醫(yī)院產(chǎn)科主任匯報表態(tài)發(fā)言稿
- 更新時間：2021-03-22 11:49:54
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發(fā)言稿
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醫(yī)院產(chǎn)科主任匯報表態(tài)發(fā)言稿第1篇
今天能站在臺上介紹我們產(chǎn)科，是領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)科重視的一個體現(xiàn)。下面我匯報一下自去年以來產(chǎn)科的工作情況：
一、狠抓醫(yī)療質(zhì)量。質(zhì)量是科室能否發(fā)展，能否強(qiáng)大的一個保證，因此我們從細(xì)節(jié)著手，逐項落實。⑴ 每周抓病歷書寫，舉行一到兩次病歷講評，從書寫到主訴、現(xiàn)病史到術(shù)前小結(jié)、術(shù)前討論等，人人參學(xué)，將典型的病歷板書在黑板上，由經(jīng)治醫(yī)師、高年資醫(yī)師先后改錯，再講評，收到良好的效果，我們的病歷1年來無Ⅲ級病歷，多次得到醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科的好評。⑵ 抓危重病人的搶救與討論。產(chǎn)婦能合并內(nèi)外科的所有疾病，妊娠合并心臟病、心衰的，妊娠合并甲亢、甲亢危象的，妊娠合并胰腺炎，休克的，妊娠合并重癥肝炎、肝昏迷的，妊娠合并腎炎、腎衰的等等，這不僅要求我們是產(chǎn)科醫(yī)師，還要求我們掌握豐富的內(nèi)外科知識，所以，誰說產(chǎn)科醫(yī)生就是一個接生娘，誰說產(chǎn)科就只是一個剖腹產(chǎn)。要識別、要治療、搶救這些危重病人，我們要認(rèn)真分析病情，預(yù)計其轉(zhuǎn)歸，制定搶救措施。當(dāng)然我們不能忘記協(xié)助我們的眾多兄弟科室，在此，表示衷心的感謝。⑶ 抓總查房，三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格制定總查房，病例討論制度，因為科室的特殊性，我們規(guī)定星期二上午為總查房時間，星期三上午為病例討論時間，如有危重病人24小時內(nèi)隨時組織討論。通過總查房提問，病例討論結(jié)合專題講課，使我科年青醫(yī)生、進(jìn)修醫(yī)生、實習(xí)學(xué)生在知識掌握上收效很大。⑷ 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的自身建設(shè)，醫(yī)學(xué)在發(fā)展，知識在更新，每個人都需要不斷學(xué)習(xí)，我科先后組織新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)，每周四晚七點到九點由張朝霞主治醫(yī)師主持，持續(xù)有半年余；組織產(chǎn)科專業(yè)知識講課，每月兩次；組織人員參加省內(nèi)業(yè)務(wù)講課多次。
二、狠抓醫(yī)療安全。在醫(yī)療過程中，要積極治療患者，保證患者的生命安全，我們制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼勗捴贫群秃炞种贫龋尣∪藢︶t(yī)療過程中的治療、檢查都知情。中途需要更改治療時，須再次談話簽字。有時病人對簽字有反感，說：“動不動就簽字，是不是推卸責(zé)任啊？”所以我們要求醫(yī)務(wù)人員講究談話技巧，站在患者角度思考問題。盡量使用“病情已知，同意目前的治療”、“病情已知，同意目前的檢查”等語言，少用或不用“后果自負(fù)”一類的話，醫(yī)護(hù)共同與患者溝通，并且說法一致，千萬不能醫(yī)生這么說，護(hù)士又那樣說，這是大忌。通過努力，一年來科室基本沒有發(fā)生投訴。
三、加強(qiáng)科內(nèi)團(tuán)結(jié)。關(guān)心每一個員工的生活，主動與員工溝通，捕捉她們每一個閃光點，及時表揚(yáng)她們，賞識她們，使她們在一個和諧融洽的環(huán)境中工作。
四、人性化服務(wù)。產(chǎn)科工作本身是一個細(xì)致的工作，尤其是門診。首先，我們?yōu)榫驮\的每一位孕婦建立健康檔案，定時健康宣教，篩查孕期合并癥，有很多妊娠期隱性的疾病被查出，并得以及時治療；其次，開展孕婦學(xué)校，每周開班一到兩次，給孕婦授課，使她們順利妊娠、分娩，當(dāng)一個健康媽媽。還有，專人陪送病人做檢查，陪送入院，代辦住院手續(xù)。出院后定期電話隨訪，指導(dǎo)產(chǎn)婦的康復(fù)，指導(dǎo)新生兒的護(hù)理。
在我科出生的小孩，說不定是第二個愛因斯坦，也說不定是第二個鄧小平。所以，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們還需要領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我們繼續(xù)關(guān)注，繼續(xù)關(guān)心，我們一定會不負(fù)眾望，從細(xì)節(jié)做起，從我做起，從現(xiàn)在做起，在我院細(xì)節(jié)管理活動中作出成績。
醫(yī)院產(chǎn)科主任匯報表態(tài)發(fā)言稿第2篇
xxxx年，總醫(yī)院將堅持穩(wěn)中求進(jìn)、加快發(fā)展工作總基調(diào)，堅持做大總量和提升質(zhì)效為中心，實現(xiàn)經(jīng)營收入x億元，利潤x萬元。
一是抓住環(huán)境機(jī)遇，實現(xiàn)借力發(fā)展。
以國家安監(jiān)總局xx醫(yī)療救護(hù)中心xxxx分中心（市二醫(yī)院）為龍頭，形成分層次、全覆蓋的礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體服務(wù)體系。建設(shè)以醫(yī)院心電診斷、病理診斷科室為牽頭，覆蓋x%礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，指導(dǎo)礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院開展遠(yuǎn)程（心電）會診占院外會診比例達(dá)x%以上。著手建設(shè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。配合發(fā)放應(yīng)用居民健康卡，推廣應(yīng)用居民健康卡加載其他公共服務(wù)功能。推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合。與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制，開通養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的預(yù)約就診綠色通道，協(xié)同做好老年慢性病管理和康復(fù)護(hù)理，推動養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。
二是深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)隊伍活力。
加強(qiáng)人才引進(jìn)、形成合理的人才梯隊。深化勞動用工制度改革。降低管理人員崗位配置，探索科學(xué)的后勤改革方案。完成薪酬分配制度改革。
三是強(qiáng)化醫(yī)療管理，提升醫(yī)療保障能力。
落實核心制度，提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)能力。提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。力爭完成x個以上省重點專科建設(shè)項目，x個市級重點專科建設(shè)。
醫(yī)院產(chǎn)科主任匯報表態(tài)發(fā)言稿第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
中醫(yī)院是我縣唯一一所政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著全縣中醫(yī)科研、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。近年來，在縣委、縣政府大力支持及縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，中醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大。××年縣中醫(yī)院被省中醫(yī)藥管理局評定為“二級甲等中醫(yī)院”，但距離全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣的`標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的差距，為使創(chuàng)建工作如期達(dá)標(biāo)，今后我院將重點做好以下幾項工作：
一、統(tǒng)一認(rèn)識健全組織加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
廣泛宣傳發(fā)動，使全院職工深刻認(rèn)識到創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣的重要性，人人都行動起來，積極主動的投入到創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)縣行列中。成立創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)縣領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助衛(wèi)生局把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)管理科設(shè)立齊全，制定出切合實際的工作計劃、實施方案，并按照實施方案要求部署、落實、檢查、考核各項工作，確保工作落到實處。
二、加大資金投入力度，使“硬件”盡快達(dá)標(biāo)
按照全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣的要求標(biāo)準(zhǔn)，中醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施不達(dá)標(biāo)。為此我院計劃在兩年內(nèi)籌措資金100萬元，用于醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，基本上達(dá)到門診與住院處相對分開；辦公區(qū)與病區(qū)相對分開；醫(yī)療區(qū)與生活區(qū)相對分開；急診室、病案室、供應(yīng)室達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)；病床開放數(shù)達(dá)到100張，每床設(shè)備費達(dá)到7000元；爭取盡快創(chuàng)造條件建設(shè)合格的制劑室和門診樓。
三、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高理論技術(shù)水平
為使醫(yī)務(wù)人員的理論與技術(shù)水平得到提高，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今后我們將做好院內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及基層培訓(xùn)工作。以科室為單位，每月集中組織一次中醫(yī)處方、中醫(yī)病案規(guī)范化書寫及本學(xué)科新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和討論；全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員都要根據(jù)自己所從事的專業(yè)，做好中醫(yī)溫課學(xué)習(xí)；鼓勵在職職工參加中醫(yī)自學(xué)考試，每年參加中醫(yī)大專、本科專業(yè)學(xué)習(xí)者不少于5人；鼓勵衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員參加各種形式的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)班，每年參加市級以上醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)班人數(shù)不少于20人；每年派出進(jìn)修人員不少于4人，爭取每年院內(nèi)20以上業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)不少于150學(xué)時。版權(quán)所有
中醫(yī)基層指導(dǎo)科人員下鄉(xiāng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)中醫(yī)工作一次；免費為基層培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員不少于5人；開辦培訓(xùn)班至少一期，培訓(xùn)對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)人員，培訓(xùn)人數(shù)不少于50人。安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)管理科人員對轄區(qū)村所中醫(yī)藥人員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度一次，每人培訓(xùn)時間不少于半個月，培訓(xùn)率達(dá)到100。
四、提高中醫(yī)工作質(zhì)量，突出中醫(yī)工作特色
鞏固二甲級中醫(yī)院成果，把抓中醫(yī)工作質(zhì)量作為我院工作重點，通過各項措施的落實，以期達(dá)到急診室進(jìn)一步規(guī)范，門診中醫(yī)藥治療率達(dá)到85以上；病房中醫(yī)藥治療率達(dá)到70以上；病案書寫合格率達(dá)到90以上；處方合格率達(dá)到95以上。加強(qiáng)中醫(yī)專科建設(shè)，在原有開設(shè)腦血管病專科、腰腿痛專科、痔瘺專科、皮膚病專科、乳腺病專科的基礎(chǔ)上，計劃增開肝病專科、骨病專科。把腦血管病專科、痔瘺專科作為我院重點中醫(yī)專科發(fā)展，兩個專科收入不低于醫(yī)院總收入的10。積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，更好的發(fā)揮中醫(yī)藥在防病治病中的作用。按照創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)積極指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)工作和村衛(wèi)生所中醫(yī)工作。
五、總結(jié)交流工作經(jīng)驗，為科研創(chuàng)造條件
開展學(xué)術(shù)活動3次以上，在省級以上醫(yī)學(xué)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文不少于10篇。年內(nèi)爭取科研課題立項2項。到20xx年爭取獲得縣級以上科研成果1項。
六、開源節(jié)流，為創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)縣提供經(jīng)濟(jì)保障
在做好以上工作的同時，我們將加大管理力度，致力于提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，拓寬收入途徑，壓縮開支，使經(jīng)濟(jì)收入比××年有較大的增長，為創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)縣打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
總之，我們要以創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣為契機(jī)，按照相應(yīng)要求標(biāo)準(zhǔn)，全面落實開展各項工作，爭取順利通過評審驗收，為提高我縣中醫(yī)工作水平做出新的貢獻(xiàn)。