經(jīng)濟發(fā)展局2021年工作表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-04-01 14:52:19
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發(fā)言稿
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經(jīng)濟發(fā)展局2021年工作表態(tài)發(fā)言第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，感謝開發(fā)委領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟發(fā)展科2013年工作的充分肯定以及全體工作同志對本科室工作的大力支持。剛才，柯主任所作的主題報告，思路清晰、目標明確，但任務(wù)艱巨、壓力很重。在此，我謹代表經(jīng)濟發(fā)展局對2014年工作表個態(tài)：
一、頂最大壓力，極盡所能完成市縣下達給我委各項經(jīng)濟指標考核任務(wù)。本局全體上下會繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新工作，想方設(shè)法，勇于擔(dān)當(dāng)，力爭全面完成各項經(jīng)濟指標考核。
二、用最大精力，努力打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理平臺。經(jīng)濟發(fā)展局的主要職責(zé)就是為下屬企業(yè)提供全方位的便利化服務(wù)以及多角度的個性化服務(wù)。根據(jù)實際需要，智能化企管平臺正在建設(shè)中。屆時，我局將以這個平臺為依托，與企業(yè)雙向互動，隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)等信息動向，在政策傳送、技改項目申報、優(yōu)惠政策兌現(xiàn)、“三同時”驗收、用工需求、統(tǒng)計等等方面進行高效、全方位、個性化服務(wù)，力求使企業(yè)合心、合意。
三、盡最大努力，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂無遺漏，安全生產(chǎn)管理臺帳完整有序。加強與職能部門的溝通聯(lián)系，做到日常檢查勤，發(fā)現(xiàn)隱患督促整改快，力保不出現(xiàn)重特大安全事故，度過一個平平安安的馬年。
表態(tài)完畢，謝謝！
經(jīng)濟發(fā)展局2021年工作表態(tài)發(fā)言第2篇
2021年，市發(fā)改委將緊緊圍繞市委、政府中心工作，堅持綠色、高端、和諧、宜居的城市發(fā)展理念，把項目推進和投資效益提升作為工作著力點，以經(jīng)濟工作項目化、項目工作責(zé)任化統(tǒng)攬全局，科學(xué)研判、精準施策，以項目擴投資，以投資穩(wěn)增長，切實發(fā)揮有效投資對經(jīng)濟社會發(fā)展的拉動作用。
一、統(tǒng)籌謀劃爭項目。吃透黨的十九大和中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議政策精神，深入實施項目帶動戰(zhàn)略，發(fā)揮6+3主體作用，統(tǒng)籌謀劃實施一批資源節(jié)約和環(huán)境保護、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)和民生保障等方面的重大項目，不斷充實完善重點項目庫，建立三年滾動計劃庫，做到論證一批、建設(shè)一批、申報一批、儲備一批，形成質(zhì)量好、數(shù)量充足、符合發(fā)展方向的項目梯隊。積極爭取國家、自治區(qū)資金支持，跑部進廳，主動對接，爭取更多項目列入國家重點建設(shè)項目庫和自治區(qū)投資計劃，全市爭取政策性項目資金較上年增長10%以上。
二、提升效能助項目。一是抓實關(guān)鍵節(jié)點。變冬閑為冬忙，重點抓好項目前期和首批開工項目，一季度重點推進西北部區(qū)域防洪排澇及湖庫水系綜合整治、沈陽路北延伸、文昌街西延伸、賀蘭山路拓寬改造、絲路經(jīng)濟園沈陽路景觀綠化等水利、市政和生態(tài)綠化工程。三月中旬集中開工一批重點項目，實現(xiàn)一季度投資開門紅；四月初續(xù)建項目全部開工，五月份具備條件的新建項目全部開工。二是抓實項目前期。繼續(xù)完善固定資產(chǎn)投資和重大項目督辦服務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度，由發(fā)改委牽頭，組織財政、規(guī)劃、國土、環(huán)保、行政審批等部門，不定期召開聯(lián)席會議，督促項目單位做好規(guī)劃、用地、論證、設(shè)計等前期工作，專門研究解決固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，將服務(wù)延伸，將任務(wù)倒逼，切實提高項目前期工作質(zhì)量，確保各類項目無障礙推進。三是抓實項目督導(dǎo)。繼續(xù)完善市級領(lǐng)導(dǎo)包抓和五督五保工作機制，對自治區(qū)在銀實施的重點項目、60大慶項目和年內(nèi)計劃實施的市級100個重點項目責(zé)任到人，制定時間表、路線圖，序時倒排，限時辦結(jié)。主動牽頭并積極參與全市各類重大項目督查督辦活動，按序時逐月逐周調(diào)度跟進。完善委內(nèi)科室項目分片包干和問題銷號機制，繼續(xù)實施四項清零行動，建立工作臺賬，責(zé)任到科室，項目到人，問題到點，確保項目推進有人盯、問題有人管。
三、優(yōu)化服務(wù)促項目。開展投資環(huán)境提升年活動，推行項目建設(shè)一線工作法，確保情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、措施在一線落實，成效在一線體現(xiàn)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全力抓好優(yōu)惠政策落實、企業(yè)減負增效、政務(wù)環(huán)境優(yōu)化等工作，多服務(wù)，少檢查，多幫扶，少干擾，堅決做到障礙不在我這里出現(xiàn)，問題不在我這里擱置，時間不在我這里浪費，設(shè)身處地為企業(yè)著想，真心實意為項目服務(wù)。
四、聚合財源保項目。優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，加快財政支出進度，著力推進短板建設(shè)。發(fā)揮好職能部門的橋梁作用，積極搭建銀企合作平臺，做好銀企對接工作。進一步規(guī)范PPP等融資模式，引進撬動更多社會資本參與項目建設(shè)。同步對接城投債、項目收益?zhèn)?、短融等模式，為重大項目建設(shè)提供多元化的資金支持。落實好中小微企業(yè)結(jié)構(gòu)性減稅、減負等優(yōu)惠政策，充分調(diào)動民間投資積極性，消除各種行政障礙，積極為民營經(jīng)濟和中小企業(yè)提供良好的市場環(huán)境。
五、傾力配合引項目。主動參與、積極配合兩園三區(qū)建設(shè)招商工作，以引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、核心競爭力強的項目為主攻方向，全方位、寬領(lǐng)域、多層次、大規(guī)模開展招商引資活動。采取一企一策、一事一策，對有合作意向的項目緊盯不放，對已簽約項目跟蹤落實，對已落地項目搞好服務(wù)，強化投資強度，確保引資項目對固定資產(chǎn)投資的貢獻度。
新時代要有新作為，新常態(tài)要有新舉措。市發(fā)改委將認真落實市委十四屆四次、五次全會提出的各項中心工作，主動作為，奮勇爭先，全力確保各項目標任務(wù)順利完成，推動全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)濟發(fā)展局2021年工作表態(tài)發(fā)言第3篇
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言:
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。工作表態(tài)發(fā)言稿。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。工作表態(tài)發(fā)言稿。
公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!
采取的措施是:
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!