組織部自身建設座談會發言材料匯編
- 更新時間：2021-03-31 14:40:38
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發言稿
以下是為您推薦的《組織部自身建設座談會發言材料匯編》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
組織部自身建設座談會發言材料匯編第1篇
一、組織部門自身建設取得的成效
近年來,我們以深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動為載體，按照市委組織部“四提升兩滿意”活動的要求,不斷加強和改進組織部門自身建設，努力提高組工干部服務科學發展的能力和水平。
1、強化學習教育，著力提升隊伍素質。始終把學習教育作為加強組工干部隊伍建設的重要抓手，突出重點，確保實效。一是不斷加強思想教育。注重從不同角度開展組工干部黨性教育，鍛煉黨性修養，不斷提高組工干部的政治敏銳性和政治鑒別力，使組工干部進一步堅定理想信念，時刻保持思想上的先進性和政治上的堅定性。二是不斷加強業務學習。要求組工干部每天自學時間不少于1個小時，每年記的學習筆記不少于10000字，每年寫的學習心得體會文章不少于4篇；扎實開展組工干部“周末大講堂”活動；積極實施“薪火成長計劃”，認真開展以老帶新“一幫一”活動。通過加強組工干部的業務學習，努力使組工干部成為黨務工作的“政策通”、干部工作的“活字典”。三是不斷加強廉政教育。通過組織觀看警示教育片和到紅色教育基地開展黨風廉政教育，引導組工干部慎處“交往圈”、凈化“生活圈”、純潔“娛樂圈”、規范“工作圈”，不斷增強組工干部反腐倡廉的自覺性。
2、開展實踐活動，著力提升隊伍形象。結合開展“組工干部下基層” 等學習實踐活動，組織組工干部深入到基層走訪調研，為黨員干部群眾辦實事、解難事。一是暢通渠道聽民聲。采取下基層約談、面對面集中座談等多種形式開展“開門評部”活動，先后征集到加強黨的建設、組織工作和組工干部隊伍建設等方面意見建議30余條，有效促進了工作開展。二是走訪調查察民情。建立組工干部聯系點，部領導聯系到片區、機關科室聯系到基層黨委、機關干部聯系到困難群眾，分片區開展活動、聯系指導基層工作，與黨員干部群眾談心交心，認真了解基層組織經濟發展情況和群眾的家庭生活狀況，把基層聯系點培育成為組織部門聯系黨員群眾的橋梁和紐帶。三是真情幫扶解民困。部機關干部與28戶特困戶結成“一對一”的幫扶對子，根據本人意愿有針對性地采取慰問捐款、就業創業幫扶以及助學助醫等多種幫扶措施，全年共為群眾辦實事好事40余件。
3、注重規范管理，著力提升工作水平。堅持“以制度促規范，以規范促工作”，狠抓內部管理。一是抓工作程序規范化。在修訂和完善原有工作制度和程序的基礎上，還建立了鎮（區、街道）組織工作月度例會制度，進一步提升了工作質量和效率。二是抓內部管理規范化。把中組部和省委組織部關于加強組工干部作風建設的“十嚴禁”和“五個不準”的規定印制成可隨身攜帶的卡片發放到每一位組工干部手中，便于及時提醒。三是抓監督約束規范化。建立“一級抓一級，一級帶一級”的監督責任制，對工作目標、工作措施、工作效果、作風建設等方面進行有效監督。設立舉報信箱、開通監督專線、聘請監督員，加強對組工干部“八小時外”的監督。
二、組織部門自身建設存在的不足
一是思想不夠解放。有的組工干部缺乏戰略思維，不能夠正確處理局部與全局的關系；有的組工干部思想相對封閉，習慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經驗來指導新工作，缺乏一種創新的思維，對一些長期困擾組織工作的問題不能及時有效地解決；個別組工干部在工作中不注重深入基層了解實際情況，安排工作過于生硬，主動為基層、為黨員、為人才提供服務的意識有待增強。
二是視野不夠開闊。從總體上講，組工干部隊伍是過硬的，但由于平時工作任務繁雜，經常加班加點，大部分組工干部參加業務培訓和學習的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會更少。一些組工干部只是熟悉與崗位相關的業務，對整個黨建和組織工作業務缺乏全面的掌握，對一些市場經濟理論、法律法規等相關專業知識的學習缺乏主動性和自覺性。
三是創新相對滯后。當前社會各種新生事物層出不窮，社會階層日益復雜，給黨的建設和組織工作也帶來了許多新的課題，對這些新情況新問題缺乏積極有效的對策。很多組工干部對工作中如何降低行政成本、降低用人風險，特別是組織工作的社會效益等問題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識，特別是運用信息技術服務組織工作方面還存在許多顧慮，信息化建設出現“少數人參與、少數人應用”的現象等。
三、加強組織部門自身建設的一些建議
一要圍繞中心工作，增強工作動力。組織工作只有緊扣中心、服務發展，才能實現新作為；組織部門和廣大組工干部只有在服務科學發展的過程中加強自身建設，才能努力實現好自身的科學發展。
一是查找問題要突出一個“細”字。要結合組織工作實際，通過召開座談會、個別訪談、發放征求意見表、設立意見箱、熱線電話和網絡信箱等形式，廣泛征求黨員群眾和基層黨組織對組織部門自身建設的意見和建議，深刻分析自身建設存在的突出問題。
二是解決問題要把握一個“實”字。要通過認真梳理在自身建設方面制約科學發展的問題，選準解決問題的突破口和切入點，結合實際制定整改落實方案，逐一進行解決。
三是創新機制要體現一個“嚴”字。要積極探索有利于科學發展的干部選拔任用、考核評價、監督管理、服務型黨組織建設和機關內部管理等工作機制，通過規范管理推進黨建和組織工作的科學化、民主化、制度化進程，不斷提高組織部門自身建設水平。
二要加強學習實踐，增強工作能力。要通過創建“學習型”機關，不斷增強組工干部的工作能力。
一是要建立學習制度。建立健全學習記錄、學習檢查、學習考評等制度，對學習情況采取一月一交流、一季一督查、一年一評比等形式搞好督促檢查，并將參加學習情況作為組工干部評先評優的重要依據之一。
二是要豐富學習形式。要通過采取集中學習與分散自學相結合，教育輔導與交流討論相結合，課堂授課與外出參觀相結合的方法，靈活安排學習活動，充分調動組工干部的學習積極性，幫助大家養成經常性學習的習慣，確保學習時間的落實。
三是要創新學習方式。要多途徑搭建學習鍛煉平臺，選送組工干部到一線進行實踐鍛煉，同時結合開展全員調研、輪流講課等方式，鍛煉每一個組工干部的分析能力、綜合能力、創新能力，幫助大家磨練意志，增長才干，全面提高組工干部的整體素質。
三要培育組工文化，增強工作活力。組工文化建設是加強新時期組織部門自身建設的基礎工程，要大力培育具有時代特色的組工文化，不斷激發組工干部隊伍的活力。
一是要開展主題教育活動。要構建“講黨性、重品行、作表率”活動的長效機制，進一步拓展活動的內涵和外延，實現組織工作“理念爭先、能力爭先、機制爭先、成效爭先”的目標，努力樹立組織部門和組工干部的良好形象。
二是要創建和諧部門。要認真落實“三個留人”機制，建立組工干部家庭檔案。要實行部長與干部談心談話制度，幫助組工干部解決一些工作和生活上的實際困難。同時，要適時組織開展各種有益身心的文體活動，增進組工干部的團結，營造“互相尊重、平等交流、團結協作、生動活潑”的工作氛圍，不斷增強組工干部團隊的凝聚力和對組織的歸屬感。
三是要提高服務水平。要按照“溫馨、快捷、熱情、周到”的要求，公開辦事項目、簡化辦事程序、改進服務態度，以優質高效的工作效能和熱情周到的服務質量，努力消除組織工作的神秘感和組工干部的距離感，不斷增強組織部門的親和力。
組織部自身建設座談會發言材料匯編第2篇
組織部門自身建設座談會發言
剛剛結束的黨的十八大，吹響了全面建成小康社會的進軍號角，并對全面提高黨的建設科學化水平提出了新的要求，明確了必須抓好八個方面的重要任務。組織部門作為黨委的重要職能部門，組工干部作為“三個之家”的代表，肩負極其重要的職責。
一、“三管齊下”增強組工隊伍的使命感
1、抓好兩個學習，加強理論武裝。一要深入學習黨的十八大報告。十八大報告作出了中國特色社會主義事業五位一體的總布局，提出實現社會主義現代化和中華民族偉大復興是中國特色社會主義的總任務。十八大報告提出的總布局和總任務，使命光榮，任務艱巨。作為組工干部，必須緊緊抓住這個總布局和總任務，認真學習、深刻領會，進一步增強使命意識，采取更加有力的措施，扎實開展各項組織工作，提供堅強的組織保證。二要深入學習新黨章。十八大對黨章作了新的修訂，充分體現了我們黨與時俱進的理論品格。組工干部作為“管黨員的黨員”，必須增強自覺學習新黨章、自覺遵守新黨章的使命意識。凡是要求黨員做到的，組工干部首先要做到，凡是上級黨組織要求做到的，組工干部必須不折不扣地執行。
2、開展主題教育，切實加強黨性。十八大提出要在全黨開展黨的群眾路線教育實踐活動。
3、堅定理想信念，提升榮譽意識。
二、“四位一體”強化組工隊伍的責任心
十八大報告指出，新形勢下黨面臨的“四大考驗”是長期的、嚴峻的、復雜的，“四種危險”更加尖銳地擺在全黨面前。一是強化責任落實。通過層層簽訂黨建工作、組織工作、組工隊伍建設等責任狀，把上級黨委的方針政策要求，進一步明確到各級組織部門，明確到各位組工干部，提升組工干部創先爭優意識，牢固確立組織工作“圍繞中心、服務大局”的意識。二是建立目標管理。加強組工調研，進一步抬高目標定位，按照“全區叫得響、全市爭位次、全省有影響”的要求，細化各級組織部門、各位組工干部的目標任務；加強考核獎懲，按照“每月一考核、半年一總結、每年一評比”的要求，以考核激勵保證目標實現和責任落實，切實強化組織工作“高標準、零失誤”意識。今年“七一”期間，我區雅和社區黨委和仁禾中衡會計師事務所黨支部一同獲得中組部表彰，提升了我區組織工作的層次和水平。三是通過制度管人。深入學習新《黨章》、新《公文處理辦法》等規章，建立完善組織部門各項辦文、辦會、辦事規范制度，確保日常工作標準化、制度化；加強和完善干部選拔、黨員管理、人才引進、組織生活等各項組工業務規定，做到有章可循、有據可依，切實推進組織工作規范化、科學化。近年來，我區制定完善了35項組織工作制度，從而在制度層面上強化了組工隊伍的責任心。四是注重以人為本。抓好三項活動：開展“和諧組工”建設活動，強化以人為本理念，在組織部門內部形成尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍；開展“成長接力計劃”，關心組工干部的成長進步、加快組工隊伍新老交替，使組工干部在內干得好，在外有發展；開展“談心關心”行動，部領導經常約談組工干部，及時了解組工隊伍思想、生活、學習、工作情況，幫助釋疑解惑，解決實際困難，引導組工干部互信互幫、相互補臺。近三年來，我部先后提拔重用了10名部機關組工干部，引進了3名研究生、2名選調生進入部機關，幫助多名組工干部解決家屬沒有工作等實際困難，適時舉辦節慶聚會等活動，努力營造“和諧組工”環境。
三、“五措并舉”提升組工隊伍的執行力
打鐵更需自身硬，提升組工干部執行力，是加強組工隊伍建設、建立完善“講重作”活動長效機制的重要內容。一是實干為先。空談誤國，實干興邦。十八大提出了全面建成小康社會的總目標，作為組織部門和組工隊伍，必須崇尚實干，踏實苦干，干就干成，動員教育所有黨員干部想干事、能干事、真干事、勤干事、巧干事，把各級黨代會的新精神內化為具體行動、轉化為具體措施、量化為具體項目，把黨建的優勢轉化為發展的優勢，推動科學發展新跨越。二是素質培訓。“四個結合”建立“四項機制”，加強組工隊伍能力素質培訓。結合主體班次培訓，建立跟班培訓機制，每期干部培訓班安排2-3名組工干部跟班學習。今年我區在清華大學、XX大學、復旦大學等干部高校培訓班上，分別安排了部機關干部參加，既當培訓班聯絡員，又當培訓班學員，通過幾次培訓班，把部機關骨干輪訓一遍。結合工作變動，建立新老組工干部幫帶機制，幫助年輕組工干部盡快提升業務水平。結合考察調研，建立外出培訓機制，適時組織組工干部赴區外、省內外學習培訓，不斷解放思想、開闊視野、拓展思維。結合階段工作，建立定期培訓機制。根據全年組織工作安排，定期舉辦組工業務培訓班，突出技能培訓、突出業務提升、突出工作急需。今年以來，我區建立組工干部周三學習制度，每周三晚上組織1個專題學習，收到很好的效果。三是實踐鍛煉。堅持在實踐中鍛煉培養，有計劃地選派組工干部到信訪一線、拆遷一線、基層一線、招商一線“四個一線”開展工作，到黨委政府中心工作中去實踐鍛煉，不斷提高應對復雜矛盾、處理實際問題的能力和本領。近年來，我部先后選派5名組工干部參加實踐鍛煉，有2名同志在鍛煉一線得到重用提拔。四是輪崗交流。穩妥推進組工干部輪崗交流，有序流動。把年輕干部放在多崗位進行鍛煉，著手解決部分干部“短腿偏科”現象，努力培養一批組織工作的“多面手”和“智多星”。五是創新驅動。改革創新，是組織工作取得突破和發展的關鍵，是組工隊伍保持生機和活力的關鍵。十八大報告指出，要以改革創新精神全面提升黨的建設科學化水平，并作出了“一條主線、兩個堅持、三型目標、四自能力、五大建設、八項任務”等新部署，這就迫切要求組織工作與之相適應，組工隊伍與之相適應。當前急需建立黨建工作項目化、實行組工干部領軍化、推進組織工作品牌化的“三化聯動”機制，創新以項目立黨建理念，組工干部牽頭領軍項目的實施推進，打造一個又一個組織工作的品牌，在創新中鍛煉組工干部，加強組工隊伍建設，從而不斷提升組織工作科學化水平，推動建立起“講黨性、重品行、作表率”活動的長效機制。
總之，在新形勢新要求下，加強組工隊伍思想理論和業務能力建設，建立健全“講重作”長效機制這項工作，任重而道遠。我們相信，在黨的十八大精神指引下，通過采取扎實有效的舉措，不斷提升組工隊伍的使命感、責任心和執行力，組織部門和組工隊伍一定不辱使命，奮力爭先，在全面建成小康社會大業中建功立業，跨越前行！
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組織部門自身建設座談會發言——xx
黨的十八大是我黨發展歷史進程中的一個重要里程碑。報告強調要持續推進黨的建設科學化水平，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，可以說內涵深刻、論述精辟，提出了許多新論述、新觀點，新部署和新要求。組織部門作為黨委的重要職能部門，肩負著服務干部、黨員、人才的重要職責，“打鐵需要自身硬”，貫徹落實黨的十八大精神，就必須加強自身建設，不斷創新工作方式，切實將十八大精神全面融入到各項組織工作中。按照通知要求，匯報三個方面內容：
一、我縣組織部門自身建設的做法成效
目前，我縣部機關在編38人，近三年新進22人，平均年齡33歲，研究生以上學歷10人。基層組織委員、組織干事平均年齡32歲，本科以上學歷占92％，是我縣歷史上最年輕的一支組工隊伍。在加強自身建設上，我們做到四個“堅持”，著力打造模范部門、過硬隊伍，取得了明顯成效。一是堅持“思想建部”。以“講黨性、重品性、作表率”活動為載體，按照標準高于、要求嚴于、行動先于其他干部的要求，著力打造“忠誠、公正、敬業、創新”的部風。今年以來，先后組織組工干部到井岡山、西柏坡、華中工委等黨性教育基地，開展重溫入黨誓詞、重讀紅色經典等活動。在每月“黨員統一活動日”中，組織大家收看《信仰》等文獻片，廣泛開展“談使命、話信仰”、“創先進、葆本色”等主題的討論會，引導組工干部牢固樹立正確組工價值觀。二是堅持“制度立部”。今年出臺了《全縣組織工作量化積分考核指標》，全面落實組工干部崗位目標責任制。推行組織工作“日日記、周周清、月月評、半年結”點評公示制，部機關人員每天下班前回顧當天工作、安排次日工作，報科室負責人；科室每周小結工作、安排下周任務，報分管領導；每月召開一次組工業務會議，由各科室向部領導匯報當月工作情況和下月工作打算，重點是創新工作，由部領導班子當面點評；每半年召開一次全縣組織工作推進會，分管領導匯報各自分管工作后，由全體組工干部對各科室工作進行打分和滿意度測評，并公示。制度推行后，工作效率明顯提升，推動了組織部門創先爭優。三是堅持“能力強部”。通過組織每周一次集中學習，每月一次科長講壇，每季一次書目推薦，半年一次部長談心等活動，加強組工干部理論業務學習。今年部領導共推薦了包括《全球化背景下的中國大黨建》、《中國：歷史轉型的“十二五”》、《復興之路》等15本書，通過部長談心談話檢查大家的閱讀情況，推動了學習型機關建設，營造了濃厚的學習氛圍。年初，每個科室都明確1-2個重點調研課題，成立課題組進行集體攻關，通過以老帶新，提升了組工干部調查研究、團結協作和創新創優的能力。此外，我們還有計劃地選派組工干部到重點園區、重大項目、重點企業掛職服務，直接參與經濟工作，在實踐中增長才干。四是堅持“服務興部”。部機關成立招商辦和項目服務辦，專門負責招商引資和項目督查服務工作，要求組工干部在服務發展上不當旁觀者、不做局外人，每個科室都有招商引資任務，每名組工干部都有提供招商信息、服務企業的責任，對組工干部提供信息、引進項目和服務企業情況，進行每月統計、每季公布。開展組工干部下基層活動，每個科室聯系一鎮一村一社區一企業，除指導黨建工作外，還要幫助鎮村、企業做好信息服務、項目推進、新農村建設等工作。今年以來，全縣組工干部共引進日耀照明等48個項目，總投資達50多億元。通過加強自身建設，近年來，我部先后16人次受到市級表彰，有2人被省級機關錄用，有7人被市級機關相中，有2項工作獲得省創新創優成果，3項工作獲得市創新創優成果，被省委表彰為黨建工作先進縣。
二、我縣組織部門自身建設中存在問題
雖然近年來我縣持續加強組織部門自身建設，組工隊伍整體素質明顯提升，但也存在一些不足，主要表現在以下幾個方面：一是學習不夠主動，知識掌握不全面。組織工作紛繁艱巨，為了清晰職權，有一階段我部各科室分工過于明細，導致科室之間溝通不足、聯系不夠，科室人員只顧埋頭干自己的工作，熟悉與崗位相關的業務，而對整個黨建和組織工作缺乏全面的掌握，部分組工干部在學習上沒有一種負重感和危機感，缺乏主動性，表現在工作中拿不出新辦法，提不出新思路，工作流于一般化，很難適應新形勢和新任務的需要。二是思想不夠解放，創新精神不突出。講原則、守規矩、辦事認真謹慎是很多組工干部的優點，但在面對新情況、新問題時，一些組工干部創新思維意識和思路不寬，仍憑經驗、憑閱歷開展工作，以老套路、老辦法去指導實踐，工作的靈活性、能動性不夠，變通能力較差，表現在創新的成果轉化還不夠多，與新形勢發展的要求還有一定差距。三是視野不夠開闊，把握全局不準確。由于組織部門平時工作任務繁雜，經常加班加點，組工干部參加系統培訓的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機遇也不多，導致部分組工干部視野不寬，對全局把握不夠準確。近年來，在向上級部門積極輸送經過多年培養、比較成熟人才的同時，部里也出現青黃不接現象，新進年輕同志的培養需要時間，導致部分工作受到一定程度的影響。四是經驗不夠豐富，基層調研不經常。在鄉鎮工作1-2年的年輕公務員，是各職能部門競相爭奪的資源，從而大大縮短了他們在基層鍛煉的時間，他們中很多人并不真正了解基層。進部后，又忙于各類機關事務，到基層調查研究少，深入程度也不夠，導致部分出臺的意見脫離實際，對基層工作指導效果不佳。少數年輕同志怕在文字上下苦功夫，有好的工作也總結不出來。
三、加強組織部門自身建設的思考建議
組工干部是服務干部的干部、服務黨員的黨員、服務人才的人才，管好自己是服務好黨員、干部、人才的前提。結合xx實際，提幾點建設，供領導參考：一要從嚴配備，把黨性強作風優作為首要標準。關鍵是從源頭上嚴把“入口”，要用更高的標準來量，用更寬的視野來選，用更嚴的機制來挑，更加突出德才兼備、以德為先的標準，注重選拔黨性強、作風優、品行正的干部，要做到“伏案能寫、上臺能講、與人能處、遇事能辦、對已能嚴”。二要從嚴教育，把提能力強素質作為重要保障。讀書看報上網，調查研究、與人交流、親身實踐是組工干部提升能力素質的四種主要的學習方法，要在部機關形成“有為才有位”的良好機制導向，倒逼實現從“要我學”到“我要學”改變。通過“部領導講黨課、老同志講傳統、中層骨干講業務、新同志講體會”活動，著重提高他們黨性修養和業務知識。通過交辦任務、蹲點調研、掛職鍛煉、直接聯系，讓組工干部在基層實踐中提能力強素質。三要從嚴管理，把履職責強責任作為基本要求。提升組織工作的效率，必須從嚴管理，做到中心工作項目化。做到任務分解到點、崗位明確到人、考核量化到分；重點工作程序化。換屆選舉、干部選拔任用、公務員考錄、發展黨員等工作要求高，可出臺辦事流程，確保程序不虛化、不簡化、不變通；業務工作目標化。把全年的工作目標任務具體化、數量化、目標化，依據職責，分解到科室，落實到個人，科室負責人、分管領導和部主要領導層層簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實。四要從嚴律已，把講規矩守紀律作為剛性要求。建立完善部機關管理的各項制度，堅持以制度管錢管人、管事、管權。貫徹教育在先、警示在先、預防在先方針，嚴格紀律教育。建立部風監督員制度，對組工干部的形象、生活作風、工作態度、工作能力、工作表現等進行全方位監督評議，把評議結果作為查找問題的“鏡子”、衡量成效的“尺子”、改進工作的“鞭子”。
組織部自身建設座談會發言材料匯編第3篇
圍繞“四注重、四提升” 鍛造一流組工隊伍
根據市委組織部通知要求，結合我縣實際，就我縣加強組織部門自身建設主要做法、當前組織部門自身建設存在的問題及如何進一步加強組織部門自身建設，談談個人的看法。
一、我縣加強組織部門自身建設主要做法
近幾年來，我縣嚴格按照上級組織部門有關自身建設的要求，認真開展“講黨性、重品行、作表率”、“四提升兩滿意”和“服務科學發展、爭當五個表率”等主題活動，不斷增強組織工作服務發展、服務基層的能力，著力把組織部門打造成“干部之家”、“人才之家”、“黨員之家”和“企業經營管理者之家”。
1、重抓從嚴治部，不斷提高組工干部政治素養。突出抓好公道正派教育。教育組工干部堅持實事求是，客觀公正評價干部，敢于堅持原則，增強公道正派意識。突出抓好“講黨性、重品行、作表率”活動。通過開展“四提升兩滿意”等一系列主題活動，參觀革命教育基地、廉政教育基地等方式把組工干部打造成黨性最強、作風最正、紀律最嚴的隊伍。突出抓好有關規章制度建設。嚴格執行組織系統“十嚴禁”等有關規定，不斷完善領導機制、工作機制、監督機制、考評機制、問責機制，引導干部轉變作風，樹立良好形象。突出抓好崗位職責考核。建立雙周匯報制、雙月例會、季度督查、年度評比制度，實施項目化管理、時效化考核，對工作進行細化分解，一項一項抓落實，確保組織工作有序開展。
2、重抓能力提升，不斷增強組工干部工作本領。扎實開展建設學習型機關、培養學習型組工干部活動。注重理論培訓，定期邀請有關專家對組工干部進行培訓，組織相關人員外出學習，突出特色產業、高效農業、招商引資等知識培訓。開設組工論壇，開展“每周一講”活動，不斷提升組工干部能力素質。注重實踐鍛煉，有計劃地安排組工干部到重大活動和中心工作、到基層和生產一線、到文明創建以及全面小康建設中摔打磨練、經受考驗、增長才干，先后選派了8名組工干部到“六部四組”鍛煉、2名同志擔任薄弱村黨組織副書記、3名同志到文明創建辦工作、4名同志到全面小康民意調研組工作。
3、重抓創新服務，不斷提升組工干部服務水平。我們堅持把圍繞中心、服務大局作為謀劃工作的出發點、改革創新的切入點、完成任務的落腳點。連續三年組織開展“組織工作創新創優獎”評選，推動組織工作創新創優。實行組工干部聯系點制度和蹲點調研制度，以集中調查研究和個人分工調查研究相結合的方式開展調研，引導組工干部深入基層，問計于民。在組織系統內部推行“見面問一聲好，來人讓一個座，接待倒一杯茶，給一個滿意的答復”文明服務行動，引導廣大組工干部在高效服務、文明窗口中作表率、樹形象。強化“勤儉辦一切事、節約每一點資源”的意識，深入開展節油、節電、節水、節紙等節能行動，壓縮辦公開支，杜絕奢侈浪費，努力在勤儉節能方面帶頭踐行、作出表率。
4、重抓人文關懷，不斷激發組工干部隊伍活力。在堅持發揚組織部門優良傳統的同時，對組工干部既嚴格要求，嚴格管理，又多關心、多激勵，充分激發組工干部干事創業的活力。部領導定期與組工干部談心交心，當面聽取組工干部的意見，了解他們的思想、工作和生活情況，幫助他們理順情緒、化解矛盾、解決問題、調適心態。同時開展一些文體活動，充分激發組工干部的創造活力。對工作成績優秀的干部大膽選拔到合適崗位給予重用，近三年來，先后有9人得到提拔重用，有效地激發組工干部隊伍的活力。
二、當前組織部門自身建設存在的主要問題
近年來，全國組織部門十分注重自身建設，取得了明顯效果，組工干部形象不斷提升，組織工作創新力度不斷加大，滿意率不斷提升，但自身建設仍有需要改進、提高的地方。
1、組織部門職能工作突出不夠。目前，組織部門承擔的非組織工作任務過多，有的地方把一些重點、難點、熱點工作都交由組織部門辦理，如，以前的河塘整治督查，現在的招商引資、服務企業督查，甚至開展全面小康建設“進村入戶”行動等都由組織部門牽頭，這些工作少則抽幾個人，多則抽十多人，極大地影響了組織工作開展，用群眾的話說，種了拾邊地，荒了自留地。
2、組織部門后備力量培養不足。由于組織部門要求較高，進人渠道狹窄，后備力量儲備不足，人才青黃不接。加之近年來，組織部門人事變動較少、進步不快，對優秀人才吸引力明顯下降，以前是“進了組織部，年年有進步”，現在是“進了組織部，原地在踏步”，導致一些人不愿意到組織部門工作。另外，組織部門科室設置劃分過細，科室人員又少，輪崗交流、傳幫帶工作難以開展，以致工作多面手和獨擋一面的人較少。
3、組織部門工作創新意識不強。由于組織部門工作性質特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，在一定程度上禁錮了組織部門和組工干部的創新意識，以致對黨的建設中出現的新情況、新問題超前思維不夠，習慣于上級部門要求什么就做什么，不能因地制宜、因時制宜地用新思路、新辦法開展工作。
三、關于進一步加強組織部門自身建設的思考
黨的十八大提出，要以改革創新精神全面提高黨的建設科學化水平。這對組織部門自身建設提出了更新更高的要求，我個人認為，組織部門自身建設要做到“四注重、四提升”。
1、注重學習調研，提升思維能力。一要強化理論學習。要采取多種方式，認真組織廣大組工干部深入學習中國特色社會主義理論體系。當前，要深入學習、宣傳、貫徹黨的十八大精神，要原原本本地學習十八大報告、新《黨章》。同時要拓寬學習范圍，注重經濟、法律、科技等方面的理論學習。二要開展調查研究。要精心列出一批課題安排組工干部開展調查研究，促進組工干部真心誠意地向群眾學習，向實踐學習，勤于思考，善于發現和總結工作中取得的新經驗并提煉、升華為規律性的認識，用于指導組織工作新的實踐。三要推動思想解放。要引導組工干部在進一步解放思想上下功夫，要鼓勵創新，允許創新失敗；要不怕非議，保護創新人員，通過開展創新創優評比活動，不斷增強改革創新的勇氣和動力，努力使組織部門成為創新思維最活躍、創新動力最強勁、創新成果最顯著的部門。同時，要加大向先進地區學習力度，尤其要學習先進地區創新做法，不斷提高組工干部開拓創新能力。
2、注重培訓實踐，提升綜合素質。一要有針對性地開展培訓工作。要以提高業務能力為重點，有針對性地強化對組工干部的業務培訓，堅持干什么學什么、缺什么補什么，使組工干部更好地勝任本職工作，成為組織工作的行家里手。要積極拓展培訓內容，加強經濟、法律、人力資源管理、科技、文化等方面知識的培訓。要改進培訓方式，注重采用網絡技術、遠程教育等現代化手段，不斷強化培訓效果。加強組工干部培訓基地建設，充分利用黨校、高等院校等方面的培訓資源，多方位、多層面地開展培訓，不斷提高組工干部的工作能力。建議市委組織部利用“薪火成長計劃”，每年舉辦一次新進組織部人員培訓班，縣市區組織部門也要通過脫產培訓、在職自學等方式，使組工干部接受系統的業務知識培訓。二要有計劃地開展實踐磨練。要采取有效形式，進一步加大各級組工干部隊伍間的交流、輪崗力度，使組工干部全面了解熟悉組織部門工作業務，提升組織工作專業化水平。要有計劃地選派組工干部到基層一線和急難險重工作崗位掛職，抽調組工干部參與重要工作、重大項目、重點區域建設，從而使組工干部在實踐中汲取營養、經受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。
3、注重科學管理，提升工作激情。一要目標任務項目化。要制定《年度重點工作任務分解表》，推行項目化管理，依據科室職能、個人特長，把工作任務以項目的形式分解到每位組工干部頭上，確定責任人、任務、目標要求及完成時限，使全體組工干部努力有方向，工作有干勁，更好地提高工作效能和水平。二要考核評議規范化。要結合實際，制定《組織部工作人員考核辦法》，建立考核領導小組，確定考核的原則、內容、方法、評價依據及標準。年末結合工作考核、民主測評、領導評價等評出績效成績，激勵全體組工干部自覺地創造性開展工作。三要獎懲機制激勵化。堅持和完善組織工作年度考核考評制度，重視對考核結果的運用，把考核結果作為獎懲和使用的重要依據。要定期評選表彰優秀組工干部，充分發揮先進典型的教育示范作用，激勵廣大組工干部爭先創優、奮發進取，著力解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題。
4、注重監督管理，提升組工形象。一要組織廉政學習。要組織組工干部學習《黨章》、黨的有關紀律條例，特別要認真學習中組部的“十嚴禁”、“四項監督制度”以及省、市、縣出臺的有關廉政規定。二要開展廉政活動。要組織組工干部到廉政教育基地、紅色教育基地進行參觀，接受廉政教育。要組織開展廉政征文、廉政心得等活動。通過召開部內干部職工家屬座談會等形式，從身邊抓起，要求干部家屬協助做好防腐反腐工作。三要強化監督管理。要充分發揮組織監督、群眾監督、社區監督、輿論監督、制度監督的作用。進一步拓寬對組工干部的監督領域和范圍，既要了解組工干部的政治表現、道德修養，又要了解工作表現、生活作風和社交情況，實現監督的全面性和真實性。
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聚焦點 破難點 放亮點
全力開創宣傳信息調研工作新局面
組工宣傳信息調研工作是組織部門上情下達、下情上達、內情外達、外情內達的重要渠道，也是展示成果、總結經驗、樹立典型、推動落實的有效途徑。近年來，在xx市委組織部的關心指導下，我市宣傳信息調研工作取得較好成績，三項工作連續多年榮獲xx市一等獎。面對新形勢新任務，宣傳信息調研工作也遇到一些新情況新問題，有待我們在實踐中進一步研究思考，并認真加以解決。
一、堅持以科學理念引領宣傳信息調研工作，切實解決“思想認識不到位”問題
思想是行動的先導，理念是實踐的指南。實踐中我們感到，一些基層單位對宣傳信息調研工作的認識還存在一些偏差。有的將宣傳信息調研工作與正常業務工作割裂開來，存在“兩張皮、兩分離”現象；有的在人力、物力和精力上投入不足，往往“說起來重要、忙起來次要、干起來不要”；有的過分強調組織工作的特殊性，奉行“只做不說”、“多做少說”的信條，等等。為此，應樹立“四種理念”：一是服務大局的理念。圍繞中心、服務大局是宣傳信息調研工作的生命和價值所在。我們要更加主動地融入黨委、政府的中心工作，更加有效地服務黨的建設和組織工作，使宣傳信息調研工作與中心工作相互融通、相互協調、相互促進，避免“為宣傳而宣傳、為信息而信息、為調研而調研”。二是統籌協調的理念。堅持把宣傳信息調研工作有機融入組織工作各領域、各層面，與領導班子和干部隊伍建設、人才隊伍建設、基層組織和黨員隊伍建設相協調、相統一，做到同謀劃、同部署、同推進、同考核、同落實，以推動組織工作的實際成果來檢驗宣傳信息調研工作的成效。三是主動作為的理念。要變“被動說”為“主動說”、變“不會說”為“善于說”、變“沒人說”為“有人說”，當前尤其要重視網絡輿論引導工作，在第一時間發現、研判和處置網絡輿情，用“正面聲音”回應“負面報道”，有效防止人為“炒作”。四是與時俱進的理念。適應時代發展變化，堅持用改革的思路、創新的辦法解決前進中的矛盾和問題。在充分發揮黨報黨刊、廣播電視、工作簡報等傳統媒體作用的同時，學會運用手機、互聯網等新興媒體，通過短信群發、“微博調研”等手段開展工作，努力增強宣傳信息調研工作的說服力和感染力。今年，我市開通了集“信息發布、政策宣傳、應急處置、互動交流”四位一體的“紅色短信平臺”，先后發送各類信息125批次、9800多條，《中國組織人事報》、《組織人事報》等報刊予以重點報道。
二、堅持以過硬隊伍抓實宣傳信息調研工作，切實解決“能力素質不適應”問題
打造一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的骨干隊伍，是做好宣傳信息調研工作的基礎。勿容諱言，在一些部門和單位，信息宣傳調研工作機構不夠健全、隊伍不夠穩定、精力不夠集中、能力不夠適應等問題依然存在，必須下大氣力加以解決。在人員選配上，實行專職與兼職相結合。一方面，把精兵強將選配到宣傳信息調研崗位，確保“有人做事”（縣級組織部門不宜少于2人）。同時在機關各處（科）室、各基層黨委（黨組）分別聘請1-2名兼職信息宣傳員（聯絡員），定期報送稿件，及時反饋基層動態，形成上下貫通、反應快捷的工作網絡。在人員培養上，堅持理論與實踐相結合。一方面，通過集中輪訓、外出參觀、理論務虛、研討交流等形式，定期對宣傳信息調研人員進行培訓，著力提高理論素養和業務水平。另一方面，積極為他們施展才華提供機會、搭建舞臺，讓他們在實踐中增長才干、經受鍛煉。下半年以來，針對部機關年輕同志較多的實際，我們大力推行“青藍培養計劃”，探索建立“圓桌式”研討模式，對重要信息、重點課題實行“集體開發”，有效提升了工作質量。中組部《組工信息》先后3次介紹我市加強干部德的教育、貫徹落實“講重作”會議精神、迎接十八大等做法。在人員管理上，做到壓擔與關懷相結合。一方面，通過下任務、壓指標、點題目，把年輕同志推上宣傳信息調研工作第一線，要求其在規定時間內完成指定任務，化壓力為動力，促使其加速成長。另一方面，積極為他們創造良好工作環境，做到重要會議優先參加，重要文件優先閱讀，重要決策優先知曉，重大活動優先安排。同時，采取精神激勵、物質獎勵等措施，充分調動其工作積極性，讓“吃苦”的人“吃香”，不讓老實人“吃虧”。
三、堅持以有效手段推進宣傳信息調研工作，切實解決“方式方法不對路”問題
“行車要有路，過河要有橋”。方法得當，事半功倍；方法不當，事倍功半。做好新時期組工宣傳信息調研工作，方式方法顯得尤為重要。我們認為，日常工作中要注意防止和克服偏離方向、單打獨斗、閉門造車等不良現象。一要注重分析研判，防止偏離方向。宣傳信息調研工作政治性、政策性、導向性強，要求我們具有較高的政治敏銳性和洞察力，善于站在全局高度來審視、把握問題關鍵所在，及時吃透上情、了解下情、掌握外情，在上下結合、內外碰撞中出思路、做文章。要堅持圍繞大局和重點工作選題，圍繞難點和薄弱環節選題，圍繞亮點和特色工作選題，著力在主攻重點、突破難點、放大亮點上下功夫、出成效。今年，我們把推行競爭性選拔干部、建立創先爭優長效機制作為重點課題，集中優勢力量進行重點突破，《黨建研究》大篇幅介紹了我市公推差選領導干部的做法，創先爭優理論成果在全國區域性研討會上交流并獲獎。二要注重整合資源，防止單打獨斗。宣傳信息調研工作也是一項系統工程，僅靠辦公室（研究室）自身的力量顯然不夠，必須善于整合資源、巧借外力。在組織部內部，要充分發揮各職能處（科）室作用，努力形成辦公室（研究室）牽頭抓總、職能處（科）室各司其職、相關人員全力以赴的工作格局。在各基層黨委（黨組），可建立信息直報點、輿情監測點、調研聯系點，明確專人負責，形成以組織部門為龍頭、各級黨組織為依托、專兼職信息宣傳員（聯絡員）為骨干，縱向到底、橫向到邊的工作網絡，努力把工作觸角延伸到農村、企業、社區等各個領域。三要注重聯系實際，防止閉門造車。經常走出機關，深入實際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道開展調查研究。既要調查機關，又要調查基層；既要調查干部，又要調查群眾；既要解剖典型，又要了解全局；既要到工作基礎好的地方去總結經驗，更要到困難較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方去剖析問題。對調查掌握的情況，堅持有一是一、有二是二，既報喜又報憂，力求在加強成果轉化、推動工作落實上有新作為。今年10月上旬，我們在得到外縣（市）少數離任村干部到我市串聯上訪的信息后，立即向上級領導報告，并采取果斷措施切實維護農村基層穩定，受到省委組織部領導的充分肯定，《江蘇組工信息（領導參閱）》專門介紹了我市這一做法。
四、堅持以完備制度保障宣傳信息調研工作，切實解決“工作機制不健全”問題
制度建設帶有根本性、長期性和穩定性。開創宣傳信息調研工作新局面，必須建立健全相關制度，做到工作有目標、目標要考核、考核必獎懲。一是落實目標責任。堅持把宣傳信息調研列為組織部門的重點工作，納入組織工作目標責任制中，明確單位主要領導“第一責任人”、分管領導“直接責任人”的職責。把目標任務分解落實到每名組工干部，實施“111”目標承諾，即每人每月至少撰寫1篇有價值的信息，每季參與撰寫1篇有深度的宣傳報道，每年獨立完成1篇有份量的調研文章，從而形成人人關心、重視和參與宣傳信息調研工作的生動局面。二是定期督查通報。對各地各部門稿件報送和采用情況進行分類登記造冊，每月統計公布一次。定期召開工作例會，發布信息宣傳調研要點，明確階段性工作任務。每季度安排一次督查，及時總結成績，推廣經驗，發現問題，解決問題。對工作滯后的單位責令限期整改，對重要信息遲報、漏報或瞞報者，嚴肅追究責任。三是嚴格考核獎懲。對納入考核范圍內的宣傳信息調研稿件實行“稿酬＋積分”雙重獎勵制度，根據刊用報刊級別和稿件內容給予適當物質獎勵。年終進行積分考核，對成績突出的，進行表彰獎勵；對未完成任務的，在各類評先評優時實行“一票否決”，使宣傳信息調研工作由“軟指標”變為“硬任務”，全力推動宣傳信息調研工作再上新臺階。
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打造“三寬四有”隊伍 建設服務型部門
今年以來，我部緊緊圍繞打造“三寬四有”隊伍，建設服務型部門主題，深入開展“四提升兩滿意”主題活動，著力構建“講黨性、重品行、作表率”長效機制，積極探索、大膽實踐、苦練內功、外塑形象，組織部門自身建設取得一定成效。
一、今年自身建設方面主要實踐
今年以來，我市堅持“五用五促”，推進自身建設，較好地實現了組織部門自身建設與服務科學發展的良性互動。
1、用政治引導人，促黨性堅定。理想是成就事業的精神支柱，信念是催人奮進的力量源泉。堅持把理論武裝和黨性教育擺在首要位置，引導組工干部深入學習實踐十八大精神，進一步堅定理想信念、加強黨性修養，始終保持先進性和純潔性。集中開展“保持純潔性、發展先進性”、“組工干部黨性標準大討論”活動，進一步明確組工干部講黨性的具體標準和要求。組織組工干部撰寫黨性心得體會，征集“組工箴言”，請老組工撰寫感悟感言，言傳身教。挖掘陳毅、粟裕等老一輩革命家建立起來的紅色文化，張謇等一批啟海移民廢鹽墾荒所形成的移民文化，八萬知識青年戰天斗地學習勞動、成長成才的知青文化，凝聚組工干部的精氣神。
2、用學習培育人，促本領提升。把黨性教育貫穿始終，分專題開展黨的十八大、省市黨代會精神、黨風黨史、社會主義核心價值體系等內容的學習。借助“組工創新論壇”、“星期六黨校”等載體平臺，開展“業務練兵”活動，鼓勵組工干部學理論、學業務、學各種新知識。完善組織系統考學、述學、評學、獎學學習機制，不斷提高政策和理論水平。大力實施“1+1結對成長計劃”，對組織系統新進人員健全學習培訓、實踐鍛煉、輪崗交流“三位一體”的能力培養機制，通過新老結對，加強業務交流，錘煉過硬本領。分批組織組工干部去中浦院輪訓，優化知識結構，開闊眼界視野，推動思想解放。
3、用實踐鍛煉人，促工作創新。扎實開展基層組織建設年，完善組工干部基層聯系點制度。深入推進“一線工作法”和“三解三促一加強”活動，通過開展一項調查研究、上好一堂基層黨課、申辦一個黨建創新項目、培植一個致富典型、結對一名困難黨員“五個一”活動，補足組工干部“基層課”。大力實施“組織工作創牌行動”，開展組工大調研、組工新聞聯動采訪等活動，創造一批具有影響力和示范力的特色品牌。開設組工創新講壇，啟迪創新思維、交流創新體會、放大創新成果。有計劃地選派組工干部到“五區十七園”等經濟主體、沿海開發、招商引資、項目建設、信訪穩定等一線掛職鍛煉，錘煉作風，增長才干，實現鍛煉能力與促進工作的雙向優化。
4、用制度激勵人，促作風轉變。出臺組織工作標準化流程，明確業務科室職責，實行流程再造，建設群眾滿意部門。推行首問負責、交辦督辦、限時辦結、跟蹤回訪等制度，加大重大事項督查督辦力度。建立健全組工干部激勵機制，堅持獎懲分明，讓埋頭苦干、實績突出者受褒獎，讓碌碌無為，不求上進者受懲罰。構建新老交替、有序流動機制，使組工干部在內干得好，向外有發展。采取交叉兼職的辦法，聘任30名干部監督信息員擔任首批組織工作觀察員，掌握基層黨員干部群眾對組織工作的意見和建議，打造陽光組工，切實提高組織工作滿意度。
5、用感情凝聚人，促機關和諧。堅持以人為本，在組織部門內部形成尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍。建立部領導和組工干部談心談話制度，堅持“五必談”，及時掌握組工干部思想狀況、生活情況、家庭境況，形成親情關懷、情感管理的人文環境。開展“樹形象、展風采，喜迎十八大”征稿活動，征集組工干部文化精品，提高組織部門文化氣息。實施“快樂健身、愉悅身心、勵志成長”工程，開展半程馬拉松等文體活動，及時幫助組工干部及其家屬解決學習、工作和生活中的難題，切實讓組工干部感受到家的溫暖。
二、自身建設中存在的問題和不足
盡管我們在自身建設方面做了大量的工作，也取得了一定成效，但與上級的要求相比，與廣大黨員、干部群眾對組織部門的期望相比，與新形勢、新任務對組織工作提出的新要求相比，仍存在一些亟待解決的問題：
一是組工干部的整體素質還有待提高。從總體上講，組工干部隊伍素質是高的、是過硬的，進入組織部門都經過精挑細選的，但也存在能力差異，整體素質良莠不齊。由于平時工作任務繁雜，經常加班加點，參加業務培訓和學習的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多，致使一些組工干部只是熟悉與崗位相關的業務，對整個黨建和組織工作業務缺乏全面的掌握，尤其缺乏市場經濟理論、法律法規和先進科技等相關專業知識，從而導致少數干部的綜合素質存在明顯的缺陷。
二是組工干部工作作風與群眾要求相比還有差距。組織部門作為“干部之家”、“黨員之家”、“知識分子之家”，組工干部應該根據需求為他們搞好服務。但是由于組工干部整天忙于業務工作，經常深入到基層，深入到群眾中去做得不夠，不了解基層的最新動態，不掌握干部人才的需求，導致工作無抓手，致使一些本應該及時解決的事情沒有得到很好的解決。
三是改革創新的意識還不夠強烈。由于組織部門工作性質特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，有的組工干部思想相對封閉，習慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經驗來指導新工作，在實際工作中，容易受現有政策規定的限制和條條框框的束縛，不能跳出組織工作來看組織工作，主動突破傳統的思維定勢不夠，有時滿足于上級部署什么就抓什么，對工作缺乏深層次思考，一些創新性成果轉化不夠及時。
四是組織部門內部活力還有待激發。主要表現在雖然意識到了部門自身建設的重要性，但沒有真正把自身建設和組織工作擺在同一位置來抓；有的對工作強調得多，但對隊伍的教育培訓抓得不夠，不同程度地存在著重使用、輕培養的現象；論資排輩等現象在組織系統不同程度地存在，組工干部的政治出路不夠寬暢，對外輪崗交流不多，一定程度影響組工干部積極性；內部有時比較沉悶，缺少人心思上、相互競爭的激勵措施和動力環境，工作激情不是很高，一些組工干部產生了“等”、“混”的思想。
三、關于2013年組織部門自身建設的思考
2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，必須牢牢把握組織工作服務大局的正確方向，以鍛造“三寬四有”型組工干部隊伍為目標，以“聯系群眾、服務發展，組工干部在基層”主題實踐活動為抓手，切實改進工作作風，密切聯系基層群眾，不斷創新工作方式，深入推進組織部門自身建設。
1、注重學習提高，使組工干部“有底氣”。把創建學習型組織部門、爭做學習型組工干部作為一切工作的切入點，在組織系統中舉辦組工干部學習十八大精神輪訓班，集中開展“重溫經典、不辱使命---組工讀書月”活動，組織相關業務科室與先進地區對口交流，加強新進組織部門人員業務培訓，開展重點課題調研活動，實施黨建創新工程成果展評，強化組工宣傳，不斷提高組工干部能力素質，爭做“三寬四有”型組工干部。
2、創新工作方式，使組工干部“成大氣”。開展組織工作創新“金點子”征集活動，集中智慧，群策群力，不斷為創新項目注入新理念、新經驗、新做法。組織組工干部到沿海發展一線和先進發達地區考察學習，啟迪思維、開闊眼界。實施“薪火成長計劃”，建立“點題培訓、崗位練兵、研討交流、示范教育、結對幫扶”全程業務提升培養機制。開展“立足本職比創新”競賽活動，引導組工干部學習深化基層創造，大膽運用新思維、推行新做法、建立新機制。開通組工微博，展示“陽光組工、崇高追求、品尚生活”的時代風采。
3、密切聯系群眾，使組工干部“接地氣”。結合黨的群眾路線主題實踐活動，開展新一輪“組工干部下基層”活動，圍繞組織工作中的重點難點問題開展調查研究和探索創新，有計劃地抽調組工干部到特色園區、重大項目、城市拆遷和農村、社區、企業一線中實踐鍛煉，錘煉一支政治強、業務精、特別能吃苦、特別能戰斗的過硬隊伍。帶頭建立直接聯系和服務群眾的組工干部接待日制度，廣泛開展調查研究，深入進行談心交心，真心實施結對幫扶，熱誠開展信訪接待，從被動為群眾服務轉變為主動為群眾服務。采取開門接待、駐點了解、巡回走訪等形式，幫助基層群眾解決實際問題。選派組工干部掛任經濟薄弱村黨組織編外委員，直接聯系服務基層黨組織和群眾，在推動農村經濟社會發展的實踐中增長才干。
4、堅持工作原則，使組工干部“有正氣”。營造風清氣正的機關工作環境，引導組工干部敢于講真話，反映真實情況。深入開展紀律作風整頓，按照“標準高于其他干部，要求嚴于其他干部，行動先于其他干部”的要求，教育組工干部嚴守組織紀律，把好“小節關”、“社交關”、“親情關”，自重、自省、自警、自勵，正派做人，公道做事。建立組工干部不良行為記錄制度，每次重大考察考核簽訂廉政承諾書，定期編發廉政短信，使“十嚴禁”和“五條禁令”的紀律要求內化于心、外踐于行。
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建設“三型”組工 打造“三最”隊伍
黨的十八大提出，要建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，我們組織系統要學在先、走在前。我們感到加強自身建設、深化“講重作”活動，重點要打造學習型、服務型、創新型組織系統，努力使組工干部最親切、組織部門最可信、組織工作最陽光。
一、加強能力建設，建設學習型組織系統，努力使組工干部最親切
能力建設是組織部門自身建設永恒的主題。今年，我縣按照“陽光組工、品尚生活”的理念，建立了組工干部專題學、輪流講、合力辦的機制，每周舉辦“組工講壇”，每月開設“名師講堂”，每季組織“讀書交流”，輪流負責《濱海組織工作》簡報、“陽光心語”報紙電視專欄和濱海組織工作網，使組工干部隊伍的活力明顯增強、能力明顯提升。我們認為，加強能力建設，要著重做到“四個結合”
一是遠近結合。通過定期點題自學、高層專家講學、外出考察觀摩等舉措，使組工干部既學身邊經驗，又學外邊典型，既掌握基層做法，又借鑒外地特色。還可以建立組工干部考學制度，組建在線學習平臺和網絡互動平臺，實行學分制管理，對網絡應用等一些必備知識統一組織考級考證。
二是上下結合。確立重視基層一線的導向，建立組工干部一線鍛煉和跟班學習制度，把一線工作鍛煉經歷作為組工干部的必修課，進一步擴大從基層選調組工干部的范圍和力度，選派基層優秀組工干部到上級單位組工崗位跟班學習、鍛煉提高。
三是左右結合。建立組工干部輪崗交流制度，讓每一名組工干部熟悉不同的組工業務、適應不同的工作環境、解決不同的實際問題。對在同一科室工作滿三年的同志，可以在機關內進行交流；在同一鄉鎮、單位組工崗位工作滿五年的同志可以跨單位、跨系統交流。
四是學干結合。建立組工干部志愿服務制度，組織鄉鎮、單位的組工干部參與各種形式的志愿活動，定期走出機關、沉入基層、貼近群眾，主動服務企業、積極為民解難，在為群眾解決實際困難中揚正氣、樹形象。
二、規范工作機制，建設服務型組織系統，努力使組織部門最可信
公平公正是組織部門自身建設的生命線。今年初在縣兩會上，我縣組織系統向全縣承諾通過陽光黨務、陽光部務、陽光服務，使組織部門成為群眾公認的模范部門。為此，我們成立了專門的招商隊伍，在基層建立組工干部聯系點，制定了機關即時服務制度，對部機關支出等重要事項進行每月一公布，收到了較好的反響。我們覺得，在規范組織部門內部工作機制上，要著力打開“四扇門”：
一是打開部門。進一步推進部務公開，可以結合黨員統一活動日，設立部務公開日、組織工作開放日和組工干部約談日，對全年組織工作的目標及執行情況、重大決策事項、組工干部考核獎懲和評先評優，以及財務運行等內部管理情況進行公開，接待基層群眾來訪，接受社會代表觀摩。
二是打開心門。進一步規范辦事流程，制定基層組織和干部、人才等具體業務工作的辦事流程和規范，便于基層黨組織和組工干部對照執行。改進機關服務，對基層干部群眾到組織部門反映問題、上訪約談、接轉組織關系、辦理工資等，做到簡單問題立即辦，復雜問題抓緊辦，疑難問題限時辦，從而改進工作作風，提升服務效能。
三是打開信仰之門。將在科學發展觀、創先爭優、“講重作”和保持純潔性活動中開展黨性分析、民主生活會、組織生活會和到革命傳統教育基地接受黨性教育的做法規范起來、執行下去，使組工隊伍成為黨性堅強的團隊。
四是打開溝通之門。建立組工干部定期深入基層調研、聯系群眾制度，健全組工干部社會化評價制度，定期召開組織工作通報會，組織問卷調查、召開座談會議，對組織部門工作和組工干部進行評議。
三、強化考核激勵，建設創新型組織系統，努力使組織工作最陽光
隨著組織工作標準、要求不斷提高，組工干部的工作壓力也隨之增加。今年我們在組織系統建立了創新工作項目化管理和組工干部陽光激勵關愛機制，對創新項目實行板塊式推進，一個項目一套班子；投入200多萬元，為基層遠教站點和縣電教中心一次性更新了設備；對評先評優實行現場投票、現場公布；部機關每名同志生日，部里都發短信、送慰問金，還先后分批組織部機關全體人員到湖南等地進行紅色之旅，到臺灣開闊眼界胸襟，努力使組織工作的實績在陽光下晾曬，組工干部的困難在陽光下關愛。在組織工作考核和組工干部激勵關愛方面，有以下四點建議：
一是以考核引領創新。可以本著促進工作、轉變作風的原則，開展組織工作數字化考核，圍繞全年工作的重點，每季度初由各處室提出重點工作內容和分值，季末進行現場打分，排出名次，進行公布，年終結合創新工作等加分，算出總分，使每個縣（市、區）都能掌握情況，看到差距，增強動力。
二是以表彰激勵創新。加大對組工干部的表彰獎勵力度，讓辛苦的人不吃虧，可以將組工干部的表彰獎勵與個人待遇掛鉤，優先提拔重用，提高經濟待遇，優先安排外出學習培訓等，激發他們的創新動力。
三是以關愛保障創新。在對組工干部家庭困難、突發變故、生日節日等進行關愛的同時，引入組工干部心理健康教育和干預疏導，保持組工干部的身心健康。
四是以問責促進創新。出臺問責辦法，對一些辦事不規范、服務不到位、處置不及時等行為，啟動便于操作的問責程序，從而更好地推動各項工作的落實。