建管局2021年工作表態發言
- 更新時間：2021-03-29 13:36:15
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發言稿
以下是為您推薦的《建管局2021年工作表態發言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
建管局2021年工作表態發言第1篇
各位領導、同事們：
大家下午好！一年之計在于春，新年伊始，xx縣經濟開發區管委會召開2014年度工作會議，通過總結經驗，獎勵先進，全面落實2014年度工作目標，讓我們深受鼓舞、倍感振奮。我代表建設管理局作一個表態發言。
2014年續建工程項目6個，新開工項目10個，資金許可情況下考慮項目3個，計劃完成總投資2億元。我們將以此次年度工作會議為契機，根據柯主任工作報告精神，進一步提高認識、把握形勢、拓寬思路、積極部署，努力做好以下幾點：
一、強化科室隊伍建設，提高人員整體素質。2014年科室的主要職責有了新的變化，人員也有了新的調整，我們要馬上進入新的角色，明確工作職責，在各自的崗位上做好自己的本職工作。科室將一如既往地加強專業學習，加大培訓力度，在管理過程中通過學習積累經驗，勤于思考，善于總結，成為“一專多能”的復合型人才。掌握和了解圖紙、規范、合同，用專業武裝自己，更新知識儲備，做一名合格的管理者。
二、強化工程項目管理，落實安全生產責任。2014年我們將繼續緊抓重點，以年度任務為目標，牢牢把住“質量、安全、進度”三大關，堅持高標準建設、高水平管理的要求，對每個工程實行責任到人，齊抓共管，從源頭上抓人員到位率和原材料質量，過程中抓規范施工和各項檢測，結果上抓測量驗收和功能性使用，重點抓隱蔽工程、重點環節和觀感質量。在條件許可的情況下，爭優創杯。堅持“安全第一、綜合治理、預防為主”的方針，高度重視在建工程的安全生產，落實安全生產責任，做到安全事故無小事，確保全年不發生一起安全傷亡事故。
三、強化自身思想建設，抵御社會不正之風。近年來,我縣高度重視懲防體系和廉政建設。作為業主工程管理者，如果不能正確認識自己的職責，無法抵制不正之風，禁不起權利帶來的誘惑，丟不開面子和人情，就不能堪當工程管理的重任。要擺正自己的立場，在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，以適應目前復雜多元的社會環境。
2014年的大幕已經拉開，建設管理局全體人員將以誠懇的態度、踏實的行動，迎難而上、奮勇向前，我們有信心、有決心將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保2014年各項工作目標順利實現，為開發區的建設再作新的貢獻。
謝謝大家！
建管局2021年工作表態發言第2篇
尊敬的經理、各位領導:
大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言:
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。工作表態發言稿。為公司生產建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施后所產生的新崗位的技術要求。
4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。工作表態發言稿。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業的持久發展貢獻自己的全部力量!
采取的措施是:
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而達到日清日高的效果。
三、現場管理責任到人，納入工作業績一并考核，要持之以恒，直到養成一種習慣。
四、要求各環節每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。
七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
建管局2021年工作表態發言第3篇
尊敬的各位領導、各位同志：大家好!
今天我能在此簽訂經濟目標責任書感到非常激動!同時我也深感肩上的擔子和責任的重大。在此，我代表業務部表態，我們必將以奮勇向前的勇氣與決心，完成責任書中規定的各項工作目標，具體如下:
一、直面挑戰，主動轉型。
資源公司作為集團公司的一大板塊，我個人要主動地與集團公司新的戰略發展規劃對接，并以集團公司新的戰略發展為原則，指導自己的各項工作，自覺做到與集團公司保持高度一致，自覺落實壓力、目標層層傳遞層層分解，確保發展規劃的每一個環節都落到實處。
二、不懈努力、增加效益。
1、20xx年軋鋼公司要進行搬遷，在搬遷前期要穩定型煤質量，保障一、二高線正常生產。
2、煤炭貿易:加強與鈺坤礦、潞安集團、焦煤集團、寧夏馳創、陜煤化、義煤集團的溝通，爭取形成相對穩定的煤源，堅定發展而后強的信心，以效益優先為原則，保障完成20xx年的經濟目標任務。
三、團隊建設，增強合力。
員工是企業發展的源泉，我們要通過培訓、學習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質和凝聚力，發掘、培養一批懂管理、有方法、有先進理念與意識的骨干隊伍，為未來公司發展打下凝聚高效的團結隊伍。
“百尺竿頭，更進一步”。20xx在公司領導和各位同仁的支持下，我將以全新的姿態、全新的面貌，求實奮進，扎實工作，絕不辜負領導和同事的期望，為路浩公司的穩健、快速、高效發展做出應有的貢獻。
謝謝大家!