在全縣重點基礎建設項目大會上的發言
- 更新時間：2021-03-25 10:08:46
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發言稿
以下是為您推薦的《在全縣重點基礎建設項目大會上的發言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在全縣重點基礎建設項目大會上的發言第1篇
各位領導、同志們：
11月22日 ，xxx市召開全市重點基礎項目指揮部現場推進大會，總結通報了全市的重點基礎設施推進情況，進一步明確了年內必須完成的100項重點基礎建設項目。今天，我們召開大會目標就是貫徹落實市級會議精神，動員全縣上下，舉全縣之力，集全民之智，以決戰的姿態、務實的作風、扎實的工作，全力以赴抓好各項措施的落實，確保年度目標任務全面完成。
下面，受xx縣長的委托，我代表縣政府班子就抓好全縣重點基礎建設，作如下發言：
一、切實加強組織領導。對照市下達的建設任務和縣確定的年度目標任務，全力貫徹落實張市長提出的“八抓八確保”，進一步增強責任感和緊迫感，充分發揮縣政府協調各方的職能，科學決策、民主決策，超前謀劃、主動作為，健全完善各個重點項目的領導機制、協調機制、督辦機制和獎懲考核機制，調動一切有利因素、聚集一切積極力量，全力掀起新一輪項目落地高潮、開工建設熱潮，為全縣重點基礎建設項目的圓滿完成，提供強有力的組織領導保障。
二、進一步加強統籌協調。圍繞項目建設的實際需要，及時把握國家的投資方向和扶持政策，加大與上級職能部門的溝通與銜接，密切聯系和溝通機制，增強爭取上級支持的聯動性；切實提高行政效率，加強項目前期的工作指導，加快項目的審核速度，和建設推進速度，確保各項目單位在工作推進過程實現“對上申報無障礙，縣內協調無阻力”。在此，我代表縣政府表個態，凡涉及需要縣政府領導出面協調的事項，我們將隨叫隨到，義無反顧，全力以赴地支持好各職能單位的工作。
三、最大限度突破制約瓶頸。搶抓橋頭堡建設和區域性國際城市建設的重大機遇，加大向上爭取力度，用好用足用活國家和省、市的優惠政策，做到執行政策不走樣，兌現承諾不失信，著力解決好項目建設的用地、資金、環保、水電路等配套工程；依法妥善處置項目建設中因征地、拆遷等出現的各種矛盾糾紛，最大限度地消除有礙于項目建設的不利因素，最大限度地營造有利于項目建設的良好氛圍，為項目的順利實施奠定堅實基礎。
四、全力以赴抓好工作落實。認真按照縣委、縣政府重點項目建設分組要求，履行縣政府領導掛鉤責任制，全力落實“一個項目、一套班子、一支隊伍、一抓到底”的四個一推進機制，帶頭深入一線、深入基層、深入項目建設現場，靠前指揮，現場辦公，切實解決項目建設中存在的實際困難和突出問題，確保項目如期推進。嚴格執行“八個百分之百”，加強對項目資金和工程質量的全過程監管，把每個項目都打造成經得起實踐檢驗、群眾檢驗和歷史檢驗的優質工程、精品工程和廉潔工程。
各位領導、同志們，抓好重點基礎設施建設是推動全縣經濟社會快速發展的務實之舉，是建xxx的重要抓手。縣政府將在市委、市政府、縣委的堅強領導下，團結帶領全縣上下，進一步解放思想，鎖定目標，迎難而上，努力拼搏，確保年度目標任務按時按質全面完成。
我的發言完了，謝謝大家。
在全縣重點基礎建設項目大會上的發言第2篇
同志們：
全縣三級干部會議下午剛剛閉會，現在我們緊接著召開這次全縣重點項目建設工作會議，其主要是回顧總結一下XX年的重點項目建設工作，安排部署一下XX年的重點項目工作，立足早啟動、早安排、早落實。剛才經濟發展局通報了XX年的項目進展情況，并對項目實施好的單位進行了表彰。現在我就全縣重點項目建設工作講以下幾點意見：
第一點：要認真總結經驗，尋找差距，增強抓好重點項目建設工作的信心和決心。去年我們堅定不移地實施項目帶動戰略，始終把重點項目建設作為經濟工作的重中之重來抓，堅持以項目聚集生產要素，帶動投資增長和產業結構優化升級，集中力量建設了一批重點項目，取得了較好進展，增強了縣域經濟發展的后勁和活力。XX年重點項目建設工作中體現了以下主要特點：
一是重點項目開工率相對較高，但工程竣工率相對較低。去年我縣確定了27個重點建設項目，截止年底前有25個開工建設，開工率達到92.6%，是歷年來開工率最高的一年。這與年初縣委、縣政府堅持從實際出發、不盲目上馬不具備條件重點項目的科學決擇分不開的，與重點建設項目牽頭部門和參與部門的積極推進、通力協作分不開的，也與包抓項目的縣級領導的大力協調、檢查督促分不開的，基本實現了年初確定的重點項目建設目標任務，有效發揮了重點建設項目拉動經濟增長的作用。但同時，由于重點項目前期工作不充分或存在資金缺口等因素，還有主觀、客觀存在的人為因素，部分應在年內竣工的項目工程進度不夠理想，包括跨年度實施的重點項目，去年僅有12個項目竣工，占開工項目的48%，延緩了重點項目效益的發揮，增加了今年實施的項目尾留工程數量，形成了一定的工作壓力。
二是以城市基礎設施為主的重點項目建設成效相對較好，但重點工業產業性項目進展相對較差。去年我縣工作的一個突出亮點就是城市基礎設施建設取得了較好的成績，以城區氣化、縣城防洪排水、濱河公園建設等一批重點項目取得良好成效，特別是在全市南部縣率先實現了縣城天然氣供氣。這些重點城市基礎設施項目的實施，有效改善了縣城的人居環境，提高了城市的服務功能，奠定了實施城鎮化帶動戰略的基礎。但同時，以增加縣域經濟綜合實力為主的工業產業性項目進展不夠理想，鹽井鉆探項目僅完成投資300萬元，5萬噸氯酸鈉氯堿項目仍未完成前期備案工作，氯堿項目二期工程前期工作進展較慢，與實現“工業強縣”所要求的產業體系建設有較大差距。
三是落實國家投資資金的建設項目進展相對較好，但招商引資或自籌資金項目進展相對較差。凡是落實了國家投資的建設項目或者國家投資在項目建設資金中所占比重較大的項目，多數能按計劃完成建設任務；但招商引資項目除縣城天然氣氣化工程進展較好外，多數未能完成投資任務，這不僅與投資商的自身條件有關，與國家宏觀調控政策改變有關，也與我縣投資環境和綜合服務水平有關；自籌資金項目實施難度大，而且在國家投資項目中自籌資金部分也無法到位，影響到工程建設進度和成效。
四是重點建設項目投入力度相對較大，但前期項目投入力度相對較小。在實際工作中，普遍存在重建設項目輕前期項目的現象，對實施的重點項目能投入較大的時間和精力，工作成效也比較明顯；對前期項目缺乏壓力感和緊迫感，存在積極性不足的現象。去年全縣15個重點前期項目多數處在可研、設計等前期工作階段，在關鍵的落實建設資金等環節缺少突破。形成的主要原因是，重點建設項目的考評目標明確，前期項目的考評相對籠統。如果前期項目工作不足或滯后，必然會造成建設項目接續后勁不足的問題，應引起我們的高度重視。
五是重點項目管理機制相對完善，但日常性監管工作相對滯后。XX年我縣針對重點項目實施的實際情況，出臺了《xx縣建設項目管理暫行辦法》，初步建立了物價審預算、監察審招投標、審計審決算的管理體系和實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、工程合同制和工程竣工驗收備案制等為主要內容的管理辦法，為重點項目的順利實施起到了重要的保障作用。但在項目的日常性管理中，仍存在不能按時報送工程進度、監管不到位、項目調度會少、處理存在問題不及時等現象，影響到了項目的建設進程。特別是在XX年7月份前，全縣項目工程基本未能動工，這存在著歷史遺留問題影響我們，還有一些項目單位負責人不作為，批評愛理不理，我行我素，后經我們及時召開項目建設現場辦公會，及時處理了相關的矛盾和問題，8月份我們的項目工作局面扭轉了，年終各項目建設工程任務者順利完成了。
第二點：要突出重點，狠抓落實，全面完成今年重點項目建設任務。今年我們安排重點建設項目22個，項目總投資37.03億元，年內計劃完成投資5.05億元，項目安排主要原則有四條：一是有利于鹽化工產業發展、推進縣域經濟工業化，安排了氯堿項目二期、硅酸鹽水泥、5萬噸氯堿鈉、60萬噸真空鹽等4個工業項目；
二是有利于改善農村基礎設施條件，推進社會主義新農村建設，安排了新農村示范村建設等3個項目；三是有利于以改善縣城人居環境，加快縣城基礎設施建設，安排了城區供水、縣城防洪、濱河公園二期等9個項目；四是有利于實現經濟社會諧調發展，加大社會事業設施建設，安排了中心敬老院、社區服務大樓等6個項目。同時，安排了重點前期項目15個，總投資4.3萬元。這些項目事關xx發展大局，要加大實施力度，加快工程進度，在工作中要突出抓好以下幾個方面：
一是強化組織領導，落實目標責任。全縣要把重點項目建設作為科學發展的主要抓手，通過實施具體項目，促進縣域經濟總量擴張、經濟結構調整；通過實施具體項目，做大做強產業，實施公共服務設施建設。一是要進一步完善和落實領導包抓重點項目、重點項目調度會制度。包抓項目領導要全力抓好各項目標任務的落實，加大組織協調力度，經常深入施工現場，解決工程建設過程中遇到的問題。政府今年要強化項目調度，按季度召開重點項目調度會，及時督促、檢查、協調重點項目建設，解決存在的問題。特別是縣委、政府督查室以及重點項目辦應該及時主動地深入下去督查，并將此項工作作為XX年督查工作的首要任務。二是要探索建立由經濟發展局重點項目辦牽頭負責，各相關部門直接參與的重點項目建設協調機制，重點項目辦要跟蹤重點項目建設進程，參與項目前期、預決算的評審，參加招投標、竣工驗收等活動。三是重點項目主管部門要按照縣委、政府下達的目標任務要求，進一步落實重點項目建設目標責任制，對相關任務要進行量化分解，確保工作任務細劃，按計劃完成建設任務。進一步強化目標責任制的考核工作，獎優懲劣，堅持年初有計劃，年中抓落實，年底抓考核、抓兌現。特別是在項目建設實施過程中，若項目進展緩慢的，縣級牽頭領導和參與部門領導要作檢查。
二是搶抓歷史機遇，爭取上級支持。一是要做好項目對接。要根據國家財政政策和資金投向的調整變化，有針對性地做好國家、省市財政性投資項目的篩選、申報、銜接與爭取工作。各相關部門要與經濟發展局密切配合，積極跑市跑省，協調匯報，切實加強已申報項目的跟蹤落實工作，提高國家投資項目的成功率；二是要提高向上爭取項目的前期工作質量。要強化前期工作的質量意識，可研報告、初步設計等前期文件必須委托有相應資質的咨詢、設計單位做，確保質量。各項目管理職能部門，特別是計劃部門要把好關，對上報的文件、材料要認真審查，質量不過關的一律不準上報，如果因為質量問題給項目爭取造成負面影響的，要追究上報人的責任。三是要嚴格執行基本建設程序。基本建設程序既是國際通行的貫例，也是總結我國基本建設各種經驗教訓后形成的規范，隨著投資審批制度改革的深入，政府性投資的審批程序、監管制度都將更加嚴格。今后對政府性投資的項目，特別是上面有資金政策支持的項目，必須嚴格按基本建設程序來辦。四是要增強項目實施的責任意識。爭取到上級政策、資金支持的項目，必須嚴格按照有關規定和要求組織實施，確保專款專用，確保時間進度，確保質量要求，確保投資效益，確保在檢查、驗收、稽察中不出問題。
三是拓寬籌資思路，落實建設資金。建設資金一直是我縣重點項目建設的主要問題，今年確定建設的重點建設項目部分投資已經落實，但多數項目仍然要牽頭部門積極籌措資金。要拓寬思路，在積極爭取國家扶持的基礎上，大膽探索通過利用外資、啟動民間資金、盤活存量資產等各種融資方式，多渠道解決資金緊缺問題。
四是加強項目管理，提高投資效益。對xx而言，每上一個項目都不容易，都凝聚著方方面面的心血。因此，我們一定要堅持兩手抓，一手抓項目爭取，一手抓項目管理，圍繞提高工程進度、質量和效益，建立規范有序的重點項目建設管理機制。一是要繼續完善物價審預算、監察審招投標、審計審決算的管理體制和實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、工程合同制和竣工驗收備案制等為主要內容的管理辦法，重點加強建設項目的招投標、預決算、工程變更方面的管理，建立嚴格的操作程序，確保重點項目順利實施；二是要加強項目資金管理，進一步規范資金撥付報帳制度，認真執行項目專項資金管理制度和財務審計制度，特別是國債資金、中央預算內投資資金必須專款專用，不得擠占挪用，不得用于非工程性開支，確保項目資金的安全；三是健全重點項目建設情況報告制度，重點項目辦要定期向縣委、縣政府督查室以及牽頭主要領導報告重點建設項目進展情況，項目建設單位必須在每月5號前向重點項目辦報告項目進展情況統計表，延誤報送的要追究相關人員的責任。
五是加大投入力度，做好項目前期工作。各相關部門要克服“重建設、輕前期”的思想，切實把重點前期項目工作擺在突出位置，精心制定工作計劃，抽調得力人員，組建專門機構做項目前期工作，扎實做好項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計編制、評估論證和申報等工作，力求客觀、準確、科學。今年政府也將千方百計籌集資金安排部分項目前期費，確保項目前期工作順利推進。同時，相關部門同時要抓好項目儲備工作，在編制專項規劃中，高度重視做好項目篩選和論證，既要保證國家政策收縮時有項目可調，又能確保政策寬松時有項目可上。要立足我縣資源優勢和產業基礎，在項目庫中廣泛儲備一大批符合國家產業政策，有優勢、有前景、效益好、質量高的好項目，把握經濟發展不同階段的規律和新形勢下項目工作的新特點，把項目儲備的重點放在產業化項目上，加大產業化項目的策劃、篩選，儲備一批影響我縣發展大局、促進產業升級的財源項目、增收項目。
最后我強調，各相關部門要認認真真到實地看一次項目，再向項目主管領導匯報一次，找出項目存在問題，項目什么時間開工，完善什么相關手續，對整個項目進展情況列個時間進度表。在天暖地解后，全縣所有社會事業項目具備條件的，必須在5月份前全部開工建設。若在項目實施過程中存在新問題和新矛盾，我們及時召開項目調度會研究討論解決。各個項目分管領導、牽頭部門一定要認識到項目就是抓手，項目就是重點，特別是四大領導班子要齊心協力抓項目，政府主動要向縣委匯報，主動要向人大匯報，主動要求人大、政協的參與和監督。我們共同的目標是一致的，共同的任務是一致的，共同的利益是一致的，為加快xx又快又好發展的奮斗目標把我們緊緊聯在一起，今年一定將項目抓出成效，xx各項社會事業才能全面完成。
在全縣重點基礎建設項目大會上的發言第3篇
同志們：
今天，我們召開20xx年全縣重點項目建設大會戰動員大會。剛才，長輝縣長作了一個動員講話，講得很好，我完全同意，請大家認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我簡要講三點意見。
一、在認清形勢中正視差距，進一步增強抓好項目建設的責任感和緊迫感
近年來，我們始終將項目建設作為經濟工作最重要的載體和抓手，全力實施項目帶動戰略，有效促進了縣域經濟的快速健康發展。特別是去年，我們積極開展了“重點項目攻堅年”、“項目建設百日攻堅”等活動，全縣廣大黨員干部齊心協力、真抓實干，一大批重點項目實現了快速高效推進。例如，在城區建設上，天佑路文公路“白改黑”、人行道改造、中心城區地下管網工程已全面完工，城區停車場二期建設、縣城主干道建筑外立面改造工程正有序推進;在重大基礎設施項目上，火車站片區一期路網工程已經全面竣工，段莘-浙源、清華-沱川、靈巖洞-瑤里等旅游公路全部竣工通車，大二線項目路基建設將于六月份全面完成;在產業項目上，叢溪莊園正式營業，熹園正式開園，篁嶺景區對外開放，正博實業建成投產，聚芳永茶業二期順利竣工;在民生項目上，四中、五小已全面啟動建設，將于今年秋季開學前投入使用。在大家的共同努力下，我縣在20xx年全市經濟社會發展巡查中取得了較好成績。在此，我代表縣委、縣政府，向所有奮戰在項目建設一線的同志們，向所有積極支持項目建設的同志們，表示衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我縣的重點項目建設依舊存在一些不足，特別是與經濟社會發展的形勢相比，還有著較大的差距，主要體現在三個方面。一是與迎接高鐵時代、促進旅游升級的要求有差距。根據國家鐵路總公司的最新消息，途經我縣的合福高鐵今年年底將建成并試運行，明年將正式通車，我縣將迎來高鐵時代。這進一步優化了我縣的對外交通條件，高鐵沿線城市的游客將大量涌入婺源，怎么樣讓這些游客“進得來、留得住、出得去、下次還想來”?有兩個最基礎的條件：首先交通要便捷，要能方便地把游客送到各個景區景點，等他們游覽完、休閑完以后，還要能很快地把他們送到火車站，但是現在我們的旅游公交公司還沒有組建好，難以達到這個目標;其次要有高端的休閑娛樂設施，要讓游客能在縣城吃喝玩樂，讓他們留在婺源消費，可是我們目前還缺乏這樣的旅游產品。二是與迎接省市檢閱、展示婺源形象的標準有差距。今年10月份，省委、省政府將在上饒召開全省縣域經濟發展大會，省里已經確定將婺源作為會議的一個巡視點，屆時省委、省政府相關領導、各個地市的黨政領導、有關省直單位的負責同志都要來，我們拿什么項目接受他們的檢閱?前一段時間省委尚勇副書記來婺源調研，也就相關工作向縣里提出了具體要求。同時，明年初省里將在我市召開全省旅游產業發展大會，市委陳俊卿書記在第一次全省旅游產業發展大會上向省里表了態，我們上饒要建成10個重大旅游項目，其中，我縣有國家鄉村旅游度假實驗區和大型山水實景演藝兩個項目，我們必須按照時間節點推進到位。此外，年初市委、市政府已經下發文件，將在今年10月份對全市“12+2”(12個縣市區和經濟技術開發區、三清山風景名勝區)的經濟社會發展情況進行巡查。無論是省里的檢閱、還是市里的巡查，都是上級對我們的一種激勵、一種督促、一種鞭策，更是對我們工作的一大推動。為此，我們必須進一步加快項目推進速度，讓婺源以一種嶄新的形象展示在各級領導面前。三是與兄弟縣市快馬加鞭、千帆競技的發展態勢有差距。今年年初，縣委組織四套班子有關領導、相關部門和各鄉鎮黨委書記到灣里、武寧、明月山、萬年、余干等省內、市內發展得較好的地方學習，他們推進項目的速度和力度，讓我們深受震撼。比如武寧縣，幾個投資幾十億元的項目全面推進，西海大橋、八音公園等億元以上重點項目都是一年多時間就完成;還有余干、萬年，項目建設的力度都很大，有的項目從啟動到建好也是半年多時間，速度非常快。相比他們的項目推進速度，我們的項目建設還是比較慢。
逆水行舟，不進則退。面對當前的形勢和任務，我們必須正視存在的差距，自我加壓、拉高標桿，以更大的魄力推進重點項目建設。為此，外出學習考察之后，我們立足實際，認真學習借鑒武寧、萬年、余干等地的經驗，經過充分的研究醞釀，出臺了“三級四定五包”的項目推進機制。“三級”，就是建立項目指揮部、項目總指揮部和項目綜合督導組三級項目推進機構;“四定”，就是定項目、定人員、定進度、定獎懲;“五包”，就是項目指揮部要包征地拆遷、包前期工作、包施工隊伍招標、包工程建設服務、包安全維穩。同時，我們也確定了101個重點建設項目，其中，特級項目2個、一級項目31個，這是我們工作的重中之重。全縣廣大黨員干部要進一步提高對項目建設重要性的認識，進一步強化“抓項目就是抓發展，抓項目就是抓落實”的理念，進一步增強抓好這些項目建設的緊迫感和責任感，全力以赴推進項目建設，以項目建設的大推進促進婺源的大發展。
二、在各司其職中齊心協力，進一步提升推進項目建設的能力和水平
推進項目建設，事關婺源經濟社會發展大局，需要全縣上下共同努力。今天我們參會的人員中，既有縣四套班子領導、各鄉鎮黨政主要領導和縣委各部門、縣直各單位的主要負責人，也有紫陽、蚺城、秋口和工業園區涉及征地拆遷所在村的支部書記，還有部分企業投資項目的投資業主。大家雖然工作職責不同，但在項目建設的這個主戰場上，我們都有同一個目標，就是要確保項目按質按量推進到位。從這個角度來說，我們要全力抓好三個層面的工作。
1.指揮部要切實發揮好作用。一是項目指揮部要深入一線、破解難題。我們每一個項目都成立了一個項目指揮部，由一名縣領導擔任指揮長。為提高大家工作的主動性，今年，縣委、縣政府將放心放手放權讓指揮長去開展工作，對大家能獨立完成的，只要符合政策法律規定，就放手讓大家去做，真正讓大家行其權、履其職、負其責。各位指揮長要按照“五包”工作責任制的要求，多到項目建設的一線去，全面掌握項目建設的情況，做到在一線發現問題、直面矛盾、解決困難，只要是在自己職權范圍內能協調解決的，就要盡量當場協調、當場解決、當場拍板，確實屬于自己無法解決的難題，要及時向總指揮部報備，并提出一些合理的解決方案，真正做到全程指揮、全程督戰、全程參與。二是項目總指揮部要全力抓好統籌、調度和協調工作。要嚴格執行“每日一調度、每周一例會、每月一通報”的工作制度，及時了解全縣各個項目的推進情況，詳細掌握項目推進中遇到的困難，對各指揮部報送的急需協調解決的事項，要按照“小事不過夜，大事不超過24小時”的要求，及時協調解決，并積極督促相關單位抓好落實，確保項目有效實施。
2.職能單位要全力支持配合。項目建設是一個系統工程，要經過的程序很多，需要各個部門和鄉鎮的共同配合。一是責任單位要認真履職。對每一個重點項目，我們都安排了一個責任單位，你們就是這個項目推進的“作戰部隊”，承擔著項目推進工作的主體責任。為此，必須要積極配合好指揮長的工作，全力做好項目落戶、前期籌備、工程施工等相關事宜，促進項目快速高效推進。二是配合部門要積極服務。發改、規劃、國土、建設等職能部門，要堅持“一切為了項目，為了項目的一切”這一工作理念，積極為項目建設開通“綠色通道”，減少審批環節，縮短審批時限，提高審批效率，優化服務質量。同時，監管部門要加強管理，嚴防發生質量、安全事故，建設部門還要對施工單位的“五大員”和項目經理到位情況進行嚴格監管。三是鎮村兩級要大力支持。在過去的項目建設中，鎮村兩級的廣大干部發揮了很大的作用。這些同志，直接面對群眾，對他們的情況最熟悉、要求最了解，身在征地拆遷工作的第一線和最前沿，為了做好工作，吃了很多苦、流了很多汗，有的甚至磨破了嘴、跑細了腿，值得充分肯定。下一步，我們推進項目建設，依舊需要大家一如既往地支持和配合。當然，征遷工作是“天下第一難事”，確實也很難做。大家在工作中要始終堅持公開透明、陽光操作，對所有征遷群眾都要公平公正，我相信，只要大家出于公心，不關親顧友，大多數群眾都會支持配合。對那些暫時不理解的群眾，大家要集中力量、集中精力、集中時間去做工作，一次不行兩次，兩次不行三次，甚至做幾十次，將征遷政策向群眾說清楚、講明白，爭取群眾的理解和支持。
3.抽調人員要集中精力抓好工作。由于今年項目建設工作多、任務重，縣委、縣政府決定，由各個項目指揮部從全縣各單位抽調一批優秀干部到重點項目建設中來。抽調的每一名干部，都是由指揮長親自挑選的，都是在工作中受到領導認可的優秀干部。可以說，每一名抽調干部都代表著指揮部工作的能力和水平，也代表著原單位的形象，使命光榮、責任重大。大家要切實把參與項目建設當做一次機遇，要把領導的信任當做工作的動力，把項目的推進當做一次展示自我的舞臺，服從分工、服從安排、狠抓落實，確保工作不在自己手頭延誤、事項不在自己手里積壓、差錯不在自己身上發生，以自己的盡心盡責，確保項目的順利推進。還有一些干部確實非常優秀，能力、水平都很不錯，事業心、責任心很強，大家都比較公認，被幾個指揮長一起看中，被幾個項目指揮部都抽調了，那就要更好地發揮好自己的作用。另外，在這里，我也提醒下各位抽調的同志，必須要嚴格遵守工作紀律，按照規定的工作時間到崗到位，遇到突發性事件要保證隨叫隨到，因公外出要報告，因事因病不能工作也要請假。同時，全縣各個鄉鎮和單位要從大局出發，對組織部門因工作需要進行的人員抽調，要全力支持和服從。所有抽調人員要根據指揮部工作需要和項目推進情況，科學地安排好自己的工作。例如，前期工作相對不忙時，可以指揮部工作和原單位工作兩邊兼顧，不要項目工作沒有多少，單位工作一大堆放在那里沒人抓;到了項目攻堅克難的時候，那原則上就要與原單位工作脫鉤，一心一意抓項目。
三、在強化督查中提升效能，進一步創新加快項目建設的舉措和辦法
這次重點項目建設大會戰，時間緊、任務重、難度大，是一場硬仗、苦仗。為確保工作成效，我們成立了項目建設綜合督導組，負責全縣重點項目建設的督查推進和目標考評工作。督導組的工作人員要強化責任意識，創新工作方法，嚴格標準、嚴肅紀律，以堅強的黨性和強烈的擔當精神，高標準、高質量地完成任務。特別是要敢于得罪人，如果發現哪一個項目沒有按照倒排時間抓到位，哪一個單位沒有把工作落實好，督查組要敢于實事求是地把問題反映出來。主要抓好兩個方面的督查。
1.對照項目進度抓督查。目前，各個指揮部就各自項目的進度、時間、人員都報送了安排表，這是各個指揮部向縣委、縣政府和全縣人民作出的公開承諾，承諾了就要兌現，必須按照確定的工作安排認真抓好抓到位。根據大家報送的安排表，我們將分基礎設施項目、產業發展項目、民生和工業產業項目三大類，由三個督查組分別進行督查。對大型山水實景演藝、國家鄉村旅游度假實驗區兩個特級項目，我們將每五天一督查一通報;對外環線、紫陽大道、旅游商品產業基地基礎設施等31個一級項目，每十天一督查一通報;對其他的重點項目，每半個月一督查一通報。同時，我們還將設立重點項目推進公示欄，根據督查的情況，對各個項目分別標以紅、藍、黃三種顏色的旗子，紅旗代表超進度完成，藍旗代表按進度完成，黃旗代表未按進度完成。所有的項目都要在公示欄上用旗子標示推進情況，也就是要把全縣項目的推進情況都放在一起比一比，把各個指揮部的工作都放在一起賽一賽，讓全縣上下都知道，你這個項目推進得怎么樣，你這個指揮部、指揮長的工作能力怎么樣?此外，對每一次的督查結果，我們都要建立臺賬、立卷存檔，并作為項目建設考核的重要內容，納入縣級領導“十個一”考評體系和科級領導班子考核之中。
2.根據工作落實抓督查。剛才講的督查，主要是針對各個項目指揮部。除此之外，對各個單位、各個部門、各個鄉鎮配合、支持、服務項目建設的情況，我們也會不定期組織人員進行督查。對那些在工作中慢作為、不作為的問題進行嚴肅處理，對那些不講大局、只算小賬，推諉扯皮，影響和貽誤項目建設的單位和個人堅決予以查處。例如，指揮部發現有不法份子非法阻工的，或者在招投標中有違反相關規定圍標串標的，縣公安部門要及時依法予以打擊;對發現有干部為了一己私利，在背后煽動、蠱惑群眾纏訪、鬧訪，策劃阻撓項目建設的，相關部門也要按黨紀黨規進行嚴肅處理。如果職能部門在限定時間內未能完成縣委、縣政府、總指揮部和各個項目指揮部部署的工作任務，第一次我們要給“黃牌”并進行催辦;第二次督查還沒落實的，那就要給“紅牌”，并由縣紀委對其負責同志和相關人員進行問責。總之，就是要在全縣都營造出推進項目建設的濃厚氛圍，確保項目建設快速高效推進。
同志們，做好項目建設，事關發展，事關長遠。全縣廣大黨員干部要始終保持昂揚向上、奮發有為的精神風貌，解放思想、振奮精神，開拓創新、攻堅克難，以項目建設的新突破，推動婺源經濟社會的新發展!