商業(yè)計劃書的編制
- 更新時間：2012-07-17
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計劃方案
以下是為您推薦的《商業(yè)計劃書的編制》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
商業(yè)計劃書的編制
一、計劃要點：
（一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。
（二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。
（三）單位的主要業(yè)務。
（四）研究和開發(fā)情況。
（五）市場情況。
（六）發(fā)展戰(zhàn)略。
（七）資金需求及使用計劃。
（八）近三年的財務狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表）
二、計劃詳述：
（一）單位業(yè)務背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。
（二）單位業(yè)務的詳述：
1 、單位業(yè)務現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品（服務）介紹、業(yè)務的獨特性及市場情況等。
2 、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務和業(yè)務的發(fā)展目標。
3 、影響業(yè)務發(fā)展的主要因素包括：價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術性、特色等。
（三）市場分析
1 、產(chǎn)品的潛在購買者。
2 、市場中的用戶數(shù)量。
3 、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品（服務）的市場份額。
4 、用戶購買行為的周期性分析：
（ 1 ）單位產(chǎn)品（服務）是耐用品還是常規(guī)消費品。
（ 2 ）單位產(chǎn)品（服務）是否有季節(jié)性。
5 、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。
（ 1 ）分析單位產(chǎn)品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策。
（ 2 ）單位的產(chǎn)品（服務）與市場中同類產(chǎn)品（服務）的比較。
（ 3 ）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。
6 、市場外的影響因素：
（ 1 ）經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。
（ 2 ）社會環(huán)境因素，包括消費者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。
（四）競爭對手分析
1 、已經(jīng)存在的競爭對手。
（ 1 ）已知的主要競爭對手情況。
（ 2 ）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。
2 、可能進入市場成為競爭對手的單位。
（ 1 ）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。
（ 2 ）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。
3 、每個競爭對手的業(yè)務優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。
（五）單位的組織和管理情況
1 、單位的組織狀況
（ 1 ）單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資）。
（ 2 ）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。
（ 3 ）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。
2 、當前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務研究開發(fā)的主要人員（包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務發(fā)展做出貢獻的特殊才能。
3 、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。
4 、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業(yè)務往來情況。
（六）財務計劃
1 、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務指標分析。
2 、單位的融資計劃。
（ 1 ）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數(shù)量等。
（ 2 ）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。
（ 3 ）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。
（ 4 ）經(jīng)營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。
（ 5 ）未來的盈利預測，預計資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。
（ 6 ）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。
（ 7 ）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等。
（七）風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經(jīng)營風險、管理風險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。
（八）分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度。
（九）其它。列述上述 各項未 涉及，但在計劃中應列述的有關問題。