團員務虛會議發言要點
- 更新時間：2021-03-19 16:37:06
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發言稿
以下是為您推薦的《團員務虛會議發言要點》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
團員務虛會議發言要點第1篇
團支部是團組織戰斗力的直接來源，加強團支部建設是增強企業團組織活力的源頭。對公司各二級單位來說，團支部的活躍程度決定著本單位團工作的落實深度和團組織凝聚廣大青年的力度。近幾年，隨著公司機構的不斷改革，直屬團干部不可避免地在共青團工作上所花的時間和精力大幅度減少，有相當一部分工作就落在支部這一級團干肩上。一般來說，團支部的工作做好了，單位團的工作也就有聲有色，相反，有的單位由于種種原因，團支部建設沒有及時跟上，導致團的戰斗力不斷被削弱，有的甚至出現了團組織負責人唱“獨角戲”的現象。因此，我認為，加強團支部這一級組織建設，對提高團的戰斗力非常重要。下面，我結合自己的個人體會，就如何加強團支部建設談一些粗淺的看法。
一、加強團支部建設，要強化兩種意識
一是要強化服務意識，這是加強團支部建設的客觀需要。在企業，無論哪一級團的基層組織，必須樹立服務黨政中心、服務青年的意識，這是團工作爭取黨政領導重視、得到青年支持的根本點，否則，就成了無源之水，無本之木。
二是要強化學習意識，這是加強團支部建設的內在要求。團支部建設，有賴于團員青年思想政治素質和專業技能素質的提高。團支部在自行組織或參與組織上一級團組織的各類學習活動的基礎上，更要注重發揮橋梁紐帶作用，及時掌握本單位團員青年的思想素質狀況、知識技能狀況和團員青年在學習上的需求，反饋到上一級團組織。
二、加強團支部建設，要注重三個轉變
一是由粗放的管理向激勵約束并舉、注重激勵的管理模式轉變。當前，有的單位團組織對團支部缺乏系統、規范的管理。有的是有任務就臨時安排，事后對其工作效果缺乏科學的評價，造成干好干壞一個樣；有的制訂了考核制度，但不好操作，成了一種應付檢查的裝飾。由于團支部委員一般都是憑著自己的工作熱情在工作，所以我認為過于呆板的考核制度不一定會取得良好的效果。應該建立一種激勵約束并存，重在激勵的管理機制。第一，團組織負責人對支部的團干要注重人文關懷，以感情凝聚人心。第二，要積極與相關單位協調溝通，盡量落實好支部團干的待遇。第三，團委布置的工作要獎懲兌現，并以獎勵為主。如做得好的，既可以給予物質獎勵，又應及時向所在單位領導反饋，在評先評優上予以傾斜。
二是由團支部書記一人干向發動全體團員青年一起干轉變。在實際工作中，我們發現有的單位參加團的活動的總是幾個老面孔，且一般是團支部書記。當然并不是說老面孔不好，但這樣一來，說明有相當一部分的團員青年是很少甚至是根本就不參加團的活動的，從而形成了團工作的盲區，團的戰斗力也就大打折扣。要改變這種狀況，我認為可以從三個方面入手：第一，鼓勵團支部書記大膽開展工作，消除團支部書記沒有政治地位的思想，多與青年交往、交心；第二，增強團員的團員意識，特別是對從來不參加活動的團員要重點突破，看是本人不愿意參加還是活動不吸引人或是確實工作忙的原因；第三，針對青年價值觀的多元化和青年主體意識的增強，二級單位團組織要創新方式，有意識地多設計有不同層面團員青年能夠參加的活動。
三是由被動應付向主動組織、主動參與轉變。團支部如果僅僅是能夠勉強被動應付二級單位組織的活動，是很不夠的。二級單位團組織要積極引導團支部獨立或團支部之間聯合開展活動。這里，關鍵是要提高支部團干的團的業務素質和做團工作的責任感。平常，要注重調動團支部書記的工作積極性，要多組織一些能夠讓團支部書記得到鍛煉、與本支部青年和外界有較多機會接觸的活動。
團員務虛會議發言要點第2篇
合格的團干部首先是作風上合格的團干部。什么叫作風？很簡單，做事的風格。但也很深奧，每一句話、每一個動作、每一件事都體現了一個作風的問題。總的來說，我縣的團干部作風是扎實的，是向上的，但也存在一些問題，借此機會，好我想把不好的方面指出來，供大家參考。我覺得有這樣五個方面值得我們注意：溝通少，聲音小，膽子小，顧慮多，紀律松，這五個問題希望引起大家注意，有則改之，無則加勉。具體來說，就是：
第一個問題：溝通少了。今年以來，團縣委與基層團組織的溝通上是存在問題的。從團縣委的層面講，對于不少鎮街團組織來說，我們的確是去得比較少。團縣委人手少、工作緊張是一個原因，這需要我們向各基層團組織檢討。但另一個原因是我們經常覺得下基層沒有具體的內容可看，搞個活動到下場，調研的意義不是很強。從基層這個層面來講，來團縣委交流工作的情況比去年也少了。或許是大家都很忙，來往不是很方便，但通訊工具發達的今天，溝通。
第二個問題是聲音小了。聲音小體現在兩個方面：一是有些組織活動開展得少，沒有活動，就沒有聲音。共青團組織就是靠活動支撐門面的。二是有些組織活動開展了不少，可是不少活動我們要過很長時間才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，沒有宣傳，讓我們感到很可惜。
第三個問題是膽子小了。團干部當的時間越長，怕的事情越多：怕難、怕煩、怕與黨政領導匯報、怕做了工作沒有人參與，要怕的事情很多很多，完全沒有了當初的銳氣和勇氣。說得嚴重一點是，是沒有了初當團干部時的積極性。于是表現出來的是能夠應付的應付一下，能夠拖的拖一下。但，這里說清楚，無論怎么拖、怎么應付，在團縣委都有一本帳。
第四個問題是考慮的問題多了。這是接著上一個問題的。為什么膽子小了，就是因為考慮的問題多。第一，我不反對考慮問題考慮得周到些，但是我反對因為想得太多，而前怕狼后怕虎。左思考右思考，想想還是不做好。這是一種很不好的傾向。第二，我不反對考慮問題考慮得現實一些，但，考慮問題太現實，太眼前了就不對了。我不反對通過自己努力工作去獲取些什么，比如說轉崗、提升；但我反對總是想著這些問題，這是一種很幼稚的想法。我想，什么東西都是要積累的。這就是一個修煉的問題。在共青團這個崗位上咬咬牙，我想一定會有收獲的。
第五個問題是紀律松了。年輕人在一起，熱熱鬧鬧是好事，這才體現了共青團干部的特色。我留意了一下，從會議開始到現在，至少有 位同志在會場內接聽過電話，或在忙于發信息，有 位同志離開過會場。其中有 位同志是坐主席臺的。這就是個紀律問題。我們的團干部在很多的時候，就是因為在一些重要場合的小節問題上的'疏忽，導致別人評價的不高，這是很可惜的事情。
當然，其他問題可能還有，上面講到的五個問題可能是嚴重了一些，但在作風建設的問題上，我們要有種大膽懷疑的勇氣，有則改之，無則警之。
如何改進我們的作風
關于如何改進我們的作風，我曾講過四個字：感情，感覺。在這里，再提五個問題請大家思考：
第一個問題：用什么樣的思維方式思考問題，認識世界。思想是總開關，思想是學風、工作作風、領導作風、生活作風的基礎。青年干部可塑性極強，人生觀、世界觀、價值觀也尚處在樹立、完善時期，加強和改進思想作風建設對青年干部來說是第一位任務。要克服因循守舊，唯書唯上，照本宣科，安于現狀，樹立解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線和作風，善于理論聯系實際，創造性地開展工作。
第二個問題：用什么樣的態度學習理論，增強本領。改進學風就要在學以致用上下功夫，進一步解放思想，不唯書，不唯上，只唯實；改進學風就要正確處理理論與實踐的關系，要在實踐中學習，在實踐中應用，用實踐檢驗真理；改進學風就要在實踐中創新；改進學風就要堅持調查研究，不能單純地為了學習而學習，學習的目的是為了更好地解決問題，而調查研究則是發現問題的主要途徑，也是檢驗問題解決程度的關鍵環節，要將學習與調查研究結合起來，做到知行統一。
第三個問題：用什么樣的精神投身事業，提高境界。共青團工作在實際工作中體現務虛的工作內容較多，也很注重形式，但形式歸根到底是為內容服務的，形式運用不好就極易成為形式主義。因此，對于青年干部來說，如何注重形式，但又避免形式主義就成為工作的一個必須突破的難題。
第四個問題：用什么樣的方法達到目標，實現自我。要帶著感情到青年中去，與青年交朋友，要掌握過硬的本領，既有服務青年之心，又切實能夠有能力、有本領為青年辦好事、辦實事，要嚴守道德防線，于細微處規范自己的言行，為今后走向新的崗位打下良好的思想基礎、行為基礎、素質基礎。
第五個問題：給人留下一個什么樣的映象，鍛造人格。提倡艱苦奮斗教育就十分必要，青年干部也必須正確對待、自覺進行艱苦奮斗的自我教育。堅持艱苦奮斗就要保持樂觀向上的人生追求；堅持艱苦奮斗就要加強道德修養，培養辦一切事情都要遵循勤儉節約、艱苦創業的原則；堅持艱苦奮斗就要有知難而進，不怕困難，始終保持昂揚的斗志和奮發進取的精神狀態。
關于如何做好當前工作
前面我也講了，當前的共青團工作是越來越難做。但難做并不是說可以不做，難做并不是說做不出特色來。在這里，就如何拓展陣地，創新求實，開創團的工作新局面，從五個方面談一談自己的體會和認識。也就是講五個決定的問題：
第一個決定是：挑戰決定機遇。
近幾年來，隨著社會形勢的發展，共青團工作面臨的嚴峻挑戰不斷增加，從組織形式的設置到團的職能的發揮，到如何為廣大的團員青年服好務，再到團干部如何以更大作為爭取地位，實現自身的健康成長等等。辨證地看，挑戰與機遇從來是相伴而生，共同存在，相互轉化的，挑戰帶來了機遇，機遇也蘊含在挑戰之中。可以說，越來越多的挑戰為廣大團干部帶來了愈來愈多的機遇，最關鍵的是要找準兩者的結合點。
第二個決定是：視野決定胸懷。
視野是思維的起點，胸懷是廣闊的天空，事業是成功的載體，輝煌是奮斗的結果。“木桶原理”和“燈油原理”告訴我們：共青團事業要蓬勃發展，要取得輝煌的成績，做一天和尚撞一天鐘是不行的，必須有一支整體素質高、創業激情強的干部隊伍來沖鋒開路。
第三個決定是：思路決定出路。
好的思路是科學的決策，有了好的思路，才會有明確的工作目標，才會有好的工作措施。目標是：打造團的核心競爭力。海爾集團通過十幾年的經營能實現每年上百億美元的銷售額，正是因為海爾有依靠其企業文化而形成的核心競爭力。共青團組織也應有自己的核心競爭力，這是推動工作上水平的重要保證。每一級團組織、每位團干部應主動思考自己的核心競爭力是什么，自己區別于其它組織的工作特色是什么，應怎樣發動團員青年去實現工作目標等問題。在這里講關于：深化、創新、升華的問題。深化，就是要在去年工作的基礎上，將團的各項重點和品牌工作進一步細化、量化、具體化，充分發掘出其內在的涵義與潛能。縱觀目前很多工作，往往是浮在表面的多，深入探索的少；大而化之的多，具體入微的少；埋頭苦干的多，總結推廣的少；自行其是的多，形成合力的少。創新，就是要對工作進行全面的梳理、思考，在各層面、各領域對工作進行創新。升華，就是超常規跨越式發展的過程。具體工作中，升華就是指注重積累，總結經驗，發現規律，提升層次，實現由感性認識到理性認識的跨越，達到由“經驗型”到“科學型”的轉變，提高共青團工作的質量和效率。工作中要做到善于升華，必須克服三種不良傾向。一是克服“重活動輕積累”的傾向。二是克服“重務實輕務虛”的傾向。三是克服“重研究輕推廣應用”的傾向。
第四個決定是：實干決定實效。
做任何工作，實干都是基礎，實效則是在實干的基礎上結出的豐碩成果。這個問題，我在講作風的問題時，已經點了不少，在這里就不具體地講了。總之，實干是干部成長的搖籃，實效是檢驗各項工作的唯一標準，各級團干部要大興求真務實之風，做實干的先鋒，腳踏實地求作為，真抓實干深發展。
第五個決定是：作為決定地位。
按照經濟學原理，只有需求與供給保持平衡和相對穩定，才能保證經濟持續快速健康發展。團的工作也要講究供求理念，樹立供求意識，否則就會失去生機和活力。如果把團組織比喻成企業，那么團的工作項目、多年形成的工作機制、工作品牌則是產品，團員青年是企業的員工，團干部是企業的管理者、推銷員，團干部的作為即生產和推銷，團組織是供給方，黨委政府、青少年和社會是需求方。市場經濟講求效益，團的工作也要按市場化的要求來開展，如果我們的產品沒有附加值，沒有吸引力，如果我們的產品質量不過關，如果推銷方式不對路，產品就會積壓，我們的工作就得不到認可，就很難實現社會效益、人才效益、政治效益、經濟效益的有機統一。團干部作為“總經理”和“推銷員”，要想有位有為，就必須以有效的作為，扎實的服務來促進團的地位的不斷提升。
團員務虛會議發言要點第3篇
剛才，聽了幾位同志的發言，深受啟發。我認為，本屆縣委、政府抓經濟工作是卓有成效的，全縣經濟工作保持了良好的發展勢頭，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統一安排,結合我們組織工作的實際,談以下幾點看法和建議：
一，適應新的形勢,做好組織工作
x年是我國加入世貿組織的第一年，我縣經濟工作也將面臨著新的機遇、新的挑戰和新的環境。作為組織部門,明年我們的總體工作思路是:以"x"重要思想為指導,圍繞中心,突出重點,堅持創新,應對入世,全面做好組織工作,更好地為經濟建設提供組織保障和高效服務。
一要強化培訓力度，提～部素質。我們作為縣委管理干部的職能部門，要不斷更新干部培訓內容，通過舉辦培訓班、知識講座、專家授課、外出掛職鍛煉等形式，有針對性的加強對領導干部進行涉外經濟貿易知識培訓，提高對外經濟決策能力。目前，干部隊伍尤其是基層領導干部隊伍中，熟悉對外貿易知識的人較少，能夠組織開展對外貿易經營的干部更少。因此，我們必須有側重地加大對領導干部進行對外經濟貿易知識的培訓，包括與世貿組織交易規則相關聯的國際貿易術語及貿易習慣，還有解決有關爭議的國際經濟法則等，不斷豐富和完善領導干部的知識結構和素質技能，盡快培養造就一批外向型干部隊伍。
二要適應新的形勢，加強非公有制經濟組織黨建。入世后，外商獨資企業、中外合資企業等將會大量增加，在保證其按世貿組織規則享有經營自主權的同時，要積極探索在其內部開展黨的建設的新途徑、新模式。要物色、培養、儲備一批素質和能力適合在非公有制企業工作的黨員骨干，在非公有制企業中建立黨的組織，開展黨的活動，擴大組織工作的覆蓋面。
三要轉變職能，服務為先，減少干預。“入世”后，面對的將是世界范圍內的競爭，這就要求領導機關轉變舊的行政管理職能，立足于宏觀調節和服務，為企業的發展提供寬松的環境。我們組織部門，要在政府職能轉變的過程中，積極發揮作用，促進行政機關對經濟發展實行粗放式管理，防止行政管理的細化，對企業不設卡，多服務;不干預，多協調;不封閉，多引導。同時，要在資金、技術、政策、環境等方面，為企業提供全方位的優質服務。
四要留住人才，迎接挑戰。進一步加大引進人才的力度，逐步造就一批適應市場經濟要求的企業干部隊伍，積極探索建立引進人才、留住人才、培養人才、有利于人才進出的良好機制。說到底，知識經濟時代，人才是第一資源。企業的競爭，就是人才的競爭。引進人才固然重要，但留住人才更是當務之急。據統計，近十年來，夏津縣共考出本科生1427名，畢業后回原籍的不足10%，形成了人才嚴重外流的惡性循環。入世以后，人才短缺將是一個世界現象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應是多角度、全方位的，要通過發展事業，優化環境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實現事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩定人才，應當是最基本的留人良策。
五要突出工作重點，加強農村黨建。繼續加強以農村黨支部為核心的村級班子建設，大力推行“兩推一馴，逐步達到支書、主任一人兼，是先后進村整頓新突破;扎實推進村級民主政治建設，強力推行“～兩公開”;繼續選派優秀鄉鎮干部到農村任實職，加強對駐村工作組的管理、監督，解決好所駐村莊的突出問題。