2021年上半年開發(fā)區(qū)管委會副主任個人總結(jié)
- 更新時間：2021-01-16 09:30:11
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個人總結(jié)
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2021年上半年開發(fā)區(qū)管委會副主任個人總結(jié)第1篇
工作思路：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加快推進(jìn)我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程為核心目標(biāo)，以規(guī)劃為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為支撐，創(chuàng)新體制機制，整合各類資源，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強化配套服務(wù)，加大開發(fā)力度，加快拓展步伐，力爭在最短的時間內(nèi)把開發(fā)區(qū)建設(shè)成在皖北地區(qū)辦事效率最高、投資成本最低、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)、開發(fā)效果最好的開發(fā)區(qū)之一。
工作目標(biāo)：計劃征地5000畝，投入資金16500萬元;實施總投資5.5億元的道路、溝塘整治、樹林保護(hù)基地、安置小區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);引進(jìn)項目30個，全區(qū)實現(xiàn)招商引資10億元;力爭全區(qū)規(guī)模企業(yè)達(dá)60家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.7億元，同比增長30;實現(xiàn)工業(yè)增加值5.0億元，同比增長40;實現(xiàn)財政收入4200萬元，同比增長20;
為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我區(qū)將重點做好以下幾個方面的工作：
一、進(jìn)一步加大招商引資力度，積極調(diào)整招商策略和招商重點，力爭在引進(jìn)名、優(yōu)、強項目及產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有新突破。
一是縱深延汽車制造及零部件產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善產(chǎn)業(yè)配套。汽車產(chǎn)業(yè)是我市重點培育的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我縣實現(xiàn)工業(yè)強縣的重中之重，XX年我們將充分利用安馳汽車這一品牌和企業(yè)帶動優(yōu)勢，引進(jìn)一批汽車零部件等重要輔料配套項目。通過產(chǎn)業(yè)鏈的有機整合，盡快形成比較完善又獨具特色的產(chǎn)業(yè)體系。二是圍繞重大項目促招商。充分利用金融危機下國家制造業(yè)將加速向中部新興市場轉(zhuǎn)移和制造業(yè)重新布局的契機，結(jié)合我縣機械制造等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，策劃、包裝一批配套項目抓招商。努力實施重大項目帶動戰(zhàn)略。三是注重實效，開展多種靈活有效的招商方式。招商要創(chuàng)新、關(guān)鍵在于方式方法創(chuàng)新，XX年除繼續(xù)采用產(chǎn)業(yè)鏈招商、委托招商、以商招商等多種方式外，對有意向投資較大的在談項目，請市、縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊推進(jìn)，實施高位招商。同時將及時編制更新招商項目庫在網(wǎng)上發(fā)布，實行網(wǎng)絡(luò)招商和網(wǎng)上代理招商。在項目洽談方面，進(jìn)一步規(guī)范招商合同，加大合同對項目的約束力度，提高項目履約率和資金到位率。
二、全力推動項目建設(shè)進(jìn)程，緊緊抓住大項目和重點項目，努力使新落地項目早開工，續(xù)建項目早竣工投產(chǎn)。
主要舉措：一是建立項目觀摩制度。XX年計劃組織企業(yè)進(jìn)行四次現(xiàn)場觀摩活動，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互激勵的目的。二是加強項目掛點服務(wù)工作的協(xié)調(diào)、管理和督導(dǎo)。組織定期和不定期地對項目工地進(jìn)行巡查，整治現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范裝卸市場和建設(shè)工地秩序，及時掌握項目建設(shè)的動態(tài)并解決遇到的有關(guān)問題和困難。三是嚴(yán)格落實掛點項目考核方案，每季度定期對項目掛點工作進(jìn)行考核，建立健全在建項目服務(wù)工作的網(wǎng)絡(luò)管理體系，將工作目標(biāo)細(xì)化分解到各部門和責(zé)任人，充分調(diào)動掛點服務(wù)人員的積極性，推進(jìn)項目建設(shè)的快速發(fā)展。四是督促項目管理，嚴(yán)格制定項目施工進(jìn)度計劃，加大項目建設(shè)，對重大、重點項目建設(shè)每周分析、每半月調(diào)度、每月通報、每季考核等辦法，確保項目加快建設(shè)。
三、不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，創(chuàng)建和諧開發(fā)區(qū)。
全力幫助企業(yè)用足用活政策，最大限度地爭取國家拉動內(nèi)需專項資金、重大工業(yè)項目專項資金等，為企業(yè)發(fā)展增添后勁;對骨干企業(yè)采取“一企一議”、“一企一策”的方式，幫助其解決融資、土地等問題，把有效的政府服務(wù)與市場配置資源的手段結(jié)合起來。按照“工業(yè)要撬動生產(chǎn)、商業(yè)要撬動銷售”的思路，幫助企業(yè)解決困難和問題，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增收增效。在強化服務(wù)的同時，督促幫助企業(yè)按照合同落實投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、稅收、就業(yè)等計劃和指標(biāo)，掌握發(fā)展的主動權(quán)。
四、繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，全力打造硬環(huán)境，盡快形成“集聚效應(yīng)”。
(一)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。建設(shè)莊子大道、逍遙路、嵇康路、劉海路、東三環(huán)路、東四環(huán)路、王冠路、仁和路、永興路八條道路，道路總長15860米，計劃總投資17350萬元;完成已招標(biāo)道路東三環(huán)路等七條道路建設(shè)，道路總長9580米，計劃總投資8450萬元;高標(biāo)準(zhǔn)整治好水系，對禿尾巴溝、李長溝和蘆溝拓寬、整治、筑堤、綠化，“拓溝擴塘、活水增綠”，使之成為拉動南部新區(qū)的環(huán)境亮點;加強景觀建設(shè)，投資XX萬元建立皖北土生樹木保護(hù)基地，完成區(qū)內(nèi)景觀、綠化建設(shè);抓好宋湖公墓公益性分區(qū);建設(shè)占地10畝，每日供水1500噸的水廠，打深水井10眼。
(二)加快安置小區(qū)建設(shè)，計劃建設(shè)三個農(nóng)民安置小區(qū)。一是莊周安置小區(qū)二期，占地90畝，建筑面積8.3萬平方米，投資9000萬元。二是莊周桂堰農(nóng)民安置小區(qū)，占地112畝，建設(shè)11.56萬平方米的用于安置桂堰4莊6個隊及附近村莊的農(nóng)民拆遷安置小區(qū)，投資1.2億元。三是建設(shè)莊周農(nóng)民安置小區(qū)。
(三)行政辦公及公共服務(wù)設(shè)施。采取政府主導(dǎo)或市場運作的方式，在南部新區(qū)科學(xué)布局小學(xué)、中學(xué)、醫(yī)院、汽車南站、公安局辦公樓、信用聯(lián)社辦公樓、廣電綜合樓、法院辦公樓、文化圖書、博物館。
(四)市場和商住。一是建材家居城，占地96畝，建設(shè)建材家具市場，分為寫字樓、精品區(qū)、大賣場和生活配套服務(wù)區(qū)，計劃投資2億元;二是農(nóng)機及二手車交易市場，占地100畝;三是汽配城，占地78畝，建設(shè)酒店、商鋪、修車區(qū)、配件區(qū)為一體的汽配城;四是建立三個商住小區(qū)和一個四星級酒店。
2021年上半年開發(fā)區(qū)管委會副主任個人總結(jié)第2篇
今年以來，在區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人按照工作分工，盡心履職，較好地完成了上半年各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、凝心聚力，多措并舉推進(jìn)區(qū)街融合。
一方面，推進(jìn)人員融合。根據(jù)區(qū)黨工委、管委會工作分工部署，積極與板塊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行座談，確定分工職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌板塊內(nèi)工作，齊心協(xié)力推進(jìn)板塊工作。迅速落實所屬各單位工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，排定工作計劃，實行單位負(fù)責(zé)制，逐步形成相互配合、聯(lián)動推進(jìn)工程建設(shè)。加 強單位之間、人員之間的磨合，積極整合歸并職能，有效地緊密了區(qū)街、區(qū)村的聯(lián)系，提高了融合的工作效率。另一方面，加快工作融合。積極調(diào)研園區(qū)建設(shè)、征收工作，摸底排查不穩(wěn)定、不確定因素，制定切實可行的工作計劃和措施。同時，依據(jù)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合實際，完善相關(guān)建設(shè)管理制度，并通過周例會、專項工作會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、一線作戰(zhàn)等多種方式，高效有序開展工作。
二、集中精力，全力以赴抓好園區(qū)建設(shè)。
一是高起點編制建設(shè)規(guī)劃，委托新加坡邦誠規(guī)劃公司高起點編制大開發(fā)區(qū)總規(guī)，目前已開展規(guī)劃前期的調(diào)研工作。二是大力實施征收搬遷，上半 年，共實施房屋征收項目 7 個，總面積達(dá) ㎡，征收戶 666 戶，目前已完成 2 個項目，其他 5 個項目在按計劃有序推進(jìn)。三是完善配套服務(wù)功能，重點推進(jìn) “ 兩房 ” 建設(shè)和市政配套工程的建設(shè)。兩房建設(shè)項目年內(nèi)共啟動 4 個，其中葛家經(jīng)適安置房建筑面積 ㎡，可安置 204套，現(xiàn)樁基工程已接近尾聲；北山安置房一期，建筑面積 ㎡，可安置 320 套；開源村安置房二期，建筑面積 ㎡，可安置 216 套；董家安置房一期，實施兩棟為 ㎡，可安置 288 套。市政配套工程，先行啟動實施污水管網(wǎng)連接工程 里。四是全 面貫通路網(wǎng)體系。推進(jìn)實施路橋工程共 16 個，元，其中文林中路、中和路、緯三路等為貫通工程；緯十路等路橋建設(shè)為園區(qū)東拓南進(jìn)工程；進(jìn)一步完善城區(qū)、園區(qū)路網(wǎng)，拓展園區(qū)發(fā)展空間。
三、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，一著不讓抓好中心工作。
一是時刻不忘招商引資，按照 “ 一崗多職 ” 的要求積極開展招商活動，上半年成功招引 1 個投資 1 億元以上的食品項目。二是全力配合觀摩活動，明確分工，落實責(zé)任，周密部署，確保沿線在建綠化工程、補植調(diào)整區(qū)域的綠化亮化項目在會前全部完成；強化區(qū)容秩序管理，加大巡查管理力度，嚴(yán)控違章違建，共拆違 96處，取締 沿線道路擺攤設(shè)點，對道路兩側(cè)房屋刷白出新，打造一流的園區(qū)環(huán)境，迎接泰州市委工作會項目觀摩活動。三是積極排找吸引建筑稅和零散稅源項目，上半年完成了組織下達(dá)的建筑稅任務(wù)，并兩次到上海拜訪老板，洽談零散稅的引進(jìn)。
四、嚴(yán)于律己，努力樹好形象改進(jìn)作風(fēng)。
嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項規(guī)章制度，以中央八項規(guī)定、省市十項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，工作中能正確處理權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，謹(jǐn)言慎行，居安思危，帶領(lǐng)全組人員要愛崗敬業(yè)，盡力做事，清白做人。牢固樹立 “ 今天再晚也是早，明天再早也是晚 ” 的工作理念，通過督查推進(jìn)會、周例會、工程推進(jìn)會等活動，增 強工作人員的責(zé)任意識、目標(biāo)意識，完善工作機制，建立獎懲、考勤考評制度，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
五、查找不足，盡心盡力抓好各項工作。
上半年工作雖然取得了一些成效，但對照要求還存在諸多不足之處：一是對照全年目標(biāo)任務(wù)和序時進(jìn)度還有不少差距；二是工作整體推進(jìn)速度不快，部分工程建設(shè)速度相對滯后；三是全員招商的意識還不強，壓力傳遞力度還不夠；四是拓展創(chuàng)新不夠，觀點陳舊，辦法不多，亮點不多，整體效率發(fā)揮達(dá)不到最佳。
針對存在的不足，下一步，我將堅持認(rèn)真履職，全力服務(wù)發(fā)展；堅持建管并舉，打造優(yōu)美環(huán)境；堅持扎實務(wù)實，高效推進(jìn)工作，確保不折不扣完成區(qū)交全年各項目標(biāo)任務(wù)。
2021年上半年開發(fā)區(qū)管委會副主任個人總結(jié)第3篇
今年以來，開發(fā)區(qū)管委會深入貫徹落實黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“堅持兩翼齊飛、突出六項重點”的工作思路，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和南部新區(qū)建設(shè)并駕齊驅(qū)，規(guī)劃、征地拆遷安置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資金籌措、招商引資和項目建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化和企業(yè)服務(wù)六項重點工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。今年全區(qū)規(guī)模企業(yè)45家，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入306973.9萬元，同比增長60.8;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值105024.1萬元，同比增長30.2;實現(xiàn)工業(yè)增加值35977.5萬元，同比增長74.7;實現(xiàn)財政收入3522萬元，同比增長18.3;完成招商引資7.1億元，同比增長50.6;外商投資870萬美元，同比增長190;進(jìn)出口總額468萬美元，同比增長27.5;其中出口額468萬美元，同比增長27.5;完成固定資產(chǎn)投資79402萬元，同比增長72.8;基礎(chǔ)設(shè)施投資16155萬元，同比增長76.6。
一、以招商引資為突破點，增強發(fā)展后勁
一是走出去、請進(jìn)來，加大招商宣傳。編印了開發(fā)區(qū)投資指南、招商項目等宣傳資料，通過網(wǎng)站、電視、推介會等方式發(fā)布信息推介項目，先后組織參加省、市招商活動10余次，總共接待上百批次客商，并成功舉辦了各類項目推介座談會，大大提升了蒙城縣尤其是開發(fā)區(qū)的知名度，一批批外商慕名而來，香港財富、甬工工具、輕工產(chǎn)業(yè)園、汽車配件城等一大批重大項目相繼落戶，為開發(fā)區(qū)加速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是嚴(yán)把進(jìn)區(qū)門檻，提升產(chǎn)業(yè)集約水平。我區(qū)及時調(diào)整招商工作思路，對投資的工業(yè)項目，嚴(yán)把項目進(jìn)區(qū)門檻，加大對項目的約束力度，鼓勵一批附加值高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動性強的項目落戶。提高土地利用率，嚴(yán)把投資強度，切實促進(jìn)好項目早落地、快落地，使開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展逐步步入良性發(fā)展的“快車道”。三是細(xì)化基礎(chǔ)工作，促進(jìn)在談項目。繼續(xù)完善項目檔案管理，所有投資資料均按項目及時建檔;繼續(xù)完善客戶信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)資料，事先做好扎實的功課，分析客商真正的需求，對每一次來訪做好熱情接待，使客商對我區(qū)的投資環(huán)境在首因效應(yīng)上獲得好評。今年，我們接待了100余批300多人次客商，主要是以江浙、廣東、上海客商為主。對在談的有投資意向的項目，盡快抓緊取得突破。
二、以項目建設(shè)為著力點，提高服務(wù)水平
XX年經(jīng)濟開發(fā)區(qū)認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府提出的“一招三化”戰(zhàn)略要求，始終把招商引資和項目建設(shè)作為加快發(fā)展的突破口，策劃一批、啟動一批、建設(shè)一批，不斷加大項目建設(shè)力度，我區(qū)項目建設(shè)呈現(xiàn)出許多亮點：汽車制造及改裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，在建項目投資大，建設(shè)進(jìn)度較快，部分項目的已經(jīng)建成或投產(chǎn);工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資增速較快，工業(yè)在建項目目前已完成的固定資產(chǎn)投資約6億元人民幣，與去年同期相比增長174;商貿(mào)項目開工面積有較大增幅，汽車配件城、汽車4s店等大項目建設(shè)速度較快;房地產(chǎn)項目開工率達(dá)100。XX年開發(fā)區(qū)項目建設(shè)情況：
(一)企業(yè)落地建設(shè)情況：成功入駐開發(fā)區(qū)的企業(yè)9家，總投資2.92億元。
1、香港財富——蒙城金鋒財富汽車產(chǎn)業(yè)園項目總投資1.5億元，占地134畝，目前已建設(shè)2XX平方米的鋼構(gòu)廠房，5000平方米的辦公樓正在建設(shè)之中，預(yù)計年底竣工。
2、安旺防火門生產(chǎn)項目固定資產(chǎn)投資2500萬元，占地25畝，目前已完成廠房及辦公樓5000平方米。
3、于氏德林生產(chǎn)項目總投資3000萬元，占地30畝，3000米的鋼構(gòu)廠房正在建設(shè)之中。
4、甬工工具包裝生產(chǎn)線總投資XX萬元，占地17畝，6000平方米的廠房及附屬物在建。
5、鑫磊服飾項目投資4000萬元，占地42畝，已開工建設(shè)。
6、租賃標(biāo)準(zhǔn)廠房開工投產(chǎn)的4家，其中投資1000萬元的福士特服飾公司;祥義服裝公司投資600萬元;銘鴻織造有限公司投資600萬元;偉豪針織服裝廠投資500萬元。
(二)已簽約近期可落地企業(yè)5家。
1、輕工業(yè)園項目，投資1.2億元，占地80畝，總建筑面積約40000平方米，可提供就業(yè)崗位1000個。
2、雪茄煙廠擴建項目投資1.5億元，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。
3、寧工金屬工具項目投資5000萬元，占地45畝，總建筑面積25000平方米，可提供就業(yè)崗位300個。
4、金茂門業(yè)項目總投資2500萬元，占地25畝，建成面積10000平方米，可提供就業(yè)崗位300個。
5、瑞泰紙品加工項目投資XX萬元，占地20畝，建筑面積7000平方米，投產(chǎn)后用工150人，投資XX萬元。
6、南京北極彩印項目占地16畝，建筑面積6000平方米。
(三)意向項目6家：
投資2600萬元的煙草配送中心已征地，正在進(jìn)行項目申報;投資3000萬的東陽服裝加工項目已初步選址，正在做初步規(guī)劃方案;投資3000萬的中高密度貼面板項目已初步選址;投資XX萬元的粗糧食品加工項目已初步選址;占地130畝的建材家居城已完成征地，正在做掛牌前的準(zhǔn)備工作。
三、以配套建設(shè)為切入點，樹立良好形象
在推進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展中，我們始終把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在優(yōu)先位置，加大投入力度，著力解決要素瓶頸制約，增強開發(fā)區(qū)發(fā)展的承載力。
(一)堅持科學(xué)規(guī)劃。開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積23平方公里，分為城市新區(qū)和工業(yè)項目區(qū)兩大部分。新區(qū)規(guī)劃面積15平方公里，是蒙城政務(wù)新區(qū)、商業(yè)貿(mào)易居住區(qū)、金融教育服務(wù)區(qū)。工業(yè)項目區(qū)位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的東部，規(guī)劃面積8平方公里，主要包含汽車及機械加工制造工業(yè)園區(qū)、輕工食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年重點圍繞開發(fā)區(qū)東區(qū)2平方公里進(jìn)行道路管網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，元至10月共投入資金XX萬元，共有三橫三縱六條道路7.53公里完成招標(biāo)，其中政通路東段980米;東三環(huán)北段、黃莊路、夢蝶路共計2300米;東四環(huán)路、逍遙南路、政通西段共計4250米。同時全力推進(jìn)開發(fā)區(qū)水、電、路和標(biāo)準(zhǔn)廠房等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，使園區(qū)發(fā)展初具規(guī)模，為引進(jìn)產(chǎn)業(yè)入園搭建了良好平臺。
(三)加大征地、拆遷力度。XX年共投入征地資金1.8億元，征地5500畝。同時加大“兩違”整治力度，截至目前，依法組織拆違665間，面積17081余平方米。其中，小產(chǎn)權(quán)房540間，面積12150平方米;依法控制停建455間13650余平方米。
四、以理順體制為關(guān)鍵點，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
(一)進(jìn)一步理順開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)體制。協(xié)助縣政辦出臺了《關(guān)于理順蒙城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)經(jīng)濟服務(wù)體制的通知》，重新劃定開發(fā)區(qū)企業(yè)范圍，進(jìn)一步規(guī)范區(qū)內(nèi)企業(yè)財政稅收管理、經(jīng)濟指標(biāo)報送、技改和項目建設(shè)、調(diào)研參觀指導(dǎo)以及安全生產(chǎn)管理等工作。
(二)營造良好的投資軟環(huán)境。今年以來，我們針對區(qū)域投資環(huán)境建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題，創(chuàng)新服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作。首先，深入調(diào)研，認(rèn)真分析，提高企業(yè)服務(wù)的預(yù)見性和系統(tǒng)性。今年共開展投資環(huán)境、企業(yè)用工、企業(yè)閑置廠房、重點項目等調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了參考依據(jù)。其次，完善項目掛點服務(wù)考核機制，規(guī)范項目管理，加強項目建設(shè)協(xié)調(diào)督導(dǎo)等舉措，緊緊圍繞“解難創(chuàng)優(yōu)”這一主題，對于已落戶項目在籌建、經(jīng)營過程中主動關(guān)心，事前提醒，出謀劃策，能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真心實意地為企業(yè)排憂解難，和企業(yè)建立起一種良好的關(guān)系，今年共為企業(yè)解決衛(wèi)生問題、有限電視安裝問題、辦事效率問題等30余件，深入推進(jìn)了我區(qū)投資軟環(huán)境的再建設(shè)。三是加強信息交流，拓寬服務(wù)平臺，構(gòu)建暢通的信息溝通渠道。以服務(wù)為手段，以建立政府與企業(yè)的互動互信為抓手，著手促成企業(yè)與部門、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的互助合作和信息共享。通過加強政策宣教活動，為企業(yè)提供大量的熱點難點以及政策法規(guī)咨詢。
(三)加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)常化、規(guī)范化。配齊了安全生產(chǎn)監(jiān)管員，堅持每月一次分析制度，并制訂了工作預(yù)案，明確了工作職責(zé)。堅持經(jīng)常性的走訪企業(yè)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，跟企業(yè)簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，深入開展安全生產(chǎn)宣教工作，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)活動。通過發(fā)放宣傳資料、發(fā)布公開信和安全生產(chǎn)信息等多種方式，強化企業(yè)職工的安全知識和防范能力;抽調(diào)人員，集中時間對全區(qū)企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全隱患大檢查，今年共排查安全生產(chǎn)隱患20多起，對查出的隱患問題責(zé)令整改，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，確保了全區(qū)穩(wěn)定。
(四)理順開發(fā)區(qū)管理體制。設(shè)立開發(fā)區(qū)黨工委、管委會。管委會下設(shè)“一室五局”，即黨政辦公室、招商局、經(jīng)濟發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局、農(nóng)村工作局、財政局，均為副科級建制。縣國土、環(huán)保、國稅、地稅、公安、法院、供電公司、城建監(jiān)察、社保等部門在開發(fā)區(qū)設(shè)立分局(所、庭、大隊)，與莊周辦事處相關(guān)站所實行“一個機構(gòu)、兩塊牌子”，受部門和開發(fā)區(qū)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。同時建立健全了內(nèi)部管理各項制度，以科學(xué)的制度激勵廣大干部的工作熱情。通過以上措施，開發(fā)區(qū)全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團結(jié)民主，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致;同志們精神振奮，埋頭苦干，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和十足的干勁。