房管工作會議表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-27 17:35:37
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發(fā)言稿
以下是為您推薦的《房管工作會議表態(tài)發(fā)言》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
房管工作會議表態(tài)發(fā)言第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！ x年伊始，我們?nèi)wxx區(qū)房管人濟(jì)濟(jì)一堂，在此隆重召開201x年度xx區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理工作會議，我的心情感到無比激動。在大會中，我們已經(jīng)聽取了局黨組書記、局長xxx同志關(guān)于我局201x年度的工作報告。報告熱情洋溢，振奮精神，報告中xxx局長已經(jīng)為我們指明了201x年奮斗目標(biāo)，它像一盞明燈照亮了我們前進(jìn)的方向，使我們認(rèn)清了形式，明確了任務(wù)，這勢必將對我們明年的工作產(chǎn)生積極的作用和深遠(yuǎn)的影響。在已經(jīng)過去的201x年，我們xx房管所取得了一定的成績，這是在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是局各科室和各兄弟單位大力支持的結(jié)果，也是xx房管所全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
2013年，xx房管所將根據(jù)xxx局長工作報告中的具體要求，作如下工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格周四集中學(xué)習(xí)制度不變，所領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)各自分工，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)內(nèi)容，把現(xiàn)在所適用的《物權(quán)法》、《房屋登記辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合登記官考試，與大家一起學(xué)，一起研討，把大家對的法規(guī)掌握，通過學(xué)習(xí)由熟悉達(dá)到熟練的程度，爭取多考取幾名登記官。
2、明確職責(zé)，定崗定責(zé)，進(jìn)一步提高員工的責(zé)任意識，進(jìn)一步規(guī)范化管理。嚴(yán)格根據(jù)《物權(quán)法》和《房屋登記辦法》的要求，對不同崗位的同志不斷灌輸責(zé)任意識，提高同志們的責(zé)任感，工作要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)肅謹(jǐn)慎；登記、測繪等手續(xù)要嚴(yán)格遵循時限要求，嚴(yán)格對照查封臺帳，爭取手續(xù)齊備的不隔天，手續(xù)不齊的及時通知當(dāng)事人，不積存問題，不遺留問題，不發(fā)生問題。
3、廉政勤政，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)水平。加強(qiáng)廉政教育，加強(qiáng)思想品德教育，使大家深刻認(rèn)識到權(quán)為民所系、利為民所謀，撲下身子，放下架子，全心全意為人民服務(wù)，杜絕吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)的滋生，維護(hù)好我局良好的社會形象。
4、搞好服務(wù)，進(jìn)一步提高單位的創(chuàng)收能力。從服務(wù)中要效益，用更貼心的服務(wù)提高我們的形象，提高社會對我們的認(rèn)知度。各分管所長和各業(yè)務(wù)股室要把對社會全方位的服務(wù)做為我們工作出發(fā)點，要走出去，請進(jìn)來，不斷到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各開發(fā)企業(yè)虛心聽取他們的意見，不斷提高服務(wù)水平，爭取做到每個項目不流失，每筆業(yè)務(wù)不流失，保持創(chuàng)收的持續(xù)發(fā)展。
5、擴(kuò)大宣傳，進(jìn)一步提高集體土地發(fā)證業(yè)務(wù)量。加大集體土地發(fā)證的宣傳力度，完善公告張貼程序，擴(kuò)大影響面，收集有利的典型實例，提高房權(quán)證在廣大群眾的認(rèn)識；結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)建委，不斷從干道到村民聚居區(qū)域延伸，把線做成面，把房地產(chǎn)行政管理工作逐步到位。
6、緊抓要點，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)收入可持續(xù)性。密切注意各個開發(fā)樓盤建設(shè)程度，密切結(jié)合開發(fā)商，所主要力量靠上去，做好服務(wù)，做好宣傳，全程陪同，提高他們的認(rèn)識和認(rèn)同感，做到業(yè)務(wù)不流失、不損失，以此保障全年業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利完成。
xx房管所將會牢記“工人先鋒號”創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊的要求，緊緊圍繞局黨組的工作重點，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保201x年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為xxx房管事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家。
xx房管所
2013年x月x日
房管工作會議表態(tài)發(fā)言第2篇
今天的會議，我更加明確了來年的工作目標(biāo)，明晰了思路，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了干勁。會議結(jié)束后，我將和我們x全體同志一起，扎實做好以下三方面工作：
一、堅持維護(hù)穩(wěn)定為第一責(zé)任，積極化解各類矛盾認(rèn)真對待工作中出現(xiàn)的每一個問題和矛盾，本著“老問題、老辦法，新問題、依規(guī)范”的原則，積極尋找解決辦法。一是著力從政策上找相關(guān)依據(jù)。對符合法律、政策要求的合理訴求，積極辦理。上半年為所有拆遷安置小區(qū)所有門市購買戶辦好“兩證”，年底前全部辦好已有土地指標(biāo)的安置戶的“兩證”，加快做好x二期附屬配套建設(shè)，爭取x月份前使拆遷戶回遷。二是著力從源頭上找形成原因。認(rèn)真調(diào)查分析，查找形成原因，尋求解決辦法，對入戶居住的房屋質(zhì)量投訴、從工程建設(shè)入手，做到有報必看、有看必查、有查必處。區(qū)別好工程建設(shè)、使用不慎和正常老化三者區(qū)別，合理解釋疏導(dǎo)，積極化解壓降信訪量。三是從處置上找案例支撐。對照同類小區(qū)的規(guī)范要求，有序做好部分小區(qū)的配套建設(shè)，減少居民投訴和矛盾激化。
二、堅持貫徹落實為第一要務(wù)，積極謀求跨越發(fā)展對照局黨委的主題報告要求，細(xì)化分解我們x公司應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，我們將做到：一是積極服務(wù)城市建設(shè)，建立有序的籌融資良性循環(huán)體系。圍繞服務(wù)于城市重點工程建設(shè)，結(jié)合建設(shè)時間和重點，周密計劃，合理安排，扎實把籌融資工作貫穿于全年始終，努力形成籌資工作和建設(shè)需求的良性互動、良性循環(huán)運轉(zhuǎn)體系。二是積極落實會議精神，加快建工集團(tuán)的組建。積極爭取各類資源和扶持政策，加快各類手續(xù)報批，科學(xué)制定實體化運作設(shè)置，整合利用好現(xiàn)有資源，及早推進(jìn)進(jìn)入新建集團(tuán)實質(zhì)化運行。三是積極投身市場實體化運行，努力增收創(chuàng)收。遵循市場規(guī)律，投身市場建設(shè)，加快在建工程建設(shè)，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)督，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，規(guī)范單體工程獨算核算，嚴(yán)把重點環(huán)節(jié)、重要關(guān)口，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、堅持以發(fā)揮人的潛能為根本，積極培育精干隊伍任何事情成功，人的作用是決定因素。為此，新的一年，我向x公司全體同志倡導(dǎo)“踏踏實實做事、清清白白做人”的行為準(zhǔn)則，在公司中確立“清正、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”宗旨，注重崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)，注重傳幫結(jié)帶，注重年輕同志的體驗?zāi)挘⒅丶瞠剳涂己耍⒅亓疂嵶月山逃Ｅ⒁恢Э蠈W(xué)習(xí)、作風(fēng)實、效率高、人品正的精干隊伍，為公司發(fā)展增強(qiáng)活力和后勁。領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的號角已吹響，新的征程已啟航。我一定圍繞局黨委指明的方向。揚滿風(fēng)帆、卯足干勁、實干巧干，多作奉獻(xiàn)，堅決圓滿完成黨委和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
房管工作會議表態(tài)發(fā)言第3篇
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
20xx年以來，市場科在建設(shè)局和處部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)年初制定的工作目標(biāo)，本著“全面落實，重點突出，精細(xì)管理”的工作原則，全面落實各項工作任務(wù)，重點解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段亮點、熱點、焦點工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時，不斷強(qiáng)化行業(yè)管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的'開展各項工作，著力做好古黃河濱水核心區(qū)項目改造工作，做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓(xùn)等工作，采取不定期檢查、聯(lián)合各部門專項檢查等手段，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、評估等行業(yè)管理，加大市場檢查力度。尤其是在全市范圍內(nèi)開展房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪位顒樱〉昧艘欢ǔ尚В辛Φ膬艋朔康禺a(chǎn)市場，20xx年，共對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)立案8件，其中對4家企業(yè)實施了行政處罰。
如未按規(guī)定組織竣工驗收就擅自交付使用的富豪現(xiàn)代城項目被處以60萬元罰款；未辦理質(zhì)量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開工建設(shè)的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績，行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范，群眾滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認(rèn)識到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)交易中還存在侵害群眾合法權(quán)益現(xiàn)象，如金谷花園三個項目由于監(jiān)管不到位，出現(xiàn)不少遺留問題，甚至出現(xiàn)群眾集訪現(xiàn)象，在社會中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)評估市場整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個方面著手，做好房地產(chǎn)市場管理及其他各項工作：
（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場和評估市場管理力度。
20xx年，我們將加大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場和評估市場管理力度。全面推行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和評估機(jī)構(gòu)備案公示制度、嚴(yán)格實施房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和評估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價行為、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同和估價報告管理、建立和完善信用公示制度、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價行業(yè)自律建設(shè)六個方面建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人員、評估機(jī)構(gòu)和評估人員失信懲戒機(jī)制，并探索建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)房源、客源信息共享系統(tǒng)和房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)。
（二）加大力度，依法打擊房地產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為。
對房地產(chǎn)項目實行“棋盤式”管理，加大房地產(chǎn)市場秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點查處虛假廣告、無證預(yù)（銷）售、房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認(rèn)真做好房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)資料管理，做了一戶一冊，分類分卷歸檔，對每個開發(fā)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)、銷售項目、信用管理情況等進(jìn)行梳理歸檔，對各個開發(fā)項目從土地取得開始到預(yù)銷售許可直到最后竣工驗收交付辦理房產(chǎn)證等每一環(huán)節(jié)實行全過程的監(jiān)管。
（三）做好屬地化物業(yè)管理機(jī)制工作銜接工作。
20xx年，按照新的物業(yè)管理體制指導(dǎo)各區(qū)做好物業(yè)管理各項工作，開展不少于4次物業(yè)管理培訓(xùn)，進(jìn)一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會的相互關(guān)系，規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的行為，維護(hù)居民的合法權(quán)益，構(gòu)建系統(tǒng)完善的物業(yè)管理體系，促進(jìn)建設(shè)和諧文明的社區(qū)，全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平。另外，著手建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申報，核準(zhǔn)、變更批后監(jiān)管等有效運行，切實履行對企業(yè)經(jīng)營服務(wù)行為的行政監(jiān)管系文秘站－中國最強(qiáng)免費！職能。
（四）完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，抓好數(shù)據(jù)整合。
一是進(jìn)一步完善與財政部門的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，做好商品房銷售與契稅征繳系統(tǒng)工程信息互通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，真正實現(xiàn)“以稅調(diào)控房產(chǎn)、以房管促稅收”的目的。
二是進(jìn)一步拓寬網(wǎng)上備案系統(tǒng)工作覆蓋面。今年上半年，力爭三縣全面建立商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)，真正建立起全市統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)運行平臺，實現(xiàn)對全市房地產(chǎn)市場的有效監(jiān)管，正確引導(dǎo)市場投資和消費，促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三是健全投訴處理機(jī)制。會同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產(chǎn)等方面各種投訴，實行“專人、專責(zé)、專類”的辦法，由分管片區(qū)的檢查人員深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質(zhì)量，建立聯(lián)動機(jī)制，對投訴較多的企業(yè)將實行重點監(jiān)管，并在網(wǎng)上進(jìn)行公開曝光，與企業(yè)資質(zhì)申報、年檢等掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。四是做好房地產(chǎn)市場統(tǒng)計分析，多渠道地對商品房市場、二手房市場、土地市場、政策性住房建設(shè)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，定期形成房地產(chǎn)市場形勢分析報告，為政府決策提供參考依據(jù)。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。