在中層干部改革務虛會上的講話
- 更新時間：2021-03-19 15:55:44
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發(fā)言稿
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在中層干部改革務虛會上的講話第1篇
同志們：
我們利用外出學習的機會，召集中層以上干部開這個文化體制改革務虛會，是讓大家遠離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進一步統(tǒng)一思想，形成合力，推動改革深入開展下去。
今年4月17日召開的系統(tǒng)工作會議上，我們提出了內(nèi)部機構改革、人事管理制度改革、勞動分配制度改革等三項改革的總體思路和工作任務，接近3個月過去了，我們已經(jīng)干了什么？我歸納一下三件事：一是修訂上報了“三定”方案，二是提交了本臺經(jīng)營性事業(yè)經(jīng)濟自主管理、市場化運作的可行性報告，三是啟動了廣播、電視兩個中心頻道制改革的試點工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績還是值得肯定的。首先，我們在修訂“三定”方案時，全面注入了文化體制改革的意識，從改革的要求和平陽廣電的實際出發(fā)，搭起了內(nèi)設機構的框架。一旦被批準，我們就馬上著手具體機構的構建，形成新的順應改革的工作格局。其次，我們自主經(jīng)營的可行性報告，從分析廣電現(xiàn)狀入手，在政策依據(jù)、思想準備、運行模式、預見效益等方面進行論證，較充分地體現(xiàn)了我臺改革的主攻方向和目標愿景，如果被縣政府認可，我們的改革就邁出了關鍵的步伐，經(jīng)營自主權就能得到發(fā)揮，下一步改革就會更有基礎。再次，頻道制試點工作已經(jīng)搞了一個多月，雖然至今未見一個正式文件下發(fā)，一些改革舉措尚未出臺，但是涉及到試點工作的一些實質性問題，如定員定崗、節(jié)目采購等已經(jīng)在討論之中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因為我要證明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時間，這個過程中，許多同志已經(jīng)十分辛苦了。
改革是一項全新的實踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調(diào)研，多一些探索，多一分謹慎，多一分責任。這幾天，我又翻了翻4月17日的工作報告，重新審視了這一段時間的工作，我認為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩(wěn)。但是，我也強烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復，后一件我們內(nèi)部形不成文件。當然，我們還要加大與縣領導的溝通力度，爭取早日獲得批復，至于頻道制改革，之所以進度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統(tǒng)一。所以，我想借此機會與大家探討三個問題。
一、改革如何定位的問題。
我們的改革是前所未有的大行動，即新的實踐，面對的是500多位干部職工，涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當，開展得好，必然對廣電發(fā)展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤，勢必產(chǎn)生一些混亂和不穩(wěn)定。我這個當家人當然十分擔心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點。我十分希望我們的改革能順利進行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據(jù)我縣以往改革的經(jīng)驗，進行改革，必須要有一整套完整的方案。我經(jīng)過這幾個月的調(diào)研了解到，我們臺的改革相對于以往我縣其他事業(yè)單位的改革要復雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導思想是，在工作報告提出的改革總目標統(tǒng)領下，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于廣電發(fā)展為原則，先行搞試點，獲取經(jīng)驗后，再推而廣之，全面展開。這樣比較穩(wěn)妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認為像我們這樣的單位規(guī)模，要改革，必須先制訂一套完備的實施方案，在這個總的方案涵蓋下，以其中的某個點搞試點獲取經(jīng)驗，才顯得平穩(wěn)。這種觀點的合理性我認為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點的落實，需要更長的時間準備，在沒有經(jīng)驗的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點來加以完善。因此，我認為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對總的改革思路談得不夠細，不夠深入與具體，引起一些同志的擔心與不理解。所以，我想說，我們臺改革的定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發(fā)展的大局為核心，穩(wěn)步而卓有成效的推進。這樣，我就希望大家在這個定位上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺黨組把改革的事務一項一項地抓好落實，把改革一步一步地向前推進，直至達到目的。
二、如何做好充分思想準備的問題。
改革既是對舊事物的一種揚棄而獲得進步，那么就必須轉變舊有觀念，以適應改革的新理念投入改革。從近段時間頻道制改革討論中，我已經(jīng)清晰地發(fā)現(xiàn)，我們有的同志還沒有在原有中心管理模式中解放思想，用舊觀念看新問題，特別涉及到經(jīng)濟利益權衡的問題上不能擺脫原有模式，以致于我們的一些改革措施一直在討價還價中遲遲不能出臺。頻道制是以總監(jiān)負責制為突出特征的新的管理運作模式，總監(jiān)既是行政首長，又是統(tǒng)籌節(jié)目、總攬財務的責任人，其配套的管理助手有副總監(jiān)、節(jié)目制片等崗位人員。我們之所以先行在廣播、電視兩中心搞試點頻道制改革，是出于這樣幾方面考慮。一是作為媒體，兩個中心首當其沖；二是一直來勞動分配制度和激勵機制在兩個中心特別是電視中心中嘗試過改革，多種方式屢試不爽，已經(jīng)在全臺中形成議論，貶多褒少，有必要先行改革，給一個階段性定式，有利于宣傳工作的穩(wěn)定性開展。三是崗位獎罰工作兩個中心十分活躍，個案最高獎額也發(fā)生在電視中心，考慮到全臺全局經(jīng)濟總體水平對全體職工經(jīng)濟需求的承載能力，需要通過一定的總量平衡來制約，在兩個中心中先行改革就顯得順理成章；四是兩個中心生產(chǎn)資源類似，改革有利于內(nèi)部調(diào)劑，挖掘潛力，發(fā)揮資源的最大優(yōu)勢。鑒于上述幾點考慮，頻道制改革必定會有利益沖突，如果沒有做好思想準備，是會對改革格格不入的，如果沒有做好經(jīng)費削減的思想準備，必然會表現(xiàn)出抵觸情緒，甚至抵制改革。這樣，臺黨組只能允許其存在思想落后的過程，但決不姑息其不改變思想，思想不變，必須換人，無論你現(xiàn)在是什么崗位，什么職務，這就是臺黨組的改革決心，大家要理解和了解，要有思想準備。
三、如何形成改革合力問題。
每項改革措施的出臺，都是以大家形成共識為前提的，有共識才有合力。前面提到的改革定位也好，思想準備也好，都需要大家的共識。我強調(diào)，有不同意見擺到桌面上來，在會議上或通過個別交換提出來共同探討以求共識，決不能帶到行動中，在行動上產(chǎn)生步調(diào)不一致，這樣的話，我們的工作無法開展，改革也無法深入，大家都遭受損失。關于先總體方案、還是先試點的討論，我們可以進行，等一會我講完了大家談，但目標必須一致，中心只有一個，就是為了廣電又好又快發(fā)展。如果道理講透了，意見發(fā)表完了，在達成共識后，就要同心同德地干，大家擰成一股繩地干。我喜歡開誠布公，不隱瞞觀念，希望大家也這樣。只有敞開胸懷，才能海納百川；只有各抒己見，而不是固執(zhí)己見，才能在討論中提高認識，統(tǒng)一思想，形成合力。如果大家對我剛才的發(fā)言有意見，或對我的觀點不大明確的，請現(xiàn)在提出來，我們再討論，務虛會的目的不在務虛，而是為了促進工作，這一點希望大家能夠贊同。
二○○七年七月六日
在中層干部改革務虛會上的講話第2篇
同志們：
根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》及中央“5+1”文件精神，為認真貫徹落實十七大精神，加強我縣干部隊伍建設，進一步完善和規(guī)范干部選拔任用工作，加快干部管理工作規(guī)范化、制度化、科學化建設。今天，縣委專門召開干部工作務虛會，主要目的是學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中央“5+1”文件及省、市、縣有關干部工作文件精神；針對我縣當前干部工作和干部隊伍存在的問題，研究解決的辦法，形成制度成果，為我縣“三個強縣”的建設凝心聚力，為加快“兩個先行區(qū)”建設提供堅強的人才組織保障。剛才，**同志對我縣干部工作的整體情況作了全面介紹，客觀、實事求是地分析我縣干部工作存在問題，我非常贊同。下面，就我縣干部工作，我講五個方面問題,請大家考慮和討論。
一、關于對《干部任用條例》認識的問題。
《干部任用條例》的實施，對于建立健全干部選拔任用機制和管理監(jiān)督機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化；對建設一支高素質的干部隊伍，把領導班子建設成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導集體，保證黨的基本路線的貫徹執(zhí)行，保證**經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，都具有十分重要的意義?？h委對干部選拔任用工作始終是高度重視和十分慎重的，嚴格按照《條例》和有關規(guī)定，堅持發(fā)揚民主，嚴格組織程序，配齊配強領導班子。事實證明，近年來縣委調(diào)整使用的干部是經(jīng)得起檢驗的，并為廣大干部群眾所認可。但是客觀地說，我們在干部選拔任用工作上也還存在能上不能下，重提拔、輕管理，領導干部交流輪崗不順暢等問題。這些問題，嚴重影響了全縣干部的積極性和責任心，阻礙了全縣的發(fā)展。對于當前干部隊伍存在的突出問題，召集大家來共同商討，研究對策。比如說對于領導干部交流輪崗難的問題，按照在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)、同一職位滿的領導干部必須交流的要求，我們能不能采取科級干部“雙向選擇”、末位淘汰等方式，加大領導干部的交流力度。還有對從領導崗位上退任下來的干部的問題，這些干部有的是剛從領導崗位上下來，位置變了，角色變了，心理上不適應，難以自我調(diào)節(jié)，產(chǎn)生了抵觸情結，會上不說，會后亂說，當面不說，背后嘀咕，影響了單位工作的進展；有的由于無所事事，為了消磨時光，今天這里串串門、明天那里聊聊天、泡泡茶，時間久了，次數(shù)多了，便傳播一些“小道消息”，滋生了一些“是非”問題，造成不良影響。對于這些干部管理問題，能否積極采取改變思想觀念、單位安排工作崗位等措施，加強管理?？傊?，所有的辦法和措施我們都可以在法律、規(guī)定的范圍內(nèi)，開拓思維，先行先試。
二、關于干部職級的問題。
許多長期安心基層、安心做事、不事張揚、勤政廉潔的干部，他們埋頭苦干、勤勤懇懇、任勞任怨，在不同的崗位上作出了自己應有的貢獻。這些基層干部中，品德好、能力強、群眾認可的人不少，但由于受職數(shù)等客觀原因限制，他們沒有提拔，為了激勵他們，保持他們的積極性，能否通過適當方式提高他們工資職級。但是怎么來確定享受的條件，職級的檔次要不要與工齡、年齡、提任科級干部時間、政績相掛鉤，怎么掛鉤，標準如何，總之怎么來細化的問題，盡可能做到完善、完美。還有邊遠的**、**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部為了工作，在經(jīng)濟、精神以及家庭方面付出比其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大得多，工作環(huán)境相對艱苦、離家又遠，原來是有邊遠地區(qū)津貼的，但以來，為了統(tǒng)一規(guī)范，邊遠地區(qū)的津貼按照上級要求又不能提了，對這些邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部我們能否用縣財切出一項工作經(jīng)費來對他們進行獎勵，鼓勵他們安心邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。但如何來確定獎勵的標準，如何來實施，也需要大家來探討和考慮。如果把這些工作做細、做實、做好了，我想要求調(diào)離的干部可能就會少了、安心工作的干部就會多了。
三、關于鼓勵提前退休的問題。
剛才，**同志介紹了全縣的科級干部的配備情況，我縣核定的科級職數(shù)是925個，其中領導職數(shù)615個，非領導職數(shù)268個；可是目前全縣共有科級干部1080人，其中科級領導干部689人，非領導干部438人，對比之下，全縣共超職數(shù)210個，其中領導職數(shù)超65個，非領導職數(shù)超145個，超出核定職數(shù)28.5%，已經(jīng)快達到三分之一了。市委組織部從今年開始實行了干部編制和領導職數(shù)年度審計制度。對于我縣目前領導干部的現(xiàn)狀，研究調(diào)整干部都需要經(jīng)市委組織部審批同意后才能任職，而且要在編制和職數(shù)的范圍內(nèi)，這樣就會嚴重影響我縣領導干部隊伍建設。人才沒有保障，就會影響到整個**縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。對于這個問題如何來解決，鼓勵提前退休是目前比較可行而且相對有效的措施之一。根據(jù)《國家公務員法》規(guī)定：工作年限滿三十年的；距國家規(guī)定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年的；符合其中一個條件，在本人自愿提出申請基礎上，經(jīng)組織批準，可以提前退休。但這是要在本人自愿的基礎上提前退休，如何讓這類人員自愿提前退休呢，能否采用對自愿申請?zhí)崆巴诵莸母刹浚诵莺蟮耐诵葙M與在職工資的差額部分，由縣財列支，單位按月發(fā)放到法定退休年齡；在未到規(guī)定退休年齡期間，無違法違紀行為的，遇國家政策規(guī)定晉升工資時，按原職級在職人員標準晉升工資并補齊差額的方式，鼓勵他們提前退休。經(jīng)組織部初步統(tǒng)計符合這兩個條件的科級干部有133人，如果這些人都能申請?zhí)崆巴诵?，將大大減輕我縣科級干部分流的壓力。還有目前也存在一些科級干部，占著職數(shù)，又不想工作的，能否設定一定條件，加強引導，讓他們自愿辭去領導職務。比如擔任正科級干部滿、副科級干部滿以上；男滿50歲以上、女滿45歲以上。經(jīng)本人申請，組織批準可以在本職務級別內(nèi)一次性提高工資檔案。無違法違紀行為的，遇國家政策規(guī)定晉升工資時，按原職級在職人員標準晉升工資，按一般干部管理。等等
四、關于如何規(guī)范提名的問題。
“規(guī)范干部任用提名制度”是黨的十七大針對干部工作存在的突出問題開出的一劑良方。作為一名領導干部，應樹立“亂提名是瀆職，不提名是失職”的意識，積極地以自己的無私和慧眼去識別、推薦干部。但目前還存在評價一個干部究竟要有多少群眾認同，才算得上群眾公認；得票數(shù)是否真實地反映了干部的群眾認可程度和實際能力等問題。對某一崗位應該選用什么人，不該選用什么人，沒有限制性規(guī)定，具體操作時不好把握。現(xiàn)行的提名推薦方式有組織行為，也有個人行為；有正式的書面形式，也有個別領導口頭推薦。少數(shù)領導干部在干部任用中摻雜個人意志等問題。對于這些問題，我們怎么來規(guī)范，怎么來健全制度，真正做到出于公心推薦人，用有公心的人。
五、關于實行全委會票決的問題。
中央辦公廳印發(fā)的“5＋1”文件，早在4月，就出臺《黨的地方委員會全體會議對下一級黨委、政府領導班子正職擬任人選和推薦人選表決辦法》，但是由于各種原因，包括我縣在內(nèi)，許多地方都還沒有實行，對于全委會票決辦法，我縣要不要先行先試，如何實施，哪些職位要票決，怎么票決，是等額票決還是差額票決，還有如何防止“拉票”的問題，大家都可以發(fā)表自己的意見。
同志們，為了**的事業(yè)，為了**的發(fā)展，需要大家集思廣議，共同來探討全縣干部管理工作，以求共識。等一會兒我講完了，大家談，要各抒己見，但目標要一致，中心只有一個，就是為了**又好又快發(fā)展提供人才保證。前幾天，組織部把已擬寫的《關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領導干部雙向選擇》等五個文件送發(fā)每個同志的手中征求意見，希望大家認真思考，為出臺我縣干部工作的政策提供寶貴意見，為五套班子聯(lián)席會和縣委常委會的召開作好充分準備。
在中層干部改革務虛會上的講話第3篇
同志們：
今天的會議，是淮北市文廣新局成立以來召開的第一次年度務虛會。會議的目的，是要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確任務、振奮精神，為開創(chuàng)明年工作新局面群策群力、共獻智慧?？梢哉f，這是站在新起點、加快新發(fā)展的一次統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)動員的會議。包括各位局領導在內(nèi)的33位同志分別作了發(fā)言，大家結合工作實際，敞開思想，暢所
欲言，提出了明年工作的思路和設想，發(fā)表了許多真知灼見，既務虛又務實，總結成績查找問題，不僅認識到事業(yè)發(fā)展的機遇和優(yōu)勢，更看到挑戰(zhàn)和不足；既站在宏觀的高度進行了整體的把握，又突出了工作重點，也注意到了各項工作之間的銜接，使全局的同志對整體工作有了一個比較全面的了解，從而進一步明確了責任和使命?？梢哉f，會議盡管時間很短，但是內(nèi)容很豐富，成效很明顯。
淮北市文化廣電新聞出版局成立一年來，機關各科室和基層各單位堅決貫徹落實市委、市政府的決策部署，全力以赴抓好各項工作的落實，以實際行動和卓有成效的工作，為文廣新局的完美開局、為“十一五“圓滿收官付出了努力、作出了貢獻?；厥准磳⑦^去的一年，我們走過的每一步都可圈可點，我們做過的每件事都值得紀念。這一年，體制改革帶來新氣象，三定方案順利實施，綜合執(zhí)法大隊組建完成，兩團改制有序推進；這一年，文化惠民譜寫新篇章，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、73家農(nóng)家書屋、34個村廣播電視村村通，一氣建成，領先全?。贿@一年，藝術創(chuàng)作奏響新凱歌，市慶50年文藝晚會氣勢恢弘不同凡響，第九屆安徽省藝術節(jié)勇奪組織獎，各項比賽全面參與無一漏項；這一年，市場整治呈現(xiàn)新亮色，無論是平安世博、平安亞運的氛圍營造，還是創(chuàng)建全國文明城市文明指數(shù)測評，我們都交出一份滿意的答卷；這一年，廣播影視有了新視角，我們服從大局，調(diào)整思路，做好服務，加強監(jiān)管，為市廣播電視臺的組建作出了貢獻；這一年，群文活動掀起新高潮，央視二度來淮《尋寶》，老年合唱團詩城再奪大獎，淮北民樂團黃浦江畔奏響世博樂章；這一年，文化產(chǎn)業(yè)完成新拓展，世宇動漫、英皇娛樂、北投貸款，我們引進多個文化產(chǎn)業(yè)項目，文化產(chǎn)業(yè)園可望擁有破題之作，書記、市長親自率眾考察招商；這一年，文化交流實現(xiàn)新突破，書畫藝術沙龍開在美麗黃山，魅力民俗作品走進澳門，文化創(chuàng)意考察深入寶島臺灣，淮北歌舞遠赴非洲大陸代表國家出訪；這一年，文化遺產(chǎn)續(xù)寫新風光，文物普查運河申遺完成階段性任務，相城考古新的發(fā)現(xiàn)時常不斷，古相城遺址、桓君藏書處都有重大發(fā)現(xiàn)；這一年，隊伍建設補充新動力，機關人員全部一次到崗，隊長館長調(diào)研員陸續(xù)到位，年底又添礦山公園博物館，全局上下個個都在爭優(yōu)創(chuàng)先。
在這一年里，全局干部職工正確對待進退得失、主動搞好工作對接，體現(xiàn)了很強的大局觀念、奉獻精神、協(xié)作意識，在大家的共同努力下，隊伍融合更加緊密，工作磨合更加順暢。在這里，我代表局黨委向大家表示衷心的感謝！
成績只是昨天的句號，不斷進取才是今天的主題。關于明年的工作，大家要充分考慮到2011年是“十二五”規(guī)劃的第一年，我們將迎來中國共產(chǎn)黨成立90周年大慶，我市爭當皖北崛起的排頭兵、爭創(chuàng)全國文明城市工作正在深入持續(xù)開展，大運河申遺工作也到了關鍵時刻，這些都是文化工作借梯登高、借力發(fā)展的難得機遇，我們必須緊緊抓住。我認為，做好明年的工作計劃和思路應該是，繼續(xù)打好漢文化、運河文化、雕塑文化三張牌，堅持文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)兩翼發(fā)展，重點做好文化惠民、文藝創(chuàng)作、行業(yè)管理、市場監(jiān)管、非遺保護、運河申遺、隊伍建設、產(chǎn)業(yè)招商8個方面的工作，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年，向市第七次黨代會獻禮。
做好明年和今后各項工作就必須做到以下5點。
第一，帶著責任。責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業(yè)道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大、影響深遠。一個人有了責任感，就有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神；就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣；就會有信心、有決心、有恒心；就可以出思路、出辦法、出成績。就大多數(shù)人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎，看似簡單和容易，而把認為簡單的事情年復一年地都做好，就是不簡單；把認為容易的事情一件一件地落實好，就是不容易。這就需要責任感，有責任感的人受人尊重、令人欣賞、讓人放心。帶著責任，就要從我做起、嚴以律己。我們應該看到，現(xiàn)在在整個隊伍中存在的問題不是原則講多了、紀律過嚴了，而是失之于松、失之于寬。我們少數(shù)干部的組織紀律、工作紀律還不夠強，我們?nèi)值母刹慷家獜奈易銎?，要求別人做到的，自己首先做到，真正在德與行、能與績上樹立自己的人格威信、能力威信。帶著責任，就是要嚴格管理、嚴格要求。我們的工作要靠一流的隊伍、一流的班子來推動。我們的各級干部要大膽抓管理、嚴格帶隊伍，既要特別注意思想上的引導、生活上的關心，及時掌握了解 [] 同志們的思想情緒、實際困難，更要注意在工作中、作風上高標準、嚴要求，發(fā)現(xiàn)不良傾向、苗頭問題，要及時提醒，該談心的談心，該批評的批評，切實承擔起帶隊伍、樹正氣的責任。要十分重視作風建設，學會正確的比較方法，縱向比，要比出新目標，橫向比，要比出新干勁。
第二，保持清醒。實踐經(jīng)驗表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成
績、獲得成功，才能順利成長、日臻成熟。我們要時刻清醒地認識到：在個人與組織的關系上，一個人的成長和進步離不開組織的培養(yǎng)和造就；在職務與能力的關系上，一個人的工作能力不是隨著職務的提升而自然提高，“官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了”；在工作與成效的關系上，一個人肯干事是態(tài)度、想干事是熱情、會干事是能力、干成事才是本事，這種本事靠上級封不出來、靠權力壓不出來、靠自己吹不出來，只有靠實實在在做人、認認真真做事，才能逐步得到提高。保持清醒，就要求我們在任何時候都要把自己的發(fā)展、自己的工作放在大局中來審視，以有利于大局、有利于全局為最高原則。機關各科室、局屬各單位都要在各自的發(fā)展基礎上，有一個全局定位；每個同志都要在組織和事業(yè)需要我們作出奉獻時，正確對待，體現(xiàn)境界。保持清醒，就必須要精誠團結，和諧共事。我們每個人都有自己的特點、個性，同時原文化、廣電兩局過去在管理模式、運作機制、程序規(guī)范等方面也不盡一致，這就需要我們在人員的磨合、工作的磨合中大氣為人、大度處事，相互學習、取長補短，精誠合作、優(yōu)勢互補。明年，我們要進一步加強機關內(nèi)部建設，通過開展形式多樣、內(nèi)涵豐富的活動，加速人員融合、強化團隊意識，使大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，一心一意謀發(fā)展。
第三，不斷學習。面對文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)日新月異發(fā)展的今天，面對我們文廣新局嶄新的工作空間、更大的工作范圍，我們每位同志都要切實增強努力學習、自我提升的緊迫感和責任感，努力在改革發(fā)展的實踐中學習新知識、研究新情況、解決新問題、積累新經(jīng)驗，使我們的視野更加開闊、知識不斷更新、能力不斷提升，更好地適應發(fā)展的要求、勝任崗位的要求，立足新起點、實現(xiàn)新跨越。全局上下要自覺地把學習作為一種責任、一種覺悟、一種境界，正確處理工學矛盾，少一點應酬，多一些學習，少一點浮躁，多一份平靜，少一些淺嘗輒止的學習，多一份潛心鉆研的勁頭。在學習過程中，不斷推進把學習轉化為開展工作的動力和良策，轉化為做好工作的智慧和能力，轉化為良好的品德和作風。學習可以增強一個人的自信心?？陀^地說，我們局還有這樣或那樣歷史遺留的問題，文化體制改革也還會帶來新的課題。比如，我們現(xiàn)在實行綜合執(zhí)法，再靠過去單純管理文化娛樂場所的那種方式，恐怕就要過時了。文物的、網(wǎng)絡的、廣播影視的、新聞出版的等等諸多領域，都涉及到我們執(zhí)法的問題，這就需要我們?nèi)W習。明年，我們要積極爭取人事編制部門的支持，公開召考一些專業(yè)執(zhí)法人員。另外，有些問題的解決、事情的處理，都會有很多的麻煩。但是，這些并不能讓我們失去信心。有許多的事情，不是因為難以做到才讓人們失去信心，而是因為人們失去了信心，事情才變得難以做到。因此，學習的重要性才日益凸顯。
第四，強化落實。工作千頭萬緒，必須以落實為上。好決策不執(zhí)行就是空話，高目標不落實就是大話。實現(xiàn)全年目標任務必須堅持埋頭干事、把事干成。最近，臨近年底，省里廳局各項工作檢查也比較多，在幾項工作的檢查方面，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，比如文化信息資源共享工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設等在落實上都出現(xiàn)了一些問題。還有信息工作，一定要加強，從明年開始，局里的信息工作明確有宣傳科負責，希望局宣傳科好好抓抓此事。我深切地感受到，局里的工作，必須建立項目牽頭負責制。現(xiàn)在有些事情，如果由一個科室、一個單位負責，進展就很快很好，但是如果由幾個科室來負責，進展就慢，甚至不了了之。事情辦成了，成績好說；事情沒辦成，責任卻不好說，工作不主動，有問題不報告，最終不落實。今后，重大活動、重要工作都要明確責任科室牽頭推進，明確牽頭人具體負責，牽頭科室、牽頭人要真正發(fā)揮“牽頭”作用，主動作為，局監(jiān)察室要對每項工作進行督察，工作進展情況要及時報告，以推動工作的落實。
第五，充滿激情。激情是吹動船帆的風，沒有風，船就不能行駛；激情是工作的動力，沒有動力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無成。因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會有收獲。特別是一個人能夠在自己有限的人生中，有好的環(huán)境和條件，做一點具體的事情，同時自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹、有口皆碑。從這一個角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。我覺得，在文化部門充滿激情地去工作，也是一個很重要的方面。工作，從來就不是冷冰冰的，也不僅僅是“為稻粱謀”，如果為工作而工作，人與機器有什么差別？從這個意義上說，保持激情的狀態(tài)，是工作崗位對我們每一個工作人員的要求，也是我們發(fā)現(xiàn)人生意義、實現(xiàn)人生價值的內(nèi)在需求。以激情去工作，工作也必將回報以更為快樂、更為充實、也更有意義的人生。每一個數(shù)字之后，都可能有著萬家憂樂、民生冷暖；每一項決策之后，都預示著燦爛未來、宏偉藍圖；每一場演出之后，都彰顯著事業(yè)輝煌、工作成就。我們需要理性的工作，也需要感性的工作。冷靜的分析、科學的決策固然重要，但只有融入情感的力量、保持激情的狀態(tài)，才能體會到其中的溫度與厚重，才能激蕩起讓人夜不能寐的夢想與抱負?？梢哉f，激情不僅是一種可貴的狀態(tài)，更是一種可嘆可贊的風范和胸懷。我們正處于文化大發(fā)展大繁榮的關鍵期，深刻的變革中，矛盾困難在所難免。抑揚頓挫，波峰波谷，是常態(tài)；有壓力，有畏懼，也是常情。這尤其需要以激情打破暮氣、振奮精神，不為任何風險所懼、不為任何干擾所惑。同時，這也是一個大有可為的戰(zhàn)略機遇期?？梢哉f，從來沒有像現(xiàn)在這樣，文化被寫入國家五年規(guī)劃重要支柱產(chǎn)業(yè)來對待。蔡武部長說，文化的春天來到了。共創(chuàng)偉業(yè)是多么振奮的任務，書寫歷史又是多么巨大的榮光。“一萬年太久，只爭朝夕”，此時不迸射激情，更待何時！
同志們，藍圖已經(jīng)繪就、目標已經(jīng)明確。再過17天，我們將迎來嶄新的一年。讓我們以一往無前的激情勇氣，勇于探索新路、奮力突破瓶頸，為明年工作開好局、起好步，努力在新的起點上交出新答卷、再創(chuàng)新輝煌！