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以下是為您推薦的《在全公司管理管理人員聘任大會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！

在全公司管理管理人員聘任大會上的講話第1篇

同志們：

剛剛跨進新的一年，在我們全公司廣大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰的時刻，公司黨委、領導班子也以對黨和人民負責，對企業負責，對每位企業職工負責的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形勢下電力企業管理和改革的新思路和新方法，按照集團公司改革的要求和《指導意見》。根據分公司的總體方案和發電公司的實際情況，XX發電公司實施了三項制度企業改革。

這是企業管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。改革是國有企業發展歷程中不可回避的艱巨任務。改革，可以改變人們傳統觀念和舊有思維方式，實現體制和機制上的變革和創新。通過對企業內部各種要素的重新整合，實現資源的優化配置，進一步提高企業的管理效率和經營績效，提高企業在市場經濟條件下的生存能力、競爭能力和盈利能力；通過對人力資源的合理組合、優化配置，更有效地調動廣大干部員工的積極性，實現企業集約化、專業化和市場化發展，促進企業效率和效益的同步提升。

此次三項制度改革是前一段體制改革的繼續和深化；是發電公司發展戰略的需要；是適應市場經濟的需要；是增強企業活力，全面提升企業價值的需要；是謀求生存，可持續發展的一個必然選擇。

今天，我們召開管理人員聘任大會，可以說我們此次三項制度改革取得了階段性勝利，我們公司的改革告一段落，我們公司下一步的工作重點將轉向生產經營方面。借此機會，我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面，我主要談談加強企業內部管理以及管理人員素質問題。

過去的干部管理體制是計劃經濟的產物，干部穩坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現代發電企業要實現管理體制從計劃經濟體制轉變到市場經濟體制，管理方式從粗放式管理轉變為精細化管理，要按照“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉變問題，我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益，堅持以市場需求為導向的觀念，實現工作行為向復合型轉變，業務技能向一專多能型轉變，思維方式向開放型、創新型轉變。在解放思想，更新觀念，轉變行為方式的基礎上，強化企業內部管理，健全內部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業內部管理改革力度，培育形成一系列適合現代企業制度的，符合科學管理要求的內部管理運作機制。

從去年年末以來，按照集團公司、東北分公司的部署，我們發電公司打破傳統的用人機制，引入競爭機制，任人唯賢，唯才是舉，做到“聚集高端人員，穩定骨干人員，流動通用人員”。通過競爭上崗，選拔了一批懂經營，會管理，有真才實學，讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業的發展積蓄了后勁，為公司的建設奠定了基礎。

下面就管理人員自身素質問題我講幾點意見：

第一，管理人員要德才兼備。有德無才會貽誤事業，有才無德會毀掉事業，德才兼備才能開創事業。

第二，為政要勤，管理人員要樹立起強烈的成就感和榮譽感，既然是管理人員，無論職位高低，能力大小，有了一個舞臺，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業中實現人生價值。要敢想事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是嚴重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人員還要樹立大公司觀念，不能搞小團伙，不能拉幫結派，要顧全公司大局，團結奮進，切實維護企業利益。

第三，要善于學習，就是要自覺、勤奮、刻苦學習，樹立一種終生學習觀念。要勤于學習，做到與時俱進。一定要清醒地認識到，今天我們面對的已經是一個信息時代和知識經濟時代，只有掌握新的理論和新知識、新技術，才能更好地適應時代發展的需要，適應企業發展的需要。

第四，要廉潔奉公、不謀私利。要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命；能以責人之心責己，以恕己之心恕人。

第五，真抓實干。要腳踏實地、實實在在地抓落實，鼓實勁、辦實事、求實效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。

第六，要有一個好的精神狀態，即進取之心。對工作沒有一種熱情，對事業沒有一種激情，對追求的目標沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團隊如果沒有了上進心，就會失去發展方向和奮斗目標，就會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的“進心”，對個人、對集體乃至對整個民族，都是必備的優秀品格。現在我們個別管理人員工作熱情不高，精神狀態不是很好，對職工的士氣和全公司工作產生了消極影響，必須自覺警醒起來，實踐證明，哪個地方的管理人員精神狀態好，哪個地方的工作就生機勃勃，富有成效；哪個地方管理人員精神狀態差，哪個地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話說得好：強將手下無弱兵，有了好的精神狀態，才能把精力集中到事業上來，求發展上來；有了好的精神狀態，才會有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態，才能知難而進，奮發向上，百折不撓。

第七是愛心，即團結友愛之心。人生活在社會這個大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責任。具備了“愛心”的人，能真心實意地愛護別人、關心別人，時刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。從這個意義上講，團結友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風。

同志們：在今后的工作中我們還將在企業改革和發展的進程中繼續努力研究，探索和完善管理隊伍建設方面的新舉措，充分調動和發揮管理人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強發電公司活力。

同志們：今年我們將迎來集團公司優質的工程阜電三期工程第一臺35萬機組的投產發電。幾代阜電人企盼的百萬電廠在今年將得以實現。我們大家將共同見證這一偉大的歷史時刻。今年，是阜電建廠七十周年，阜電有著光輝的歷史，也必將會迎來光明的未來。

再過幾天就是我們的傳統節日春節了。在這里我也代表公司經營者集團向全體員工拜年，祝大家合家歡樂、平安幸福。最后我送大家幾句話與大家共勉。

用中庸拒絕極端

用理智反對片面

用學習積累經驗

用務實發揮影響

用冷靜掌控抉擇

用自覺端正態度

用真心追隨智慧

謝謝大家

在全公司管理管理人員聘任大會上的講話第2篇

剛才，王總代表公司黨委宣布了公司中層干部調整人事任免文件，公司各職能部門、直屬單位和多產企業的負責人今天全部正式到位了，這標志著公司調整后的新機構已經開始運轉。這次機構設置和中層干部調整是本著優化結構，提高能力，適應加快建設“一強三優”現代公司的戰略這一總體原則的，是根據省市公司的有關規定和要求，經過黨組織認真研究和慎重考慮的。公司現有中層干部任職是經過個人述職、雙向選擇、組織考察、集體研究而產生的。新提撥的5名中層干部經過職工代表公開推薦、民主測評、任前公示、組織研究而產生的。8名中層干部由于年齡原因，根據干部管理規定而退居二線。本次調整后的中層干部平均年齡39歲，比調整前下降了4歲，大專以上學歷27人，占中層干部總數的75%。

　　我們8名退下來的老同志，是中層干部中的佼佼者，都曾在自已的崗位上為公司的進步和發展作出了積極的貢獻，這次中層干部調整，你們主動讓賢、積極配合，充分表示了對組織的理解，充分表現了一名共產黨員、一名中層干部的高素質，用實際行動證明了自己是無愧于組織和職工的好干部。同時，我們也希望老同志雖然工作退居二線，但心理不能退居二線，要找準定位，繼續發揮你們的經驗與才智，發揚多年來兢兢業業、踏踏實實的工作精神，繼續做好傳幫帶等工作，為我們年輕的同志扶上馬、送一程，繼續為公司改革發展貢獻智慧和力量。

　　在此我代表公司黨委、行政，向因年齡到期而退居二線工作的老同志致以崇高的敬意和誠摯的感謝！下面，我對中層干部調整工作講幾點意見：

　　一、正確對待此次調整工作

　　對于本次調整，全體中層干部要從講政治的高度，做到正確對待組織的安排。中層干部調整，不僅關系公司發展大局，更關系每一位干部的切身利益，大家的關心關注是正常的。由于本次調整，重在解決工作所需，目的是做到人崗相適、人盡其才。因此，組織的安排，黨委的考慮，與個人心里所想也不一定百分之百吻合。值此公司上半年各項工作異常繁重的關鍵時刻，是理解組織的決定，兢兢業業，集中精力地干好工作，還是目光短視、心浮氣躁地津津于個人的患得患失？答案不言自明。公司黨委希望全體中層干部從講政治、保持共產黨員先進性的高度出發，重事業興衰，輕個人得失，做到“三個正確對待”。一要正確對待組織。黨組織對每個干部都是關心愛護的，對每個干部的培養、選拔和使用都是高度重視的。哪個干部得到了提拔重用，這是組織對你工作的肯定，暫時沒有提拔重用的干部，并不是不優秀，一切都是工作所需，這次提拔也好，暫時沒有提拔也好，從現職崗位交流也好，都應該有一個端正的態度，都應該欣然接受組織的安排，這是黨性原則的要求。我們只有盡職盡責、全力以赴做好工作的義務，而沒有向組織討價還價的權力。公司黨委、公司領導對干部、對同志是極端負責的，你們的成績、你們的辛苦，我們看在眼里、記在心上，并必定會體現在公平公正的任用上，有為才能有位。二要正確對待自己。人貴有自知之明。每一位干部都要清醒認識到自己的缺點和不足，要認識到比你優秀的還大有人在，使用你，只是只不過是工作所需、崗位所求。在個人升遷去留的問題上，我們贊成一切服從組織安排的積極態度，反對一切從個人角度考慮的消極態度。應該說，不存在理想不理想的崗位，只有干好干不好的工作。是金子在哪里都會發光。我們是一切從工作出發考慮，以能力用干部，憑實績論英雄。一些列入后備考察但暫未提撥使用的同志，仍然要以一顆平常心態看調整，以不平常心態干事業，千萬不能自暴自棄、自我放縱，要以良好的思想素質，迎接組織的下一次挑選，以良好的工作實績來證明自己的工作能力。三要正確對待同志。正確對待同志，與同志和諧相處，既是一門溝通上的藝術，更需要良好的修養。只有正確對待同志,對同志、對自己、對組織負責，才能把批評與自我批評開展好，只有做到正確對待同志，才能做到正確對待團結。在工作中，無論是新同志還是老同志都要相互理解，相互支持，相互信任，相互補臺。在生活中,要與人為善，團結互助，保持同志之間關系的純潔性。要有寬廣的胸襟，做到襟懷坦白，光明磊落，開誠布公，坦誠相見，寬以待人。

　　二、新提撥干部要勵志奮進

　　新提撥使用的干部，靠自己的智慧，靠自己日常工作態度、敬業精神，從一線一步一個腳印上來的，你們的工作得到了廣大干部職工的肯定，希望你們一定要繼續保持和發揚謙虛謹慎、不驕不躁的優良作風，加強學習，勤奮敬業，廉潔自律，開拓進取，在加快公司的發展中，描繪自己的亮麗人生，實現自己的人生價值。我提以下幾點要求，既是對新提撥中層干部的鼓勵，也是與在座的大家共勉。

　　1、要加強業務知識學習，不斷豐富自己。

　　理論是行動的先導。理論素養高的干部與別人不同之處在于：看問題，高屋建瓴，把握本質；抓工作，思路清晰，深謀遠慮；遇矛盾，頭腦清醒，游刃有余。飛速發展的時代和形勢，對我們中層干部的理論素養、領導能力和知識儲備提出了更高的要求。可以說,隨著改革的深入,電力技術飛速發展，今天不學習，明天有可能被同行所拋棄；現在不提高，將來一定會被時代所淘汰。因此，每個新提撥的干部必須牢固樹立學習是第一需要的理念，樹立“視今天為落后”的思想，爭做學習型干部。要在深入鉆研理論上下功夫，始終保持政治上的清醒和堅定；要在更新知識上下功夫，更好地掌握業務知識和技能；要在管理水平提高上下功夫，不斷適應建設“一強三優”現代公司的需要，為企業作出更大的貢獻。

　　2、要勇于創新突破，不斷完善自己。創新是一種境界、一種追求、一種責任，每一位新提撥干部都必須要與時俱進,開拓創新。要有干事創業的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣。要結合公司創建一流、同業對標、安全生產、經營管理等工作實踐，以更高更新的發展水平、思想觀念、精神狀態、工作標準和工作狀況，找差距、找不足，求創新、求突破。以“努力超越，追求卓越”的雄心壯志，想他人之未想，為他人之未為，創造性地開展工作，真正做到發展有新思路、工作有新舉措、改革有新突破、事業有新作為。

　　3、要加強團結協作，不斷錘煉自已。

　　團結問題不是個人的情感問題，而是一種政治責任。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力，團結也出干部。新提撥干部要按照“搞好團結是大局、自覺團結是黨性、善于團結是本領”的要求，要尊重老同志，愛護新同志，關心一線員工，加強協調溝通，努力形成良好的團結氛圍。要發揚“團隊精神”，班子成員之間既要明確分工又要加強溝通，既要坦誠相見又要維護團結，既要保持協調又要擺正位置，做到分工不分家，盡責不越位。要多談心交心，大事講原則，小事講風格，遇事形成合力，真正做到同甘共苦，風雨同舟。要像愛護自己的眼睛一樣倍加珍惜團結，自覺維護集體領導，全力形成齊心協力共謀發展的良好格局。

　　4、要堅持廉潔自律，不斷提高自己。每一位干部都要要認真學習、執行廉潔自律的各項規定，始終堅持“一崗三職”，做到“常懷律己之心，常思貪欲之害，常修為政之道”。新提撥的干部要真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做，做到心中有數，守住底線。一定要清醒地認識到，個人職務的升遷，只是意味著責任的加大，權力只能用在服務企業、服務職工上，決不能當成升官發財的工具。要時刻嚴格要求自己，自重、自省、自警、自勵。要加強思想道德修養，嚴格執行黨紀條規，慎重對待手中的權力，經得住考驗，頂得住歪風，抗得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，管得住自己，做一名品格高尚、作風優良、秉公辦事、清正廉潔的好干部，不辜負組織和同志們的希望。

　　5、要加強執行力建設，不斷發展自己。執行力建設，關健在干部。在座的每位中層干部首先要模范地執行好上級和公司制訂的各項規章制度，對上級交辦的任務一定要不折不扣地執行。因為你是榜樣，如果在這方面做得不好，不按規章制度辦事，下屬也可以不按規章辦事，這就起了消極的帶頭作用。公司現在十分強調執行力建設，就是因為有些人把制度當成是掛在墻上的標語。安全出事故很多是人為造成的，是違章違紀造成的后果。所以在這方面每一位中層干部都要做出表率，要嚴格執行各項規章制度，上級有什么要求，我們要嚴格遵照要求去執行，這是干部素質的一個表現。各位中層干部一定要對自己所肩負的職責負責，為企業著想，為員工著想，為自己的政治生命著想，要認真負責地把我們的事做好，要帶領、教育好員工，要做好他們的表率，要始終發揮好帶頭作用。

　　6、要加強作風建設，不斷改進自己。職務升了，并不意味著水平馬上就高了，責任大了，也并不意味著本領強了。新的崗位，要求有新的水平和能力，跟上工作崗位對能力的要求。因此，新提撥的中層干部要有強烈的工作責任心，要履行好自己的職責。對自己的工作要始終認真對待，力求完美。要換位思考，要多想想上級滿不滿意，員工滿不滿意，要強調對上負責與對下負責的一致性。要加強業務能力和工作能力的培養，遇到拿不準的問題要多匯報、多請示，要科學分析問題，提出建議和措施，努力提高自己的領導水平和管理水平。要堅持求真務實、埋頭苦干的工作作風，重實際，說實話，辦實事，求實效，堅決杜絕弄虛作假、虛報浮夸和急功近利的現象。要發揚雷厲風行、搶抓快干的工作作風，多一份責任，少一點推諉；多一份勤快，少一點懈怠；多一份嚴謹，少一份隨意，做到“今日事今日畢”，做到“不達目的誓不休”。

　　同志們，干部是一種榮譽，應當倍加珍惜；是一種權力和義務，應當倍加努力；是一份社會責任，應當倍加奉獻；是企業管理的主體力量，應當倍加發揮作用。每一位干部，無論是擔任了一段時間的中層干部，還是剛提撥使用的新中層干部，都要始終做到政治上把握方向、感情上把握原則、行為上把握分寸、生活上把握小節，都要真正做到不負重托、不辱使命，兢兢業業干好工作，實實在在創造業績。都要始終樹立“不作為就是失職，不干事就是失敗”的觀念，始終發揚“干字當頭、一干到底，多干少說、干起來再說”的實干精神，在其位，謀其政，盡其責，立其功，團結干、善于干，真抓實干，投入更多的精力，更加扎實地做好每一項工作，增強工作的積極性、主動性和創新性，自覺踐行“三個代表”重要思想，努力使自已成為一名政治上靠得住，工作上領得起，作風上過得硬的勤廉兼優的中層干部，以創新的精神、開拓的勇氣、扎實的工作，努力開創各項工作的新局面，為建設“一強三優”現代公司作出自己的新貢獻！

在全公司管理管理人員聘任大會上的講話第3篇