街道在全區效能目標管理考核總結大會上的發言
- 更新時間：2021-03-31 16:22:01
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發言稿
以下是為您推薦的《街道在全區效能目標管理考核總結大會上的發言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
街道在全區效能目標管理考核總結大會上的發言第1篇
各位領導、同志們：
下午好！根據會議安排，我謹代表X街道就XXXX年工作作表態發言，不妥之處，請批評指正。
XXXX年，我街道將緊緊圍繞區委、政府中心工作，提高履職能力，力爭實現常規工作穩步推進，重點工作有所突破，創新工作樹立品牌，整體工作再上新臺階的目標。
一、抓好重點工作，強化提質增效
一是深化作風建設。“作風建設永遠在路上”，我們將持續深入開展群眾路線教育實踐活動，對具有反復性的“四風”問題，持續“亮劍”出重拳。強化“三嚴三實”教育，著力開展訪貧思廉、網格走親服務連心等親情式服務，進百家門、知百姓情、解群眾憂。二是建設服務型黨組織。深化黨員“四必訪”和“六個一關愛工程”，做黨員的貼心人、娘家人。開展街道“大工委”、社區“大黨委”建設，堅持黨員管理與服務并重。三是持續開展創城工作。動員共建單位、企業、物業、居民，努力形成“全民創城”機制，推動創城常態化，促進城市環境、市民素質不斷提升。四是做好社區換屆工作。XXXX年是社區兩委換屆之年，我們將選好人、配強班子，打造一支能吃苦、會服務、有創新的綜合素質過硬的社區干部隊伍。五是穩步推進棚改工作。做好棚改項目的宣傳、服務、協調工作，力爭今年年底前完成原物資局家屬院片區棚改工程。
二、拓展品牌項目，創新服務方式
一是深化項目建設。結合各社區實際，著力打造裕園社區“愛心儲蓄”、永樂社區“五色服務”、紅旗社區“銀齡倍愛”、團結社區“文化大院”、勝利社區“黨群沙龍”、漢唐社區“綠色賬戶”、藍山社區“愛心公益坊”等項目，拓展延伸服務群眾的載體和渠道，切實打通“最后一公里”，提升基層黨組織戰斗力。二是打造一格一特。深化網格化管理服務方式，打造“溫暖星期三、移動理發店、流動道德講堂、圓夢微心愿、五色服務”等特色網格，以網格為單位，開展便民服務，做到服務個性化、精細化。三是提升志愿服務。發揮“兩代表一委員”及醫療、教育、護理等行業人士的專業特長，成立專業化志愿者隊伍，開展家庭醫生、校外小課桌、虛擬養老院等專業化志愿服務。
XXXX年，我街道將認真貫徹執行區委、政府的安排部署，圍繞重點工作服務民生，將民生工作做精做細做實，為建設幸福文明美麗一流城市區做出應有的貢獻！謝謝大家！
街道在全區效能目標管理考核總結大會上的發言第2篇
同志們：
今天，區委、政府在這里召開全區效能目標管理考核總結表彰大會，主要任務是總結經驗、表彰先進，激勵和動員全區上下在新的起點上凝心聚力、奮力拼搏，開拓創新、務實苦干，努力把區第四次黨代會確定的目標、描繪的藍圖變成現實，全力打好經濟增長翻身仗，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。剛才，興海副書記宣讀了表彰決定，各獲獎單位代表上臺領了獎。在此，我代表區委、政府，向受到表彰的先進單位和先進個人，表示最熱烈的祝賀!下面，我就做好今年的效能目標管理考核工作和今年的重點工作講幾點意見。
一、肯定成績，堅持嚴督實考不動搖
總的來看，這次目標管理考核工作組織有力、評審嚴謹，考核結果比較準確地反映了各部門、各單位的工作情況，充分發揮了年度目標考核“指揮棒”和“風向標”的作用。如何看待2016年我區取得的成績?在過去的一年里,經過大家的共同努力,我區政治經濟文化各項工作取得了可喜的成績。
一是全區經濟發展實現“十三五”開門紅。過去的一年，面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢，全市經濟下行壓力大，尤其是我區這樣的老工業基地和資源枯竭型城市，受到的影響和沖擊更大。隨著寧煤集團戰略性轉移，煤炭產能減少了近500萬噸，寧煤集團從我區撤走人員5000余人。雖然困難重重，但在市委、市政府的正確領導下，我區認真做好穩增長、調結構、促改革、惠民生各項工作，全區經濟呈現穩中有升、穩中向好的發展態勢，較好地完成了年初制定的各項目標任務。2016年完成地區生產總值150.9億元，增長6.6%，完成固定資產投資190.2億元，增長1.7%;完成財政收入2.26億元，增長0.5%。城鎮居民人均可支配收入和農村常住居民人均可支配收入分別增長7.5%、7%。從經濟增速來看，排在xx市第二位，固定資產投資在全市兩區一縣體量最大，增速高于大武口區，低于平羅縣。從財政收入來看，我區是市轄區的體制，受經濟下行影響，上半年財政收入出現了負增長的情況，經過我們的努力，到年底成功扭負為正。
二是一批老企業正在煥發新的生機，正在走向轉型發展之路。日盛去年投資了10億，今年至少投資30億，預計在“十三五”期間每年都有20-30億的銷售收入增長;恒力經過十幾年的沉默，今年從中國科學院引進高新技術項目，投資約20億元，預計5月份開工建設;英力特股權變更以后，以前看好的項目也將在今年實施，初步預計今年至少有7-8億的投入;嘉峰化工也有一批新項目，加上我們新引進的一些項目，這幾年都會陸續會發力。
三是新興服務業發展迅速。由于人口流失嚴重，導致我區傳統服務業不景氣，但是新興服務業，尤其是物流產業發展勢頭越來越好。去年陸路口岸貨運進出口量、關稅和進口增值稅都成幾十倍的增長，最多的增長了47倍，最少的也增長了4倍多，其中稅收增長了30多倍。B型保稅物流中心建起來后，物流產業的發展將會更上一個臺階。
四是農業發展方向明確。通過這幾年的發展，我們基本上趟出了農業發展的新路子，農業產業化已成為我區農民增收的主要因素。脫水菜、奶牛養殖、羊類育肥、枸杞種植加工，已經成為農民增收的增長點。下一步要大力發展農副產品深加工，進一步增強農業發展后勁。
五是平安建設、社會管理等方面也都取得了不錯的成績。創建全國文明城市對我區來說極具挑戰，因為舊城區改造難度非常大，但是從國家測評組反饋的情況來看，我區群眾對創城支持率、知曉率都很高，得到了測評組的高度評價，這就說明我們干部作風扎實，做了大量工作才有這樣好的結果;平安建設、法制建設考核在全自治區22個縣區排名第二，在經濟下行的大背景下，居民收入降低、生活水平下降，平安考核還能有這樣的好成績實屬不易。黨建工作也取得了很好的成績，去年圓滿完成了市縣鄉三級換屆，換屆風氣非常好。通過換屆，一批想干事、有干勁的干部走上了重要崗位，班子整體有了新氣象、新面貌。今年區委、政府提出要打經濟增長翻身仗，我認為這是有依托、有希望的，希望大家切實增強信心，確保完成工業銷售產值增加50億元，為打贏經濟增長翻身仗奠定基礎。
可以說通過實施目標管理考核，各部門、各單位工作的積極性明顯提高，很多單位積極爭創國家、自治區和市級榮譽。在爭創過程中，改進了作風，提高了工作水平，推進了各項工作的開展。從2016年度的考核結果來看，凡是工作扎實奮進、動真碰硬的單位，考核結果就排在前面，得到的獎勵就多。我認為這充分體現了考核“指揮棒”的作用，要堅定不移的考核下去。雖然目前的考核辦法還有不完善的地方，但絕大多數都是準確的，下一步要進一步完善考核機制，促使考核能更準確，從而調動各單位的工作積極性。
二、突出重點，充分發揮目標考核“指揮棒”作用
今年區委、政府的工作重點是打好經濟增長翻身仗，各項工作都要圍繞這個重點展開。為此，在新的一年里，要充分運用目標管理考核的有效武器，為全力打好經濟增長翻身仗保駕護航。
(一)善做善成，讓目標考核成為推動發展的“助推器”。各部門、各單位主要負責同志要把年度目標考核工作作為總攬全局、推進落實的重要抓手，認真安排部署，精心組織實施，想方設法擴大優勢因素，千方百計消除不利因素，為完成全年任務打下堅實基礎。要對全年的工作進行全面盤點和梳理，對考核指標進行細化分解，及時發現工作中的薄弱環節和問題，有針對性的制定工作推進舉措，層層將工作責任落到實處。要建立完善各項制度，推廣好的經驗做法，促進各項工作任務的落實，為打好經濟翻身仗奠定堅實基礎。
(二)勤政廉政，讓目標考核成為干部隊伍建設的“指南針”。xx要發展，關鍵要有一支過硬的干部隊伍。一要以打硬仗錘煉干部。把經濟建設作為鍛煉干部的主戰場，將干部力量向重點工作傾斜、充實，把發現、培養和使用干部的關口前移到項目建設第一線，憑實績評價干部優劣，真正把好鋼用在刀刃上。二要以化解難題檢驗干部。著力提高各級干部化解矛盾糾紛、處理復雜問題的能力，敢于親自上手處理問題，不推不拖不躲，靠前指揮，冷靜處置，妥善化解。三要以工作實績選用干部。要充分運用目標責任考核這個平臺，把考核結果作為干部使用、培養和獎懲的重要依據，建立目標考核與干部培訓、選拔、任用相對接的良性機制，真正在全區形成重品行、重實干、重能力、重基層和群眾公認的用人導向。
(三)力促落實，讓目標考核成為改進作風的“風向標”。一要樹好形象。作風是戰斗力，環境是競爭力。作風不正，則環境不優;作風不實，則發展不好。要嚴格遵守“八項規定”和《準則》《條例》，切實樹立為民務實清廉的良好形象。二要敢于擔當。領導干部要勇擔當、敢負責，碰到矛盾不回避，遇到難題不退縮，迎著困難干，頂著壓力干，不講份內份外、不計臺前幕后、不較利益得失，多負責、不推諉，多理解、不埋怨，多謀事、不謀人，協同作戰，齊抓共管。三要雷厲風行。對區委、政府的決策部署必須不折不扣、立說立行，決不允許上有政策、下有對策，討價還價、拖拖拉拉。四要嚴明紀律。對破壞發展環境的人和事一查到底，讓鐵的紀律和措施真正發揮出懲一儆百的威懾力，確保項目建設“零梗阻”，企業經營“零干擾”。
(四)完善機制，讓目標考核成為考事考人的“公平秤”。獎懲兌現、結果運用是目標責任考核工作的生命線。一要強化督查。要加強對考核目標任務和推進落實情況的督促檢查和日常考核，通過定期檢查、督查通報、情況反饋等多種形式推進工作落實。要強化對重點考核指標推進落實情況的動態跟蹤、分析研判，及時掌握進展情況以及存在的問題，調整、完善推進措施。二要加強問責。要建立完善目標責任問責制度，對因工作不落實造成工作重大延誤、失誤的，要堅決追究責任。要通過嚴格考核、獎懲兌現，真正做到組織考察有依據，干部努力有方向，群眾監督有標準，努力形成鄉鎮之間、部門之間、干部之間比學趕超、力爭上游的濃厚氛圍。
三、再鼓干勁，必須確保首戰告捷
首戰告捷方能全年主動，良好的開端是成功的一半，只有開年高奏凱歌，才能奪取全年勝利。今年，我們將面臨極其復雜多變的形勢，要進一步強化危機意識，繼續抓好“準備之冬”，從年初開始就搶時間、早上手、爭主動、快推進，盡可能地把工作往前趕、把進度往前推，努力在時間上為完成全年目標任務留下回旋余地，以實際行動打好新年開局的“漂亮仗”。
2017年區委、政府的目標是打贏經濟增長翻身仗，我們四套班子已經給市上做出了表態和承諾，自治區和市上對我們是寄予厚望的。每年一度的重點項目觀摩會，是自治區對22個縣區和地級市經濟發展的大檢閱，去年沒有到我區來觀摩，今年如果再拿不出合適的觀摩點，我們如何向全區人民交代?而且今年自治區重點項目觀摩會提前到了7月底，時間很緊，一定要抓緊抓好。近期我們研究下發了《區委2017年工作要點》，希望大家認真研究、抓緊謀劃、倒排工期，拿出具體舉措，切實抓好落實。尤其是發改局和工信局要緊盯穩增長這個首要任務不放松，認真研究梳理經濟增長點，切實把工作做細做實。下面我重點強調下今年我們主要抓什么。
工業方面，要以五大特色專業園區為抓手，在做優環境、延伸產業鏈條、提升產業附加值上下功夫。日盛精細化工產業園要全力抓好周邊環境整治，住建、國土、規劃、環保等部門要繼續發揚敢打硬仗的精神，盯緊盯實，加快推進，務必在今年3月底之前完成。淄山工業園要著力在抓項目引進和企業環境整治上下功夫，下大力氣提升園區企業形象。輕質材料產業園要千方百計的促使中利二期、中誠二期項目落地，形成規模。科技產業園要切實在基礎設施建設和綠化上下功夫，營造良好的環境，為項目落地提供承載。
農業方面，一是大力發展枸杞種植。全力以赴抓好育苗保活，并配套科技人員，形成一定的標準和規劃，將來輻射出去，形成技術優勢和標準領先。二是抓好110國道兩側村莊的環境整治，各相關部門要盡快拿出整治方案，力爭在全區重點項目觀摩前完成。三是要全力以赴抓好農業產業化項目，抓好水利建設等農業基礎設施。
三產服務業方面，要緊抓B型保稅物流中心和鐵路連接線等項目，確保B型保稅物流中心于10月份運行，雖然難度很大，但是現在一定要抓緊進度。請商務和文化旅游局盯緊金冠大廈項目，將其打造成為四星級酒店，提高接待能力。
城市建設方面，重點是提升品質。市第十次黨代會及區第四次黨代會都提出要提升城市品質。在市場經濟環境秩序下，大城市對人口的吸附能力越來越強，如何在未來增強競爭力，關鍵是要提升品質。要大力推進老舊小區節能改造、道路硬化，加大小區內部的美化，提升綠化檔次，打造美麗小區，改善群眾居住環境。
黨建方面，要加強星級服務型黨組織建設，組織部門一定要認真研究，抓出亮點、抓出成效。同時要抓好黨風廉政建設，落實好全面從嚴治黨各項舉措，營造風清氣正的發展環境。
為確保上述工作全面落到實處，區委督考辦、政府督查室要進一步加大督查通報力度，一月一督查，兩月一匯報，不定期進行通報，以強有力的督查手段力促各項工作落到實處。
最后，再強調一下安全方面的事。臨近年關，要特別注意安全生產，最近全國都在整治煤礦，安監、公安部門要切實加強監管，嚴格落實企業領導帶班值班制度。特別是重點企業和危險企業，要認真檢查，嚴格值班。同時，要把節日期間市場供應及管理做好，尤其注重食品安全問題，努力營造一個安全、祥和、穩定的節日氛圍。
街道在全區效能目標管理考核總結大會上的發言第3篇
各位領導，同志們：
根據會議安排，下面，把我區近幾年來開展目標管理考核工作的情況作簡要匯報。近幾年來，按照市委、市政府的部署，我區在目標管理考核工作中積極探索、大膽實踐，精心組織，扎實工作，取得了較好效果。通過落實目標責任制，極大地激發了廣大干部群眾干事創業的積極性，增強了競爭意識，全區上下形成了解放思想、加快發展、銳意進取的良好局面，有力推動了經濟和社會事業全面發展。
一、高度重視，切實把目標管理考核工作擺到重要位置
近幾年來，我區一直把目標管理考核工作作為調動廣大干部職工干事創業的積極性，增強活力，加快改革、促進發展的總抓手，擺到重要位置。一是思想認識到位。區委、區政府對目標管理考核工作高度重視，始終作為一把手工程放在心上、抓在手中，每年都要多次召開會議，對目標管理考核工作進行研究和部署。在具體實施過程中，圍繞“制定目標”、“加強管理”、“嚴格考核”三個環節，開好“年初制定目標動員會”、“監督檢查會”和“年終總結表彰會”三個會，并相繼制發“制定工作目標通知”、“季調度通報”、“做好考核和表彰工作的通知”三個文件。對目標管理考核工作做到了任務上有布置、工作中有監督、結果上有獎懲，逐步形成了目標制定穩妥、平時監督及時、考核獎懲兌現的規范有序的工作機制，營造了良好的工作氛圍。二是組織領導到位。目標管理考核工作是一項量大面寬、統領全局的系統工程，加強組織領導是關鍵，對此區里成立了以區委分管副書記為主任的考核領導機構，下設正科級辦公室，配備了專職工作人員。各鎮(街)、區直各部門也層層建立了機構網絡，確定了專門工作人員，形成了主要領導負總責，分管領導親自抓，一級管一級、一級抓一級的層級管理體系。每年根據領導分工和部門工作特點更新分口考核組和具體工作人員，為目標管理考核工作開展提供了組織保證。三是加強制度創新。根據目標管理考核工作不斷發展的要求，相繼出臺了新制度、新辦法，充實了新內容，如：為促進民主行風評議活動和人大評議領導干部活動的開展，把這兩項工作納入考核體系，并按一定比例加入考核總分;__鎮在工作中創造性地實行了“五線考核法”，其他鎮(街)和區直部門也在實踐中不斷創新考核辦法、完善工作制度，使之日益科學、合理。
二、積極探索，推動目標管理考核工作科學規范運行
我們始終堅持抓好“制定目標”、“加強管理”、“嚴格考核”三個環節，積極探索，推動目標管理考核工作科學規范運行。
(一)建立科學完善的目標體系。目標管理考核工作開展以來，我們每年都對上一年的工作情況進行認真回顧總結，檢查不足，找出規律性的東西，不斷改進工作，努力建立科學完善的目標體系。工作中，主要堅持做到以下三個方面：一是求新。在今年的目標制定中，我們認真貫徹落實科學發展觀的要求，學習目標管理考核工作的先進經驗，結合自身實際，突出發展這個重點，對工作目標的制定進行積極探索和創新。為鼓勵先進，在原有工作目標基礎上新增了突破目標值的突破性工作和工作目標中沒有設項的創新性工作、階段性突擊工作等內容，使目標分值上不封頂;為激勵后進，我們一直堅持在目標體系中設增長率一項，基礎好的看總量、基礎差的看增幅。同時，我們在目標內容中增設評分標準(即考核辦法一項)，使如何考核、怎樣打分“早知道”，大大調動了各單位工作的積極性。二是求精、求細。在貫徹市下達的工作目標體系基礎上，立足實際，選擇事關國計民生、社會關注、與全區大局密切相關的工作列入目標體系。在注重突出經濟指標的同時，對部分社會目標也作了調整。如：為增加農民收入、促進畜牧養殖發展加入了畜牧業發展一項;為加強道路建設、“村村通油路”工程加入了交通事業一項;為促進農村穩定和村兩委換屆工作開展新增了民政工作一項;對工業、科技、招商等工作加大了分值，充分體現了科學發展觀在目標體系中的貫徹落實，逐步建成了圍繞“經濟目標、社會目標、公共目標”三個重點，突出“工業興區、科教興區、招商興區”三個主題，兼顧物質文明建設、精神文明建設和政治文明建設的體系特色。三是求實。在制定目標中，對國家、省、市的指令性計劃和區委、區政府提出的年度奮斗目標及工作重點，全部納入目標，并確保實現。同時，把握重點突出與統籌兼顧相結合、局部工作與整體工作相結合、超前性工作與現實性工作相結合。為確保各項年度目標的實現，在目標分解上做到了明確目標任務、明確重點要求、明確關鍵措施、明確時間進度、明確責任人員“五個明確”，實施縱向和橫向“雙向分解”，區級目標縱向分解到各鎮(街)，各鎮(街)再分解到各站、所，最后分解到個人;橫向分解到區直各部門，部門再分解到科室和個人，真正做到了橫向到邊、縱向到底，無縫覆蓋，自上而下，自下而上的雙向保證體系。對目標制定程序嚴把“三個環節”，鎮(街)工作目標由責任部門提出，區主要領導把關;區直部門工作目標由本部門提出，區分管領導把關;鎮(街)、區直部門內部目標制定由區考核辦把關檢查。對避難就易、避重就輕、避實就虛，工作目標不飽滿、不合理，不求實效的堅決退回調整，確保了工作目標的先進性、科學性。
(二)加強有效監督。自實行目標管理考核工作以來，始終堅持公示制度，并作為增加工作透明度、加大社會監督力度的一項重要措施保持下來，要求部門單位都要在單位內明顯位置設立公開欄，公開單位目標、科室目標、個人目標。加大督查力度，采取分管領導監督、分口考核小組監管、責任部門和區考核辦公室檢查的辦法，形成了定期檢查通報與不定期抽查相結合、上級檢查與單位自查相結合的制度，建立了自查、檢查、上報、統計、分析、通報的工作機制。今年6月份在檢查調研的基礎上，以_考辦[20__]11號文件對全區目標管理考核工作進行了通報，達到了使領導掌控情況、部門加壓增責、促進目標完成的效果。
(三)確?？己霜剳秃侠頊蚀_。目標獎懲是“責權利”的最終統一，既是鞭策又是動力，為使目標獎懲公平公正、科學合理，我們堅持做到以下三點：一是工作程序嚴謹細致。每年都召開專門的目標考核會議、制發文件，對考核的程序作細致說明。有幾類目標，由哪幾個分口考核組考核、哪幾個部門負責，怎么打分、怎么匯總，使用什么方法、遵守什么原則，都作了嚴格要求。對鎮(街)的考核實行責任部門負責制，負有考核任務的責任部門確定考核結果，既要根據平時掌握的情況和統計數字，又要深入實地進行考核，考核結果需經責任部門主要負責人把關簽字蓋章后才可上報區考核委;對區直部門的考核在區分管領導的領導下由各分口考核組負責，考核結果由分管領導和牽頭部門負責人把關簽字蓋章后才可上報區考核委。二是具體考核科學公正。既注重全面、系統的年終考核，也注重平時監督，處理具體問題上把握定性與定量的關系。如，區招商局每年都多次組織紀檢監察、審計、財政、人事等部門對招商引資大項目進行平時檢查，通過查材料、聽匯報、看現場等形式對項目進行定性考核;區科技局每年年終都組織有組織、人事等部門參加的對鎮(街)科技工作年終定量考核，對照既定目標，逐項量化打分。為了適應發展的需要，使考核結果更全面、合理、準確、立體，我們在去年考核工作中新增了社會監督考核內容，分為區級領導考核，鎮(街)對區直部門評議，人大代表、政協委員、區直重點企業、民營企業代表評議，社會投訴四項內容，使考核既準確可信又科學合理，更具權威性、全面性。三是嚴格獎懲兌現。在目標獎懲上，我們嚴格堅持以考核結果評先樹優，堅持和個人工資、福利、職稱評聘緊緊相扣。對表彰名額的分配和推薦進行規范，名額分配本著精簡務實的原則，推薦嚴格依據考核分數。在此基礎上，區委、區政府每年召開全區目標管理考核總結表彰大會，對年度評選出的先進集體和個人進行大張旗鼓地表彰獎勵。為進一步體現考核表彰的激勵作用，我區在20__年事業單位人員考錄工作中，對獲省、市、區表彰的先進個人的子女進行了適當的加分，真正觸及到個人切身利益，體現了責、權、利的統一。同時，對一些工作不力、沒有完成工作目標的部門和個人也堅決進行懲誡。20__年全區有15人因考核不稱職而沒有能夠晉升工資或評聘職稱;個別招商引資考核指標沒有完成的單位，也扣發了年終獎金。
三、成效顯著，全區廣大干部群眾干事創業的積極性被極大地調動起來
通過目標管理考核工作的開展，使各項工作開始有目標、過程有監督、結果有獎懲，使廣大干部群眾干有標準、學有榜樣、趕有方向，極大地調動了全區上下干事創業的積極性。呈現出三個顯著提高：
一是廣大干部群眾的工作熱情顯著提高。目標考核，在全區各行各業、各條戰線都評出了先進、樹立了榜樣，廣大干部群眾主動對照先進找差距、對照先進干工作，向先進學習、向先進看齊，形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。通過向先進學習，廣大干部群眾以先進為榜樣，變感動為行動、變壓力為動力，由要我干變成了我要干，由被動執行變成了主動創造，逐步形成了看目標、想發展、干工作、學榜樣、比創造的工作風氣，工作熱情空前高漲。二是機關工作效率顯著提高。目標管理工作機制的建立使任務層層分解，責任層層落實，使人人身上有指標、個個肩上有壓力，極大地促進了工作開展。同時，由于工作目標的確立，規范了工作行為，促進了具體工作有效地運行，真正達到了“不用揚鞭自奮蹄”的作用，大大提高了機關工作效率。三是執政能力顯著提高。目標明確后，使領導干部能夠抓綱帶目，科學決策;鎮(街)、區直各部門能夠統籌安排，提前運作;每位工作人員也能明確任務，各司其職，各負其責，大大增強了工作的針對性、系統性和有效性。實踐證明，目標管理考核工作的開展使工作有了抓手，降低了行政管理成本，推動了各項工作的有序扎實開展。
我區目標管理考核工作雖然取得了一定成績，但我們也清楚地看到工作中還存在不少問題和不足，離市委、市政府的要求還有一定的距離，與兄弟區(市)相比還有差距。在今后的工作中，我們將以這次會議的召開為契機，認真學習先進經驗，創新工作方法，堅持公正的原則，完善工作制度，圍繞制定目標、加強管理、嚴格考核三個環節做好工作，嚴格兌現獎懲，使目標管理考核工作發揮更大的作用，推動我區各項事業更加全面、健康、快速地發展。