，使用你，只是只不過是工作所需、崗位所求。在個(gè)人升遷去留的問題上，我們贊成一切服從組織安排的積極態(tài)度，反對(duì)一切從個(gè)人角度考慮的消極態(tài)度。應(yīng)該說，不存在理想不理想的崗位，只有干好干不好的工作。是金子在哪里都會(huì)發(fā)光。我們是一切從工作出發(fā)考慮，以能力用干部，憑實(shí)績(jī)論英雄。一些列入后備考察但暫未提撥使用的同志，仍然要以一顆平常心態(tài)看調(diào)整，以不平常心態(tài)干事業(yè)，千萬不能自暴自棄、自我放縱，要以良好的思想素質(zhì)，迎接組織的下一次挑選，以良好的工作實(shí)績(jī)來證明自己的工作能力。三要正確對(duì)待同志。正確對(duì)待同志，與同志和諧相處，既是一門溝通上的藝術(shù)，更需要良好的修養(yǎng)。只有正確對(duì)待同志,對(duì)同志、對(duì)自己、對(duì)組織負(fù)責(zé)，才能把批評(píng)與自我批評(píng)開展好，只有做到正確對(duì)待同志，才能做到正確對(duì)待團(tuán)結(jié)。在工作中，無論是新同志還是老同志都要相互理解，相互支持，相互信任，相互補(bǔ)臺(tái)。在生活中,要與人為善，團(tuán)結(jié)互助，保持同志之間關(guān)系的純潔性。要有寬廣的胸襟，做到襟懷坦白，光明磊落，開誠布公，坦誠相見，寬以待人。
二、新提撥干部要?jiǎng)?lì)志奮進(jìn)
新提撥使用的干部，靠自己的智慧，靠自己日常工作態(tài)度、敬業(yè)精神，從一線一步一個(gè)腳印上來的，你們的工作得到了廣大干部職工的肯定，希望你們一定要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮敬業(yè)，廉潔自律，開拓進(jìn)取，在加快公司的發(fā)展中，描繪自己的亮麗人生，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我提以下幾點(diǎn)要求，既是對(duì)新提撥中層干部的鼓勵(lì)，也是與在座的大家共勉。
1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。
理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。理論素養(yǎng)高的干部與別人不同之處在于：看問題，高屋建瓴，把握本質(zhì)；抓工作，思路清晰，深謀遠(yuǎn)慮；遇矛盾，頭腦清醒，游刃有余。飛速發(fā)展的時(shí)代和形勢(shì)，對(duì)我們中層干部的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)儲(chǔ)備提出了更高的要求。可以說,隨著改革的深入,電力技術(shù)飛速發(fā)展，今天不學(xué)習(xí)，明天有可能被同行所拋棄；現(xiàn)在不提高，將來一定會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，每個(gè)新提撥的干部必須牢固樹立學(xué)習(xí)是第一需要的理念，樹立“視今天為落后”的思想，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部。要在深入鉆研理論上下功夫，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定；要在更新知識(shí)上下功夫，更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能；要在管理水平提高上下功夫，不斷適應(yīng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
2、要勇于創(chuàng)新突破，不斷完善自己。創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責(zé)任，每一位新提撥干部都必須要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭(zhēng)先的志氣。要結(jié)合公司創(chuàng)建一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作實(shí)踐，以更高更新的發(fā)展水平、思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作狀況，找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破。以“努力超越，追求卓越”的雄心壯志，想他人之未想，為他人之未為，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、改革有新突破、事業(yè)有新作為。
3、要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷錘煉自已。
團(tuán)結(jié)問題不是個(gè)人的情感問題，而是一種政治責(zé)任。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出干部。新提撥干部要按照“搞好團(tuán)結(jié)是大局、自覺團(tuán)結(jié)是黨性、善于團(tuán)結(jié)是本領(lǐng)”的要求，要尊重老同志，愛護(hù)新同志，關(guān)心一線員工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，努力形成良好的團(tuán)結(jié)氛圍。要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)精神”，班子成員之間既要明確分工又要加強(qiáng)溝通，既要坦誠相見又要維護(hù)團(tuán)結(jié)，既要保持協(xié)調(diào)又要擺正位置，做到分工不分家，盡責(zé)不越位。要多談心交心，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事形成合力，真正做到同甘共苦，風(fēng)雨同舟。要像愛護(hù)自己的眼睛一樣倍加珍惜團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，全力形成齊心協(xié)力共謀發(fā)展的良好格局。
4、要堅(jiān)持廉潔自律，不斷提高自己。每一位干部都要要認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終堅(jiān)持“一崗三職”，做到“常懷律己之心，常思貪欲之害，常修為政之道”。新提撥的干部要真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做，做到心中有數(shù)，守住底線。一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，個(gè)人職務(wù)的升遷，只是意味著責(zé)任的加大，權(quán)力只能用在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工上，決不能當(dāng)成升官發(fā)財(cái)?shù)墓ぞ?。要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自重、自省、自警、自勵(lì)。要加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)條規(guī)，慎重對(duì)待手中的權(quán)力，經(jīng)得住考驗(yàn)，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，管得住自己，做一名品格高尚、作風(fēng)優(yōu)良、秉公辦事、清正廉潔的好干部，不辜負(fù)組織和同志們的希望。
5、要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷發(fā)展自己。執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)健在干部。在座的每位中層干部首先要模范地執(zhí)行好上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)一定要不折不扣地執(zhí)行。因?yàn)槟闶前駱?，如果在這方面做得不好，不按規(guī)章制度辦事，下屬也可以不按規(guī)章辦事，這就起了消極的帶頭作用。公司現(xiàn)在十分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)，就是因?yàn)橛行┤税阎贫犬?dāng)成是掛在墻上的標(biāo)語。安全出事故很多是人為造成的，是違章違紀(jì)造成的后果。所以在這方面每一位中層干部都要做出表率，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，上級(jí)有什么要求，我們要嚴(yán)格遵照要求去執(zhí)行，這是干部素質(zhì)的一個(gè)表現(xiàn)。各位中層干部一定要對(duì)自己所肩負(fù)的職責(zé)負(fù)責(zé)，為企業(yè)著想，為員工著想，為自己的政治生命著想，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地把我們的事做好，要帶領(lǐng)、教育好員工，要做好他們的表率，要始終發(fā)揮好帶頭作用。
6、要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷改進(jìn)自己。職務(wù)升了，并不意味著水平馬上就高了，責(zé)任大了，也并不意味著本領(lǐng)強(qiáng)了。新的崗位，要求有新的水平和能力，跟上工作崗位對(duì)能力的要求。因此，新提撥的中層干部要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，要履行好自己的職責(zé)。對(duì)自己的工作要始終認(rèn)真對(duì)待，力求完美。要換位思考，要多想想上級(jí)滿不滿意，員工滿不滿意，要強(qiáng)調(diào)對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的一致性。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作能力的培養(yǎng)，遇到拿不準(zhǔn)的問題要多匯報(bào)、多請(qǐng)示，要科學(xué)分析問題，提出建議和措施，努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、虛報(bào)浮夸和急功近利的現(xiàn)象。要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、搶抓快干的工作作風(fēng)，多一份責(zé)任，少一點(diǎn)推諉；多一份勤快，少一點(diǎn)懈?。欢嘁环輫?yán)謹(jǐn)，少一份隨意，做到“今日事今日畢”，做到“不達(dá)目的誓不休”。
同志們，干部是一種榮譽(yù)，應(yīng)當(dāng)倍加珍惜；是一種權(quán)力和義務(wù)，應(yīng)當(dāng)倍加努力；是一份社會(huì)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)倍加奉獻(xiàn)；是企業(yè)管理的主體力量，應(yīng)當(dāng)倍加發(fā)揮作用。每一位干部，無論是擔(dān)任了一段時(shí)間的中層干部，還是剛提撥使用的新中層干部，都要始終做到政治上把握方向、感情上把握原則、行為上把握分寸、生活上把握小節(jié)，都要真正做到不負(fù)重托、不辱使命，兢兢業(yè)業(yè)干好工作，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造業(yè)績(jī)。都要始終樹立“不作為就是失職，不干事就是失敗”的觀念，始終發(fā)揚(yáng)“干字當(dāng)頭、一干到底，多干少說、干起來再說”的實(shí)干精神，在其位，謀其政，盡其責(zé)，立其功，團(tuán)結(jié)干、善于干，真抓實(shí)干，投入更多的精力，更加扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，努力使自已成為一名政治上靠得住，工作上領(lǐng)得起，作風(fēng)上過得硬的勤廉兼優(yōu)的中層干部，以創(chuàng)新的精神、開拓的勇氣、扎實(shí)的工作，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出自己的新貢獻(xiàn)！
在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話第3篇
同志們：
剛剛跨進(jìn)新的一年，在我們?nèi)緩V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時(shí)刻，公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子也以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)每位企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步解放思想觀念，抓住歷史機(jī)遇，努力探索新時(shí)期，新形勢(shì)下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法，按照集團(tuán)公司改革的要求和《指導(dǎo)意見》。根據(jù)分公司的總體方案和發(fā)電公司的實(shí)際情況，阜新發(fā)電公司實(shí)施了三項(xiàng)制度企業(yè)改革。
這是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項(xiàng)重大舉措，是理順管理體制和用人機(jī)制的一項(xiàng)重大改革。改革是國有企業(yè)發(fā)展歷程中不可回避的艱巨任務(wù)。改革，可以改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)觀念和舊有思維方式，實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制上的變革和創(chuàng)新。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種要素的重新整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營績(jī)效，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力；通過對(duì)人力資源的合理組合、優(yōu)化配置，更有效地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化、專業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的同步提升。
此次三項(xiàng)制度改革是前一段體制改革的繼續(xù)和深化；是發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；是增強(qiáng)企業(yè)活力，全面提升企業(yè)價(jià)值的需要；是謀求生存，可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。
今天，我們召開管理人員聘任大會(huì)，可以說我們此次三項(xiàng)制度改革取得了階段性勝利，我們公司的改革告一段落，我們公司下一步的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營方面。借此機(jī)會(huì)，我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面，我主要談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及管理人員素質(zhì)問題。
過去的干部管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，管理方式從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，要按照“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題，我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的觀念，實(shí)現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能型轉(zhuǎn)變，思維方式向開放型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。在解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動(dòng)作機(jī)制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制。
從去年年末以來，按照集團(tuán)公司、東北分公司的部署，我們發(fā)電公司打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，任人唯賢，唯才是舉，做到“聚集高端人員，穩(wěn)定骨干人員，流動(dòng)通用人員”。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔了一批懂經(jīng)營，會(huì)管理，有真才實(shí)學(xué)，讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁，為公司的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
下面就管理人員自身素質(zhì)問題我講幾點(diǎn)意見：
第一，管理人員要德才兼?zhèn)?。有德無才會(huì)貽誤事業(yè)，有才無德會(huì)毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。
第二，為政要勤，管理人員要樹立起強(qiáng)烈的成就感和榮譽(yù)感，既然是管理人員，無論職位高低，能力大小，有了一個(gè)舞臺(tái)，有一個(gè)空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要敢想事、會(huì)干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是嚴(yán)重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人員還要樹立大公司觀念，不能搞小團(tuán)伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全公司大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。
第三，要善于學(xué)習(xí)，就是要自覺、勤奮、刻苦學(xué)習(xí)，樹立一種終生學(xué)習(xí)觀念。要勤于學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，今天我們面對(duì)的已經(jīng)是一個(gè)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有掌握新的理論和新知識(shí)、新技術(shù)，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
第四，要廉潔奉公、不謀私利。要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命；能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。
第五，真抓實(shí)干。要腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在地抓落實(shí)，鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業(yè)，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)好，落實(shí)到位，取得實(shí)效。
第六，要有一個(gè)好的精神狀態(tài)，即進(jìn)取之心。對(duì)工作沒有一種熱情，對(duì)事業(yè)沒有一種激情，對(duì)追求的目標(biāo)沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動(dòng)力。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個(gè)人如果沒有了上進(jìn)心，就會(huì)失去人生的追求和前進(jìn)的動(dòng)力，就會(huì)在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有了上進(jìn)心，就會(huì)失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，
就會(huì)逐漸消亡，被社會(huì)所淘汰。因而，保持積極健康的“進(jìn)心”，對(duì)個(gè)人、對(duì)集體乃至對(duì)整個(gè)民族，都是必備的優(yōu)秀品格?，F(xiàn)在我們個(gè)別管理人員工作熱情不高，精神狀態(tài)不是很好，對(duì)職工的士氣和全公司工作產(chǎn)生了消極影響，必須自覺警醒起來，實(shí)踐證明，哪個(gè)地方的管理人員精神狀態(tài)好，哪個(gè)地方的工作就生機(jī)勃勃，富有成效；哪個(gè)地方管理人員精神狀態(tài)差，哪個(gè)地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話說得好：強(qiáng)將手下無弱兵，有了好的.精神狀態(tài)，才能把精力集中到事業(yè)上來，求發(fā)展上來；有了好的精神狀態(tài)，才會(huì)有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態(tài)，才能知難而進(jìn)，奮發(fā)向上，百折不撓。
第七是愛心，即團(tuán)結(jié)友愛之心。人生活在社會(huì)這個(gè)大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責(zé)任。具備了“愛心”的人，能真心實(shí)意地愛護(hù)別人、關(guān)心別人，時(shí)刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯(cuò)”。從這個(gè)意義上講，團(tuán)結(jié)友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強(qiáng)士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。
同志們：在今后的工作中我們還將在企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程中繼續(xù)努力研究，探索和完善管理隊(duì)伍建設(shè)方面的新舉措，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強(qiáng)發(fā)電公司活力。
同志們：今年我們將迎來集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)的工程阜電三期工程第一臺(tái)35萬機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電。幾代阜電人企盼的百萬電廠在今年將得以實(shí)現(xiàn)。我們大家將共同見證這一偉大的歷史時(shí)刻。今年，是阜電建廠七十周年，阜電有著光輝的歷史，也必將會(huì)迎來光明的未來。
再過幾天就是我們的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)了。在這里我也代表公司經(jīng)營者集團(tuán)向全體員工拜年，祝大家合家歡樂、平安幸福。最后我送大家?guī)拙湓捙c大家共勉。
用中庸拒絕極端
用理智反對(duì)片面
用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)
用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響
用冷靜掌控抉擇
用自覺端正態(tài)度
用真心追隨智慧
謝謝大家