集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)是什么意思？集權(quán)制組織特點(diǎn)
- 更新時間：2016-04-25
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專業(yè)名詞
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集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要決策權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)略管理中，集權(quán)型可以使企業(yè)高層管理人員較為容易地控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。
集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。
集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
(1)清楚明確的等級劃分：自上而下的管理，決策經(jīng)由一個冗長的組織鏈和繁雜的程序，從最高層單向往下傳達(dá)給員工。
(2)職能／功能主義：個部門及子部門劃清界限，界限。
(3)嚴(yán)格的管理控制和集權(quán)化：組織中的最高層和底層間的配合由垂直式的管理鏈條來完成，最高層負(fù)責(zé)掌控計(jì)劃、問題解決／執(zhí)行、決策和指揮。
(4)高調(diào)的形式主義：濃厚的官僚政治氛圍，加上許多硬性規(guī)則和固定不變的程序充斥其中，幾乎沒有個人的行動自由；溝通僅是一種形式，知識信息的交流和共享也被嚴(yán)格限制。
(5)存在過多管理活動的正式規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序，并形成書面文件與檔案；而且遵從組織規(guī)則與程序往往比完成最終目標(biāo)更重要。
集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
（1）政令統(tǒng)一，不會出現(xiàn)亂出多門，分岐互異的現(xiàn)象；
?。?）統(tǒng)籌兼顧，集中人力、物力資源，實(shí)現(xiàn)管理效能；
?。?）組織上、下形成一個層級控制體系，指揮統(tǒng)一，命令易于貫徹執(zhí)行。
集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
?。?）組織目標(biāo)、規(guī)劃與決策偏重整體劃一，容易忽視下層利益，刻板，缺乏彈性，不能收因地制宜之功效；
（2）下級機(jī)關(guān)沒有決策權(quán)，工切秉承上級的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事，消極處事的工作作風(fēng)，容易缺乏積極創(chuàng)新精神；
（3）上下控制嚴(yán)密，容易形成公文件旅行推諉責(zé)任，貽誤時機(jī)，缺乏效率的流弊；
（4）在集權(quán)制下，重內(nèi)輕外，“能密不能疏”、“知控制而不知縱舍”，一方面容易異致個人專斷、獨(dú)裁、濫用權(quán)力，壓制民主的弊端，另一方面則會導(dǎo)致庸愚放無能，分崩破碎，分裂割據(jù)等問題。