公司職代會發(fā)言稿
- 更新時間：2021-03-08 17:53:01
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發(fā)言稿
以下是為您推薦的《公司職代會發(fā)言稿》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
公司職代會發(fā)言稿第1篇
—熱烈祝賀**鋁業(yè)公司首屆一次職代會暨工作會召開
彩旗飄飄，鞭炮陣陣。**鋁業(yè)公司首屆一次職代會和2006年工作會勝利閉幕了。會議全面總結了2005年的工作，提出了2006年的奮斗目標和總體要求，審議通過了總經理所做的行政工作報告和工會主席所做的工會工作報告，黨委書記針對如何完成今年各項任務目標提出了七點要求。會議還選舉產生了首屆工會委員會，表決通過了《2006年**鋁業(yè)公司生產經營考核辦法》等多項決議，表彰了2005年度涌現(xiàn)出來的先進人物。這次大會是一次團結、民主、求實、奮進的大會。會議的召開，對于凝聚人心，激發(fā)干勁，把全體員工的力量集中到“實現(xiàn)三年產量60萬，產值20億”的宏偉戰(zhàn)略上來，有著十分重要的意義。
2005年是**鋁業(yè)公司加快發(fā)展的一年。尤其在后四個月里，面對工藝設計不合理、生產系統(tǒng)沒有理順；面對氧化鋁高溫、高壓、高堿的生產環(huán)境和不利因素，公司上下團結奮進、頑強拼搏，取得了全年焙燒氧化鋁27460噸，實現(xiàn)產值1.3億元，利潤1346萬元的重大勝利。
今年是“十一五”規(guī)劃的開局之年。集團公司提出了“堅持科學發(fā)展觀，齊心協(xié)力爭三番”的總體工作目標。**公司也結合實際制訂了“達產穩(wěn)產，加快擴建，搶抓機遇，做強做大”的指導思想和“3年60萬，產值20億”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。做好今年的各項工作，保持**鋁業(yè)公司快速發(fā)展壯大，意義重大而深遠。為確保今年各項目標任務的完成，我們必須推進管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。加強生產組織和技術、設備管理，完善質量標準化管理體系；狠抓現(xiàn)場管理和制度落實；加強企業(yè)文化建設，精心打造和諧**；真心實意為員工辦實事、辦好事，調動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
目標已經確立，藍圖已經繪就，為把**鋁業(yè)公司做強做大，是歷史賦予我們的光榮使命。我們要把貫徹落實這次會議精神與落實集團公司工作會精神結合起來，抱定萬眾一心信念，加快發(fā)展信念，心往一處想，勁往一處使，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。只要我們抓住機遇，積眾人之力，用大家之智，我們就一定能夠實現(xiàn)我們的目標，就一定能無往而不勝。
讓我們共同努力，乘著這次會議的XX，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，與時俱進，開拓進取，共謀發(fā)展，扎扎實實做好今年各項工作，為圓滿完成全年各項目標任務，全面奪取兩個文明建設新勝利而努力奮斗！
公司職代會發(fā)言稿第2篇
各位領導，同志們：
過去的20XX年，公司營銷（農電）與服務工作在公司行政、黨委的正確領導下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學發(fā)展觀為指導，緊扣市、縣公司年度工作目標要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實施精細化管理、標準化建設，不斷提升經營管理水平，經過全體營銷（農電）職工的共同努力，營銷（農電）各項工作取得了較好的成績。
為確保20XX年營銷（農電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農電系統(tǒng)表決心如下：
20XX年，我們將圍繞公司年度工作目標，努力實施“一個目標、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保20XX年營銷工作邁上新臺階。
一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負荷管理系統(tǒng)預購電、電卡表預購電、分次劃撥、分次結算電費等有效手段，提高預收電費的比重；切實做好高能耗行業(yè)電費預收工作，防范電費風險。
二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實現(xiàn)分臺考核、農村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運作。
三是一著不讓抓好農電管理工作。進一步推進農村供電所專業(yè)化建設進程，深入開展標準化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力
度，增強職工安全意識；加大新農村電氣化建設，確保高質量完成電氣化縣建設任務；組織農電員工積極參加省、市公司農網配電營業(yè)工技能鑒定和農電工技能競賽，不斷提升農電員工的崗位技能。
四是全速推進營銷數(shù)字化管理。加強國網公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應用，提升系統(tǒng)的實用化水平；全面落實營銷（農電）人員崗位責任制，強化制度建設，進一步提升執(zhí)行力建設；完善供用電合同管理，實現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。
五是突出服務主題，持續(xù)改進服務品質。落實好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻”主題活動，關注政府重點工程項目，做好大客戶服務工作，抓亮點、重特色，讓服務深入民心。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
公司職代會發(fā)言稿第3篇
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！ 聆聽了各位領導催人奮進的工作報告后，使我們明確了2013年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。
20XX年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內外多條道路的維修工作，工程建設量大，施工進度要求緊，技術標準要求高。但是在公司黨政領導與各兄弟科隊的大力支持下，道路養(yǎng)護隊從干部到職工團結奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。
在新體系建設中，道路養(yǎng)護隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務，完成墊渣3289m3，開槽挖運土方104994m3。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護隊先后完成廠內外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側石24874米。
20XX年，為更好的完成道路施工建設，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設備采購、安裝、調試。自七月份建成試生產以來，累計出料2.44萬噸，生產每噸瀝青砼比市場采
購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。 通過公司領導的正確領導和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結、奮力拼搏，道路養(yǎng)護隊順利完成了預定的安全生產目標任務。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2013年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結構調整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設美麗包鋼”任務而努力奮斗的一年。為了更好的開展2013年各項工作，道路養(yǎng)護隊將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：
一、在總結20XX年的工作基礎上，全面貫徹落實2013年度職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的`把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人為本、遵規(guī)守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設備，層層設防，人人把關，筑起了一道安全長城。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。2013年的重點工作還分為三個
方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設。雖然我們在今年已經進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m3，水泥穩(wěn)定土1046m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續(xù)生產2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側石的工作需要完成。任務是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質量的完成新體系道路建設。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以5S管理為契機，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。
六、以降本增效生產活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調解決關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
道路養(yǎng)護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013年度公司工作重點，開拓實干、團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2013年各項生產經營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！